Látogatás a Skoda Mlada Boleslav-i gyártóközpontjában: merre robog a Skoda Auto? (I. rész)

2025.08.20.
Fotó: Skoda „Nagyon megy” – intett az autóátadó skodás, amikor a cseh gyártómű Mlada Boleslav-i központjában tett látogatásom részeként kipróbálhattam a vadonatúj Elroq RS-t. Mit mondjak, a kétmotoros, 340 lóerős villanyos kompakt suv száguld nesztelen – 5,4 másodperc alatt sprintel százra, egy szuszra befuthat akár 550 kilométert. A vadonatúj, a nálunk 23,4 millió forint áron startoló sportos Elroq RS mintegy megtestesíti a Skoda üzleti teljesítményét. A legfrissebb, első félévi összesítések szerint több mint 509 ezer négykerekűt adtak el világszerte, 13,6 százalékkal többet, mint 2024 azonos időszakában. Az európai főpiacokon a bestseller listák harmadik helyére ugrott a két évvel ezelőtti tízedikről. A legfontosabb kuncsaft már eddig is a német autós volt, Németországban, az év első hat hónapjában több mint 100 ezer Skoda ment el és jó pár nyugat-európai országban kétszámjegyű növekedést produkáltak. Modelljei közül továbbra is az Octavia a legnépszerűbb, noha a tavalyi azonos időszakhoz képest közel 20 százalékkal kevesebbet adtak el belőle. A cégvezetés azt is nagy fegyverténynek tartja, hogy a vén kontinensen eladott minden negyedik Skoda már elektromos hajtású. E keresletet a tisztán villanyos Elroq és Enyag sorozat fűti, de jól teljesít a 100 kilométeres e-hatótávú plug in hibrid Superb és Kodiaq is. Forrás: Skoda A látványos eladási eredmények a pénzügyi mutatókban is visszaköszönnek. Nőttek a profitok, hízott a működési nyereség. Klaus Zellmer, a Skoda Auto vezére kérdésünkre a gazdálkodásban különösen fontos üzemi haszonkulcs 8,5 százalékos értékét díjazta, és mint megjegyezte: azt még a legnyereségesebb prémiumgyártók is megirigyelhetik. Just in time, just in sequence Jómagam azért kerekedtem fel Mlada Boleslavba, hogy belelessek: hogy működik a Skoda Auto, mi az a (gyártó)modell, amellyel a cseh cég elkerüli a bajokat ezekben az iparágat sújtó zűrös időkben. Ez a Prágától hatvan kilométerre fekvő iparváros csendes kis helynek tűnik, de nem a Skodának. A cégalapítók egyikéről elnevezett Václav Klement út mentén már messziről látszanak a 2,5 négyzetkilométeren elterülő gyárrengeteg katonás rendben sorakozó gyártócsarnokai. Minden hétköznap, reggel hattól, három műszakban, ott és a szomszédos Kvasiny és Vrchlabí, valamint a pozsonyi Skoda gyáregységben vagy 34 ezren sietnek munkába. Hétvégeken csak a sajtolók nem pihennek. Boleslav Schuler préskolosszusai – emberi kéz érintése nélkül – nagy robajjal ontják a sík fémlemezekből kisajtolt karosszériaelemeket: itt veszi kezdetét az autógyártás. Mlada Boleslav Kép forrás: Wikipedia Ott jártamkor éppen a márka három kiskocsiját, a Kamiq, a Karoq és a Fabia típusokat rakták össze a szerelde felxibilis gyártósorain. A futószalag, nekem végeláthatatlan, kilométeres hosszúságban, ide-oda, le-fel tekereg, minden bizonnyal világszínvonalú gyártóstandardoknak megfelelően. A szerelőmunkásokat mindenféle (csúcs)technika, a raktárnélküli just in time és az alkatrészek beszerelési sorrendjét meghatározó just in sequense rendszerek segítik. A szerelők melletti robotok megkönnyítik a nehéz fizikai munkát: hol a csavarozásban, hol a szélvédőüvegek, vagy a kerekek felrakásában segédkeznek. A gyártósorok menti folyosókon vezetőnélküli anyagmozgató kiskocsik siklanak. Elől villogó fénnyel jelzik, hogy újabb adag alkatrészt hoznak, adjanak szabad utat. Amúgy akadály esetén megállnak. Külön szalagon folyik a karosszéria-szerelvények és az alváz gépészeti egységeinek összeszerelése, amelyek a végén, a megrendelt kivitelnek megfelelően – mindig megtalálják egymást: autóipari zsargon szerint azok „házasságban” egyesülnek (majdnem) kész autókká. Kemény meló az összeszerelés Hanem hiába a sok okos célszerszám, gép, robot, az összeszerelést nem lehet teljesen automatizálni, s az Mlada Boleslavban is kemény meló lehet. A futószalag ha lassan is, de folyamatosan mozog előre. Az ott dolgozók – akik mellesleg különböző színű, fehér vagy zöld trikókban dolgoznak attól függően, hogy ideiglenes vagy véglegesített munkavállalók – egy percig sem lazsálhatnak. A szalag, rajta a felfüggesztett gyártmányokkal időnkét megbillen, hogy kényelmesebben lehessen elvégezni a munkaműveleteket. Többen görgős kis széken ide-oda gurulva szerelnek, de hosszasabban megpihenni csak a műszakonként háromszori étkezési szünetekben lehet. Ha valakinek munka közben támad szükséglete, akkor a csapatban dolgozók egyikének kell beugrani – mondta kísérőnk, hozzátéve, hogy a csoport tagjai maguk döntenek a rájuk kiosztott szerelési feladatok megosztásáról, így a monotonitást csökkentő cserélgetéséről. A Skoda azonban nemcsak autó-, hanem jelentős alkatrészgyártó is, a testvérvállalatok nagy beszállítója a Volkswagen csoporton belül. Tavaly például félmillió darabot gyártottak a kisebb hengerűrtartalmú, egyliteres, háromhengeres (EA 211 sorozatú) motorokból. Az aggregátok gyártólistáján 355 ezer kézi sebességváltó és több mint 710600 automata, kettős tengelykapcsolós (DSG) váltó is szerepelt. Mlada Boleslav ugyanakkor fontos akkuszállító is. Hajtóakkumulátorokból tavaly 227 ezret gyártottak a VW féle MEB platformon alapuló elektromos járművekhez, ezeket a konszern más márkáinál is felhasználják. Kiszállításra váró autók. Fotó: Skoda Így hát nem kérdés, hogy a Volkswagen nagy boltot hozott tető alá, amikor 1991-ben megállapodott a cseh kormánnyal a Skoda átvételéről. Azóta euró milliárdokat öltek abba, hogy a cseh leányvállalat belepasszoljon a VW birodalomba. Csupán az első öt évben 9 milliárd nyugatnémet márkát irányoztak elő a gyártókapacitások bővítésre, modernizálásra – olvasható a cégcsoport egyik jelentésében. Egy másik forrás 6,6 milliárd dollárra teszi az akvizíció és a 2000-ig tartó tőkeberuházások összegét. De a mai szárnyaló forgalom is arról tanúskodik, hogy helyes volt a számítás: bejött az üzleti modell. Vagyis az, hogy az olcsóbérű Skoda – VW technikával, menedzsmenttel és nem utolsó sorban a szorgalmas és fegyelmezett cseh munkaerővel – hozza a profitokat a wolfsburgi tulaj konyhájára. Rég elmúltak azok az idők, amikor a „szocialista” Skoda elavult farmotoros típusain élcelődött a nyugati sajtó. Manapság a Skoda népszerű márka, megfizethető budget car, VW minőségben. Ennél fogva alighanem az is nagy marketinghúzás, hogy sikerült a Skoda kocsikat a VW modellek alá pozícionálni, jóllehet a szolidabb kivitel ellenére azok egyáltalán nem rosszabbak az anyavállalat típusainál. Ipari kultúrák és bérfeszültségek Ám a Skoda Auto integrációja, a két ipari kultúra összeillesztése korántsem mehetett végbe fájdalommentesen. Erről tanúskodnak a két ország eltérő bérszínvonalából fakadó konfliktusok. Míg a cseh ipari bérköltségek átlagosan, egy órára számítva 10,10 euró addig a német 38,70 euró – írta egy korábbi jelentésében a Reuters hírügynökség. A német Spiegel magazin még 2007-ben arról tudósított, hogy a Skoda dolgozói figyelmeztető sztrájkkal béremelést követeltek, azzal érvelve, „mi éppen olyan jól teljesítünk, mint odaát Wolfsburgban”. A német hetilap még megjegyezte, hogy a cseh átlagbérek akkor a németnek mindössze 20 százaléka volt. Azóta nem kis mértékben a szakszervezetek nyomására a Skodánál jókora béremelések történtek. Hivatalos cégadatok szerint 2024-ben az éves átlagkereset 75128 korona volt, ami azt jelenti, hogy a havi bruttó átlagfizetés 1,2 millió forintnak megfelelő korona. Gyárlátogatásomkor elkaptam azt a fülest is, hogy egy Mlada Boleslav-i szalagmunkás havonta körülbelül 2000 eurónak megfelelő koronát vihet haza. Az ugyan ma is messze kevesebb a németnél, de a cseh bértáblában a jobbak közül való. Paradox módón a VW németországi munkavállalóinak szemét a Skoda sikerei csípték. A már idézett Reuters arról is írt, hogy az ottani érdekképviseletek vélekedése szerint a VW úgymond semmiért engedte át a szaktudást, technológiát a Skodának, többet kellene értük kapni. Az ilyen elkeseredett véleményeket egzisztenciális félelmek diktálják: a konszern németországi gyáraiban jó ideje napirenden szerepel a fölös gyártókapacitások leépítése, a magas termelési költségek megnyirbálása és ebből fakadóan a létszámcsökkentés. E gondok ellenére mostanában ilyen Skoda-ellenes hangokról nem nagyon lehet olvasni a nemzetközi sajtóban. Klaus Zellmer vezérigazgató is inkább azt fejtegette portálunk témát feszegető kérdésére, hogy a VW gyártóművek, a cégcsoport úgynevezett Brand Group Core tagjainak kollaborációja mára úgy elmélyült, hogy abból mindenki hasznot húz. Miközben az európai autós publikum a nemrég piacra dobott Elroq RS-t kóstolgatja, a Skoda modellválasztékának újabb bővítésére készül. Az elektromos kisautók szegmensében jön majd a teljesen új Epiq, a cég házimédiuma, a Storyboard pedig minap egy új tervezésű kombiról szivárogtatott. Lehet, hogy már nem is kell olyan sokat várni? Zellmer vezérigazgató elárulta, hogy az őszi müncheni autókiállításon tiszteletét teszi az elektromos Octavia is.    
Címkék: 

Baleset történt az M1-esen, mentőhelikopter a helyszínen

2025.08.20.
Lesodródott az úttestről, letarolta a szalagkorlátot és egy hirdetőtáblát egy személyautó az M1-es autópálya Hegyeshalom felé vezető oldalán, Ács közelében, a 96. kilométernél. A járműben ketten utaztak, őket a mentők vizsgálják. A műszaki mentést végző ácsi önkormányzati tűzoltók áramtalanították a gépkocsit. A balesethez az ácsi önkéntes tűzoltók is kivonultak. Mentőhelikopter érkezik a helyszínre, ahol forgalmi akadályra kell számítani.

Porsche alapokon nyugvó sportkupéval rukkol elő az Audi

2025.08.20.
A nyugati szaksajtóban felröppent hírek szerint a német márka várhatóan a szeptember 9-12. között rendezendő Müncheni Autószalonon fogja bemutatni az új sportkupét, amely a gyártásból kivont TT utódja lesz, és a Porsche 718 Electric alapjaira fog épülni. A kiállításra készülő koncepcióautót a gyártó TT Moment 2.0 néven említi, s hírek szerint nem akar sokáig várni a sorozatgyártással. Az Audi vezérigazgatója, Gernot Döllner a Bild című lapnak elmondta, hogy a koncepcióautó ősszel debütál, és valahol a TT és az R8 között helyezkedik majd el. Bennfentesek szerint a kupé hasonlítani fog az A5 Coupé/Kabrió rövidített változatára. Ezt a feltételezést megerősítik azok a prototípusok is, amelyeket kémfotósok kaptak lencsevégre közúti tesztek során. A carscoops.com magazin által bemutatott kémfotókon egy Porsche 718 Electric karosszériájába bújtatott tesztjármű látható, de ez csak a látszat, az álarc mögött egy teljesen más modell rejtőzik.  Teljes bizonyossággal kijelenthető, hogy az Audi TT utódja elektromos autó lesz. Várhatóan sokkal sportosabb lesz az elődjénél, és az sem zárható ki, hogy két villanymotoros összkerékhajtást kap. További információkat már idén szeptemberben megtudhatunk, vagyis sokat nem kell várnunk, hogy leessen az álunk a két rangos sportautót ötvöző sportautó bemutatásakor.
Címkék: 

A főnix ébredése: különleges virágkocsival készült a CATL Debrecen az 59. Virágkarneválra

2025.08.20.
A CATL Debrecen idén is főszponzorként csatlakozott a Virágkarneválhoz, ezzel is kifejezve hosszú távú elköteleződését Debrecen és a régió közössége iránt. A vállalat a tavalyihoz hasonlóan most is saját virágkocsival készült és a kínai kultúrából merített ötletet. A főnixmadár, azaz feng-huang, a kínai hagyományban a jólét, a béke és a felvirágzás hírnöke, így vált a békés és virágzó korszakok jelképévé. Ez a gondolat találkozik a Debrecen városát is szimbolizáló főnix motívummal, amely az újjászületés, a kitartás és az újrakezdés erejét testesíti meg. A kitárt szárnyú madár és fiókája Debrecen jövőjét is szimbolizálja, Debrecen a szemünk előtt válik a tudás, a technológia és az ipar közép-európai központjává.   A CATL Debrecen látványos virágkocsiját két hónap tervezés után egy hónapig készítette egy 28 fős csapat. A több helyi vállalkozó együttműködésével megvalósult alkotáshoz szárazvirágokat, valamint cserepes kerti növényeket (alangfű, tollas celózia, kerti begónia és díszcsalán) használtak fel, utóbbiakat a vállalat helyi közintézményeknek – óvodáknak és iskoláknak – adományozza majd az esemény után. A karneváli felvonulás során a virágkocsi mellett kínai táncművészek látványos előadása is színesítette a programot. A CATL Debrecen már tavaly is nagy sikert aratott virágkocsijával – akkor a pandacsalád volt a közönség kedvence, amit később a Debreceni Állatkertnek adományoztak. A CATL célja, hogy ne csupán technológiai fejlesztéseivel, hanem aktív társadalmi szerepvállalásával is alakítsa Debrecen jövőjét, így kiemelten fontosnak tartja, hogy aktívan kivegye a részét Debrecen és környékének kulturális és közösségi életéből. Ennek megfelelően a vállalat már második éve volt jelent a Campus Fesztiválon és a Debrecen Drive-on, valamint az idén először szervezett a Lampion Fesztivált is támogatta.  

Ha Ön is ezt csinálja parkolás közben, veszélyben van

2025.08.20.
Hogy a nők képesek a multitaskinra, a férfiak pedig gyakorlatilag nem, ez köztudott, ahogyan az is, hogy ez a különbség az őskorból ered. Akkor még a szerepek egyértelműen le voltak osztva. A férfi ellátta élelemmel a családot, a nő őrizte a tüzet, gyereket nevelt és gyűjtögetett. A mindennapi betevő előteremtése kicsit több erőfeszítést igényelt, mint ma az online bevásárlókosár telepakolása. A férfinak az akár több napos vadászat során folyamatosan figyelni és észlelni kellett. Meglesni a vadat és közben hárítani az egyéb veszélyt, meg dacolni az olykor hevesen tomboló elemekkel. Mindehhez erő, bátorság és figyelem kellett. Ha a vadász képzeletben romantikázott vagy a barlangfestményen töprengett, nemcsak a vacsora ugrott, de asszonya is új eltartó után nézhetett. Így tanult meg a férfi kizárólag egy dologra koncentrálni. Bár a mai életvitel sokszor megköveteli, hogy egyszerre többféle tevékenységet végezzünk, a multitasking csak illúzió – állítják a szakértők. És különösen veszélyes olyan helyzetekben, ahol a pontosság és a reakciósebesség a legfontosabb. Például egy autós manővernél. Előfordult már Önnel, hogy csökkentette a zene hangerejét, miközben parkolt? Ez nem egy szimpla szokás: az agyunk kér segítséget, még akkor is, ha ezt tudatosan nem is észleljük. E banális, mindennapi gesztus valójában sokat elárul arról, hogy kognitív rendszerünk hogyan kezeli az információkat. Amikor vezetünk és olyan összetett akcióval szembesülünk, mint a parkolás, agyunk felülvizsgálja prioritásait: csökkenti a felesleges dolgokat, hogy növelje a koncentrációt. És az egyik első dolog, amit fel kell áldozni… a zene. Ez nem csak ösztönös választás. Neurológiai tanulmányok szerint az emberi agy korlátozott kapacitással rendelkezik az információk egyidejű feldolgozásra. Az agy azon része, amely irányítja a figyelmet, minél több információt kap, annál nehezebb tud egy cselekvésre koncentrálni. Éppen ezért még egy háttérhang is, mint egy dal, bármennyire is kellemes, akadályt jelenthet. Az, hogy parkolás közben lehalkítjuk a zenét, egy tudattalan kognitív stratégia, amelyet agyunk a mentális terhelés csökkentésére alkalmaz. Ezzel csökkentjük a bejövő ingereket, ezáltal megkönnyítve a pontosságot igénylő feladatok végzését, mint mondjuk egy Y megfordulás, egy szűk helyre betolatás vagy a navigációs rendszer követése kaotikus helyzetben. Egyes tanulmányok szerint az alacsony hangerejű zene javíthatja a koncentrációt, de nem összetett manőverek során. Ebben az esetben a csend a legjobb szövetséges. Forrás: autoappassionati.it  

Jelentősen csökkent az XPeng kínai elektromos autógyártó negyedéves vesztesége

2025.08.20.
Fotó: XPeng A június végével zárult három hónapban a cég bevétele 125,3 százalékkal, 18,27 milliárd jüanra (2,55 milliárd dollárra) nőtt a tavalyi második negyedévi 8,11 milliárd jüanról. Ezen belül az autóeladásból származó bevétel 147,6 százalékkal, 16,88 milliárd jüanra (2,36 milliárd dollár) ugrott. Elemzők nagyobb teljes bevételre, 18,52 milliárd jüanra számítottak. Az XPeng rekordszámú, 103 ezer 181 járművet szállított le a negyedévben, 241,6 százalékkal többet az egy évvel korábbi 30 207-hez képest. A folyó harmadik negyedévben 113-118 ezer elektromos jármű szállítását tervezi az XPeng, amely azzal számol, hogy a bevétele 19,6-21 milliárd jüan lesz. MTI  
Címkék: 

Alkalmazkodni vagy eltűnni – így maradhatnak versenyben a cégek az AI és válságok korában

2025.08.20.
A mai gazdasági környezet egyszerre kiszámíthatatlan és tele van lehetőséggel. Infláció, geopolitikai feszültségek, változó fogyasztói szokások, és mindenekelőtt az AI-technológiák berobbanása formálják át a piacot. A vállalkozások számára a kérdés nem csupán az, hogyan növekedjenek, hanem sokszor az is: hogyan maradjanak életben. „A cégeknek meg kell érteniük: az alkalmazkodás nem opció, hanem túlélési tényező” – mondja Tóth Mihály, marketingkommunikációs szakértő, aki több mint másfél évtizede segíti vállalatok tucatjait válsághelyzetekben, generációváltásban vagy éppen gyors növekedési szakaszban. Mihály szerint a siker kulcsa mindig ugyanaz: felismerni, hogy a marketing és a stratégia kéz a kézben jár, és a technológia csak akkor működik, ha mellé tesszük a kreativitást és az empátiát. A válság mint tanítómester A 2008-as pénzügyi világválság óta egyetlen vállalkozás sem mondhatja, hogy ne kellett volna szembenéznie váratlan fordulatokkal. Tóth Mihály saját bőrén tapasztalta ezt: 2007-ben, a krízis előestéjén alapította KERKOM nevű marketingcégét. Az első két évben 47 vállalat marketingjén dolgozott, és közülük 44-et sikerült kivezetni a válságból. „Akkor tanultam meg, hogy a marketing nem költség, hanem életmentő befektetés. A cégvezetők hajlamosak először a marketinget vágni, pedig épp ez az, ami új piacokat hozhat és megmentheti a vállalkozást” – magyarázza. A válságkezelés kulcsa szerinte nem az eladás, hanem a problémamegoldás. Ez a „Solving vs. Selling” gondolkodás: „Ha egy cég csak eladni akar, rövid távon sem működik. Ha viszont képes valódi választ adni az ügyfelek problémáira, hosszú távon hűséges bázist épít. Ez válság idején életmentő.” Mit jelent az alkalmazkodás a gyakorlatban? Az alkalmazkodás sok vállalat számára üres szónak tűnik, de Mihály szerint három konkrét területen dől el, hogy valaki nyertes lesz-e vagy vesztes: Termék és szolgáltatás újragondolása. – „Ha a környezet megváltozik, lehet, hogy nem magát a céget kell megmenteni, hanem az üzleti modellt újraértelmezni. A Club Tihany szálloda például három év alatt teljesen átalakult: egy jobb napokat látott hotelt kellett modern resorttá alakítani. Ez nem egyszerű marketingkampány volt, hanem a termék újraértelmezése.” Kommunikáció átalakítása. – „A COVID alatt a cégek fele gyakorlatilag elnémult, mert nem tudták, mit mondjanak. Pedig a válságban a kommunikáció a legfontosabb. Nem lehet hallgatni, mert az ügyfél akkor másnál keres választ.” Szervezeti működés fejlesztése. – „Az AUCTORIS-szal sok olyan cégnél dolgozunk, ahol generációváltás zajlik. Az alapító átadja a stafétát, az új generáció pedig teljesen más szemlélettel jön. Ha ilyenkor nincs megfelelő struktúra és stratégia, a cég szétesik. Mi abban segítünk, hogy az átmenetből stabil növekedés legyen.” AI: fenyegetés vagy lehetőség? A mesterséges intelligencia ma a legnagyobb beszédtéma a vállalati világban. Van, aki retteg tőle, mások forradalmi lehetőséget látnak benne. Mihály szerint mindkettő igaz: „Az AI a kommunikáció 80%-át képes automatizálni. Tartalmakat gyárt, ügyfelekkel beszél, adatokat elemez. Ez azoknak a cégeknek, amelyek eddig nem engedhettek meg maguknak profi marketinggépezetet, óriási lehetőség. Ugyanakkor óriási veszély is: ha mindenki ugyanazokat az AI-eszközöket használja, a piac tele lesz sablonos üzenetekkel.” Ezért hangsúlyozza: a kreativitás és empátia az, amit az AI nem tud lemásolni. „A jövő nyertesei azok lesznek, akik ötvözik a technológia hatékonyságát az emberi érzékenységgel. Az AI lehet robotpilóta, de az iránytű mindig az emberi gondolkodás marad.” A cégvezetés és a marketing közötti szakadék A szakértő szerint az alkalmazkodásnak van egy kevésbé látványos, de annál kritikusabb dimenziója: a belső vezetői kultúra. „Nagyon sok cégben a marketingvezető és a felsővezetés között szakadék van. A CEO számokat akar látni, a CMO pedig kampányokban gondolkodik. A kettő között gyakran nincs fordító.” Ezért Mihály szerint a CMO-knak meg kell tanulniuk a pénzügyi és üzleti nyelvet, a CEO-knak pedig el kell fogadniuk, hogy a marketing nem színes-szagos költség, hanem stratégiai eszköz. „Ahol ez a kettő találkozik, ott stabil növekedés van. Ahol nem, ott a marketing mindig védekező pozícióban marad.” A jövő három kulcsszava: gyorsaság, kreativitás, stratégia Amikor a jövőről kérdezem, Mihály három szóban foglalja össze: gyorsaság, kreativitás, stratégia. „Gyorsaság – mert a világ sosem változott ilyen ütemben. Aki lassan reagál, kiesik a versenyből. Kreativitás – mert a sablonokat az AI is legyártja, de az igazi különbséget az egyedi gondolat adja. Stratégia – mert a jó kampány rövid távon segít, de hosszú távon csak akkor maradsz talpon, ha az üzleti célokhoz kötöd a marketinget.” A jövő kulcsa: merjenek újratervezni „Az alkalmazkodás nem abban áll, hogy mindent ugyanúgy csinálunk, csak kicsit olcsóbban. A valódi alkalmazkodás azt jelenti: merünk újratervezni. Ha kell, átírni a terméket, a kommunikációt, sőt, akár a teljes működési modellt. Aki ezt megteszi, az válságban is nőhet. Aki nem, az előbb-utóbb eltűnik.” Azaz a vállalatok jövője nem abban dől el, hogy elkerülik-e a válságokat – hiszen azokat nem lehet kikerülni –, hanem abban, hogyan reagálnak rájuk. Az AI, a fogyasztói szokások változása, a geopolitikai kockázatok mind újabb és újabb akadályokat tesznek a cégek elé. De Tóth Mihály szerint van egy állandó kapaszkodó: a kreatív, empatikus és stratégiai szemléletű marketing, amely a puszta reklámból üzleti hajtóerővé válhat. „Aki ezt megérti, annak nem kell félnie a jövőtől. Aki nem, annak nem lesz jövője.” – teszi hozzá.  
Címkék: 

A Brand Finance listáján a Shell továbbra is a világ legértékesebb olaj- és gázmárkája

2025.08.20.
A brit-holland cég immár tizenegyedik éve áll az első helyen. A rangsor második helyét továbbra is a Saudi Aramco foglalja el (+0,3 százalék, 41,7 milliárd dollár), a harmadikat a PetroChina (+17 százalék, 33,3 milliárd dollár). A negyedik helyen szintén egy kínai cég áll, a Sinopec (+5 százalék, 29,8 milliárd dollár). Az amerikai ExxonMobil, amelynek márkaértéke 21 százalékkal, 23,6 milliárd dollárra ugrott, a tavalyi tizenegyedik helyről az ötödik helyre jött föl. Az egyesült arab emírségekbeli ADNOC a nyolcadik helyről a hatodik helyre rukkolt előre, márkaértéke 25 százalékkal, 19 milliárd dollárra emelkedett. A francia TotalEnergies a hatodikról a hetedikre csúszott vissza annak ellenére, hogy márkaértéke 11 százalékkal, 18,8 milliárd dollárra nőtt. A brit BP Plc a nyolcadik helyre csúszott vissza a tavalyi ötödikről, márkaértéke 1 százalékkal, 18,3 milliárd dollár csökkent. Az első tízben szerepel még a norvég Equinor (-6 százalék, 15,7 milliárd dollárra), amely a tavalyi hetedik helyről visszaesett a kilencedikre, illetve az amerikai Chevron Corp., amely egy pozíciót veszítve a tizedik lett, márkaértéke 2 százalékkal, 14,5 milliárd dollárra mérséklődött. A világ 50 legnagyobb olaj- és gázmárkájának összesített márkaértéke 444,1 milliárd dollár, ami 4 százalékos növekedés tavalyhoz képest. Az első ötvenben 16 amerikai cég szerepel, rájuk esik az összes márkaérték 23,3 százaléka, továbbá egyebek között három kínai (15,5 százalék), két brit (14,3 százalék) és négy indiai (3,5 százalék) vállalat. Az egyetlen szaúd-arábiai cégre, a Saudi Aramcóra jut a teljes globális márkaérték 9,4 százaléka. MTI  
Címkék: 

A Tisza-tavon akcióztak a rendőrök

2025.08.20.
Az ellenőrzés a tó teljes területére kiterjedt. A két nap során 150 embert igazoltattak, és 40 esetben kellett intézkedniük a hatóságoknak. Egy orvhalászt is elfogtak, aki kíméleti területen horgászott, ami bűncselekménynek minősül. Több esetben intézkedtek ittas vezetés, indokolatlan hullámkeltés és sebességtúllépés miatt is. Fotó: police.hu – Havonta két összehangolt ellenőrzést tartunk, együttműködve a halőrökkel, a Tisza-tó Mentőcsoporttal és a természetvédelmi őrökkel – magyarázta Csúr Péter alezredes, a Tiszai Vízirendészeti Rendőrkapitányság Kiskörei Vízirendészeti Rendőrőrs parancsnoka. – Az alkohol tekintetében zéró tolerancia van, mindenkit megszondáztatunk. Ezúttal három ittas vezetőt szűrtünk ki, közülük az egyik bűncselekményt, ketten szabálysértést követtek el. A hatóságok tapasztalata szerint gyakori probléma az indokolatlan hullámkeltés, ami könnyen veszélyhelyzetet teremthet. – Egy nagyobb hullám miatt valaki beeshet a vízbe, a hajóba csapódó víztől megijedhet, a csónak beborulhat vagy elsüllyedhet. Ez a magatartás könnyen vezethet a vízi közlekedés veszélyeztetése bűncselekményhez – szögezte le az őrsparancsnok. Szintén jellemző gond, hogy sokan nem tartják maguknál a hajózási okmányokat, és arra hivatkoznak, hogy a DÁP rendszerében úgyis megtalálhatók. A hatóság hangsúlyozza ezeknek a hajóvezetőknek, hogy a hajózási iratok nincsenek a rendszerben, azokat a helyszínen kell bemutatni. Az ellenőrzés során három hullámkeltés szabálysértése miatt helyszíni bírságot szabta kik. Többen megszegték a vízisíelésre és a felfújható eszközök vontatására vonatkozó tilalmat is. Egy embert elő is állítottak, mert nem fizette be a kiszabott helyszíni bírságot. – Összességében eredményes volt az akció. Pénteken a jó idő ellenére kevesebben voltak a vízen, szombaton viszont nagyobb forgalommal találkoztunk. Sikerült kiszűrnünk ittas vezetőket, és kiemelt figyelmet fordítottunk a hullámkeltés szankcionálására – értékelt az alezredes.  
Címkék: 

Kémfotókon a Mercedes új elektromos, 1000 lóerős SUV-ja

2025.08.20.
A Mercedes-Benz performance osztálya, az AMG pár hónapja mutatta be új elektromos GT modelljét, amely egy négyajtós koncepció, 1341 lóerős meglepetéssel narancssárga motorházteteje alatt. Viszont a szedán mellé érkezik egy hasonló recepten alapuló SUV is, amelyet kémfotókon kaptak el a Nürnburgringen. A koncepcióról nem sokat lehet egyelőre tudni, de a képek alapján látszik, hogy igen hasonló a két modell. Kép forrása: Carscoops Egy titkos projekt esetében a tesztek során a mérnökök egy-egy körre viszik csak fel az autókat, sokszor a pálya közepén hajtanak le a kordonokat kinyitva, hogy ezzel is csökkentsék a lesifotósokkal való találkozást, de az új AMG-modell esetében nem ez történt. A nagy SUV több tucat kört is megtett a híres pályán, mielőtt lehozták volna, így rengeteg idő és lehetőség adódott, hogy a fotósok rendesen felmérjék a modellt. A kocsi nem is pontosan SUV, hanem crossover alakú, így olyan riválisai lehetnek majd megjelenése után, mint a Lamborghini Urus vagy a Ferrari Purosangue luxus crossoverek. Bár a külső továbbra is be van csomagolva, hogy elrejtse a finomabb vonalakat és részleteket, az könnyen látszik, hogy a kilincsek a prémium autóktól már megszokott módon, az ajtóba süllyednek, ezzel is csökkentve a légellenállást. Felettük az ablakok keret nélkül helyezkednek el, maga az autó pedig egész alacsonyan ül a felfüggesztésben, de a fotósok úgy látták, több fokozat is van az autón, azaz légrugókkal lehet változtatni a felfüggesztés magasságát. Kép forrása: Carscoops Ami sosem látszik az ilyen képeke, az az autó orra, mivel ezt takarják el igazán. Viszont az új GLC EV formájából kiindulva az AMG-modell is egy megvilágított hűtőmaszkot kaphat majd. A testvérmodell, a nyár elején beharangozott GT XX szedán viszont épphogy az AMG új Panamericana rácsát kapta, ahol a keretet világították csak meg, a belső elválasztó rácsokat és a Mercedes-logót nem. A négyajtós GT XX lesz majd a testvérmodell. (Kép forrása: Mercedes) Hajtás és teljesítmény Amit a specifikációkról egyelőre tudni lehet, az az, hogy az XX modellel azonos AMG.EA platformra kerül majd az autó és a Yasa motor technológia is közös lesz. A motorról nem tudunk többet, de elképzelhető, hogy két- vagy hárommotoros hajtással is kapható lesz és ha az XX-ből indulunk ki, a legerősebb 1341 lóerőre lesz majd képes. A fenti riválisokhoz képest ez hatalmas ugrás, mivel a Purosangue 6,5 literes, V12-es motorja 712 lóerőt tud. Ami még érdekes adalék, hogy az AMG a V8-as motorjuk hangját tervezi hozzáadni az új modellekhez a fényszórókba építve, ezzel is imitálva a hatást. Emellett szimulálni lehet majd a váltást is a teljes vezetői élmény érdekében. A szedán már jövőre érkezhet, az SUV-crossovert inkább elég, ha 2027-re várjuk. Kép forrása: Carscoops Nyitókép forrása: Carscoops

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója