Egy kínai cég részesedést szerezhet a Rosznyeftyben

2017.08.29.
A kínai cég a TASZSZ hírügynökséggel kedden azt közölte, hogy "jelenleg nincs publikálásra érett hír". Egyben arra kérte az orosz hírügynökséget, hogy kövesse a CEFC honlapját. Augusztus 17-én a Reuters forrásokra hivatkozva azt közölte, hogy a CEFC előzetes tárgyalásokat folytat részesedés vásárlásáról a Rosznyeftyben, amely a világ vezető tőzsdén jegyzett olajvállalata. A hírügynökség akkor megjegyezte, hogy az ügylet értékéről nem tudni semmit, és hogy a források szerint a megállapodást már akár szeptember elején bejelenthetik. A TASZSZ kedden emlékeztetett: a két cég július elején stratégiai megállapodást kötött, aminek a keretében a Rosznyefty opciós lehetőséget biztosított a CEFC-nek arra, hogy részesedést vásároljon az orosz vállalat kiskereskedelmi üzletágában. Az erről szóló dokumentumot Hszi Csin-ping a kínai államfő moszkvai útja idején írták alá.
Címkék: 

Forgalomkorlátozás az M1-es autópályán

2017.08.29.
Építési munkálatok miatt 2017. augusztus 29-én 7 óra és 19 óra közötti időben az M1-es autópálya Ausztria felé vezető oldalán, a 49-es és az 50-es kilométerszelvény közötti szakaszon a forgalom csak a belső sávon haladhat. Tatabánya térségében a pályamunkálatok miatt torlódás várható. A Komárom-Esztergom Megyei Rendőr-főkapitányság arra kéri a gépjárművezetőket, hogy türelemmel és fokozott odafigyeléssel közlekedjenek az autópálya érintett szakaszán!  

James Hunt, a Forma-1 brit világbajnoka 70 éve született

2017.08.29.
Az angliai Belmontban született egy sikeres tőzsdeügynök fiaként, és a legelőkelőbb iskolákban tanult. Az autóversenyzés iránti megszállottsága miatt otthagyta az orvosi egyetemet, dolgozni kezdett, s egy versenyzői tanfolyam elvégzése után egy saját maga által feltuningolt Minivel állt rajthoz. Autóit soha nem kímélte, gyakran darabokra tört kocsikkal ért (vagy nem ért) célba, s emiatt kiérdemelte a nem túl megtisztelő "Hunt the Shunt" ("Hunt, az ütköző") becenevet. Tehetségére és vakmerőségére többen is felfigyeltek, s végül a hasonlóan lázadó szellemű milliomos, Lord Hesketh biztosított számára anyagi támogatást. Hunt végigjárta a Forma-1 felé vezető szamárlétrát, előbb a Formula Ford, majd a Forma-3 sorozatban kápráztatta el "piruettjeivel" és erőszakos versenyzési stílusával az autóversenyzés szerelmeseit. Hesketh a hetvenes évek elején saját Forma-1-es csapatot hozott létre, Hunt először 1973-ban Monacóban állt rajthoz. A csapatot nem vették komolyan, parádézni érkezett playboyok gyülekezetének tartották, ők viszont alaposan rácáfoltak e vélekedésre. Autójukat remekül megtervezték, így a britek újdonsült kedvence 1975-ben a Holland Nagydíjon már győzött. Sajnálatos módon azonban Lord Hesketh éppen ekkorra futott ki a pénzéből. Hunt hosszas keresgélés után, 1976-ban a McLaren-Ford csapathoz igazolt a kétszeres világbajnok Emerson Fittipaldi helyére. Az öntörvényű és a formalitásokra mit sem adó brit nem volt hajlandó aláírni szerződésének azon záradékát, mely szerint protokollrendezvényeken öltönyben kell megjelennie, mezítláb, farmerben és pólóban "pompázott", legtöbbször cigivel a kezében. Mindezt elnézték neki, mert egyre közelebb került a világbajnoki pontvadászatot vezető, ámde súlyos balesete miatt futamokat kihagyó Niki Laudához. A döntés a Japán Nagydíjra maradt, ahol az osztrák a pocsék időjárás miatt nem volt hajlandó az életét kockáztatni, és néhány kör után kiállt. Hunt azonban mindent egy lapra tett fel, és az őrült iramú, esős versenyen harmadik helyen futott be, így a lehető legkisebb előnnyel, egy ponttal ő lett 1976 világbajnoka. Vannak, akik nem tartják sokra vb-címét, mondván: ha Lauda nem sérül meg a Nürburgringen, Huntnak esélye sem lett volna a végső győzelemre, hiszen az osztrák a balesete előtt 35 ponttal vezetett. A Hajsza a győzelemért (2013) című amerikai film a Forma-1 brit fenegyereke és a zseniális, de fegyelmezett osztrák között 1976-ban lezajlott küzdelmet dolgozta fel. A következő szezonokban már kevesebb babér termett Hunt számára, mert a McLaren technikailag nem tudta tartani a lépést a Ferrarival és a Lotusszal. James Hunt így is a közönség kedvencei közé tartozott, és pilótatársai többségével is jó viszonyt ápolt, Laudával barátok voltak, pályafutásuk kezdetén közös szobát béreltek Londonban. Hunt "adómenekültként" a spanyolországi Marbellán élt, ahol az 1979. évi világbajnok Jody Scheckter volt a szomszédja. Legközelebb a csendes és visszahúzódó Ronnie Peterson állt hozzá, aki 1978-ban az Olasz Nagydíjon végzetes balesetet szenvedett. Hunt hiába rohant oda a kocsijához, és rángatta ki belőle, a svéd pilóta másnap meghalt a kórházban. A brit versenyző soha nem tudta feldolgozni barátja halálát. Technikai problémákkal is küzdött a Wolf csapatnál: 1979-ben a hét futamból csak egyszer ért célba, ötször műszaki hiba miatt kellett kiállnia, és a monacói futamot követően bejelentette, hogy visszavonul. Hét évvel korábban éppen Monacóban kezdődött Formula-1-es pályafutása, melynek során összesen tíz alkalommal nyert futamot, és huszonháromszor állhatott fel a dobogóra, illetve 666 körön át autózott az élen. 1980-tól a BBC szakkommentátoraként dolgozott, és a rá jellemző keresetlen stílusban folyamatosan ostorozta Riccardo Patresét, akit felelősnek tartott Peterson balesetéért. Hunt sokáig küzdött démonaival, az itallal, a dohányzással és a depresszióval, de végül sikerült felülkerekednie függőségein. Ugyanakkor érzékeny lélek volt, órákat töltött törpepapagájaival, beszélt hozzájuk. Állítólag több ezer nő bújt vele ágyba, versenyoverallján a "Szex - a bajnokok reggelije" felirat volt olvasható, nem csoda, hogy mindkét házassága válással végződött. Első felesége később Richard Burton színész felesége lett, második házasságából két fia született. A Forma-1 lázadó playboya 1993. június 15-én, mindössze negyvenöt esztendősen szívrohamban halt meg wimbledoni otthonában. Állítólag egy nappal korábban kérte meg telefonon nála tizennyolc évvel fiatalabb barátnője kezét..

Visszatéríti a MÁV a keddi sztrájk miatt meghiúsuló utazások árát

2017.08.29.
A nemzetközi vonatok közlekednek, de ha az adott járat utasellátós személyzete sztrájkol, a vasúttársaság az étkező, háló vagy fekvőkocsiban nem tudja biztosítani az étkezési lehetőséget és az éjszakai szolgáltatást, ezért ezeket a kocsikat nem indítja el. A fekvőhelyes és hálókocsiba helybiztosítással rendelkező utasokat ülőhelyes kocsival juttatja el a MÁV-Start a célállomásra. A korábban megváltott nemzetközi menetjegyek érvényesek. A sztrájk miatt közlekedni nem tudó háló- és fekvőhelyes kocsikba szóló helybiztosítások árát a MÁV-Start visszatéríti. Amennyiben az utas úgy dönt, hogy az éjszakai vonat ülőkocsijában nem vállalja az utazást, az érvényes nemzetközi menetjegyét és helyjegyét kezelési költség levonása nélkül visszatéríti a MÁV. A megváltozott körülményekről a MÁV-csoport honlapján tájékoztat, illetve a Mávdirekt telefonos ügyfélszolgálatánál, továbbá kérik az utasokat, hogy figyeljék az állomásokon a hangos utastájékoztatást. A vasúttársaság hétfőn arról tájékoztatta az MTI-t, hogy a MÁV-Start naponta 2950-3000 vonatot közlekedtet, ebből az utasellátó esetleges sztrájkja 18-20 nemzetközi vonatot érinthet. Korábbi döntésük szerint az utasellátó gazdaságos működtetése érdekében több nemzetközi vonaton csökkentik, illetve megszüntetik az étkező- és hálókocsi-szolgáltatást a 2017/2018-as menetrend december 10-i életbelépésétől. Bárány Balázs, a VDSzSz Szolidaritás alelnöke hétfőn az MTI-nek elmondta, ha a MÁV-Start kiveszi a járatokból az étkező- és hálókocsikat, akkor az utasellátó központban mindössze 40 utazói létszám maradna a 117-ből, és ez érintené a földi kiszolgálók munkáját is. Követelik, hogy a munkáltató álljon el létszámcsökkentési elképzeléseitől a MÁV-Start Utasellátó Központnál, és adjon magyarázatot arra, hogyan lett a korábban nyereséges vállalkozásból veszteséget termelő egység.
Címkék: 

10 fokozatú váltót kap a Lexus új luxuskupéja

2017.08.29.
A forradalmi műszaki megoldásairól és az autóiban bemutatkozó innovatív technológiákról ismert japán luxusautó márka, a Lexus, hatalmas várakozások övezte vadonatúj szupersport kupéjának megtervezésekor legendás mérnöke, Yoshio Hasegawa segítségével újra átírta az autóipar szabályait, megalkotva egy új és még jobb 10 fokozatú sebességváltót az LC-hez. - 26 éve tervezek váltókat, és amikor bemutattuk a nyolcfokozatú Direct Shift automatát, úgy éreztem: tökéletesen megvalósítottuk, amit akartunk. Most viszont be kell vallanom, már akkoriban is volt egy olyan érzésem, hogy van még hová továbblépni – avat be Hasegawa. A továbblépés pillanata akkor jött el, amikor az LC főmérnöke, Koji Sato arra kérte Hasegawát és a váltóelektronikák szakértőjeként ismert Terufumi Miyazakit, hogy tervezzenek egy még jobb sebességváltót, ami még a legjobb kettős tengelykapcsolós automatáknak is méltó vetélytársa lehet. Sato olyan autót akart alkotni, ami nemcsak jól néz ki és gyors, hanem a vezetése is páratlanul lelkesítő élmény. Hasegawa úgy fogta fel a feladatot, mintha egy szép zenét kellene komponálnia: - Az emberek számára akkor kellemes egy zene, ha jó a ritmusa. Ha a vezető tudja, hogy mindjárt a következő sebességfokozat következik, az kellemes érzést kelt benne. Ilyesformán vezetés közben is egyfajta zenét ír az ember – ezért aztán mindennél fontosabb volt számunkra, hogy megtaláljuk a fokozatváltások jó ritmusát - meséli. A komoly kihívások közé tartozott még a váltó alkatrészeinek tömegcsökkentése, valamint a hő és a súrlódás miatti energiaveszteség mérséklése is. Ugyanakkor a szerkezetnek elég erősnek kellett lennie, hogy magabiztosan kezelje az LC 500 kupé V8-as motorjának 477 lóerejét. Hasegawa és Miyazaki sokféle váltóáttételt és kapcsolási mintát kipróbált, különféle beállítások százait tesztelve több tucatnyi, különböző vezetési tudású autóssal. Hamar világossá vált, hogy a nyolc sebességfokozat kevés lesz az LC tervezett menetdinamikájához. Ekkor határozták el, hogy két további fokozatot iktatnak be. - Sosem terveztünk éppen 10 sebességfokozatot; csak akkor derült ki, hogy ez lesz a helyes a szám, amikor megpróbáltuk kidolgozni a váltások ideális ritmusát – árulja el Hasegawa. Sato azt szerette volna, hogy az új sebességváltó gyorsabban kapcsolja a fokozatokat, mint az előző Direct Shift – különösen visszaváltáskor, amikor azonnali nyomatékleadásra van szükség. Ez újabb komoly kihívást jelentett Hasegawa és csapata számára: “A nyolcfokozatú Direct Shift bemutatásakor úgy éreztük, hogy ez a világ egyik leggyorsabb váltója, így hát néhányunk úgy vélte: ezt már lehetetlen túlszárnyalni.” Mégis nekiláttak a hardver és a szoftver intenzív tesztjének és fejlesztésének; a világ számos közútján és versenypályáin tették próbára ötleteiket, hogy növelhessék a fokozatváltás gyorsaságát. Több évi munka után a csapat végül eredményre jutott, megalkotva azt a 10 fokozatú sebességváltót, ami zökkenőmentesen és ritmusosan kapcsol, és amivel minden ember élvezetesen autózhat, függetlenül attól, mekkora gyakorlata van az autóvezetésben. Hasegawa hitt az álomban, amit Sato szőtt az LC-ről… Az autóról, ami nemcsak a Lexus arculatát, hanem talán az egész luxuskupé-piacot átformálhatja.  

BMW befektetés a jövőbe: egyedülálló környezetvédelmi támogatások

2017.08.29.
 A BMW Group immár évek óta jövőbe mutató vállalati stratégiája egyik legfontosabb alappilléreként tekint a hosszú távon fenntartható járműtechnológiák kifejlesztésére, előállítására és népszerűsítésére, amelyet a vállalatcsoport tisztán elektromos meghajtású és plug-in hibrid hajtáslánccal szerelt gépkocsik piacán kínált legszélesebb, kilenctagú modellpalettája is igazol. A BMW i3 tisztán elektromos kisautó és a BMW i8 plug-in hibrid sportautó mellett a bajor prémiumgyártó a BMW 225xe iPerformance, a BMW 330e iPerformance, a BMW X5 xDrive40e iPerformance, a hosszított tengelytávolságú karosszéria-változatban is megrendelhető BMW 740e iPerformance, a 2017 elején bemutatott BMW 530e iPerformance és az első plug-in hibrid MINI-ként debütált MINI Cooper S E Countryman ALL4 modelleket egytől egyig sorozatgyártásban kínálja ügyfeleinek. Hálózatról tölthető hajtásláncaival és az Euro 6 emissziós szabványnak is megfelelő benzines és dízeltechnológiával a BMW Group kompromisszumot nem ismerő járműtechnológiai úttörőként formálja a személyes mobilitás jövőjét. - A fenntarthatóság éppúgy eggyé vált velünk, mint a vezetés színtiszta élménye – fogalmazott Harald Krüger, a BMW AG igazgatótanácsának elnöke. „A BMW i divízió létrehozásával a német autógyártók közül elsőként köteleztük el magunkat az elektromos mobilitás mellett, hiszen meggyőződéssel valljuk, hogy a vezetés élménye és a hosszú távon fenntartható mobilitás jövője egyet jelent. Az autóiparban úttörőként igyekszünk egyre inkább segíteni az elektromos mobilitás térnyerését, egyedülálló digitális szolgáltatásaink mellett elsősorban az autóiparban jelenleg elérhető legszélesebb hálózatról tölthető modellportfólióval” – mondta Harald Krüger a 2017 augusztusi berlini dízel konferencián, majd rámutatott, hogy a hosszú távon fenntartható megoldások nem merülnek ki az elektromos modellekben. „A személyes mobilitás jövőképe minden kétséget kizáróan a csúcstechnológiás dízelek megoldásaitól is függ, hiszen a környezetvédelemnek számos oldala van. Az egyik legfontosabb a klímaváltozás elleni küzdelem” – zárta gondolatait a BMW AG igazgatótanácsának elnöke. A személyes mobilitás jövőjébe történő befektetés részeként 2017. augusztus 25-től a BMW Group Magyarország átfogó környezetvédelmi támogatásokkal ösztönzi az elektromos mobilitás térnyerését, valamint az Euro 6 emissziós szabványnak megfelelő dízel- és benzinüzemű modellek elterjedését: új BMW vagy MINI modell vásárlása esetén a vállalat akár 640 000,- forint környezetvédelmi hozzájárulással támogatja azon ügyfeleit, akik a vásárlásnál Euro 4 vagy alacsonyabb emissziós szabványnak megfelelő, dízelüzemű használtautójukat is beszámíttatják (a támogatás összege a megvásárolt modelltől függ, részletek a www.bmw.hu és www.mini.hu weboldalakon). Az egyedülálló környezetvédelmi támogatás a BMW i3 tisztán elektromos kisautó vagy bármely plug-in hibrid hajtáslánccal szerelt modell vásárlása esetén vehető igénybe, valamint a BMW Group azon modelljeinél, amelyeknek Euro 6 emissziós szabványnak is megfelelő kombinált károsanyag-kibocsátása maximum kilométerenkénti 130 gramm. A BMW Group Magyarország exkluzív környezetvédelmi hozzájárulása az állami támogatásokon felül értendő és más kedvezményekkel is összevonható. A vállalat innovációs bónuszt kínálva az új BMW X1-et akár 1 640 000,-ft* árelőnnyel teszi elérhetővé (mely magában foglalja a körneyezetvédelmi támogatást), a BMW 3-as limuzin pedig – amely az egyik legnépszerűbb BMW modell Magyarországon – környezetvédelmi támogatással együtt akár összesen 2 740 000,- forint* innovációs bónusz kedvezménnyel megrendelhető. A BMW Group Magyarország átfogó kezdeményezése 36 különböző MINI modellre is kiterjed, amelyek az Euro 6 emissziós szabványnak való megfelelés és a kilométerenkénti maximum 130 gramm kombinált károsanyag-kibocsátási érték függvényében akár 400 000,- forint értékű innovációs bónuszt élvezhetnek, amennyiben a vásárló Euro 4 vagy annál régebbi emissziós normájú dízelüzemű személyautót számíttat be a vásárlás során. A BMW Group tisztán elektromos meghajtású és plug-in hibrid hajtáslánccal szerelt modelleket összesítő palettájáról a bajor prémiumgyártó ügyfelei jelenleg kilenc gépkocsi közül választhatnak. 2018-ban a portfólió az új BMW i8 Roadster modellel bővül, amelyet számos tisztán elektromos meghajtású modell világpremierje követ majd: 2019-ben a vállalatcsoport oxfordi létesítménye megkezdi a tisztán elektromos MINI sorozatgyártását, majd 2020-ban a zéró emissziójú vezetési élményt ígérő BMW X3 is megérkezik az utakra.

Síkegyszerű minimálautók

2017.08.28.
Déja vue Igen, első látásra tényleg nagyon emlékeztet a legendás Land Rover klasszikus modelljére, de nem véletlenül, mert ahogy a Defendernél, úgy a Bollinger B1-esnél is az egyszerűség volt a cél: a síkfelületek könnyen gyárthatók és javíthatók, ami különösen elhagyott és szervizhiányos terepeken fontos. Nem véletlenül hasonlít egymásra az augusztusban bemutatott Bollinger és a tavaly év minimálautója, a Mobius is. Hogy az amerikai Bollinger sorsa ugyanaz lesz-e, mint az éppen vegetáló afrikai rokonáé, vagy többre viszi, azt egyelőre nem tudni, de kétségtelenül egyedülálló kísérlet. Legalábbis úttörőnek aposztrofálja magát a New York állambeli Hobart városkában 2014-ben alapított Bollinger Motors javító és restauráló műhely, mely elsőként épített villamoshajtású terepjárót, ami ígéretes szállítójármű és munkagép, hála különleges megoldásainak. Villamos hajtás Tengelyre épített villanymotorjának és padlózatba süllyesztett akkumulátorának köszönhetően az orr-részben felszabadult a motortér, így csomagtartóként szolgál, ráadásul összenyitható az utastérrel, így a négy személy és rengeteg rakomány mellett akár négyméteres gerendákat is képes szállítani anélkül, hogy kilógnának a járműből. A mérnökcsapat munkájának eredménye egy ideális munkagép és hobbiautó, melynek 50:50 százalékos a tengelyenkénti tömegelosztása. Az alapmodellnél csak a hátsó kerekek hajtottak, de készül majd két villanymotorral, vagyis 4WD hajtással is. Ötletes a nyitható tető és a karosszéria hátsó ajtajának variálhatósága: amennyiben kétüléses platósként akarjuk használni a B1-est, elég leszedni a tetőt és a szabaddá vált kabin hátuljára rögzíteni a billenthető hátsó ablakelemet. Slaggal mosható utastér Az oldalablakok csak elcsúsztathatók, nincs tekerő mechanizmus, szigeteltek a műszerfalak órái és a műanyag borítás, így belül is vízsugárral takarítható az autó. Az alapmodellhez 60 kWh, felár ellenében 100 kWh kapacitású akkumulátor és minden tengelyére villanymotor jár. A 4WD jármű rendszerteljesítménye 360 LE/640 Nm, amivel állóhelyzetből 5,2 másodperc alatt gyorsul százas tempóra. A kisebbik teljesítményű akkupakkal közel kétszáz kilométer, a nagyobbikkal 272 km a hatótávolsága, a CHAdeMO rendszerű gyors-töltővel háromnegyed óra, illetve 75 perc alatt lesz százszázalékos az energiaszint. A légkondicionálós Bollinger B1-es két hátsó csatlakozójáról akár a mező közepén is lehet 220 volttal villany-fűrészelni, vagy más munkaeszközt használni. Vételára még nem ismert, de az amerikai cég az augusztusi bemutatón azt ígérte, hogy jövő tavasszal már piacra kerül a modell, ám a sorozatgyártáshoz még tőkéstársak kellenek, ahogy több más kísérlethez is. Kenyai serpa A Bollingernél sokkal spártaibb az igencsak fapados afrikai Mobius, melyet belsőégésű motor hajt, és nincs benne kormány-szervó, légkondicionáló, de olcsó és ami még fontosabb, hogy igénytelen, ráadásul bárhol elmegy. A prototípust Joel Jackson kreálta magának, mert elégedetlen volt a hagyományos kínálattal: szerinte azokat nem afrikai közlekedésre és üzemeltetésre terveztek. Ő aztán tényleg megtapasztalta, mert egy nonprofit segélyszervezet aktivistájaként és informatikusaként sokszor kellett autóját javítani Kenyában. A helyi mesterekkel tíz hónap alatt összetákolt puritán és strapabíró acélvázas Mobius I-es prototípus a tesztelés után sorozatagyártásra alkalmas lett, majd  Mombasában megalakult a Mobius Motors, mely negyedmillió dollárnyi hitelt és huszonnégy helyi embert vett fel az immár Nairobiba települt üzembe. Mobius II. A második prototípus három hónap alatt készült el, ez már jobb lett, de ára még messze volt az áhított hatezer dollártól, igaz, a kenyai piacon a 9500 dolláros bruttó ár is versenyképes. Az első ötven autó 2015 decemberében készült el. A rövid első és hátsó túlnyúlású, magas építésű Mobius jól bírja a terepet. Erős hátsó laprugónak köszönhetően nyolc személy és rengeteg csomag szállítására képes. Elől két ülése, hátul két felhajtható padja van, így kisteherautóként is használható az 1275 kilogrammos menetkész tömegű és 700 kilóval terhelhető jármű. A 2,3 méteres tengelytávú és 23 centiméteres hasmagasságú Mobius hossza 3,9 méter, szélessége és magassága 1,8 méter. Az autó első kerekeit 1,6 literes 86 lóerős teljesítményű Renault benzinmotor hajtja. A kézi gyártású acélszerkezet alvázként és tetőként is funkcionál, a kormány előtt a benzinszintjelző és a hűtővíz mérő között kapott helyet a nagyobb méretű kilométeróra. Ghánai és pakisztáni darabok A ghánai Kumasi város közeli iparterületen leselejtezett autók alkatrészeiből építették három hónap alatt a Turtle 1-es kisteherautót. Ennél komolyabb kísérlet volt a SkoPak, melyet 1971-ben Škoda fődarabokból Pakisztánban szereltek össze 1400 példányban, hasonló próbálkozás volt az Új Zélandon 1966-ban Škoda alapokra épített Trekka. A nyitott és zárt karosszériás 2-8 személyes és hátsókerék-hajtású autót az ős-Octavia 1,2 literes, 47 lóerős, négyhengeres motorja hajtotta. Magyar Sáska Az afrikai utakra tervezte a Sáska kis-haszonjárművet 2006-ban Tárnok Zsolt. A kis költséggel használható univerzális elektromos járműhöz az áramot napelemekkel kiegészített üzemanyagcellából kapta. A rovarhoz hasonlóan tagolt az elrendezése is: az első egység a vezetőfülke, középen van hajtásrendszer és futómű. A hátsó egységet alkotó raktérplató fölé nyúlik a napelemeket is tartó árnyékoló-szárny. A meghajtást a négy kerékagy-villanymotor biztosítja. A lábakhoz hasonló konzolos felfüggesztés előnye a teljesen független kerékmozgatás, illetve a hasmagasság emelése rossz útviszonyok esetén. A plató is ízelt szerkezetű, így nagyobb térfogatú teher esetén megnyújtható.  

Reptéri késések ellen harcolnak a légi szövetségek

2017.08.28.
A IATA hétfői, MTI-hez eljuttatott közleményében azt írta, nyílt levélben fordultak az európai miniszterek tanácsához azonnali megoldást sürgetve, mert számos repülőtéren jelentősen nőttek a késések az új uniós direktíva alapján végzett utasellenőrzés miatt. Rafael Schwartman, a IATA európai régiójának vezetője azt mondta, támogatják a szigorúbb ellenőrzéseket, ha a kormányok úgy gondolják, hogy ez segíthet biztonságuk javításában, de ehhez több erőforrásra van szükség annál, mint amennyivel korábban ellátták ezt a feladatot. Felhívta a figyelmet, hogy 97 százalékkal nőtt az ellenőrzés miatt késve közlekedő járat, amely elfogadhatatlan. A miniszterek tanácsának írt, az MTI-hez is eljuttatott nyílt levelet a IATA mellett a Légitársaságok Európáért (A4E), a Légitársaságok Nemzetközi Tanácsa (ACI), az Európai Regionális Légitársaságok Szövetsége (ERA), és a Nemzetközi Légitársaságok Európai Képviselete (AIRE) is aláírta. Ebben leírták, hogy a szigorított ellenőrzés 30 százalékkal nagyobb mértékben járult hozzá a járatok késéséhez. Éves szinten 319 millió turistát érint ez az intézkedés, ez az európai repülőteret igénybe vevő utasok majdnem fele. Az új szabályozás a megfigyelések szerint utasonként 20 másodperccel több időt vesz igénybe, mint a régi, így egy normál járaton egy órás késést okoz a szigorítás. Egy átlagos napon emiatt az átszálló utasok 5 százaléka késte le a gépét. Hangsúlyozták, hogy a légitársaságok és a repülőterek minden tőlük telhetőt megtesznek azért, hogy csökkentsék a késéseket, például a késő utasokat ingyen átfoglalták másik járatra, de ez rendkívüli mértékben zavarja az üzemet. A helyzet fenntarthatatlan, és az európai repülőterek hírnevébe is kerül, ezért arra kérték a tagországokat, hogy megfelelő számú határellenőrt biztosítsanak a repülőtéren, és az adatok államok közti megosztásával tegyék lehetővé a hatékonyabb utasellenőrzést.

Távozik a győri Audi vezetője, Ingolstadtban folytatja

2017.08.28.
Peter Kössler (58) lesz az AG termelésért és logisztikáért felelős új igazgatósági tagja. Eddig az AUDI HUNGARIA Zrt. igazgatóságának elnöke volt, így a helyére biztosan új ember kerül. Kössler nagyot lépett felfelé a ranglétrán, még sosem fordult elő, hogy a győri gyár ügyvezetésének elnöke bekerült volna az anyavállalat igazgatótanácsába. Szakértők szerint ez a győri Audinak újabb komoly elismerést és egyúttal lehetőséget is ad. Peter Kössler született ingolstadti, a bajor városból érkezett Győrbe és most oda tér vissza. Előtte 2007 és 2015 között az Audi ingolstadti gyárának vezetője volt. Ebben a funkciójában felelős volt minden gyártással kapcsolatos területért, valamint telephelyeket érintő logisztikai, környezetvédelmi, üzembiztonsági témákért. Kössler Dr. Hubert Waltltől veszi át a pozíciót, aki 2014 óta vezette a termelés és logisztia területét. Dr. Hubert Waltl volt eddig a győri Audi felügyelőbizottságának elnöke, így az ő helyére is biztosan új ember kerül ha az Audi követi a korábbi gyakorlatot. Az ugyanis az volt, hogy az AG igazgatótanácsának valamelyik tagja töltötte be a győri leányvállalat felügyelőbizottságának elnöki tisztét.

Változások az Audi igazgatótanácsában

2017.08.28.
A Pénzügy, IT és integritás területet Alexander Seitz, a Marketing és értékesítés területet Bram Schot vezeti majd. A Személyügyek és szervezet terület élére Wendelin Göbel kerül. Az új termelésért és logisztikáért felelős igazgatótanácsi tag Peter Kössler lesz. Matthias Müller és Rupert Stadler az igazgatóság tagjainak változása által a vállalat jövőbeli sikereit megalapozottnak látják. Peter Mosch, az AUDI AG üzemi tanácsának elnöke és az AUDI AG felügyelőbizottsági tagja hangsúlyozta, hogy az Audinál történt változás úgy jött létre, hogy mind a vállalati siker, mind a munkatársak érdekeinek tartós egyensúlya megvalósul. Alexander Seitz (55) követi Axel Strotbeket, aki 2007 óta vezette a Pénzügy, IT és integritás területét. Karrierjét a Daimler-Benz AG-nál kezdte, ahol különböző feladatokat látott el pénzügyi, gazdasági, stratégiai és beszerzési területeken. 2005-ben a Powertrain konszern beszerzési vezetőjeként váltott a Volkswagen AG-hez. Dél-amerikai konszern állomásokat követően 2013-ban az SAIC Volkswagen alelnöke és kereskedelmi alelnöke lett. Dr. Dietmar Voggenreiter utódja a Marketing és értékesítés területen Bram Schot (56) lesz. A holland születésű szakember 2012 óta a Volkswagen haszonjárművek marketingért és értékesítésért felelős ügyvezető igazgatója volt. 2011-ben a Mercedes-Benz Italia akkori elnökeként és ügyvezető igazgatójaként váltott a Volkswagen Konszernhez, ahol a konszern értékesítésének stratégiai projektjeiért volt felelős. A Személyügyek és szervezet területért a jövőben Wendelin Göbel (53) lesz felelős. A pozíciót Thomas Sigitől veszi át, aki 2010 óta töltötte be ezt a pozíciót. Göbel 2007 óta vezette a Volkswagen Konszern és a Volkswagen márka igazgatósági kabinetirodáját (2015-ig). Előtte különböző pozíciókat töltött be az Audi AG-nél és a Volkswagen Konszernben, többek között a beszerzés projektirányításában. 2003 és 2007 között az AUDI AG igazgatósági kabinetirodáját vezette és egyben az Audi Stratégiai Bizottság tagja volt. Peter Kössler (58) lesz a termelés és logisztika új igazgatósági tagja. Ingolstadtban született, eddig az AUDI HUNGARIA Zrt. igazgatóságának elnöke volt. Előtte 2007 és 2015 között az Audi ingolstadti gyárának vezetője volt. Ebben a funkciójában felelős volt minden gyártással kapcsolatos területért, valamint telephelyeket érintő logisztikai, környezetvédelmi, üzembiztonsági témákért. Kössler Dr. Hubert Waltltől veszi át a pozíciót, aki 2014 óta vezette a termelés és logisztia területét. Az Audi felügyelőbizottságának elnöke és a Volkswagen igazgatótanácsának elnöke Matthias Müller köszönetet mondott az eddigi igazgatótanácsi tagoknak munkájukért. „Ők valamennyien sokat tettek az Audi pozitív fejlődéséért. Az Audi nehéz időszakon ment keresztül, de minden feltétele megvan ahhoz, hogy a holnap mobilitásvilágában sikeres legyen. Az új igazgatótanács a munkatársakkal közösen következetesen előre fogja vinni az Audi átalakulását.“ Rupert Stadler, az Audi igazgatóságának elnöke köszönetet mondott az eddigi igazgatósági tagoknak szakmai helytállásukért. Stadler hangsúlyozta, hogy mennyire fontos volt az aktuális helyzetet a felügyelőbizottsággal kritikusan szemlélni. „Most közös célunk, hogy az új igazgatótanáccsal és az erős munkatársi csapattal meghatározzuk a jövő irányát és következetesen előremozdítsuk az e-mobilitás, digitalizáció és mobilitási szolgáltatásokhoz vezető átalakulási folyamatot. Növekedési tervünk és a Stratégia 2025 kijelölik az ehhez vezető utat.“ Peter Mosch, az AUDI AG üzemi tanácsának elnöke és az AUDI AG felügyelőbizottsági tagja: „Az elmúlt hetek mutatják, hogy a nyílt és kritikus párbeszéd az Audi jövője szempontjából nagyon lényeges. Ennek során nyilvánvalóvá vált, hogy a vállalat jövőbeli irányának meghatározásáról van szó. Ehhez tartozik a gyárak optimális kihasználtsága is. Az előttünk lévő átalakulást úgy kell megszerveznünk, hogy mind a vállalati siker, mind a munkatársak érdekei tartósan egyensúlyban legyenek.“

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója