Országos vasúttörténeti és vasútmodell kiállítás Szolnokon

2018.03.11.
Pálinkás Csaba kulturális szervező az MTI-nek elmondta, hogy a több méretarányban kiállított terepasztalok között lesz Magyarország legnagyobb, 158 méteres (H0 méretű) modulrendszere is. Ennek legújabb eleme, Nógrádkövesd állomás a kőbányával először lesz megtekinthető. A Vasúttörténeti Parkból érkező modellen újra láthatók lesznek a szolnoki kötődésű Stadler mini szerelvényei, és a LÁNG Vasútmodellező Ifjúsági szakkör segítségével betekintést lehet nyerni abba, hogyan is épül fel egy terepasztal. A kiállításon a különböző magyarországi vasútvonalak mellett az amerikai vasutat bemutató terepasztal is látható lesz, amely a szolnoki Kádár család jóvoltából tovább bővült. A közkedvelt Lego-város pedig a Nyugati pályaudvar több mint húsz négyzetméteres makettjével egészült ki. A négynapos rendezvényen egy vasúti állomásfőnök eszközeit, tárgyait, valamint a MÁV 150 éves történetét is bemutatják 40 tabló segítségével, de az 1950-es években készült pénzverdei vasutat is megcsodálhatják a látogatók. A legkisebbeket gyermekfoglalkoztatók, meseszoba, játéktér, a Hild téren parkvasút és egy elektromos kisvonat várja. A rendezvényen idén is lesz jótékonysági játékgyűjtés a Vöröskereszttel közös szervezésben, és március 17-én, szombaton véradás is szerepel a programok között. A kiállítók között lesz a veresegyházi Baranyai János Vasútbarát-és Modellező Klub, a budapesti Élő Mini Világ Alapítvány, a Kockajáték Klub, valamint a LÁNG Vasútmodellező Ifjúsági Szakkör, a szegedi Vasúttörténeti Alapítvány Vasútmodellező Baráti Kör, a bátorterenyei Viessmann Modellgyártó Kft., Szolnokról pedig Faragó László, Kádár Zoltán és családja.

Halálos baleset és teljes zár a zalai 76-os főúton - gyerekek is megsérültek

2018.03.11.
A Zala Megyei Rendőr-főkapitányság a police.hu oldalon azt közölte: a baleset a főút 65-ös kilométerénél, Bagod közelében történt. A frontális ütközésben egy férfi a helyszínen meghalt, a sérülteket a mentők kórházba vitték, köztük két gyereket. A helyszínelés és a műszaki mentés idejére a főutat teljes szélességében lezárták, a rendőrök kerülőutakra terelték a forgalmat.

Nagyobb mértékben nőtt a légi áru-, mint az utasforgalom

2018.03.11.
A Nemzetközi Légi Szállítási Szövetség MTI-hez eljuttatott közleménye szerint az év első hónapjában az áruforgalom 8, az utasforgalom 4,6 százalékkal bővült az előző év azonos időszakához viszonyítva. A nagy eltérés azért alakult ki, mert a világgazdaságban a termelést és exportálást támogató folyamatok uralkodnak, amely lelassította a beszállítói láncolatot, sokan ezért plusz járatokkal próbálnak kedvezőbb leszállítási időket biztosítani. Az utasforgalom vártnál alacsonyabb bővülési üteme arra vezethető vissza az IATA szerint, hogy később kezdődött a holdújév, valamint 2016 év végén, 2017 év elején jelentős forgalombővülés volt, ezért magas volt a bázis. Az áruforgalomban a 8 százalékos bővülés mellett 1,5 százalékponttal 43,3 százalékra javult a gépek töltöttsége is, az előrejelzés szerint azonban az év további részében visszafogottabb, átlagosan 4,5 százalékos forgalombővülésre lehet számítani. Ezzel kapcsolatban Alexandre de Juniac, az IATA elnök-vezérigazgatója azt írta, ha Donald Trump tényleg szankciókat vet ki egyes áruk importjára, akkor az nagy eséllyel kereskedelmi háborúba torkollik majd, amin mindenki veszíteni fog. Az utasforgalomban az IATA kimutatása szerint a járatok töltöttsége 0,5 százalékponttal 79,6 százalékra mérséklődött, ugyanakkor az év további részében stabil növekedést várnak a kedvező gazdasági körülmények miatt.

Az Avtovaz 33,2 százalékkal növelte a LADA autók eladását

2018.03.11.
A 48 ezer 400 LADA autóból 48 ezret az orosz piacon értékesítettek. Februárban a legkeresettebb a LADA Vesta volt, amelyből 8500-at adtak el, 65,8 százalékkal többet tavaly februárhoz képest. Az Avtovaz a napokban számolt be arról, hogy a tavalyi vesztesége 9,7 milliárd rubelre (43,7 milliárd forint) csökkent az egy évvel korábbi 44,8 milliárd rubelről, miközben a bevétele 22 százalékkal, 225,6 milliárd rubelre emelkedett. Az Avtovaz tavaly 17 százalékkal több, 312 ezer LADA autót értékesített Oroszországban, az idei eladást további 10 százalékkal tervezi növelni. Az AvtoVazban a Renault-Nissan szövetségnek és a Rosztyeh orosz állami konszernnek együttesen 74,5 százalékos a részesedése, a fennmaradó 25,5 százalék kisrészvényeseké.

2018-ban is pályán lesz a Lexus RC F GT3

2018.03.11.
Az újonnan alapított Emil Frey Lexus Team remekül zárta bemutatkozó tavalyi szezonját, és a svájci magáncsapat most teljes gőzzel készül a 2018-as évadra. Lorenz Frey csapatfőnök számos vendég és újságíró jelenlétében nyitotta meg az új versenyműhelyt a vállalat safenwili központjában, s az ünnepség alkalmából exkluzív információkat osztott meg az összegyűltekkel a csapat előtt álló idei kihívásokról. A Nemzetközi GT Open Bajnokságon aratott tavalyi győzelmek után az egyetlen, Lexus által támogatott csapat most feljebb lép a Blancpain GT versenysorozatba, ahol mind a gyorsasági, mind pedig hosszútávú futamokon két Lexus RC F GT3 géppel vesz majd részt. Az Emil Frey Lexus Racing több jól ismert pilótát is a soraiban tudhat. Közülük az egyik legtapasztaltabb versenyző a Le-Mans győztes Stéphane Ortelli (Monaco) és a korábbi Formula 1-es pilóta, Christian Klien (Ausztria), és a csapat színeiben versenyez majd a német Marco Seefried, az osztrák Norbert Siedler, a finn Markus Paltalla és a Lexus egyik tavalyi sztárpilótája, a spanyol Albert Costa Balboa is. - Különleges nap ez a mai, hiszen nemcsak új műhelyünket nyitjuk meg, hanem az idei versenyprogramunkat is most jelentjük be nyilvánosan - fogalmaz Lorenz Frey, az Emil Frey Lexus Racing csapatfőnöke. - Mindig jó érzés ismerős arcokat látni a szezonnyitón. Bár a Blancpain GT sorozat nem ismeretlen számunkra, mégis izgalmas kihívásnak számít, hiszen két viszonylag új versenyautóval neveztünk be. A csapat nagyon lelkes, remek pilótáink vannak, és tavaly rengeteg értékes tapasztalattal gazdagodtunk, így izgatottan várjuk az első futamot. Büszkék vagyunk arra, hogy együttműködhetünk a Lexussal, és képviselhetjük a márkát – teszi hozzá Lorenz. "A Lexus öt alappillérének egyike a lenyűgöző teljesítmény, és ennek bemutatására nincs is jobb mód, mint az autóversenyzés. Komoly motivációt és önbizalmat ad nekünk, amikor izgatottnak és kíváncsinak látjuk a Lexus márkakereskedésekben dolgozó munkatársainkat – és persze a vevőket, akik betérnek európai autószalonjainkba, vagy éppen a versenypályák lelátóin szurkolnak.” Az Emil Frey Lexus Racing új szezonja 2018. április 6-án kezdődik, amikor a belgiumi Zolderben rajthoz áll a Blancpain GT Sorozat Gyorsasági Kupa mezőnye, és a versenygépek közt két Lexus RC F GT3 is ott lesz.

Anyukám is érteni fogja – Szívósor, szívóág?

2018.03.10.
Idén év elején lett esedékes hőn szeretett W210-es Mercedes-em időszakos karbantartása. Az olajcsere periódus 20 ezer kilométer lenne elvileg, de én néhány éve már inkább 15 ezrenként cseréltetem a motorolajat és szűrőjét, meg persze légszűrőt és gázolajszűrőt is. (Ha már csináljuk, akkor pollenszűrőt is.) Aki orvoshoz megy, beteg lesz 5 évvel ezelőtt is kapott egy újat, ez az akkor kiszerelt, minden jel szerint 9 évet használt szívósor. (Most nem volt ennyire vészes) Most sajnos összeírtam még néhány hibát, amit használat során tapasztaltam. Ezek között volt egy olajfolyás, ami a tippem szerint az olajhűtő tömítései miatt volt. Így is lett, nekiálltak hát szétszedni. Az olajhűtő szereléséhez ebben az autóban elég sokat kell bontani, le kell venni a szívósort is. Ekkor jött a szervizből a nagyon kellemetlen telefon: azt javasolják, hogy cseréljük ki a szívósort, mert nagyon el van kopva. Mi az a szívósor? A dízelmotorok már egy jó ideje tartalmazzák ezt a speciálisan kialakított alkatrészt. A turbófeltöltő által összesűrített levegő a motor felé áramlik. Ennek a levegőnek az elosztásáról és a hengerekbe jutásáról gondoskodik a szívósor. Tulajdonképpen egy műanyag öntvényről beszélünk, ami egy nagy csőből a hengerek számának megfelelően csinál többet. Sőt. Így néz ki új korában (soros, 5 hengeres motorhoz) Környezetvédelmi, üzemanyag takarékossági és nem utolsó sorban teljesítménynövelő hatása miatt minden henger felé nem egy, hanem két levegőjárat fut. Az egyik „sima” cső, a másik ágat viszont egy csappantyúval el lehet zárni. Jellemzően alapjáraton, illetve alacsonyabb fordulatszám tartományokban az említett fojtószelep zárva van, tehát csak az 1-es ágon áramlik a levegő. Ez a henger felső részének egyik oldalán juttat be levegőt, így a levegő áramlása a hengerben örvénylő lesz, jobb égést biztosítva ezzel. A levegő áramlási irányai nyitott, illetve zárt fojtószelepnél A gázpedál lenyomásának, illetve a fordulatszám függvényében a 2-es ág fojtószelepét egy mechanikán keresztül elektromos léptetőmotor nyitja és zárja. A hangsúly most a mechanikán van. Mozog, tehát kopik A szívósor szelepei majdnem minden egyes gázadáskor akcióba lépnek, és ha ez még nem lenne elég, az áramlás akkor is terheli a csappantyúkat, amikor azok zárva vannak. A legtöbb esetben a szívósor minden része műanyagból készül, mert ez olcsó és könnyű anyag. A régi szívósorommal próbálom demonstrálni a nyitott fázist... A lapátok egy tengelyen képesek elfordulni. Abban a pillanatban, ahogy a tengely és furata nem zárnak megfelelően, oda nem illő levegőt fog átereszteni a nyílás. Felborul a szabályzás, mindent negatív irányban fog befolyásolni, sőt az így keletkező nyílásokon a "trutyi" kifelé is megindul a rendszerből. Áramlik, tehát szennyeződik (Milyen "trutyi"?) Szintén a környezetvédelmi irányelvek hívták életre a kipufogógáz visszavezető szelepeket. Az EGR szelep elsődleges feladata a nitrogénoxidok kibocsátásának csökkentése. A motor üzemi hőmérsékletének gyorsabb elérése (a meleg gázok visszavezetésével) már csak járulékos jó dolog. ...és a zártat. Azzal, hogy a kipufogóból vezetünk vissza gázt, egy csomó korom is bekerül a szívósorba. Ez és a motor karterből származó olajpárás levegővel keveredik. Utóbbi a szívósor felületét mindig olajjal nedvesíti, amely remek tapadási felületet biztosít a kipufogóból érkező koromszemcséknek. A fenti képeken két jól kivehető a vastagon lerakódott szennyeződés. Amelyik szemcse nem esik csapdába a szívósor falán, az persze eljut a motorba, de előtte még pluszban koptatja a lapátokat. A nyitott szelepeket ábrázoló képen jól látható, hogy a lapátok már jócskán kopottak, amitől tengelyirányban jelentősen elmozdulnak. Ami a szívósorba kerül, az megy a motorba Semmi sem állja útját azoknak a dolgoknak, amik a szívósorba kerültek. Itt már nincsen szűrő, ami megfogná a szennyeződéseket. Éppen ezért jelent fokozott kockázatot, hogy ha kopott szívósorral járunk. A műanyag tengelyek és a rajtuk lévő műanyag szelepek idővel annyira megkopnak, hogy fennáll a veszélye annak, hogy bekövetkezik a legrosszabb: a lapát a tengelyről letörik és egy pillanat múlva már a motor égésterében van. Jön a dugattyú A következő pillanatban a felfelé mozgó dugattyú a letört darabkát a hengerfejhez préseli, törnek a szelepek, deformálódhat a dugattyú, megszűnik a kompresszió és jöhet a motorgenerál. (Persze nem törvényszerű, hogy a leírt legrosszabb eseménysor következik be, de azért elég nagy rá az esély, hogy a motorunk nem fogja szeretni az „idegen testet”.) Javítás, megelőzés, alternatívák Az én autómon 5 éve cseréltettem szívósort, tényleg életveszélyes állapotban volt. Azzal nyugtattam magam, hogy az én nyugis tempómban vezetve ez most már kitart, amíg csak akarom. Nem így lett. 2013-ban 130.000,- Ft-ba került a gyári szívósor, ez most 166.000,- Ft. A szívósor bemeneti nyílása. Közvetlenül az EGR szelep után vagyunk, látszik a vastag olajsár réteg. Felmerült, hogy létezik belőle kínai utángyártott, de mondtam – nagyon helyeselt a szerviz –hogy szóba sem jöhet! ’13-ban más alternatívát is ajánlottak: a mozgó alkatrészek eltávolításával megszüntethető a töréses motorpusztítás kockázata. Ezt a garázsnyelv ledugózásnak hívja, tehát minden funkcióját elveszíti a szívósor, mintha nem is lenne. Hát ez meglehetősen olcsóbb megoldás lett volna, de ugyanúgy, mint a részecskeszűrők kiiktatása, a szívósor ilyen átalakítása is engedélyköteles művelet lenne, amit viszont soha nem engedélyeznének, mert a jármű környezetvédelmi mutatói romlanának. Magyarul illegális lenne a beavatkozás. Megelőzés nincs, legfeljebb ha tudjuk, hogy bármit is teszünk, tönkre fog menni, ezért előre spóroljunk a javításra, vagy még időben adjuk el a kocsit. Nekem 5 év alatt 110.000 km ment az autómba, ezt teljesítette a gyári szívósor. Vannak modellek, ahol kb. ekkora futásteljesítmény után elő is van írva a szívósor cseréje. Hogy mennyire szívóág a szívósor, azt ezek után mindenki döntse el maga, csak gondoltam szólok. Ha turbódízel autóval jár, a következő szerviznél nézesse át!  

Toyota modellek, amelyekről még soha nem hallottunk

2018.03.10.
JDM, azaz Japanese domestic market – egy autózás iránt érdeklődő ember számára kevés egzotikusabb dolog létezik a kifejezetten és kizárólag a japán piac számára gyártott automobiloknál. A helyi autóipar és a szigetországban uralkodó sajátos közlekedési, társadalmi, gazdasági és esztétikai elvek és szabályok együttállása európai ember számára szokatlan, de a maguk értelmezhetetlen módján mégis érdekfeszítő autókat eredményezett. Ha pedig ezt a halmazt összevetjük a japán autóipar legrégebb óta fennálló autógyártójának történelmi palettájával, bebizonyosodik, hogy akár még egy sokat látott és hallott rajongónak is lehet újat mutatni. Nem állítjuk, hogy az alábbi felsorolás mindegyik tagja érdemes volt a fogyasztók bizalmára, vagy hogy alkotóikat nem rendelték be esetleg soron kívüli igazgatósági meghallgatásra. Csakhogy kockázat nélkül nincs előrejutás, elkövetett hibáinkat pedig szerencsésebb emelt fővel felvállalni, mint szégyenteljesen letagadni – ki tudja, ha egyik-másik zsákutcába nem téved bele a Toyota az évek során, vajon mára eljutott volna-e oda, ahol tart. Toyota Su-Ki A kedvesen csengő név egy megjelenésében és küldetésében egyaránt sötét gondolatokat ébresztő teherautót takar: a Su-ki a nem kevésbé ismeretlen To-Ki teherautó alvázára fejlesztett kétéltű katonai jármű, amelyet a japán hadsereg Csendes-óceáni térségben állomásozó csapatai használtak. A mindössze 198 példányban gyártott, kéttonnás teherbírású jármű hathengeres benzinmotorjának 65 lóereje kapcsolható összkerékhajtáson át jutott a kerekekre, a végsebesség így 65 km/h volt. Toyota Origin Japánban nagy divat régi arcot maszkírozni modern autókra, és ebbe a bűnbe a Toyota is beleesett. A 2000-ben bemutatott Origin egy mifelénk szintén ismeretlen, kompakt luxusmodell, a 4,5 méteres Progrès alapjait hasznosította, hűtőmaszkja és lámpái, valamint hátrafelé nyíló hátsó oldalajtajai az 1955-ben bevezetett, privát autóként és taxiként egyaránt rendkívüli népszerűségre szert tett, a japán automobilizmus egyik mérföldkövének tekintett Toyopet Crown előtt tisztelegtek. Az autó motorja minden idők egyik legkiválóbb soros hathengerese, a kultikus 2JZ-GE volt. Valamivel több, mint ezer darab készült belőle. Toyota Classic Ha az Origin dátumozása problémát okoz, mit szóljunk a Classichoz, amely a Toyota legelső személyautójának, az 1936-os AA szedánnak az eltorzított vonásait viseli magán. A jubileumi évben, 1996-ban bevezetett, mindössze száz példányban gyártott ritkaság utastere teljes mértékben modern volt, a kontrasztot valódi fa és finom bőr bőséges alkalmazásával igyekeztek enyhíteni az alkotók. Egy kisebb vagyont kértek el az autóért, amelynek műszaki alapját sosem találná ki honnan kapta a modell. Ez annyira nehéz kérdés, hogy bármely műveltségi vetélkedőn ez lehetne az egymillió dolláros feladvány. Nos, az autót minden idők egyik legrobusztusabb technikájára, a korabeli (ötödik generációs) Toyota Hilux platós kisteherautó alvázára építették fel – illetve le, hiszen a hosszú rugóutakat ültetett futómű, a komoly teherbírást kényelemre hangolt rugózás, a terepalkalmasságot pedig a luxuslimuzin műfajához jobban illő hátsókerék-hajtás váltotta fel. A Classicból mára mindössze negyven darab maradt fenn, ennek következményeként ára csillagászati magasságokba emelkedett. Toyota Lexcen Íme, egy kakukktojás a kakukktojások között: a Lexcen nem japán belpiacra fejlesztett Toyota, sőt, valójában nem is Toyota. Az autógyártók a nyolcvanas években világszerte bizarr együttműködési kísérletekbe fogtak; egy ilyen próbálkozás eredményeként született meg Ausztráliában a Lexcen, a General Motors kötelékébe tartozó Holden márka legnagyobb modelljének, a Commodore-nak a japán megfelelője. Toyota Sprinter Trueno Convertible A Toyota Sprinter Trueno és a Toyota Corolla Levin gyakorlatilag ugyanaz a modell volt, némileg eltérő dizájnnal és motorválasztékkal – párhuzamos létezésüket a sajátos japán autóforgalmazási szokások indokolták (az egyiket a Toyota Corolla Store, a másikat a Toyota Auto Store kereskedőhálózat szalonjai forgalmazták.) Mindkettő a népes Corolla család tagja volt, ötödik generációs, AE86-os kódnéven ismert szériájuk ihlette napjaink Toyota GT86 kupéját. Az ötlet, hogy a keményvonalas, harcias kis sportkupét megfosszák a lételemét adó karosszériamerevségtől, és vászontetőt eszkábáljanak rá, meghaladta az ügyfélkör tűréshatárát, ezért a kabrió pályafutása rövid és dicstelen volt. Toyota Camp Mate Japánban soha nem volt divat komolyan venni, vagy tiszteletben tartani a kategóriák határait. Így született meg a Lite Ace könnyű haszonjármű prémium lakóautó változata, a Camp Mate, az Origami művészetének autóipari megfelelője. A parányi járművet leparkolva elég volt néhány mozdulat, hogy az oldalfalat messze kihúzva csaknem megkétszerezzük az egyébként eredendően kicsi belső teret, amelyben zuhanyzó és konyha is helyet kapott. Kétliteres dízelmotorjának erejét állandó összkerékhajtás és felező (!) vitte át az útra, az ötfokozatú kéziváltót a kormányoszlopon helyezték el – egykori Wartburg-tulajdonosok előnyben!   Fotók: Toyota UK, carthrottle.com, wikimedia.org
Címkék: 

A Gebrüder Weiss 2017-ben megerősítette nemzetközi hálózatát

2018.03.10.
A pozitív mérleg alakulásában a kedvező gazdasági helyzet mellett döntő szerepet játszott az európai, ázsiai és észak-amerikai regionális bővítés, valamint a vállalat legújabb, dél-németországi akvizíciója. A Gebrüder Weiss összesen 65 millió eurót fektetett be hálózata bővítésébe, és ezzel a 2016-os 32,7 millió euróhoz képest kétszeresére növelte éves beruházásai mértékét. „A telephelyekbe, az infrastruktúrába és a személyzetbe való jövőközpontú befektetések jóvoltából 2017 kiemelkedő év volt a Gebrüder Weiss számára – vont mérleget Wolfgang Niessner, a vállalat igazgatótanácsának elnöke. – Világszerte egységes logisztikai minőségi szabványoknak megfelelően szeretnénk kiszolgálni ügyfeleinket, és most ismét jóval közelebb kerültünk célunk megvalósításához. Különösen a közúti szállítmányozás és a logisztikai megoldások terén értünk el kiemelkedő eredményt, így az erős piaci versenyben is sikerült forgalmunkat 15,6 százalékkal, 1041,3 millió euróra növelni.” A vállalat kiváló pénzügyi stabilitását az is bizonyítja, hogy a saját tőke arányán ismét növelni tudtak, így az 59 százalékra emelkedett. A munkatársak száma éves összehasonlításban 4,7 százalékkal nőtt, jelenleg 6724 dolgozót foglalkoztatnak (teljes munkaidős foglalkoztatás). Világméretű hálózatsűrítés 2017-ben további mérföldkövet jelentett a vállalat számára tengerentúli hálózatának kiépítése. A logisztikai cég saját országos szervezetet alapított az Egyesült Államokban chicagói központtal, valamint további telephelyekkel New Yorkban, Atlantában, Bostonban, Dallasban és Los Angelesben. A Gebrüder Weiss a kínai kereskedelmi központokban is növelte jelenlétét: négy új telephellyel bővítette kelet-ázsiai hálózatát Hongkongban, Sencsenben, Csancsiangban és Kantonban. Így már összesen 18 kínai telephellyel rendelkezik, amelyek a légi és tengeri szállítmányozás mellett logisztikai megoldásokat és helyi elosztási szolgáltatást is kínálnak az ügyfeleknek. A cégcsoport az Európát Ázsiával összekötő egykori selyemutat lefedő útvonal egyik hiányzó láncszemét az Örményországi Jerevánban alapított képviseleti irodával pótolta, illetve további telephelyet létesített az Arab-félszigeten, Abu-Dzabi emirátusban. A Gebrüder Weiss Németországban ─ Hamburgban, Düsseldorfban, Frankfurtban és Münchenben ─ négy új légi és tengeri szállítmányozási irodát is nyitott. A vállalat emellett a nürnbergi székhelyű Deutsche Transport Compagnie Erich Bogdan GmbH & Co. KG (DTC) átvételével sűrítette dél-németországi közúti szállítmányozási hálózatát. A tiroli Kapeller rendezvény- és költöztetéslogisztikai céget 100%-os tulajdonú leányvállalatként integrálták a Gebrüder Weiss hálózatába. A vállalat ezenfelül több fióktelepének logisztikai létesítményeit is bővítette Ausztriában, Csehországban és Romániában. Keresettek a komplex szolgáltatások A logisztikai vállalat nem csupán egyre szélesedő hálózata miatt népszerű – szolgáltatási portfóliója is tovább bővült. „A teljes logisztikai lánc ellenőrzése sok globális vállalat számára döntő versenyelőnyt biztosít – fejtette ki Niessner, – ezért egyre több ügyfelünket szolgáljuk ki nem csupán klasszikus értelemben vett szállítmányozóként.” A Gebrüder Weiss igazgatótanácsának elnöke kiemeli, hogy napjainkban egyre nagyobb az igény az ágazatspecifikus logisztikai megoldásokra, ezért a vállalat a high-tech ágazat és az autóipar számára is saját kompetenciaközpontot létesített, amely az említett iparágak speciális követelményeit elemezve fejlesztik ki átfogó megoldásaikat. A klasszikus raktározási, beszerzési és disztribúciós logisztika mellett a technológiai vállalatok számára nyújtott szolgáltatások biztonsági és műszaki megoldásokat is tartalmaznak, a nagy elektronikai berendezések telepítését is ideértve. Az autóipari szektornak kínált határokon átívelő szolgáltatások között megtaláljuk a közvetlenül a gyárakba történő, „just-in-time” rendszerű szállítást, és az inhouse-logisztikát is. A vállalat házhozszállítási üzletága szintén növekedésen megy keresztül. A Gebrüder Weiss GW pro.line home néven kínálja teljes körű logisztikai szolgáltatásait a végső felhasználók körében. Ezt a szolgáltatást 2017-ben elsősorban az elektronikai cikkeket és bútort értékesítő kereskedők, valamint az e-kereskedelmi vállalkozások vették igénybe. Így a Gebrüder Weiss 300 ezer leszállított küldeményével 2017-ben is megőrizte piacvezető pozícióját Ausztriában ebben az üzleti szegmensben. Ausztria mellett Csehországban, Szerbiában, Horvátországban, Magyarországon és Szlovákiában is elérhető a GW pro.line home szolgáltatás. A Gebrüder Weiss csomagszolgálatánál (Gebrüder Weiss Paketdienst, GWP), a DPD Ausztriánál kilenc százalékkal nőtt a lakossági ügyfelek aránya. A DPD által szállított csomagok mennyisége Ausztriában több mint 3 millióval, összesen 46,5 millió csomagra nőtt. A Gebrüder Weiss 2017 közepén a Castik Capitalnek értékesítette leányvállalata, az inet-logistics többségi üzletrészét. Az inet-logistics szoftvercég a Luxemburgi Növekedési Alap kiegészítő tőkéjével tovább szeretné növelni szerepét a felhőalapú szállítmánykezelési rendszerek globális vezető szolgáltatóinak körében.

Hét tévhit az operatív autólízingről

2018.03.10.
A tartós bérlet, más néven operatív lízing olyan konstrukció, ahol az autó a bérbeadó tulajdonában van, és a futamidő végén visszakerül a flottakezelő céghez. Mivel a jármű nem marad a bérlőnél, így nem is kell annak teljes árát finanszírozni, csak a használatra eső részét. Legtöbbször nincs szükség önerőre, és a bérleti díj is elszámolható költségként. A flottakezelők ráadásul gondoskodnak a zavartalan használathoz szükséges összes teendőről, beleértve akár a szervizelési és gumicsere-szolgáltatásokat is. Jól hangzik, ugye? Egyre többen tekintenek az autókra szolgáltatásként, mégis kevesen ismerik a részleteket, ezért gyakran merül fel bennük az alábbi tévhitek valamelyike. 1. Nem a kkv-k igényeire szabták Mivel az operatív lízinget a múltban jellemzően a nagyvállalatok vették igénybe, sok kis- és középvállalat vezetője véli úgy, hogy az ő igényeinek és pénztárcájának nem felelne meg a tartós bérlet. Ezzel szemben ez a konstrukció kifejezetten a kkv-k legfőbb kihívásaira kínál megoldást többek között azzal, hogy a cégek induló költségek nélkül vehetik használatba a járműveket. Azzal pedig, hogy elkerülik az autó megvásárlásával járó nagyobb beruházást, anyagi forrásokat szabadíthatnak fel. Ezenfelül az autó beszerzési árának ÁFA-ját is megtakaríthatják, a bérleti díj után járó forgalmi adót pedig a használat arányában visszaigényelhetik, miközben a költségek tervezhetővé és kiszámíthatóvá válnak. 2. Drága Sok cégvezető abból indul ki, hogy egy autó megvásárlása egyszerre nagy kiadás, de összességében kisebb ráfordítás, mint az éveken át kifizetett havi bérleti díjak. Ennél a számolási módszernél azonban nem veszik figyelembe a jármű üzemeltetésével járó összegeket. Egy új autó beszerzésekor a ráfordításokat a teljes élettartamra vetítve érdemes megvizsgálni. A tartós bérlet során csak a tényleges használatra eső finanszírozási és üzemeltetési költségeket kell megfizetni, annak lejárta után a vállalatnak nem kell a későbbi kiadásokkal és a használt autó eladásából származó kockázatokkal törődnie. Mindent összevetve tehát hosszú távon is több maradhat a cég kasszájában. 3. Kiszámíthatatlan Az operatív lízing a legtöbb esetben fix havidíjat jelent a teljes futamidőre. Érdemes forintalapú finanszírozást és állandó kamatot garantáló verziót választani, ezáltal az árfolyam- és kamatváltozásból eredő bizonytalanság is kiküszöbölhető. Az ilyen tartós bérleti konstrukcióknál ráadásul a havidíj minden tételt, többek között az adókat, a karbantartási költségeket és a biztosítást is fedezi, míg az üzemeltetés és a karbantartás kockázatát a flottakezelő viseli. Így valóban jól tervezhető és kiszámítható minden kiadás a teljes futamidő alatt. 4. Bonyolult Az autóvásárlás folyamatát és az azzal járó ügyintézést a legtöbben már saját tapasztalatból ismerik. Céges autó beszerzésénél ugyanakkor általában nem mérik fel előre, milyen egyéb járulékos ügyintézéssel és kiadással jár a tranzakció. Az operatív lízing díjának kiszámolása első ránézésre bonyolultnak tűnhet, hiszen több tételt magában foglal az autó nettó beszerzési értékétől és a várható maradványértéktől kezdve a futamidőn és a tervezett futásteljesítményen át a fix kamatokig, adókig, valamint a karbantartásra fordítandó összegekig. A végeredmény azonban jól érthető és átlátható, ráadásul a flottakezelő mint az autó tényleges tulajdonosa minden terhet levesz a bérbe vevő válláról, az adók befizetésétől kezdve a gumiabroncs-cserén és egyéb szervizügyintézésen át a biztosítás kezeléséig vagy éppen az esetleges csereautó biztosításáig. A vállalkozásnak így nem kell a felesleges feladatok intézésével foglalkoznia, hanem a fő tevékenységére koncentrálhat. 5. Rugalmatlan Régebben a hosszú távú autóbérlés ugyanolyan elköteleződést jelentett, mint a vásárlás. Sokan még most is úgy vélik, hogy a tartós bérlet nem biztosít elegendő mozgásteret arra, hogy a vállalat reagálhasson az új igényekre és a mobilitás változásaira. A technológia és a szabályozás gyors fejlődésének köszönhetően azonban ma már számos új lehetőség áll rendelkezésre. A márkafüggetlen flottakezelők kínálatán keresztül bármely gyártó bármelyik modellje igénybe vehető, és az általánosan jellemző három- vagy ötéves futamidő mellett már akár egy hónapos időtartamra szóló bérleti szerződéseket is lehet kötni. Ez alatt a cégek eldönthetik, megfelel-e az adott jármű az igényeiknek. 6. Kockázatos Sok kis- és középvállalat vezetője azért tart a hosszú távú autóbérléstől, mert rizikósnak véli. Mi történik, ha nem megfelelő a szerződés, ha az apró betűs részek meglepetéseket tartogatnak? Ki segít, ha bonyolult könyvelési problémák merülnek fel? Mi a teendő, ha a flottakezelő mégsem intézi a váratlan költségeket? Egy megfelelően megválasztott, szakértő partnerrel azonban nem merülnek fel ilyen problémák. Hosszú távú autóbérlés esetén a kockázatokat valójában a bérbe adó cég viseli. A vállalkozást így nem érintik a költségtényezők változásai. 7. Csak a saját autó az igazi Egyesek úgy vélik, a bérelt autó egyszerűen nem biztosíthat ugyanolyan élményt, mint egy saját. A flottakezelőknél azonban arra is lehetőség nyílik, hogy a bérleti szerződés lejártakor a cég versenyképes áron megvásárolja az autót, ha valamiért nem szeretne megválni tőle. A legtöbben viszont nem élnek ezzel a lehetőséggel, hiszen pont azt a szabadságot élvezik, hogy mindig a leginkább megfelelő járművet használhatják, és igény szerint gond nélkül válthatnak akár magasabb kategóriájú és felszereltségű autóra úgy, hogy a váltás költsége beépül az új kocsi bérleti díjába.
Címkék: 

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója