Magyar nőt ért baleset Ausztriában

2018.11.24.
A B 117-es úton szombaton délelőtt a magyar nő által vezetett autó egy kanyarban áttért a szembe levő sávba és érintőlegesen ütközött egy másik autóval, amelyet egy 47 éves osztrák nő vezetett. A balesetben mindkét sofőr megsérült, kórházba vitték őket. A sérülések súlyosságáról egyelőre nincs információ – fűzi a hírhez az osztrák közszolgálati televízió és rádió honlapja.
Címkék: 

Mitől lesz prémium egy szervizszolgáltatás?

2018.11.24.
Az 5. Gumiabroncs Konferencia keretén belül számos hasznos témában hallhattunk előadásokat és tapasztalatokat Budaörsön. Az éves rendezésű eseményen elemzők, vezető beosztású munkatársak és auditorok is tiszteletüket tették, beszámolva az aktualitásokról az autós és a gumis iparban. A házigazdát, Rábai Dánielt (a Continental Hungaria Kft. ügyvezető igazgatója) a Jazzy Rádió műsorvezetője, Mihálovits András moderátor segítette. Kormány Zoltán vezető auditor (SGS Hungaria Kft.), Pócsik László (Nissan Centrum) és Nagy Viktor világbajnok vízilabdás kapus előadása, illetve beszélgetése révén kaptunk egy képet arról, hogy milyen egy jó szerviz, és hogy mitől lesz prémium egy szolgáltatás. Az SGS a világ legnagyobb független tanúsítványi szervezete. Mára 140 ország 95 ezer munkavállalóját foglalkoztatják, portfóliójuk 10 üzletágra bővült az ellenőrzés, tanúsítás és igazolási tevékenységek mellett. Egy szerviz ismérvei között szerepel a rendezett környezet. Ide tartozik az ügyfelek számára biztosított várakozási lehetőség (hűtött-fűtött), de magában a munkatérben a tisztaság és a gépek ápoltsága is. Általában elmondható, hogy az igényességi kérdések visszavezethetők a szerviz vagy a kereskedés vezetőjére. Magyarországon a sarki gumistól egy márkaszervizig igen széles a spektrum a szervizek/gumiszereldék terén. Szintén növeli a rendezettséget az, ha weboldal, telefonos elérhetőség, nyitva tartás elérhető, továbbá van időpontfoglalási lehetőség is. A gépek terén is vegyes a kép országszerte, de kétség nem fér hozzá, hogy az egyre nagyobb méretű autógumik és a hozzá tartozó felnik mozgatása fizikailag is növekvő terhet jelent, gondoljunk a 18, 19, 20 colos kerekekre a prémium kategóriában. És akkor betanított munkásokat kell találni, a gumizási időszakban kialakult káosz elkerülhető növelt létszámmal és ügyes szerviz+gumizási időbeosztással, de a gépek száma, a gépkezelési ismeretekkel rendelkező kollégák száma és a gépek karbantartása nagy feladat elé állítja a szervizeket. Ez elengedhetetlen ahhoz, hogy az országot járva legalább két azonos gumicserét láthassunk... A hozzáadott szolgáltatásoknál a hozom-viszem szolgáltatás, az abroncstárolási lehetőség (gumi hotel), illetve a felnijavítás szerepel a kedvencek között. Ezek nagy könnyebbséget jelentenek az ügyfeleknek, bár utóbbi igen költséges gépeket igényel. Szervizvezetőként fontos, hogy visszajelzést adva engedjük el az ügyfelet. Elégedettségfelmérési lapok vagy más módon történő dokumentálás mérhető eredményeket ad, segítve a további munkát és meghatározva a fejlődési irányokat. De mitől lesz elégedett egy ügyfél? Már az első perctől fogva fontos, milyen benyomást teszünk az ügyfélre. Az előbb említett rendezett környezeten felül a megszólítás, az első pillantás is fontos. Aztán az igények és/vagy a probléma meghallgatása kerül a középpontba, itt már kifejezetten megérzi az ügyfél, hogy igazából akar-e vele foglalkozni egy kolléga vagy sem. De akinek gyakorlott a szeme és ismeri mind a 9 fajta vásárlótípust, az ügyfél szalonba lépéstől kezdve tudja, miként kell hozzáállni, kapcsolatot felvenni és reagálni - tudtuk meg Pócsik Lászlótól.  A javítási vagy gumicserélési igények meghallgatása után (kifejezetten előnyös, ha ténylegesen nyitnak munkalapot) 10 percen belül már szerelőálláson kell lennie az autónak. A szigorú belső szabály amiatt jött létre, hogy ne rabolja az ügyfelek idejét. Valljuk be, sokunkkal előfordult már életünk során, hogy reggeli vagy ebéd miatt egy jó félóráig senki sem foglalkozott négykerekűnkkel, pedig már a parkolóban várta a behozatalt. A vitás kérdések elkerülése végett kamerarendszer működik, a váróból nyomon követhető az autó körüli munka, valamint látszódik, hogy ténylegesen megtörténtek az alkatrészcserék. Ez mára a legtöbb prémium szervizben megtalálható. A legolcsóbb marketing, hogyha elégedetten távozik egy ügyfél (aki később vissza is jár). Emellett a családban, barátok, ismerősök körében ajánlja az adott szervizt/gumis műhelyet. Vagyis nem kell ész nélkül pénzt költeni mindenféle internetes hirdetésre, mert ezzel a legegyszerűbb fogással, illetve a szintén nulla forintos elégedettségméréssel reklámot és visszajelzést kapunk. De hogy éri el egy gárda, hogy jól és hatékonyan dolgozzon? Az átgondolt vezetőségi magatartásnak vissza kell köszönni az alkalmazottakon is. Csak úgy lehet egy dolgozó kiegyensúlyozott, kedvvel teli és motivált, hogyha megvan a megfelelő munkahelyi háttér. Ilyen az, hogy családi és magánéleti problémáit meg tudja osztani főnökével, hogy rugalmasan tudják kezelni az ebből eredő következményeket, de a jó eredmény után járó plusz juttatás ösztönző jellegű a pontos és figyelmes munkavégzéshez. A minőségre való törekvések legjobban akkor igazolódnak, amikor a munkatársak figyelmeztetik az új kollégát az apróságokra, egyszóval képesek átérezni és továbbadni azt a haladásba vetett hitet és igyekezetet, amit a legfelsőbb szinten elvárnak. A szerviz érdekeihez kapcsolódó problémák megbeszélésére közösen, mindenki előtt kerül sor általában, áttekinthetőséget garantálva. A munkatárs-főnök kapcsolati viszony nulla forintos csapatépítővel tovább mélyíthető: nem minden szerviznél fordul elő, hogy a teljes gárdát vendégül látja egy családi sütögetésre a "nagy főnök". Pedig milyen sokat számít! A csapatkohézió elengedhetetlen a végső cél elérésében - mondta Nagy Viktor világbajnok vízilabda kapus. Ki kell tűzni a nagybetűs célt, ugyanakkor mindig a következő eseményre/napra/edzésre kell fókuszálni, hogy azt a lehető legjobban teljesítsük. Így érhetők el a sikerek, 100%-ot nyújtva, következetességgel és alázatossággal. A motiváció terén a vízilabdásoknak és a szerelőknek, gumisoknak sem szabad csüggedniük, mert akkor nem lesz meg a célba érés. Nagy Viktor - elmondása szerint - mindig azért küzd, hogy ő legyen a legjobb kapus az országban, aki világszínvonalon védheti a magyar kaput a meccseken. Ugyan a csapat jelentősen fiatalodott, és emiatt új módszereket kellett bevezetnie csapatkapitányként, de mit sem változott ez a kezdeti törekvés, hogy ő legyen a legjobb. A rendezett szerviz környezet, a szakképzett munkaerő, az összetartó és céltudatos csapat és a visszacsatolások egyaránt fontos részét képezik a maximális ügyfélelégedettség elérésének. Utóbbi különösen is fontos, mert igenis mérhető hatásai vannak egy-egy intézkedésnek. És a cégek, ahol nagy hangsúlyt fektetnek a visszajelzésekre, képesek a megújulásra, fejlődésre, továbbá az ügyfélkör megtartására és bővítésére.  

Az Audi Hungaria a legvonzóbb autóipari gyártó vállalat

2018.11.24.
„Örülünk az újabb díjnak, megtisztelő az Audi Hungaria számára, hogy évek óta Magyarország egyik legvonzóbb vállalatának választják“, mondta Dr. Knáb Erzsébet, az Audi Hungaria személyügyért és szervezetért felelős igazgatósági tagja. „A szakmai kiteljesedés, a hatékonyság, valamint a kreativitás szoros összefüggésben áll. Vállalatunk számára ezért alapvető fontosságú olyan munkakörnyezet biztosítása, amelyben mindez optimálisan meg tud valósulni”, folytatta Dr. Knáb Erzsébet. „Személyügyi stratégiánkban hangsúlyt fektetünk a munkaerőpiac elvárásaira, és így továbbra is a legvonzóbb munkaadó szeretnénk maradni. Egyedülállóan vonzó, a magyar autóiparban kiemelkedő színvonalú, versenyképes javadalmazási csomagot kínálunk munkatársainknak”, hangsúlyozta Dr. Knáb Erzsébet. Az Audi Hungaria az összesítésben a Top 10 legvonzóbb magyarországi munkahely közé is bekerült. Radványi László, a PwC Magyarország partnere és Gombos Klára, az Audi Hungaria személyügyi referensekért, személyügyi marketingért, utánpótlás-programokért felelős vezetője a díjjal  Jelenleg a vállalat több mint 12 900 munkatársat foglalkoztat, a tendencia növekvő. A régióban az Audi Hungaria 30 000 embernek ad munkát. A szakmai utánpótlás biztosítása a nagyvállalat toborzási programjainak központi építőeleme, melynek a duális képzés és az egyetemi kooperációk fontos részei. Az oktatási és tudományos együttműködések területén az Audi Hungaria a Széchenyi István Egyetemmel karöltve a duális felsőoktatásban évek óta kiválóan működő modellt valósít meg. A gyakornoki programban évente mintegy 1 000 hallgató végzi szakmai gyakorlatát a négykarikás vállalatnál. A duális szakképzésben 2001 óta mintegy 2 000 szakmunkástanuló szerzett bizonyítványt 15 szakmában.  Az Audi Hungaria 25 éve biztos, innovatív munkahelyeket és hosszú távú szakmai perspektívát biztosít munkatársainak. A vállalat szakmai fejlődési utakat, személyre szabott képzéseket kínál Győrben, de a munkatársak a konszern világszerte működő gyártó telephelyein is kipróbálhatják magukat.  

Új navigációs szoftveren dolgozik a magyarországi székhelyű NNG Kft.

2018.11.24.
A cég budapesti K+F (kutatás és fejlesztés) központjában olyan autós navigációs rendszer prototípusán dolgoznak, amelyben a szoftver már az NDS (Navigation Data Standard) nemzetközi szabványának is teljeskörűen megfelel majd. A fejlesztés jelentőségét mutatja a közlemény szerint, hogy a navigációs termékek piacán a következő években leginkább az NDS szabványnak megfelelő termékeket lehet majd eladni. A német autógyártók már szinte kizárólag ezzel kompatibilis rendszerekkel szerelik fel modelljeiket. Az NNG Kft. tájékoztatása szerint a társaság navigációit több mint 30 millió eszközben használják világszerte, köztük 30 autómárkában. A cég a világ számos pontján Európán kívül például az Egyesült Államokban, Brazíliában, Svájcban, Izraelben, Kínában, Japánban és Indiában rendelkezik helyi képviselettel. A nyilvánosan elérhető cégadatok szerint az NNG Kft. nettó árbevétele a 2017-es lezárt üzleti évben 36,38 milliárd forint volt, ami több mint 6,5 milliárd forintos bevétel növekedést jelent az előző évhez képest. Az NNG Kft. tavaly adózás után 12,39 milliárd forint eredménnyel zárt, míg egy évvel korábban az adózott eredménye meghaladta a 10 milliárd forintot.
Címkék: 

Radikálisan megfiatalítja felső vezetését a Toyota

2018.11.24.
Az évről évre a világ leginnovatívabb vállalatai közé sorolt Toyota Motor Corporation szervezetében százszámra találunk rendkívül ígéretes, fiatal tehetségeket, akiknek megvan az adottsága ahhoz, hogy teljesen átírják az autóipar szabálykönyvét. A japán vállalatoknál szokásos, szigorú előmeneteli rend azonban azt jelenti, hogy ezek a briliáns fiatalok csak évek, évtizedek múlva juthatnának döntéshozó feladatkörbe. A technológia gyors ütemű fejlődése, az ügyféligények alig követhető léptékű változása azonban nem teszi lehetővé, hogy ilyen sokáig várjanak, ezért a Toyota radikális lépésre szánta el magát. Akio Toyota cégelnök A Reuters és az AsiaNikkei is úgy tudja, januárban teljesen átszervezi vezetőségét a TMC. Megszüntetik az ügyvezető igazgatói posztokat, és ezzel hatvan százalékkal csökkentik a jelenleg 55 tagú felső vezetés létszámát. Helyettük egy új, rugalmasabb igazgatói szintet fog kialakítani a Toyota, amelyben az alsóbb szinteken dolgozó menedzserektől kezdve az osztályvezetőkön át a jelenlegi ügyvezetőkig bárki helyet kaphat, aki képességei és teljesítménye alapján érdemes rá. Mintegy kétezer szakember – közöttük több, még csak negyvenes évei elején járó munkatárs – kerülhet így döntéshozó helyzetbe a TMC házon belüli leányvállalatainak élén, versenyképesebbé téve azokat a világpiacokon. „A változások idejét éljük” – kommentálta a hírt a Toyota egyik vezetője. „Szeretnénk kiaknázni a nálunk dolgozó tehetségek képességeit, függetlenül életkoruktól.” A Toyota egyre több energiát és erőforrást szentel olyan élvonalbeli, high-tech területeknek, mint az elektromos mobilitás, az önvezető technológiák vagy a mobilitási szolgáltatások. Ezek a változások az autógyártás alapjainak újraértelmezését tették szükségessé. „Forradalmasítanunk kell minden területen. Ha ezt a folyamatot nem gyorsítjuk fel, elveszíthetjük versenyképességünket” – tette hozzá a Toyota munkatársa. A jövő januárra ütemezett változás radikális lesz, de nem az első: már idén három hónappal előrébb hozták a vezetőség szokásos vérfrissítését, és az év eleje óta folyamatosan azon dolgozik a vállalat, hogy a hierarchikus szerkezetek átalakításával felgyorsítsák a döntéshozatali folyamatokat. Az elmúlt években több olyan döntést is hozott Akio Toyota cégelnök, amely teljesen átalakította az igazgató tanács szerkezetét: ma már a külföldiek, a nők, sőt, a nem autóipari szakemberek előtt sem zárt a legfelső vezetés kapuja. Fotó: Toyota, asianikkei.com

Virtuális A-oszlop a Continentaltól

2018.11.24.
A Continental szerint a virtuális A-oszlop megszűntetheti az első látószögbeli holtteret. A járműbiztonság fokozása érdekében az első oszlopok megvastagodtak az évek során, csökkentve ezzel a vezető által belátható teret. Kanyarodás közben biztonságosabban belátható a környezet a virtuális A-oszloppal. A Jaguar-Land Rover csoport egyébként hasonló technológiát mutatott be néhány éve a 360 fokos, virtuális városi szélvédőre keresztelt projekt keretében. A Continental kibővített ablakként tekint a kameraképet megjelenítő kijelzőkre. Ezzel egyidejűleg a vezető fejének fordulását lekövető belső kamera dinamikus perspektívát alkot a jármű környezetéről. A megoldással csökkenthető a kanyarodás közbeni jármű-jármű, jármű-gyalogos balesetek száma. A gyalogosok és a biciklisek biztonsága növekszik a sofőr által belátható tér növekedésével.

A Grandland már behajózásra vár

2018.11.24.
A járművek között volt Szalay Balázs és Bunkoczi László Opel Grandlandje is, amellyel több mint négy óra alatt végeztek a francia szakemberek, pedig gépátvétel nem is volt (arra majd Limában kerül sor, január elején), csak a kötelező matricákat ellenőrizték és a GPS-t szerelték be. „Időben megérkeztünk Le Havre-ba, de nagyon sokáig tartott a papírmunka, talán azért, mert rengeteg volt a jármű – mondta el Őri Péter, az Opel Dakar Team szervizfőnöke. – Simán ment minden, a járműveket – így a versenyautót és a szervizkamiont is – ott hagytuk a kikötő lezárt részén, közvetlenül a vízparton. A komp gyomrába a szervezők teszik majd be őket, mi pedig Limában találkozunk velük legközelebb.” A kaland tehát elkezdődött, még ha a folytatásra több mint egy hónapot várni is kell. 
Címkék: 

Leejtett mobil miatt sérült meg egy kisgyerek

2018.11.24.
Egy furgon 23 éves sofőrje valószínűleg leejtette a mobiltelefonját, amit vezetés közben próbált meg felvenni, ezért belehajtott egy személyautóba. A fiatal sofőr figyelmetlensége miatt egy négyéves kisfiú súlyos sérüléseket szenvedett. A baleset részleteit a rendőrség még vizsgálja.
Címkék: 

Audi TT RS teszt: a legerősebb magyar

2018.11.23.
Hogy néz ki? Már a sima Audi TT Coupé is megér egy misét, a penge TT RS pedig igenis elvárja, hogy azon a misén a megyéspüspök celebráljon. Ha rajtam múlna, egyenesen a római pápa lenne az egyik ministránsfiúja... Szóval ez az autó megérdemel minden tiszteletet és nem csak azért, mert Győrben született, magyar munkások, mérnökök és robotok együttműködésében. Ne legyünk részrehajlók, ez az autó akkor is kiverné a biztosítékot az autószeretők körében, ha Etiópiában gyártották volna. Kategóriájának legvadabb verdája, az autóépítés egyik csúcsdísze. Ha alapvetően nem elsőkerekes és orrmotor lenne a konstrukciója, azt is mondhatnánk, hogy a világ egyik legjobb sportkocsija. Így is azt mondjuk, de ismerjük a hátrányait, tudjuk, hogy nem tökéletes a versenypályára, ugyanakkor tökéletes az utcára. Minden szem rászegeződik, lélegzet is eláll, ha megszólal. És mivel szereti hallani és hallatni a hangját, van bőven mondanivalója, be nem áll a kipufogója… Az üresen 14 és fél mázsás TT RS hossza 4191 milliméter, szélessége 1832 milliméter és 1344 milliméter a magassága. Bár a hátsó ülésre csak büntetésből férnek be felnőttek, azok is csak 160 centiméter és 45 kilogramm alatt, de a 305 literes csomagtartó igazán nagyvonalú. Főleg egy hokisnak: ledöntöttem a hátsó ülések háttámláit és akkora puttonyt varázsoltam (712 liter), ahová akár két nagy hokis táska is befér. Harmadik személyt nem zártam hátra az ülésbe, inkább kétszer fordultam, amúgy is minden perc öröm ebben a kocsiban. A TT RS az alap TT-nél agresszívebb, a lökhárítótoldatok és a kötények mellett a hatalmas fix hátsó szárny jelzik, hogy a király jár előttünk. A négy karika a géptetőn trónol, hátul pedig két akkora ovális kályhacső duruzsol, hogy kedvem lenne hozzábújni ezeken a hideg őszi reggeleken. Az első LED-mátrixos fényszórók bevilágítják az éjszakát, a hátsó oledes, azaz organikus lámpák pedig Audi-logót és TT feliratot rejtenek. A diszkrét 20 hüvelykes felniken sportgumik feszülnek, leírom a márkát és a méretet, mert a fotókon nem olvashatók ki, annyira lekoptak az oldalfalak: 255/30 R 20 Continental SportContact 6. Hozzá kell tenni, ilyen sokat futott tesztautó még nem járt nálam, közel 32 ezer kilométer volt már a kocsiban, azaz ez a teszt felér egy használtautó-teszttel. Az utastér tiszta Audi, de megkíméltek a fölösleges cicomától (a kagylóülés persze bőrözött, van tolatókameránk...), a virtuális műszerfal csak kétféle nézetet kapott, mondanom sem kell, leginkább a fordulatszámmérős változatra meresztettem szemeimet. Ez is bőven ellát információval: egyszerre látom rajta az átlagfogyasztást, a pillanatnyi fogyasztást, a motor hőmérsékletét, a víz hőmérsékletét, az időt, a kinti hőmérsékletet, a megtett kilométereket, a fordulatszámot, a sebességet, a fokozatot, a kiválasztott menetdinamikai módot, a hatótávot, a telefon térerőt, merre megyünk, mikor érünk oda, mikor lesz legközelebb változás a navigációban, hány perces dugót jelez előre a Google és hogy mennyi benzinünk van még. Nincs vetített kijelző, nincs plusz középső monitor és hiába a Bang&Olufsen hifi, a kezem egyszer sem tévedt a hangerőgombra, ez a kocsi csakis némítva jó. Ha zene kell, arra ott a sportkipufogó külön gombja, illetve a kormányra száműzött menetdinamikai kapcsoló. Meg a vörös indítógomb, amit korábban az R8-asban nyomkodhattunk. Itt nem pulzál, mint a Seat Aronában, vagy a JCW Miniben, persze ebben a kettőben összesen nincs annyi lóerő, mint a TT RS-ben. Pulzálás nélkül. Amikor megindul túlzás nélkül kiált fel az ember: ez csak 400 lóerő? Érzésre van annyi, mint a 450 lovas Audi RS 5, igaz, az egy kicsit másképp indul meg. Hogy megy? Az olajban fürdő dupla kuplungos automatikus váltó könnyedén elbír a 480 newtonméteres csúcsnyomatékkal, amely már 1700-as percenkénti fordulaton úgy hátba vág, mint Mike Tyson részegen. A quattro összkerékhajtás állandó, lamellás kuplunggal osztja hátra a keresztmotor forgatónyomatékát, de úgy, hogy néha azt hiszem csakis hátul hajt. Az is lehet, hogy csak a gumik voltak kopottak. A jobb elsőn nem lehetett elolvasni a márkanevet és a méretet, biztos nem járt a Hungaroringen...Fékjei kínosan csikorognak, nem lehet tudni, hogy a fáradtságtól, vagy pedig ez is egy hátborzongató extra, amiért busás pénzt kell fizetni. Sebaj, ha csikorogva is, de úgy lassítanak az elöl 370, hátul 310 milliméteres tárcsák, mint az úrvezető fordos a traffipax előtt. A TT RS Porschékat eszik reggelire, álló helyzetből 3,7 másodperc alatt futja meg a száz kilométer/órát és a 200 kilométer/óra is megvan 13,8 másodpercnyi villanásra. A két végállás között csupán kettőt fordul az ultraprecíz, alcantara borítással megbolondított kormány, a jobb oldali végállás előtt azonban roppan egy nagyot, ami ijesztő tud lenni egy jó kis éjszakai ámokfutás előtt. A 2,5 literes öthengeres alumínium motor egyike az utolsó igazi mohikánoknak, hatvan lóerővel, azaz 17 százalékkal erősebb elődjénél, a 400 lovas csúcsteljesítményt 1,35 bar töltőnyomás préseli ki percenként 5850 és 7000 fordulat között. A hengerek közti gyújtási sorrend adja a jellegzetes hangját: 1-2-4-5-3. Kappanhangú, kemény torkú rezesbanda hajnali hörgése.   Milyen vezetni? Egész addig vigyorban ál az arcunk, amíg nem érjük el a győri ciklon teljesítőképességének a határát. Addig az elsőkerekes alapkonstrukciónak köszönhetően kissé orrtolós és bolondbiztos. De a fizika sem tart örökké, és a TT RS sem képes teljesíteni az irracionális vágyakat, így, ha túltoljuk, elveszti a tapadását és úgy kitör a feneke, mintha valami amerikai ős-V8-as paripa lenne. A terhelésváltásra idegesen reagál, tömegelosztása nem ideális. Ha kézzel szeretnénk váltani, megtapasztalhatjuk, miként védik a németek a technikát, keményen, de néha késve kapcsolgat, jobb, ha rábízzuk a hétgangos automatikára a munkát. Egy biztos, ne várjunk tőle olyan precíz és gyors munkát, mint a Porsche PDK-jától, vagy a BMW DKG-jától. Többnyire jókor vált, de néha rángat. A DSG piacra járó kocsikba való, nem versenyautókba, persze a TT RS sem versenyautó, csak éppen azokat alázza közúton.  A hangja azonban fenomenális. Olyan mintha versenyautóban kelnénk és feküdnénk, legális drogként várjuk, hogy felvirradjon és újra kezdetét vegye a magányos őrület. Mert ebben az autóban magányosan a legjobb, nincs kötöttség, nincs siránkozás, nincs rettegés. Csak a durrogás, az ősrobbanás és a féktelen öröm. Gázelvételre az Audi TT RS feneke kilegyez, a sport ESP és a quattro azonban megakadályozza, hogy tehetetlenül elszálljon az autó. Futóműve korrekt, elöl macphersonos kovácsolt alumínium alsó keresztlengőkarral, hátul oldalanként négy lengőkarral, kormányzása közvetlen. A mágneses adaptív lengéscsillapítás megéri a pénzét, komfort módban egészen kellemes utazóautó lesz a TT RS - de tesztautónkban meg kellett elégedni a sportfutómű plusz elnevezésű veseszaggatóval. Sport módban kinyílnak a kipufogórendszer pillangószelepei, felváltáskor durrog, visszaváltáskor gázfröccsel örvendeztet a legerősebb magyar. A reggeli dértől megcsípett aszfalton néha megtréfált a TT RS, vagy a gumik voltak túl kopottak vagy a lendületem volt túlzott, de szépen használta a farát is kanyarodáskor, tette mindezt úgy, hogy közben borsódzott a hátam a gyönyörűségtől. Az egy dolog, hogy megindul a feneke, de amikor mind a négy kerékkel oldalaz, az maga a menyország. Egy pillanatig sem volt kétséges számomra, hogy az Audi legjobb utcai sportkocsijában ülök. Mennyibe kerül? Sajnos, ez az autó sem lesz a mi autónk, csakis a kiváltságos gazdagok hajthatják be a garázsba. Alapára kb. 21,1 millió forint, a tesztautó felextrázott listaára 28,4 millió forint. Az sem boldogít, hogy 180 lóerős, benzines TT-t 10,7 millió forinttól már lehetett kapni elsőkerék-hajtással, hisz ezért a pénzért 280 lóerős Megane RS-t is vihetünk öt teljes üléssel. Mielőtt azonban megszakadna a szíve, vagy tervezi a teljes eladósodást, megnyugodhat, jelenleg sem a TT, sem a TT S, sem pedig a TT RS nem kapható, mivel a kibocsátása nem felel meg a hatályos WLTP normáknak. Amúgy a fogyasztása elviselhető, a négyszáz kilométeres teszten 12,1 liter benzint kért 100 kilométerenként, kétszer többet sem sajnáltam volna tőle... Kép és szöveg: Biró Csongor

Tovább száguldana a BMW az X5-el

2018.11.23.
Ismertetése szerint a BMW X5-ös 1999-es megjelenésekor az egyik első szabadidőautó (SUV) volt, és mára ez a kategória már a legnépszerűbbé vált a világon. Az X5-ös eddigi, három generációjából összesen 2,1 millió darabot adott el a BMW világszerte. Salgó András vállalati kommunikációs igazgató kiemelte: az X5-ös modell magyarországi népszerűségét mutatja, hogy az előző, most kifutó generációjából idén januártól októberig többet adtak el (259 darab), mint tavaly ugyanebben az időszakban. A BMW Magyarország rekordértékesítéssel zárta az előző évet: 2016-hoz képest 13 százalékkal több, 2698 BMW-t adtak el. A BMW nemcsak Magyarországon, hanem globálisan is rekordévet zárt az eladásokat tekintve tavaly: 2.088.283 BMW-t adtak el, a csoporthoz tartozó MINI és Rolls-Royce márkák eladásával együttesen ez lett a cég eddigi legjobb értékesítési éve. Magyarországon még hangsúlyosabb a BMW szabadidőautók piaca, mint globálisan, itt az X modellek a márka értékesítésének 37 százalékát tették ki 2017-ben. Tavaly összesen csaknem ezer darab X modell talált gazdára Magyarországon. A BMW a magyarországi újautópiacon 2,3 százalékkal részesedik, azonban a prémium szegmensben a részesedése 23 százalék volt tavaly. A cég értékesítési árbevétele öt százalékkal, közel 99 milliárd euróra emelkedett, adó előtti eredménye 10 százalékkal, 10,66 milliárd euróra nőtt, nettó nyeresége pedig 8,7 milliárd euró lett, 26 százalékkal magasabb az előző évinél. MTI

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója