TMG GT86 Kupa: folytatódik 2015-ig

2013.07.25.
A költséghatékony TMG GT86 CS-V3 versenyautóra épülő – és a népszerű nürburgringi VLN-sorozat részeként megrendezett - TMG GT86 Kupa izgalmas versennyé fejlődött, amihez a versenypályán és a pályán kívül egyaránt professzionális támogatás társul.A versenyzőket nemcsak a csábítóan magas, összesen 50.000 euro összegű 2013-as pénzdíj ösztönzi, hanem a cserealkatrészekre vonatkozó különleges ajánlatok is, nem beszélve arról, hogy az alacsony nevezési díjjal a Kupa logójával ellátott tárgyak is együtt járnak, akárcsak annak lehetősége, hogy a résztvevők exkluzív látogatást tehetnek a TMG műhelyében a németországi Kölnben.A versenyen indulók komoly infrastruktúrára és szakmai támogatásra építhetnek: a futamok helyszínén teljes pótalkatrész-szolgáltatás, abroncsszerviz és a Kupa szervezőirodája biztosítja, hogy a versenyzők a lehető legtöbbet hozhassák ki GT86 CS-V3 versenygépeikből.A 2013-as szezon első felében a GT86 CS-V3 már bebizonyította teljesítményét és megbízhatóságát a kőkemény Nürburgring Nordschleife versenypályán. A Toyota Swiss Racing csapat megvédte címét a Nürburgringi 24 órás futam V3 osztályában, a TMG GT86 Kupa versenyzői pedig 10 percen belüli köridőt futottak a Nordschleife pályán.A 2013-as TMG GT86 Kupa eddigi szakaszában, valamint az embert és autót egyaránt próbára tevő Nürburgringi 24 órás futam során a GT86 CS-V3 modellek rendkívül megbízhatóan működtek, ami nagy mértékben hozzájárul e versenygépek alacsony üzemeltetési költségéhez.A Kupa versenynaptárában ugyan nem szerepel a Nürburgringi 24 órás futam, ám a támogató infrastruktúra 2014-ben és 2015-ben is rendelkezésre áll, így a résztvevők esélyt kapnak arra, hogy a V3 géposztályban Európa egyik legnagyobb versenyén is rajthoz állhassanak.A GT86 CS-V3 versenyautóra – az egyetlen modellváltozatra, ami rajthoz állhat a TMG GT86 Kupán – már leadhatók a megrendelések.A TMG GT86 CS-V3A Toyota GT86 modellje immár versenyzésre is alkalmas, miután a Toyota Motorsport GmbH (TMG) bemutatta a privát versenyzők számára kifejlesztett, költséghatékony TMG GT86 CS-V3 változatot. A hátsókerékhajtású, 200 lóerős autót kifejezetten a nürburgringi VLN versenysorozat V3 osztályának követelményeihez alakították át. A Német Motorsport Szövetség versenyengedélyének birtokában az autó nemcsak ebben a sorozatban, hanem más futamokon is rajthoz állhat, ahol sorozatgyártású modellekre épülő versenyautók indulhatnak. Az autó ára adómentesen 38.500 euro, a német áfával terhelten pedig 45.815 euro. 
Címkék: 

Stadler: A Mercedes után a BMW-t is megelőzzük

2013.07.25.
Az Audi 2015-re tervezte azt, hogy évi másfél millió autót gyárt és ad el, ez azonban már az idén valósággá válhat. Stadler szerint a siker kulcsa a termékoffenzíva, a modellek számának növelése, s ehhez világszerte a kapacitások további kiépítése.Az Audi-főnök azzal számol, hogy 2020-ban az ingolstadti autógyár lesz a világ első számú prémiumgyártója. A Mercedest már maga mögött hagyta az Audi, jelenleg azonban a BMW még megelőzi.- Minden esélyünk megvan arra, hogy 2020-ra elérjük az évi  2 milliós gyártókapacitást, ezzel a prémium márkák között átvegyük a vezető szerepet - jelentette ki a német napilapnak Rupert Stadler, az Audi első embere.

Stratégiai megállapodás a Bosch-csoporttal is

2013.07.25.
Orbán Viktor miniszterelnök a külügyi és külgazdasági ügyekért felelős államtitkárt hatalmazta fel, hogy a megállapodást aláírja a Hewlett-Packard Magyarország Számítástechnikai és Elektronikai Berendezéseket Forgalmazó és Szolgáltató Kft.-vel, míg a kormány és a Robert Bosch GmbH magyarországi leányvállalatai közötti dokumentum aláírására a nemzetgazdasági minisztert jelölte ki.    Tavaly a HP Magyarország 114 milliárd forint árbevételre tett szert, ebből 74 milliárd forint volt az exportbevétel. Az amerikai HP számítástechnikai és informatikai konszern idén májusban stratégiai fontosságú, kiemelt globális rangra emelte magyarországi érdekeltsége budapesti szolgáltató központját. A HP Magyarország összesen 2300 embert foglalkoztat. Közülük 1500 dolgozik az anyavállalat stratégiai fontosságú egységévé (Shared Service Center, SSC) előléptetett budapesti szolgáltatási központjában. Az anyavállalat, a HP a világ több mint 70 országában van jelen, alkalmazottainak száma meghaladja a 300 ezret. A konszern 2012-ben 120 milliárd dollár forgalmat ért el.    A Magyarországon tizenegy leányvállalattal jelen lévő Bosch cégcsoport 2012-ben a belső szállításokkal együtt az eddigi  legmagasabb árbevételét - 594 milliárd forint - könyvelhette el. Az összeg 17 százalékkal nőtt 2011-hez képest. Tavaly 500-zal, 8500-ra növelte magyarországi munkavállalóinak számát, amely a legmagasabb a cég hazai működése során. 2012-ben a Bosch összesen 35 milliárd forint értékben valósított meg beruházásokat Magyarországon, beleértve olyan új gyártósorok telepítését, amelyek a hatvani, egri és miskolci gyártóüzemek kapacitását egyaránt bővítették. A tavalyi év legfontosabb beruházása a magyarországi központi bázis és fejlesztési központ építése volt, 30 milliárd forint értekben. Az első épületet 2013 nyarán adják át, és idén áprilisban letették a beruházás második ütemének alapkövét. Az építkezés 2015-ben zárul.    A kormány eddig több mint kéttucat, Magyarországon működő, kiterjedt nemzetközi háttérrel rendelkező nagyvállalattal kötött stratégiai megállapodást. A tervek szerint összesen 40 céggel írnak alá hasonló dokumentumot.MTI 
Címkék: 

Autóval utazunk nyaralni

2013.07.25.
A  kutatás adatai szerint a megkérdezettek 60 százaléka volt már kocsival nyaralni, 11 százalékának volt már problémája az autójával a nyaralás alatt, átlagosan 51 ezer forintba került ekkor a javítás. Az esetek többségében a járművek lerobbannak, defektet kapnak, de gyakori az autómentés például amiatt is, hogy kifogy vagy felforr a hűtőfolyadék, illetve lemerül az akkumulátor.    A biztosító közleménye szerint az Europ Assistance-tól a nyár első felében már több mint 2500 autós kért segítséget, döntő többségük, 1920-an Magyarországról, közel 600-an pedig külföldről. A legtöbb külföldi bejelentés, összesen 244 Horvátországból érkezett, míg a második helyen 69 bejelentéssel Szerbia, a harmadikon pedig 67 segítségkéréssel Olaszország szerepel.MTI
Címkék: 

Toyota Auris Touring Sports gyári képgaléria

2013.07.25.
Galéria képek: 

Az első helyen zárta az első félévet a Škoda

2013.07.25.
Júniusban 571 Škoda modellt helyeztek itthon forgalomba, így a márka piaci részesedése a múlt hónapban 11,48 százalékos volt, mellyel a második helyen végzett a cseh márka. Tavaly júniusban a részesedés 10,27 százalék, két éve pedig 10,46 százalék volt.Az idén Magyarországon forgalomba helyezett 27.160 személyautóból 3009 volt Škoda gyártmány, ami a teljes piac 11,08 százalékát jelenti. Első féléves eredményei alapján a Škoda 273 autóval előzi meg a második Opelt. 2012-vel összevetve 261 Škoda autóval több kapott magyar rendszámot (9,5 százalékos piaci részesedés-növekedéssel), 2011-hez hasonlítva pedig ez a 535 autó pluszt jelent (21,62 százalékos részesedés-növekedéssel). Ha a teljes autópiacot nézzük - a személyautókat és a 3,5 tonna alatti kishaszonjárműveket együttvéve -, a Škoda 9,67 százalékos részesedéssel, 3077 járművel a második a Ford mögött, a Volkswagent és az Opelt is megelőzve.Az autók modell ranglistáját 2013 első félévében még mindig a Škoda Octavia vezeti, amelyből 1507-et (a modell piaci részesedése a kategóriájában 15,87 százalékos) helyeztek itthon forgalomba a Datahouse adatai alapján, többet mint a második Ford Focusból és a negyedik Suzuki SX4-ből együtt, és többet, mint az Opel Astra jelenlegi, illetve eggyel korábbi modelljéből összesen. Az alsó-középkategóriát toronymagasan megnyerő Octavia nem az egyetlen Škoda a kategória toplistáján, a Škoda Rapid 345 (3,83 százalékos részesedés) forgalomba helyezéssel a tizedik.A Rapid olyan, a magyar piacon népszerű autókat előzött meg, mint a Renault Mégane, a Hyundai i30, a Honda Civic, a Toyota Auris, vagy a Citroen C4.A kisautók kategóriájában a Fabia (342 darab, 7,41 százalékos részesedés) a negyedik. A sikeres kisautó megelőzi a Toyota Yarist, a Renault Cliót, a Fiat Grande Puntót és a Peugeot 208-ast. A szabadidő-autók kategóriájában a több flotta tenderen nyerő Škoda Yeti a negyedik 437 forgalomba helyezett autóval és 8,65 százalékos részesedéssel. A Yeti hazai népszerűsége egy év alatt 460,26 százalékkal növekedett a tavalyi 78-ról 359 autóval, így kategóriájában ez volt a legnagyobb részesedés- növekedés az első félévben.A felső-középkategóriában a Škoda Superbből 282 autót helyeztek forgalomba (10,17 százalékos részesedés. A mini autók kategóriájában 31 kocsival a hetedik a Škoda Citigo (2,83 százalékos részesedés).A modell megelőzi a Kia Picantót, az Opel Adamot, és a Renault Twingót.A személyautó alapú kishaszonjárművek között a Škoda Praktik júniusban a nyolcadik legnépszerűbb jármű volt a magyar piacon (48 autó, 5,67 százalékos piaci rész, 1500 százalékos növekedés). Júniusban a modell piaci részesedése 3,52 százalékkal növekedett a tavaly júniusi adathoz viszonyítva. Az első félévet tekintve a Škoda a kishaszonjárművek között a 14. (68 autó, 1,46 százalékos részesedés). A márka 119,35 százalékos növekedése a legnagyobb elmozdulás a kishaszonjármű-piacon.

Földesi Péter: Az Audi nem szociális segélyt ad

2013.07.25.
Megszokta már, hogy „rektorurazzák” vagy még maga mögé néz, nem áll-e ön mögött Szekeres Tamás, a korábbi rektor? Egy olvasmány élményemmel válaszolok. A rendőrfőnököt megkérdezi a beosztottja, hogy nem tartja-e túl formálisnak, hogy mindenki rendőrfőnökurazza, mire a válasz, de igen, viszont emlékeztet arra, hogy én vagyok felelős a csapatért. A rektor úr megszólítás engem arra figyelmeztet, hogy véletlenül sem lépjek fűre. Földesi Péter megtehetné, de a Széchenyi István Egyetem rektora soha. De hogy a kérdésére is válaszoljak, lassan kezdem megszokni a „rektorurazást”.Első napján van túl, amikor készül az interjú, az ötödik munkanapját is letudja, amikor nyomtatásban megjelenik a beszélgetés. Túl lesz már egy csomó intézkedésen?Döntéseket biztos nem hozok, előkészítések lesznek. A rektori kabinet tárgyal fontos dolgokról, utána a szenátus elé kerül a kérdés, így a nyár miatt legkorábban augusztus végén lesznek fontos döntések. Erőből nem fogok ügyeket átvinni, szakmai és emberi támogatás nélkül nehéz dolgozni, még akkor is, ha tudom, hogy a beosztott kollégák egy része a rektornak nem mondana ellent.Amikor 2002-ben egyetemmé avatták a Széchenyi-főiskolát, bizonyára oktatóként ott ült a színház nézőterén. Ha akkor odamegyek önhöz, és azt mondom, Földesi Péter lesz az egyetem harmadik rektora, elmeorvoshoz küld?1995-ban kerültem az intézménybe, akkor megfordult a fejemben, egyszer talán rektor leszek, de aztán lassan elmúlt ez az érzés. 2002-ben biztos nem gondoltam erre, mert kiváló vezetői voltak az egyetemnek. Tavaly fordult meg bennem ismét, de sokáig vívódtam, beadjam-e a pályázatomat.Mielőtt erre rátérünk, maradjunk még 1995-né. Ekkor került Győrbe, a híres BME-ről. Nem érezte visszalépésnek Budapest után Győrt, az egyetem után a főiskolát, hiszen akkor még az volt?Nem éreztem ezt egyáltalán. Két dolog motivált a váltásban. A műegyetemen akkor nem láttam lendületet, úgy véltem, kezd lelassulni. Felmértem, nekem ott nincs kifutásom. Miért Győr? Tóth Lajos barátom itt volt már, s azt mondta, Győr nagyon jó hely. Találkoztam Szekeres Tamással, s fél órán keresztül olyan lelkesen beszélt a tervekről, hogy azt mondtam, ez az ember tud valamit, itt lesz valami, s döntöttem, nekem itt helyem.Az elmúlt tizennyolc évben győri lett született budapestiként, vagy ha Budaőrsre ér, még hevesebben ver a szíve?Ha azt nézem, hogy bizonyos utcanevek még ma is problémát jelentenek a városban, akkor nem lettem igazán győri. Bár született pestiként is mindig eltévedtem Budán. Ha őszinte akarok lenni, azt kell mondanom, Pest már idegesít, Pestet akkor szeretem, amikor vasárnap délután átautózom a városon. Nincs nagy forgalom, süt a nap, jó a levegő. Győrben 1,9 kilométerre van a lakóhelyem az egyetemtől, autóval ez három és fél perc, kerékpárral tíz, gyalog huszonöt. Győr barátságos, élhető környezet, ha ezt nézem, igen, győri lettem.Határozott, magabiztos ember benyomását kelti. Vívódott, hogy pályázzon a rektori székre vagy gyorsan döntött?Egy másodperc döntése volt kéthónapos vívódás után.A szenátus három jelölt közül az ön pályázatát támogatta elsöprő többséggel. Megnyugtató volt?Abban az értelemben igen, hogy talán tudom közvetíteni azokat az üzeneteket, amelyeket én helyesnek tartok.Amikor nyilvánosságra került, hogy hárman pályáztak, szinte mindenki biztosra vette az ön győzelmét. Hármuk közül egyedül Földesi Péter a műszaki ember, s mivel az Audi az egyetem legfontosabb partnere, sokan ez döntő érvként értelmezték.Abban reménykedem, hogy a műszaki végzettségem csak kis részt képviselt. Mert lehetek én kiváló mérnök, jó műszaki ember, ha rossz vezetői tulajdonságaim vannak, az egyetemnek csak kárt okoznék. Azzal hízelgek magamnak, hogy a pályázatomat akkor is értékelték volna, ha történetesen nem műszaki ember vagyok. Remélem az elkövetkezendő évek bizonyítják, hogy vezetési stílusban, módszerekben is megérem a pénzem, s nem csak az ipar világából érkezett emberekkel tudok könnyen szót érteni közlekedési mérnökként.A Földesi-féle Széchenyi-egyetem miben fog különbözni a Szekeres-féle Széchenyi-egyetemtől? Egyáltalán akar-e különbözni tőle?Nem feltétlenül akar, de biztos lesznek különbségek. Kényes egyensúly lesz, hogy a kontinuitás is megmaradjon, s változás is legyen. Azt azért hangsúlyozni kell, nem azért lettem rektor, mert az előző nem volt jó, hanem azért, mert az elődöm hetven éves. Ha nem lenne annyi, ő maradt volna a rektor továbbra is. Ugyanakkor az átadás-átvétel közben is érzékeltük, hogy bizonyos dolgokon változtatni kell. Én sokkal gyorsabb egyetemet szeretnék. A magyar felsőoktatásban még mindig él a kicsit poros, kicsit lassú, nagyon sok aláírást igénylő procedúra. Ahol ennek van értelme, tartsuk meg, ahol viszont nincs, töröljük el. Ha egy lapra négy aláírás helyett egy is elég, akkor fölöslegesen ne irogassunk. Ez persze a felelősség kérdését is erősíti, azét az egyét, aki aláírja.Győr irigyelt egyetem az Audi miatt, sokan azt hiszik, az autógyár dönti a pénzt az egyetembe. Így van ez?Az Audi nem szociális segélyt ad az egyetemnek, hanem a támogatásért fejébe kőkemény elvárásokat fogalmaz meg. Mi a jobb? Ha kapok harminc ezer forint szociális segélyt vagy nagyon meg kell dolgozni a háromszáz ezer forintos fizetésért? Úgy gondolom, minden az utóbbi mellett szól. A klasszikus kérdés ránk is igaz: halat adj az éhezőnek vagy tanítsd meg halászni? Az Audi hozzáállása a társadalmi és gazdasági felelősségvállalásban példaértékű, s azonnal partnerre találtunk, akitől sokat tudunk tanulni.Kinevezése 2017. július 31-ig szól. Négy évre tervez vagy hosszabb távra?Ez attól függ, mennyire sikerül elhitetni a világgal, az egyetemmel, az egyetemi polgárokkal és magammal, hogy nekem érdemes itt lennem. Ha ez sikertörténet lesz, akkor sem biztos, hogy maradok, mert lehet, hogy lesz nálam jobb, aki még sikeresebben tudja vezényelni a folyamatokat. Ebben az esetben szívesen visszatérek a Logisztikai és Szállítmányozási Tanszékre oktatónak és tudósnak, mert nekem a szakmám a hobbim és a szenvedélyem.         
Címkék: 

Bővítette külföldi érdekeltségeit a Marso Kft.

2013.07.25.
A magyar tulajdonosi körrel rendelkező vállalat a gyártással nem foglalkozó gumiabroncs-kereskedő cégek között a legmagasabb árbevétellel rendelkezik, a hazai személy- és teherabroncs-piacot tekintve több mint 20 százalékos, mezőgazdasági abroncsoknál pedig több mint 50 százalékos a piaci részesedése.    Az országosan huszonkét telephellyel rendelkező, összesen 225 főt foglalkoztató nyíregyházi cég 2011-ben még 15,3 milliárd forintos nettó árbevétel mellett 307,7 millió forintos adózott eredményt realizált. A következő évben azonban a gumiabroncsgyártók kapacitásnövelése miatt a felújítási piac csökkent, amelyet a Marso is elszenvedett, emiatt a társaság 2012-es árbevétele 14,5 milliárd forintra csökkent, és a 210,6 millió forintos adózás utáni eredmény is elmaradt a korábbi évitől.    A társaság tavaly több fejlesztést kezdett el, uniós pályázat keretében korszerűsítette a vállalatirányítási rendszerét és gépparkját, valamint folyamatosan bővítette a részben saját tulajdonban, részben franchise rendszerben működő kiskereskedelmi hálózatát. A Marso emellett - a bukaresti és a craiovai telephelyek létrehozásával - bővítette a Romániában működő leányvállalatát (Marsorom), és új érdekeltséget hozott létre Belgrádban is.   A társaság az idén uniós forrás segítségével fejleszteni és bővíteni akarja 9 ezer darabos kapacitású teherabroncs újrafutózó üzemét. A tervek szerint a kétezer négyzetméteres új gyártócsarnok révén tevékenység- és létszámbővítés is megvalósul. A szervizhálózat fejlesztése keretében a hódmezővásárhelyi szerviz újjáépítése kezdődhet el hamarosan, valamint a cég folytatja öt évvel ezelőtt megkezdett humánerőforrás-képzési programját. 

Bővítette budapesti gyára kapacitását a Continental

2013.07.24.
Az 1,4 milliárd forintos beruházás a szervo kormány gyártását teszi kompletté, míg 1,2 milliárd forintból a telephely bővül - tette hozzá az ügyvezető igazgató.A fővárosi gyárba 2009 és 2012 között 7 milliárd forint beruházással vásárolt új gyártósorokat a társaság. Itt három termékcsoport készül: szervo kormány vezérlő elektronika, a hibrid autók ellenőrző elektronikája, továbbá a fék kontroll termék.A szervo kormányhoz eddig csak a vezérlő elektronikát gyártották a Budapesten, de a mostani beruházás nyomán novembertől, az autó kormány forgatását segítő villanymotor is itt készül, és a szervo komplett egységként kerül el az autógyárakba. Ez a komplett egység akkora méretű, hogy azokba a kis kocsikba is beépíthető, amelyekben a korábbi termékeknek nem volt hely.A szervo elektronikája pedig olyan plusz funkciókat kap, mint a parkolási asszisztens, vagy a sávelhagyásra figyelmeztetés.A második projekttel a raktározási-, valamint a gyártási terület is bővült.Az első projekttel 90 termelő-, míg a másodikkal 42 új logisztikai munkahely jön létre.A Continental csoport autóipari beszállító központja Hannoverben van, ehhez tartozik a magyar leányvállat is. A hat magyarországi gyártóhely - Szeged, Makó, Nyíregyháza, Vác, Veszprém és Budapest - mellett Budaörsön működik a gumiabroncs raktár és értékesítés. Az alkalmazottak száma 6 ezer fő.A  Continental a világon 173 ezer embernek ad munkát, a múlt évi árbevétele 32,7 milliárd euró volt. (MTI)

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója