Az eredeti tréning programot Németországban, a Veritas AG központjában dolgozták ki, és mindeddig az anyavállalat munkatársainkat képzésére használták. A dunakiliti leányvállalatnál a magyar Dr. Bodó Training & Consulting Kft. közreműködésével tartott tréningsorozat az első alkalom volt arra, hogy az anyavállalati tréningprogramot egy nemzeti leányvállaltnál próbálták ki. A résztvevők műszakvezetők, csoportvezetők és olyan – jelenleg még nem vezető beosztásban dolgozó – kollégák voltak, akik az általuk betöltött munkakörben nap mint nap használják az olyan vezetői készségeket, mint a hatékony vezetés, a konstruktív konfliktuskezelés, a beszélgetésvezetés, valamint a team-fejlesztés.

A képzés résztvevői

A Veritas alapgondolata, hogy a németországi központ és a különböző országokban működő telephelyek vezetőképzése összehangolt legyen. Ezért a képzés vezérfonala és módszertana megegyezik, de erősen figyelembe vettük a helyi, a nemzeti sajátosságokat is – mondta el Dr. Bodó Péter tréner, aki a trénercsapat vezetőjeként Németországba utazott, hogy megismerje az eredeti tréninget, majd azt átültette a magyar gyakorlatba. A tapasztalatok szerint az átültetés és a kísérlet sikeres volt, a képzés remekül bevált. – Ez a tréning is bizonyította, hogy a vezetők nem jobbak egyik országban sem: a német vezetők erős precizitásával és strukturáltságával szemben a magyar vezetőkre a kreativitás és az erős motiváltság jellemző – hangsúlyozta Dr. Bodó Péter, aki szerint a Veritas kiemelkedik a magyar gazdálkodó szervezetek közül abban, hogy munkatársai és vezetői különösen nyitottak az új ismeretekre és a változásokra.

A tréning hatására sokkal jobb lett a kapcsolatom a kollégáimmal, a leghasznosabb ismereteket az erőszakmentes kommunikáció terén szereztem. A változást belülről, magamon érzem: sokkal jobban tudom motiválni a beosztottaimat – mondta el a tréningen résztvevő Makai József, aki a 36 fős beállítói csoportot vezeti 3 éve a Veritas Dunakiliti Kft-nél.

Veritas vezetőképzés

A tréning egyik legnagyobb haszna, hogy vezetőink felismerték, hogy a gépek és az eszközök mellett az ember, a munkatárs az egyik legfontosabb erőforrás. Három nap tréning után mindig egy utánkövető nap következett, a képzés során sok szituációs gyakorlattal fejlesztettük a résztvevők képességeit. Mivel a jelenlét önmagában nem elegendő a fejlődéshez, ezért a résztvevők házi feladatot is kaptak és az utókövető napokon az otthon végzett munka eredményét dolgozzák fel – hangsúlyozta Gondár Edina, a Veritas Kft. személyügyi vezetője.

Egy évek óta jól működő képzési rendszert ültettünk át magyar nyelvre és adaptáltunk a magyar viszonyokhoz. A célunk az volt, hogy az arra alkalmas beosztottaknak a szükséges vezetői ismereteket megadva minél nagyobb mértékben kapun belülről elégítsük ki cégünk középvezető-igényét. A tréningen elsősorban azok a munkatársaink vettek részt, akikben látjuk a lehetőséget arra, hogy a megcélzott művezetői, csoportvezetői, középvezetői feladatot ellássák, illetve ha már ilyen pozíciót töltenek be, akkor rendelkezzenek az ehhez szükséges eszközrendszerrel – mondta el Jáger Tibor, a Veritas Dunakiliti Kft. ügyvezetője, aki örömmel fogadta, hogy a tréning során a résztvevőkben megerősödött, hogy a példamutatás és a lojalitás a legfontosabb vezetői erények közé tartozik. – Az eredmény jobb, mint amit vártam: a tréningsorozat résztvevői megtanultak együttműködni, és pontosan látják, milyen fontosak az emberek, a munkatársak cégünk számára. Mivel a tréning nagyon hasznos, a folytatásról tárgyalunk a Veritas AG központjával – hangsúlyozta Jáger Tibor.

A mostani tréning volt az első olyan képzés, amit a Veritas konszern Németországon kívül tartott. A Dunakilitin látottakkal elégedett vagyok, a tapasztalatokat az elkövetkező hetekben értékeljük ki a társaság gelnhauseni (Hessen tartomány) központjában, és döntünk arról, hogy a képzést hogyan folytatjuk más országok Veritas-üzemeiben – mondta el Michael Emmrich, a Veritas AG személyzetfejlesztési vezetője.