Az 55 éves, badeni járásból származó alsó-ausztriai férfit január 15-e óta eltűntként keresték, mert nem ért haza egy ruszti korcsolyatúráról. A rendőrség és a tűzoltóság hetekig kereste szonáros csónakok és drónok segítségével. Az ORF.at cikke. Korábban ott dolgozott, most a halálhíréről adtak hírt. Nincs bizonyíték idegenkezűségre, feltételezhető, hogy a halált fulladás okozta – mondta Helmut Marban rendőrségi szóvivő. A férfi az ORF (Osztrák Közszolgálati Televízió) egykori alkalmazottja volt. Feleséget és gyermeket hagyott maga után.

Egyebek mellett ezt állapítja meg az autóipari vezetők körében a KPMG által elvégzett felmérés, a 24. Annual Global Automotive Executive Survey. Az e-autózási piacon vegyesek a várakozások: egyre nőhet az ilyen járművek aránya, gyártásuk azonban még hat évig drágább lehet, mint a hagyományos kocsiké – véli a megkérdezettek többsége. A KPMG szerint a beszállítók felől érkező kezdeményezések egyre fontosabbak a versenyképesség fenntartásához, de a gyártók számítanak rájuk olyan lépéseknél is, mint például az új fogyasztói igények feltárása és kiszolgálása, vagy a kutatás-fejlesztésre szánt források ügyes csoportosítása. Fotó: MG Az autóiparban ma nagyobb az izgalom, mint az iparág kezdeti évei óta bármikor. Ebben az autógyártók számára sorsdöntő időszakban készítették a KPMG 24. Annual Global Automotive Executive Survey-t. Az új hajtásláncok, az önvezető technológia, az új módszerek és az ügyfelek egyre változó elvárásai gyökeres átalakulást eredményeznek az autók gyártásában, értékesítésében, szervizelésében. A gyártók nemcsak az elektromos autók, hanem a hibrid technológiák, a hidrogén üzemanyagcellák és az alternatív üzemanyagok terén is szerteágazó K+F-tevékenységet folytatnak, ugyanakkor nyitottan a beszállítók és azok kutatási központjai felől érkező ötletekre is. „Az üzleti lehetőségek még soha nem tűntek ilyen kecsegtetőnek – ez a gyors innováció, a nehéz döntések és a nagy kockázatok időszaka, ugyanakkor nem garantált a siker, lesznek szomorú vesztesei is a változásoknak” – mondja Dr. Rédei Attila, a KPMG Magyarország menedzsere. A KPMG három éve már felvázolta az elektromos járművek piacának fejlődésében rejlő kihívásokat és lehetőségeket. Akkor még az elemzők előrejelzései is eltértek egymástól azzal kapcsolatban, hogy az elektromos autók milyen gyorsan nyomulnak majd be a globális piacokra. Az ezt övező várakozásokkal kapcsolatban a KPMG előző éves felmérésében még mindig nagy mértékben különbözött a megkérdezett vezetők véleménye. A legutóbbi kutatás, a 24. Annual Global Automotive Executive Survey azonban azt mutatja, hogy az iparág egyre józanabbul ítéli meg a piaci kilátásokat. A felmérés 30 országban, több mint 1000 vezető megkérdezésével készült. Az iparág több mint félbillió dollárt fordított az elektromos autókra való átállásra, és most arra kíváncsi, hogy a vállalatok mikor látják a befektetés megtérülését. A KPMG felmérése részletesen megvizsgálja, hogyan változott a vezetők véleménye, és megmutatja azokat az aggodalmakat is, amelyek óvatosabbá teszik a globális autóipari vezetőket. Csökkenő bizalom a szektor nyereségének növekedését illetően A KPMG friss felmérése szerint az autóipari vezetők – főként a világgazdasággal és a növekvő költségekkel kapcsolatos aggodalmak miatt – világszerte kevésbé bíznak abban, hogy a szektor nyeresége a következő öt évben komolyabban növekedhet. A megkérdezett japán vezetők körében például 32 százalékról 10 százalékra esett a rendkívül bizakodók aránya. Nyugat-Európában 31 százalékról 24 százalékra, az Egyesült Államokban pedig 48 százalékról 43 százalékra csökkent ez az arány. Növekedést e tekintetben egyedül Kínában mértek, mégpedig 28-ról 36 százalékra. A beszállítók körében ez a megingathatatlan bizalom globálisan 56 százalékról 23 százalékra csökkent. A KPMG felmérése szerint a gyártók több mint kétharmada 5-10 százalékos áremelkedésre számít 2024-ben. A független kereskedők még valószínűbbnek tartanak egy ekkora drágulást. Tekintettel azonban a közelmúltbeli árcsökkenésekre és az új modellek nagy számára, ezeket az áremeléseket a vártnál nehezebb lesz elérni. Emellett a magasabb költségszint alacsonyabb eladási volumenekkel párosulhat. Kulcsfontosságú megkülönböztető tényező lehet az ügyfélélmény A műszaki teljesítmény (lóerő, hatótáv, fogyasztás) továbbra is a legfontosabb értékesítési szempont. A megváltozott fogyasztói elvárások következtében azonban a jármű teljesítménye és megbízhatósága mellett szignifikáns vásárlói mérlegelési szemponttá vált a fogyasztói élmény, a felmérés szerint ez már a második helyen szerepel. A zökkenőmentes ügyfélélményre helyezett hangsúly az autó megvásárlásától kezdve a benne lévő szoftverig terjed, utóbbi azonban nagy kihívást jelent a gyártók számára. Az autó hardvere általában megbízható, a szoftver kevésbé. A szoftveresen definiált jármű lehetőséget kínál mindenféle vezetői alkalmazás biztosítására. A fogyasztók azonban valószínűleg nem fognak szoftver-előfizetésre szerződni, ha a termékek nem meggyőzőek. Itt felmerül a kiberbiztonság kérdése is, a széles körben nyilvánosságra került jogsértések ugyanis aggodalmat keltettek ezzel kapcsolatban. A kutatás szerint a vezetők még mindig – és talán túlságosan is – bíznak abban, hogy az autógyártók garantálják a megfelelő kiberbiztonságot és az ügyféladatok védelmét. Vegyes e-autózási piaci várakozások Amikor a KPMG három éve azt kérdezte, vajon mekkora részesedést érhetnek el az éves eladásokból 2030-ban az elektromos autók, a válaszok egy igen tág tartományban, 20 és 80 százalék között mozogtak. Mostanra ez a sáv szűkült, ami a realisztikusabb megközelítés jele lehet. A penetrációra vonatkozó becslések átlaga eközben emelkedett a legutóbbi felmérésben, a döntéshozók egyre nagyobb arányú e-autó részesedést várnak. Nyugat-Európában például a válaszadók tavalyi becslése szerint az akkumulátoros (teljesen elektromos és plugin hibrid) elektromos járművek 2030-ban az eladások 24 százalékát teszik majd ki; az idei becslés már 30 százalék volt. Az Egyesült Államokban 29-ről 33 százalékra, Kínában pedig 24-ről 36 százalékra ugrott ez az arány. A paritás ugyanakkor még messze lehet. Azzal kapcsolatban, hogy az elektromos autók a támogatásokat nem számítva milyen hamar érhetik el a hagyományos autókkal való költségparitást, a vezetők most kevésbé voltak optimisták, mint korábban. Az előző felmérésben a vezetők 70 százaléka mondta azt, hogy 2030-ra paritást vár. A legutóbbi felmérésben 66 százalékuk tartotta valószínűnek, hogy az e-autógyártás költségszintje a hagyományos autóké felett marad. Ha csak Kínát nézzük, ott teljesen más a helyzet: a döntéshozók 87 százaléka várja 2030-ra a paritást a tavalyi 71 százalékkal szemben. Annak ellenére, hogy a bevált márkák rengeteg új modellel jelentkeznek, a válaszadók továbbra is arra számítanak, hogy a Tesla marad a csúcson. Több európai vezető jósolta azt, hogy a Tesla 2030-ig az élen marad, és kevesebben számítanak arra, hogy a BMW és az Audi dominál majd a piacon. A kínai autóipar előretörése azonban alapjaiban írhatja át a versenyt, az amerikai, japán és nyugat-európai gyártók egyre erősödő kínai versenytársakkal szembesülnek. Ellátási láncok – Kína kevésbé aggódik Az ellátási láncokban az elmúlt néhány évben tapasztalt zavarok miatt a vállalatok számos stratégiát alkalmaznak az ellenálló képesség kiépítésére. Ennek is köszönhetően a helyzet   sokkal jobb, mint két éve. A globális aggodalmak azonban nem szűntek meg. Az autóipari döntéshozók a következő öt évben még számítanak bizonytalanságokra az ellátási-láncban, és úgy vélik, számos nyersanyag esetében ellátási nehézségekre kell készülni. A KPMG felmérése szerint a válaszadók 45 százaléka (Kínán kívül) nagyon vagy rendkívül aggódott a lítiumhoz, kobalthoz és más akkumulátor-összetevőkhöz való hozzáférés miatt. A tavalyi arány 78 százalék volt. A kínai autóipari döntéshozók ugyanakkor pozitívabban látják az alapanyag-ellátási piacot. Ők lényegesen kevésbé idegesek az ellátás folyamatossága kapcsán, mindössze 28 százalék aggódik nagyon vagy rendkívüli mértékben például a lítium- és más kritikus akkumulátor-összetevőkkel való ellátottság miatt. Ennek oka valószínűleg az, hogy a kulcsfontosságú, különösen az elektromos autók akkumulátoraihoz és alkatrészeihez szükséges nyersanyagok kínálatát éppen Kína határozza meg. Milyen válaszokat adhatunk a kihívásokra? Az új hajtásláncok, az autók építésének új módszerei és az ügyfelek új elvárásai messzemenő átalakulást eredményeznek. A fogyasztók egyre többféle vásárlási lehetőséggel rendelkeznek, miközben a gyártók változatos K+F-tevékenységet folytatnak, nemcsak az elektromos autók, hanem a hibrid technológiák, a hidrogén üzemanyagcellák és az alternatív üzemanyagok terén is. Ugyanakkor a technológiai iparral való konvergencia csak gyorsulni fog. Ez a gyors innováció, a nagy fogadások és a nagy kockázatok időszaka. A sok kihívással és lehetőséggel szembesülve a vezetőknek át kell alakítaniuk a stratégiákat és cselekedniük kell. Az autóipar átalakulásának lesznek nyertesei és vesztesei is. Szolgáljuk ki az új fogyasztói igényeket A hagyományos autóipari gyártóknak és beszállítóiknak mindenképpen reflektálniuk kell a változó fogyasztói elvárásokra. A fogyasztók számára a legjobb élmények válnak elvárássá, ezért a mobilkommunikációs és szórakoztató funkciók autós környezetbe való átültetésének magas színvonalúnak kell lennie ahhoz, hogy az autógyártók hasznot tudjanak húzni ezekből az új bevételi forrásokból. „Szerencsés helyzetben van Magyarország, hogy az autóipari innovációkban számontartott magyar, illetve hazánkban is fejlesztőrészleget fenntartó nemzetközi szereplők olyan szakterületekre koncentrálnak, ami nem csak az elektromos autók versenyképességét határozza meg, hanem általában az egész autóiparban sztenderddé válhat” – mondja Dr. Rédei Attila. Miközben az ügyfélélményt egyre fontosabbnak ismerik el, a márkaimázs jelentősége csökken. A fogyasztók már csak a hatodik legfontosabb tényezőnek tekintették ezt az előző évi harmadik hely után. A felmérés szerint nem csak maga a jármű, hanem az értéknövelt szoftveres szolgáltatások és az e-töltőhálózat is része a megváltozott fogyasztói elvárások kiszolgálásának. Az aktív vezetéstámogató rendszerek kapcsán egyre inkább az az igény, hogy ezek az alapfelszereltséghez tartozó, beépített funkciók legyenek, és ne valami olyan extra, amiért fizetniük kell. Az iparág azt is felismerte, hogy a fogyasztók elvárják, hogy online vásárolhassanak. Használjuk okosan a mesterséges intelligenciát, találjuk meg a megfelelő szakembereket A megváltozott piaci dinamikákra a kutatás-fejlesztési forrásallokációnak is reflektálnia kell. A mesterséges intelligencia szerepe robbanásszerűen növekszik. A KPMG szerint ez a technológia az autóipar gyakorlatilag minden területét érinteni fogja az autók tervezésétől, gyártásától kezdve az értékesítésükig és vezetésükig. Fontos kérdés tehát, hogy a cégnek elég átfogó és előretekintő-e az MI-stratégiája. Az autógyártók a technológiák fejlesztése terén eddig inkább egyedül dolgoztak, gyakran nem túl látványos eredménnyel. Tekintettel a számtalan üzleti lehetőségre és a szaktudás korlátozott körére, az autógyáraknak nincs más választásuk, mint hogy kívülről keressék meg azokat az ötleteket és know-how-t, amelyekre szükségük van, hogy felturbózzák K+F tevékenységüket. Kiszámítható költségszint, a változások rugalmas kezelése Az autóipari vállalatoknak továbbra is rugalmasan kell kezelniük a folyamatos geopolitikai kihívásokat és a globális gazdaságban bekövetkező, az ellátási láncokat és a piacokat érintő változásokat. A megváltozott piaci környezetben azok az autóipar beszállítók érvényesülnek jobban, amelyek megbízhatóan és kiszámítható költségek mellett képesek gyártani. Erre az érintettek számos akcióval igyekeznek reflektálni. Az elmúlt néhány év zavarai után az ellátási lánc menedzsmentjében például a "just in time" helyett a "just in case" megoldások váltak az új normává.      

  Nemrég közölte az Európai Autógyártók Szövetsége az 2022-es európai járműparkról. Ez alapján az Európai Unió járműflottája folyamatosan növekszik, és 2022-ben több mint 252 millió autó közlekedett az úton. Országonként eltér a flotta, de vannak hasonlóságok. Az EU autóparkja 2022-ben 1%-kal nőtt az előző évhez képest, több mint 252 millió autó volt az utakon. Majdnem minden EU ország bővítette autóflottáját, a legnagyobb növekedés Romániában (+3,3%) volt tapasztalható. Az EU-ban összesen 30,2 millió kisáruszállító furgon közlekedik, amelyek majdnem felét három országban találhatjuk: Franciaországban (6,3 millió furgon), Olaszországban (4,4 millió), és Spanyolországban (4 millió). Közel 6,5 millió közepes és nehéz tehergépjármű közlekedik az EU útjain, 1,9%-kal több, mint 2021-ben. Lengyelországban közel 1,3 millió teherautóval a legnagyobb a tehergépjárműflotta. Az EU-ban összesen 720.783 busz üzemel, amelyek majdnem felét három országban találjuk: Lengyelországban (128.677), Olaszországban (100.014), és Franciaországban (94.074). Az EU autói átlagosan már 12,3 évesek. Görögországban és Észtországban találhatóak a legöregebb autóflották, amelyek átlagosan 17 évesek, a legújabb autókat pedig Luxemburgban találjuk (7,9 évesek). Az EU-ban a kisáruszállító járművek átlagéletkora 12,5 év. Az EU négy fő piacából Olaszországban van a legöregebb furgonflotta (14,7 év), amit spanyolországi követ (14 év). A teherautók átlagéletkora az EU-ban 13,9 év. Görögországban az átlagéletkor 23 év, míg Ausztriában (6,7 év) és Dániában (7,9 év) találhatóak a legújabbak. Az EU útjain közlekedő buszok átlagéletkora 12,5 év, a legöregebb buszokat Görögországban találjuk, amelyek már több mint 18 évesek. Az EU-ban csak hét ország rendelkezik olyan buszflottával, amely kevesebb, mint 10 éves. Annak ellenére, hogy az eladások erős növekedést mutattak az utóbbi években, az tölthető autók (elektromos és plug-in hibrid) mindössze 1,2%-át teszik ki az egész EU-s autóflottának. Az EU-ban csak hat országban van az elektromos autók részesedése 2% felett. A dízelmotoros kisáruszállító járművek továbbra is dominálnak az EU-ban, a flotta 90,7%-a dízelüzemű, és csak a furgonok 0,8%-a elektromos. Az EU-ban közlekedő teherautók 96%-a dízelmotorral rendelkezik, míg a benzines motorok a flotta 0,7%-át teszik ki. Az EU útjain közlekedő teherautók 0,1%-a használ nulla emissziós hajtásláncot . A dízelmotoros buszok teszik ki az EU flottájának 90,5%-át, míg az elektromos buszok csak 1,9%-át, és a hibrid elektromosok 2%-át. Azonban az elektromos buszok jelentős részarányban vannak Hollandiában (15,9%), Luxemburgban (12,7%) és Írországban (13,1%). Az EU-ban 574 személyautó és 85 kereskedelmi jármű és busz jut 1.000 lakosra. Lengyelországban van a legmagasabb autósűrűség az EU-ban (703 0.1000 lakosra), míg Cipruson a legmagasabb a kereskedelmi járművek és buszok sűrűsége (137 1000 lakosra). Ezzel szemben a legkisebb autósűrűséget Lettországban találjuk (410 / 1.000 lakos). Litvánia és Németország a legkisebb kereskedelmi járművek és buszok sűrűségével rendelkezik (52). Lettországban közel 43%-ban nincs autó a háztartásoknak, míg a francia háztartások 31,3%-ában két személyautó van. Az érintett országokban az átlagos éves megtett távolság 12,540 kilométer.

A Mazda abban hisz, hogy a szín döntő eleme annak, ami egy autónak formát ad. Erőfeszítéseinket olyan színek kifejlesztésére összpontosítjuk, amelyek a „Kodo – A mozgás lelke” formanyelvvel összhangban, a dinamikus és kifinomult stílust hangsúlyozzák. A negyedik Takuminuri színt, az Artisan Red Premiumot azért fejlesztettük ki, a technológia evolúciójának csúcspontjaként, hogy kibővítsük azt a színskálát, amelyre a világ a Mazdát szimbolizáló, piros színként tekint - mindezt az első Takuminuri szín, a Soul Red Premium megjelenésének 10. évfordulója alkalmából. Az Artisan Red Premium a gyakorlott kézművesek által alkotott piros fogalmát közvetíti. A Mazda tervezői, mérnökei és kézművesmesterei által létrehozott páratlan piros szín egy olyan érett szemléletet képvisel, amely még mélyebb és kifinomultabb, mint a korábbi speciális színek. A tervezés alapjául szolgáló koncepció a mesteri hozzáértéssel készített, érett borban található piros színt kívánta megteremteni. Az Artisan Red Premium kiemeli a testet öltő formavilág erejét és szépségét, a fények által hangsúlyozott részletek finomszemcsés, átlátszó, mégis fényesen ragyogó piros színt jelenítenek meg, a domináns árnyalat pedig intenzív mélységet és gazdagságot idéz elő, ami erőteljes kontrasztot eredményez. [1] A Takuminuri, melynek jelentése "kézműves színezés", a Mazda festési technológiája, amely olyan precíz, kiváló minőségű fényezést reprodukál, mintha azt egy szakképzett mesterember kezei végeznék a gépkocsik sorozatgyártása során. Továbbá, hasonlóan a Soul Red Crystal[1] színhez, az Artisan Red Premium is három rétegből áll: egy színtelen réteg, egy áttetsző festékréteg és egy fényvisszaverő/elnyelő réteg. Az egyedülálló technológia egyszerre nyújt kiemelkedő esztétikai megjelenést és csökkenti az ökológiai lábnyomot. Az áttetsző festékréteghez egy magas fényű pigmentet alkalmazunk, amelyet az emberek a legpirosabb pirosnak érzékelnek – ez ugyanaz a pigment, amelyet a Soul Red Crystal esetében is használunk. A fényvisszaverő/elnyelő réteghez olyan eljárást alkalmazunk, amely egyenletesebbé teszi az alumíniumpelyhek szabályos távolságokra történő elrendezését. Ezt használtuk a harmadik Takuminuri szín, a Rhodium White Premium esetében is. Ezenkívül továbbfejlesztettük a koromfekete pigmentet, amely még több árnyalatot kölcsönöz a Machine Gray-nek, a második Takuminuri színnek. A 10 év alatt kifejlesztett technológiák e kombinációja az erős tükröződések által létrehozott fénypontok ragyogását és a fény elnyelése által született árnyékok gazdagságát közvetíti, egyensúlyt teremtve az áttetszőség és az érett mélység között. Mi a Mazdánál abban hiszünk, hogy "a szín a forma egyik eleme", így továbbra is kutatjuk a lehetőségeket az új színhasználati megoldások és festési technológiák területén, hogy ezzel is növeljük termékeink vonzerejét, egy olyan vállalatként, amely képes különleges kapcsolatot ápolni ügyfeleivel. Ez a szín mindig is rendkívül népszerű volt az egész SMG régióban[2] - az elmúlt 10 évben az ügyfelek átlagosan 33%-a választotta új Mazdája vásárlásakor. A listavezető e tekintetben Csehország, itt a Mazda autók 45%-át értékesítették ebben a különleges színben, melyet 40%-kal követ a második és harmadik helyezett, Románia és Szlovákia. Magyarországon a vásárlók kicsit több, mint 34%-a választja a Mazda Soul Red színt. [1] A Soul Red Crystal a Soul Red Premium továbbfejlesztett változata, amely egyike a Takuminuri festési technológiával kifejlesztett különleges festékszíneknek. [2] A Mazda Selected Markets Group a következőkből áll (ábécésorrendben): Albánia, Bosznia-Hercegovina, Bulgária, Horvátország, Ciprus, Csehország, Görögország, Magyarország, Írország, Koszovó, Málta, Moldova, Montenegró, Észak-Macedónia, Portugália, Románia, Szerbia, Szlovákia, Szlovénia, Törökország és Törökország.