Hernádi Zsolt, a Mol elnök-vezérigazgatója avatóbeszédében azt mondta: japán csúcstechnológia érkezett Tiszaújvárosba, a Mol-csoport ezzel a beruházással tovább gyarapította petrolkémiai hálózatát, így a cég a világ egyik leginnovatívabb termékével bővült. A Mol és a japán ISR Corporation 2013-ban állapodott meg a tiszaújvárosi beruházásról, a szintetikus gumigyár építése 2015-ben kezdődött meg. A Mol 4,5 milliárd dollárt költ majd el 2030-ig vegyipari fejlesztésekre, a vállalat célja, hogy a petrokémiai alapanyag felhasználását már középtávon hárommillió tonnára növelje és új termékcsoportok piacára is belépjen - tette hozzá Hernádi Zsolt. Koichi Kawasaki, a japán társaság ügyvezető igazgatója azt mondta: a szintetikus gumigyárban az egyik legkeresettebb vegyipari terméket állítják elő, amelyet elsősorban autóabroncsokat gyártó társaságok használnak fel. A butadién előállítása zárt technológiai rendszerben történik, a környezetbe káros anyag nem kerül, az üzem megépülésével Tiszaújváros és térsége környezeti terhelése nem növekszik. A gyár évente 60 ezer tonna műgumit gyárt, ami 50 millió gumiabroncs gyártásához elegendő alapanyag. A cég több mint százötven embert foglalkoztat.

Több mint két évtizeddel ezelőtt a világ, akkor még nem legnagyobb, csak egyik legjelentősebb autógyártója, a japán Toyota úgy döntött: hosszútávú stratégiát épít a hybrid technológiára. Ekkor készült el az első, már akkor is különcnek számító, de mai szemmel még inkább fura formájú Toyota Prius. Ami az ős anyja volt annak a benzin, elektromos hajtás láncnak, amely az elmúlt két évtizedben szinte teljes mértékben behálózta az azóta világelsővé vált  japán óriás termékpalettáját. Bátor, különc döntés volt ez akkoriban, hiszen tombolt a diesel járvány, mindenki megelégedett azzal, hogy a gázolajos autóknak relatíve alacsony a fogyasztásuk, így aztán környezetbarátok. Kész. Senki nem foglalkozott azokkal a gyilkos koromrészecskékkel, amelyek nagy mennyiségben, gyakorlatilag az élettel összeegyeztethetetlen módon rontják le a levegő minőségét, különösen a nagyvárosokban.  Képre kattintva galéria nyílik! Szóval különleges volt maga a - mai szemmel - kezdetleges, de jövőbe mutató hybrid technológia, és egyúttal az is, hogy a felvilágosult japán mérnökök lényegében már akkor el kezdték "kivezetni" a diesel hajtást a Toyota termék palettájáról. Az idő előre haladtával egyre többen szavaztak bizalmat a Toyota hybridjeinek. Egyrészt szebbek, technológiailag fejlettebbek lettek az újabb és újabb Prius modellek, másrészt a Toyota különc hajtás láncát egyre több, már eleve népszerű modelljébe tette elérhetővé. Amikor megjelentek az Auris hybridek, meg az év autójává választott Yaris - ismét világ elsőként - a kisautó kategóriában is megkapta a hybrid hajtás láncot, lényegében már látszott: a Toyota jól látta a jövőt. Mindeközben prémium márkájuk a Lexus gyakorlatilag egész filozófiájában erre a környezettudatos hajtás láncra és a diesel mentességre épült.  Képre kattintva galéria nyílik! Számomra mindig is szimpatikus volt a hybrid törekvés, de sokáig azt gondoltam, hogy ez nem más, mint egy haladó műszaki megoldás, egy jövőbe mutató technológia. Aztán idővel, amikor volt szerencsém lényegében a legkisebbtől a legnagyobbig, Toyotától a Lexusig, és most nem régiben a legújabb, immáron napelemes tetővel szerelt Priusig, minden fontos hybridet kipróbálni, akkor rájöttem: ez több mint műszaki megoldás. Hybrid hajtással közlekedni környezettudatos, érzelmekre ható, lelki változásokat képes előidézni az erre nyitott emberekben.  Képre kattintva galéria nyílik! Rajtam kívül több ismerősöm is átélte azt, hogy a hybrid autóval ösztönösen, ha úgy tetszik tudat alatt el kezdett környezettudatosan közlekedni. El kezdtük figyelni, mennyit tudunk megtenni kizárólag villany hajtással, hogyan kell annyira finoman gyorsítani, hogy ne kelljen bekapcsolni a benzin motornak, vagy lejtőn úgy adagolni a fékerőt, hogy a hiper intelligens regeneratív rendszer minél több, súrlódási energiát alakíthasson árammá, és azt visszatölthesse az akumulátorba, ami aztán újra táplálja a villanyhajtást. Egyre többen megtapasztaljuk, milyen nagyszerű dolog, amikor késő este, vagy kora reggel, egy sűrűn lakott kis utcában nem kell az autózásunkkal zajt kelteni, káros anyagot kibocsájtani. Ha megállunk, fűtünk, zenét hallgatunk, akkor sem kell járatni feleslegesen a motort. Sőt, még maga a motor bekapcsolása is teljesen új értelmet nyer, hiszen egy hybrid autóban pont az a lényeg, annak beindításával nem kell életre kelteni a benzin motort. Egy szó mint száz, a Toyota egyre korszerűbb hybridjei mintha velünk együtt fejlődnének és készítenének fel műszakilag, de lelkileg érzelmileg is egy hamarosan eljövő sokkal tisztább és környezettudatosabb villany mobilitás korszakra. 

„Megmutatta a Volkswagen és a munkatársak erejét a 2017-es esztendő. Sikeresen megfordítottuk a trendeket, és minden területen egyértelműen versenyképesebbé váltunk. A TRANSFORM 2025+ stratégiánk megvalósítása jól halad, és érezhető eredményeket hoz. A munkavállalók és a vállalat között kötött Zukunftspakt megállapodástól a szabadidő-autók offenzíváján át egészen a regionális stratégiákig minden kezdeményezés hozzájárult a Volkswagen kedvező irányú fejlődéséhez. Ezt a lendületet kihasználjuk majd, és stratégiánk megvalósításának tempóját 2018 során is fokozzuk” – mondta Dr. Herbert Diess, a Volkswagen Személyautók márka igazgatótanácsának elnöke. Az összes jelentős pénzügyi mutató javult Az elmúlt évben összesen 6,23 millió járművet adott át ügyfeleinek a márka – ez 4,2 százalékos növekedést jelent az előző évhez képest. A Golf, a Tiguan és a Polo jóvoltából a márka három típussal képviselteti magát a világ tíz legnagyobb példányszámban eladott személyautói között. A legnagyobb növekedést a Volkswagen a szabadidő-autók piacán érte el: A Tiguan az előző évhez képest összesen 200 ezerrel több példányban talált gazdára, így összesen 720 ezer kelt el tavaly. Az USA piacán elérhető Atlas, és a kínai piacon kínált testvére, a Teramont, már néhány hónappal a piaci bevezetést követően túlteljesítették a várakozásokat. A 2017 ősze óta elérhető T-Roc iránt is nagy a kereslet. Így mára minden hetedik eladott Volkswagen egy szabadidő-autó, és ez az arány 2020-ra 40 százalékra emelkedik majd. A márka termékei iránti erős kereslet jóval nagyobb forgalmat eredményezett. Körülbelül nyolc százalékkal emelkedett az előző évi – a strukturális változtatásokkal összhangban módosított – értékről, így elérte a 80 milliárd eurót. Pozitívan alakult a márka nyeresége is: A különleges hatások előtti üzemi eredmény (EBIT) nagyjából 77 százalékkal, 3,3 milliárd euróra nőtt. Hasonlóképpen jelentős arányban, 4,1 százalékra nőtt a működés árbevétel-arányos nyeresége is. E tekintetben a márka eredetileg 2,5-3 százalékos célt tűzött ki a 2017-es évre, majd évközben az előrejelzést kicsivel e fölé emelte. A dízeltéma különleges hatásai a 2017-es évben a működési eredményt 2,8 milliárd euróval terhelték (2016: 5,2 milliárd euró). A szabadidő-autók offenzívája és a Zukunftspakt a működési eredmény legfontosabb növelői Az eredmények pozitív alakulása mögött a legfőbb okok a nagyobb darabszám, valamint a jobb termék kínálat voltak. Ezenkívül a gyártási költségeket is sikerült csökkenteni. Itt különösen a Moduláris Keresztmotoros Platformra (Modularen Querbaukasten, MQB) való összpontosítás fizetődött ki. A 2017-es évben a kiszállított járművek 40 százaléka alapult az MQB padlólemezen, ez nagyjából a duplája a 2015-ös aránynak. Az üzemi tanács és a vállalat megállapodása, a Zukunftspakt jelentős mértékben hozzájárult a fokozott versenyképességhez. Régiók: a trendfordító tervek hatása Az elmúlt üzleti évben a régiók is fontos sikertényezőt jelentettek. Így a Volkswagen mindegyik nagy régióban növelte a piaci részesedését, piaci helyzetét a kifejezetten az adott régióra fejlesztett típusokkal erősítette meg. Az Amerikai Egyesült Államokban a Volkswagen márka 2013 óta először növelte kiszállításait (+5,2 százalék), miközben a teljes piac zsugorodott. Oroszországban (+20,4 százalék) és Brazíliában (+19,7 százalék) a márka két számjegyű növekedést realizált. Kínában a Volkswagen márka a kiszállításait 5,9 százalékkal fokozta, így a világon első márkaként szállított ki egyetlen piacra 3 milliónál több járművet. Herbert Diess: „Az irány helyes. A jobb eredménnyel a  márka  jelentős  mértékben hozzájárul a teljes konszern sikeréhez. Ám most még mindössze a kezdeteknél állunk. A fő tevékenységünk további fejlesztéseivel megerősítjük az alapokat, hogy a Volkswagen márkát 2025-ig az elektromobilitás terén a világon vezetővé tegyük.” Elektromos offenzíva: új e-mobilitási igazgatósági részleg Az elektromos offenzívája kezdetének előkészületeit 2018-ban tovább erősíti a Volkswagen. Az újonnan alapított e-mobilitási igazgatósági részleggel, Thomas Ulbrich vezetése alatt, a márka összefogja az összes villamosítási törekvését, és egyúttal ezt a központi jövőtémát igazgatótanácsi szinten kezeli. A Volkswagen márka 2020-tól tervezi a Moduláris E-hajtáslánc Platform (Modularen E-Antriebs-Baukasten, MEB) padlólemezre épülő tisztán elektromos meghajtású új generációs járművek bevezetését. Az ehhez kapcsolódó előkészületek a tervek szerint haladnak. Így a márka a Zwickau városában található üzemet nagyságrendileg egymilliárd euró beruházással az e-mobilitás európai kompetenciaközpontjává építi ki, és az összes MEB járművet itt építi majd az európai piacra. A jövőben naponta 1500 villanymotoros, az MEB padlólemezen alapuló személyautó készül itt. További vezető gyárak kialakítását tervez még a márka Kínában és Észak-Amerikában. Az elektromos autók új nemzedékének gyártása így a három nagy régióban szinte egyszerre futtatható fel. Az I.D.-család első képviselőjeként 2020-ban kerül majd piacra a Volkswagen I.D. típus. Ezt rövid időközökkel követi majd többek között egy villanymotoros szabadidő-autó – az I.D. CROZZ – és az I.D. BUZZ – a jövőbeli Bulli. Az I.D. VIZZION koncepcióval a Volkswagen csupán néhány nappal ezelőtt nyújtott betekintést az I.D.-család várható zászlóshajójába. A tanulmányautó egyértelművé teszi az MEB kínálta hatalmas lehetőségeket. Ráadásul a járművek köré a Volkswagen egy átfogó ökoszisztémát is kiépít, amely a töltőoszloptól a „zöld” áramon keresztül egészen a digitális szolgáltatásokig terjed. Így az elektromos autókra való átállás a lehető legegyszerűbbé és legvonzóbbá válik. „Az e-Golf iránti jelentős kereslet mutatja, hogy a villanyautók egyre nagyobb mértékben terjednek. Amikor a műszaki tartalom és az ár megfelelő, akkor az ügyfelek szívesen átülnek. Az I.D.-családdal a villamosítás élére állunk majd” – tette hozzá Diess. Tervek 2018-ra: tovább nőnek a kiszállítások, a bevétel és a nyereség Jól indította a 2018-as üzleti évet a Volkswagen Személyautók. Január és február hónapok során a márka világszerte több mint 940 ezer személyautót szállított ki, ezzel 6,5 százalékkal múlta felül az előző év azonos időszakát. Különösen a hazai piacon, Németországban mutat egyértelműen felfelé a trend: 13,3 százalékkal nőttek az eladások. Az év további részében a Volkswagen márka folytatja a növekedő tendenciát, és tovább növeli majd a kiszállításokat, a bevételt, valamint a nyereséget. A szabadidő-autós offenzíva többek között a Touareg új generációjával ér el új csúcspontot. A Volkswagen a 2018-as év végén a T-Cross jóvoltából egy teljesen új szegmensbe lép be. Ezenkívül az idei évre négy új, kifejezetten a kínai piacra szánt szabadidő-autó bevezetését tervezi a márka. Azonban a fokozott versenyképességet ebben és a következő években még érezhetően nagyobb terhelések ellensúlyozzák – többek között az új WLTP fogyasztásmérési szabványra való átállás, a teljes flotta szén-dioxid-kibocsátása kapcsán kitűzött célok elérése, valamint az elektromos offenzíva felfuttatása kapcsán. Ám ezen visszatartó hatások ellenére a Volkswagen márka célként tűzte ki, hogy az árbevétel-arányos nyereséget ezen a szinten tartja, illetve lehetőség szerint tovább növeli. „A TRANSFORM 2025+ stratégiával elindultunk a Volkswagen jövőjének biztossá tétele útján. Az erős kezdés után most tovább folytatjuk ezt a tempót. Villamosítási stratégiánk teljes mértékben a tervek szerint halad. Ha tartjuk az eddigi ütemet, akkor a 2018-as év is jó év lesz a Volkswagen számára, és sikerül a márka hosszú távú átalakítása” – közölte Herbert Diess.