Észak-Amerikától a Tűzföldig hajtanak egy Plug-In MINI-t

2018.03.28.
A 2018. március 30. és április 8. közötti New York-i Nemzetközi Autószalon mutatkozik be a márka első plug-in hibrid hajtáslánccal szerelt gépkocsijának műszaki alapjaira épített MINI Countryman Panamericana Plug-In Hybrid. Erre időzítve rendhagyó kalandot szerveztek: Észak-Amerikából egészen Tűzföldig utaznak majd három kocsival, hogy valós körülmények közepette mutassák be a modell erejét és tartósságát. A Panamericana az egyesült államokbeli Alaszka államot köti össze az argentínai Tűzfölddel, a legészakibb és legdélebbi pont között húzódó szárazföldi útvonal hossza hozzávetőlegesen 25 750 kilométer. A Panama és Kolumbia határán található esőerdő védelme érdekében a kerekeken megtett utazás itt mintegy 90 kilométernyi hajóúttal egészül ki. A világ leghosszabb szárazföldi útja eltérő éghajlati öveken, sűrű dzsungeleken és több ezer méter magas hegyi szorosokon vezet keresztül. Az autópályák mellett a MINI Countryman Panamericana Plug-In Hybrid modellnek a kavicsos útszakaszokkal és a keskeny hegyi hágókkal is meg kell birkóznia. A MINI Cooper S E Countryman ALL4 plug-in hibrid modell öt teljes értékű üléssel, bőséges csomagtérrel és megannyi kényelmi funkcióval kedveskedik utasainak, mindenféle terepen garantálva a vezetés élményét. A hajtáslánc elektromos motorjának és belsőégésű erőforrásának rendszerteljesítménye 165 kW / 224 lóerő.

Drágult a benzin és a gázolaj is

2018.03.28.
Az emeléssel a benzin literenkénti átlagára 365 forintra, a gázolajé pedig 368 forintra nőtt. A benzin ára legutóbb múlt pénteken emelkedett 4 forinttal, 359 forintra. A gázolaj ára március 9-e óta nem változott. Az autósok 50 forintos különbséget is tapasztalhatnak az egyes töltőállomások árai között. A benzin ára 2012. április elején érte el csúcsát, akkor egy liter átlagosan 451 forintba került. A gázolaj literje 2012. január közepén volt a legdrágább, átlagosan 449 forint.

Harminc éves lett a Volkswagen California

2018.03.28.
A California története 1988-ban, a T3-as kisbusz nemzedék alapján elkészített különleges, kempingezésre alkalmas modellel kezdődött. 1998 nyarának végén ezt az első Californiát az esseni Lakóautó-szalonon mutatták be. Az első Californiákat két színben, pasztell fehérben és Marsala pirosban lehetett rendelni. A belső tér formatervezői a stílus iránti érzékenységükről tettek tanúbizonyságot a színvonalasan megtervezett és az autóban kialakított fehér-szürke színű konyhával. A kisbusz ára akkor 39.000 német márka volt. A California vonzó ára, okosan tervezett tulajdonságai és a Bulli elnyűhetetlen motorikus minősége a Californiát azonnal a legtöbbet értékesített lakóautó kisbusszá tették, és már az első évben 5.000 darabot adtak el belőle. Azt követően a California egy különleges kiadású modellből saját termékskálává fejlődött, és még népszerűbbé vált, hiszen mindössze három év alatt 22.000 vásárló tetszését nyerte el. A T3-ról a T4-re 1990-ben történt váltás egyféle technikai forradalomhoz volt hasonlítható. A négy évtizedes boxer motoros hátsókerék hajtás után a Volkswagen Haszonjárművek szakemberei a motort előre helyezték, és onnan az első tengelyt hajtották meg. Változott a forma, a felfüggesztés, a kisbusz hátsó részén nagyobb lett a tér. A California T4 nagy siker volt, a 2003-ig tartó időszakban megközelítőleg 39.000 darabot értékesítettek belőle. Ami a T5-tel következett, az új dimenziót jelentett a kompakt lakóautó kisbuszok kényelmének terén, ugyanakkor ez a California-változat is hű maradt az eredeti autók térkihasználásban mutatott újító koncepciójához. 2015-ig megközelítőleg 55.000 autós választotta a California T5-öt. 2015-ben az év vége előtt jelent meg a California T6. A vezetőt segítő rendszerekkel felszerelt bemutatkozó gépkocsi kitárta az ajtót a lakóautó változatban megjelenő kisbuszok jövője felé. Ez a California átvette a legtöbbet értékesített változat címét, és a 2017-ben eladott 15.155 példánnyal megdöntötte a saját termék kategóriájában egy év alatt újonnan regisztrált lakóautók rekordját.

Beállhat az M6-os! Baleset a sztrádán

2018.03.28.
Személyi sérüléssel járó közúti közlekedési baleset történt 2018. március 28-án 8 óra körüli időben az M6-os autópálya 64-es kilométerszelvényében, Rácalmás térségében, a Pécs felé vezető oldalon. A rendelkezésre álló adatok alapján - eddig tisztázatlan körülmények között - szalagkorlátnak ütközött egy gépjármű. A helyszíni szemle és a műszaki mentés ideje alatt az érintett útszakasz forgalma csak a leállósávon halad, ezért lassabb haladásra kell számítani.

580 lóerős S1-esekkel száll harcba a ralikrossz-világbajnokságon az Audi

2018.03.28.
Három kontinensen (Európa, Észak-Amerika, Afrika) összesen tizenkét futam szerepel a ralikrossz-sorozat versenynaptárban. A széria 2020-ra tervezi az átállást a tisztán elektromos hajtásra. E perspektíva az egyik ok, amiért az Audi az idén még intenzívebbé teszi szereplését a Ralikrossz-világbajnokságon – hangsúlyozta Dieter Gass, az Audi versenyigazgatója. Mattias Ekström 2014 elején alapította ralikrossz-csapatát, amelyet három év alatt a világ élvonalába vezetett, 2016-ban a pilóta-, illetve csapatbajnoki címet is elhódítva, míg 2017-ben Ekström négy győzelemmel a világbajnoki pontverseny második, az EKS pedig a csapatbajnokság harmadik helyén zárt. Az új szezon előtt Ekström és csapata, az EKS Audi Sport már ég a tettvágytól: „Az Audi még nagyobb támogatásával a győzelemért szállunk harcba, s egyaránt újra meg szeretnénk szerezni a pilóta- és a csapatbajnoki címet. Négy évig többé-kevésbé ugyanazon autókkal versenyeztünk. Most két teljes egészében új építésű géppel indulunk, amelyek győztes autóink második nemzedékét képviselik.” Az Audi Sport az eddiginél is jobban összpontosít a 2018-as szezonra. Míg a márka 2017-es belépésekor elsősorban a tesztek és a versenybevetések támogatására helyezte a hangsúlyt, a 2018-as idényre már jelentősen továbbfejlesztette az immár 580 lóerős Audi S1 EKS RX quattro versenygépet. Egyebek mellett új aerodinamikai csomagot is kapott az S1. A 2018-as világbajnoki futamok mindegyikén az Audi szakemberei a helyszínen is segítik az EKS gárdáját a motorok üzemeltetésében. „Az aerodinamikai fejlesztések mindjárt az első pillantásra jól láthatók, azonban a karosszéria alatt is sok minden változott” – mondta Mattias Ekström. „Nagy lépést tettünk előre, s az első tesztek igencsak ígéretesek. A tavalyi szezonkezdetkor még ránk vadásztak, most viszont már mi vagyunk a vadászok.” Nem csupán a műszaki fejlesztések tűnnek ígéretesnek a 2016-os világbajnok számára. „Az idén összpontosíthatok először teljes egészében a ralikrossz-projektre” – hangsúlyozta Mattias Ekström, aki 2014 és 2017 között a DTM-futamokkal párhuzamosan indult e sorozatban. „Számomra ez különösen kedvező, mivel a kettős terhelés óriásinak bizonyult. Büszkeséggel tölt el továbbá, hogy számos régi partnerünk – mindenekelőtt a Red Bull – kitartott mellettünk, s új szponzorokat is meg tudtunk nyerni az EKS Audi Sport számára. Néhány új arc is feltűnt a csapatban, akikkel várhatóan tovább erősödünk.” Andreas Bakkerud személyében Mattias Ekström új csapattársat is kapott, aki már az első teszteken is részt vett a gárdával. „Az elmúlt hetek mindenekelőtt arról szóltak számomra, hogy a lehető leggyorsabban hozzászokjak az Audi S1 EKS RX quattro versenygéphez, amely valamivel rövidebb, mint az általam eddig vezetett autók” – számolt be a norvég pilóta. „Az első benyomásaim mindenesetre nagyon kedvezőek. Különösen tetszik a csapatmunka, amely nagy hangsúlyt fektet a legkisebb részletekre is, ami a végén sokat számíthat. Egyértelmű, Mattias nem csupán kiváló versenyző, hanem nagyszerű szakember is. Nagy örömmel tölt el a közös munka és megpróbálok a lehető legtöbbet tanulni tőle. Első lépésként szeretnék már a kezdetektől hozzájárulni ahhoz, hogy az EKS Audi Sport megnyerje a csapat-világbajnokságot, a második lépésben pedig a pilótabajnoki cím a cél, ami régi személyes vágyam.”

Gondolatjel – lufi vagy suli?

2018.03.27.
Autóvásárlás előtt egy felelősen gondolkodó szülő alaposan utána néz a szóba jöhető típusok biztonságának: hány csillagot kapott az Euro NCP törésteszten, azon belül is miképp teljesített gyermekvédelemből, és ami egyáltalán nem mellékes szempont, hány légzsák van benne? Hiszen sok modellt mintha úgy terveztek volna, hogy a volánnál ül majd a teremtés koronája, a jobb egyesen az oldalbordája, és ha baleset történne, mindkettőjüket védje front-, illetve oldallégzsák – hátul pedig többnyire úgysincs senki, ha pedig mégis, örüljön, hogy elvitték, ne támasszon igényeket! De ha nem a mostohagyerek, hanem a trónörökös az? Akkor már családbarát kocsi kell! Családbarát? Ez a szó valahogy hiányzik az autójellegek közül. Van SUV, van crossover, van sportlimuzin, van üzletember-autó, van luxusterepjáró – de tágas, biztonságos, és főképp egy fiatal házaspár büdzséjéhez igazított járművet fölöttébb nehéz találni. Hátulra is kéne oldallégzsák, sőt jó volna az oldalablakok teljes területét lefedő függönylégzsák? Az már csak a drágább kategóriákra jellemző, mintha csak arra akarnák ösztönözni a szülőket, hogy vegyenek meg egy csomó felszerelést, amelyre semmi szükségük, mert azokkal jár együtt a fokozott biztonság. Vannak, akik hallgatnak is a sziréndalra, és jócskán túlköltekezik magukat, persze finanszírozással, azaz eladósodással. Biztos, hogy ezáltal tették a lehető legjobbat az utódaiknak? Nem biztos. Persze, igyekszünk felkészülni minden eshetőségre, a legrosszabbra is, de azért tudjuk, hogy az autók túlnyomó többségét úgy selejtezik ki élettartamuk végén, hogy egyetlen légzsákos baleset sem történt velük. Ezekben az összes légzsák éppúgy elpazarolt érték volt, mint a pótkerék egy defektet soha nem kapott kocsiban. Vessük össze egy megfelelő férőhelyű olcsóbb alapmodell és egy olyan típus árát, amelyben nyolc légzsák van. A különbség milliós nagyságrendű. Ha nem az igényesebb kocsira, akkor mire lehetne fordítani ezt a summát? Nyelvórára járhat, sportolhat belőle a gyerek, esetleg telik a gyenge színvonalú suli helyett nívósabbra, akár alapítványi vagy magániskolára. El lehet vinni utazásokra, hogy világlátott legyen, ne csak képernyőről kapjon olyan benyomásokat, amelyeket mások állítottak össze, és tárnak eléje. Ezek az egész későbbi életét pozitívan befolyásolhatják. Valószínűleg több igazi értéket lehet kihozni egy jól, okosan kihasznált olcsóbb kocsiból, mint egy drágából, amely keveset mozog, mert világjárás helyett törlesztő részletre megy el a pénz. Az egész tulajdonképpen életfilozófiai beállítottság kérdése, és egy nagy szerencsejáték. Igen, szerencsejáték, amelyben közeli hozzátartozóink testi épsége, élete a tét. Afféle orosz rulett. Kegyetlen dolog belegondolni, de így van. Miként el kell dönteni, hogy adatunk-e a csemetének és saját magunknak nem kötelező védőoltást, például influenza vagy kullancscsípés ellen, annak kockázatával és várható előnyös hatásával, ugyanígy kell mindig újra meg úja pirosra vagy feketére tenni a zsetont az élet nagy rulettasztalán. Felelőtlen, aki egy öreg Ladában teszi ki veszélynek a szeretteit, de nagyon óvatosan, defenzíven vezet? Abban aztán nemhogy elektronikus menetstabilizáló, de még blokkolásgátló sincs, légzsákról nem is beszélve. Azt kéne példaképp állítani eléje, aki fullextrás terepjáróval hordja oviba a kölyköket, és az autó biztonságában bízva merészebben, erőszakosabban megy bele helyzetekbe? Nem akarok állást foglalni, csupán elgondolkoztatni. A légzsák ellen szól egy másik megfontolás is. Ha, akárcsak egy enyhe koccanástól kinyílik, annyira megdrágíthatja a javítást, hogy egykönnyen gazdasági totálkárosnak minősítheti a kocsit a biztosító – volt autó, nincs autó. A régi járgányt meg kilakatolják egy kicsit, és furikázhat tovább. Nagyon nehéz kérdések ezek, nyomasztó lenne bármilyen tanácsadás felelőssége, nem is vállalkozom rá. Optimális stratégiát kifundálni körülbelül annyira lehetetlen, mint nyerő szisztémát a játékkaszinóban. Valószínűségek vannak, amelyek csak nagy számok esetében mondanak valamit, egyedi esetben semmit. Egy elavult és egy modern kocsi karamboljában jó eséllyel az utóbbi utasai ússzák meg jobban, de ez függ az adott baleseti szituációtól is – nagy ritkán megeshet, hogy épp fordítva alakul.   Nagy dilemma, hogy a biztos előnyre (taníttatás, élményszerzés) menjünk rá, amelyet elsöpörhet egy szerencsétlen pillanat, vagy az utóbbira készüljünk fel minél jobban, szinte biztosra vállalva, hogy üres marad a kezünk a végén? Ha leül egymással megbeszélni ezeket egy férj és egy feleség, igazából azt kell meghatározniuk, hogy kik ők valójában, optimista vagy pesszimista emberek, melyik választás után lesz jobb az életérzésük, nyugodtabb a lelkük. Aztán nincs más hátra, mint bízni jó szerencsében, isteni gondviselésben, és a saját autóvezetői ügyességükben. Mindenesetre azt kívánom mindenkinek, aki lufira költött, hogy bizonyuljon fölöslegesnek a beruházása, mert soha nem karambolozott, aki pedig kényszerűségből vagy megfontolásból választott olcsóbb kocsit, sose kerüljön olyan helyzetbe, hogy kellhetne a légzsák. Jó szerencsét!
Címkék: 

Az Albacomp év végére fejleszti ki a járművekbe utólag beszerelhető automatikus segélyhívót

2018.03.27.
A cég az MTI-hez eljuttatott közleményében ismerteti: a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemmel és a Bay Zoltán Alkalmazott Kutatási Közhasznú Nonprofit Kft.-vel közösen olyan eCall fedélzeti eszközt és kommunikációs rendszert fejleszt, amely mindenkihez eljuttatja a segítséget, ezáltal csökkenthető az autóbalesetek halálos áldozatainak száma. Idézték Léstyán Ákos tanácsadási igazgatót, aki közölte: azért döntöttek az autókba utólag beépíthető rendszer fejlesztése mellett, hogy semmilyen hátrány ne érhesse a használt gépjárművek tulajdonosait, sofőrjeit és utasait. A konzorcium a fejlesztéshez közel 679 millió forint támogatást kapott, amely a projekt összköltségének több mint 60 százalékát fedezi. Az MTI érdeklődésére a cég arról tájékoztatott, hogy 2018 végén fejeződik be az eszköz fejlesztése, ekkortól kapható lesz a készülék, amelyet székesfehérvári üzemükben gyártanak majd. A készülék ára várhatóan 30 ezer forint lesz - tették hozzá. Megjegyezték, hogy a segélyhívó működéséhez szükség lesz SIM-kártyára is, az ehhez kapcsolódó előfizetési konstrukciókról még egyeztetnek a mobilszolgáltatókkal. Az Albacomp által fejlesztett automatikus segélyhívó rendszer baleset észlelése esetén automatikusan elküldi például a GPS-koordinátákat, a baleset idejét és a gépjármű azonosítóját a 112-es hívószámra, felgyorsítva ezzel a mentési folyamatot. Ezzel egy időben a rendszer automatikusan összeköti az autót a segélyhívó telefonos diszpécserével, így a balesetet szenvedő jelezheti azt is, ha szüksége van a mentőre, műszaki segítségre, valamint azt is, ha nem súlyos a baleset. Az Európai Parlament hétfőn közölte, hogy a március 31-től életbe lépő szabályozás szerint automatikus segélyhívóval kell felszerelni minden új gyártású személyautót, kisbuszt és könnyű tehergépkocsit Európában. Az e-segélyhívó rendszertől azt várják, hogy a közutakon 50 százalékkal, a városokban 40 százalékkal gyorsítja meg a mentést, amely évente mintegy 1500-zal csökkentheti a súlyos balesetekben bekövetkező halálos esetek számát. Az Albacomp RI Kft. alkalmazottainak száma 91. A cég 2015-ben 2,360 milliárd, 2016-ban 1,711 milliárd forint árbevételt ért el, miközben a nyilvános cégadatok szerint adózott eredménye 18,6 millió, illetve 16,6 millió forint volt.

Gépjárművekhez gyárt hőtechnikai berendezéseket a Modine új üzeme

2018.03.27.
Thomas Marry, a Modine Manufacturing Company ügyvezető alelnöke kiemelte, hogy a 102 éve működő cég ideális helyszínt talált Mezőkövesden és nagyszerű partnert a magyar kormányban és a befektetési ügynökségben a 200 új munkahelyet teremtő fejlesztéshez. Németh Zoltán, a Modine Hungária Kft. ügyvezető igazgatója közölte: 2015-ben kezdték el Mezőkövesden alumínium olajhűtők és töltőlevegő hűtők gyártását, ám hamarosan kiderült, szükség van a gyár és a terület bővítésére. A szomszédos szántók megvásárlását a kormány az ingatlanok kiemelt beruházási célterületté nyilvánításával segítette – mondta. Felidézte: az építkezést megelőző régészeti feltárás 5. századi szarmata leleteket hozott felszínre. A 2017-es pénzügyi évben 1,5 milliárd dollár árbevételű Modine hőtechnikai berendezések és alkatrészek gyártásával foglalkozik, hűtő és fűtő berendezéseket és rendszereket kínál a globális piacokon. A multinacionális nagyvállalat székhelye az Egyesült Államokban, Wisconsin államban Racine-ban, míg további üzemei Észak-Amerikában, Dél-Amerikában, Európában, Ázsiában és Afrikában találhatók. A Modine Hungária Kft. 1991. óta működő mezőkövesdi üzeme a konszern legsikeresebb európai gyáraként egyben Borsod-Abaúj-Zemplén megye egyik legjelentősebb munkáltatója is. Másik magyarországi telephelye, a zöldmezős beruházásként megépült gyöngyösi üzem Heves meghatározó foglalkoztatója. Szijjártó Péter külügyi és külgazdasági miniszter hangsúlyozta: a világ 4 földrészén több mint 11 ezer embert foglalkoztató amerikai Modine 6,2 milliárd forintból finanszírozott mezőkövesdi kapacitásbővítése egy újabb csúcstechnológiát képviselő beruházás, melyhez a kormány 3,1 milliárd forint értékű fejlesztési adókedvezménnyel járul hozzá.  

A SEAT elindítja az elektromos autók offenzíváját

2018.03.27.
Mindezeket a SEAT elnöke, Luca de Meo Madridban jelentette be a médiának tartott éves eredmény beszámolón. A SEAT másik lépést is tesz az elektromos mobilitás terén, ami  az új nemzedékhez tartozó Leon ugyancsak 2020-ban megjelenő hibrid változatát jelenti. Ezen túl a márka elkötelezett marad a CNG, azaz a sürített földgáz hajtású gépkocsik, illetve a hagyományos belső égésű motorok iránt. A SEAT elnöke rámutatott arra, hogy „örülhetünk 2017-es eredményeinknek,  de nem lehetünk elégedettek. Lezártunk egy  konszolidációs időszakot,  és most eljött az ideje annak, hogy  növekedési ambícióval nézzünk a jövőbe.” 2017, a rekordok éve A SEAT sikeresen zárta a 2017-es esztendőt. A történelme során 2016-ban elért legjobb eredmény után, 2017-ben az adózás utáni nyereség elérte 281* millió eurót,  ami 21,3 %-kal magasabb, mint a megelőző év nyeresége volt (2016: 232 millió euró) - írja a cég közleménye. A SEAT forgalma rekord nagyságú összeget, 9.552 milliárd eurót  ért el 2017-ben, ami 11,1 %-kal magasabb, mint a megelőző év adata volt (2016: 8.597 milliárd). Ezt az összeget a vállat értékesítési lendülete hajtotta fel, és ez a 468 400 leszállított gépkocsival a legmagasabb összeg 2001 óta. Ennek köszönhetően a SEAT az egyik leggyorsabban növekvő márkává vált Európában. A másik hajtóerő a megújított termék összetétel volt, amelyet az Ateca vezetett, egy olyan modell, amelynek magasabb volt a fedezeti hányada. Mindezekkel a SEAT forgalma megközelítőleg 50 %-kal növekedett 2013 óta. Luca de Meo szerint „ 2017 az újabb rekordok éve volt a SEAT számára. Az értékesítés  szempontjából „a 2017-es eredmény valamennyi modellünk kiegyensúlyozott fejlődésének eredőjének tudható be. Ma  a piacon mi rendelkezünk az egyik legfiatalabb, alig több mint 3 éves korú termékskálával, ami lefedi  az összes lényeges európai kategóriát, beletérve a saját osztályukban vezető termékeket is.”  Luca de Meo hozzátette, hogy „alig néhány év alatt a SEAT-ot az európai ügyfelek elsöprő többsége számára fontos vállalattá alakítottuk át.” Az új modell offenzíva a martorelli gyár felépítése, 1992  óta a legnagyobb befektetési volumen eredményeként jelenik meg. Az elmúlt évben a SEAT 962 millió eurót költött befektetésekre, kutatási és fejlesztési kiadásokra,  ami 11,6 %-kal magasabb összeg, mint 2016-ban volt (2016: 892 millió), és ami a márka teljes forgalmának 10,1 %-át teszi ki. Ebből az összegből 464 millió eurót egészében a kutatásra és a fejlesztésre költöttek. Ez az összeg majdnem 3 %-a Spanyolországban  kutatásra és fejlesztésre költött teljes összegnek, és ennek révén a SEAT a vezető ipari befektető Spanyolországban.  2013 és  2017 között a SEAT 3,3 milliárd eurót fektetett a jövőbe, azaz főként legnagyobb termék offenzívájára, és az új szolgáltatások kifejlesztésére. Ennek során a célkitűzés az volt, hogy a vállalt a digitalizálás, az összekapcsolhatóság és az okos mobilitás egyik éllovasává váljék. A SEAT pénzügyekért, információs technológiáért és szervezésért felelős alelnöke, Holger Kintscher az hangsúlyozta: „ 2017-ben javítottuk főbb pénzügyi mutatóinkat. A SEAT továbbra is befektet a jövőbe, és ez kiváló eredményeket produkál. Megvalósítottuk  az elmúlt 25 év legnagyobb befektetését, és ezen erőfeszítésnek köszönhetően termék kínálatunk megújításával és kiszélesítésével  minden eddigi rekordot megdöntöttünk az értékesítés, az adózás utáni-, a különleges hatások előtti  nyereség és a működési cash flow vonatkozásában.”  Holger Kintscher hozzátette, hogy „ a SEAT elérte stratégiai célját, azaz a nyereségességre vonatkozó célkitűzést. Mi egy fenntarthatóan fejlődő vállalat vagyunk, és készek arra, hogy szembe nézzünk a jövőbeni kihívásokkal  és finanszírozzuk  a saját növekedési terveinket.” Mindezen túl a SEAT 2017-ben üzleti volumenének  81,1 %-át exportálta, és Spanyolország legfőbb ipari exportőrévé vált az ország összes export volumenének   közel 3 %-át produkálva. A SEAT célja az elkövetkező évekre a márka nemzetközivé tételének felgyorsítása , és a további Európán kívül terjeszkedés lesznek. A SEAT  Martorellben 2017-ben az Ibiza és az Arona beindításával kezdte meg az új MQB  A0 platform beépítését. Ez a két modell, a Leonnal és az Audi Q3-mal együtt, amit 2018 második felében vált majd le az Audi A1, a martorelli gyár kihasználtságát a jelenlegi gyártó kapacitás  95 %-ig  vitte fel. Ezen túl az MQB  A0 platform hozzájárul a stabilitáshoz, miután termelés nagy volumenét garantálja az elkövetkező 10 év során. A gyártás növekedése és a vállalatnak a  jövőre vonatkozó tervei a gyakorlatban nagyobb foglalkoztatottságot eredményeztek. A SEAT Csoport alkalmazotti létszáma 2017-ben összességében 185 fővel növekedett, és az idén eddig 265 új alkalmazottat vettek fel. Ezen túl, amint azt a SEAT kollektív szerződésében rögzítették, az alkalmazottak az elért eredményeknek köszönhetően prémium bonuszt  fognak kapni, fejenként 700 eurót, ami  majdnem 50 %-kal magasabb a megelőző évben kapott összegnél. Több márka, több piac, több autó és több energia A márka jövőbeni terveit bemutatva Luca de Meo jelezte, hogy a SEAT növekedése négy pilléren fog alapulni: „több márka, több piac, több autó és több energia.”  Ebben az értelemben az első negyedévben a SEAT beindította a CUPRA-t, ami eddig is a sportosság legtökéletesebb  kifejeződése volt, és mostantól kezdve „olyan márkává kell válnia, amelyik több bevételt eredményez,  új ügyfeleket vonz, elkötelezett   marad a motor versenysport iránt, és zökkenőmentesen integrálja az olyan technológiákat, mint az elektromos és a hibrid hajtás, az összekapcsolhatóság és a vezetői segédrendszerek, illetve megerősíti az egész SEAT szervezet imázsát, hitelességét és hírnevét”- magyarázta Luca de Meo. A SEAT a   közelmúltban létrehozta a XMOBA-t, egy új céget, amelyik fő célja, hogy azonosítsa, tesztelje, értékesítse, illetve befektessen olyan projektekbe, amelyek hozzájárulnak a jövőbeni mobilitást javító új megoldások fellendítéséhez. A XMOBA és a CUPRA csatlakozik a SEAT Metropolis:Lab Barcelonához, a teljességgel a SEAT tulajdonában lévő digitális laboratóriumhoz, amelyet 2017-ben avattak fel, és ami része a Volkswagen-csoport világméretű információ technológiai laboratóriumi hálózatának.   A három új cég  a SEAT-tal együtt lassan már „egy holdingot alkot közös alaptevékenységgel és a kis cégekkel a közös ernyő alatt. Szándékunk az, hogy a legerősebb vállalati struktúra és a start-up-ok agilitásával, rugalmasságával és gyorsaságával rendelkező legjobb megoldást adjuk” Luca de Meo még megerősítette, hogy a SEAT elkötelezett a külvilág felé történő nyitás és a gépkocsi körüli ökoszisztéma létrehozása iránt. Ebben a keretben helyezkednek el az olyan vállalatokkal  elért partneri megállapodások, mint  az Amazon, az  Alexa, a Shazam, a Waze, a Telefónica és a  Saba.  "Mi szeretnénk fontos szereplő lenni az összekapcsolt gépkocsi forradalmában. Az az ambíciónk, hogy ebben éllovasok legyünk!” Luca de Meo arra is rámutatott, hogy a SEAT terjeszkedése  a világban  stratégiájuk másik további pillére. A  vállalat jelenleg a világ 80 országában működik, de csupán az értékesítés 15 %-a esik Európán kívülre. Ebből a szempontból a stratégiai növekedés régiói Észak-Afrika, ahol a SEAT irányítja a Volkswagen-csoport gépkocsi összeszerelő üzemét Algériában, illetve Latin-Amerika és Mexikó, ahol a vállalat a gépkocsik gyártásának megvalósíthatóságát tanulmányozza. Ezen túl a közelmúltban a SEAT Norvégiában és Új-Zélandon jelent meg, így a vállalat ma már mind az öt kontinensen jelen van. A SEAT technikai támogatással és a kutatási és fejlesztési, illetve formatervezési know-how-jával részt vett a Volkswagen Group China és a JAC közös vállalkozásában. A növekedés érdekében a SEAT  tovább szélesíti modell kínálatát. Luca de Meo bejelentette, hogy SEAT 2020-ig félévente  vezet be egy-egy új  gépkocsit a  piacra. Luca  de Meo azt is felfedte, hogy 2020 lesz a SEAT elektromos hajtásának  éve az új SEAT Leon plug-in hibrid változat beindításával. Ezt a gépkocsit  a martorelli üzemben fogják gyártani, és legalább 50 kilométeres  önálló hatótávolsággal bír majd. Ezzel elindítják útján a márka első teljesen elektromos gépkocsiját is, amit a Volkswagen-csoport MEB platformján fognak építeni. A SEAT első elektromos hajtású gépkocsijának, amit videón lehetett látni, versenyképes ára lesz, hatótávolsága eléri az 500 kilométert, felszerelik majd a piacon elérhető legfejlettebb összekapcsolhatósági és infotainment rendszerekkel, illetve minimum  a 2. szintű önálló vezetési képességgel látják el. A SEAT elnöke azt is megerősítette, hogy a vállalat elkötelezett marad a sűrített földgázzal hajtott (CNG)  gépkocsik iránt. „ Mi vezetjük a sűrített földgázzal hajtott (CNG)  gépkocsik technikai fejlesztésének projektjét a Volkswagen-csoporton belül. Az Arona TGI-vel ebben az évben beindítjuk a világon egyedüli földgáz hajtású szabadidő autót (SUV).”  

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója