Újabb 400 munkahelyet falt fel a koronavírus

2020.09.09.
A „Standard”  bennfentesekre hivatkozva arról számolt be, hogy elkerülhetetlen a cégnél a szerkezetátalakítási program.  A vállalkozás szóvivője nem erősített meg részleteket a lapnak.  Utalt a megkezdett "átalakítási programra", amely elkerülhetetlen ezért, hogy a jövőbeni növekedési területekre lehessen koncentrálni. Illusztráció: Facebook/Kapsch Világszerte mintegy 250 munkahely szűnne meg, ami az alkalmazottak mintegy öt százalékának felelne meg, a cég teljes létszáma 5100 fő. További 150 álláshelyet spórolnak meg a külső tanácsadók számának csökkentésével. A cég egyik nagy problémája a zambiai leágazás, ahol Kapsch 51 százalékos részesedéssel rendelkezik az Intelligent Mobility Solutions Limited-ben, és részt vesz a „Közúti biztonság végrehajtásának” kiterjedt projektjében.  Az elmúlt pénzügyi évben (2019/20) a zambiai részesedés a Kapsch-ban 27 millió euró leírást tett szükségessé.  A hatalmas projekt bukott, az ügyfél nem fizet – írja az osztrák napilap.

A rezsióradíj avagy mi kerül ebben ennyibe?! (0. rész)

2020.09.08.
Rendhagyó cikksorozatunkban arra szeretnénk rávilágítani, hogy egy autószerviznek milyen személyi, dologi és jogszabályi rendszernek kell megfelelni, milyen emberállománnyal, milyen eszközökkel kell rendelkezni, és milyen jogszabályoknak kell megfelelni, hogy legálisan működhessenek.     Természetesen még manapság is nagy szórás tapasztalható a műhelyek rezsióradíjai között, de emögött a különböző ügyfélkörök, technológiai szintek és vállalkozói attítűdök állnak. Nem mindegy, hogy ki mire szerelkezik fel, mit szeretne vállalni és esetlegesen milyen kötelezettségei vannak importőri/márkaképviseleti oldalról, ami akár a jogszabályi kötelezettségek feletti terheket jelenthetnek. Sajnos mindig a fogyasztói pénztárcaméretnél kötünk ki, amikor ebbe a kényes témába belekezdünk. Valós probléma a hazai fizetőképes kereslet hiánya, habár az elmúlt években tapasztalható volt javulás ezen a téren is, egyre több új autót vásároltak, és többet áldoztak annak fenntartására is, de átlagos számokat figyelembe véve hazánkban még mindig luxuscikk a megfelelően karbantartott gépjármű. Ha a szerviz oldalát nézzük, a bérek emelkedtek az elmúlt időszakban, még nem érték el a tőlünk nyugatra tapasztalható szintet, de a szakmunka egyre jobban megbecsült. Ehhez társulnak a közterhek, melyekben jóval előrébb vagyunk az európai ranglistán, mint az átlagkeresetben. Az eszközök, amiket egy szervizben meg kell vásárolni, általában valamelyik európai, ázsiai vagy egyesült államokbeli gyártótól érkezik, vagyis nettó ára megegyezik vagy több, mint Nyugat-Európában. Akkor mégis hogy lehet, hogy Németországban 90-140, Ausztriában 70-130 euró egy rezsióradíj, míg Magyarországon 25-50 euró között mozognak ezek a számok? Minden bizonnyal ott kifizetődőbb műhelyt üzemeltetni, illetve jobb fejlesztési lehetőségek vannak. Mire a cikksorozat végére érünk a most soknak tűnő 50-70 eurós óradíj nem is tűnik annyira elképzelhetetlen soknak.      

Csak azért kampány

2020.09.08.
Ezzel a gondolattal indították útjára új prevenciós programjukat a francia közlekedésbiztonsági szervezetek. A Prévention Routière és az Assurance Prévention egyesületek minden korosztály számára megfelelő játékokat és tevékenységeket biztosítanak, amit elérhető a tanároknak és a szülőknek is. A francia oktatási minisztérium által jóváhagyott mind oktatási, mind szórakozási jellegű online tevékenységeket kínál a Prévention Routière szervezet, amelyeket a tanárokkal vagy családon belül lehet végrehajtani. Ylo és Kimba a 3-5 éves gyerekek számára   Ezzel a két kísérővel a gyermek játszva fedezi fel a városi forgalmat. A négy kép egyikére kell kattintania, és el is indul az animáció. Hagyja vezetni magát, jól figyeljen, és hallgasson. Tom és Lila a 3-7 éves gyerekeknek    Tom és Lila utca című filmekben Tom egy gyakran szétszórt, figyelmetlen kisfiú, akinek Lila, a nővére mutatja meg a helyes viselkedést. Így fedezik fel a gyerekek az utcát, értik meg a közlekedési lámpák működését, tanulják meg a járdán való közlekedést, az átkelést egy utcán, a kereszteződéseket és a körforgalmat stb. A Mobilipass 5-10 éves gyerekek számára Ez a weboldal interaktív tevékenységeket kínál a gyerekek számára, és ötleteket a szüleik részére, amivel segíteni tudják a gyermekeik önálló, független közlekedését. Tökéletes módja annak, hogyan szórakozzon és tanuljon meg új dolgokat. képek: Prévention Routiére

Eger-rali - A nagy meleg miatt alakult kiélezetten a verseny

2020.09.08.
"Azért volt ennyire kiélezett az egész, mert a végén már mindenki egyforma gumival ment, ugyanis nagyon meleg volt" - nyilatkozta az M4 Sport hétfői Sporthíradó című műsorában a navigátor. Bacigál Igor hozzátette, annyira kicsi volt a különbség, hogy csak a célban tudták meg, hogy 2017 és 2019 után ismét ők lettek az összetett győztesek. A navigátor arról is beszélt, hogy a rengeteg néző miatt nagyon jó volt a hangulat, és nagyon komoly volt a mezőny létszáma, hiszen 180-an neveztek, ami a környező országokban sem megszokott. Vincze Ferenc kiemelte, hogy nagyon jó volt a pályák minősége, és próbáltak olyan tempót választani, hogy gyorsak tudjanak lenni, de kockázatot nem vállaltak. "Eléggé biztonságosan összeraktuk, próbáltunk erős tempót autózni a verseny alatt. Nagyon boldogok vagyunk, hogy megszereztük az első győzelmünket idén" – közölte. Hangsúlyozta, sokkal többet kellene tesztelniük, akkor sokkal magabiztosabban versenyeznének, és még sikeresebbek lehetnének. Hozzáfűzte, a következő futamon, a Vértes-ralin szeretnék megismételni a mostani sikerüket, mert az is aszfaltos verseny lesz, márpedig azon több a tapasztalatuk, de a legfőbb céljuk a bajnokság megnyerése. "Talán minden versenyt nem lehet megnyerni, az túl szép lenne, de nagyon sok pontot szeretnénk gyűjteni az év során, és a végén megvédeni a bajnoki címet" - magyarázta Vincze Ferenc. EGER RALI, AZ OB 3. FUTAMA Abszolút végeredmény: 1. Vincze Ferenc, Igor Bacigal (Pilis Racing, Škoda Fabia R5) 1:02:37.4, 2. Velenczei, Szőke (V-V Racing, Škoda Fabia R5) 6.8 mp h., 3. Hadik, Kertész (DVTK SE, Ford Fiesta R5) 13.8 mp h.
Címkék: 

Az Audi Hungaria méhészete a legjobb fenntarthatósági projektek között

2020.09.08.
A projekt részeként elkészült a 100 európai város 1000 természetalapú megoldását bemutató Városi Természeti Megoldások Atlasz (Urban Nature Atlas – https://naturvation.eu/atlas), melyben a kiválasztott települések között Győr is szerepel. Az Audi Hungaria méhészeti programjával került a példaértékű kezdeményezések sorába, mintát szolgáltatva arra, hogy egy ipari nagyvállalat egy nagyvárosba integráltan is képes megújuló, természetalapú megoldást kínálni. A méhészeti projekt egyedisége a soproni egyetemmel végzett biomonitoring kutatáson túl az interaktív biológiai tanórák megtartásában és a munkavállalók szemléletformálásában is tetten érhető. Az Audi Hungaria stratégiájának meghatározó eleme a fenntarthatóság, és kiemelt célja ökológiai lábnyomának csökkentése. Ennek szellemében fedezi energiaszükségletének egyre nagyobb hányadát megújuló forrásokból, és alkalmaz a termelésében is zöld megoldásokat. A vállalat fenntarthatósági törekvései között megtalálhatjuk a biodiverzitás növelését célzó projektek támogatását is. Ennek egyik kiemelkedő példája az Audi Hungaria méhészete, amely immár a Városi Természeti Megoldások Atlaszában is megtalálható. Az Audi Hungaria szeptember 7-én indult, fenntarthatósági projektjeit bemutató sorozatát nyomon követhetik az Audi Hungaria hivatalos facebook oldalán.  

Nagy értékű megrendelést kapott a Rába

2020.09.08.
Pintér István A Rába csoporthoz tartozó Rába Járműalkatrész Kft. tavaly novemberben évi kétmillió euró (720 millió forint) értékű, hét évre szóló keretszerződést kötött a beszállítóval, amelynek keretében pick-up gépjárműbe szállít szerelt hátsóülés-vázakat. A mostani megállapodás szerint egy új piaci szegmensbe, a kishaszongépjármű piacra is belép a Rába, ahová szintén autóülésekhez szállít préselt, hegesztett, porfestett és szerelt hátsó ülésvázakat. Az új üzlet a felfutását követően az üzletág fém üzleti szegmensének árbevételét mintegy harminc százalékkal növeli majd, és erősíti pozícióját a nemzetközi piacon. Az újabb keretszerződéssel a móri telephely jövő év januárjától harmincezer kishaszonjárműbe szállít szerelt hátsóülés-vázakat. A közlemény idézi Pintér István elnök-vezérigazgatót, aki szerint a megállapodás illeszkedik a Rába piacszerző stratégiájába, emellett alátámasztja, hogy az autóipar átalakulásával az Európában működő ellátási láncok optimalizálása és átrendeződése valós lehetőséget teremt a vállalat számára új üzleti kapcsolatok kiépítésére és piacszerzésre is. A Rába csoport konszolidált árbevétele az idei év első hat hónapjában 30,5 százalékkal 19,2 milliárd forintra csökkent  a tavalyi év azonos időszakához képest, emellett 1,9 milliárd forint nettó veszteséget könyvelt el a tavalyi év hasonló időszakában realizált 854 millió forint nyereséggel szemben. A Rába részvényeit a Budapesti Értéktőzsde prémium kategóriájában jegyzik. Hétfői záróára 814 forint, az elmúlt egy év legmagasabb záróára 1245 forint, a legalacsonyabb 666 forint volt.
Címkék: 

Japánban kilőtt az autóipar

2020.09.08.
Ahogy a világ teljes iparát, Japán autógyártását is alaposan megviselte a koronavírus, júliusban azonban már egyértelműen a normalizálódás jelei mutatkoznak. Az iparon belül az autógyártás ugrotta a legnagyobb, közel negyven százalékkal nőtt a gyártás júniushoz képest. Japán magára talált. Fotó: Toyota Mindez az ipari termelést is húzta, amely júliusban 8 százalékos növekedést produkált. Júniusban ez a szám 1,9 százalék volt. Az elemzők szerint az ipari termelés augusztusban és szeptemberben is folytatódni fog. A most zárult hónapban 4 százalékos plusszal, míg szeptemberben 1,9 százalékos növekedéssel számol Japán, amely a világ egyik legnagyobb gazdaságát tudhatja magáénak.
Címkék: 

A Suzuki ismét a hazai piacvezető pozícióra pályázik

2020.09.08.
A COVID 19 járvány az egész autóipart visszavetette, a legnehezebb hónapokban (2020 március-április) több mint 50%-kal kevesebb új autót helyeztek forgalomba az előző év azonos időszakához képest. A korlátozások enyhítésével és a gazdaság újraindulásával egy időben az új autók iránti kereslet is növekedésnek indult. A májusban értékesített 697 új Suzukihoz képest júniusban ez a szám már megduplázódott és azóta is növekszik. A hazánkban gyártott két sikertermék augusztusban vezette az eladásokat. Vitarából 755, míg SX4-SCROSS-ból 634 darab került forgalomba ebben a hónapban. Az éves értékesítés tekintetében a Vitara 3610 darabbal uralja a piacot, a SX4-SCROSS pedig a 4. helyen áll 2769 darabbal. A Suzuki két kisautója, a Swift és az Ignis is elnyerte a hazai vásárlók tetszését, előbbiből 744 darabot, utóbbiból 379 darabot értékesítettek az év során. A fenti adatok alapján a piaci részesedés tekintetében elmondható, hogy a Suzuki az év első 8 hónapja után 9,7%-kal a második helyen áll és csupán 0,38 %-kal marad el a Toyotától. Annak érdekében, hogy a 2020-ban bevezetett új környezetvédelmi előírásoknak a Suzuki flottája maradéktalanul megfeleljen, az egész kínálatát hibridizálta, ezzel a Magyar Suzuki Zrt. lett Magyarország legnagyobb hibrid forgalmazója, amely minden modelljébe a megfelelő hibrid hajtást kínálja. A városi kisautók 12, míg a SUV-ok 48 Voltos hibrid hajtást kaptak, amelynek köszönhetően az autók csomagterének mérete nem csökkent és súlya sem nőtt számottevő mértékben, így az autók „fürgeségén” nem esett csorba. „A Suzuki őszi kampányának középpontjában a teljes hibrid modellpalettánk áll. Célunk, hogy mindenki számára elérhetővé tegyük a hibrid hajtást. A márkakereskedőinktől és a piackutatási adatokból érkező visszajelzések alapján a hibridek fogadtatása jó a fogyasztók körében, így reális célnak érzem, hogy az utolsó két negyedévben ismét mienk legyen a piacvezető szerep” – mondta el Hársfalvi János, a Magyar Suzuki Zrt. marketingvezetője.

Tulajdonosváltás a Duna Autónál

2020.09.08.
Több mint 30 évvel ezelőtt, 1989 szeptemberében jegyezték be a Duna Autó Zrt. jogelődjét. A cég mára az ország legszélesebb márkakínálatát egy helyen értékesítő autókereskedéssé nőtte ki magát: 19 márkakereskedéssel, 24 márkaszervizzel, használtautó-értékesítéssel és független karosszériajavító központtal. Az Óbuda szívében lévő vállalat alapítása Ormos István és Hámori László nevéhez kötődik, akik a kezdetektől napjainkig meghatározó, aktív szerepet vállaltak a cég működésében. A Duna Autónál sajátos módon történik a generációváltás: a tulajdonjog a vérszerinti örökösökre száll, az operatív irányítást pedig egy háromtagú igazgatóság veszi át „Amikor a hajdani volántelepből létrehoztuk az első autókereskedésünket, még csak álmodozni mertünk arról a sikerről, ami most a Duna Autó Zrt.-t övezi. Az első autókat mi hoztuk át a határon, mi vámoltattuk, majd kempingszékeken ülve vártunk a vevőinkre. Mitsubishi kisteherautók értékesítési és szervizelési jogát kaptuk meg elsőként, majd a Volvo teherautók márkaszervizét, aztán szépen sorban egyre bővült a márkapalettánk” – emlékszik vissza Ormos István, alapító vezérigazgató. „Egyetlen titkunk a munka – a folyamatos, tisztességes, odafigyeléssel végzett munka, amit elkötelezett szakembereink végeznek. Ennek köszönhető ügyfeleink bizalma és lojalitása.” A Duna Autó több mint 30 éves fejlődésének sok meghatározó pillanata volt és számos váratlan kihívásnak kellett megfelelnie az indulás óta. Most mégis olyan mérföldkő érkezett el a vállalat életében, ami eddig még nem fordult elő, azonban évek óta tartó felkészülés előzte meg. Eljött a generációváltás ideje… Hámori László, Ormos Péter és Ormos István (balról jobbra) A vezérigazgató fia, édesapja nyomdokait követve, továbbra is aktívan részt vesz a cég irányításában Nemzetközi kutatások is alátámasztják, hogy 5-ből 4 kis- és középvállalkozás nem talál megfelelő opciót az utódlás kérdésére, vagy nem tudja sikeresen véghezvinni ezt a meghatározó átalakulást. Nem is csoda, hogy így többük működése veszélybe kerül. Magyarországon is a ’90-es években alakult cégek jókora része küzd jelenleg generációs problémákkal: van/nincs utód, akarja-e a céget vagy sem, hogyan kerülhető el a szétaprózódás az örökösök között, stb. A Duna Autónál azonban felismerték a kockázatot: „A generációváltás egy természetes folyamat, aminek a megújulást, a fejlődést kell elősegítenie. Nincs konkrét recept, nincs két egyforma ügy: mindenkinek meg kell találnia a saját útját. Milliónyi buktató van, amire rámehet akár az egész cég, az elmúlt 30 év munkája is. Mi azt valljuk, hogy nem szabad összekeverni a családot, a tulajdonlást és a vezetést.  Éppen ezért tudatosan, egy jól megalapozott stratégia szerint adtuk át a vállalat irányítását egy szakmai igazgatóságnak, a tulajdonjogot pedig átruházzuk gyermekeinkre” – árulta el a két alapító-tulajdonos, Ormos István és Hámori László. „Cégünk működésében a változás rövidtávon nem lesz érezhető, hiszen továbbra is részt veszünk a Duna Autó stratégiájának kialakításában, olyan beruházásokra koncentrálva, amelyek meghatározzák közös jövőnket” – tették hozzá. A staféta immár az új generáció kezében van a Duna Autónál. A Duna Autó igazgatósága: Simon Péter, Gábor Krisztina és Markó Zoltán, valamint Ormos Péter igazgató Az új tulajdonosi struktúra szerint Ormos Péter, Ormos Judit, ifj. Hámori László és Hámori Szilvia vették át a Duna Autó Zrt. tulajdonjogát, akik a kialakított stratégiának megfelelően, inkább a háttérből ügyelik majd a folyamatokat. Kivéve Ormos Pétert, a vezérigazgató fiát, aki továbbra is aktívan részt vesz a cég életében, különös tekintettel az infrastruktúrára vonatkozó technikai fejlesztésekre. „Fontosnak tartom, hogy a cég mind szemléletmódjában, mind működésében megfeleljen a 21. század kihívásainak, ügyféligényeinek. Számos olyan beruházásunk, informatikai fejlesztésünk van folyamatban, amelyek nemcsak a működésünket teszik gördülékenyebbé, hanem ügyfeleink számára is előnyöket, magasabb szintű kiszolgálást eredményeznek” – mondta Ormos Péter, igazgató. Gyökeres koncepcióváltásnak mondható, hogy egy egyszemélyes vezetésen szocializálódott, több mint 30 éves vállalatnál a menedzsmentre ruházzák át a döntéshozó-vezető szerepet. A háromfős, független testület elnöke Markó Zoltán, aki a kereskedelmi és marketing ügyekért felel, mellette pedig Gábor Krisztina gazdasági, és Simon Péter műszaki igazgatók alkotják a vezetőséget. „Már több mint három éve dolgozunk azon, hogy a generációváltást a lehető leginkább zökkenőmentesen tudjuk lebonyolítani. Ekkor indultunk el a testületi vezetés megvalósításának irányába” – kezdte az elnök. „Ebben az átmeneti időszakban letisztáztuk, mik az igazgatóság feladatai, hatáskörei, jogkörei, a tulajdonosok pedig összegyűjtötték azokat az információkat, amik segítségével tisztában lehetnek a cég helyzetével, hogy jó irányba haladnak a dolgok. És persze a bizalom sem elhanyagolható tényező – sőt, talán a legfontosabb szempont volt, hogy ebben a három évben maximálisan kialakuljon az igazgatóság munkájában.” Simon Péter, Gábor Krisztina, Markó Zoltán, Ormos István, Ormos Péter és Hámori László (balról jobbra) „Büszkén adjuk át a stafétát, mert biztosak vagyunk benne, hogy az igazgatóság szavatolja partnereink felé a folyamatosságot és szakmaiságot, illetve hogy a tulajdonosi kör új generációjából fiam, Ormos Péter és az igazgatóság hatékony együttműködésével sikerül megvalósítani a vállalat modernizálását, rövid- és középtávú fejlesztési, beruházási és üzleti céljait” – tette hozzá Ormos István a Duna Autó Zrt. vezérigazgatója.
Címkék: 

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója