Hagyott már vizes palackot nyáron az autójában? Mutatjuk, miért ne tegye többé!

2025.08.21.
A perzselő napokon jó, ha mindig van nálunk ivóvíz. Persze, a legideálisabb az volna, ha ezt az éltető folyadékot fém kulacsban vinnénk magunkkal. de nem mindannyian vagyunk ennyire környezettudatosak és persze a legelhivatottabb természetvédővel is előfordul, hogy megfeledkezik a vízről és azt a boltban vagy a strandon vásárolja meg, műanyag palackban. Ennek az egyszerű gesztusnak, a mikroműanyagok lehetséges egészségügyi negatív hatása mellett van más kockázata is. Ha a palackot az autóban hagyja egy meleg nyári napon. A napsütésben fennáll a potenciálisan káros vegyi anyagok felszabadulásának veszélye. A PET palackokból, hő hatására kioldódó vegyületek az ivóvízbe kerülhetnek és lenyelve az egészségre veszélyessé válhatnak. A magas hőmérséklet ráadásul felgyorsíthatja a műanyagok lebomlását, a mikro- és nanoplasztika pedig a véráramba kerülve okozhat súlyos gondokat. Ezenkívül, a palack lencseként működhet, koncentrálva a napsugarakat, kiégetheti az autóülés kárpitját és potenciálisan tüzet vagy égési sérülést okozhat.   Tehát a lehetséges egészségügyi kockázatok és az autó károsodásának elkerülése érdekében a legjobb, ha a forró hónapokban nem hagyja a műanyag palackot az autóban.  

Közel háromezer gyorshajtó kap hamarosan minimum 50 ezres csekket - itt mértek

2025.08.21.
Egy hét alatt közel háromezer gyorshajtót és 19 ittas sofőrt szűrtek ki a rendőrök Bács-Kiskun vármegyében. Egy autós az M5-ösön balesetet is okozott, ami tragédiával is végződhetett volna. Az elmúlt héten Bács-Kiskun vármegyében 47 olyan közlekedési baleset történt, amely rendőri intézkedést igényelt, ezekben 18 ember sérült meg. A rendőrök 2912 alkalommal rögzítettek sebességtúllépést, a szabályszegőknek legalább 50.000 forintos közigazgatási bírsággal kell számolniuk. Két sofőr jelentősen túllépte a megengedett sebességet: egyikük Ballószögön, 50 helyett 106 km/h-val, míg a másik az 5-ös főúton, 90 helyett 166 km/h-val közlekedett. Az egyenruhások 19 olyan járművezetőt is kiszűrtek, akik alkohol fogyasztása után ültek volán mögé. Egy közülük balesetet okozott: Egy 42 éves szegedi férfi ittasan ült volán mögé az M5-ös autópályán, ahol megcsúszott autójával és az árokba hajtott. Az alkoholszonda pozitív eredménye után a sofőrt vér-vizelet mintavételre előállították és büntetőeljárást indítottak ellene. Bár sértetlenül megúszta, ez kizárólag a szerencsének köszönhető – a sztrádán egy ilyen baleset könnyen végzetes is lehetett volna. Az ittas vezetés soha nem a szerencsén múlik - tegyen róla, hogy ne is legyen szükség rá!  

Kilenc megyére adtak ki riasztást felhőszakadás veszélye miatt csütörtökre

2025.08.21.
Heves zivatar alakulhat ki több vármegyében csütörtökön, elsődleges veszélyforrást a villámlás jelent, emellett esetenként szélerősödés, jégeső is előfordulhat! Az intenzív záporokból, zivatarokból rövid idő alatt 25-30 mm-t meghaladó csapadék hullhat. A reggeli, délelőtti órákban az ország északkeleti részein még előfordulhatnak zivatarok, amelyek fokozatosan elhagyják az országot. Egy átmeneti szünetet követően a déli, kora délutáni óráktól délnyugat felől újabb hullámban érkezhetnek, képződhetnek zivatarok. A cellákhoz viharos (60-80 km/h) széllökések, intenzív (15-25 mm) csapadék és kisebb méretű jég társulhat. Elsősorban délen heves zivatarok is előfordulhatnak erősen viharos (>90 km/h) széllökések, felhőszakadás (>30 mm) és jégeső (~ 2 cm) kíséretében. A késő délutáni, esti órákban a zivatarok rendszerbe is szerveződhetnek. A zivatartevékenység a késő esti óráktól fokozatosan gyengül, de teljesen nem szűnik meg. A folyamatosan frissülő, aktuális riasztási térképet itt találja. Fogadja meg a rendőrség zivataros baleset-megelőzési tanácsait:     Számoljon a „vízen futás” veszélyével, a szokásosnál kisebb sebességgel vezessen!     A kormányt fogja stabilan, két kézzel!     Kerülje az intenzív fékezést, helyette inkább a gázelvételes, motorfékes lassítást alkalmazza!     Ilyenkor is ellenőrizze indulás előtt az autógumi bordázatát, kopott gumival ne közlekedjen! Két megyére van még érvényes hőségriasztás csütörtökre Magyarországon, Csongrád-Csanádban és Békésben lesz 25 fok felett a napi középhőmérséklet.   

Látogatás a Skoda Mlada Boleslav-i gyártóközpontjában: merre robog a Skoda Auto? (I. rész)

2025.08.20.
Fotó: Skoda „Nagyon megy” – intett az autóátadó skodás, amikor a cseh gyártómű Mlada Boleslav-i központjában tett látogatásom részeként kipróbálhattam a vadonatúj Elroq RS-t. Mit mondjak, a kétmotoros, 340 lóerős villanyos kompakt suv száguld nesztelen – 5,4 másodperc alatt sprintel százra, egy szuszra befuthat akár 550 kilométert. A vadonatúj, a nálunk 23,4 millió forint áron startoló sportos Elroq RS mintegy megtestesíti a Skoda üzleti teljesítményét. A legfrissebb, első félévi összesítések szerint több mint 509 ezer négykerekűt adtak el világszerte, 13,6 százalékkal többet, mint 2024 azonos időszakában. Az európai főpiacokon a bestseller listák harmadik helyére ugrott a két évvel ezelőtti tízedikről. A legfontosabb kuncsaft már eddig is a német autós volt, Németországban, az év első hat hónapjában több mint 100 ezer Skoda ment el és jó pár nyugat-európai országban kétszámjegyű növekedést produkáltak. Modelljei közül továbbra is az Octavia a legnépszerűbb, noha a tavalyi azonos időszakhoz képest közel 20 százalékkal kevesebbet adtak el belőle. A cégvezetés azt is nagy fegyverténynek tartja, hogy a vén kontinensen eladott minden negyedik Skoda már elektromos hajtású. E keresletet a tisztán villanyos Elroq és Enyag sorozat fűti, de jól teljesít a 100 kilométeres e-hatótávú plug in hibrid Superb és Kodiaq is. Forrás: Skoda A látványos eladási eredmények a pénzügyi mutatókban is visszaköszönnek. Nőttek a profitok, hízott a működési nyereség. Klaus Zellmer, a Skoda Auto vezére kérdésünkre a gazdálkodásban különösen fontos üzemi haszonkulcs 8,5 százalékos értékét díjazta, és mint megjegyezte: azt még a legnyereségesebb prémiumgyártók is megirigyelhetik. Just in time, just in sequence Jómagam azért kerekedtem fel Mlada Boleslavba, hogy belelessek: hogy működik a Skoda Auto, mi az a (gyártó)modell, amellyel a cseh cég elkerüli a bajokat ezekben az iparágat sújtó zűrös időkben. Ez a Prágától hatvan kilométerre fekvő iparváros csendes kis helynek tűnik, de nem a Skodának. A cégalapítók egyikéről elnevezett Václav Klement út mentén már messziről látszanak a 2,5 négyzetkilométeren elterülő gyárrengeteg katonás rendben sorakozó gyártócsarnokai. Minden hétköznap, reggel hattól, három műszakban, ott és a szomszédos Kvasiny és Vrchlabí, valamint a pozsonyi Skoda gyáregységben vagy 34 ezren sietnek munkába. Hétvégeken csak a sajtolók nem pihennek. Boleslav Schuler préskolosszusai – emberi kéz érintése nélkül – nagy robajjal ontják a sík fémlemezekből kisajtolt karosszériaelemeket: itt veszi kezdetét az autógyártás. Mlada Boleslav Kép forrás: Wikipedia Ott jártamkor éppen a márka három kiskocsiját, a Kamiq, a Karoq és a Fabia típusokat rakták össze a szerelde felxibilis gyártósorain. A futószalag, nekem végeláthatatlan, kilométeres hosszúságban, ide-oda, le-fel tekereg, minden bizonnyal világszínvonalú gyártóstandardoknak megfelelően. A szerelőmunkásokat mindenféle (csúcs)technika, a raktárnélküli just in time és az alkatrészek beszerelési sorrendjét meghatározó just in sequense rendszerek segítik. A szerelők melletti robotok megkönnyítik a nehéz fizikai munkát: hol a csavarozásban, hol a szélvédőüvegek, vagy a kerekek felrakásában segédkeznek. A gyártósorok menti folyosókon vezetőnélküli anyagmozgató kiskocsik siklanak. Elől villogó fénnyel jelzik, hogy újabb adag alkatrészt hoznak, adjanak szabad utat. Amúgy akadály esetén megállnak. Külön szalagon folyik a karosszéria-szerelvények és az alváz gépészeti egységeinek összeszerelése, amelyek a végén, a megrendelt kivitelnek megfelelően – mindig megtalálják egymást: autóipari zsargon szerint azok „házasságban” egyesülnek (majdnem) kész autókká. Kemény meló az összeszerelés Hanem hiába a sok okos célszerszám, gép, robot, az összeszerelést nem lehet teljesen automatizálni, s az Mlada Boleslavban is kemény meló lehet. A futószalag ha lassan is, de folyamatosan mozog előre. Az ott dolgozók – akik mellesleg különböző színű, fehér vagy zöld trikókban dolgoznak attól függően, hogy ideiglenes vagy véglegesített munkavállalók – egy percig sem lazsálhatnak. A szalag, rajta a felfüggesztett gyártmányokkal időnkét megbillen, hogy kényelmesebben lehessen elvégezni a munkaműveleteket. Többen görgős kis széken ide-oda gurulva szerelnek, de hosszasabban megpihenni csak a műszakonként háromszori étkezési szünetekben lehet. Ha valakinek munka közben támad szükséglete, akkor a csapatban dolgozók egyikének kell beugrani – mondta kísérőnk, hozzátéve, hogy a csoport tagjai maguk döntenek a rájuk kiosztott szerelési feladatok megosztásáról, így a monotonitást csökkentő cserélgetéséről. A Skoda azonban nemcsak autó-, hanem jelentős alkatrészgyártó is, a testvérvállalatok nagy beszállítója a Volkswagen csoporton belül. Tavaly például félmillió darabot gyártottak a kisebb hengerűrtartalmú, egyliteres, háromhengeres (EA 211 sorozatú) motorokból. Az aggregátok gyártólistáján 355 ezer kézi sebességváltó és több mint 710600 automata, kettős tengelykapcsolós (DSG) váltó is szerepelt. Mlada Boleslav ugyanakkor fontos akkuszállító is. Hajtóakkumulátorokból tavaly 227 ezret gyártottak a VW féle MEB platformon alapuló elektromos járművekhez, ezeket a konszern más márkáinál is felhasználják. Kiszállításra váró autók. Fotó: Skoda Így hát nem kérdés, hogy a Volkswagen nagy boltot hozott tető alá, amikor 1991-ben megállapodott a cseh kormánnyal a Skoda átvételéről. Azóta euró milliárdokat öltek abba, hogy a cseh leányvállalat belepasszoljon a VW birodalomba. Csupán az első öt évben 9 milliárd nyugatnémet márkát irányoztak elő a gyártókapacitások bővítésre, modernizálásra – olvasható a cégcsoport egyik jelentésében. Egy másik forrás 6,6 milliárd dollárra teszi az akvizíció és a 2000-ig tartó tőkeberuházások összegét. De a mai szárnyaló forgalom is arról tanúskodik, hogy helyes volt a számítás: bejött az üzleti modell. Vagyis az, hogy az olcsóbérű Skoda – VW technikával, menedzsmenttel és nem utolsó sorban a szorgalmas és fegyelmezett cseh munkaerővel – hozza a profitokat a wolfsburgi tulaj konyhájára. Rég elmúltak azok az idők, amikor a „szocialista” Skoda elavult farmotoros típusain élcelődött a nyugati sajtó. Manapság a Skoda népszerű márka, megfizethető budget car, VW minőségben. Ennél fogva alighanem az is nagy marketinghúzás, hogy sikerült a Skoda kocsikat a VW modellek alá pozícionálni, jóllehet a szolidabb kivitel ellenére azok egyáltalán nem rosszabbak az anyavállalat típusainál. Ipari kultúrák és bérfeszültségek Ám a Skoda Auto integrációja, a két ipari kultúra összeillesztése korántsem mehetett végbe fájdalommentesen. Erről tanúskodnak a két ország eltérő bérszínvonalából fakadó konfliktusok. Míg a cseh ipari bérköltségek átlagosan, egy órára számítva 10,10 euró addig a német 38,70 euró – írta egy korábbi jelentésében a Reuters hírügynökség. A német Spiegel magazin még 2007-ben arról tudósított, hogy a Skoda dolgozói figyelmeztető sztrájkkal béremelést követeltek, azzal érvelve, „mi éppen olyan jól teljesítünk, mint odaát Wolfsburgban”. A német hetilap még megjegyezte, hogy a cseh átlagbérek akkor a németnek mindössze 20 százaléka volt. Azóta nem kis mértékben a szakszervezetek nyomására a Skodánál jókora béremelések történtek. Hivatalos cégadatok szerint 2024-ben az éves átlagkereset 75128 korona volt, ami azt jelenti, hogy a havi bruttó átlagfizetés 1,2 millió forintnak megfelelő korona. Gyárlátogatásomkor elkaptam azt a fülest is, hogy egy Mlada Boleslav-i szalagmunkás havonta körülbelül 2000 eurónak megfelelő koronát vihet haza. Az ugyan ma is messze kevesebb a németnél, de a cseh bértáblában a jobbak közül való. Paradox módón a VW németországi munkavállalóinak szemét a Skoda sikerei csípték. A már idézett Reuters arról is írt, hogy az ottani érdekképviseletek vélekedése szerint a VW úgymond semmiért engedte át a szaktudást, technológiát a Skodának, többet kellene értük kapni. Az ilyen elkeseredett véleményeket egzisztenciális félelmek diktálják: a konszern németországi gyáraiban jó ideje napirenden szerepel a fölös gyártókapacitások leépítése, a magas termelési költségek megnyirbálása és ebből fakadóan a létszámcsökkentés. E gondok ellenére mostanában ilyen Skoda-ellenes hangokról nem nagyon lehet olvasni a nemzetközi sajtóban. Klaus Zellmer vezérigazgató is inkább azt fejtegette portálunk témát feszegető kérdésére, hogy a VW gyártóművek, a cégcsoport úgynevezett Brand Group Core tagjainak kollaborációja mára úgy elmélyült, hogy abból mindenki hasznot húz. Miközben az európai autós publikum a nemrég piacra dobott Elroq RS-t kóstolgatja, a Skoda modellválasztékának újabb bővítésére készül. Az elektromos kisautók szegmensében jön majd a teljesen új Epiq, a cég házimédiuma, a Storyboard pedig minap egy új tervezésű kombiról szivárogtatott. Lehet, hogy már nem is kell olyan sokat várni? Zellmer vezérigazgató elárulta, hogy az őszi müncheni autókiállításon tiszteletét teszi az elektromos Octavia is.    
Címkék: 

Baleset történt az M1-esen, mentőhelikopter a helyszínen

2025.08.20.
Lesodródott az úttestről, letarolta a szalagkorlátot és egy hirdetőtáblát egy személyautó az M1-es autópálya Hegyeshalom felé vezető oldalán, Ács közelében, a 96. kilométernél. A járműben ketten utaztak, őket a mentők vizsgálják. A műszaki mentést végző ácsi önkormányzati tűzoltók áramtalanították a gépkocsit. A balesethez az ácsi önkéntes tűzoltók is kivonultak. Mentőhelikopter érkezik a helyszínre, ahol forgalmi akadályra kell számítani.

Porsche alapokon nyugvó sportkupéval rukkol elő az Audi

2025.08.20.
A nyugati szaksajtóban felröppent hírek szerint a német márka várhatóan a szeptember 9-12. között rendezendő Müncheni Autószalonon fogja bemutatni az új sportkupét, amely a gyártásból kivont TT utódja lesz, és a Porsche 718 Electric alapjaira fog épülni. A kiállításra készülő koncepcióautót a gyártó TT Moment 2.0 néven említi, s hírek szerint nem akar sokáig várni a sorozatgyártással. Az Audi vezérigazgatója, Gernot Döllner a Bild című lapnak elmondta, hogy a koncepcióautó ősszel debütál, és valahol a TT és az R8 között helyezkedik majd el. Bennfentesek szerint a kupé hasonlítani fog az A5 Coupé/Kabrió rövidített változatára. Ezt a feltételezést megerősítik azok a prototípusok is, amelyeket kémfotósok kaptak lencsevégre közúti tesztek során. A carscoops.com magazin által bemutatott kémfotókon egy Porsche 718 Electric karosszériájába bújtatott tesztjármű látható, de ez csak a látszat, az álarc mögött egy teljesen más modell rejtőzik.  Teljes bizonyossággal kijelenthető, hogy az Audi TT utódja elektromos autó lesz. Várhatóan sokkal sportosabb lesz az elődjénél, és az sem zárható ki, hogy két villanymotoros összkerékhajtást kap. További információkat már idén szeptemberben megtudhatunk, vagyis sokat nem kell várnunk, hogy leessen az álunk a két rangos sportautót ötvöző sportautó bemutatásakor.
Címkék: 

A főnix ébredése: különleges virágkocsival készült a CATL Debrecen az 59. Virágkarneválra

2025.08.20.
A CATL Debrecen idén is főszponzorként csatlakozott a Virágkarneválhoz, ezzel is kifejezve hosszú távú elköteleződését Debrecen és a régió közössége iránt. A vállalat a tavalyihoz hasonlóan most is saját virágkocsival készült és a kínai kultúrából merített ötletet. A főnixmadár, azaz feng-huang, a kínai hagyományban a jólét, a béke és a felvirágzás hírnöke, így vált a békés és virágzó korszakok jelképévé. Ez a gondolat találkozik a Debrecen városát is szimbolizáló főnix motívummal, amely az újjászületés, a kitartás és az újrakezdés erejét testesíti meg. A kitárt szárnyú madár és fiókája Debrecen jövőjét is szimbolizálja, Debrecen a szemünk előtt válik a tudás, a technológia és az ipar közép-európai központjává.   A CATL Debrecen látványos virágkocsiját két hónap tervezés után egy hónapig készítette egy 28 fős csapat. A több helyi vállalkozó együttműködésével megvalósult alkotáshoz szárazvirágokat, valamint cserepes kerti növényeket (alangfű, tollas celózia, kerti begónia és díszcsalán) használtak fel, utóbbiakat a vállalat helyi közintézményeknek – óvodáknak és iskoláknak – adományozza majd az esemény után. A karneváli felvonulás során a virágkocsi mellett kínai táncművészek látványos előadása is színesítette a programot. A CATL Debrecen már tavaly is nagy sikert aratott virágkocsijával – akkor a pandacsalád volt a közönség kedvence, amit később a Debreceni Állatkertnek adományoztak. A CATL célja, hogy ne csupán technológiai fejlesztéseivel, hanem aktív társadalmi szerepvállalásával is alakítsa Debrecen jövőjét, így kiemelten fontosnak tartja, hogy aktívan kivegye a részét Debrecen és környékének kulturális és közösségi életéből. Ennek megfelelően a vállalat már második éve volt jelent a Campus Fesztiválon és a Debrecen Drive-on, valamint az idén először szervezett a Lampion Fesztivált is támogatta.  

Ha Ön is ezt csinálja parkolás közben, veszélyben van

2025.08.20.
Hogy a nők képesek a multitaskinra, a férfiak pedig gyakorlatilag nem, ez köztudott, ahogyan az is, hogy ez a különbség az őskorból ered. Akkor még a szerepek egyértelműen le voltak osztva. A férfi ellátta élelemmel a családot, a nő őrizte a tüzet, gyereket nevelt és gyűjtögetett. A mindennapi betevő előteremtése kicsit több erőfeszítést igényelt, mint ma az online bevásárlókosár telepakolása. A férfinak az akár több napos vadászat során folyamatosan figyelni és észlelni kellett. Meglesni a vadat és közben hárítani az egyéb veszélyt, meg dacolni az olykor hevesen tomboló elemekkel. Mindehhez erő, bátorság és figyelem kellett. Ha a vadász képzeletben romantikázott vagy a barlangfestményen töprengett, nemcsak a vacsora ugrott, de asszonya is új eltartó után nézhetett. Így tanult meg a férfi kizárólag egy dologra koncentrálni. Bár a mai életvitel sokszor megköveteli, hogy egyszerre többféle tevékenységet végezzünk, a multitasking csak illúzió – állítják a szakértők. És különösen veszélyes olyan helyzetekben, ahol a pontosság és a reakciósebesség a legfontosabb. Például egy autós manővernél. Előfordult már Önnel, hogy csökkentette a zene hangerejét, miközben parkolt? Ez nem egy szimpla szokás: az agyunk kér segítséget, még akkor is, ha ezt tudatosan nem is észleljük. E banális, mindennapi gesztus valójában sokat elárul arról, hogy kognitív rendszerünk hogyan kezeli az információkat. Amikor vezetünk és olyan összetett akcióval szembesülünk, mint a parkolás, agyunk felülvizsgálja prioritásait: csökkenti a felesleges dolgokat, hogy növelje a koncentrációt. És az egyik első dolog, amit fel kell áldozni… a zene. Ez nem csak ösztönös választás. Neurológiai tanulmányok szerint az emberi agy korlátozott kapacitással rendelkezik az információk egyidejű feldolgozásra. Az agy azon része, amely irányítja a figyelmet, minél több információt kap, annál nehezebb tud egy cselekvésre koncentrálni. Éppen ezért még egy háttérhang is, mint egy dal, bármennyire is kellemes, akadályt jelenthet. Az, hogy parkolás közben lehalkítjuk a zenét, egy tudattalan kognitív stratégia, amelyet agyunk a mentális terhelés csökkentésére alkalmaz. Ezzel csökkentjük a bejövő ingereket, ezáltal megkönnyítve a pontosságot igénylő feladatok végzését, mint mondjuk egy Y megfordulás, egy szűk helyre betolatás vagy a navigációs rendszer követése kaotikus helyzetben. Egyes tanulmányok szerint az alacsony hangerejű zene javíthatja a koncentrációt, de nem összetett manőverek során. Ebben az esetben a csend a legjobb szövetséges. Forrás: autoappassionati.it  

Jelentősen csökkent az XPeng kínai elektromos autógyártó negyedéves vesztesége

2025.08.20.
Fotó: XPeng A június végével zárult három hónapban a cég bevétele 125,3 százalékkal, 18,27 milliárd jüanra (2,55 milliárd dollárra) nőtt a tavalyi második negyedévi 8,11 milliárd jüanról. Ezen belül az autóeladásból származó bevétel 147,6 százalékkal, 16,88 milliárd jüanra (2,36 milliárd dollár) ugrott. Elemzők nagyobb teljes bevételre, 18,52 milliárd jüanra számítottak. Az XPeng rekordszámú, 103 ezer 181 járművet szállított le a negyedévben, 241,6 százalékkal többet az egy évvel korábbi 30 207-hez képest. A folyó harmadik negyedévben 113-118 ezer elektromos jármű szállítását tervezi az XPeng, amely azzal számol, hogy a bevétele 19,6-21 milliárd jüan lesz. MTI  
Címkék: 

Alkalmazkodni vagy eltűnni – így maradhatnak versenyben a cégek az AI és válságok korában

2025.08.20.
A mai gazdasági környezet egyszerre kiszámíthatatlan és tele van lehetőséggel. Infláció, geopolitikai feszültségek, változó fogyasztói szokások, és mindenekelőtt az AI-technológiák berobbanása formálják át a piacot. A vállalkozások számára a kérdés nem csupán az, hogyan növekedjenek, hanem sokszor az is: hogyan maradjanak életben. „A cégeknek meg kell érteniük: az alkalmazkodás nem opció, hanem túlélési tényező” – mondja Tóth Mihály, marketingkommunikációs szakértő, aki több mint másfél évtizede segíti vállalatok tucatjait válsághelyzetekben, generációváltásban vagy éppen gyors növekedési szakaszban. Mihály szerint a siker kulcsa mindig ugyanaz: felismerni, hogy a marketing és a stratégia kéz a kézben jár, és a technológia csak akkor működik, ha mellé tesszük a kreativitást és az empátiát. A válság mint tanítómester A 2008-as pénzügyi világválság óta egyetlen vállalkozás sem mondhatja, hogy ne kellett volna szembenéznie váratlan fordulatokkal. Tóth Mihály saját bőrén tapasztalta ezt: 2007-ben, a krízis előestéjén alapította KERKOM nevű marketingcégét. Az első két évben 47 vállalat marketingjén dolgozott, és közülük 44-et sikerült kivezetni a válságból. „Akkor tanultam meg, hogy a marketing nem költség, hanem életmentő befektetés. A cégvezetők hajlamosak először a marketinget vágni, pedig épp ez az, ami új piacokat hozhat és megmentheti a vállalkozást” – magyarázza. A válságkezelés kulcsa szerinte nem az eladás, hanem a problémamegoldás. Ez a „Solving vs. Selling” gondolkodás: „Ha egy cég csak eladni akar, rövid távon sem működik. Ha viszont képes valódi választ adni az ügyfelek problémáira, hosszú távon hűséges bázist épít. Ez válság idején életmentő.” Mit jelent az alkalmazkodás a gyakorlatban? Az alkalmazkodás sok vállalat számára üres szónak tűnik, de Mihály szerint három konkrét területen dől el, hogy valaki nyertes lesz-e vagy vesztes: Termék és szolgáltatás újragondolása. – „Ha a környezet megváltozik, lehet, hogy nem magát a céget kell megmenteni, hanem az üzleti modellt újraértelmezni. A Club Tihany szálloda például három év alatt teljesen átalakult: egy jobb napokat látott hotelt kellett modern resorttá alakítani. Ez nem egyszerű marketingkampány volt, hanem a termék újraértelmezése.” Kommunikáció átalakítása. – „A COVID alatt a cégek fele gyakorlatilag elnémult, mert nem tudták, mit mondjanak. Pedig a válságban a kommunikáció a legfontosabb. Nem lehet hallgatni, mert az ügyfél akkor másnál keres választ.” Szervezeti működés fejlesztése. – „Az AUCTORIS-szal sok olyan cégnél dolgozunk, ahol generációváltás zajlik. Az alapító átadja a stafétát, az új generáció pedig teljesen más szemlélettel jön. Ha ilyenkor nincs megfelelő struktúra és stratégia, a cég szétesik. Mi abban segítünk, hogy az átmenetből stabil növekedés legyen.” AI: fenyegetés vagy lehetőség? A mesterséges intelligencia ma a legnagyobb beszédtéma a vállalati világban. Van, aki retteg tőle, mások forradalmi lehetőséget látnak benne. Mihály szerint mindkettő igaz: „Az AI a kommunikáció 80%-át képes automatizálni. Tartalmakat gyárt, ügyfelekkel beszél, adatokat elemez. Ez azoknak a cégeknek, amelyek eddig nem engedhettek meg maguknak profi marketinggépezetet, óriási lehetőség. Ugyanakkor óriási veszély is: ha mindenki ugyanazokat az AI-eszközöket használja, a piac tele lesz sablonos üzenetekkel.” Ezért hangsúlyozza: a kreativitás és empátia az, amit az AI nem tud lemásolni. „A jövő nyertesei azok lesznek, akik ötvözik a technológia hatékonyságát az emberi érzékenységgel. Az AI lehet robotpilóta, de az iránytű mindig az emberi gondolkodás marad.” A cégvezetés és a marketing közötti szakadék A szakértő szerint az alkalmazkodásnak van egy kevésbé látványos, de annál kritikusabb dimenziója: a belső vezetői kultúra. „Nagyon sok cégben a marketingvezető és a felsővezetés között szakadék van. A CEO számokat akar látni, a CMO pedig kampányokban gondolkodik. A kettő között gyakran nincs fordító.” Ezért Mihály szerint a CMO-knak meg kell tanulniuk a pénzügyi és üzleti nyelvet, a CEO-knak pedig el kell fogadniuk, hogy a marketing nem színes-szagos költség, hanem stratégiai eszköz. „Ahol ez a kettő találkozik, ott stabil növekedés van. Ahol nem, ott a marketing mindig védekező pozícióban marad.” A jövő három kulcsszava: gyorsaság, kreativitás, stratégia Amikor a jövőről kérdezem, Mihály három szóban foglalja össze: gyorsaság, kreativitás, stratégia. „Gyorsaság – mert a világ sosem változott ilyen ütemben. Aki lassan reagál, kiesik a versenyből. Kreativitás – mert a sablonokat az AI is legyártja, de az igazi különbséget az egyedi gondolat adja. Stratégia – mert a jó kampány rövid távon segít, de hosszú távon csak akkor maradsz talpon, ha az üzleti célokhoz kötöd a marketinget.” A jövő kulcsa: merjenek újratervezni „Az alkalmazkodás nem abban áll, hogy mindent ugyanúgy csinálunk, csak kicsit olcsóbban. A valódi alkalmazkodás azt jelenti: merünk újratervezni. Ha kell, átírni a terméket, a kommunikációt, sőt, akár a teljes működési modellt. Aki ezt megteszi, az válságban is nőhet. Aki nem, az előbb-utóbb eltűnik.” Azaz a vállalatok jövője nem abban dől el, hogy elkerülik-e a válságokat – hiszen azokat nem lehet kikerülni –, hanem abban, hogyan reagálnak rájuk. Az AI, a fogyasztói szokások változása, a geopolitikai kockázatok mind újabb és újabb akadályokat tesznek a cégek elé. De Tóth Mihály szerint van egy állandó kapaszkodó: a kreatív, empatikus és stratégiai szemléletű marketing, amely a puszta reklámból üzleti hajtóerővé válhat. „Aki ezt megérti, annak nem kell félnie a jövőtől. Aki nem, annak nem lesz jövője.” – teszi hozzá.  
Címkék: 

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója