Ez van, ha a robotaxik belefutnak egy áramszünetbe

2025.12.30.
A várost sújtó, nagy kiterjedésű áramszünet nemcsak a lakosság mindennapjait borította fel, hanem váratlanul próbára tette a robotaxikat is – írta a Carscoops autós magazin, amely szerint kiderült, hogy ezek a rendszerek még messze nem immunisak az effajta káoszra. Az áramkimaradást egy helyi áramelosztó-állomáson keletkezett tűz okozta, ami miatt csúcsidőben mintegy 130 ezer fogyasztó maradt áramellátás nélkül. A közlekedési lámpák elsötétültek, a tömegközlekedés akadozott, a forgalom pedig szinte percek alatt megbénult. És ekkor vált láthatóvá, hogy a város utcáin egyre nagyobb számban jelen lévő Waymo robotaxiknak van egy nagyon is gyenge pontjuk: amikor minden egyszerre borul, nem tudnak mit kezdeni a helyzettel. A közösségi médiában megjelent videók és fotók egy sor olyan Waymo-autót mutattak, amelyek percekre, majd órákra megálltak sötét kereszteződésekben, s nem tudták eldönteni, merre és hogyan tovább. Egy helyi lakos azt mondta, hogy három ilyen autót is látott „csak úgy állni az út közepén” este hat és tíz között, ami nemcsak a többi közlekedőt akasztotta meg, hanem helyenként komoly torlódást is okozott. A Waymo szóvivője, Suzanne Philion megerősítette: a probléma nem a szoftver teljes leállása volt, hanem az, hogy az áramszünet nagysága egyszerűen túlterhelte a rendszert, amely normál esetben képes kezelni egy-egy nem működő lámpát, de a városrészekre kiterjedő káoszra már nem volt felkészítve. A járművek túl sokáig próbáltak megbizonyosodni a kereszteződések állapotáról, ezért inkább a biztonságosnak vélt megállást választották – ami egyébként a robotaxi-rendszerek egyik alapelve. Csakhogy ebben a helyzetben ez még jobban súlyosbította a helyzetet, súlyosbított a forgalmi dugókat. A vállalat végül szombat este leállította a szolgáltatást, és a városi hatóságokkal  együttműködve vagy visszavitte a járműveket a telephelyre, vagy biztonságos helyen parkoltatta le őket. A helyzetet természetesen Elon Musk sem hagyta szó nélkül: egy videóra reagálva kijelentette, hogy „a Tesla robotaxijait nem érintette a san franciscó-i áramszünet”. Csakhogy a Carscoops szerint ez a megjegyzés fontos kiegészítésre szorul. A Tesla ugyanis nem működtet valóban sofőr nélküli robotaxi-szolgáltatást a városban – a helyi Tesla-fuvarok továbbra is FSD (Supervised) üzemmódban futnak, vagyis minden esetben van ember a volán mögött, aki szükség esetén átveszi az irányítást. A mostani incidens legfontosabb tanulsága talán az, hogy a robotaxik által ígért jövő még mindig érzékeny a való világ kiszámíthatatlan eseteiben. Míg egy sofőr ösztönösen, rutinból vagy egyszerű józan megfontolásból cselekszik ilyenkor, a mesterséges intelligencia hajlamos „lefagyni”, ha túl sok a bizonytalanság. A technológia fejlődése vitathatatlan, a Waymo pedig továbbra is az amerikai robotaxi-verseny első számú szereplője. De a hétvégi események arra figyelmeztetnek, hogy a teljesen autonóm közlekedés még sok kihívást tartogat, és időnként elég egyetlen áramszünet, hogy mindez látványosan felszínre kerüljön.  
Címkék: 

Ezek a legmegbízhatóbb használt autók

2025.12.30.
Melyik autómárka okozza a legkevesebb problémát az idő múlásával? Erre ad most választ a Consumer Reports-t, amely termékteszteléssel, oknyomozó újságírással, fogyasztóközpontú kutatással, közoktatással és fogyasztói érdekképviselettel foglalkozik, az egyik legmegbízhatóbb forrás a független értékeléshez. Az amerikai nonprofit szervezet célja, hogy jelezze a különböző autómárkák megbízhatóságát, hogy segítse a fogyasztókat a kellemetlen meglepetések elkerülésében. Az alábbi felmérés az amerikai piacra vonatkozik, de iránymutató nekünk, európaiaknak is, mert a rangsor több, mint 140.000 autó tesztelésére adott válaszok összesítésével készült. Ezen túlmenően a 2016–2021-es években gyártott kocsikra jelentett problémákra összpontosítottak. Az eredmények? A vizsgált 26 márka rangsorában a japán autógyártók dominálnak (1-5. helyezés). A Lexus és a Toyota a rangsor tetején vannak, egyértelmű előnnyel a harmadik helyezett Mazda előtt. Mindhárom márka következetesen elérte az átlagos vagy magasabb megbízhatósági minősítést az évek során. Majd következik a Honda és az Acura és csak a hatodik helytől látunk európai vonalat is képviselni. Kiderült az is, hogy a Ram, a Jeep és a Tesla a legkevésbé megbízható használt autók közé tartoznak. A Tesla esetében azonban a Consumer Reports néhány szóval kiegészítette az eredményt. Mivel a tesztelt autók 5-10 évesek, az Elon Musk cégének elektromos járműveinek idősebb generációiról beszélünk. Az egyesület emlékeztet arra, hogy a Tesla néhány évvel ezelőtt számos problémával szembesült, az amerikai gyártó azonban azóta jelentős lépéseket tett és legújabb modelljei átlag feletti megbízhatóságot mutattak és a Consumer Reports új autók megbízhatósági rangsorának tíz legjobb rangsorába bekerültek. A Consumer Reports rangsor: Lexus 2. Toyota 3. Mazda 4. Honda 5. Acura 5. BMW 6. Buick 7. Nissan 8. Audi 9. Volvo 10. Mercedes 11. Subaru 12. Volkswagen 13. Lincoln 14. Mini 15. Cadillac 16. Hyundai 17. Chevrolet 18. Ford 19. Dodge 20. Kia 21. GMC 22. Chrysler 23. Ram 24. Jeep 25. Tesla Forrás: hdmotori.it  

Amikor a jelzőlámpa is gondolkodik – mesterséges intelligencia ad elsőbbséget Granadában

2025.12.30.
Granada Dél-Spanyolországban fekszik, a Sierra Nevada hegység lábánál. A város világszerte ismert történelmi örökségéről és szűk, középkori utcahálózatáról, amelyek különösen összetett közlekedésszervezési kihívásokat jelentenek. A korlátozott útkapacitás, az intenzív gyalogosforgalom és a közösségi közlekedés elsőbbségi igényei ideális tesztkörnyezetté teszik Granadát az intelligens, valós idejű forgalomirányítási megoldások számára. Az edge computing olyan adatfeldolgozási megközelítés, amelynél az információk elemzése nem egy távoli felhőalapú szerveren történik, hanem helyben, az adatok keletkezéséhez közel – például egy jelzőlámpánál, út menti vezérlőegységnél vagy forgalomirányító központban. A közlekedésirányításban ennek kiemelt jelentősége van, mert a döntések másodpercek töredéke alatt születnek meg. Az edge computing csökkenti a késleltetést, mérsékli az adatforgalmat, és növeli az adatbiztonságot, mivel az érzékeny közlekedési adatok feldolgozása helyben, európai infrastruktúrán belül marad. Erre a kihívásra ad technológiai választ az a kísérleti projekt, amelyben a spanyol ACISA mesterséges intelligenciára és edge computingra épülő rendszert tesztel a város jelzőlámpás csomópontjaiban. A cél az, hogy a közösségi közlekedési és sürgősségi járművek gyorsabban és biztonságosabban haladhassanak át a kereszteződéseken, miközben a teljes forgalmi rendszer stabilitása is megmarad. A fejlesztés a Horizon Europe által támogatott SovereignEdgeEU / COGNIT projekt részeként valósul meg. A Horizon Europe az Európai Unió 2021–2027 közötti kutatás-fejlesztési és innovációs keretprogramja, amelynek célja, hogy európai megoldások szülessenek a kontinens legfontosabb kihívásaira – így a közlekedésbiztonságra, a digitalizációra és a fenntartható mobilitásra is. A program támogatja azokat a technológiai kísérleteket és pilotprojekteket, amelyek a laboratóriumi szint helyett valós környezetben, városokban és közlekedési hálózatokon bizonyítanak. A granadai fejlesztés is ilyen kezdeményezés: egy EU által finanszírozott tesztprojekt, amelynek célja, hogy a mesterséges intelligencia és az edge computing gyakorlati előnyeit mérhető eredményekké alakítsa a városi közlekedésben. A rendszer központi eleme az ACISA M-Hub forgalomirányító egysége. Amikor egy városi busz, mentő vagy más jogosult jármű elsőbbségi kérést küld egy csomóponthoz, a döntés első körben helyben születik meg. A jármű–infrastruktúra kommunikációból és a kamerákból érkező adatok valós időben kerülnek feldolgozásra. Összetettebb forgalmi helyzetekben a COGNIT platform digitális iker modelljei futtatnak szimulációkat, majd másodpercek alatt adnak visszajelzést arról, hogy indokolt-e a zöld jelzés kiadása. A helyi adatfeldolgozás egyik legfontosabb előnye a minimális késleltetés. A döntések nem távoli felhőszervereken születnek, hanem az infrastruktúra peremén, így a reakcióidő jelentősen csökken. Emellett mérséklődik az adatforgalom, és az érzékeny közlekedési adatok európai infrastruktúrán belül maradnak, ami adatbiztonsági és szuverenitási szempontból is kiemelt jelentőségű. V2X-alapú megoldások segítik a forgalomszervezést Granada több fő közlekedési tengelyén (kép: Traffic Technology Today) A granadai pilot jól illeszkedik azokhoz az európai trendekhez, amelyekről az Autószektor az elmúlt hónapokban rendszeresen beszámolt. Az Európai Közlekedésbiztonsági Tanács (ETSC) 2025-ös értékelése szerint a politikai ellenszél ellenére is szükség van olyan technológiai kapaszkodókra, amelyek kézzelfogható eredményeket hoznak a közlekedésbiztonságban. A svéd téli közlekedésbiztonsági megoldások, a londoni városi vakfoltok csökkentését célzó intézkedések vagy a valós idejű forgalomelemzés mind azt mutatják, hogy az intelligens infrastruktúra és a mesterséges intelligencia már ma is képes érdemi hatást gyakorolni a balesetszámokra. A COGNIT projekt abból indul ki, hogy ma az adatok túlnyomó része még mindig felhőalapú rendszerekben kerül feldolgozásra, gyakran nem európai szolgáltatók infrastruktúráján. Az európai digitális stratégia ezzel szemben az edge computing térnyerését prognosztizálja az elkövetkező években, különösen az olyan kritikus területeken, mint a városi mobilitás. Granada most ennek a jövőképnek az egyik kézzelfogható tesztlaborja lett. Ha a pilot sikeresnek bizonyul, az AI-alapú, helyben döntő forgalomirányítás mintául szolgálhat más európai városok számára is, különösen azokban a történelmi városközpontokban, ahol a közlekedésbiztonság, a közösségi közlekedés előnyben részesítése és a városi élhetőség egyszerre kerülnek fókuszba. Az ACISA több mint 45 éves tapasztalattal rendelkező spanyol technológiai vállalat, az Aldesa csoport tagja. A cég intelligens infrastruktúra-megoldásokat fejleszt a mobilitás, a közlekedésirányítás, az energiahatékonyság, az ipar és a biztonság területén. Forgalomtechnikai rendszerei Európa-szerte jelen vannak, különösen városi és regionális közlekedési környezetben. Az M-Hub forgalomirányító egység kifejezetten az összekapcsolt járművek, a mesterséges intelligencia és az 5G/6G-képes infrastruktúrák igényeire készült.   Forrás: ITS International; Horizon Europe – SovereignEdgeEU / COGNIT projekt Nyitókép: Traffic Technology Today  

Eszi az olajat: hogyan adjam el?

2025.12.30.
Eszi, issza, vedeli, fogyasztja, csipegeti a motorolajat az autó. Vannak, akik megmondják úgy, ahogy van, vannak, akik megszépítő körülírással enyhítik autójuk tüneteit. De ez még a sör melletti autós témázgatás, amikor még nincs szó eladásról. Ha viszont éppen autócsere előtt állunk felmerül a kérdés. Hogyan kommunikáljuk azt, hogy az autónk gyakorlatilag motorhibás? Nem az igazság bajnoka kívánok lenni még akkor sem, ha nyilvánvalóan szeretném megvédeni az használtautó-vásárlókat a bajtól, hanem arra szeretnék rávilágítani, hogy magát is nagyon meg tudja kímélni az eladó az őszinteséggel. András, Honesty is the best policy! Nem azért írtam angolul az alcímet, hogy felvágjak, hanem mert nem tudom épkézláb módon lefordítani azt a jó tanácsot, amit egyszer egyetemista koromban kaptam egy munkáltatótól, aki Chichago-ból európai kiállításokra keresett utazó munkaerőt. Ha mégis nekidurálom magam, akkor annyit tesz a kijelentés, hogy az őszinteség a legjobb stratégia. Használt és új szelepszár tömítések Történt ugyanis, hogy hosszas online tárgyalás után megkérdezte, hogy az egyetemi kötelezettségeim mellett képes leszek-e havonta 2-3 alkalommal hol Isztambulban, hogy pedig Madridban megjelenni az eseményeken. Hímeztem-hámoztam, hogy hát én előre nem látom a vizsgáimat, meg a zárhelyiket, nem akartam megmondani, hogy nagyon nehezen tudnám összelogisztikázni a dolgot. Erre benyomta ezt a kérdést, színt vallottam és a tárgyalás véget ért. Tele a polc olajfogyasztós autókkal Igazságügyi gépjármű szakértő vagyok. Szakterületem a járművek karbantartása, javítása, értékelése. 13 éve csinálom a praxist és se szeri, se száma azoknak az ügyeknek, amikor egy autónál új gazdája nagyon hamar rájön, hogy a kocsiból vészesen fogy a motorolaj. Ilyenkor egy sok elágazásos út kezdődik azzal, hogy megkeressük az eladót, alkudozunk, tárgyalgatunk, ki-ki vérmérséklete szerint megegyezik, összeveszik, vagy elengedi, de sok ügyből lesz szakértői bizonyítás. Ezek az ügyek kerülnek az igazságügyi szakértő asztalára, aki aztán megszervezi a műszaki szemlét és a legtöbb esetben ripityára bontja a motort, hogy kimutatható legyen az a műszaki hiba, ami miatt fogy a motorolaj a kocsiból. 1.2 PureTech motor már kiszerelve a szakértői vizsgálaton Költségoldalon ez kettő- és négyszázezer forint közötti kiadást jelent a szakértő felé, de az ügyben ilyenkor már van ügyvéd, közjegyző vagy bíróság, ahol közjegyzői díjat, vagy bírósági illetéket kell fizetni, valamint ne feledkezzünk meg arról sem, hogy a szakértő közreműködőjét (a melóst, aki szétkapja a szakértő jelenlétében a motort) is ki kell fizetni. A másik vészes dolog az idő. Egy szakértői bizonyítást is tartalmazó bírósági eljárás ma Magyarországon minimum 2 év, de az átlag inkább 3. A közjegyző előtti nemperes eljárás azért hatékonyabb, de olcsóbbnak azt sem mondanám. Kiszerelt dugattyú, eltömődött olajlehúzó gyűrű és olajfuratok És akkor nem beszéltünk még arról, hogy a szakértő műszaki szemléje után a kocsi ott áll darabokban. A motor szétszedve, a javítási költség milliós nagyságrendű, az ügy pedig még csak most kerül a bíró/közjegyző elé. A javítást vagy megelőlegezi a vevő, vagy marad a szerviz udvarán az autó ebek harmincadjára. Látom benne tönkre menni az embereket Külön bekezdést érdemel ennek az eljárásnak a pórul járt vevőre gyakorolt lelki hatása. Nagyon sok autóvásárló az utolsó fillérig kiköltekezik, amikor lecserélni a családi kocsit. Nem, hogy egy motorgenerálra, de sokszor még az alapvető vásárlás utáni karbantartásokra sincsen félretett pénze. Ehhez képest jelenik meg a többszázezres perköltség, ami azonnal lenullázza a családi költségvetést, anyagi bizonytalanságot, egzisztenciális szorongást hozva ezzel. Nem beszélve azokról, akik párszázezer forintos autót vesznek, amiről kiderült, hogy nagyon sokba kerülne a javítása. Van olyan ügyem, amiben 380.000,- Ft-os autóra indul per, aminek már a kezdeti költségei is messze meghaladják az autó értékét. Belegondolni sem szeretek abba, hogy vannak, akiknek egy ilyen autó magát a megélhetést hozza, mert a falujából nem tud másképp bemenni a három műszakos munkájába, csak autóval, ami viszont így, vagy úgy használhatatlan. Motorolaj fogyasztás mérés közben a mérőedény Kétségbeesés, tanácstalanság, kilátástalanság. Olyan embereknek kell rendszeresen bírósági tárgyalótermekbe járni, akiknek még életükben nem volt ilyen hivatalos ügyük. A tapasztalatlan embert pedig megdöbbenti az a fajta jogi harcmodor, amit egy-egy eladó, illetve jogi képviselőjük a tárgyalásokon folytat. Röviden: nagyon hosszú és néha bizonytalan kimenetelű folyamat ez, ami nem csak anyagilag, de lelkileg is nagyon megterhelő és közben még mindig nincs autó. Az eladók helyében sem lennék Az ilyen autókat értékesítők azért az esetek legnagyobb többségében tudják, hogy hibás a motor. Néhányszor már megjelent az alacsony olajszintre figyelmeztető lámpa, van is otthon egy-egy flakon utántöltő. Amikor megkeresi őket a vevő, érezhetik, hogy baj van, vagy lesz. Ilyenkor is van azért választásuk, mert bele lehet állni és meg lehet egyezni. Ennek a pszichológiája egy külön cikk témája lenne, de a megállapodás előnyei itt jól láthatóak, hiszen leírtam, mit lehet elkerülni vele. Az eladó szempontjából azt mindenképpen látni kell, hogy a folyamat végigmegy, és a szakértői vélemény egyértelműen kimutatja, hogy a feltárt hiba nem keletkezhetett a vevő általi használat ideje alatt, hanem az már korábban is jelen volt, akkor bírósági ítélet születik arról, hogyan kell kártalanítania az eladónak a vevőt. Ebben nem csak a javítási költségek, vagy éppen a jármű vételárának visszafizetése szerepel, hanem a szakértői-, az ügyvédi költségek, illetékek, járműszállítások és minden más, ami nem hibás autónál fel sem merül volna a vevőnél. Hogyan adjuk hát el az ismert hibával rendelkező autót? Látható, hogy az ilyen autók hibái feltárhatók. Nem egyszerű dolog, mert az autó motorjának általában le kell venni a hengerfejét, rosszabb esetben ki kell venni a kocsiból és állványon szétbontani. De meglesz a hiba, ez biztos. Az olajfogyasztás mértékétől függően az új tulajdonos 500-1000 km-en belül rájön, hogy becsapták és indul a fenti folyamat, aminek a végén egyértelműen kijelenti a szakértő, hogy a feltárt hiba nem jöhetett létre ilyen kis futásteljesítmény alatt. Persze az is felmerül, hogy éppen a világossá vált meghibásodás miatt dönt úgy valaki, hogy inkább kiszáll az autóból. A döntés jogos és érthető, az elhallgatás már nem. Viszont, ha a piaci árszínvonalnál mondjuk félmillióval olcsóbban kínáljuk a kocsit, de beleírjuk, hogy azért ennyi, mert 1.000 kmen, 7 dl-rel csökken a motorolaj szint, akkor az már elég sok érdeklődőt vonz és hátha lát valaki fantáziát benne, plusz mi már védve vagyunk. Igen, a javítás ennél többe kerül majd, de a vevő ismeri a hibát és nem kerülhetünk olyan helyzetbe, hogy a vásárlás után jönnek reklamálni. És igen, ez indirekt módon nekünk is pénzbe kerül, mert kevesebbet kapunk az autóért, cserébe megkíméljük magunkat a brutális költségekről és végeláthatatlan vesződségtől, ami a perrel jár. Hogyan kerüljük el, hogy motorolajfogyasztással küzdő kocsit vegyünk? Milyen jó lenne rávágni erre, hogy ott van a vásárlás előtti használtautó vizsgálat szolgáltatásunk, majd mi előre megmondjuk, hogy eszi-e az olajat, vagy sem. De a helyzet nem ilyen egyszerű, mert egy helyszíni átvizsgálás során sajnos elég kicsi esély van rá, hogy az ilyen hibára fény derült. Nem mondom, van egy-két motorvezérlő egység, amelyek megmutatják az elmúlt időszak minimum és maximum olajszintjeit, amiből jól lehet olajfogyasztásra következtetni, vagy látszik a motor tetején, hogy sokszor kell utántölteni, mert csupa olaj a betöltőnyílás környéke, esetleg a rutintalan eladó a tartalék olaj flakonját nem is veszi ki a csomagtartóból, de sajnos évtizeden túlnyúló helyszíni autóvizsgálatos tapasztalataink mellett sem tudunk olyan módszert, amivel bármelyik autóról megbízhatóan kideríthetnénk, hogy fogyasztja az olajat. Persze más a kérdés, ha a külső tömítés mellett szivárog az olaj, én az egész cikkben arról beszélek, amikor a dugattyúk mellett, vagy valahol a hengerfejben van tömítetlenség és az olaj az égéstérbe kerül. Ha már itt tartunk említsük meg, hogy a tartósan ilyen olajfogyasztással használt autók katalizátorai, részecskeszűrői hamar tönkre mennek, ha olaj kerül rájuk, beléjük, ami nyilván további javítási költséget generál. Fontos az előzetes tájékozódás Nem csak, hogy internetünk, de azon már mesterséges intelligenciánk is van. Nyugodtan kutathatunk vásárlás előtt a neten, hogy mely típusokat érdemes kerülni. Vagy ha konkrét típusunk van, akkor arról bővebben olvasni. 1.2 PureTech? 1.6 THP? 1.8 TSi (CDAA)? Csak három motortípus, amelyekről elég könnyen kideríthető a neten, hogy gyakran problémásak. Ha ilyen megrendelés érkezik hozzánk, akkor mi is előre felhívjuk ezekre a kockázatokra a figyelmet. Utóbbiról egy rövid videóban is beszéltem tavasszal. Ha mégis ezek mellett döntünk, kérdezzünk rá, hogy jellemző-e az olajfogyasztás, és ha a válasz nem, akkor kérjük meg az eladót, hogy ez írásban, a szerződés záradékában is fejezze ki kb. imígyen: „Az eladó kifejezetten is kijelenti, hogy a motor olajfogyasztása a gyári előírásokon [lehet konkrét érték is] belül marad.”. Ezzel a rövid kitétellel gyakorlatilag felelősséget vállaltatunk vele arra az esetre, ha rövid időn belül ennek az ellenkezője derül ki. A legjobb taktika az őszinteség Visszatérve cikk elejére, kár lett volna elvállalni az európai munkát, mert hamar kiderült volna, hogy nem tudom elvégezni és akkor abból mindenkinek csak hátránya származik. Ha viszont őszintén elmondjuk, hogy mi a helyzet, akkor legfeljebb nem veszik meg a kocsit, szerintem nem éri meg kockáztatni. Egyébként ugyanez a tanácsom az egyéb rejtett hibák közlése kapcsán is. Saját példám is van, amelyet a túl őszintén hirdetett autó című cikkemben énekeltem meg.

Nem mese, hanem varázslat - digitális forgalomirányítás a Disney birodalom körül

2025.12.30.
Florida közlekedési szempontból az Egyesült Államok egyik legösszetettebb terepe: gyors népességnövekedés, erős turisztikai terhelés és folyamatos infrastruktúra-fejlesztések jellemzik. Ebben a környezetben Osceola megye új digitális megoldással reagált a mindennapos torlódásokra: bevezette a Traffic Management Advisory System (TMAS) nevű forgalomirányítási rendszert, amely valós időben hangolja össze az útépítéseket, sávlezárásokat és a közlekedők tájékoztatását. TMAS egy olyan digitális forgalomirányítási rendszer, amely összegyűjti, összehangolja és valós időben továbbítja az útfelújításokkal, sávlezárásokkal, balesetekkel és rendkívüli eseményekkel kapcsolatos adatokat. Célja, hogy a közútkezelők, kivitelezők és hatóságok ne egymástól függetlenül, hanem koordináltan dolgozzanak, miközben az autósok is időben értesülnek a forgalmi változásokról. A megye úthálózata nemcsak a helyi lakosságot szolgálja ki, hanem közvetlenül érinti a Walt Disney World környezetét is, amely a környező városok útjaira és gyorsforgalmi szakaszaira is jelentős terhelést hoz. A helyzetet tovább bonyolítja az I‑4-es autópálya rekonstrukciója, amely a térség egyik fő ütőerének számít. Amikor egy ilyen nagyprojekt munkaterületei, a közműjavítások és a helyi útburkolati munkák egyszerre jelentkeznek, a torlódás nem véletlen hiba, hanem rendszerszintű következmény. A TMAS bevezetésének tétje ezért az volt, hogy a párhuzamos beavatkozások ne egymásra torlódjanak, hanem előre tervezhető, egymással összehangolt ütemezésben fussanak. Osceola megye a rendszer alapjául Causeway Technologies one.network platformját választotta, amely kifejezetten a munkaterületek és útlezárások tervezésére, jóváhagyására, egyeztetésére és publikálására készült. A megoldás logikája egyszerű: minden érintett szereplő – megyei közlekedési szervezetek, közösségi közlekedési részleg, közműszolgáltatók, kivitelezők – ugyanazt a térképes képet látja, így már a tervezési fázisban láthatóvá válnak az ütközések. Ha két szereplő ugyanarra az útszakaszra ugyanarra a hétre tervez sávlezárást, a konfliktus nem az autósok idegén, hanem a térképen derül ki. A Causeway Technologies egy brit központú, infrastruktúra- és építőipari szoftvermegoldásokra specializálódott technológiai vállalat. Fő fókusza a közútkezelés, az építési projektek és a munkaterületek digitális támogatása, különös hangsúlyt fektetve az adatalapú döntéshozatalra és a valós idejű információmegosztásra. A cég one.network platformja ma már számos országban segíti az útlezárások, közműmunkák és ideiglenes forgalmi rendek összehangolását, miközben közvetlen kapcsolatot biztosít a navigációs alkalmazások felé. A Causeway célja, hogy az infrastruktúra-üzemeltetés átláthatóbbá, hatékonyabbá és biztonságosabbá váljon az útkezelők, kivitelezők és a közlekedők számára egyaránt. A one.network egy felhőalapú szoftverplatform, amelyet közútkezelők és önkormányzatok használnak az útlezárások, közműmunkák és ideiglenes forgalmi rendek megtervezésére és egyeztetésére. A rendszer térképes felületen mutatja meg a tervezett és aktív munkákat, és képes ezeket az adatokat közvetlenül továbbítani navigációs alkalmazások felé, így a forgalmi információk nem utólag, hanem azonnal jutnak el a járművezetőkhöz. A TMAS három modulra támaszkodik. A közlekedésmenedzsment rész a munkák koordinációját és az úgynevezett úthasználati jogok, munkaterületek kezelését támogatja, beleértve a rendkívüli események (balesetek, viharkárok, sürgős javítások) miatti gyors reagálást is. A tervmegosztás funkció a forgalomtechnikai tervek ellenőrzését segíti: térképes vizualizációval mutatja a tervezett lezárásokat, tereléseket, és jelzi azokat a pontokat, ahol a tervek egymásra csúszhatnak. Az élő kapcsolat elnevezésű rész pedig a „frontvonal” eszköze: mobilalkalmazás, amellyel a terepen dolgozó csapatok azonnal rögzíthetik a munkaterület helyét, a sávlezárás tényét, illetve az ideiglenes sebességkorlátozásokat. A valódi áttörést azonban az adja, hogy a megye a forgalmi információt nem csak „kitette” valahova, hanem bevezette a mindennapi használatba. A rendszer kapcsolatban áll a navigációs szolgáltatásokkal – például a Waze, a Google Maps és az Apple Maps platformjaival – így a lezárásokról, munkaterületekről és korlátozásokról szóló információk közvetlenül a sofőrök képernyőjén jelennek meg. Ez különösen fontos a Disney-térségben: a forgalom jelentős része nem helyi lakos, hanem alkalmi látogató, aki nem ismeri a mellékutakat, és nem fog megyei közleményeket böngészni. Ha viszont a navigáció már az útvonaltervezéskor kerülőutat ajánl, a rendszer épp azt éri el, amit a hagyományos tájékoztatás csak ritkán: még a dugó kialakulása előtt osztja szét a forgalmat. Tájkép Osceola megyében - nemcsak a Wald Disney World miatt varázslatos (kép: Traffic Technology Today) A lakossági átláthatóságra is tettek egy lapáttal. Osceola megye a one.network térképes felületét beágyazta a saját weboldalába, így a lakosok egy kattintással ellenőrizhetik, hol és meddig tartanak útépítések, melyik csomópontnál van sávszűkítés, és milyen ütemezés várható a következő napokban. A felhasználók helyhez kötött értesítésekre is feliratkozhatnak, vagyis nem általános hírfolyamot kapnak, hanem kifejezetten azt, ami az ő környékükön történik. Ez apróságnak tűnik, de a közlekedésszervezés „társadalmi oldalán” óriási különbség: kevesebb meglepetés, kevesebb feszültség, nagyobb elfogadottság. Osceola megye Florida középső részén található, és az egyik legdinamikusabban növekvő térség az államban. Lakossága gyors ütemben bővül, miközben gazdaságát erősen meghatározza a turizmus és a szolgáltatások jelenléte. Az úthálózat egyszerre szolgálja ki a helyi ingázást, a regionális átmenő forgalmat és a Walt Disney World környezetének kiemelt terhelését – ezért a munkaterületek összehangolása itt nem kényelmi kérdés, hanem üzemeltetési alapfeltétel. Az Osceola megyei megoldás jól illeszkedik abba a nemzetközi irányba, amelyet az Autószektor.hu több friss cikke is bemutat: Granadában már mesterséges intelligencia optimalizálja a jelzőlámpák működését és ad elsőbbséget a sérülékeny közlekedőknek. Svédországban a járművek szenzoradatai figyelmeztetik az útkezelőket a veszélyes téli útszakaszokra, vagyis a valós idejű adatmegosztás közvetlen biztonsági hasznot hozhat. Az Európai Közlekedésbiztonsági Tanács (ETSC) értékelése szerint pedig még politikai ellenszélben is vannak kapaszkodók: az intelligens rendszerek és az adatvezérelt beavatkozások kulcsszereplők lehetnek a baleseti számok csökkentésében. A floridai példa jól mutatja, hogy a digitális munkaterület-kezelés nem pusztán kényelmi extra. A váratlan sávlezárások és az utolsó pillanatos terelések tipikusan hirtelen fékezéseket, agresszív sávváltásokat és láncreakció-szerű torlódásokat okoznak – vagyis közvetlen baleseti kockázatot hordoznak. Ha a lezárások tervezhetőbbé válnak, és az információ időben eljut a közlekedőkhöz, az egyszerre csökkenti a balesetveszélyt, a felesleges menetidőt és az üzemanyag‑pazarlást. Osceola lépése ezért túlmutat a Disney-környéki dugók kezelésén: egy olyan „adat a forgalomban” szemléletet testesít meg, amelyből sok nagyvárosi térség – Európában és Magyarországon is – közvetlenül tanulhat.   Forrás: Traffic Technology Today – Osceola County deploys Traffic Management Advisory System with Causeway one.network Nyitókép: Traffic Technology Today

Ezekre figyeljen, ha külföldön szilveszterezik

2025.12.30.
Illusztráció forrása: autopalyamatrica.hu Magyarországhoz hasonlóan a legtöbb országban kiemelten ellenőrzi a rendőrség Szilveszterkor az alkoholfogyasztást. Aki külföldön köszönti az újévet és autóval utazik, annak mindenképpen érdemes előre tájékozódni, mert országonként eltérő a határérték és a büntetés mértéke is. Az autopalyamatrica.hu összegyűjtötte a környező országokról, illetve a kedvelt úticélokról a legfontosabb információkat. Európában a zéró tolerancia mellett a 0,05 ezrelék a leggyakoribb általános érték, de például az Egyesült Királyság nagy részén 0,08 ezrelék a megengedett véralkoholszint. Több államban (Szlovénia, Horvátország, Olaszország, Szerbia, Ausztria, Németország stb.) pedig az sem mindegy, hogy mióta van a sofőrnek jogosítványa: a kezdő vagy fiatal vezetőknek akkor sem megengedett a szeszes ital fogyasztása, ha egyébként van valamekkora limit. Teljes zéró tolerancia minden vezető számára: Magyarország, Szlovákia, Csehország, Románia. Az éjféli koccintásnál nem árt tudni, hogy nagy általánosságban, 70-80 kilogramm körüli testsúly esetén egy kis pohár (1-1,5 deciliter) pezsgő vagy bor után minimum 2–3 órát kell várni arra, hogy már ne lehessen kimutatni az alkoholt. Hasonló a helyzet 3-5 deciliter sör elfogyasztása után. Mivel a véralkoholszintet befolyásolja a testsúly, a nem, az életkor, az anyagcsere, az elfogyasztott étel mennyisége és több más tényező is, ezért az a legbiztosabb, hogy aki vezet, az egyáltalán nem iszik. Minimális alkohol fogyasztása megengedett (0,05 ezrelék), ha nem kezdő vagy fiatal a vezető: Ausztria, Horvátország, Szlovénia, Szerbia, Olaszország, Németország. Ez szintén nagy általánosságban egy korsó sörnek, két deci bornak vagy pezsgőnek felel meg, illetve egy feles (4 centiliter) töménynek, de az említett tényezők miatt nem elegendő egy kalkulátorra hagyatkozni. Európa talán legszigorúbb rendszere Szlovákiáé: az ittas vezetés büntetése az anyagi helyzettől függően 300 ezer (!) euró fölé is mehet, de súlyos esetben akár 12 év szabadságvesztéssel is járhat. A többi országban minimum 300 eurótól indul a tarifa és elérheti a 6 ezer eurót. Aki ittasan okoz balesetet, jó eséllyel letöltendő börtönbüntetésre is számíthat. A szabályok egyre szigorodnak és az Európai Közlekedésbiztonsági Tanács 2020-as javaslata alapján idővel várhatóan valamennyi uniós tagállam zéró toleranciát vezet be. Az autopalyamatrica.hu szakemberei mindemellett arra is figyelmeztetnek, hogy ha autópályán közlekedünk, mindenképpen érdemes előre kalkulálni és online megvásárolni a matricákat, illetve nem árt tájékozódni a téli gumi használatának, valamint a hólánc meglétének szabályairól sem.    

Nem fogja kitalálni, mivel lepi meg vásárlóit a Renault

2025.12.30.
A Renault 5 egy ikonikus kisautó, amelyet 1972 és 1996 között gyártottak két generációban és amely Franciaország legkelendőbb modelljévé vált hosszú időre. Idén 100%-ban elektromos verzióként éledt újjá, modern technológiával és retro dizájnnal.  A Renault 5 E-Tech electric megtartotta eredeti, jellegzetes, retro-futurisztikus stílusát, de kiegészült modern elemekkel és fejlett infotainment-, valamint vezetéstámogató rendszerrel. Kétféle akkumulátor opcióval kapható: egy 40 kWh-s, amely 300 km hatótávot kínál és egy 52 kWh-s, amely akár 400 km hatótávot is elérhet. Az autó értékesítése 2025. januárjában kezdődött és idén karácsonykor a Renault különleges marketingstratégiát választott a modell népszerűsítésére. 2025. november 24–től 30-ig az R5 tulajdonosok minden nap kaphattak egy bagettet ingyen, 75 franciaországi Eric Kayser pékségben. Csak egy egyszerű QR-kód ... és voilà. Egyébként a francia identitást hangsúlyozva, a Renault egy fonott bagett tartót is beillesztett a konzolba, az 1970-es évek Franciaországát és az eredeti R5-öt felidézve. Vicces, de ikonikus szimbólum ez: egy könnyen megjegyezhető jel, amely összhangban áll a modell eredetével és tükrözi a márka felfogását: a hűséget a nemzeti identitáshoz. Forrás: auto.everyeye.it    

Core márkacsoport: a márkákon átívelő gyártási modell most lép a gyakorlati megvalósítás fázisába

2025.12.30.
Új fejezet kezdődik André Kleb pályafutásában: 2026. január 1-jétől a Volkswagen gyártástervezési és termelési technológiai vezetője lesz felelős az Ibériai-félsziget termelési és logisztikai irányításáért. Az egységes márkastratégia szellemében az újonnan létrehozott szerepkör közvetlenül Christian Vollmernek, a Volkswagen gyártásért és logisztikáért felelős igazgatósági tagjának, illetve Markus Hauptnak, a SEAT&CUPRA vezérigazgatójának számol be. Thomas Schäfer, a Volkswagen AG Igazgatótanácsának tagja, a Volkswagen Személygépjárművek márka vezérigazgatója és a Core márkacsoport vezetője A Volkswagen Csoport új, Ibériai-félszigetre szabott felépítése lefedi minden spanyol és portugál üzemét. A stratégiai funkciók – a központi tervezéstől és gyártásirányítástól kezdve a projektek és termelésindítás menedzseléséig, egészen a logisztikáig – a regionális vezetőséghez kerülnek. Az átszervezés nyomán Thomas Hegel Gunther, a Volkswagen Autoeuropa ügyvezetője és gyárigazgatója lép André Kleb helyébe, és tölti be a Volkswagen személygépjárművek új tervezési és gyártástechnológiai vezetői posztját Wolfsburgban. Anabel Andión Lomero, aki eddig a SEAT & CUPRA spanyolországi előszériás központját vezette, 2026. március 1-jétől a Volkswagen Autoeuropa portugáliai gyárának ügyvezető igazgatója és gyárigazgatója lesz. „A gyártásban következetesen alkalmazzuk a Core márkacsoportos megközelítést, és most új szintre lépünk. Meggyőződésem, hogy a mi működési modellünk hozza el az egyensúlyt a globális kapcsolatok és a hatékony helyi gyártás között. Core márkacsoportként most alapozzuk meg versenyelőnyünket a jövőre nézve. André Kleb Kínától Spanyolországig szerzett nemzetközi projektvezetői és gyártási tapasztalataira támaszkodva, valamint a „Baureihe” és a gyártástervezés területén felhalmozott tudásával tökéletesen alkalmas arra, hogy az elektromos városi járműcsalád és más járműmodellek sikerét egyengesse – közösen a helyi csapattal, ebben a lendületesen fejlődő régióban.” Christian Vollmer, a Volkswagen személygépjárművek márka gyártásért és logisztikáért felelős igazgatótanácsi tagja, a kibővített vezetői bizottság tagja Az új csapat tagjai között ott lesz Anabel Andión Lomero is, a Volkswagen Autoeuropa leendő ügyvezető igazgatója is. Kulcsszerepet játszott a SEAT & CUPRA Vorseriencenter (VSC) létrehozásában, amely az elektromos városi járműcsalád gyártásának kiindulópontja. A VSC-nél és korábbi együttműködéseiben megszerzett tudását mostantól a palmelai gyár szolgálatába állítja. Thomas Hegel Gunther vezetésével az elmúlt években a palmelai üzem a Volkswagen egyik leghatékonyabb gyárává vált. Christian Vollmer: „A vadonatúj T-Roc gyártásának sikeres elindítása után most jött el az ideje, hogy kihasználjuk Thomas Hegel Gunther szakértelmét a hatékony gyártási struktúrák bevezetésében. Ezzel meghatározó szerepet kap az új tervezésért és gyártástechnológiáért felelős vezetői pozícióban.” Az új csapat tagjai között ott lesz Anabel Andión Lomero is, a Volkswagen Autoeuropa leendő ügyvezető igazgatója is. Kulcsszerepet játszott a SEAT & CUPRA Vorseriencenter (VSC) létrehozásában, amely az elektromos városi járműcsalád gyártásának kiindulópontja. A VSC-nél és korábbi együttműködéseiben megszerzett tudását mostantól a palmelai gyár szolgálatába állítja. Thomas Hegel Gunther vezetésével az elmúlt években a palmelai üzem a Volkswagen egyik leghatékonyabb gyárává vált. Christian Vollmer: „A vadonatúj T-Roc gyártásának sikeres elindítása után most jött el az ideje, hogy kihasználjuk Thomas Hegel Gunther szakértelmét a hatékony gyártási struktúrák bevezetésében. Ezzel meghatározó szerepet kap az új tervezésért és gyártástechnológiáért felelős vezetői pozícióban.” Fokozott versenyképesség, hatékonyabb gyártás A BGC Future Production Governance új menedzsmentmodellje 22 helyszínen biztosítja a hatékony, letisztult gyártási folyamatokat, amelyeket erős központi háttérfunkciók segítenek. A rendszer célja, hogy a régiók szabadabban működjenek, gördülékenyebben dolgozzanak és gyorsabban alkalmazkodjanak a változásokhoz. Arra törekszünk, hogy a BGC autógyártás tartósan erősítse versenyképességét – összehangolt márkastratégiával és regionális felelősségvállalással, hogy sikerrel vegyük a jövő akadályait. A gyártás és logisztika területén új mércét állít fel a Volkswagen Csoporton belül – és az iparágban is.    

Golfvadászat 3. rész - Meglett!

2025.12.30.
Ügyfelünk december elején veselkedett neki a használtautó-vásárlásnak. Az elképzelés egy kétmillió körüli Golf 6 Variant volt. Az első körökben az 1.6 TDi kivitelek kerültek GOR-cső alá. Elsőre egy 180.000 km-es fehér példányt vetettünk alá a vásárlás előtti használtautó vizsgálatnak. A részecskeszűrő és porlasztócsúcs cserejogosságával totális gazdasági totálkár volt az az autó. A második nekifutás pedig az eddigi talán legrövidebb vizsgálatunk volt, hiszen a padlólemez burkolatából konkrétan felbugyogott a víz. Képek az előző Mesél a szakértő részben. Viszlát dízel, helló TSi! Sajnos az a helyzet, hogy a 12-13 éves, 200 ezer kilométer körüli dízelekből már kiautózták a dízeles előnyöket, aki ilyenkor akar beszállni egy gázolajosba, annak leginkább a hátrányok jutnak. Mert amíg jó a dízel, addig nincs hiba: a korszerű TDi-k, „d”-vel jelölt mindenféle háromszámos német prémiumok utánozhatatlan nyomatékkal és mellé nagyon alacsony fogyasztással szolgálnak. A bökkenő, hogy amikor a nagyjából 200-250 ezer kilométeres futásteljesítményhez érnek, olyan drága dolgok mennek rajtuk tönkre, amelyek nagyon könnyen beállítják a GTK-k. A dízelek gyanúra okot adó tulajdonságait egy 2-es BMW kapcsán ebben a cikkben gyűjtöttem össze. De van ellenpélda is. A nyáron írtam egy olyan E-osztályról, amiben V6-os dízel van, és a 218.000 km ellenére is simán a vehető kategóriába tartozott. A 2012-es Golf 6-osokat 2 millió környékén találjuk meg a hirdetésekben. (A V6-os Merci 4 millióért volt kirakva és egyidősek a kocsik.) Mivel kettőből nulla volt a dízelkeresés eredménye és mi is nagyon sokat beszélgettünk az ügyféllel a kérdésről, harmadikra már egy 1.4 TSi DSG került terítékre. A három kocsi közül ezt futotta a legtöbbet (226.000 km-t) árban pedig 2.250.000,- Ft-ért hirdették. Na, lássuk! Nem hibátlan és nem is költségmentes Aki ettől a cikktől azt várja, hogy meglett a Szent Grál és ügyfelünk talált egy olyan autót ebben az ársávban, amire nem kell költeni, az csalódni fog, mert nagyon is van mire költeni. Csak a gatyába rázás költségének nagyságrendje nem mindegy. A szervizkönyv (mert az is volt ennek az elsőként Magyarországon forgalomba helyezett példánynak) alapján az olajban már 26 ezer kilométer van. Nem bíztató, és mivel amúgy is olajszervizzel indul egy használtautóbirtoklás, ennek végrehajtása nem is lehet kérdés. Mint ahogyan az sem, hogy a DSG váltó (hétfokozatú, szárazkuplungos DQ200) olaját is frissíteni szükséges. Bár hangja még nem volt, vizsgálni kell a vezérműlánc állapotát és a vezérlés alkatrészeit is, mert ez még a korai verziója a TSi-nek, de szinte kizárt, hogy valamikor már ne lett volna benne cserélve. Gyújtógyertyák is kellenek majd, jobb ezt is tiszta lapra cserélni. A kokszolódásra utaló egyenetlen járás és érezhető gyengeség miatt a szívójáratok és szelepek lerakódásait vizsgálni, adott esetben eltávolítani szükséges. Ezek persze költségesek, de hol van egy részecskeszűrő vagy egy porlasztócsúcs sor árához képest? A menetpróbán azt lehetett észlelni, hogy teljes kikormányzáskoraz első futómű. Ez eléggé féltengely gyanús, amiből az új szintén horror, de jó eséllyel találunk hozzá jó állapotú bontott alkatrészt, vagy esetleg próbálkozhatunk az utángyártottal. Ütött-kopott már Ahogyan a cikk elején említettem már, ebben az árkategóriában, sérülésmentes autóra ne számítsunk. A Golf 6 Variant 1.4 TSi DSG-n is voltak már körben mindenféle pitty-puttyok. Kisebb deformációk és rányitásos sérülések az oldalsó elemeken, kavicsnyomok az első lökösön és a motorházfedélen, sőt vészhárítón még a lakk is pergett rendesen. Ez van. Ami viszont mindenképpen cserét igényel, azok a törött-repedt indexlámpák. A Golfoknál 2004-ben hozta be a gyártó a visszapillantó tükörbe integrált irányjelző lámpákat. (Amúgy magyar gyári beszállítóval.) A fancy megoldás hátránya, hogy a kocsi oldalsíkjából kilógó alkatrészt így még drágábbá tette és sérülékeny benne a búra. Szerencsére autós mércével nem egy tétel a csere, nagyjából 20-25 ezer forint egy lámpa, de ennél az autónál mindkét oldalon cserélni kell ezeket. Volt már fényezve Természtesen nem számítunk korábbi javításoktól mentes állapotra sem a kor, sem pedig az ár alapján, de azért mérésekkel muszáj vizsgálni, hogy burkolati elemek vannak fújva, vagy kiflialakból lett helyreállítva. Akad kavicsnyom az első szélvédőn is A kocsi baloldali elemein 250-400 mikrométeres értékeket mértünk, a jobb első sárvédőn pedig 250-es maximumot. A többi elem gyári, 110-150 mikronos értékeket mutatott, ahogyan az oszlopok és küszöbök rétegvastagsági értékei is megfelelőek voltak a 60-100-as tartományban. De minden működött rajta Főképp a DSG szép működésének örültünk, hiszen az ügyfélnél kritérium volt az automataváltó. De ment a klíma, az ülésfűtés, ablaktörlők, elektromos tükrök, tehát a motor nagyszervize után jó esély van rá, hogy további extra költségeket egy ideig nem produkál a gép. Mert például a kopó-forgó alkatrészek állapota sem indokolta azok közeli cseréjét. A Golf 6-ost egy éves, 7 mm profilmélységű abroncsokkal tették ki placcra, ezeken az újszerű Kumho-kon még jó pár évet elgurul majd. A féktárcsák és fékbetétek sem voltak kopottak, megint egy gonddal kevesebb. Ez az autó annak ellenére vállalható állapotú, hogy a másik két dízel társánál 2 évvel idősebb, és ebben van a legtöbb kilométer. Ezért egy kis alku után 2.180.000,- Ft-ért cserélt gazdát, szerintünk nagyon is megérte vásárlás előtt átvizsgáltatni 3 autót is! Aki kételkedik, annak még egyszer ajánlom a cikk elején linkelt első két próbálkozás eredményeit áttekintésre. BÚÉK A Mesél a szakértő rovatunk 2025-ben ezzel a Golfvadászattal zárul. Minden kedves olvasómnak szeretném megköszönni, hogy kitüntettek figyelmükkel. Remélem, hogy az idén is érdekes történetekkel, hasznos tanácsokkal tudtunk szolgálni a használtautó-keresőknek! Az év végén pedig kívánok minden olvasómnak műszaki hibáktól mentes autóüzemeltetést az új esztendőre! Azoknak pedig, aki 2026-ban tervezik az autócserét, csalódásmentes vásárlás kívánunk, de azért ehhez nagyban hozzá tudunk járni mi is. Ajánlom magunkat!

Elektromos autók és a szervizek jövője: még nem fáj, de már látszik a törésvonal

2025.12.30.
Bár az elektromos autók terjedése hosszú ideje a szervizüzletág egyik legnagyobb fenyegetéseként szerepel a szakmai vitákban, a valóság egyelőre árnyaltabb képet mutat. Az ICDP december 9-i webinárja szerint Európa nagy részén az akkumulátoros elektromos járművek (BEV-ek) hatása az aftersales jövedelmezőségére ma még mérsékelt – ugyanakkor a norvég piac már most előrevetíti, mi várhat a kontinens többi országára néhány éven belül. A BEV az angol Battery Electric Vehicle rövidítése, magyarul akkumulátoros elektromos járművet jelent. Ezek a járművek kizárólag elektromos hajtással működnek, az energiát egy nagyfeszültségű akkumulátorban tárolják, és külső áramforrásról – például nyilvános vagy otthoni töltőpontokról – tölthetők. A BEV-ekben nincs belső égésű motor, üzemanyag-tartály vagy kipufogórendszer, ami egyszerre csökkenti a helyi károsanyag-kibocsátást és alapvetően megváltoztatja a karbantartási és javítási igényeket a hagyományos benzin- és dízeljárművekhez képest. Az ICDP friss elemzése rámutat: a BEV-ek elterjedése lassabb ütemű, mint ahogyan azt a korábbi előrejelzések feltételezték. A legtöbb nyugat-európai piacon az elektromos autók aránya az újautó-értékesítésben 2025 végén sem éri el a 20 százalékot, miközben a korábbi forgatókönyvek 25–30 százalékos részesedéssel számoltak. Ennek következményeként az autópark egészét tekintve a BEV-ek továbbra is elsősorban a legfiatalabb járműkorosztályokra koncentrálódnak, így a szervizekben megjelenő forgalmuk is korlátozott marad. A hajtáslánc egyszerűbb felépítése miatt az elektromos autók karbantartási és javítási igénye szerkezetében alapvetően eltér a belső égésű motoros járművekétől. Kevesebb a klasszikus mechanikus alkatrész, ritkábbak a kötelező szervizlátogatások, és számos hagyományos javítási munka – például a vezérléshez vagy a kipufogórendszerhez kapcsolódó beavatkozások – teljesen eltűnik. Az ICDP becslései szerint egy BEV esetében az egy járműre jutó karbantartási és javítási kiadás szegmenstől függően 2–40 százalékkal is alacsonyabb lehet. Ugyanakkor az elemzés egyértelművé teszi: a „nulla aftersales” elektromos autó továbbra is mítosz. A meghibásodások több mint 60 százaléka azonos a hagyományos autók problémáival, tipikusan ilyen a 12 voltos segédakkumulátor meghibásodása. Amikor pedig javításra kerül sor, annak költsége gyakran magasabb, részben a technológiai komplexitás, részben pedig amiatt, hogy a BEV-ek javítása jelenleg jellemzően a márkakereskedői hálózatokon belül történik. Az egyik legstabilabb bevételi területet továbbra is a gumiabroncsok jelentik. Az elektromos autók nagyobb tömege és azonnali nyomatéka miatt a gumik kopása jellemzően 20–25 százalékkal gyorsabb, ráadásul a speciális, alacsony gördülési ellenállású abroncsok ára is magasabb. Ez azonban nem feltétlenül a márkaszervizeknek kedvez, mivel a tapasztalatok szerint a gumiabroncsok cseréjénél az ügyfélhűség alacsony, és sokan a független szolgáltatókat választják. Ahogy az elektromos autók állománya öregszik, új javítási típusok is megjelennek. A norvég tapasztalatok alapján egyre gyakoribbak a futóművel, a fékek korróziójával, illetve az akkumulátorburkolatok tömítési problémáival kapcsolatos beavatkozások. Ezek azonban egyelőre nem képesek teljes mértékben ellensúlyozni a kieső karbantartási volumeneket. A márkaszervizek számára fontos – de időben korlátozott – előnyt jelent a BEV-tulajdonosok kezdeti lojalitása. A technológiai bizonytalanság és a hosszú, gyakran nyolcéves hajtáslánc- és akkumulátorgaranciák miatt az elektromos autók tulajdonosai az első években jellemzően a gyári hálózatot részesítik előnyben. Az ICDP felmérése szerint a BEV-tulajdonosok közel 90 százaléka ebben a szakaszban tudatosan márkaszervizt választ. A webinár egy izgalmas témája volt: a BEV tulajdonosok mindössze 62%-a választana biztosan elekreomos autót legközelebb is (forrás: ICDP, TCG Conseil) Norvégia azonban figyelmeztető példa. Ott, ahol az elektromos autók már tömegtermékké váltak, a kezdeti lojalitás fokozatosan eltűnik. A vásárlók egyre inkább ár- és kényelemérzékenyen döntenek, és a garanciális időszak lejártát követően egyre nagyobb arányban fordulnak a független szervizek felé. Ez a folyamat előrevetíti, hogy a BEV-ek hosszú távon nem jelentenek automatikus védelmet a márkakereskedők aftersales üzletágának. Az ICDP szimulációi szerint 2025-ben egy átlagos nyugat-európai márkakereskedés esetében az elektromos autók jelenlegi aránya még csak marginális hatással van az aftersales bevételekre és a profitabilitásra. A rendszer egyelőre képes elnyelni a változást. A norvég piac tapasztalatai azonban azt mutatják, hogy ez az állapot nem marad tartós: ahogy az elektromos autók dominánssá válnak az autóparkban, a szervizüzletág strukturális átalakulása elkerülhetetlenné válik. A kereskedők egy része már most alkalmazkodik: erősíti a használt autókhoz kapcsolódó szervizszolgáltatásokat, a karosszériajavítást, a gumiüzletágat, valamint új karbantartási csomagokat dolgoz ki elektromos modellekre. Az ICDP következő kutatási fázisa valós műhelyadatok alapján kívánja pontosítani, hogy mikor és milyen mértékben válik az elektromos átállás valóban fájdalmassá az európai aftersales piacon. Egy dolog azonban már most világos: az elektromos autók nem szüntetik meg a szervizek szerepét – de alapjaiban formálják át azt. Az Autószektoron korábban több ICDP-elemzés is előrevetítette azt a strukturális átalakulást, amelynek egyik legfontosabb következménye most az elektromos autók aftersales-hatásában válik kézzelfoghatóvá. Az ICDP szerint az európai autókereskedelem már belépett abba a korszakba, ahol „aki nem vált, eltűnik a piacról”, mivel a hagyományos üzleti modellek egyre kevésbé képesek alkalmazkodni az elektrifikáció és a digitalizáció által okozott bevételi nyomáshoz. Ugyanezt a folyamatot erősítette meg az a megállapítás is, miszerint Európában strukturálisan túl sok autókereskedő működik, miközben a piac mérete és jövedelmezősége nem indokolja a jelenlegi hálózati sűrűséget – ez különösen érzékenyen érinti az aftersales üzletágat, ahol az elektromos hajtáslánc eleve kevesebb klasszikus bevételi pontot kínál. Az ICDP omni-channel elemzése pedig arra mutatott rá, hogy a jövőben az ügyfélkapcsolatok, a szolgáltatáscsomagok és a digitális jelenlét minősége válik döntővé, mivel önmagában a márkahűség – ahogyan azt az elektromos autók esetében Norvégia példája is mutatja – nem jelent tartós védelmet az aftersales bevételek eróziójával szemben.   Forrás: ICDP – Impact of EVs on aftersales profitability webinar, 2025. december 9. - Az elemzés az ICDP 2025. december 9-én tartott online szakmai webinárján bemutatott prezentációk, szimulációk és kereskedői interjúk alapján készült. Nyitókép: ICDP  

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója