Hogyan tovább, Nissan?

2020.12.01.
A Nissan nem először van nehéz helyzetben. A sors iróniája, hogy a 2000-es évek elején pont az a Carlos Ghosn vállalta az egyik legnagyobb szerepet a vállalat felemelkedésében, akinek részben mostani nehéz helyzetüket is köszönhetik. A jelenleg Libanonban tartózkodó egykori menedzser volt az autóipar legismertebb és talán legtöbbre tartott menedzsere az utóbbi években, ő volt az, ami most Carlos Tavares, a PSA csoport első embere. Amikor Ghosn a Renault-t elhagyva a Nissant választotta, bátor döntésnek tűnt a választása, mert a japán gyártó szinte a csőd szélén állt. Nem sokkal később a Renault jelentős részesedést vásárolt japán gyártóban. Ghosn vezette az egyesült vállalat ügyeit, ami nem sokkal később a Mitsubishi csatlakozásával már trióvá vált. A menedzser kezdetben nem volt népszerű, leépítések, átszervezések voltak az első fontos lépései, de ez kellett ahhoz, hogy nem sokkal később a világ egyik legnagyobb autógyártójává váljon a konszern (egy rövid ideig a legnagyobbak is voltak). 2005-ben ő lett a Renault és a Nissan első embere, se előtte, se utána senkinek nem sikerült egyszerre két autógyártót menedzselni. Pedig ő kezdetben igen jól teljesített: Népszerű autók jöttek a Nissan részéről, a Leaf hatalmas sláger lett és minden a jó irányba mutatott. Viszont volt egy döntése, amit sok gyártó meghoz, de a Nissan esetében valóban komoly károkat okozott? A piaci részesedést a profit felé helyezte. Az Egyesült Államokban például 10%-os piaci részesedést akart elérni, így a Nissan autói egyre olcsóbbak lettek, hogy a jó ajánlatokkal meg tudják nyerni az ügyfeleiket. De mindeközben minimális árréssel dolgoztak és mindez akkor ütött vissza igazán, amikor 2019-ben elkezdtek visszaesni az eladások. Mindeközben a Leaf népszerűségét sem sikerült úgy meglovagolni, ahogy azt kellett volna. Korábban arról volt szó, hogy legalább 4 féle elektromos autót fog kínálni a Nissan, 2015-re pedig évi 1 millió elektromos autót fognak eladni. Egyik sem történt meg. Emellett pedig nem feledkezhetünk meg az Infiniti problémáiról sem, ami bár érdekes és különleges autókkal próbálta meggyőzni a prémium szegmens vásárlóit, állandó pénzügyi gondokkal küzdött. Tavaly be is jelentették kivonulásukat Európából. Ezután jött Ghosn letartóztatása és kalandos menekülése a japán hatóságok elöl. Tavaly már veszteséges volt a Nissan és idén sem jók a kilátásai, így elkezdődtek a változások. 2019-ben bejelentették, hogy megszüntetnek több, mint 10.000 munkahelyet, termelésüket pedig 10%-kal csökkentik 2022-re. Idén további 20.000 munkahely megszüntetését jelentették be, utóbbi döntés elsősorban az európai dolgozókat érintette/érinti. Az Egyesült Államokban szintén tízezres nagyságrendben szüntetnek meg munkahelyeket. A terv a hírek szerint az, hogy kevesebb modellt fognak forgalmazni, kevesebb alkalmazottuk lesz, ami ha minden jól megy, sokat segít majd a pénzügyieken. Emellett pedig azt teszik, amit ha belegondolunk, több gyártó is tesz manapság, ha bajban van: Elektromos SUV-t fognak gyártani. Így tett a Mercedes-Benz és a Ford is, az ő modelljeik számára lesz versenytárs a Nissan Ariya. Emellett azért szerencsére a hagyományos autók rajongóit is kényeztetik a hírek szerint érkező új “Z” szériával. Hogy a leépítések, kevesebb modell, elektromos SUV és új ikonikus modell valóban segít-e, meglátjuk, de úgy tűnik, a Nissan újra képes lehet nagyon mélyről visszajönni. További autós tartalmakért kövess minket Facebookon is!
Címkék: 

Formula Student Symposium az Audi Hungaria támogatásával

2020.12.01.
„A Formula Student csapatokban résztvevő egyetemisták speciális tudásra tesznek szert, amellyel a diploma megszerzése után még vonzóbbá válnak a munkaerőpiacon. Örömünkre szolgál, hogy az Audi Hungariánál több olyan mérnök is dolgozik, akik egyetemistaként a Formula Student csapataiban készültek fel mérnöki hivatásukra, és ma kimagasló kompetenciáikat vállalatunknál kamatoztatják”, mondta Dr. Knáb Erzsébet, az AUDI HUNGARIA Zrt. személyügyért és szervezetért felelős igazgatósági tagja. „Az Audi Hungaria számára kulcsfontosságú a széles körű egyetemi együttműködés és ezen belül a fiatal mérnök-tehetségek támogatása. A Formula Student mozgalom kiváló lehetőséget nyújt a jövő szakembereinek felkarolására, tehetségkutatásra és a vállalat szakterületeivel való közös munkára”, tette hozzá Dr. Knáb Erzsébet. Az egyetem motorfejlesztő csapata A győri egyetem a nemzetközi Formula Student mozgalom legfontosabb magyarországi központja. Az Audi Hungaria támogatásával hét évvel ezelőtt alakult meg a jármű- és motorfejlesztő csapat. Az Arrabona Racing Team és a SZEngine csapat sikert sikerre halmoz az egyetemisták Forma 1-es futamának is nevezett Formula Student versenyeken. „Különösen nagy öröm számomra, hogy a járványügyi helyzet ellenére 440 fő vett részt az idei konferencián, közel kétszer annyian, mint az előző évben. A szimpózium célja olyan magas-szintű szakmai előadásokat kínálni a hallgatóknak a motorsport vezető szakértőitől, amelyek a jelenleg zajló tervezési fázisban segítik a csapatokat. Számos rangos előadót üdvözölhettünk a szimpóziumon, Luca Marmorini mellett a többi között Owen Carless (RedBull Racing F1) vagy Norbert Gatzka (ex-F1 motorfejlesztő) is prezentációt tartottak”, mondta Dr. Feszty Dániel, a Széchenyi István Egyetem Járműfejlesztési Tanszék tanszékvezetője. A két napos konferencia fő témái a Formula Student világában is egyre jelentősebb szerepet betöltő önvezető rendszerek és az elektromos hajtások voltak, valamint arról is értekeztek a résztvevők, hogy miként lehet a Formula Student-autók paramétereit mérőpadon mérni, illetve az így nyert adatokat a fejlesztésben felhasználni. A Formula Student nemzetközi versenysorozat az USA-ból indult világhódító útjára. A műszaki egyetemek mérnökhallgatóinak rendezik meg szinte minden földrészen. További autós tartalmakért kövess minket Facebookon is!
Címkék: 

Visszatér a Lamborghinihez, de marad a Bugattinál is

2020.12.01.
 Winkelmann visszatér régi sikerei helyszínére. 2005 és 2016 között ő irányította az Audihoz tartozó olasz sportkocsi márkát. Ezt követően vette át a Bugatti irányítását, amely ugyancsak a Volkswagen-konszern része. Stephan Winkelmann visszatér Olaszországba Fotó: Bugatti A régi-új vezető kinevezését az Audi AG megerősítette. Mindkét márka vezetését egyidejűleg látja el, perszonálunióban irányítja a cégeket. A Lamborghini jelenlegi vezetője Stefano Domenicali a Forma 1-be igazol, új vezetői feladatához az Audi vezetője minden jót kívánt. Markus Duesmann méltatta az új vezetőt is, Winkelmannról azt mondta, meghatározó alakja a Lamborghini történetének, s biztos abban, hogy ez a jövőben is így lesz.    

Tragédiával indult a december az M5-ös autópályán

2020.12.01.
Az érintett útszakaszon teljes pályazár van érvényben, rendőrök a helyszínelés és a mentési munkálatok előrehaladtával teszik majd szabaddá az érintett útszakaszt.
Címkék: 

Peugeot-val felügyelik a rendet Angliában

2020.12.01.
A brit rendőrség fejlesztésére létrehozott kormányzati szerv 2010-ben jelölte ki az ország rendőr-, mentő- és tűzoltó-parancsnokságainak beszállítójává a Peugeot-t: a márka az elmúlt tíz évben folyamatosan szállította a különlegesen átalakított járműveket (pl. rendőrkutyák szállítására alkalmassá tett 308 SW kombit) a felhasználóknak. 2015 óta több mint ötezer gépkocsit adtak át a brit rendőrség és tűzoltóság részére. A kedvező tapasztalatok nyomán a hatóságok idén egy újabb komoly megrendelést adtak le a francia gyártónál: 38 parancsnokság több mint ezerötszáz új autót rendelt. Ebből valamivel több mint 600-at már ki is szállítottak. A megrendelés a Peugeot szinte teljes palettáját lefedte: a 208, 308 és 508 személygépkocsik mellett 3008 és 5008 szabadidőjárművek, valamint áru- és személyszállító kivitelű Partner, Expert és Boxer modellek szerepeltek a listán. A 2020-as év ebből a szempontból is különlegesnek számít. A koronavírus járvány az átlagosnál nagyobb terhet rótt az egész társadalomra, így azokra is, akik a lezárások idején a rendre, a biztonságra ügyeltek. A Peugeot a rászoruló parancsnokságoknak díjmentesen adott kölcsönjárművet: Birmingham környékén például nyolc, Manchester vonzáskörzetében pedig öt gépkocsit – főként Expert furgonokat és Traveller buszokat – állítottak átmenetileg szolgálatba, jelentősen megkönnyítve a rendőrség munkáját. Az idén eddig átadott 611 autó 13 százaléka tisztán elektromos üzemű Peugeot e-208 volt: a 81 darab emissziómentes kisautó elsősorban a sűrű nagyvárosi forgalomban hoz felüdülést tiszta és csendes működésével, ám dinamikus gyorsulásának és remek valós hatótávolságának (8,1 mp 0-100 km/órára, illetve 340 km) köszönhetően vidéken, országúton is kiválóan teljesít. „Az, hogy a rendőrség és a tűzoltóság évek óta a Peugeot járműveit választja operatív gépkocsiknak, mindennél jobban bizonyítja típusaink gyártási minőségét, megbízhatóságát és általános teljesítményét” – értékelte az együttműködést David Peel, a Peugeot UK ügyvezető igazgatója. „Aligha találhatnánk keményebb próbatételt járműveink számára, mint aminek rendőreink és tűzoltóink nap mint nap alávetik őket.” Illusztráció: Peugeot

A Teslának szakácskönyve van, a Toyotának konyhája

2020.12.01.
Az idei nyár egyik legnagyobb tőzsdei szenzációja volt, amikor a Tesla piaci tőkeértéke meghaladta a Toyotáét (és ezzel az összes többi autógyártóét is). Az amerikai villanyautó-gyártó részvényeinek értéke azóta is szárnyal, de a szakértők már az első pillanatban figyelmeztettek arra, hogy a „sok pénzt ér” nem feltétlenül egyenértékű a „kiváló értékessel”. Tételesen részletezték az okokat, amelyek miatt a Tesla a nagyobb aktuális tőkeérték ellenére a legkevésbé sem értékesebb vállalat a Toyotánál: A japán autógyártóénál kétszer nagyobb haszonkulcstól kezdve a nagyságrendekkel kisebb gyártási darabszámokon át a tulajdonosi struktúráig számos olyan szempontot lehet találni, ami a Toyota felé billenti a mérleg nyelvét. A lényeg azonban, emlékeztetnek a szakértők, a kiszámíthatóság és a stabilitás: ha a Tesla néhány év helyett néhány évtizeden át képes fenntartani teljesítményét, valóban kiérdemelheti a világ legértékesebb autógyártója címet, ehhez azonban addig a Toyotának is lesz néhány szava. Miközben a Business Insider (lásd keretes írásunk) és a hozzá hasonló gazdasági szaklapok hosszasan elemezték a helyzetet, Akio Toyoda, a Toyota elnöke (és egyben a cégalapító Kiichiro Toyoda unokája) nem vesztegette a szót az átlagember által nehezen értelmezhető magyarázatokra. Amikor novemberben a Bloomberg riportere a témára terelte a szót, frappáns hasonlattal válaszolt: „A Tesla azt mondja, náluk van a jövő receptje. A Toyota azonban nem receptekkel foglalkozik: konyhát üzemeltetünk, amiben valódi séfek dolgoznak. Az ő ügyfeleik receptet kapnak, a mi vásárlóink ételt.” Emellett nem tagadja persze, hogy a Tesla-jelenség katalizátorként gyorsította fel az autóipar elektromos átállását. Az amerikai vállalat olyan innovációkat vezetett be az iparágban, amelyeket egyre szélesebb körben alkalmaznak – ilyen például a fedélzeti rendszerek szoftvereinek vezeték nélküli frissítése. „A Tesla kétségtelenül többet ér ma a tőzsdén, mint a Toyota” – folytatta gondolatmenetét Akio Toyoda. „Ügyfeleinknek azonban nem emelkedő részvényárfolyamra, hanem használható és megbízható autókra van szüksége, abból pedig jelentősen szélesebb választékot kínálunk számukra.”

Elindult egy új Skoda hazai értékesítése

2020.12.01.
A Skoda SCALA Perfect modell az Ambition felszereltségre épül, de azon felül tartalmaz még multifunkciós bőr kormánykereket és fűthető első üléseket. Ugyanakkor most Skoda SCALA Perfect modellként kedvezőbb áron érhető el, mint a normál Ambition felszereltségű változat, amelynek egyébként 6 850 930 Ft-tól indul az ajánlott fogyasztói ára. A SCALA dizájnját tekintve sem lehet ok a panaszra: orrészének ékköve, a tompított LED fényszóró biztosítja az egyedi megjelenést, teljesen újragondolt, markáns hűtőrácsa pedig vonzza a tekinteteket az utakon. Perfect felszereltségben pedig a 16” könnyűfém keréktárcsák is hozzájárulnak ahhoz, hogy nehéz legyen szem elől téveszteni a SCALA-t. Új dizájnnyelv, vezetői asszisztens rendszerek, stílus, praktikum és hatékonyság jellemzi a modellt. A Skoda SCALA Perfect modell indulóára: 6.185.450 Ft (motorizáltság: 1.0 TSI 110LE). A kedvezményes ár Porsche Bónusz finanszírozással érhető el.

A NÚSZ a megyei autópálya-matricák helyett már a havi, országos e-matricákat ajánlja

2020.11.30.
A NÚSZ Zrt. az ügyfelek érdekében 2020. december 1-től már nem engedélyezi a viszonteladók körében megyei e-matricák eladását. A D1 kategóriájú járműre megváltott országos havi matrica csupán 4 780 Ft, szemben a megyei matrica 5 000 Ft-os árával, ráadásul az előbbi az egész ország díjköteles úthálózatán használható. A 2020-ra érvényes megyei e-matrica vásárlására 2020. december 1-től már csak a társaság ügyfélszolgálati irodáiban, illetve online értékesítési felületén, az ematrica.nemzetiutdij.hu oldalon lesz lehetőség arra az esetre, ha valakinek mégis erre a típusú vignettára lenne szüksége. 
Címkék: 

Tölthető hibrid és tisztán elektromos autók töltése 4. rész

2020.11.30.
A Volkswagen az ID.3 magyarországi bemutatója köré szervezett sajtónapján külön szekcióban vállalta, hogy az újságírókat közelebb hozza az elektromos járművek töltésével kapcsolatos tudnivalókhoz. A kiselőadás hátterét a Volkswagen töltőkészülékeket és -állomásokat gyártó partnere, a MOON nagyteljesítményű egyenáramú töltőállomása a MOON POWER Charger adta. A ruhásszekrény méretű készülék egyértelműen nem otthoni felhasználásra készült, ez a töltő-zászlóhajó a töltési szolgáltatást nyújtó cégek ékköve lehet. Hogyan lehet minél gyorsabban feltölteni az elektromos autókat? Egyre növekszik az elektromos autók akkumulátor kapacitása, míg a töltésre rendelkezésre álló idő sajnos ugyanannyi. Az új Volkswagen ID.3 modell hamarosan érkező legnagyobb akkumulátora már 77 kWh-ás lesz, amit, ha otthon szeretnénk feltölteni, akkor ahhoz elméletileg másfél napig kellene a hálózati töltőn hagyni a kocsit. Ennyi idő nincs. Sorozatunkban foglalkoztunk már az otthoni töltési megoldásokkal korábban, amelyekkel akár 11 kW-os töltést is tudunk biztosítani, így az ID.3 Pro akkumulátorának elvi töltési ideje 7 óra lenne. Ez már kezelhető, de ha úgy adódna, hogy kiautóztuk a több mint 500 km-es hatótávolságot, lehet, hogy csak egy kávét innánk meg és szeretnénk, hogy ezalatt a maradék 100 km-re elegendő energiát be tudjuk tölteni. Nos, erre valók a gyorstöltők. AC töltés A villamos hálózat váltóáramú, ez van a fali konnetorokban. Az elektromos járművek akkumulátorai azonban egyenáramúak, ezért a hálózatról csak úgy lehet tölteni, ha előbb egy (vagy több) egyenirányítón vezetjük keresztül. Az egyenirányítók be vannak építve a járműbe. Van olyan jármű amiben csak egy darab ilyen egyenirányító van, ilyen volt például az első szériás Volkswagen Up! Két beépített egyenirányítóval rendelkezett az eGolf, és az új ID.3-ban már három darab van. Az egyenként 16A-es töltő, 230V volt névleges feszültségen 3,68 kW-ot képes felvenni. Ha ebből három darab van, akkor háromfázisú töltéssel ennek háromszorosát 11,04 kW. Ez még nem túl nagy teljesítmény, egy kétórás töltés során kb. 150 km-nyi útra elegendő energia nyerhető. Azonban egy hosszabb út során nem feltétlenül szeretnénk ennyi ideig rostokolni a töltő melletti bisztróban, ezért az úton lévők mielőbbi tovább haladására egyre növekvő számban telepítenek gyors-, illetve villámtöltőket. Gyorstöltők A városokban is mind gyakrabban feltűnő (pl. frekventált városrészek közterületi parkolóiban, bevásárlóközpontok mélygarázsaiban stb) gyorstöltők jellemzően még váltóáramű töltőpontok, ahol a leginkább a járműbe épített inverter határozza meg az elérhető legnagyobb töltési teljesítményt. Hiába tudna a töltőoszlop akár 3x36A-t biztosítani, ha az autó nem tud ennyit fogadni. A jellemzően 11-22 kW-os töltési teljesítmény tulajdonképpen megegyezik az otthon is elérhető teljesítménnyel, nem is érdemes bővebben foglalkozni velük. Fontos azonban megemlíteni, hogy ezeken a töltőkön nincsen kábel, tehát a töltéskor az autóhoz kapott kábelt kell használni. Legyen nálunk. Villámtöltés Sokkal jobb töltési teljesítmény érhető el, ha nem kell az autóba épített egyenirányítókat használni, hanem az egyenáram előállítását a töltőoszlop végzi. Ilyenkor jóformán csak a töltő tudásán múlik, hogy milyen teljesítménnyel tölthetünk. Itthon a 40 kW-ot meghaladó teljesítményű töltőket szokás villámtöltőknek nevezni, és ahogyan az előbb kifejtettük ezek már jellemzően egyenáramú, vagyis DC töltők. A villámtöltő hálózat feladata, hogy a hosszabb utat tervezőknek se kelljen otthon hagyni elektromos autójukat, hanem egy-két rövidebb pihenő közben elvégzett töltés segítségével elegendő energiáthoz tudják juttatni az autójukat. A cél, hogy az elektromos járművek akkumulátorait nagyjából fél óra alatt 80%-os töltöttségi szinte hozzák. Persze nem mindegy mekkora is az az akkumulátor, ezért a ma már egyre gyakrabban találkozunk akár 150 kW kapacitású töltőállomásokkal is, amelyek a legnagyobb járművek akkumulátorait is gyorsan képesek tölteni. A gyorsaságnak ára van Sorozatunk előző részében részletesen bemutattuk, hogy milyen hatással van a gyorstöltés az akkumulátorokra. Röviden összefoglalva arról van szó, hogy a folyamatos gyorstöltés nem tesz jót az akkumulátoroknak, ezért rendszeres használata nem javasolt. Ha mégis sokszor kényszerülnénk a villámtöltők használatára, akkor pedig 2-3 villámtöltés után iktassunk be legalább egy lassabb töltés, mert ezalatt a jármű felügyeleti rendszere képes némiképp helyreállítani az akkumulátort. MOON POWER A Volkswagen sajtónapján testközelből is láthattuk a partnercég MOON egyáramú villámtöltőjét, a POWER-t. Az egyébként remek dizájnnal rendelkező monstrum nem csak méreteiben, de telepítési költségeiben is lenyűgöző. Egy ilyen töltőállomás kiépítéséhez nem csak az eszközt kell beszerezni, de az áramellátáshoz szükséges infrastruktúrát is ki kell építeni, amely nettó áron is megközelíti a húszmillió forintot. Cserébe akár 300 kW-os töltési teljesítményre is képes, amennyiben egyszer majd lesz olyan jármű, ami ekkora kapacitású töltést fogadni képest. Jelenleg az ID.3-as modellt kb. 100, az Audi E-Tront 150 kW-al lehet tölteni, de nincs kétségünk afelől, hogy rövid időn belül akár ennek a dupláját is ki tudják majd használni. Minden esetre a MOON felkészült erre is.

Javul az európai levegő minősége

2020.11.30.
2009-et és 2018-at összehasonlítva 60.000-rel kevesebb ember halálát okozta a szennyezett levegő. Ennek ellenére továbbra is majdnem fél millió ember hal meg évente a légszennyezettség miatt, átlagosan évente 400.000 ember halálát okozza a rossz levegő. A levegő rossz minőségéért elsősorban a fűtés felelős. Kelet-Európában továbbra is gyakori a szén és a fa használata fűtési célokra, ami jelentősen rontja a levegő minőségét.

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója