Gemius 300_11, 300_3

2020.02.06.

Csökkent a Fiat Chrysler forgalma és nyeresége tavaly

2020.02.06.
A Fiat Chrysler Automobiles csoport tavaly 108,2 milliárd euró, a 2018-asnál két százalékkal alacsonyabb értékesítési árbevétel mellett 2,7 milliárd euró nettó nyereséget ért el, 19 százalékkal kisebbet az előző évinél. Az egy részvényre jutó nyereség szintén 19 százalékkal csökkent 1,71 euróra. Egyszeri tételektől mentesen a működési eredmény egy százalékkal 6,7 milliárd euróra csökkent, a bevételarányos jövedelmezőség viszont 10 bázisponttal 6,2 százalékra javult. A nyereség egyszeri tételektől mentesen 9 százalékkal csökkent 4,3 milliárd euróra, az egy részvényre jutó nyereség 9 százalékkal kisebb, 2,7 milliárd euró lett. A konszern nyereségét szinte teljes egészében Észak-Amerikában és Latin-Amerikában termelte ki, elsősorban a Jeep, illetve a Chrysler Ram modelleknek köszönhetően. Az európai, közel-keleti és afrikai, valamint az ázsiai-csendes-óceáni piacokon viszont veszteséges volt tavaly a konszern. Az FCA 4,418 millió autót szállított le 2019-ben, 9 százalékkal kevesebbet mint 2018-ban. A kiszállított mennyiség csökkenését az amerikai értékesítési hálózat készletcsökkentésére, a kínai eladások csökkenésére és egyes európai modellek gyártásának a beszüntetésére vezeti vissza az FCA. A negyedik negyedévben egy százalékkal 29,6 milliárd euróra nőtt az FCA értékesítési árbevétele, nettó nyeresége 35 százalékkal 1,6 milliárd euróra, egy részvényre jutó nyeresége 1,00 euróra emelkedett, szintén 35 százalékkal. Az egyszeri tételektől mentes működési eredmény a negyedik negyedévben 16 százalékkal 2,1 milliárd euróra emelkedett, a bevételarányos jövedelmezőség pedig 90 bázisponttal 7,1 százalékra javult. Észak-Amerikában a bevételarányos jövedelmezőség 130 bázisponttal 10,0 százalékra emelkedett. Rekordmagas lett a 2,1 milliárd eurós működési eredmény is az észak-amerikai piacon. A nyereség egyszeri tételek nélkül három százalékkal emelkedett 1,5 milliárd euróra és részvényenként 0,97 euróra. A negyedik negyedévben az FCA egy százalékkal kevesebb járművet szállított le mint egy évvel korábban, 1,165 milliót. Az FCA a 2020-as évben 7,0 milliárd euró feletti működési eredményt és 2,80 euró feletti egy részvényre jutó egyszeri tételek nélküli nyereséget. (mti)

Anyukám is érteni fogja – A karbantartás nem egyenlő az olajcserével

2020.02.06.
Előző cikkünkben, itt rovatban egy tanulságos történettel színesítve beszéltünk az úgy nevezett nullrevízióról. Ez a kissé esetleg szóösszetétel a revízióra, mint ellenőrzésre utal, a null- előtag pedig arra, hogy az ellenőrzés a kocsi új korában végzik el. Aztán használni kezdik az autót és előírás szerint, meghatározott időnként, vagy futásteljesítmény után, újabb (egyre gyakrabban) változó intervallumban újra szervizbe kell vinni és ott különböző karbantartásokat végeznek rajta. Revízió A szó eredeti jelentése újra áttekintés. Tehát elméletben olajcserére érkezünk az autóval, de ha megnézzük a szervizlátogatás után kapott munkalapot, láthatjuk, hogy egy csomó ellenőrzést el kellett végezniük mielőtt kiadták volna az autót. Hasonlóan nézett ki, amit végül nagy nehezen kivettek Azoknál a komolyabb műhelyeknél, ahol működik protokoll az ilyen esetekre, ezt mindig megteszik. Elmesélem most a saját esetemet. Állatorvosi lovunk a saját, 18 éves Mercedes-em, amit az egyik izzítógyertya „kiégése” miatt vittem szervizbe. Persze, ha már ott voltam, át is nézték a kocsit. A jó autószerelő olyan, mint a fogorvos, mindig talál valamit. Szerencsére! A dolog úgy indult, hogy a meghibásodott izzítógyertya ugyan kicsavarható volt a menetéből, de megakadt a perselyben és végül minden igyekezet ellenére el is törött. Megint jött a „főorvos”, akarom mondani a szervizvezető és speciális módszerével előbb menetet fúrt a gyertya testbe, majd egy menetes szárat behajtva, azt felfelé ütögetve kiimádkozta a törött alkatrészt. Ez a gyertyacsere munkadíját kb. ötszörösére emelte, de még mindig jobb volt, mintha le kellett volna venni a hengerfejet és úgy kiszedni a gyertyát. Ez a fékbetét elfogyott És mert egy magára valamit is adó javítóműhely alaposan átnézni a bevitt autót, jelenlétemben körbe is mentünk a kocsin. Ekkor mutatták meg, hogy az első fékbetétek kopottak. Szó sem volt még „vason” fékezésről és nem is jelzett be az elektronika, de közösen úgy döntöttünk, hogy ezt már nem is várjuk meg. Egy első fékbetét készlettel lettem gazdagabb és néhány ezer forinttal szegényebb. Aztán mutattak még valamit A szemrevételezés során az egyik első fékcső belső csatlakozópontja közelében apró kidudorodást vett észre a szerelő. Őszintén megmondom, hogy én lehet, hogy észre sem vettem volna a hibát. A hidraulikus fékrendszer „vége felé” gumi alapanyagú csöveket megy a fékfolyadék a fékdugattyúkhoz. Ezek a csövek állandó dinamikus terhelésnek vannak kitéve és mivel rugalmas anyagból vannak, ha minimálisan is de állandóan tágulnak, majd visszarugóznak. Sok kicsi, sokra megy, ezért a fékcsövek idővel fáradnak, megnyúlnak. Ha ehhez még hozzávesszük, hogy a szerves alapanyag miatt öregednek is, könnyen belátható, hogy egy ilyen jelenség, a hiba előfutára, mindenképpen cserélni kellett. Még a helyén próbáltam lefényképezni. A miheztartás végett a cső átmérője kb 10 mm, ezen kell kiszúrni az 1 mm-es hasasodást. Mind a négyet! Természetesen nem lehetett csak azt az egy fékcsövet kicserélni. Mivel az alkatrész nem horribilis árú (kb. 3-4 ezer Ft darabja) nem is érné meg kockáztatni, másrészt nem is lehet, mivel a fékkörök tágulását befolyásoló alkatrészekről van szó. Újabb ötszámjegyű tétel a számlán, újabb munkaidő a munkalapon és még valamit. A fékcsövek cseréje miatt elkerülhetetlen a fékfolyadék cseréje. Ez egy hidrofil folyadék, tehát imádja megkötni a vizet. A megkötött nedvesség hatására a folyadék forráspontja csökken. Egy-egy fékezéskor a nyomás növekedésével megnő a hőmérséklet is, ami, ha vizet tartalmaz a folyadék, buborékképződéshez vezet. A buborékban gáz van, ami összenyomható, ez nagyon hátrányos nekünk a hidraulikus fékrendszerben. Ezért a fékfolyadékot amúgy is kétévente cserélni kellene, nálam is aktuális volt már. Megint egy apró tétel az alkatrészek közé és jónéhány percnyi munkaidő. Már éppen fizettem volna, amikor… ahhoz képest, hogy egy 10 perces izzítógyertya cserére érkeztem, amikor kiderült, hogy az nem jön ki a helyéről, a műhelyben már ebédet is rendeltek nekem. Aztán jött a féktárcsa, a fékcsövek és a fékfolyadék cseréje, kértem még egy futóműbeállítást és felkerültek a téli kerekek, amelyek bár felnire szerelten várták akcióba lépésüket, természetesen ki lettek újra egyensúlyozva. Fékfolyadék feltöltés (illusztráció) Én reggel még úgy készültem, hogy mindennel együtt kb. 30.000,- Ft-os számlát látok majd távozás előtt, ez a nap során szépen felkúszott 110.000,- Ft-ra. Már éppen fizettem volna, amikor megkérdezték, hogy hol van a fékerőmérés jegyzőkönyve. A homlokomra csaptam, mert elfelejtettem, hogy bármilyen a fékrendszer érintő javítás után kötelező a fékpadi mérés. Mire visszaértem a munkatérbe, az autóm már a fékpadon állt, ami szerencsére azt mutatta, hogy a javítás után minden megfelelő. A revízió nem egyenlő az olajcserével Látható, hogy egy szerviz nem elégedhet meg csupán az ügyfél panaszának kezelésével, a feltárt hiba megjavításával. Egy műhelybe érkező autót sok szempont alapján át kell nézni, és ezekre fel kell hívni az ügyfél figyelmét. Ezen felül nagyon fontos, hogy olyan szervizünk legyen, ahol nem csak igényesek annyira, hogy észreveszik akár a kisebb, kezdődő hibákat is, hanem a technológia utasítások betartására is ügyelnek, például nem engedik el fékhatásmérés nélkül az autót, miután hozzányúltak a fékrendszerhez. Vajon a sarki Sanyi bácsi milyen fékellenőrzést tart, ha hozzányúl a kocsikhoz? Na, ugye! Ezek nem felesleges körök, hanem a mi és más közlekedők biztonságát szolgáló előírások, ráadásul egy kezdődő hiba elhárításával még rengeteg pénzt is spórolhatunk, hanem várjuk meg, hogy a hiba miatt valami komolyabb baja legyen az autónknak.

Elmarad a Forma-E Kínai Nagydíja

2020.02.06.
Természetesen várható volt, hogy a kínai nagydíj megrendezése kérdésessé válik, miután a Vuhan tartományból indult járvány egyre inkább terjed. A Forma-E szervezői figyelemmel követik az eseményeket és adott esetben egy alternatív időpontban megrendezésre kerülhet az elmaradt verseny. Jelenleg is zajlanak a tárgyalások egy új időpontról, ugyanakkor a járványügyi helyzet bizonytalansága miatt egyelőre kérdéses a nagydíj megrendezése. A Shanghai-ban áprilisban megrendezésre kerülő versenyt egyelőre nem mondták le, ugyanakkor kétségtelen, hogy ha az egészségügyi helyzet nem javul, az ottani nagydíj is veszélybe kerül.

„Best Cars 2020” díjat nyert a győri Audi Q3 Sportback

2020.02.06.
Az Audi Q3 Sportback sorozatgyártása 2019 nyarán indult az Audi Hungariánál. A tavalyi évben a vállalat a járműgyártásban az eddigi legmagasabb gyártási volument érte el. 2019-ben összesen 164 817 Audi-modell, köztük 15 300 Audi Q3 Sportback gördült le a gyártószalagról. Az Audi Hungaria járműgyártásában jelenleg 4 000 munkatárs gyártja az A3 Cabriolet, a TT Coupé és Roadster, valamint a Q3 és Q3 Sportback modelleket. A győri autók világszerte több mint 90 országba jutnak el. Az „auto motor sport” szaklap által szervezett „Best Cars” díjátadóját immár 44. alkalommal tartották meg, amely az európai járműipar egyik legnívósabb versenyének számít. 11 kategóriában 387 modell állt rajthoz a szavazatokért. Az idei évben több mint 100 000 olvasó adta le szavazatát. A kompakt SUV/terepjáró, valamint a nagy SUV kategória volt a legnépszerűbb, itt egyaránt 63 modell indult. Az Audi Q3 Sportback a leadott szavazatok 11,5 százalékát gyűjtötte be, és nyerte meg ezzel a rangos elismerést. 

Vegyes vállaltot alapít a Toyota és a Panasonic

2020.02.06.
A mára világszerte több mint 15 millió öntöltő hibrid elektromos autót értékesítő Toyota és a vele hosszú ideje stratégiai szinten együttműködő Panasonic még 2019 januárjában írt alá üzleti integrációs szerződést és egy vegyesvállalati megállapodást. Az akkumulátorok – mint az autókat és egyéb mobilitási eszközöket energiával ellátó megoldások, illetve különböző környezeti problémákat is orvosló megoldások –  várhatóan központi szerepet játszanak majd a társadalom működésében, támogatva hétköznapi életvitelünket. A Toyota és a Panasonic által most bejelentett vegyesvállalat nagyon versenyképes, költséghatékony és biztonságos akkumulátorokat fejleszt majd, melyek kiváló minőséget és teljesítményt nyújtanak (a kapacitás, leadott energia, tartósság, stb. tekintetében), így minden vásárló számára kényelmesen használhatók lesznek. Mindemellett a vegyesvállalat nem csupán a Toyota, hanem más megrendelők igényeit is stabilan kielégíti majd. A vegyesvállalat neve kifejezi a Toyota és a Panasonic elszántságát arra, hogy megfeleljenek vásárlóik igényeinek – sokakkal szorosan együttműködve annak érdekében, hogy pótolhatatlan bolygónkat épségben megőrizzük, és az akkumulátorok által nyújtott energián túlmenően is sokféle, hozzáadott értéket jelentő megoldást kínálva. A Prime Plant Energy & Solutions vezetőségébe 3 főt delegál az 51%-os tulajdonosi aránnyal bíró Toyota és 2 főt a 49%-os tulajdonosi aránnyal rendelkező a Panasonic. A tevékenységét mintegy 5100 alkalmazottal megkezdő új vállalat feladata nagy kapacitású és nagy teljesítményű autóipari prizmatikus lítium-ion akkumulátorok, autóipari szilárd elektrolitos akkumulátorok és egyéb új generációs (és/vagy új elven működő) akkumulátorok fejlesztése, gyártása, és forgalmazása lesz majd.

Új értékesítési rekordot ért el a Kia Európában és Magyarországon

2020.02.06.
A 2019-es 502 845 darabos európai* értékesítés 1.7%-os emelkedést jelent 2018-hoz képest, így a tavalyi, már sorban a Kia 11. folyamatosan növekedést hozó piaci éve volt. A márka 2019-ben rekordnagyságú, 3,2%-os piaci részesedést ért el az Európai Unióban és az EFTA tagállamokban.    A növekedés legfőbb motorja a Kia egyre szélesedő modell palettája volt, a legtöbb új vásárlót a hibridek, a plug-in hibridek és az elektromos autók kínálata vonzotta a Kiához, de az értékesítés emelkedésben a Ceed családnak és a Stonicnak is jelentős szerep jutott.      Emilio Herrera, a Kia Motors Europe ügyvezetője elmondta: “2019 különösen fontos év volt a Kia számára, hiszen bemutattuk újgenerációs elektromos modelljeinket, de legnépszerűbb típusaink is új változatokkal, friss hajtásláncokkal gazdagodtak. A Kia jól tette, hogy időben lépett a hibridek és a tisztán elektromos hajtású autók fejlesztése terén, mert így időben elérte azokat a vásárlókat, akiknek fontos közlekedésük költségei mellett annak környezeti hatásainak csökkentése is. Felméréseink szerint vásárlóink szívesen fogadják részben, vagy teljesen elektromos hajtásláncainkat. Folyamatosan fejlődő termékstratégiánk révén egyre több, minden szempontból kompromisszummentes modellel jelenhetünk meg a piacokon. 2020-ban, gyártókapacitásaink és csatornáink átszervezésével elegendő elektromos autót      tudunk a piacra küldeni. Tisztán villamos hajtású modelljeink értékesítése 2019-ben majdnem kétszerese volt a 2018 évinek, és biztosak vagyunk benne, hogy termelési volumenünk növelésével képesek leszünk az egyre emelkedő keresleti igények kielégítésére.”    Elektromos, vagy részben elektromos hajtású modellek A modern, részben vagy teljesen elektromos hajtásláncok iránti igények növekedése komoly lendületet adott a Kia eladásainak 2019-ben. Hibrid, plug-in hibrid és akkumulátoroselektromos modelljeink éves értékesítési darabszáma 58 029-ről 66 386 darabra (+14.4%) nőtt Európában.    A Niro, amely hibridként, plug-in hibrid hajtáslánccal és tisztán elektromos kivitelben is fut, 2019-ben is a Kia legsikeresebb “villamosított” modellje volt, eladásai 57.519 darabbal (+27.1% 2018-hoz képest) különösen nagy sikert hoztak a márkának. A Niro hybrid modellből 37.475 (+8.2%), a plug-in változatból 10.144 (+1.9%), az új tisztán elektromos változatból pedig 9.900 darab talált európai gazdára.    Az új, elektromos hajtású e-Soul néhány piacon már a tavalyi év végén bemutatkozott, így a Kia tisztán elektromos modelljeinek értékesítése közel megduplázódott 2019-ben, 2018-hoz viszonyítva (2018: 7.064 db, 2019: 13.132 db; +85.9%). Az Optima plug-in szedán és Sportswagon változatából 5.635 fogyott (+23.2%).      Új értékesítési siker: a Ceed sorozat 2019-ben a Ceed család volt a Kia legsikeresebb terméke az EU és az EFTA piacain, összesen 110.201 talált gazdára belőle – ez 46.0%-os emelkedés 2018-hoz képest. A korábbi éllovas, a Sportage szorosan a második helyen végzett, 109.838 darabos 2019-es értékesítéssel.    A Ceed sikeréhez az új ötajtós kombikupé ProCeed, és a városi crossover, az XCeed bevezetése is komolyan hozzájárult. Európában az ötajtós Ceedből és a Sportswagon-ból sorrendben 45.917 (+12.7%), illetve 34.041 (+22.0%) darab fogyott. A ProCeed 19.644 darabos eladással zárt, és ezzel több, mint tizenegyszeres növekedést könyvelhetett el közvetlen elődje, a háromajtós pro_cee’d 2018-as adataihoz képest. Az XCeed csak 2019 utolsó negyedévében érkezett, de így is 10.599 darabos eladással zárt.      A Picanto megőrizte harmadik helyét a márkán belül Európában, 75.187 darabos eladási számával lényegében ugyanúgy teljesített, mint egy évvel korábban (2018: 75.315 darab). A Stonic eladásai 19.8%-kal nőttek, így összesen 66.749 kelt el belőle 2019-ben (2018: 55.742 darab).    Új európai piacokon A Kia frankfurti regionális központjának működési területe új piacokkal is bővült Európában és a kaukázusi térségben, így a Kia Motors Europe immár 39 piacért felelős. Az új országok: Törökország, Ukrajna, Azerbajdzsán, Szerbia, Bosznia, Montenegró, Grúzia, Macedónia, Moldova és Albánia. 2019-ben a Kia eladásai +1.8%-kal, 510.650-ről 519789 darabra emelkedtek az említett 39 piacon.    A KIA REKORDJA MAGYARORSZÁGON    A Kia Motors Hungary szintén rekord évet tudhat maga mögött: 2019-ben 7.949 forgalomba helyezett gépjárművel a vállalat felülmúlta eddigi értékesítési rekordját, és 5,03%-os piaci részesedésével a 8. helyre küzdötte fel magát a magyar személygépjármű piacon.    Magyarországon a Ceed család sosem látott értékesítési rekordjával, megduplázva a 2018as évben értékesített darabszámot a C1 szegmens vezető modellje lett 2019-ben.     A Picanto értékesítési volumene is közel kétszeresére nőtt a magyar piacon az előző évhez képest, melyhez nagymértékben hozzájárult a legnagyobb hazai közösségi autózási szolgáltatónak, a MOL Limo-nak leszállított 150 db gépkocsi is.  

Karnyújtásnyira van az új VW Caddy premierje

2020.02.06.
Az új Caddy koncepció tervei egyre konkrétabban kirajzolódnak, így egyértelmű, hogy a jövő évben sok minden változik a Volkswagen Haszonjárművek újdonságán. A Caddy Cargo változata hangsúlyozza az újfajta bizalmat az egyébként funkcionális, praktikus kategória iránt. A dizájn vázlat világosan megmutatja: a tetővonal kissé hátrafelé lejt, a rövid tengelytáv meghosszabbodik, a kerekek pedig, az igényeknek megfelelően nagyobbak lettek. A LED-es fénygrafika is nagyon innovatívvá válik: az első lámpák vizuálisan kiterjesztik a hűtőrácsot, és közvetlenül a jármű karosszériájának sportosan elegáns oldalvonalaihoz vezetnek. Az új Caddy dizájn terve is egyértelműen megmutatja a függőlegesen elrendezett, keskenyebb lámpákat az autó hátulján. Minden különbözik, de még mindig tágas rakodótérrel és nagy rugalmassággal rendelkezik. Megmaradnak azok a szolgáltatások, amelyek az ügyfelek előtt mindig vonzóvá tették a Caddy-t. Röviden: 100%-ban új, 100%-osan Caddy. A szegmens sportosabbá váló karaktere például jól tükröződik a személygépkocsi-változaton is: a rövid tengelytávú jármű nem csak nyugodtabbnak tűnik, hanem a valóságban is szélesebb és hosszabb lett. Az új Caddy-t tehát sok vásárló, beleértve a sportokat és az aktív szabadidős tevékenységeket folytatókat is, érdekes és praktikus lehetőségnek tekinti. Az egyik szemrevaló vonzerő kétségkívül a hatalmas panoráma üvegtető, mely kategóriájában a legnagyobb. Az új Caddy sportos és karcsú kialakítású nyugodt és koherens megjelenéssel. Minden arra utal, hogy az új modell referencia értékké kíván válni a kategóriájában. Ugyanakkor, minden korábbinál több járművezető-asszisztens rendszer találja meg helyét a városi szállító jármű és a családi MPV osztályban. Az új Caddy „mindig csatlakoztatva” van, ami azt jelenti, hogy egy kerekeken guruló internetes eszközzé válik, amely valós idejű információkkal rendelkezik. Az új Caddy városi haszonjárművet és a családi MPV-változatokat február végén mutatják be először a nagyközönsége számára. További részletek hamarosan.  

Az autóipart eddig elkerülték a felforgatók

2020.02.06.
Ilyen például a hazánkban elsősorban Youtube csatornájáról híres Carwow. A brit Carwow 2011-ben, mint egy autókat bemutató YouTube csatorna indult. Az alapítók hamar tekintélyes nézettséget értek el, és egyre többen kértek tőlük tanácsot, ha autóvásárlás előtt álltak. Ebben hamar meglátták a lehetőséget és két év múlva létrehozták a mára az autóipar egyik legígéretesebb startupjának számító szolgáltatást. Az elv egyszerű, segítenek kiválasztani a megfelelő modellt és az arra a legjobb ajánlatokat adó kereskedőket. Az ötlet egészen meggyőző és eddig kifejezetten sikeres. Manapság online választunk ingatlant, hotelt és a kütyüinket is, végül is miért ne lehetne az autóvásárlást is interneten keresztül intézni? A Carwow segít, hogy a megfelelő autót a megfelelő áron vásároljuk meg. Nem csoda, hogy az alapítók kezdetben nehezen találtak autókereskedőt, aki részt venne egy ilyen kezdeményezésben, hiszen ki akarná nyomott áron értékesíteni termékét? Végül sikerült meggyőzni őket és a kezdeti nehézségek ellenére mára több ezer kereskedés használja a Carwow platformját, jelentős részük pedig külön Carwow személyzetet foglalkoztat kereskedésében. Mégis, a Carwow nem borította ránk az asztalt. A kereskedői árakat nem nyomta le a kezdeti aggodalmak ellenére, sőt, az autókat árusítók saját javukra fordították. Legtöbbször raktári autóikat értékesítik ezen a platformon keresztül, így biztosítva, hogy minden hónapban elérik a maguk elé kitűzött értékesítési célokat. Sokáig azt hittük, majd az UBER és a hozzá hasonló szolgáltatók változtatják meg az autóipart. De ők nem az autóipart változtatták meg, hanem a taxitársaságok orra alá törtek borsot, már ahol hagyták nekik. A sofőrjeik pedig az autóipar számára pozitív hatással bírnak, hiszen újabb autókat vásárolnak, amiket rengeteget használnak, így minden bizonnyal még korábban váltanak új modellre, mintha nem azt dolgoznák, amit. A Carwow a kereskedelem egy kis részét változtatta meg, közel sem az egész autókereskedelmet. Számítástechnikai hasonlattal élve a legtöbb IT felforgató is csak egy kisebb részt változtatott meg a Microsoft és az Apple által biztosított ökoszisztémán belül. Ezzel szemben például az Android megváltoztatta a játékszabályokat: A Microsoft kiütéses vereséget szenvedett az okostelefonok piacán és az Android telefonok az Iphone egyeduralmát is sikerrel megtörték. A Carwow mellett felhozható még akár a Carvana, ami a használtautó-kereskedelem teljes felforgatását ígérte és ami az eladásokat illeti, jól is haladnak, egyre több autót adnak el. Ugyanakkor folyamatosan óriási veszteségeket termelnek és üzleti modelljük leginkább a fiatalabb generációk számára vonzó, a valóban autóvásárlásra szánt pénzzel rendelkező idősebb generációk számára szinte ismeretlenek. Jöhet-e vajon egy az Android-hoz hasonló, mindent felborító szereplő? Ha lenne válasz a kérdésre, már biztosan tudnánk, ugyanakkor egyelőre nem látszik, hogy bárki valóban meg tudná változtatni az autóipar.  
Címkék: 

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója