Több mint kétmilliárd forintos fejlesztés a Magyar Közútnál

2015.11.07.
A projekt 10 hónap előkészítés után 11 hónap alatt készült el. Az új rendszerben már elindult a munkavégzés, januártól pedig már "minden közutas munkavállaló az új vállalatirányítási modellben fogja végezni napi tevékenységét" - fogalmazott közleményében a társaság. A  fejlesztés egyebek között kiterjedt az információszolgáltatásra: gyorsabban és több információhoz juthatnak közlekedők a torlódások, balesetek megelőzése érdekében. Bevezetnek az üzemeltetést közvetlenül támogató két alkalmazást is, amivel több mint 10 korábbi, kisebb, egymástól elszigetelten működő, elavult szakrendszer megszűnik. A fejlesztéssel kevesebb időt kell az adminisztrálásra fordítani, és több idő jut a munkákra és ellenőrzésekre - írták. A Magyar Közútnál a vállalatirányítási rendszer elsősorban a fő tevékenységet támogató rendszer, amely a napi alapfeladatok - kátyúzás, útállapot javítás, téli síkosságmentesítés, karbantartás - vezénylését végzi, erőforrás felhasználását dokumentálja és támogatja a tevékenység elszámolását is. A Zrt. mintegy 6800 dolgozót foglalkoztat, a 2014-es nettó árbevétele 46,2 milliárd forint volt. Forrás: MTI

Ötcsillagos lett az új Audi A4 törésteszje

2015.11.07.
Az ötcsillagos minősítés mellett az Audi A4 megkapta az „Euro NCAP advanced” díjat is a többszörös ütközéseket megakadályozó fékasszisztenséért és a feláras pre sense rendszeréért. Előbbi ütközés után fenntartja a féknyomást, hogy ne lökjék tovább az autót, a második pedig megfeszíti a biztonsági öveket, lezárja az ablakokat és a tetőablakot, ha ütközésveszélyt érzékel. Ezen kívül még számtalan vezetéstámogató rendszerrel felszerelhető az A4-es a kormányzásra is képes sávtartón át a vészhelyzeti kikerülési manővereket felügyelő és asszisztáló rendszerig.   Az Euro NCAP 2.0 TDI S tronic példányokat használt a törésteszthez. Az autó 90 százalékos eredményt ért el a felnőtt, és 87 százalékos eredményt a gyermek utasvédelemben. Gyalogosvédelemre 75 százalékot, asszisztens rendszerekre 75 százalékot kapott az A4-es, ezzel az év egyik legjobb eredményét érte el.

Gyorsan regenerálódott az autóhitelezési kedv az USA-ban

2015.11.06.
968 milliárd dollár – ennyit „kértek kölcsön” összesen régi és új jármű vásárlásokra, ami mindenképpen egy fajta optimizmust (vagy óvatlanságot?) feltételez az amerikai vásárlók részéről. Melinda Zabritski, az Automotive Experian vezetője szerint a jelenség okát abban kell keresni, hogy nemcsak az autóvásárlási kedv szárnyal és a járműárak emelkedtek, hanem a vásárlók újra előnyben részesítik a hiteleket a készpénzes fizetéssel és a saját tőkéből való finanszírozással szemben. Októberben az amerikai újautó-eladások 5,8 százalékkal nőttek az Autodata adatai szerint. Ez azt jelenti, hogy ha nem csökken a vásárlási kedv november-decemberben, akkor az USA autópiacán ez év végére rekordmennyiségű, 17,46 millió darab gépjármű lelhet új gazdára. Az optimizmus nem csak a vevők részéről tapasztalható, ugyanis a finanszírozó cégek a szóban forgó hitelek 61,3 százalékát prime és superprime, azaz elsődleges hitel kategóriába sorolták. Ez azt jelenti, hogy a vevők hitelképességét rendkívül kedvezően ítélték meg, ami együtt jár a szintén nagyon kedvező és a vevő lehetőségeihez alkalmazkodó részletekkel és fizetési ütemezéssel. Melinda Zabritski nem osztja azon elemzők véleményét, akik a turbófokozatra kapcsolt autópiaccal kapcsolatban kongatják a vészharangot, és arra figyelmeztetnek, hogy a magas kockázatú hitelek miatt újra „ki fog pukkadni a buborék”. Rámutatott továbbá arra, hogy még mindig nagyon alacsony a bedőlt autóhitelesek száma, és a késve fizetők aránya is csökkent az előző év azonos időszakához képest. Forrás: yahoo.com

Jelentősen nőtt a Hankook Tire árbevétele és eredménye a harmadik negyedévben

2015.11.06.
Ezzel a dél-koreai vállalat 1,328 milliárd euró (1725,4 milliárd won) árbevételt, és 186,1 millió euró (241,7 milliárd won) üzemi eredményt ért el a szeptember végéig tartó három hónapban. Az egy évvel korábbi időszakhoz képest 0,6 százalékkal nőtt a Hankook árbevétele és 12,4 százalékkal csökkent az üzemi eredménye, wonban számolva - derült ki az adatokból. A tájékoztatás szerint különösen az észak-amerikai városi terepjáró (SUV) és kisteherautó abroncs (LTR) piacon nőtt az értékesítés. A prémium kategóriás ultra-nagyteljesítményű (UHP) piaci szegmens a vállalat teljes árbevételének körülbelül 40 százalékát adta, és világszintű konszolidált üzemi nyereség növekedéséhez is jelentős mértékben hozzájárult. Az észak-amerikai és európai gazdasági fellendülésnek köszönhetően a Hankook Tire még erősebben összpontosíthatott értékesítése bővítésére az UHP gumiabroncs szegmensben - áll a közleményben. A Hankook Tire tovább bővítette eredeti gyári felszerelés üzletágát az európai autógyártókkal, valamint jelentős növekedést ért el a régió téli gumiabroncs piacán is - írják. A vállalat amellett, hogy több nagy autógyár beszállítója, a világ 180 országában értékesíti termékeit és 22 ezer alkalmazottat foglalkoztat világszerte. A Hankook Tire Magyarországot választotta európai gyárának helyszínéül. A 885 millió eurós befektetésből a Dunaújváros melletti Rácalmáson a világ egyik legkorszerűbb abroncsgyára épült. A gyár 2007 júniusában kezdte meg működését és azóta is folyamatosan bővül. A cég már több mint 3300 alkalmazottat foglalkoztat, és személygépkocsik, szabadidő terepjárók (SUV) és könnyű tehergépkocsik számára gyárt gumiabroncsokat. A harmadik beruházási ütem 2015 tavaszán fejeződött be, ezzel a magyar gyár éves gyártókapacitása 19 millióra nőtt. Forrás: MTI

Várakozáson felül teljesített a Mol a harmadik negyedévben

2015.11.06.
Elemzők 189,7 milliárd forint negyedéves tisztított EBITDA-ra számítottak a portfolio.hu által közölt konszenzus szerint. A harmadik negyedévben a Mol-csoport speciális tételek nélküli EBITDA-ja 161,3 milliárd forintot ért el, ami 7 százalékkal magasabb az előző év harmadik negyedévi bázisnál. A konszolidált, nemzetközi számviteli elvek (IFRS) alapján készült pénzügyi gyorsjelentés szerint az idei első kilenc hónapban elért tisztított EBITDA 46 százalékkal több az előző év azonos időszakában elért 364,1 milliárd forintnál. Az értékesítés nettó árbevétele 1122,4 milliárd forint volt július-szeptemberben, ami 16 százalékkal alacsonyabb a 2014 harmadik negyedévi 1341,9 milliárd forinthoz képest. Az első kilenc hónapban a vállalat 14 százalékkal kevesebb, 3173,5 milliárd forint nettó árbevételt ért el, mint egy évvel korábban.  Hernádi Zsolt - MOL elnök-vezérigazgató A jelentés idézi Hernádi Zsoltot, az olajipari vállalat elnök-vezérigazgatóját, aki szerint a Mol-csoport harmadik negyedéves eredménye részben a külső környezet kihívásaival szemben ellenálló üzleti modellnek és a feldolgozás és kereskedelmi (downstream) üzletág teljesítményének köszönhető. A vezérigazgató úgy vélte idén biztos eléri a vállalat a kitűzött 2,2 milliárd dolláros tisztított EBITDA-t, jövőre pedig a külső downstream környezet kis mértékű romlása mellett is az erős EBITDA megőrzése a cél. Kifejtette: az alacsony olajár-környezet kihívásokkal szembesíti a nemzetközi projekteket a kutatás-kitermelés (upstream) üzletágban, ugyanakkor a kelet-közép-európai érett mezők kitermelése az előző évi szinthez képest jelentősen emelkedett. A harmadik negyedéves adatok alapján az upstream üzletág speciális tételek nélküli EBITDA-ja 33 százalékkal kisebb lett tavalyihoz képest, 43,3 milliárd forintot ért el. A jelentés szerint kedvezőtlenül hatott, hogy az olajárak hordónként 50 dollárra csökkentek a harmadik negyedévben, az egyesült királyságbeli mezőkön végzett karbantartási munkák hatására pedig mérséklődött a termelés, így a termelési szint átmenetileg 101 ezer hordó kőolajegyenértékre (mboepd) csökkent. A downstream üzletág 147 milliárd forint "tiszta" újrabeszerzési árakkal becsült EBITDA-t termelt január-szeptemberi időszakban, ami 81 százalékkal magasabb, mint a bázisérték. A harmadik negyedévi eredményt támogatták a tetőző finomítói árrések, valamint a második negyedévi a szintén magas petrolkémiai árrések. A motorüzemanyag-kereslet növekedésének hatására nőtt az értékesített olajmennyiség, mindeközben a kiskereskedelmi hálózat tovább nőtt a csehországi és szlovákiai akvizíciók által - közölték. A jelentés alapján a beruházások és befektetések 2015-ös értéke 329 milliárd forintot ért el a harmadik negyedév végére, amelyből 84 milliárd forint akvizíciós költés volt, amelyet főleg az északi-tengeri befektetés és a kiskereskedelmi hálózat bővítése magyaráz. A pénzügyi műveletek nettó vesztesége 78,5 milliárd forint volt 2015 első kilenc hónapjában, szemben az előző év 72,4 milliárd forintos értékével. A növekedést főként a forint első negyedévben jelentkező gyengülése okozta. A Mol-csoport 488 milliárd forint működési cash-flowt ért el az első kilenc hónapban, ami 36 százalékkal magasabb a 2014-es azonos időszaki értéknél. A nettó eladósodottsági mutató az egy évvel korábbi 17,1 százalékról 18,2 százalékra nőtt 2015 harmadik negyedévének végére. A gáz midstream (gázszállítási üzletág) az idei első kilenc hónapban 7 százalékos csökkenést könyvelt el - a 40,7 milliárd forintos speciális tételek nélküli EBITDA alapján -, az egy évvel korábbi 43,7 milliárd forinthoz képest. A jelentés szerint a csökkenő eredmény részben a horvátországi kikényszerített gáz-értékesítéshez kapcsolódó, 2014 második negyedéves módosításnak következménye. A Mol részvényeivel a BÉT prémium kategóriájában kereskednek, a papír csütörtöki záróára 13 200 forint volt, míg az elmúlt egy évben 10 580 és 15 600 forint között mozgott. Forrás: MTI

Lufthansa-sztrájk - A légitársaság törölte budapesti járatait

2015.11.06.
A Lufthansa légiutas-kísérői először a frankfurti és a düsseldorfi repülőtéren lépnek sztrájkba péntek délutántól az Ufo német ágazati szakszervezet által kezdeményezett, és a tervek szerint egy héten át tartó munkabeszüntetés során. Emiatt a Lufthansa összesen 290, köztük 23 hosszútávú pénteki járatát volt kénytelen törölni, ami csaknem 37,5 ezer utast érint. A Lufthansa Frankfurtban 2,5 ezer szállodai szobát bérelt azoknak az utasoknak, akik nem tudnak elindulni repülőgépeikkel. A sztrájkot vasárnapig nem terjesztik ki Münchenre, mert tekintettel vannak arra, hogy Bajorországban most fejeződnek be az őszi szabadságok. A Liszt Ferenc Nemzetközi Repülőteret üzemeltető Budapest Airport röviddel 13 óra előtt elérhetővé vált járatinformációi szerint törölték a Lufthansa Budapestről 14.35-kor és 19.05-kor Frankfurtba induló járatát, valamint a Frankfurtból 18.20-kor és 22.45-kor Budapestre érkező járatát. A sztrájk csak a Lufthansa anyavállalatot érinti, a konszernhez tartozó leányvállalatok, így a Germanwings, a Eurowings, az Austrian Airlines és a Swiss zavartalanul működik. A vita a korai nyugdíjba menetel és az öregségi nyugdíj feltételeiről folyik. A Lufthansa állítólag a már alkalmazásában álló dolgozók esetében kész elfogadni a szakszervezet anyagi követeléseit, az újonnan belépőknek azonban csak alacsonyabb, a vezető frankfurti tőzsdeindex, a DAX kosarában szereplő cégekéhez hasonló - alacsonyabb nyugdíjat jelentő - feltételeket hajlandó biztosítani. Forrás: MTI

Jövő tavasztól közlekedhetnek az 56 méteres CAF-villamosok Budapesten

2015.11.06.
Szeneczey Balázs főpolgármester-helyettes a pénteki bemutatón elmondta, hogy az új, spanyol gyártmányú villamos a világon a leghosszabb, 86 ülőhelyes, és egyszerre 345 ember utazhat rajta. Eddig 34,7 milliárd forint értékben hívtak le új villamosokat, a jövő év végéig 47 érkezik Budapestre - közölte. Szeneczey Balázs szólt arról, hogy a főváros villamos- és trolibusz-közlekedése a forgalmát tekintve egyedülálló, hiszen évente több mint 400 millió utast szállít. Az elmúlt években sokat tettek azért, hogy modern, alacsonypadlós, légkondicionált tömegközlekedési járművekkel utazhassanak az emberek - tette hozzá. Dabóczi Kálmán, a Budapesti Közlekedési Központ vezérigazgatója elmondta, egy szimulátor szolgálja azt, hogy a villamosvezetők felkészüljenek az 56 méteres járművek biztonságos vezetésére. Valós környezetet szimulálva, kockázatmentesen tudják bejárni a villamosvonalat a vezetők a szimulátor segítségével. Ez lehetővé teszi azt is, hogy baleseti és vészhelyzeteket tudjanak modellezni. Fotó: Mohai Balázs/MTI Bolla Tibor, a BKV elnök-vezérigazgatója szólt arról, hogy az első villamos 128 évvel ezelőtt, 1887. november 28-án kezdett közlekedni Budapesten. Az a jármű öt és fél méteres volt, a most bemutatott CAF-villamos hossza ennek tízszerese. Annak idején a villamos egy kilométeres hosszon közlekedett, az 56 méteres CAF-villamosok 16 kilométeren futhatnak majd. Forrás: MTI

Meghaladta az egymilliót a bérlések száma a Mol BuBi-rendszerben

2015.11.06.
Szeneczey Balázs kijelentette, hogy jó döntés volt beindítani a budapesti közösségi kerékpáros rendszert, az ugyanis nagyon népszerű, még télen is használják az emberek. Hozzátette, hogy a biciklik egyszerre sport- és közlekedési eszközök. "A mindennapjaink részévé váltak" az almazöld kerékpárok - közölte a főpolgármester-helyettes. Dabóczi Kálmán, a Budapesti Közlekedési Központ (BKK) vezérigazgatója azt mondta, Budapesten robbanásszerűen nőtt a biciklis közlekedés aránya, így a főváros felkerült a kerékpáros városok világtérképére. Kiemelte, hogy ebben a Mol BuBi-rendszernek is nagy szerepe van. Úgy fogalmazott: a Mol BuBi nem egy kerékpárkölcsönző rendszer, hanem egy kommunikációs felület, amely arról üzen, hogy mit jelent a fenntarthatóközlekedés. Hozzátette, hogy a közösségi kerékpározás nem egy önálló, hanem egy kiegészítő közlekedési mód, amit jól mutat, hogy a bicikliket átlagosan mindössze negyedórára bérlik ki. Dabóczi Kálmán véleménye szerint a fenntartható fejlődés a biciklizés, a gyaloglás és a közösségi közlekedés kombinációjával érhető el. Emellett "fantasztikus értéknek" nevezte, hogy a rendszer a megosztáson alapuló filozófiája miatt közösséget teremt. Megemlítette azt is, hogy nincs tudomása olyan balesetről, amelyben érintett lett volna a rendszert használó kerékpáros. Úgy gondolja, ebben szerepet játszik a biciklik "robusztus, nem virgonc" felépítése, ami higgadtabb tekerésre ösztönöz, és így fejlettebb közlekedési kultúrát alakít ki. A sajtótájékoztatóra meghívták Pásztor Enikőt, az egymilliomodik bérlőt, akit különböző ajándékcsomagokkal jutalmaztak. A fiatal nő elmondta: életvitelszerűen használja az almazöld kerékpárokat. A Mol BuBi-rendszert hosszas tesztelési időszak után 2014. szeptember 8-án indították el, az első hónapban csaknem négyezren váltottak bérletet. A fejlesztés több mint egymilliárd forintba került. Ebből 900 millió EU-támogatás volt, az önrészt pedig a Fővárosi Önkormányzat nyújtotta a BKK-nak. Az üzemeltetés főszponzora a Mol cég, emellett a jegyek és a bérletek bevételéből, valamint a Fővárosi Önkormányzat támogatásából tartják fenn a rendszert. Forrás: MTI

Ausztrál használt autóban utazik a magyar világpolgár

2015.11.06.
Csala József felesége, Futaki Ida tanulóvízumával és két gyermekével, Marcival és Rikivel szedte a sátorfáját és meg sem áll Ausztráliáig. Ezzel a papírral munkát is lehetett vállalni, meg is tették. Idén áprilisban kapták meg a letelepedési engedélyt, azóta számítanak állandó lakosnak. Az 52 éves családfőről, akit barátai leginkább Jose-nak ismernek, köztudott volt, hogy legénykorában nem sokat ült otthon. – Életem jelentős eseménye volt egy föld körüli vitorlásverseny, a Hong-Kong Challenge megmérettetésen az abszolút összesítésben győztes MOL-HUNGARIA 1100 nevű magyar hajón voltam csapattag. Többször dolgoztam külföldön, Floridában asztalosként, Kaliforniában tapétásként, Hawaii-n taxiztam, Virginiában pedig márványlapokat szereltünk – mondja. Miért vágtak bele és miért Ausztrália? – Itt láttuk a legjobb esélyt a boldogulásra és eddig nem csalódtunk. Az első időszak persze nagyon kemény volt és büszke vagyok a családomra, hogy bírta a gyűrődést – mondja. Hónapokkal ezelőtt üzente a Facebookon, hogy van egy használtautó-kereskedésük, ha beindul, írhatnánk róluk. Beindult. – Egy évig gumiszerelő műhelyben dolgoztam, utána kezdtük Csernik Zsolttal közösen az autókereskedést. AUTOLUX CARS néven futunk – www.autoluxcars.com.au – és feleségemet, Idát alkalmazta a cég pénzügyi vezetőként, amire neki volt otthoni képesítése. „Kereskedésünkben 50-60 kocsit kínálunk eladásra, hetente 10-12 autót értékesítünk. Magyar származású üzlettársammal fele-fele arányban vagyunk tulajdonosok. A vonatkozó szabályok egyszerűek, érthetőek. A vállalkozás elindítása itt is sok munkával járt, de ma már négyen dolgozunk benne. Ida viszi az adminisztrációt, a hirdetéseket, van egy autószerelőnk, valamint a két főnök-tulajdonos." Említette, hogy nagyon sok vásárlójuk turistaként érkezik Európából, amire vissza kellett kérdezni, de kiderült, a kétmillió lakosú Perthben – és persze egész Ausztráliában – máshogy állnak a használt autókhoz mint nálunk. – A turisták persze nem viszik haza a kocsikat, eladják indulás előtt. Itt 5 perc alatt is vesznek autót és ha nem tetszik a következő napon visszajönnek és elcserélik egy másikra. Nem gond, ha veszítenek rajta valamennyit, nem érdekli az embereket. Én többet gondolkozom egy fogkrém vásárlása előtt, mint egy némelyik „aussie" a használt kocsi esetében – sorolja az európai, s főleg magyar szemmel meglepő sajátosságokat. Az autókat megveszik, komolyabb tételnél kapnak fizetési haladékot a nagykereskedőtől. Természetesen sokszor előfordul, hogy nem keresnek egy kocsin semmit, sőt veszteséggel adják el, de ennek bele kell férnie. Olcsóbb kocsik eseteben a 30-60%-os haszon, a drágábbaknál 20-40% a jellemző. – A heti fenntartási költségünk kb. 7000 dollár – 1,4 millió forint –, tehát nem lazsálhatunk, a nyereségből növeljük az autókészletet. A garancia függ a kocsi korától, a futott kilométertől és az ártól. Nincs garancia, ha az autó öregebb 12 évesnél, vagy 180 ezer kilométernél többet futott, illetve 4000 dollár alatt kel el. Itt nem divat becsapni a másik felet, az adott szónak komoly hitele van – mondja. További érdekesség a helyi autózásról, hogy Nyugat-Ausztráliában nincs időszakos műszaki vizsga. Az új kocsikat levizsgáztatják és utána a tulajdonos felelős a kocsi műszaki állapotáért. Rendőri, közúti ellenőrzés alkalmával, ha a járőr műszaki hibát talál – kopott gumi, törött lámpa, rojtos biztonsági öv stb. – akkor yellow stiker-t, azaz sárga figyelmeztető matricát kap az autós és mehet műszaki vizsgára. Azon a környéken inkább az olcsó kocsi megy, volt, hogy 200 dollárért vittek el egyet, persze rendszám nélkül. De van 2009-es évjáratú MINI Cooper TD 17 ezerért is. A dízelbotrányról halottak, de ott ez senki sem érdekel. Amúgy is kevés Ausztráliában a dízel motor, s ha van, munkaautónak használják. Mint például azt a 23 éves Toyota Landcruiser 4.2 D modellt, ami úgy járt, mint egy DOXA. – Egy egész nap mentünk vele, 1200 kilométert úgy, hogy húzta a trélert, rajta egy BMW-vel – mondja. Kiderült az is, hogy a legnépszerűbb márka a Holden (ausztrál) a Toyota, a Ford és a Mazda. Beszélgetésünkkor utolsó 10 eladott kocsi között volt 3 Holden, 3 Ford. egy-egy Subaru, Mitsubishi, Nissan és Hyundai. És Ausztrália közelebb van Amerikához, mint Európához – abból a szempontból biztosan, hogy a legnépszerűbb modellek a 8 hengeresek. – Legjobb üzlet talán egy Mitsubishi Magna volt. 500-ért vettem – a srácnak nagyon sürgősen kellett a pénz – és a Zsolt másnap eladta 2650-ert. Az átírási költség 16 dollár volt, vagyis bő ötszörös pénz egy nap alatt – számol be egy bombaüzletről, hozzátéve, hogy azért nem ez a jellemző. Azt is hangsúlyozza, hogy nem félnek az uzsorás megbélyegzéstől, a működő kapitalizmusban ez pozitív jelző! A jövőről kérdezve megtudtuk, hogy tervezik egy kis autószerviz nyitását, mellé egy autóbontót és a kereskedés raktárkészletét is szeretnék feltornázni 70-80 kocsira. Ebben az is segít, hogy jövő év decemberében megkaphatja a család az ausztrál állampolgárságot.

100 éves a Főtaxi - Moszkvicsok helyett Ladák

2015.11.06.
A Zsiguli, majd az 1971 szeptemberétől már Lada márkanéven forgalmazott kocsik gyártásának megkezdésével a Főtaxinál megindult a korábban többször tervezett tipizálás: a következő több mint húsz évben ezek a szovjet járművek közlekedtek taxiként. A kölcsönző üzletágban is jelentős szerepet kaptak, azonban a külföldi vendégek igényeinek kielégítésére az általuk ismert nyugati típusokat is alkalmazták. A taxiállomásokon a Warszawa-k mellett egyre gyakoribb volt a Lada taxi, a Moszkvicsok ekkor már nem voltak forgalomban. A Zsigulik (Ladák) beszerzése az alábbiak szerint alakult: Év Darabszám Összesen 1971 631 631 1972 1001 1632 1973 1050 2682 1974 905 3587 1975 1100 4687 1976 1315 6002 1977 1520 7522 1978 1150 8672 1979 1371 10 043 1980 1450 11 493 A vállalat 1971 decemberében a következő évre kidolgozott fejlesztési terveiben további dinamikus bővülést irányzott elő. Az összeállítás megállapította, hogy az életszínvonal és a reáljövedelmek emelkedésével párhuzamosan a céggel szemben támasztott követelmények is növekszenek: mind nagyobb az igény a taxik használatára. 1971-ben a fuvarszám elérte a 13,4 milliót, ami 4,5 millióval volt több mint 1968-ban. 1971-72-ben a kínálat bővülése már meghaladta az igények növekedését, ám Budapest lakosságának gyarapodása, a főváros terjeszkedése a szolgáltatások további fejlesztésére ösztönözték a vállalatot. A tervben már felvetődött, hogy magántulajdonú gépkocsikat is bevonjanak a szolgáltatásba. Csúcsidőben 1650 gépkocsi járta az utcákat (benne a túrataxik és a kölcsönzői szolgálatban lévő autók is), ezt kellett volna 2500 fölé emelni, amire azonban az anyagi eszközök nem voltak elegendők. A kielégítetlen fuvarigények akkor jelentkeztek, amikor a kihasználtság teljes volt: délután 4 és este 8 óra között, valamint hétvégéken még mindig nem volt elegendő taxi. Addig, amíg a megfelelő számú gépkocsi nem áll rendelkezésre, magántulajdonú autók alkalmazását javasolták – mellékfoglalkozásban. Ki is dolgozták ennek rendszerét, az azonban túl bonyolult lett: így csak terv maradt. 1971. november 19-én a Népszabadság beszámolt arról, hogy a Kerepesi úti telepen, egy több mint ötmillió forintos emeletráépítés után megkezdte működését az új crossbar telefonközpont. (Mellette ugyanekkor egymillió forintért alakították ki az új orvosi rendelőket is, ahol három főfoglalkozású és egy mellékállású orvos dolgozott.) Horváth Géza igazgató az újságíróknak elmondta, hogy a korábbi 13 helyett egyszerre 20 hívás kapcsolható a központban, s a gép automatikusan besorolja a várakozókat. A diszpécserek 137 taxiállomással tartottak közvetlen összeköttetést, egy nagyméretű Budapest-térképen pedig felvillanó lámpák jelezték a hívásra útnak indítható taxikat. Ekkor már 52 új droszt létesítését is tervezték, főként az új lakótelepeken, városnegyedekben. Az igazgató beszámolt arról is, hogy a következő évben 900 kocsi beszerzésével számolnak.                 December elején a Népszava tudósított arról, hogyan készül a karácsonyi ünnepekre a Főtaxi. A vállalat kocsijai ekkor naponta 25−30 000 fuvart teljesítettek, de a következő héttől 50−55 000 fuvarra számítottak, ezért 600 mellékállású gépkocsivezetőt rendeltek be, az autók naponta átlagosan 18 órát voltak forgalomban. Sok új Zsigulit kaptak ugyan abban az évben, de a már elavult kocsikat csak a következő év elején vonták ki a forgalomból, így az 1000−1050 kocsival szemben majdnem 1300 taxi járta az utcákat. A riport megjelenéséig, az év végéig 500 esküvő vendégeinek a szállítására kaptak megrendelést. December 15-től csúcsforgalomra számítottak a Főtaxinál; egyetlen főállású gépkocsivezetőt sem engedtek szabadságra, az ünnepekre pedig ismét behívták a másodállásban dolgozókat is. Ahogyan nőtt a gépkocsik száma, úgy nőtt az üzemanyag-fogyasztás (nem mellesleg: hasonló gondot okozott a vállalatnak a gépkocsivezetők biztosítása). Az Autótaxi a Budapesti Műszaki Egyetem közlekedés és építőipari gazdaságtan tanszéke szakembereinek a bevonásával kereste a lehetőségeket az olcsóbb üzemeltetésre. Megállapították, hogy a propánbután gázzal üzemelő autó lenne a legjobb megoldás. Ez 30 százalékkal hosszabbítaná meg a motor élettartamát, kevesebb volna a meghibásodás, és a kocsi kevésbé szennyezné a levegőt. 1971 októberében tíz Zsigulit pb-gáz üzeműre alakítottak át. A vállalat igazgatója valamennyi taxi átállását tervezte: a pb-gáz literje ekkor 1,50 forint volt, s így a vállalat évente 24 millió forint értékű üzemanyagot takaríthatott volna meg. Az Országos Kőolaj és Gázipari Tröszt azonban arról tájékoztatta az igazgatót, hogy az országban 125 000 tonna hazai és 40 000 tonna import pb- gázt forgalmaznak, ami a háztartások szükségleteinek a kielégítésére sem elegendő, azonkívül a gáz árának a meghatározásánál szociális szempontokat is figyelembe vesznek. A tröszt a Főtaxi igényeinek megfelelő plusz gáz kitermelését 1980-előtt nem látta lehetségesnek. Horváth Géza igazgató tudomásul vette a közlést. Nemcsak a Főtaxinál, hanem más állami vállalatoknál is sofőrhiánnyal küzdöttek. 1971 novemberében például a BKV-nál is szükség volt képzett autóvezetőkre, olyannyira, hogy a Főtaxi igazgatója bejelentette: minden sofőrt, aki a BKV-hoz akar menni, áthelyezéssel elengedik. A következő évben jogosítvánnyal nem rendelkezőket is felvettek, saját tanfolyamokat indítottak, s ismételten növelni szándékoztak a női gépkocsivezetők számát is. A megszüntetett iránytaxik helyett a pályaudvarok között céltaxikat közlekedtettek, s kiállításokhoz, más nagy utasforgalmú rendezvényekhez is ilyeneket állítottak forgalomba. A gépkocsivezetőket 24 főellenőr és 250 társadalmi ellenőr sofőr ellenőrizte, ők ügyeltek a szabályok betartására. A baleset nélkül közlekedő gépkocsivezetők jutalmát a többszörösére emelték. 1972 júliusától a vállalat már csak Zsigulikon (Ladákon) fuvarozta az utasokat, míg a kölcsönzők Fiat kocsikkal dolgoztak. A Warsawákat addigra kivonták a forgalomból. Az év közepéig már több mint 1200 szovjet gyártmányú taxi futott az utakon, az év végéig a számuk még több mint 400-zal emelkedett. Az intézkedések nem csak Budapestre vonatkoztak. Április 13-án a Dunántúli Napló számolt be az 1967-ben forgalomba állított Warsawák leselejtezéséről: „A héten kilenc Varsó megy nyugdíjba, a Zsigulik talán már ma érkeznek”. Pécsett 43 taxi volt forgalomban. Az újságírói kérdésekre felidézték a taxis történeteket: asszonyt is szöktetett már szeretővel taxi, a pesti gyors után majd mindegyik taxis robogott már, volt olyan, aki csak Kelenföldnél érte utol a vonatot. A Warsawákat a szegedi autóbontóba vitték, vagy 8000 forintért értékesítették. Év elején a Főtaxi bevezette az éves személygépkocsi-kölcsönzést, sofőrrel vagy anélkül. Az új szolgáltatást 200 Zsigulival kezdték, a vállalatok intézmények személygépkocsi-beszerzési, üzembentartási gondjait és a gépkocsivezető-hiányt próbálták így csökkenteni. Mindez rendkívül időszerű volt, mert a Minisztertanács július 1-től módosította az állami gépkocsik használatának szabályait. Túlságosan soknak ítélték ugyanis azok számát és a magánfuvarok arányát. A Főtaxi igazgatója ennek nyomán akár 2000 sofőr és 500 gépkocsi átvételét is lehetségesnek tartotta az állami cégektől, ám szeptemberig mindössze 80-an jelentkeztek. Az úgynevezett közületi taxik forgalomba állításával bevezették a taxicsekket. Szeptemberig 200 üzem, gyár nyitott folyószámlát a Főtaxinál. A csekkeket utólag, havonta számolták el a sofőröknek, így egyenlítve ki a fuvardíjakat. A vállalat különleges feladatokat is ellátott. Ilyen volt például, hogy a posta korán nyitó standjaira taxival szállították a napilapokat. A 114-es postáról kilenc, a 112-ről és a 119-ről öt taxi indult hajnali 4.10-kor és 4.15-kor, további négy szállított más, korán nyitó helyekre, öt vitte délelőttönként az Esti Hírlapot, és hétfő hajnalban hat taxi a Hétfői Híreket. 

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója