Elkötelezettek az európai kkv-k a fenntarthatóság mellett, de további ösztönzőkre van szükségük

2023.12.04.
A harmadik alkalommal elkészített felmérés rámutat, hogy továbbra is növekszik azon kkv-k száma, melyek elkötelezettek a fenntarthatósági célkitűzések megvalósítása mellett, ugyanakkor feltárja, milyen ösztönzőkkel lehet a lemaradó cégeket segíteni a felzárkózásban. A megkérdezett kkv-k leginkább a túlzott adminisztratív terheket és a túlszabályozottságot (48%), valamint az állami ösztönzők (48%) és a finanszírozási programok (47%) hiányát jelölték meg akadályozó tényezőként. A kutatás eredményeinek ismertetése mellett bemutatták a Generali SME EnterPRIZE projekt keretében, 7000 vállalkozás közül kiválasztott európai Fenntarthatósági Hősöket – a 10 díjazott kkv között a hazai Sudár Birtokot jutalmazták. Brüsszel – Az energiaválság, az ellátási láncok zavarai, valamint az infláció és a gazdasági-geopolitikai bizonytalanságok ellenére egyre több vállalkozás tesz lépéseket a fenntarthatósági célok megvalósítása érdekében, ráadásul emellett nyomós üzleti érvek is szólnak – mutat rá a Generali Csoport és az SDA Bocconi által készített Fehér Könyv harmadik kiadása, melyet a napokban mutattak be. Az eseményen olyan vezető európai döntéshozók is részt vettek, mint Valdis Dombrovskis, az Európai Bizottság ügyvezető alelnöke vagy Paolo Gentiloni gazdasági biztos. A több mint 1000 európai kkv körében végzett felmérés feltárja a vállalkozások fenntarthatósági törekvésekkel kapcsolatos lehetőségeit, a legjellemzőbb hiányosságokat és kihívásokat, valamint ajánlásokat fogalmaz meg az ilyen irányú üzleti gyakorlatok ösztönzésére. A kutatásban megkérdezett kkv-k 44%-a nyilatkozott úgy, hogy már alkalmaz vagy hamarosan bevezetni tervez különböző fenntartható üzleti gyakorlatokat – ez 3%-os növekedést jelent a tavalyi eredményekhez képest, a 2021-es adatokkal összehasonlítva pedig 10%-os emelkedést. Ugyanakkor továbbra is számos nehézség akadályozza a vállalkozásokat a teljes mértékű elköteleződésben, ezek között a túlzott szabályozás és bürokrácia (48%) a legjelentősebb, az erre hivatkozó cégek száma közel megduplázódott a tavalyi évben mért 25%-hoz képest. Emellett az állami ösztönzők (48%) és a finanszírozási támogatások (47%) hiányát is számos válaszadó említette, itt is hasonló arányban súlyosbodott a probléma az előző kutatás óta. A felmérés legfontosabb tanulsága, hogy a valódi fenntarthatósági átmenet megvalósítása érdekében szükséges a vállalkozások lehető legszélesebb körének bevonása és az ezen a téren lemaradó cégek hatékony ösztönzése. A Fehér Könyv szerint ennek érdekében fontos lenne a hatékony tájékoztatás, hogy az érintett kkv-k tudatosabban álljanak a kérdéshez, tisztában legyenek a lehetőségeikkel és a fenntartható gyakorlatok bevezetésével járó egyértelmű előnyökkel – ebben a finanszírozói oldalról érkező pénzügyi intézményeknek is érdemes lenne nagyobb szerepet vállalni. Ugyanakkor a javaslatok között szerepel olyan fenntarthatósági keretrendszer kialakítása, amely támogatja a cégeket az átállásban, valamint erősíti a regionális innovációs központok és partnerségek hálózatát a jó gyakorlatok tapasztalatainak maximális kiaknázása érdekében. Magyar cég a Fenntarthatósági Hősök között A felmérés a Generali SME EnterPRIZE projektjének keretében készült, mely a biztosító társaság kiemelt kezdeményezése a fenntarthatóság kultúrájának előmozdítására az európai kis- és középvállalkozások körében. Ehhez kapcsolódva több mint 7000 kkv közül választották ki idén is azokat a cégeket, melyek élen járnak a fenntartható fejlődésben és ezzel példát mutathatnak, egyben ösztönözhetik a környezetükben működő vállalkozásokat. A Generali, valamint egy akadémiai, üzleti és innovációs szakemberekből álló tanácsadó testület értékelte az EnterPRIZE pályázóit a társadalmi és környezetvédelmi kötelezettségvállalásaik alapján, illetve figyelembe véve az üzleti tevékenységeik során megvalósított értékteremtő fenntarthatósági kezdeményezéseket. A nyertesek a programban résztvevő 10 országból kerültek ki, többek között Ausztriából, Horvátországból, Csehországból, Németországból és Spanyolországból. A Fenntarthatósági Hősök között a magyar Sudár Birtokot is díjazták. A megváltozott munkaképességű kollégákat is alkalmazó családi vállalkozás bio fűszerek és gyógynövények termesztésével és feldolgozásával foglalkozik, 100%-ban vegyszermentesen működik, és termékei is tartósító-, adalék- és színezőanyag-mentesek. További információk és a Generali SME EnterPRIZE projekt részletei ezen az oldalon érhetők el: https://www.sme-enterprize.com/  

Olcsóbb, mégis messzebb megy a Lexus RZ belépő modellje

2023.12.04.
Az összkerékhajtású, dupla villanymotoros Lexus RZ 450e után most megérkezett az elsőkerék-hajtású Lexus RZ 300e, gazdaságosabb alternatívát kínálva az ügyfeleknek. Első hallásra úgy tűnhet, mintha a tervezők egyszerűen törölték volna a 80 kW-os hátsó villanymotort, és csak a 150 kW csúcsteljesítményű, 266 Nm maximális forgatónyomatékú elsőt hagyták volna meg. Ennél azonban összetettebb volt a fejlesztés: egyrészt, mivel a módosítás nyomán csaknem 100 kilogrammal lett könnyebb az autó, új hátsó futóművet fejlesztettek hozzá, amely a megváltozott jellemzők mellett is magas fokú rezgés- és zajcsillapítást biztosít. Áthangolták a rugókat, a lengéscsillapítókat és a kanyarstabilizátorokat is. Másrészt a villanymotornál szilícium-karbid invertert alkalmaztak, amely csekély energiaveszteségének köszönhetően jobb hatásfokot, ezáltal kedvezőbb energiafelhasználást tesz lehetővé: a gyári adatok szerint kifejezetten kedvező, 12 kWh/100 km fogyasztással számolhatnak a vásárlók. Ennek köszönhetően a japán piacon november 30. óta rendelhető új, belépő variáns helyi szabvány szerinti hatótávolsága eléri az 599 kilométert. A fenomenális érték 18 colos keréktárcsákkal értendő: így felszerelve az összkerékhajtású RZ450e egyébként 534 kilométert tud megtenni egy feltöltéssel, azaz a növekmény 12% körüli. 20 colos kerekekkel ugyanúgy 65 kilométer körüli az új hajtáslánc hozama: 494 helyett 530 kilométert (+13%) ad meg a Lexus. Ezzel a százalékos különbséggel számolva az európai WLTP szabvány szerint 440–500 kilométer közötti hatótávolságot kapnánk – egyelőre feltételes módban, mert az RZ 300e európai bevezetéséről egyelőre nem nyilatkozott a Lexus. A belépő Lexus RZ bruttó belpiaci ára 8,2 millió jen, azaz 7%-kal kedvezőbb, mint a Direct4 összkerékhajtási rendszerrel szerelt RZ 450e modellé (8,8 millió.) A modellcsaládot érintő másik fontos változásból, az akkumulátor-fűtő funkcióból mindkét verzió profitál. A Lexus átdolgozta a klímaberendezés hőcserélőjétől a 71,4 kWh kapacitású akkumulátorhoz vezető légcsatornákat, így gyorsabban melegíthető a nagyteljesítményű töltéshez optimális hőmérsékleti tartományba az akkumulátor. Ennek köszönhetően télen lerövidíthető a töltés időtartama, ami a mindennapokban felhasználóbarátabbá teszi az autót. Ami az ügyfélélményt illeti, a Lexus RZ nem áll meg a vezetésnél: az új modellváltozat bevezetésével ugyanis a vásárlók számára kidolgozott Lexus Electrified program (LEP) tartalma is bővült. Egyrészt külön gyorstöltő létesítményeket hoznak létre, ahol a tulajdonosok akár 60 napra előre foglalhatnak időpontot, a töltés időtartamára pedig ingyenesen vehetik igénybe a létesítményben kialakított közösségi munkaállomásokat, illetve pihenőszékeket. Az első ilyen töltőközpont Tokióban nyílt meg 2023 júniusában, decembertől pedig a Nagano prefektúrában fekvő Kitasaku-gun településén létrehozott Karuizawa közösségi központban is igénybe vehetők a szolgáltatások. 2030-ig bezárólag mintegy 100 hasonló funkcionális és élménypontot kíván létrehozni országszerte a Lexus. Emellett a Lexus Electrified program keretében az ügyfelek egy különleges ingatlanprojektbe is becsatlakozhatnak. A Sanu 2nd Home Tokió vonzáskörzetében, természeti környezetben felépített bungalók nem nyaralók, hanem – ahogy a név is sejteti – olyan második otthonok, amelyek távmunka végzésére is alkalmasak. Az előfizetéses rendszerben igénybe vehető lakóhelyek fenntartható forrásból származó anyagokból épülnek fel, csekély szénkibocsátással üzemeltethetők, és igény szerint szétszerelhetők és áttelepíthetők máshová, így tartós környezeti lábnyomot sem hagynak maguk után. A Lexus Electrified program keretében a Lexus ügyfelei egyrészt elsőbbségi jogot nyernek a foglaláshoz, másrészt ingyen vehetik igénybe azokat a nagyteljesítményű töltőpontokat, amelyeket fokozatosan építenek ki a Sanu ingatlanjainál. Persze nem minden Lexus-tulajdonos vágyik a messzi természetbe. Azok számára pedig, akik  nagyvárosban érzik magukat otthon, a Lexus Electrified program egészen különleges kulináris élményprogramot dolgozott ki: a Lexus éttermi utazás (Lexus Dining Journey) csomag keretében exkluzív asztalok várják a program ügyfeleit azokban a Michelin-csillagos éttermekben, amelyek elkötelezték magukat a fenntartható üzemelés mellett. Tokióban jelenleg nyolc ilyen Michelin „zöld csillagos” étterem működik, mindegyik havonta egy-egy asztalt tart fenn az LEP program tagjai számára – az éttermek hosszú várólistájának fényében ez kifejezetten nagyvonalú ajánlat a Lexus ügyfelek felé. Fotó: Lexus
Címkék: 

Átadták a Széchenyi István Egyetem Tudományos és Innovációs Parkjának előadó-épületét a ZalaZone-on

2023.12.04.
A Széchenyi Egyetemi Csoporthoz tartozó ZalaZone-on a Széchenyi István Egyetem olyan korszerű infrastrukturális beruházásokat hajtott végre, amelyek egyszerre járulnak hozzá a magas színvonalú szakemberképzéshez, az intézmény kutatás-fejlesztési és innovációs tevékenységéhez, valamint az ipari szektorral való együttműködés további erősítéséhez. Az innovációs és a szállásépületek tavalyi átadását követően elkészült az előadó-épület is, s ezzel befejődött a 4,016 milliárd forintból megvalósult Zalaegerszegi Tudományos és Innovációs Park kialakítása. Az 502 négyzetméter alapterületű, kétszintes új létesítmény földszintjén száz fő befogadására alkalmas oktató- és előadóterem, az emeleten pedig – a kiszolgáló helyiségek mellett – oktatói-kutatói irodaegység kapott helyet. Dr. Weltsch Zoltán, a Széchenyi István Egyetem Zalaegerszegi Innovációs Parkjának központvezetője, dr. Háry András, a ZalaZone Ipari Park Zrt. vezérigazgatója, prof. dr. Friedler Ferenc, az egyetem rektora, tudományos elnökhelyettese, dr. Lukács Eszter, az egyetem nemzetközi és stratégiai kapcsolatokért felelős elnökhelyettese, prof. dr. Palkovics László, a Széchenyi István Egyetemért Alapítvány kuratóriumi elnöke,  Varga Mihály pénzügyminiszter, Balaicz Zoltán, Zalaegerszeg polgármestere, dr. Sifter Rózsa Zala vármegyei főispán és dr. Filep Bálint, az egyetem elnöke vágta át nemzeti színű szalagot. (Fotó: Adorján András) „A Széchenyi-egyetemet ma már hat jelentős felsőoktatási világranglistán jegyzik, amelyből négyre az idén került fel először. A QS ranglistája alapján Európában a legjobb tíz százalékba, a Times Higher Education világranglistája alapján pedig a világ egyetemeinek top öt százalékába tartozunk. Emellett mérnöki területen is a világ legjobbjai között jegyzik intézményünket. Különösen büszkék vagyunk továbbá arra, hogy egyetemünk két fenntarthatósági rangsorra is felkerült, a fenntarthatósághoz való hozzájárulás ugyanis kiemelt célkitűzésünk” – fogalmazott a november 30-i átadóünnepségen dr. Lukács Eszter, az egyetem nemzetközi és stratégiai kapcsolatokért felelős elnökhelyettese. Leszögezte: az intézmény ZalaZONE-on való jelenléte nemzetközi láthatóságának egyik fontos pillére. „21. századi infrastruktúránk folyamatos modernizálása, valamint kutatás-fejlesztési és innovációs képességünk mellett képzéseink magas színvonala az, amivel hozzá kívánunk járulni a térség versenyképességéhez” – hangsúlyozta. Dr. Lukács Eszter hozzáfűzte, az intézmény több mint kétszáz magyar és negyven angol nyelvű képzést kínál, köztük – az alap-, a mester- és a doktori képzések mellett – szakirányú továbbképzéseket és mikrotanúsítványokat nyújtó kurzusokat. Aláhúzta: ezeket az oktatási formákat szolgálja az új előadó-épület is. Az ünnepségen Varga Mihály pénzügyminiszter elmondta: a 2020-as években Magyarországnak azt kell bebizonyítania, hogy nemcsak a gyártásban, hanem a fejlesztésben is képes megállni a helyét. „Arra törekszünk, hogy a ZalaZone-hoz hasonló regionális központok minél több tehetséget, tudást, innovatív energiát gyűjtsenek össze annak érdekében, hogy a hazai gazdaságnak ez az évtizede valóban erről szóljon” – fogalmazott. Kiemelte: nem az a cél, hogy az egyetemek a fióknak végezzék kutatás-fejlesztéseiket, hanem az, hogy ezek közvetlenül beépüljenek a gazdaságba. „El szeretnénk érni: a felsőoktatás, a tudományos világ egyik fontos mérőeszköze legyen az, hogy egy oktató milyen mértékben tud bekapcsolódni a gazdaság vérkeringésébe” – jegyezte meg. Hozzáfűzte: a modellváltás által biztosított lehetőségeknek nagy szerepük van abban, hogy a Széchenyi-egyetem előre tudott lépni a világranglistákon. Balaicz Zoltán, Zalaegerszeg polgármestere úgy fogalmazott: a város fejlődését erősíti a Széchenyi-egyetem partnersége, amely a gazdaságra is pozitív hatással van. Emlékeztetett arra, hogy a 2010-es évek elején ezen a területen szántóföld volt, ma pedig Európa egyik legjelentősebb járműipari tesztpályája működik, ahol nemcsak az egyetem, hanem számos jelentős nemzetközi cég is otthonra talált. „2014-ben 7,5 százalék volt a munkanélküliségi ráta a városban, azóta közel ötezer új munkahely jött létre, és 2,5 százalékra csökkent az álláskeresők aránya. Az iparűzési adó pedig hárommilliárd forintról hétmilliárdra emelkedett” – hangsúlyozta. Hozzáfűzte, az elért eredményekben a ZalaZone-nak és a Széchenyi-egyetemnek is nagy szerepe van. Az ünnepségen elhangzott, a Zalaegerszegi Innovációs Park a Széchenyi István Egyetem innovációspark-hálózatának kiemelt eleme. E struktúra legfontosabb célja, hogy a jelentős hozzáadott értéket teremtő nagyvállalatok és az intézmény együttműködése tovább emelje a gyakorlatorientált képzések színvonalát, ezzel az itt megszerezhető diploma értékét.  

Merre tart a Tesla?

2023.12.04.
A Tesla néhány évig az egyetlen opció volt, ha prémium kategóriás elektromos járművet akart az ember. A Model S 2012-ben, a Model 3 pedig 2017-ben jelent meg, az első versenytársak 2018-ban a Jaguar I-Pace és 2019-ben az Audi e-tron formájában bukkantak fel.  A szolgáltatás ez idő alatt látszólag minden piacon következetesen elmaradt az ügyfelek elvárásaitól, de az ügyfelek ezt tolerálták, és az eredmény az lett, hogy a 2012-es 413 millió dollárról tavalyra 81 milliárd dollárra nőtt a bevétel, bár csak 2020-ban sikerült ténylegesen egész éves nyereséget elérni. Az elmúlt néhány évben a jelek szerint a Tesla számára sokkal nehezebbé váltak a dolgok.  A fokozódó verseny és az új kapacitások (Berlin és Texas, valamint a várható sanghaji bővítés ) miatt a Tesla többször is csökkentette az árakat, megszakítva néhány áremeléssel, de az értékesítési volumenek nem emelkedtek a fentiekkel összhangban, és a harmadik negyedévre 75%-kal csökkent az üzletág beruházás nélküli készpénztermelése az előző év azonos időszakához képest.  Bár a Tesla jelentős költségelőnnyel rendelkezik a saját akkumulátor-technológiája és egyéb faktorok  miatt, az árcsökkentések ezt felülmúlták, a bruttó haszonkulcs pedig az egy évvel ezelőtti több mint 25%-ról 18% alá esett.  A sokat emlegetett "Semi" nehéz teherautó és a Cybertruck végre gyártásba kerül, de nem valószínű, hogy ezeknek olyan globális elérhetősége lesz, mint a meglévő személygépkocsi-termékeknek. A "teljes önvezető" képesség, amelyet Musk rendszeresen ígért, hogy "egy éven belül" elérhetővé válik, továbbra is inkább ambíció, mint valóság, ami több peres eljárást eredményezett a vállalat ellen az Egyesült Államokban, ahol az ügyfeleket rábeszélték egy olyan funkció megvásárlására, amely nem váltja be az ígéretet - és egyesek szerint soha nem is fogja.  A közelmúltbeli történések, mint például a Cruse (amely teljes egészében a GM tulajdonában van) döntése, miszerint leállítja az összes önvezető kísérletet az USA-ban, csak azt hangsúlyozza, hogy milyen nehéz 5. szintű autonóm képességeket biztosítani, még akkor is, ha sokkal kifinomultabb (és drágább) érzékelőket használunk, mint a Tesla. A Tesla jelentése szerint a Supercharger-hálózat nyereséges, amit részben az is támogathatott, hogy megnyitotta azt a nem Tesla-tulajdonosok előtt, ami az USA-ban ahhoz vezetett, hogy a Tesla-szabványt számos más konkurens gyártó is átvette.  Ezzel lemondtak arról a versenyelőnyről, hogy az egyik legjobban működő és legmegbízhatóbb töltőhálózat csak az övék volt.  Ez azonban azt is eredményezte, hogy az töltők értékesítése a Tesla egy újabb termékcsaládjává vált: a jelentések szerint a BP, a Ford és az Egyesült Királyságban működő töltőállomás-üzemeltető EG Group 20.000 töltőt tervez a töltőállomás-hálózatában és a teljes tulajdonában lévő Asda szupermarketláncban. Az elektromos autók biztosítási költségeinek növekedése szintén aggodalomra ad okot a gyártók számára, és a Tesla válasza az Egyesült Államokban jellemző volt a vállalatra: úgy döntöttek, saját biztosítási üzletágat hoz létre, Musk "sokkal jobb" szolgáltatást és versenyképesebb díjakat ígért a biztosítottaknak, de a valóság az volt, hogy a balesetek javítását még mindig késlelteti az alkatrészek elérhetősége, és a rossz ügyfélszolgálat miatt az ügyfelek már jogi úton is támadják a gyártót. A Tesla közvetlen értékesítési modellje szintén gyakran jelent meg versenyelőnyként, mivel alacsonyabb az értékesítési költség és a közvetlen ügyfélkapcsolat is megvan.  Ugyanakkor kérdéses, hogy ez meddig marad így. Egyes elemzők már korábban feltételezték, hogy idővel a Tesla kénytelen lesz kereskedőkkel együtt dolgozni. Erről egyelőre nincsenek konkrét hírek, legfeljebb találgatások, de nem lenne meglepő, ha a Tesla idővel ezt az előnyét is elveszítené.   Összességében világos, hogy miközben a Tesla több nehézséggel küzd, újak is felmerülnek. Hiszünk abban, hogy 2030-ra a Tesla elérheti Musk által említett 20 milliós eladási célt (vagyis a Toyota kétszeresét)? Az egyszerű válasz: nem. Azonban a befektetési elemzők előrejelzései azt mutatják, hogy a részvényárfolyam a következő 12 hónapban 53 dollártól 388 dollárig változhat, ami több mint 7-szeres sáv. Ez rámutat a vállalat és alapítója kiszámíthatatlanságára. Az egyetlen állandó az innováció és az, hogy vonakodnak követni azokat az utakat, amelyeket mások magától értetődőnek vagy egyetlen útnak tartanak. Annyi biztos, hogy a különutas gondolkodás megmarad, és valószínűleg olyan utat fognak választani, amely magasabb kockázati szintet jelent számos dimenzióban, mint amit a megszokott szereplők (és részvényeseik) elfogadhatónak tartanának.  
Címkék: 

Ecsettel és krétával hirdeti a Bridgestone Tatabánya a biztonságos közlekedés fontosságát

2023.12.04.
A jól látható zebra a balesetmentes közlekedés egyik alapja. Az állítás nem is foglalhatná jobban össze, miért is visszatérő elem a forgalmas helyen fekvő gyalogátkelőhelyek láthatóvá tétele a Bridgestone közlekedésbiztonsági kampányaiban. A tatabányai T-SZOL szakembereinek segítségével a vállalat önkéntesei ezúttal a Szent György úti SPAR áruházzal szemközti gyalogátkelő és a párhuzamos parkoló burkolatfestését renoválták. A területen rengetegen közlekednek nap mint nap, így kifejezetten fontosak a jól látható felfestések, melyek nem csupán a biztonságot fokozzák, hanem a városi környezet esztétikai megújulását is elősegítik. Az abroncsgyár lelkes önkéntesei mindezen felül a Dózsakerti Váci Mihály Általános Iskolába is ellátogattak, ahol izgalmas és interaktív tanórákat tartottak a vármegyei rendőrkapitányság segítségével. A diákok nemcsak a biztonságos közlekedés alapjaival ismerkedhettek meg, hanem bepillantást nyerhettek a Bridgestone világába is. Olyan fontos fogalmakat is tanulhattak, mint a fékút és az időjárási viszonyokhoz igazodó gumiabroncsok. „Nemcsak minőségi termékeinkkel, hanem aktív közösségi szerepvállalásunkkal is törekszünk hozzájárulni a biztonságos közlekedés kultúrájának erősítéséhez. Ennek alapja, hogy kollégáinkkal mi is kétkezi munkával veszünk részt a környék infrastruktúrájának fejlesztésében. Mindemellett a fiatalok bevonását is kulcsfontosságúnak tartom a biztonságos jövőnk alakításában” – emelte ki Topolcsik Melinda, a Bridgestone Tatabánya Termelő Kft. ügyvezető igazgatója. A Bridgestone Tatabánya közlekedésbiztonsági kampánya még itt sem ér véget. Jövőre újabb figyelemfelhívó kezdeményezésekkel készülnek a kollégák a gyár falain belül és kívül egyaránt.

Meghalt Csizmadia Éva

2023.12.04.
Dr. Csizmadia Éva 1973-tól 1986-ig oktatott főállású munkatársként jogelőd intézményünkben, a Közlekedési és Távközlési Műszaki Főiskolán. Pályáját az Újhegyi úton, a Gépjármű-közlekedési Tagozaton kezdte, s az áttelepülés után, 1975-től Győrben, az új révfalui kampuszon teljesedett ki szakmai munkája. Tekintélyes mesterek, dr. Benkő László és dr. Papp Endre professzorok voltak győri mentorai. A tanszék szakmai munkájában dr. Hegedüs Gyula alapító főigazgató, dr. Szalay Gyula, a győri jogászképzés egyik alapító atyja is a munkatársai között szerepelt. Szakmai specialitása a fuvarjog, a kereskedelmi jog oktatása, elméletének és gyakorlatának elemző bemutatása volt. Győri főállású munkaviszonya megszűntével több, mint két évtizedig óraadóként vett részt a széchenyis mérnökképzésben, a jogászképzésben. Akkori kortársai, kollégái, hallgatói derűs, határozott kiállású, kiválóan felkészült oktatóként minősítették. Ez volt tekintélyének megalapozója az oktatói karban, a hallgatók körében. Megjelenésében, öltözködésében is az igényesség jellemezte - méltatta munkásságát az egyetem.

Újabb mérföldkő az Audi Hungariánál: legördült a gyártósorról az 500 000. elektromotor

2023.12.04.
A győri Audi Hungariánál 30 évvel ezelőtt indult el a motorgyártás, a vállalat termékportfóliója 2018-ban bővült elektromos hajtásokkal. A vállalat idén novemberben kezdte meg legújabb elektromotor típusa, a Premium Platform Electric (PPE) gyártását. Balról jobbra: Hockinger István, az Audi Hungaria munkatársa, Kammerer Péter, Audi Hungaria vezető a Hajtásszerelde/Stator Elektromos Járműhajtások C-BEV területen, Németh Ildikó, az Audi Hungaria munkatársa, Benke Csaba Imre, Audi Hungaria vezető a Termékszegmens Elektromos Járműhajtások területen és Robert Buttenhauser, az Audi Hungaria motorgyártásért felelős igazgatósági tagja. Fotó: Audi Hungaria „Vállalatunk az elmúlt évtizedek során a világ legnagyobb motorgyárává fejlődött – központi szereplői vagyunk az Audi és Volkswagen Konszern globális termelési hálózatának. Eddig összesen félmillió elektromotor készült Győrben, így a vállalat sokéves történetének egy újabb fontos mérföldkövéhez érkeztünk. Köszönöm az egész munkatársi csapatnak! Az új PPE elektromotorok gyártásával elérkeztünk termékportfóliónk továbbfejlesztésének következő lépéséhez, egyben növeltük gyártási mélységünket. Így munkatársaink új kompetenciákat sajátítottak el például a váltókomponensek terén. Magasan képzett szakembereinkkel és munkatársainkkal folyamatosanan tovább fejlesztjük belső égésű motorjaink hatékonyságát, és tovább haladunk az e-mobilitás útján”, mondta Robert Buttenhauser, az Audi Hungaria motorgyártásért felelős igazgatósági tagja. Az Audi Hungaria nem csak gyártja, hanem fejleszti is az elektromos hajtásokat: a Műszaki Fejlesztés 2001 óta segíti a vállalatnál a gyártói tevékenységet nem csupán Győrben, hanem az Audi és a Volkswagen Konszern további gyártótelephelyei számára is.

Ellopta apja BMW-jét, rendőrségi lövések állították meg

2023.12.04.
Furcsa rendőrségi akció volt szombaton késő este Bécs 22. kerületében. Ennek oka apa (54 éves) és fia (24) vitája volt. A fiatal férfi közös lakásukban garázdálkodott, és kérés nélkül elvitte apja kocsijának autókulcsát. Nem sokkal ezután a 24 éves férfi beindította a luxus-BMW motorját, pedig nem volt jogosítványa. A Heute cikke. Képernyőfotó. Este 10 óra körül kihívták a rendőröket, és azonnali kutatást indítottak. A gyanúsítottat a lakás közvetlen közelében sikerült megállítani, de nem volt hajlandó elhagyni a járművet. Nem sokkal ezután bezárta a járművet, és tovább akart menni. A bécsi rendőrség szerint az egyenruhások több lövést is kénytelenek voltak leadni az első abroncsokra, hogy ne történjen semmi rosszabb. A 24 éves férfi végül nem tudta folytatja útját. Az első gumik teljesen megsérültek. Gyorsan úgy döntött, hogy kiszáll a járműből, így ideiglenesen letartóztatták. Az eset során senki nem sérült meg.  

Lángolt egy autó az M3-ason

2023.12.03.
Képünk illusztráció Fotó: katasztrofavedelem.hu Kigyulladt egy személyautó motortere az M3-as autópálya Budapest felé vezető oldalán, Bag közelében, a 31-es kilométerszelvénynél. Az aszódi hivatásos tűzoltók megakadályozták a tűz továbbterjedését, majd eloltották a lángokat. Az egység áramtalanította, és visszahűtötte a járművet. További autós tartalmakért kövess minket Facebookon is!  
Címkék: 

Használtautó vizsgálat 10 perc alatt

2023.12.03.
Vannak olyan vásárlás előtti szemlék, amelyek hamar véget érnek. Ilyen volt nemrégiben egy Toyota Corolla Verso 1.8 vásárlás előtti átvizsgálása, amelyről csak igen röviden tudok írni, de annál velősebb tartalommal. Bent állt a szalonban OK, kicsit csaltam, a borítóképen egy még 2021-ben vizsgált 2.2 D4-D motoros Corolla Verso látható. A kereskedés, ahová most ügyfelünk hívott minket nem a klasszikus murvás udvar konténer kombó, hanem az igényességre hajazó aszfaltozott tárolóval rendelkező, a legjobb vételeket üvegfalú szalonban tartó használtautó-kereskedés volt. És hol állt a Toyota? Hát persze, hogy bent a szalonban, úgy mintha a kereskedő legféltettebb portékája lenne, persze, lehet, az is volt, a többi kocsit nem néztük. Nos, a 2008. év eleji Corolla Verso Spanyolországból érkezett, ahol, mint tudjuk, mindig süt a nap és a korrózió képtelen felütni a fejét. Jó import autóhoz méltóan 199 ezer kilométer volt az órájában, ennyivel is hirdették. Az ára kereken kétmillió volt, ami – ha rákeresünk egy évjárat szűkítéssel a típusra – nagyon is jó árnak mondható. A 120-170 ezer kilométerrel árusított Verso-k inkább a 2,5 millióhoz vannak közelebb, de jelenleg 214k km-rel is találunk Corolla Verso-t 3 millióért. Van magasabb futással jóval drágább példány is A hétszemélyes kocsiról nem adtak bő lére eresztett leírást. összesen hat extrát soroltak fel, megemlítették az autóbeszámítás lehetőségét majd a cég mottójával zárult a hirdetés. Van szervizkönyve De még milyen! A dokumentum első és egyetlen bejegyzése a kocsi egy éves korában született még 2009. nyarán, ekkora 17.000 km volt a kocsiban. Azt gondolhatnánk, hogy ezt legalább márkaszerviz csinálta, de nem. Mondjuk tök mindegy. Spanyol műszaki vizsgák sora Körbe írtuk kívülről A kocsi tulajdonképpen nem nézett ki olyan rosszul 15 éves dacára. Az ajtók élei leverve, kisebb fénysérülés jobb hátul. A tetővázkoszorú szigetelése a baloldalon hiányzott. Alufelniken állt, de sajnos minden kerék peremsérült volt. Az első gumik 2022-es gyártású Kormoran abroncsok voltak, gondolom mielőtt kiállították belátták, hogy a korábban rajtalévő semi-slick gumikon már állni sem tud az autó, nem hogy menni. Hátul a 8 éves Pirellik még 4-5 mm-es profilmélységet hoztak. (Muszáj itt is megjegyeznem, hogy ha nem tudunk 4 db új gumit venni, akkor mindig hátra kell tenni a jobb állapotú gumikat, ez itt nem sikerült.) Aztán jött a rétegmérő Az elemek külső felén a legkisebb mérhető érték 250 mikron volt, ez a gyári értékeknek kétszerese. De nem örülhettünk sokáig a motorház fedélen mérhető, viszonylag elfogadható rétegeknek, mert jött a kocsi baloldala, ahol az első sárvédő maximuma 1.100, a hátsó ajtóé és sárvédőé 1.300 volt. A rock and roll a jobboldalon folytatódott, itt az első sárvédőn 943, a hátsón (Kapaszkodj!) 2.700 mikrométeres rétegvastagság adódott. Nem akarom cizellálni, a kocsi minden elemét javították és a szokásosnál több gitt ment el rá. Persze van az az élethelyzet, amikor becsúszol két autóbusz közé úgy, hogy nekimentél valakinek és hátulról pedig beléd jöttek, de ez a valószínűtlenebb. Inkább azt tudom elképzelni, hogy szívós, kitartó munkával minden elemre sikerült egy-egy kisebb-nagyobb sérülést összehozni, majd az a rétegmérő tanúsága szerinti minőségben javítani. A szemle véget ért Ilyen durva esetekben, ha kint van velünk a megbízó a vásárlás előtti használtautó-vizsgálaton, akkor félre-, ha nincs, akkor felhívjuk és a száraz tények közlésével finoman próbálunk célozni rá, hogy valószínűleg nem ezt a kocsit keresi. Így történt ez a Corolla Verso-nál is. Ezért nincsen részletes fotódokumentáció az autóról, nem raboltuk egymás idejét feleslegesen. A kocsi azóta eltűnt a hirdetésekből, ma már szolgál valakinél, akinek esetleg fogalma sincs róla, hogy 1-2 éven belül a javítások alól ki fog kandikálni a rozsda és fogalmunk sincsen, hogy egy nem várt balesetben, hogyan fog viselkedni, mennyire véd majd az autó karosszériája. A másik megfontolandó dolog, hogy éppen a bűvös 200.000 km előtt néhányszáz kilométerrel járó autóról beszélünk, aminek semmilyen kézzel fogható karbantartási története nincs. Sem egy számla, sem szervizkönyv. Magyarul semmit sem tudunk arról, hogy valójában mennyi lehet benne, de ha igaz a 200k km, akkor is ott a kétség, hogy mennyit mentek korábban a kocsival egy olajjal. Természetesen nem kértük meg a kereskedőt arra sem, hogy bányássza ki a kocsit az üvegkalitkából, így a próbaút is elmaradt, elég volt ennyi. Egy 2.2 D-4D kiadás vizsgálata még a Covid idején 2021-ben. Ügyfeleink maszkban. Egyébként a Corolla Verso hétszemélyes kivitelű és mint ilyen a családi egyterűek kategóriájába tartozik, ami No1. a használt autó vásárlás lehetetlen küldetései között. A jelenség nem újdonság, csak azért írtam róla néhány sort, hogy néhány autóvásárló fejében felmerüljön: ha valami túl szép ahhoz, hogy igaz legyen (ld. nagyon jó áron kínált, csillogó verda olcsón), akkor az valószínűleg nem is igaz. Amennyiben ez mégsem így lenne, akkor pedig kell szólni nekünk. További autós tartalmakért kövesse az Autószektor Facebook oldalát!

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója