Nissan Leaf, a mindennapok Teslája

2018.02.06.
  Képre kattintva galéria nyílik! Sok száz millió bolygó lakóval együtt természetesen engem is ámulatba ejtenek Elon Musk Tesla vezér futurista elektromos autó csodái és mindazok a mobilitáshoz és a modern élethez kötődő víziói - megoldásai, amelyekkel hónapról-hónapra előáll, lényegében a kamionok, az autók, a lakások, az űrutazás és kitudja még mennyi más területen. Ámulatom azonban inkább elméleti, gyakorlatias énem viszont egyre inkább szkeptikus a Tesla víziókkal. És mint kiderült laikus fenntartásaim sok tekintetben egybe esnek azokkal a kritikákkal amelyeket mostanában egyre sűrűbben fogalmaz meg a nemzetközi szaksajtó a Tesla csodával kapcsolatban. A kritika lényege, hogy a kétségtelenül prófétikus zseni Elon Musk ötletei, megoldásai és víziói szinte egytől-egyig relevánsak, viszont a mögöttük lévő üzleti modell sokkal több kétséget, mint bizonyosságot hordoz magában. Már pedig beszéljünk akár autó, akár divat iparról, a legjobb, a legjövőbe mutatóbb, legtrendibb és legökobb ötletek sem érnek semmit, ha a piacon hosszabb távon elvéreznek.  Viszont tiszta szívből drukkolok a villanyautóknak, a környezetet, a jelenleginél sokkal jobban kímélő, megújuló energia forrás alapú elektromos mobilitásnak, ezért folyamatosan figyelem, az e téren innovatív vállalkozások eredményeit. Jelenleg nekem nagyon úgy tűnik, hogy amit a Tesla Elon Musk prófétikus, karizmatikus személyiségével megálmodik, azt a leghamarabb a Nissan szorgalmas mérnökei, managerei és cégvezetői fogják megvalósítani. Nem csak azért gondolom mindezt, mert a Nissan most bemutatott globális villanyautója, a második generációs Leaf a Teslákhoz hasonlóan tetszetős, immáron paramétereiben is közelít hozzájuk, viszont árában és profitabilitásában bizonyosan nagyságrendekkel jobban áll. Vagyis gyártásukkal és eladásukkal a Nissan nem pénzt bukik, hanem keres, ami garanciája lehet annak, hogy ezek az autók elterjedjenek a világpiacon. De azt látom, hogy a Tesláéhoz hasonló más ötleteket is mintha életszerűbb áron és módon dolgozná ki a Nissan. Például az idei évtől ők is megkezdik az autókkal azonos márkanév alatt, otthoni napelemes rendszerek forgalmazását, amelyek lehetővé teszik majd, hogy a villany Nissanokat tiszta, zöld árammal, házunk garázsából töltsük. Az új Leafek a Teslákhoz hasonlóan szintén okos autók, amelyek a globális információs rendszerekkel, okos telefonjainkkal és otthonunk szintén Nissan márkájú napelemes rendszereikkel is igen jól kommunikálnak majd.  Összefoglalóan tehát az az érzésem, hogy a most bemutatkozott Nissan Leaf lesz a mindennapok és a tömegek Teslája az Elon Musk által megálmodott jövő jelene. 

Vasemberek dolgoznak egy Ford-gyárban

2018.02.06.
A futurista öltözék kicsit arra emlékeztet, amikor Tony Shark szuperhőssé változik – csakhogy a Ford üzemében nem a Vasember áll a szalag mellett, hanem olyan emberek, akiknek hasznos, ha munka közben egy eszköz megtámasztja a vállukat és a hátukat, áthelyezve a terhelést a csípőjükre, ezzel is csökkentve a munkából eredő sérülések esélyét. “A szerelőszalag mellett nagyon fontos a tapasztalat és a szakértelem, de ez a munka fizikailag is megterhelő. Ez a testen viselhető külső váz kicsit tényleg olyan, mint egy sci-fi film díszlete, de a segítségével munkatársaink sokkal könnyebben tudják elvégezni a fárasztó feladatokat is,” nyilatkozta Dale Wishnousky, a Ford Európa gyártásért felelős alelnöke. 2020-ra az európai népesség 25 százaléka betölti a 60. életévét, és az idősebb dolgozók – valamint mindazok, akik mozgási, csont- és izomrendszeri rendellenességgel küzdenek – nagy hasznát veszik majd egy ilyen eszköznek. Európában a csont- és izomrendszeri rendellenességek teszik ki a foglalkozási ártalmak 61 százalékát, ami egyedül Németországban 16 milliárd euróval csökkenti az ország nettó termelési eredményét. Bár más autógyárakban is kísérleteztek már a testen viselhető külső vázakkal, a Ford Valencia üzeme – ahol a Galaxy, Kuga, Mondeo, S-MAX és Transit Connect modellek készülnek – az első, ahol ezt a technológiát teljesen beillesztették a gyártási folyamatba. A szerelőszalagnál dolgozók egy titánból és karbonszálas anyagból készült vázat használnak a három kilogrammnál nehezebb elemek felemeléséhez, mozgatásához vagy szállításához. Az eszköz védelmet és segítséget nyújt a kifáradás és a sérülések ellen a gyakran ismételt mozdulatsoroknál, amelyek erősebben igénybe veszik a testet. A külső váz kezdeti kísérleti programja és fejlesztése során a gyártási menedzserek mintegy 200 dolgozót kérdeztek meg arról, hogy szerintük segíti-e az eszköz a munkájukat. Az igenlő választ adók közül kiválasztottak 100 embert, akik ezután szorosan együttműködtek a váz tervezőivel. Ezek a dolgozók jellemzően azok közül kerültek ki, akik nehéz vagy szokatlan formájú tárgyakat, például üzemanyagtartályokat mozgatnak. A program sikeresnek bizonyult, ezért áprilistól újabb 20 ember próbálja majd ki az eszközt. Mindez szerves része a vállalat Industry 4.0 kezdeményezésének; a Ford ezzel a névvel jelzi a negyedik ipari forradalmat, ami az automatizálás, az adatforgalom és a gyártási technológiák új szintjét jelenti. A Ford észak-amerikai ergonómiai szakértői eddig több mint 100 globális modell – köztük a Ford Edge, a Mustang és az F-150 – gyártási technológiáihoz dolgoztak ki új megoldásokat. Ennek eredményeképpen nemcsak a munkahelyi sérülések száma lett alacsonyabb, hanem a dolgozók rossz mozdulataiból vagy a nehezen beszerelhető alkatrészek beillesztéséből származó ergonómiai problémák száma is 90 százalékkal csökkent. “A munkám néha olyan, mintha az edzőteremben lennék, és némelyik feladathoz tényleg nem árt némi erőnlét. Ezzel a külső vázzal sokkal könnyebben megy a munka, és a műszak végén sokkal frissebb vagyok,” mondta el a 34 éves Ramón Navarrete, aki az utastér szerelését végzi a szalag mellett.

Elektronikus autópályadíj-rendszert vezet be Szlovénia

2018.02.06.
Minden 3,5 tonna feletti járművet regisztrálni kell az új rendszerben, azokat is, amelyek jelenleg rendelkeznek Dars kártyával vagy készülékkel. A felhasználók a www.darsgo.si honlapon tájékozódhatnak. A DarsGo rendszer nyilvántartja a jármű rendszámát és EURO környezetvédelmi besorolási osztályát. A nehézgépjármű áthaladásakor a fizetőkapuba beépített mikrohullámú technológia észleli a járműben lévő berendezést, és a megtett távolság alapján kiszámolja az útdíjat. A meglévő autópályadíj-rendszer 2018. március 31-én 24 óráig működik.  A DarsGo berendezések megvásárolhatók az autópályák mentén lévő üzemanyagtöltő állomásokon működő DarsGoservis ügyfélszolgálati pontokon is. A rendszerben való regisztrációhoz a jármű forgalmi engedélye és az EURO környezetvédelmi szabványnak való megfelelésről szóló igazolás szükséges.
Címkék: 

Kettős Škoda-győzelem a „Best Cars 2018” szavazáson

2018.02.06.
Idén 42. alkalommal rendezték meg az Auto Motor und Sport szakmai magazin „Legjobb Autók” („Best Cars”) olvasói szavazását, amelyen tizenegy kategória összesen 378 modellje vett részt. A ŠKODA OCTAVIA és ŠKODA KAROQ azonban nem csupán a nagynevű magazin olvasói körében számított abszolút favoritnak, hanem világszerte nagy keresletnek örvend. Az elmúlt év során kiszállított közel 419 ezer példányával a ŠKODA OCTAVIA továbbra is a márka „bestsellere”, az alsó-középkategóriájú modellből 2017-ben mintegy 60 ezer talált új autóként gazdára Németországban. 2017. februárban a ŠKODA OCTAVIA széleskörű fejlesztésen esett át, s új tervezésű orr- és farkialakításának, feszesebb vonalvezetésének, illetve szélesebb nyomtávjainak köszönhetően még dinamikusabb hatást kelt. A megújult alsó-középkategóriájú modell továbbra is jól bevált erényeivel csábít, térkínálatával, funkcionalitásával, biztonsági és kényelmi felszereltségével, illetve ár/érték-arányával egyaránt mércéül szolgál piaci szegmensében. Mindezeken túl jelenlegi generációjában az OCTAVIA első ízben kínálja a ŠKODA Connect mobil online-szolgáltatásait. A fejlett connectivity-kínálat zavartalan internet-kapcsolatról gondoskodik az OCTAVIA fedélzetén. A ŠKODA KAROQ Németországban tavaly októberi piaci bevezetése óta gyűjtött 12 ezer megrendelésével bizonyította népszerűségét. A kompakt SUV-modell dinamikus vonalvezetésével és számos kristályhatású részletével tűnik ki, miközben a márka új SUV-modelljeinek formai nyelvezetét megtestesítve magas használati értéket kínál. A 4,38 méter hosszú ŠKODA KAROQ csomagtere 521 és 1630 liter között alakítható, térdmagasságban mérhető hátsó lábtere pedig 69 milliméter. Még szélesebb körű variálhatóságot kínál az extrafelszerelésként rendelhető VarioFlex hátsó ülés, amely három önállóan állítható és akár ki is vehető részből áll. A kompakt SUV-modell így 1810 liter maximális raktérfogatával igény szerint akár praktikus kisáruszállítóvá is átalakítható. Számos különlegessége között említhetők – felszereltségtől függően – a ŠKODA Connect LTE-kompatibilis mobil online-szolgáltatásai, a simaüveges teljes-LED fényszórók, a modern connectivity-megoldások, illetve a vezetői segédrendszerek széles kínálata. A KAROQ sokoldalúságához akár 30 „Simply Clever” megoldás is hozzájárulhat. „Különleges kitüntetés számunkra az Auto Motor und Sport olvasóinak választása. Az emberek döntöttek, akik számára autóinkat fejlesztjük és készítjük, s akiket a ŠKODA KAROQ sikerrel győzött meg egyedülálló karakterével és semmi mással össze nem téveszthető termékidentitásával. Immár tudjuk, új kompakt SUV-modellünkkel különösen erős taggal bővült palettánk” – jelentette ki a stuttgarti díjátadó alkalmával Bernhard Maier, a ŠKODA AUTO igazgatótanácsának elnöke, majd hozzátette: „Márkánk legfőbb ikonjának sorozatban immár ötödik sikere egyértelmű jelzés, hogy jó döntést hoztunk OCTAVIA sorozatunkkal.”
Címkék: 

A Porsche CEE új regionális kiszállítási rekordot állított fel

2018.02.06.
  Az új Panamera és Panamera Sport Turismo modellek piaci bevezetésével a modellsorozat óriási, 230 százalékos fejlődést mutatott a korábbi évhez képest, de a Porsche kétajtós sportautói is folyamatos sikernek örvendenek a közép-kelet-európai ügyfelek körében: a középmotoros 718 Boxster/Cayman sorozat szignifikáns, 18 százalékos fejlődést ért el, az ikonikus 911-es pedig folytatta stabil növekedését, 3%-kal túlszárnyalva a 2016-os eladásokat.   A Macan modellsorozat szintén 3 százalékos fejlődést produkálva történelmének legjobb évét zárta a régióban, és 2017-ben a Macan sorban másodszor volt a legsikeresebb Porsche modell. A Macan eredményeit sorrendben a Cayenne követte, bár az előző generáció a tavalyi kivezetés okán enyhe visszaesést mutatott 2016-hoz képest.   “A Porsche Central and Eastern Europe értékesítési sikereit elsősorban a rendkívül erős termékpalettának köszönhetjük, aminek tavaly az új generációs Panamera modellek újabb löketet adtak,” mondta Marcus Eckermann, a Porsche Central and Estern Europe s.r.o. igazgatója, majd hozzátette: “Elkötelezett importőri és kereskedői hálózatunk, valamint vonzó modellkínálatunk révén – amiben olyan ikonokat tisztelhetünk, mint a legendás 911-es, vagy a Cayenne új generációja – az idei évben is további, stabil növekedést várunk a régióban.     A közép-kelet-európai régióban továbbra is Lengyelország a Porsche legnagyobb piaca, ahol 2017-ben összesen 1.535 autó talált gazdára, 21 százalékos növekedést generálva a 2016-os évhez képest. A további kulcsfontosságú piacok közé tartozik Törökország 676 kiszállítással, Ukrajna 393 darabos eredménnyel, Csehország 372 autóval, valamint Magyarország 365 eladott Porsche modellel, vagyis a Porsche Centrum Budapest ügyfelei Magyarországot a PCEE régióhoz tartozó 26 országból a ötödik helyre pozicionálták. A prágai (Csehország) Porsche Central and Eastern Europe s.r.o. a Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG német sportautógyártó közép-kelet-európai regionális irodája és leányvállalata, amely 26 piac regionális tevékenységeiért felelős. A PCEE-hez tartozó piacok: Örményország, Azerbajdzsán, Fehéroroszország, Bosznia és Hercegovina, Bulgária, Horvátország, Ciprus, Cseh Köztársaság, Észtország, Grúzia, Görögország, Magyarország, Izrael, Kazahsztán, Lettország, Litvánia, Macedónia, Málta, Moldova, Románia, Lengyelország, Szerbia, Szlovákia, Szlovénia, Törökország és Ukrajna.    
Címkék: 

Csökken az üzemanyagok ára

2018.02.06.
A csökkentéssel a benzin átlagára literenként 364, a gázolajé 369 forintra mérséklődik. Az üzemanyagok ára legutóbb január 31-én változott, akkor a benzin ára 2 forintos emeléssel 367 forintra nőtt, a gázolaj ára nem változott, így az 371 forint maradt. Ahogy lenni szokott, az autósok 50 forintos különbséget is tapasztalhatnak az egyes töltőállomások árai között. A benzin ára 2012. április elején érte el csúcsát, akkor egy liter átlagosan 451 forintba került. A gázolaj literje 2012. január közepén volt a legdrágább, átlagosan 449 forint.

Grid girl-ök helyett gyerekek lesznek a Forma-1-ben

2018.02.06.
A versenysorozat tulajdonosai hétfőn jelentették be, hogy megállapodtak a Nemzetközi Automobil Szövetséggel (FIA) a gyerek-program beindításáról. Ezzel a verseny előtti pillanatokat akarják az eddigieknél is érdekesebbé tenni a rajongók, különösen a fiatalabb korosztályok körében. A gyerekprogramba a sportág iránt elkötelezett fiatalok, autós-motoros klubok sikeres versenyzői, illetve korosztályos viadalok résztvevői, kerülhetnek be. A Forma-1-ben több évtizeden át hagyomány volt, hogy röviddel a futam előtt csinos nők sétáltak a pályára, megálltak egy-egy versenyző mellett, és felmutatták a rajtszámát. A leintés után az eredményhirdetésnél is segédkeztek. Ennek megszüntetését január végén jelentette be az amerikai tulajdonos, a döntés azonban megosztotta a nemzetközi sajtót és a sportág szurkolóit.  Az idei évad március 25-én kezdődik Melbourne-ben.
Címkék: 

Létrejött a bérmegállapodás a Bosch hatvani gyárában

2018.02.06.
A Hatvani Autóelektronikai Dolgozók Független Szakszervezetének (HADFSZ) elnöke kijelentette: a dolgozói érdekképviselet követeléseit nagyrészt teljesítő, kompromisszumos bérmegállapodás született a magyarországi Bosch-csoport és a HADFSZ között. Janik Tamás elmondta: a hatvani üzemben január végén megtartott kétórás figyelmeztető sztrájkot követően a munkaadói oldallal folytatott tárgyalásokon sikerült nemcsak alapbéremelést, hanem egyéb szociális, a munkavállalói hangulatot javító elemeket is tartalmazó konszenzusos javaslatcsomagot kidolgozniuk. Elmondása szerint ennek jóváhagyására vagy elvetésére öt napjuk volt a dolgozóknak, akik végül 74 százalékos arányban éltek a megállapodás-tervezet véleményezésének lehetőségével, végül a szavazásban részt vevők 94 százaléka támogatta a tervezetet. A szakszervezeti vezető hangsúlyozta: a meggyőző arányú pozitív felhatalmazás birtokában írták alá a vállalat képviselőivel a megállapodást, amelyben 12 százalékos egységes alapbéremelés, valamint a negyedéves jelenléti bónusz bevezetése mellett munkaidő-kedvezmény és a karácsonyi időszakra vonatkozó pótlékok jelentős emelése is szerepel.
Címkék: 

A Meseautótól a Merkurig 6. rész – a MERKUR

2018.02.05.
Az 1950-es évek végén megkezdődött az enyhülés gépjármű-fronton is. Először a használt gépjárművek beszerzése vált könnyebbé, példának okáért Eötvös Gábor cirkuszművész is ekkor vásárolta első Skodáját. 1959-ben a BNV elődjén, a Budapesti Ipari Vásáron már „kapitalista” országokból is érkeztek kiállítók, így a látogatók többek között az Austin legfrisebb típusait is megtekinthették. Austin az 1959-es Budapesti Ipari Vásáron. Forrás: Magyar Műszaki és Közlekedési Múzeum Archívum / Negatívtár / 475. csíkfilm Új gépkocsik értékesítésével a Belkereskedelmi Minisztérium Gépjárműjavító Vállalata, majd a Csepel Kerékpár- és Motorkerékpár Nagykereskedelmi Vállalat foglalkozott.1962. telén befutott az első „nagymérvű import” szállítmány, s a Csepel vállalat szervezete rögtön összeomlott. Egy 1963. tavaszán kelt ellenőrző vizsgálat szerint „az új gépkocsik értékesítési tevékenysége, melyet a Csepel ... Vállalat végez, a megnövekedett forgalom és készletek jelenlegi körülményei között már nem kielégítő. ... Előtérbe kell kerülni a kultúráltabb kereskedelmi munkának, a vevők, színvonalas, udvarias kiszolgálásának, a forgalom intenzívebb kereskedelmi tevékenység útján való növelésének; az eddig szükségtelen és elhanyagolt propagandamunka mielőbbi beindításának” Akadtak más problémák is: „a gépkocsik kiadása körül adódó borravaló lehetőségek miatt a régi dolgozók és az új munkaerők között éles ellentét alakult ki, ami a fegyelem teljes lazulását idézte elő” A lágymányosi újautó-raktár 1963. őszén. Forrás: Magyar Nemzeti Levéltár, XIX-G-4-ooo 93. doboz A Belkereskedelmi Minisztérium Vas és Műszaki Főigazgatósága végül úgy döntött, hogy új vállalatba szervezi ki az újautó-értékesítés folyamatát. 1964. január elsején megalakult a "Merkur" Személygépkocsi Értékesítő Vállalat , amely a következő negyed évszázad során fogalommá vált. A Merkur mostoha körülmények között kezdte működését. A Csepel Vállalat nem igazán törődött az automobilokkal, s a rengeteg panaszt már a Merkurnak kellett orvosolnia. Hiányzott az egyre nagyobb számban érkező importjárművek kezelésére alkalmas infrastruktúra is. S ekkor még nem ejtettünk szót magáról az elosztás rendszeréről, a sorszámok kiadásáról, az évekig tartó várakozásról. Fontos kiemelni, hogy a Merkur csupán a beérkezett gépkocsik átvételét, tárolását, elosztását, átadását végezte. E vállalat dolga volt továbbá a személygépkocsi-tartozékok és -felszerelések nagykereskedelmi forgalomba hozatala. Az importot továbbra is a Mogürt intézte. A MERKUR csepeli telepének átadó csarnoka. Forrás: FORTEPAN / UVATERV / 99324   A Merkur irodáit a VI. kerület Szív utca 60 alatt rendezték be. Budapesten kezdetben az új autókat két Csepeli helyszínen (Áfor út 4, majd 1972-től Védgát út 5-7) lehetett átvenni. Ezen kívül Szegeden Debrecenben és Győrben is létesültek telephelyek. Pécsett és Zalaegerszegen újautó-bemutatótermek létesültek. Budapesten a Martinelli (ma Szervita) téren, a Népköztársaság útján (Andrássy út) és a Lenin körúton (Erzsébet krt) lehetett megtekinteni a vágyott járműveket. Ugyanitt lehetett intézni a beszerzést is. Persze ez nem ment olyan könnyedén: a vásárló kiválasztotta a típust, a színt, befizette a pénzt (kezdetben csak az átadás előtt kellett fizetni, később már az igénylés leadásakor elkértek 10-50 százalék előleget), s kapott egy sorszámot. Ezután várt, várakozott türelmesen – néha évekig. A kiskapukról a sorozat következő cikkében lesz szó. A hatvanas évek végén az ország gépjárműállománya mintegy 30 ezer személygépkocsiból, ötezer autóbuszból, negyedmillió motorkerékpárból és 67 ezer tehergépkocsiból, pótkocsiból állt. A Merkur kínálata a hatvanas években féltucatnyi modellből állt. Az első Trabant 38 ezer forintba, a nagykerekû Wartburg 40 ezer forintba, a Moszkvics 402-es 42 ezer forintba, a Skoda Octavia 45 ezerbe került. A Magyar Autóklub autósiskolájának gépjárművei 1970-ben. Forrás: Fortepan / Urbán Tamás / 87215 A gazdasági reform idején 1968-ban nyugati modelleket is lehetett forintért vásárolni, igaz, már előjegyzéskor be kellett fizetni a teljes vételárat. Akkor nyolcezer darab Fiat 500-as és 850-es, négyszáz Renault R16-os és ötezer Volkswagen Bogár érkezett. A német népautót nyolcvanezerért árulták. A focisztárok 107 ezer forintos dinósárga 850-es Fiat kupéval jártak, az olasz sportkocsi volt a kínálat legdrágábbja. A magas árak ellenére is gyorsan elkeltek az autók, a sikeres folytatásnak a Belkereskedelmi Minisztérium vetett véget, amikor a külkereskedelmi mérleg stabilitására és valutahiányra hivatkozva nem adott több importengedélyt nyugati személygépkocsikra. A MERKUR csepeli telepének protokoll részlege 1982-ben Az 1970-es években a Merkur választéka alig bővült, de az árak fokozatosan emelkedtek, az 1000-es Wartburg Limousine-t a hetvenes években 68 ezer forintért, a de Luxe változatot 74 ezer forintért kínálták, a legkisebb Lada 80 ezer forintba, a kombi 88 ezerbe került, az 1500-as árát viszont kétezerrel a százezres lélektani határ alatt tartották. A sportolók 103 ezer forintos Skoda Rapid kupéra hajtottak. Ekkor nyitották meg Budapesten, a zuglói Nagy Lajos király útjánál a Merkur használtautó-telepét. Használtautó-telep a Röppentyű utcában. Forrás: Fortepan / Urbán Tamás / 88940  A Merkur állandóan az igények után futott: pl. a Külgazdaság című folyóirat 1973-ban arról írt, hogy a Merkurnál már 100,000 fölött jár az előjegyzések száma, de csak 80,000 autó importjára lehet számítani. 1985-re közel másfél millió személygépkocsi, 25 ezer autóbusz, 200 ezer tehergépkocsi állt a hazai közlekedés szolgálatában. De ez sem volt elég a szükségletek fedezésére. „A személygépkocsik iránt a növekvő életszínvonal és a lakosság gazdagodása folytán fokozott igények mutatkoznak, melyeket elsősorban szocialista országok gyártmányaira támaszkodó import – a beszerzési lehetőségek korlátozottsága miatt jelenleg nem tud kielégíteni” állt egy 1986-os jelentésben. E probléma orvoslására azonban csak 1989, a politikai és gazdasági környezet megváltozása után kerülhetett sor. Forrás: http://zsiguli.hu/cikk/405 https://totalcar.hu/magazin/kozelet/2014/08/10/merkur_tortenet/  

Audi: Gianni feljebb lépett

2018.02.05.
- De jó ez a szín! – kiáltott fel a Fáy utcai Audi szalonba belépve a gasztronómiában és a televíziózásban egyaránt nagy ismertséget szerzett Gianni Annoni, amikor meglátta a navarra-kék metál Q5-öst. A mélykék alapszín a karosszéria hajlatainál másképp kapja a fényt, és éjkéken mutatja a kontúrokat. - Nem félek a színektől, kellenek a színek. A telt, meleg kék, a piros, a sárga és a zöld éppúgy öltözteti az autót, ahogyan ezeket a divatvilágban használják. Igaz, az üzletemberek leginkább a fekete autókat kedvelik, de ez olyan, mint elegáns öltönyben Vespára ülni, és robogóval menni a dolgodra, ami Olaszországban teljesen általános. Tehát annak, aki tudja viselni, nagyon jól áll a kék, ami egyébként az egyik kedven színem. Azért is imádom, mert – forza Azzuri! – az olasz futballválogatottra emlékeztet – mondta Gianni Annoni. Az 550 literes csomagtartót felnyitva elégedetten állapította meg, hogy „úgy látom, ebben már elférnek Zita bőröndjei, bár azt még nem tudom, hova rakom az enyémeket”. A feleség, Debreczeni Zita nem kommentálta a viccet, mert éppen egy németországi síparadicsomban forgat, Gianni pedig elmondta, mi a különbség a Q2 és a Q5 között. "A Q2 egy dinamikus városi kocsi, oda való, ahol parkolóhely gondok vannak, ahol mélyek a kátyúk, és ahol télen hegyre kell fölmenni. Ezért a Q2 ideális autó Budapesten. Ugyanakkor van benne „fűszer”, és minden olyan szolgáltatást nyújt, ami biztonságossá, kényelmessé, könnyűvé teszi a használatát a szűk parkolóhelyre való manőverezéstől a sávtartásig. Fiatalos, modern is olyan értelemben, hogy a nagyméretű monitoron várnak az applikációk, és úgy látom, ugyanez van a Q5-ben is. Viszont ezzel már elmehetek üzleti útra Olaszországba. Úgy értem, ebbe a kocsiba a bőröndöm mellé még be tudok tenni egy-két láda bort is.” Mivel Gianni Annoni sokat ingázik Olaszország és Magyarország között, a 190 lóerős S tronic Quattro éppen ideális, hogy akár szélsőséges időjárási- és útviszonyok között is célba érjen. - Gianni éppen egy éve lett a márka egyik nagykövete, mint nagy ismeretségnek és népszerűségnek örvendő személyiség – mondta Mátrabérci Sándor, a Porsche Hungaria Audi márkaigazgatója, s a tavalyi esküvőre célozva hozzátette, a Q5 tágas utastere éppen megfelelő, hogy adott esetben legyen helye a család minden tagjának.

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója