Még könnyebb Ladához jutni Magyarországon

2017.06.13.
A 2015. december végén kilenc márkakereskedéssel indult LADA importőr mára 21-re bővítette értékesítői hálózatát, és folyamatosan azon dolgozik, hogy a LADA vásárlók minél szélesebb körű és minél komplexebb kiszolgálásban részesülhessenek a LADA szalonokban. Ennek érdekében kerültek bevezetésre a LADA Plusz kiegészítő termékek. Elsőként a LADA Plusz Garancia, ami a 3 év gyári garancia lejárta után plusz 1 vagy 2 év - akár a gyári jótállásnak megfelelő - fedezeti szintet biztosít az ügyfél igényei szerint kialakítva. Szinte egy időben ezzel került bevezetésre a LADA Plusz Asszisztencia szolgáltatás, ami a nap 24 órájában országosan elérhető az autó mozgásképtelenné válása esetén. Most pedig a LADA Plusz Finanszírozás bevezetésével az autóvásárlók azonos feltételek mellett, igényeik szerint személyre szabott módon kialakított, kizárólag forint alapú finanszírozással juthatnak hozzá új Ladájukhoz. Az értékesítők nemcsak az igényeknek legmegfelelőbb LADA modell kiválasztásában, hanem személyre szabott finanszírozás (nyílt vagy zárt végű lízing, önerő, törlesztő részlet, futamidő) kialakításában is állnak az érdeklődők rendelkezésére. „Az a célunk, hogy partnerbankunk, a Merkantil Bank által nyújtott forint alapú részletfizetési konstrukcióinkkal anyagilag még elérhetőbbé tegyük autóinkat az érdeklődők számára. A LADA Plusz Finanszírozásnak köszönhetően a LADA vásárlók egyszerűen és kényelmesen, helyben intézhetik autóhitelüket bármely márkakereskedésünkben. Bízunk benne, hogy - akárcsak a másik két LADA Plusz szolgáltatással – a LADA Plusz Finanszírozással is növelni tudjuk vásárlóink hosszú távú elégedettségét és a LADA márkához való lojalitásukat.”– nyilatkozta Markó Zoltán, a LADA Hungary projektigazgatója.
Címkék: 

Sportos hétvégén van túl a MARSO Kft.

2017.06.13.
A MARSO Kft. nem volt könnyű helyzetben, amikor azon gondolkozott, milyen versenyszámban hirdesse meg saját bajnokságát, hiszen a legtöbb sportágban már valamelyik ismert vállalat szervezett sporteseményt, így „foglalt” volt a strandröplabda, labdarúgás, kosárlabda, teke és a lövészet is. Vállalkozásunk több tulajdonosa is aktívan teniszezik, tehát kézenfekvő volt a választás: 2017. június 09-én megszerveztük az I. MARSO Barátságos Tenisz Kupát a nyíregyházi Wimbledon Teniszklub és Étteremben. A meghívott vállalatok férfi párosban és vegyes párosban indulhattak, összesen 12 csapat vett részt a tenisz versenyen, többek között a Dunapack, Lego, Bige Holding, Matracdepó, Electrolux, ContiTech, Gaxo is indított csapatot. A MARSO Kft. mindkét párosban képviselte magát: a férfi párost Becser Zoltán és Poroszka Norbert alkotta, míg a vegyes párost Márkus József és Márkus Regina. Vegyes Páros eredménye: I. helyezett: MATRACDEPÓ II. helyezett: LEGO III. helyezett MARSO Férfi Páros eredménye: I. helyezett: MARSO II. helyezett: BIGE Holding III. helyezett LEGO A délután nagyon jó hangulatban telt, rendezvényünket Dr. Kovács Ferenc, Nyíregyháza polgármestere is meglátogatta, hogy a helyszínen személyesen bíztassa a csapatokat. Ezúton köszönjük minden vállalkozásnak és képviselőinek a részvételt, jövőre ugyanitt találkozunk! Két év kihagyás után a 2017. június 10-i Budapesten megrendezett K&H mozdulj! maratonváltón ismét részt vett a MARSO csapata és az eddigi legjobb helyezést érte el! A közel 30 oC-os melegben egyenletes teljesítményt nyújtva, a csapat a 165. helyre érkezett be a több mint 500 nevező csapat közül! Csapattagok: Polyák Géza, Demeter Péter, Vitéz György, Silimon Zoltán, Gulyás Gábor, Magály Péter
Címkék: 

A 4-es főúton füst nehezíti a közlekedést - frissítve

2017.06.13.
Kérjük az arra közlekedő járművezetőket, hogy fokozott óvatossággal közlekedjenek! - írja a police.hu Frissítve A tüzet eloltották, az érintett útszakaszon a forgalom ismét zavartalanul haladhat.

Már a vízibiciklit is lopják

2017.06.13.
A balatonfürdei vízirendőröktől kért segítséget 2017. június 12-én az esti órákban egy vízibicikli kölcsönző tulajdonosa, aki elmondta, hogy két ismeretlen személy megpróbált tőlük vizibiciklit kölcsönözni, de alkoholos befolyásoltságuk miatt nem adott ki nekik. A két fiatal ezt követően átment a mellette lévő strandra, ahol már nem üzemelt a kölcsönző, azonban ők önkényesen, a vízből kiemelt, stégen elhelyezett vizibiciklik közül egy sárga színűt a vízre helyeztek, majd Tihany irányába elindultak vele. A tulajdonos még a vízirendőrök érkezése előtt odakiabált a vizibiciklin ülő személyeknek, hogy értesítette a hatóságot, akik azt válaszolták, hogy ,, Dörgicsére akarunk csak tekerni", majd ezt követően visszamentek a stéghez. A rendőröknek a két fiatalember hitelt érdemlően igazolni nem tudta magát, ezért, valamint a vízibicikli lopás miatt előállították őket a Balatonfüredi Vizirendészeti Rendőrőrsre. A huszonéves fiatalok elmondták a rendőröknek, hogy a fürdőeszközt valóban engedély nélkül tették a vízre, de ellopni azt nem akarták, csak Dörgicsére akartak vele áttekerni, mivel helyismeret hiányában azt gondolták, hogy az közvetlenül Balatonfüred mellett található.
Címkék: 

"Hasznos holmik" - Ford haszonjármű tesztnap

2017.06.13.
Mozgolódik a haszongépjármű piac, legalábbis az elmúlt hónapok történései ezt igazolják. Új és megújult modellek jelentek meg, mely magával hozta az ágazat technológiai innovációját is. Bizonyos értelemben nem véletlen a kabát újra gombolása, hiszen az elmúlt években felfutó kishaszongépjármű piac a deklarált adatok szerint megtorpanást mutat, így senki nem ülhet a babérjain. A kategórián belüli fejlődés egy sor – eddig csak - személyautókban is megtalálható technológia adoptálását is jelentette, melynek permanens ráhatásaként a kishaszonjárművek pilótaállásai könnyen kezelhető komfortos munkahellyé avanzsálódnak. Ez a változás pedig szinte magával hozta azt is, hogy az úgynevezett kisbusz változatok mellett, a kisebb személyszállító mutációi, nota bene nagy családi autó formációi is egyre nagyobb és fontosabb teret nyernek a kínálatban, ami további célcsoport szélesítést is eredményezett. A nüánsz tehát minimálisra zsugorodott a teher és személyszállító verziók között. A Ford 2012-ben kezdte meg a paletta hosszantartó offenzíváját. A „Big Bang-re” keresztelt stratégia keretében teljes mértékben megújult a márka kishaszonjármű portfóliója. A Big Bang stratégia részeként elkülönítettük (Tourneo) és teherszállító (Transit) modellcsaládot, bevezettük a legkisebb, személyautó alapokra épülő Courier modellcsaládot, és teljesen megújítottuk a Connect modelleket – nyilatkozta Papp Zoltán, a Ford Magyarország haszongépjármű igazgatója. A program keretében a Ford szétválasztotta a 1 tonnás és 2 tonnás Transit családot, így alakult ki a Custom (V362) modellcsalád és maradt meg a klasszikus Transit elnevezése a legendás 2 tonnás (V363) modellcsaládnak. Természetesen ebben a haszonjármű kategóriában kiemelt jelentősége van a használat során jelentkező költségeknek is, és büszkén jelenthetjük ki, hogy a DEKRA 2017-es tanúsítványa alapján a Ford haszongépjárművei a legkisebbtől a legnagyobb kategóriáig ismét első helyen végeztek az 1 kilométerre vetített üzemeltetési költségek terén. A Fordnak meghozta az eredményeket a lépésváltás, hiszen a 2012-es piaci hetedik helyéről 2015-ben az első helyre ugrott és 2016-ban sem lépett le a dobogó legfelső fokáról.  Magyarországi viszonylatban egy évtől eltekintve piacvezető. 2017-ben pedig az eddigi 27,3 százalékkal abszolút rekordokat ért el. A tesztnap felvetésének elméleti részében számos most bevezetett újdonsággal ismerkedhettünk meg, melynek talán legfontosabb eleme a régi 2.2 TDCi dízelmotorokat leváltó vadonatúj 2.0 Ford EcoBlue erőforrás debütálása. A 100-240 lóerős teljesítménytartomány között elérhető aggregát a kishaszonjárművek mellett a személyutókban is megtalálható lesz majd. Az új EcoBlue minden tekintetben jelentősen felülmúlja a korábbi gázolajos testvérét. 20 százalékkal nagyobb nyomatékra képes, mint elődje. A 340 Nm már 1250/perc fordulaton a rendelkezésre áll, ami elasztikus kezelhetőséget biztosít akár a városi, akár országúti forgalomban. Az EURO VI normát teljesítő motornak ultra alacsony a károsanyag- és a zajkibocsátása és nem utolsó sorban 13 százalékkal jobb az üzemanyag fogyasztása az elődhöz képest. A 2,0 literes Ford EcoBlue motor először 105, 130 és 170 lóerős kivitelekben készül a haszongépjárművek számára. A paletta később bővül csak ki a 200 és a feletti teljesítményszinttel, illetve egy kisebb 1.5 literes űrtartalmú erőforrás is megjelenik majd a választékban. A megjelenő új motor mellett a Tourneo Custom személyszállítója sport opcióval bővül. A 170 lóerős EcoBlue erőforrással szerelt jármű 8 üléses, hosszú és rövid tengelytávval is elérhető. A hajtásláncában alternatívaként választható a hatsebességes SelectShift automataváltó és a kategória egyedüli lehetőségeként a hátsó légrugózás is a kínálat részét képezi. A szervezők a tesztút logisztikáját úgy állították össze, hogy mindenkinek legyen lehetősége minden modellt kipróbálni a Rangertől, a legnagyobb kisáruszállítóig. A Ford konvoj impozáns látványt nyújtott, amiben tematikailag elkülönült az áruszállító és a személyszállító verzió. Az idő és a megtett kilométerek érthető módon csak minimális betekintést engedhettek egy-egy autó mindennapi használhatóságába. A legfontosabb tény talán még is az, hogy az áruszállító verziók is ugyanazt a vezetési komfortot, asszisztenciát nyújtják, mint személyszállító társaik.  

Audi ügyfélcsapatok sikere Európában

2017.06.13.
Audi R8 LMS (GT3) Három Audi az élen: a Blancpain GT sorozat sprintversenyének harmadik versenyhétvégéjén az Audi ügyfélcsapatai egymás között osztották fel az első három helyezést. A zolderi versenypályán megrendezett főversenyen Markus Winkelhock és Will Stevens a belga Audi Club Team WRT színeiben induló Audi R8 LMS versenyautóval haladtak át elsőként a célvonalon. Winkelhock ezzel újabb győzelmet ünnepelhetett az R8 LMS volánja mögött a múlt heti, 24 órás nürburgringi versenyen elért diadala után. A korábbi Forma-1 versenyző Stevens pedig a mostani sikerével megszerezte első győzelmét az Audi R8 LMS versenyautóval. Az Audi márka belgiumi sikerét pedig Clemens Schmid és Filip Salaquarda (ISR) illetve Stuart Leonard és Robin Frijns (WRT) tették teljessé. Lenyűgöző kiállítási tárgy Ingolstadtban: az ingolstadti Audi Forum látogatóinak lehetősége nyílik szippantani egyet a napjaink versenyautóit körbelengő benzingőzből. A május 28-án a nürburgringi 24 órás versenyen negyedik győzelmét ünneplő Audi R8 LMS az első helyért járó trófeával együtt megtekinthető az Audi Forum előcsarnokában. A GT3-as versenyautó eredeti állapotában látható, a 4 009 kilométeres verseny során szerzett minden sérüléssel és szennyeződéssel együtt. Audi RS 3 LMS (TCR) Dobogós sikerek: két Audi RS 3 LMS pilóta - Plamen Kralev (Kraf Racing) és Massimiliano Mugelli (Pit Lane Competizioni) – végzett a legjobb három hely egyikén a 2017-es TCR Italy sorozat második állomásán Misanoban. Az első versenyen Kralev a második helyen ért célba, a második versenyen pedig márkatársa, Mugelli mögött a harmadik helyen végzett. Vervisch a dobogón: a belga Frédéric Vervisch a ComToYou Racing csapatának Audi RS 3 LMS versenyautójával a helyi közönség legnagyobb örömére harmadik helyen ért célba a TCR Benelux sorozat négy sprintversenyének harmadik futamán Zolderben. E heti versenyek és események: 09–11/06 Australian GT Trophy sorozat, 2. forduló, Winton (Ausztrália) 09–10/06 DMV GTC, 7. és 8. forduló, Nürburgring (Németország) 10-11/06 Audi R8 LMS Cup, 3. és 4. forduló, Suzuka (Japán) 10–11/06 TCR Portugal, 3. és 4. forduló, Portimão (Portugália) 09–11/06 ADAC GT Masters, 5. és 6. forduló, Red Bull Ring (Ausztria) 09–11/06 ADAC TCR Germany, 3. és 4. forduló, Red Bull Ring (Ausztria) 09–11/06 TCR Nemzetközi Sorozat, 5. forduló, Salzburgring (Ausztria)    
Címkék: 

A SEAT 2025-re 50 százalékkal kívánja csökkenteni ökológiai lábnyomát

2017.06.13.
Ezen mutatók javítása az „ECOMOTIVE FACTORY” Terv keretében valósulhatott meg, amely a SEAT járműgyártás területén megvalósuló környezetvédelmi stratégiáját takarja. A Terv olyan intézkedések és projektek sorát tartalmazza, amelyek a vállalat teljes gyártási folyamatának erőforrás maximalizálását, ugyanakkor a kibocsátás minimalizálását tűzték ki célul. A Terv 2011-es bevezetésének köszönhetően a SEAT 66,2 százalékkal csökkentette szén-dioxid kibocsátását többek között olyan intézkedések jóvoltából, mint az egyes gyártási fázisok hővisszanyerése, a légkondicionáló és hőszigetelő rendszerek hatékony irányítása vagy a külső hőellátás biztosítása biomasszából vagy zöld forrásból származó energiával. Ezen kívül a vállalat 41,4 százalékkal kevesebb hulladékot termelt, 16,2 százalékkal kevesebb illékony szerves vegyület keletkezett a gyártás során, köszönhetően a csomagolások szelektív válogatásának illetve bizonyos oldószerek és viaszok helyettesítésének az egyes folyamatok során. A felhasznált energia és víz mennyisége 21,7 illetve 22,5 százalékkal csökkent. Ehhez hozzájárult a meghatározott gyártási fázisok során alkalmazott hőmérsékletcsökkentés illetve az autók vízbehatolással szembeni védelmének vizsgálatához szükséges új szűrők alkalmazása. A SEAT gyártásért felelős alelnöke, dr. Andreas Tostmann kiemelte a vállalat elkötelezettségét a környezeti hatások mérséklése és az erőforrás optimalizálás iránt, amely a befektetések és a fenntarthatósági programok terén is bővülést eredményezett: „2016-ban közel 23 millió eurót fordítottunk környezetvédelmi teljesítményünk javítására. Óriási elégedettséggel tölt el bennünket, hogy már most kijelenthetjük, elértük a 2018-ra kitűzött céljainkat és igen nagyra törő terveket tűztünk ki magunk elé 2025-re.” Az „ECOMOTIVE FACTORY” Terv a SEAT PQT stratégiájával (Production, Quality, Team) összhangban került kialakításra, amelynek célja a martorelli gyár és a SEAT Componentes termelési egységek termelékenységének és minőségének javítása és az autóipar jövőbeni kihívásaira való megoldások kidolgozása. Ez a bizonyítottan sikeres stratégia 2015-ben a Lean & Green Management Award díjat jelentette a martorelli üzem számára, amely így az európai autóipar leghatékonyabb gyárának szóló elismerést vehette át. Ami pedig a minőséget illeti, érdemes kiemelni a 2016-os „Év Gyára díj” elismerést, amelyet Martorell a folyamatok hatékonyságával és fenntarthatóságával érdemelt ki. SEAT al Sol és más referenciaprojektek Az „ECOMOTIVE FACTORY” Terv összetett intézkedéscsomagjának köszönhetően az egy járműre jutó energiafogyasztás körülbelül 20 százalékkal csökkent 2010 óta. Összehasonlítva az iparági átlaggal Európában, a SEAT hozzávetőleg fele annyi energiát használ fel, 23 százalékkal kevesebb vizet fogyaszt, illetve 65 százalékkal kevesebb szén-dioxidot bocsát ki egy jármű gyártása során, mint a többi autógyártó átlagosan. A LED technikájú világítási rendszerek alkalmazása, a létesítmények és műhelyek tökéletesített hőszigetelése vagy a meleg és hideg levegős hővisszanyerés a légkondicionáló rendszerek számára csupán néhány az alkalmazott intézkedések közül. Mindemellett a SEAT büszke arra, hogy a felhasznált energia 50 százaléka megújuló forrásból érkezik, ez az arány a villanyáram esetében pedig eléri a 100 százalékot. Külön említést érdemel a vízfelhasználás optimalizálása és azok a takarékossági intézkedések, amelyek például egy második, fordított ozmózisú állomás beiktatásával teszik lehetővé a víz visszanyerését. Ezzel lehetőség nyílik – többek között – a szennyvíz egy részének újrafelhasználására, a légkondicionáló rendszerből származó kondenzvíz használatára illetve az esőtesztek során végzett tisztítási és szűrési rendszerek tökéletesítésére. A SEAT al Sol a vállalat környezetvédelmi stratégiájának legemblematikusabb projektje. A 2013-ban üzembe helyezett napenergia-erőmű 276 000 négyzetméterével – amely 40 labdarúgó pálya területének felel meg - a legnagyobb az autógyártási iparágban. A martorelli üzem közel 53 000 napelem táblájával elegendő energiát termel egy évben ahhoz, hogy 3 millió telefont feltölthessen vele naponta. Az elért környezetterhelési megtakarítás évente 8 300 tonna széndioxid, ami tízszerese a new yorki Central Park által elnyelt éves szén-dioxid mennyiségének. Egy másik referencia projekt a martorelli üzem saját fényforrással világító bejárati kapuihoz kapcsolódik. A napenergia felhasználására képes járólapok illetve a napi 0,1 KWh teljesítmény termelésére képes járólapok különböző kombinációja világítja meg a keleti 1-es és 2-es bejárati kaput Martorellben. A 2016-ban elindított programok további kiemelkedő eleme az az energia visszanyerő projekt, amely a cellák kéményekbe történő elhelyezésével a hőt alakítja át elektromos árammá. A vállalat ezen kívül számos olyan akciót indít és támogat, amely a környezetvédelmi program elemeit és céljait tudatosítja a dolgozók körében illetve információs pontok felállításával segíti tájékoztatásukat az üzem különböző pontjain.      

Segítségnyújtás elmulasztása bűntett: elcsapta a kerékpárost, majd elhajtott

2017.06.13.
Segítségnyújtás elmulasztása bűntett elkövetése miatt 15010/2740/2017. bűnügyi számon folytat büntetőeljárást a Nyíregyházi Rendőrkapitányság. Egy eddig ismeretlen sofőr 2017. június 5-én 10 óra 10 perc körül az általa vezetett ismeretlen hatósági jelzésű személygépkocsival Nyíregyháza Sóstói úton közlekedett, a Stadion utca irányából az Erdő sor felé. Haladása során a Sóstói út és az Erdő sor kereszteződésében jobbra történő kanyarodásakor nem biztosított elhaladási elsőbbséget egy 65 éves férfinak, aki a kijelölt gyalogos-átkelőhelyen kerékpárját maga mellett tolva szabályosan közlekedett. A járművezető gépkocsija elejével nekiütközött a férfinak, aki biciklijével együtt elesett és nyolc napon túl gyógyuló súlyos sérüléseket szenvedett. Az ismeretlen sofőr a baleset bekövetkezése után a tőle elvárható segítségnyújtás és adatai hátrahagyása nélkül tovább közlekedett a helyszínről az Északi körút irányába. A rendőrség a baleset körülményeinek tisztázása érdekében várja az ismeretlen gépjármű sofőrjének, valamint azoknak a jelentkezését, akik az eseménnyel kapcsolatban bármilyen információval rendelkeznek. Jelentkezni lehet a Nyíregyházi Rendőrkapitányság Közlekedésrendészeti Osztályán személyesen, telefonon a 06-42-524-600 hívószámon, vagy a 107-es, 112-es központi segélyhívó telefonszámok valamelyikén. Névtelensége megőrzése mellett a nap 24 órájában ingyenesen hívható 06-80-555-111 „Telefontanú” zöld számán is bejelentést tehet.
Címkék: 

Elszabadult méhek miatt áll a forgalom a 74-es főúton Vas megyében

2017.06.13.
  Egyed László tájékoztatása szerint egy méhkaptárokat szállító utánfutós gépkocsi és egy kamion ütközött össze a főút 69-es kilométerszelvényében a pácsonyi elágazónál. Hozzátette: a kaptárak az úttestre kerültek, a kamion pótkocsija pedig az árokba fordult. A vasvári önkormányzati tűzoltók teljes útlezárás mellett dolgoznak a helyszínen. MTI  

A Volkswagen-csoport immár 80 éve „demokratizálja” az autós mobilitást

2017.06.13.
A cég, amelynek története a Bogárral indult, nyolc évtized alatt 12 márkát tömörítő globális nagyvállalattá fejlődött, amely négy kontinens összesen 120 termelési helyszínén több mint 620 ezer dolgozót foglalkoztat, s éves szinten több mint 10 millió gépkocsiját szállítja ki ügyfeleinek. A társadalom minden rétege számára elérhető autózás víziója már a huszadik század eleje óta foglalkoztatta a mérnököket. Később a nemzetiszocialisták is magukévá tették a népszerű elképzelést, így 1934-ben a Birodalmi Autóipari Egyesület (Reichsverband der Automobilindustrie) Ferdinand Porschét bízta meg a „német népautó” megtervezésével. Porsche csapatával el is készítette a járművet, amely 1938-ra vált szériaéretté, majd a második világháború végétől évtizedekre „demokratizálta” az autós mobilitást. A Bogár alapozta meg a Volkswagen-csoport felemelkedését, s több mint 21,5 millió legyártott példányával kora legsikeresebb autójának bizonyult. Az ekkor még KdF-autónak nevezett Volkswagen 1-es típus gyártása 1938 májusában indult be a Mittelland-csatorna menti, a mai Wolfsburg területén működő üzemben. A KdF-autó azonban eleinte csupán propagandának bizonyult, ugyanis egészen 1945-ig mindössze 630 példány gördült le belőle a wolfsburgi szerelőszalagról, ahol haditechnikát – itt készült többek között a Kübelwagen és a Schwimmwagen – gyártottak helyette a második világháború alatt. A háború végén a britek vették át a város és a gyár feletti irányítást és nagyban hozzájárultak a Volkswagen talpra állásához. Aktívan részt vettek az újjáépítésben és 1945 decemberében 55 gépkocsival folytatódhatott a későbbiekben a kedves „Bogár” névvel illetett 1-es típus gyártása. Ők fektették le a Volkswagen világpiaci jelenlétének alapjait is, öt Hollandiába szállított autó formájában ugyanis már 1947-ben kezdetét vette a járműexport. A brit adminisztráció valójában civil vállalatot csinált a Volkswagenből, amely kiváló pozícióból vághatott neki a német gazdasági csoda időszakának. 1949 októberében a britek a szövetségi kormányzatnak adták át a felügyeletet, az adminisztrációra Alsó-Szászország tartomány kapott megbízást. A Volkswagen további fejlődését a Bogár és a Transporter határozta meg, s az e modellek iránti nagy kereslet további gyárak létesítését tette lehetővé. A Transporter így 1956-tól már Hannoverben készült, míg Kasselben sebességváltókat, Braunschweigben pedig tengelyeket és szerszámokat gyártottak, s a tengerentúli export kielégítésére megnyílt az emdeni üzem. E kiváló eredményeivel a Volkswagen a második világháború utáni német gazdasági csoda jelképévé vált, s nem csupán Németországban, hanem immár külföldön is. 1952-ben Kanadában hozták létre az első külföldi értékesítési társaságot, amit 1953-ban a brazil leányvállalat, a Volkswagen do Brasil Ltda. követett. 1960-ban lezárult az állami vállalat többségi privatizációja és a Volkswagen részvénytársasággá alakult át. A cég ekkor már 64 100 dolgozót foglalkoztatott és éves szinten 888 500 járművet gyártott. További lendületet adott a Volkswagennek, amikor többmárkás vállalatcsoporttá fejlődött. 1965-ben a Volkswagen megvásárolta az Auto Union GmbH társaságot, amely 1969-ben az NSU Motorenwerke AG-vel a mai Audi AG-vé egyesült. A nyolcvanas évek közepétől további márkák következtek: a SEAT (1986), a SKODA (1991), a Bentley (1998), a Bugatti (1998), a Lamborghini (1998), a Porsche (2009), az MAN (2011), a Ducati (2012) és a Scania (2015). A Volkswagen Financial Services AG a pénzügyi szolgáltatások területét fogja át nagy sikerrel, s a 2016 decemberében alapított, új MOIA vállalatával a Volkswagen immár a mobilitási szolgáltatások jövőbemutató területére is belépett. Iránymutató technikai mérföldkő volt a vállalat történetében, egyben új és nagysikerű korszak kezdetét jelentette az 1973 és 1975 közötti átállás a léghűtésűről a vízhűtésű motorokra, illetve a farmotorról a fronthajtásra. Új modelljei, a Passat, a Scirocco, a Golf és a Polo a csökkenő eladások és az 1973-as olajválság okozta krízisből jelentették a kivezető utat a Volkswagen számára. A Golf – amelyről egész járműkategóriát neveztek el és napjainkig több mint 33 millió példányban kelt el – gyorsan a Bogár nagysikerű utódjává lépett elő, mint a legkülönfélébb igényekkel érkező vásárlók piaci szegmenseken átívelő autója. A Volkswagen részben korai kínai szerepvállalása révén is válhatott a mai globális piaci szereplővé, ahol a kínai partnerrel közösen már 1985-ben elkészülhetett az első Volkswagen. Napjainkban a Volkswagen-csoport két vegyesvállalatot is működtet kínai partnereivel, s rövidesen egy harmadik is következik. A vállalatcsoport 2016-ban mintegy négymillió autóját értékesítette a távol-keleti országban. A folyamatos növekedés éveit követően a dízelválság és az új piaci kihívások a Volkswagen-csoport átszervezését tették szükségessé. A vállalat TOGETHER – Stratégia 2025 koncepciója mentén kíván következetesen átalakulni az egyik legnagyobb autógyártóból a hosszú távon fenntartható mobilitás vezető szolgáltatójává. Ennek során a digitalizáció, az elektromos mobilitás, az automatizált vezetés és az új mobilitási szolgáltatások játszanak meghatározó szerepet. Immár nyolcvan esztendős történetével a háta mögött a Volkswagen optimistán tekinthet a jövőbe, amelyre szintén érvényes, hogy innovatív szellemisége és változáskészsége újabb sikeres fejezetet nyithat a vállalatcsoport törtnetében. További információ a vállalat történetéről a Volkswagen Krónikában: http://www.volkswagenag.com/de/group/history.html
Címkék: 

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója