Negyven kilométeres sor az osztrák határnál

2021.02.16.
Matteo Salvini, az olasz kormányba belépett Liga párt vezetője tiltakozott amiatt, hogy az Ausztria határain a koronavírus-járvány miatt bevezetett ellenőrzés következtében a Brenner-hágónál majdnem negyven kilométer hosszú sorban álltak a kamionok hétfőn - írja az MTI. A római belügyminisztérium közlése szerint estére a helyzet "normalizálódott". A tárca tagadta a hosszú várakozásról szóló korábbi híreket, hangoztatva, hogy csupán néhány kilométeres kamionsorról volt szó. A Brenner-hágónál az lassította az átkelést, hogy az osztrák fél csak azokat engedte át, akik negyvennyolc óránál nem régebbi tesztelési eredményt mutattak fel. Az olasz fuvarozók szövetségének adatai szerint napközben 40 kilométeres sor várakozott az Ausztriával közös határátlépő olasz oldalán. A kamionvezetőknek három helyszínen alakítottak ki gyorstesztelő állomást, köztük a Brenner-hágótól több mint kétszáz kilométerre levő Verona város térségében is, ahol kétszázharminc kamionsofőr teszteltette magát hétfőn. A Brenner-hágó az Olaszország és Észak-Európa közötti legjelentősebb forgalmi kapunak számít: évente 4,5 millió kamion halad át negyvenmillió tonna áruval. A fuvarozói szövetség elnöke, Paolo Ugge nyílt levélben szorgalmazta Mario Draghi új miniszterelnöktől, hogy Olaszország is tesztelje a Németországból és Ausztriából érkező sofőröket. "Ha az olasz fuvarozók terjesztik a járványt, miért ne lennének hasonlóan veszélyesek a többiek?" - kérdezte Ugge. Matteo Salvini "szégyennek" nevezte az Ausztria és Németország által bevezetett határellenőrzéseket. "Fuvarozóink világos szabályokat, tiszteletet és azonos feltételeket érdemelnek, és mivel Európában vagyunk, ha itt ezek a rendelkezések, mi is készen állunk hasonló intézkedéseket bevezetni" - jelentette ki Matteo Salvini. A római egészségügyi minisztérium vasárnap kötelező tesztelést és két hét karantént rendelt el az Ausztriából érkezők számára. A döntést az Ausztriában erőteljesen terjedő vírusmutációkkal indokolták, valamint így akarták megfékezni az osztrák turistákat az észak-olaszországi sípályák megnyitása előtt. A sípályák megnyitását végül nem engedélyezték. A Liga ezzel kapcsolatban is reagált: Massimo Garavaglia, az újonnan létrehozott idegenforgalmi minisztérium vezetője azt hangoztatta, hatalmas kárt okozott az ágazatnak, hogy a korábban ígért nyitást az utolsó pillanatban megtiltották. "A felelősség a kormányé, kártalanítsa a síturizmusban dolgozókat"- jelentette ki. "Bosszúért kiált" a kormány döntése, hogy kevesebb mint egy nappal az újraindulás előtt mégsem engedélyezte a sípályák megnyitását - nyilatkozott hétfőn este Luca Zaia venetói kormányzó. Megjegyezte, hogy a turisták már szombattól megérkeztek, a pályákat előkészítették, a sílifteket működésbe helyezték, a szállodák és éttermek feltöltötték konyháikat. A bevételkiesést az olasz Alpokban több mint négymilliárd euróra teszik az egy éve zárva tartott sípályák miatt. Luca Zaia hozzátette, "első az egészség, de bevétel és segítség nélkül az ágazat teljesen tönkremegy". További autós tartalmakért kövess minket Facebookon is!

Mesél a szakértő – Jól áraznak a kereskedők

2021.02.15.
Munkavégzésünk során rendszeresen törünk össze álmokat, de ez még mindig jobb és főleg olcsóbb, mint beszállni egy pénztemetőbe. Még december elején érkezett használt autó vásárlás előtti átvizsgálásokkal foglalkozó vállalkozásunkhoz egy megrendelés, melyben egy 10 éves S-osztályos hibrid Mercedes vizsgálatát rendelték meg. A hirdetésben korrekten leírták, hogy mire lehet számítani az autóval kapcsolatban: „Az autó nem indul, elektromos hibával, mélyen, 3.500.000,- Ft-al áron alul eladó…. Garantált kilométer. Full extra! 5 hónapos kora óta Magyarországon egy család tulajdonában! Gyönyörű, megkímélt külső-belső állapot. Rendszeresen karbantartott! ….[extrák felsorolása]… Érdemes megnézni…” A lágy hibrid S-osztály tehát nem indítható. Mielőtt tovább mennénk érdemes megismeri ennek a kivitelnek a technikai alapjait. A Mercedes-nél 11 éve úgy látták helyesnek, hogy az elektromos gépet a motor és a váltó közé építik be, ami a tulajdonképpen a főtengelyt képes meghajtani. Ha már így van, gyorsan száműzték is a hagyományos indítómotort, a 3,5 literes V6-os motor indítását is villanymotor végzi. Ehhez a saját külön bejáratú lítium-ion akkumulátoráról szipkázza az áramot. De mi van, ha ez az akkumulátor tönkrement? Márpedig tönkremehetett A lítium akkumulátoroknak két nagy ellensége van. A teljes lemerülés és a túltöltés. Ez utóbbira nagyon vigyáz a vezérlőegység, viszont az előbbi könnyen előfordulhat. Ennek több oka is van, az egyik a természetes öregedeés, ami minden akkumulátor fenyeget, a másik pedig – akár az előzővel kombiálva – a hosszú ideig való töltetlenség, szóval a szép, lassú kisülés. Ezekben az esetekben az akkumulátor szerkezete fizikailag sérül, a hiba nem helyreállítható, az akkumulátor ki kell cserélni. Kisebb-nagyobb lágy hibridek Igazságügyi szakértői gyakorlatomban egyre gyakrabban érkeznek olyan ügyek a bíróságoktól, amelynek főszereplője valamilyen hibrid autó. Nemrégiben egy Honda Civic Hybrid hibás teljesítésről szóló perében segédkeztem, ahol a vásárlás után nem sokkal az IMA (Integrated Motor Assist) akkumulátor meghibásodását jelezte ki a jármű, és aztán a diagnosztikai lekérdezés is. A csöpp kis akkumulátor még utángyártott alkatrésszel pótolva is félmilliós nagyságrendű költséget jelent. Aztán itt az Autószektornál jelentkezett egy olvasónk, hogy egy két éve álló és most árverésre kerülő Volvo V60 PHEV típusú autóra érdemes-e licitálni és hogy a leírtak alapján milyen költségek várhatók. Rövid utánanézéssel kiderült, hogy a Volvo V60 hibrid akksijának cseréje kb. 1,2 millió forint. És akkor itt van ez a Mercedes, 2,5 millió forintért kirakva Mielőtt elárulnám, hogy mennyibe kerül a javítás, ha csak a hibridrendszerhaez tartozó akkut kell kicserélni, nézzük meg, hogy a magyar piacon mennyibe kerül egy ugyanilyen, de kvázi hibamentes példány. 5 millió forintba. A hirdetés, amit találtam egy 2010. májusi, 295.000 km-t futott autó, ami az alábbi képek szerinti állapotban van. (A képekért köszönet az SRB Autó kereskedésnek!) Az autó, amit meg kellett néznünk csak 159.000 km-t futott A hibajelenségek alapján nagy tétben mernék rá fogadni, hogy ebben is ki kell cserélni a lítium-ion akkumulátort, amelynek nettó ára több, mint kétmillió forint, és amelyre 3 munkaórát ad a kalkulációs program. Ha csak 12.000,- Ft/órás nettó munkadíjjal számolunk, akkor „áfástul” 2.744.000,- Ft lesz a számla. Ekkor reménykedhetünk benne, hogy az autó beindul. Minden más hiba csak ezután következik. Tehát összesen több mint ötmillió forint lenne az autó bekerülési ára, akkor, ha szerencsénk van és mást nem kell megcsináltatni rajta. (De meg kell…) Simán átlépjük a működőképes állapotú, fenti képeken látható autó árát, amelyben jó eséllyel már egy cserélt lítium-ion akkumulátor teljesít szolgálatot. Ha működött volna a kocsi Alapesetben az általunk átvizsgált, elektromos hajtással (is) rendelkező járműveknél mindig ellenőrizzük a diagnosztikai műszer segítségével, hogy milyen állapotnak örvend a hibrid akkumulátorpakk. Erről egyébként nemrég írtam részletesen egy Lexus RX400h átvizsgálása kapcsán. Mondanom sem kell, hogy az autót ügyfelünk nem vásárolta meg, az viszont érdekes lehet, hogy kicsivel több, mint egy hónap után a kocsi hirdetése már nem található meg az interneten… Ezek szerint valaki látott benne fantáziát. Az S400 Bluehybrid a korabeli sajtófotón Bár az ügyfelünknek már a vásárlás előtti átvizsgálás előtt is felhívtuk erre a figyelmét, ő nem gondolta meg magát, hanem ragaszkodott a vizsgálathoz. Szerencséje volt, hogy nem ment bele az üzletbe átvizsgálás nélkül. Jól áraznak a kereskedők Használt autó átvizsgálással töltött több mint egy évtizedem alatt azt tapasztaltam, hogy egy kereskedő legalább 300.000,- Ft-ot szeretne keresni egy autón. A kocsikra költött pénz (pl. takarítás, polírozás, kisebb hibák kijavítása), a telephelyi költségek és a munkatársak fizetése megköveteli ezt az összeget, és akkor még nem beszéltünk arról, hogy egy vállalkozás profitot is akar termelni. Az árak vizsgálatánál a legtöbb esetben arra jutunk, hogy az árcédulán szereplő összeg, a fenti árrést is beleértve, híven tükrözi az autó értékét. A kereskedő jól ismeri a saját portékáját, ha ez a Mercedes 2 millió forintból javítható lenne, akkor megtette volna ő és működőképes állapotban hirdeti meg a kocsit, az ismert piaci áron. Tegnap összetört egy álom… .. énekelte Pierrot. Talán csalódás az ügyfélnek, hogy nem lesz töredékáron S-Mercije, de (talán sose tudja meg mekkora) könnyebbség számára, hogy nem fut bele egy iszonyú drága induló javításba. A kellemetlen meglepetések elkerülése végett minden használt autó vásárlónak csak javasolni tudom, hogy még a vásárlás előtt vizsgáltassa át a kiszemelt autót! Tudunk segíteni! További autós tartalmakért látogassanak el az Autószektor Facebook oldalára.

Legyártotta plug-in hibridmodellek számára készült százezredik akkumulátorát a ŠKODA AUTO

2021.02.15.
Amint Christian Bleiel, a ŠKODA AUTO főegységgyártásának vezetője hangsúlyozta: „Nagy örömmel tölt el, hogy a mai nap elértük a százezres volument a nagyfeszültségű hajtásrendszer-akkumulátorok gyártásában. E siker éppúgy bizonyítja csapatunk magasfokú műszaki szakértelmét, mint főegységgyártásunk jelentőségét a vállalatcsoporton belül. A ŠKODA SUPERB iV és OCTAVIA iV mellett akkumulátorainkat az AUDI, a SEAT és a Volkswagen márkák plug-in hibrid modelljeiben is alkalmazzák. Időközben már csaknem 800 akkumulátort készítünk naponta.” A nagyfeszültségű hajtásrendszer-akkumulátorok gyártása 2019 szeptemberben vette kezdetét Mladá Boleslavban, majd a cseh autógyártó fokozatosan futtatta fel a termelést. Mintegy két órát igényel egy-egy akkumulátor legyártása, amely során 66 különböző munkaállomáson mennek keresztül. A vállalat Mladá Boleslav-i székhelyén 88 másodpercenként készül el egy akkumulátor a moduláris keresztmotoros platform (MQB) műszaki alapjaira épülő, hálózatról tölthető hibrid (Plug-in Hybrid) hajtásrendszerű modellek számára. A mintegy kétezer négyzetméter alapterületen műszakonként 58 dolgozó tevékenykedik, a különösen nehéz vagy terjedelmes alkatrészek mozgatásának feladatát pedig összesen 13 robot látja el. Utóbbiak 210 és 500 kilogramm közötti tömegekre készültek, s az akkumulátormodulok gyártósorra helyezését, illetve a kész akkumulátorrendszerek palettákra rakodását végzik. A gyártósoron először külön-külön szerelik be az akkumulátorblokk jobb és bal felének moduljait, amelyeket a keletkező hőt elvezető, s az összeépített akkumulátorrendszer hűtését szolgáló, speciális hővezető fóliával látnak el. Ezenkívül egy különleges folyadékhűtőt is beépítenek a két modul közé, mielőtt masszív alumíniumházban fognák össze őket. Ezt követően a járműbeli beépítés feltételeit biztosítják, s a megfelelő elektronika mellett a szükséges kábelkötegekkel, tömítésekkel és tartókkal is felszerelik az akkumulátorblokkot. Beépítésük előtt az akkumulátorok átfogó tesztelésen esnek át, egyebek mellett a hűtőkör és a teljes hajtásrendszer-akkumulátor tömítettségét is vizsgálják a szakemberek. A folyamat megbízható működésének biztosítása érdekében rendszeres időközönként különlegesen kialakított tesztakkumulátorokat is bevezetnek a rendszerbe. A tömítettségvizsgálatot követően összesen 13 vizsgálóállomáson az elektromos funkciókat ellenőrzik. Ezek között szerepel például a nagy- és kisfeszültségű komponensek együttműködése, valamint az elektromos szigetelés vizsgálata. Végül minden akkumulátorrendszert maximális kapacitása egy részéig feltöltenek. Már több mint 16 ezren vettek részt a munkatársak és a gyakornokok, valamint a beszállítók dolgozóinak az elektromos mobilitás szakterületének követelményeire felkészítő képzésén. A ŠKODA AUTO egyedül az elkövetkező két év során egyaránt 45 millió eurót invesztál dolgozói alap- illetve továbbképzésébe. Termékei tekintetében az autógyártó fokozatosan teljes modellportfólióját legalább részben elektromossá kívánja alakítani, 2025-ig 1,3 milliárd eurót fektetve új, tisztán elektromos akkumulátorhajtású, illetve részben elektromos modelljeibe, valamint az akkumulátorgyártásba. További autós tartalmakért kövess minket Facebookon is!  

Meghalt Kiscelli László

2021.02.15.
Dr. Kiscelli László 1980. július 1-jétől 1989. július 31-ig,  az intézmény tevékenységének kiteljesedését jelző évtizedben volt az első győri  főiskola főigazgatója. Vezetői tevékenységét a főiskola – a Széchenyi István Egyetem jogelőd intézménye - oktatási értékeinek megszilárdulása jellemezte. A Közlekedési és Távközlési Műszaki Főiskola szakmai hátterének folyamatos kialakulását segítette, hogy intézeteinek, a kezdetben osztálynak nevezett tanszékeinek munkatársai - a város nagyvonalú támogatásának köszönhetően - valóban győri lakosokká válhattak. Győr vezetése - azóta is példás tettnek tartjuk - 135 lakást adott a főiskola vezetőinek, oktatóinak. A mérnökképző főiskolák között az intézmény mindig úttörő szerepet vállalt: az új tantervek kialakításakor. Először Győrben jelentek meg - komoly intézményi és külső konfliktusok közepette - humán jellegű tárgyak. Így a jövendő üzemmérnökök a szakmai ismeretek mellett már művészettörténetet, bibliaismeretet, technika- és közlekedéstörténetet is tanulhattak. Közben a hallgatók heti óraszáma az addigi 36 óra helyett 28-ra csökkent, s előtérbe került az önálló feladatmegoldás, az egyéni munka. A központosított akarat és az intézetek, tanszékek nagyobb gazdasági önállóságra való törekvése jellemezte intézményünket az 1980-as években. A központi, takarékos létszámgazdálkodással nem növekedett az oktatói, a munkatársi létszám. A nappalis hallgatók száma ezeregyszáz körüli volt. A felsőoktatási átlagot meghaladó, a statisztika szerint az egyetemek és főiskolák között a legmagasabb bérek jellemezték az 1980-as évtized időszakában a Közlekedési és Távközlési Műszaki Főiskolát, s a nyelvtudást külön pótlékkal ismerte el az intézmény vezetése. Az évtized elején vált központi szervezetté a Tanulmányi Osztály. 1986-ban megalakult a Továbbképző Központ, s ezzel meghatározóan erősödött, új alapokra került a főiskola és a gazdasági élet, a szerveződő munkaerőpiac kapcsolata. A főiskolai tanulmányokra épülő, a Budapesti Műszaki Egyetem közreműködésével megszervezett okleveles mérnökképzés új perspektívát jelentett az itt végzett hallgatók számára. Az ipari kapcsolatok, a cégek szakmai megbízásai erkölcsileg és anyagilag jól motiválták munkatársainkat, s mind több gyakorlati szempont alkalmazásával új értékekkel gazdagították a mérnökképzést. Az intézmény egy városi, részleges integráció keretében az Apáczai Csere János Tanítóképző Főiskolával az 1980-as évek második felében közös társadalomtudományi intézetet alapított, más együttműködési forma akkor nem jött létre. A képzési profilját a nevében is kifejező főiskolánk - több erre igényt tartó intézményt megelőzve - 1986-ban vette fel Széchenyi István nevét. A helyi és az országos társadalmi mozgalmak az évtized második felében újra hangsúlyossá tették a győri egyetem hiányát. A főiskola - főképpen a RÁBA gyár vezetésének támogatásával - fogalmazta meg 1988-ban a helyi egyetem létesítésének szükségességét, s vállalta a felszínre került tervek szintézisét. Az intézmény szakmai műhelyei a politikai küzdőtértől nem befolyásolva eredményesen valósították meg szakmai programjukat, feladataikat. A KTMF a hazai társadalmi, gazdasági válság kiteljesedése során fontos szellemi műhellyé vált, s a belső viták, a főiskola meghatározó véleményformálói erőteljesen formálták Győr közvéleményét is. Dr. Kiscelli László országgyűlési képviselőként is a város jövőképét formálta, hatékonyan lobbizott. 1992. nyaráig a Közlekedési és Gépészmérnöki Intézet igazgatója volt, majd 2010-ig Egyetemünk budapesti Távoktatási Központját vezette. Döntéseiben határozott, az emberi szempontokat figyelembe vevő vezető volt. Derűs életszemlélete, reális valóságszemlélete, mérnöki precizítása vezetői munkáját is alapvetően meghatározta. A  személyes vagy telefonos beszélgetéseken mindig egy érdeklődő pedagógus, egy intézményvezető kérdéseire adhattunk választ. 88 évesen is győri volt, győri maradt, Egy mindig szimpatikusan érdeklődő, elkötelezett széchenyis egyetemi polgárt gyászolunk. Emlékét megőrizzük, nyugodjon békében! Széchenyi István Egyetem

CUPRA Formentor: színekké alakították a természetet

2021.02.15.
Attól a pillanattól kezdve, hogy a CUPRA tervezői elkezdték rajzolni a Formentor kezdeti vázlatait, a Color & Trim csapat elkezdett dolgozni azokon a színeken, amelyeket a márka első modelljén használni fognak. A CUPRA Formentorhoz hasonlóan egy autó szellemét számos elem határozza meg: kifinomultság, innováció, magával ragadó külső kialakítás ... és három exkluzív szín. Mindegyiknek története van, az ok, ami miatt létezik. - DNS-kódolt színek. A CUPRA Formentor színpaletta elkészítéséhez az első dolog, amit a Color & Trim tervezőcsapat Francesca Sangalli vezetésével tett, a márka lényegének, DNS-sének feltárása volt. Ez a márka első modellje, és szellemének alapjait le kellett rakni: kortárs design, sportos teljesítmény és egyedi stílus ... “A színek nagyon fontosak a márka karakterének azonosításához. Minden színnek megvan a maga személyisége, más hozzáállást fejeznek ki, és amelyeket az első CUPRA modellhez hoztunk létre, valódi identitást tükröznek ”- mondja Francesca Sangalli, a Color & Trim Concept & Strategy vezetője. - A természet ihlette. Az ötletek egy új szín kialakításához, amely egyértelműen azonosul az értékekkel, számos inspirációs forrásból származhatnak. Ebből az alkalomból textúráival, hangulataival és formáival a természet volt a múzsa a színre váltott kreativitás felszabadítására. „Sok ihletet a természet és az azt alkotó elemek adnak. Újra létrehoztuk az ásványok, a kövek, a Föld, sőt a minket körülvevő környezetünk színét is ”- mondja Sangalli. - A matt tónusok eleganciája. Mindegyik színt pigmentek és más anyagok, például alumínium vagy csillám keverésével terveztük a kívánt hatás elérése érdekében. Ily módon többé-kevésbé fémes, gyöngyház és matt felületet értünk el, amelyek a Formentor esetében az exkluzív Petrol Blue Matt, Magnetic Tech Matt és Graphene Grey. Egy milligrammal több vagy kevesebb fehér illetve több vagy kevesebb fény hozzáadása a keverékhez teljesen  más színű keveréket eredményez. „Annyi árnyalatot készítettünk ugyanabból az árnyalatból, hogy megkapjuk a Magnetic Tech Mattet, hogy néha nehéz volt megkülönböztetni őket, de azt akartuk, hogy ez a felület kőnek tűnjön. Végül ezt úgy sikerült elérnünk, hogy nagy fémes részecskéket adtunk hozzá, melyek durva kő megjelenését kölcsönöznek a színnek. Színné alakítottuk a természetet”- fejezi be Francesca. - CUV-esszencia. A CUPRA új színkódjainak létrehozása mellett kulcsfontosságú volt, hogy ennek a modellnek különleges karaktert adjunk. „Nagyon fontos, hogy dolgozzunk azon a hatáson, amelyet a színnek szeretnénk adni. A CUPRA Formentor autó rengeteg felülettel és feszes vonallal rendelkezik. Ez azt jelenti, hogy a különböző színek attól függően érzékelhetők, ahogy a fény rájuk világít. Ezek a színek élnek ”- mondja Jordi Font, a Color & Trim fejlesztési vezetője. A külső és a belső tér összhangban van, kombinációik és részletek rézben vannak kifejezve. Az új CUPRA Formentor teljes színpalettája még hat színt tartalmaz: Desire Red, Dark Camouflage, Midnight Black, Urban Silver, Magnetic Tech és Nevada White. Három szín, három inspiráció Francesca számára Petrol Blue Matt - Ez a CUPRA azonosító színe. A márka sportos, mégis kifinomult DNS-ét képviseli. Matt felülete intenzív, technikai jelleget ad a színnek. Magnetic Tech Matt - Azt akartuk, hogy a felülete olyan legyen, mint a kő. Fémes részecskéi robusztus megjelenést kölcsönöznek neki. Ez a természet a legjobb formájában. Graphene szürke - Leegyszerűsítve: olyan, mint egy szénatomréteg. Egyszerre szerettünk volna lapos, mégis merész karaktert adni neki. További autós tartalmakért kövess minket Facebookon is!  
Címkék: 

Kínai nyelven kívánt boldog új évet a Volkswagen-vezér - videó

2021.02.15.
Herbert Diess megkönnyebbül 20 másodperces klipje végén, miután helyesen elmondta Kínának az újévi üdvözletet.  Nem angolul vagy németül, hanem kínaiul - fogalmaz az automobilwoche.de A köszöntőt kínai nyelven ITT nézheti meg. Herbert Diess Fotó: VW A Twittert ugyan Kínában senki sem láthatja, mivel a kommunista országban blokkolva van. Diess számára azonban ez nem jelent problémát: egyszerűen feltette a videót a kínai Twitter-társra, a Weibora, ahol hosszabb ideig aktív volt, mint a Twitteren. "A bivaly évének első napján a legmelegebb üdvözletemet küldöm önöknek a hóval borított Wolfsburgból" - mondja Diess a rövid videóban. "Mindenkinek boldog, egészséges és sikeres évet kívánok" - folytatta rövid beszédében.  "A wolfsburgi gyönyörű hó hozzon önöknek szerencsét Kínában! Várom, hogy hamarosan Kínába mehessek és találkozhassunk mindenkivel!" Diess csak január 20. óta aktív a Twitteren – emlékeztet a német portál. A Weibo kínai platformon az első videót egy évvel ezelőtt töltötte fel. Ebben Diess még angolul beszélt kínai felirattal.  További autós tartalmakért kövess minket Facebookon is!  

Az új Citroën C3 Aircross nyáron érkezik

2021.02.15.
Határozott stílusú SUV: a vonalvezetés, a magas építés és a védőelemek megmaradtak, a teljes egészében megújult orr-rész azonban új, tekintélyesebb, karakteresebb személyiséggel ruházza fel az autót. Sokoldalúan használható SUV: a Grip Control® és a Hill Descent Assist továbbra is biztosítják a jól ismert úttartási minőséget. Kényelmes SUV, az aktív élet kulcsa: megmaradt az eddig is referenciának számító rugalmas alakíthatóság, a sokoldalúság és a világos, napfényes beltér, a kényelmi szolgáltatásokat pedig ezentúl a C4 Cactusban és  C5 Aircrossban megismert Advanced Comfort ülések emelik magasabb szintre. Felhasználóbarát SUV: az új C3 Aircross megkönnyíti a mindennapi életet, garantálja a biztonságos, derűs utazást. Az új, nagyobb, 9”-os érintőképernyő, az új középkonzol és az abban található tárolók, az 5 interaktív digitális szolgáltatás és a 12 vezetéstámogató rendszer, köztük a színes head-up display és a Top Rear Vision tolatókamera. Az új C3 Aircross 2021 nyarán érkezik a márkakereskedésekbe. « A C3 Aircross eredeti, modern autó, hamisítatlan SUV-karakterrel, kiemelkedő sokoldalúsággal, a mindennapokat megkönnyítő technológiai megoldásokkal. E tulajdonságokat feltétlenül meg akartuk őrizni, ugyanakkor az volt a célunk, hogy a dizájnt kissé érettebbé tegyük és még több kényelmi szolgáltatást nyújtsunk. Az eredmény önmagáért beszél! Az orr-rész radikálisan megváltozott, sokkal határozottabb, feszesebb lett. Az ülések új kidolgozása nagyban növeli az utazás kényelmét. Az új C3 Aircross a Citroën SUV modelljeivel szemben támasztott valamennyi elvárást kipipálhatja, minden ütőkártya nála van ahhoz, hogy folytassa eddigi sikertörténetét. » Vincent Cobée, a Citroën vezérigazgatója További autós tartalmakért kövess minket Facebookon is!  
Címkék: 

Nem akarták beengedni a NAV-ot, csak szirénára nyílt a kapu

2021.02.15.
A pénzügyőrök éppen akkor érkeztek a helyszínre, amikor az udvaron az alkalmazottak égetett rézkábeleket pakoltak egy teherautóba, a mintegy tíztonnányi engedélyköteles fémhulladék eredetét azonban a fémkereskedő nem tudta igazolni - írták. Megjegyezték, hogy többszöri felszólítás után csak akkor nyitották ki nekik a telephely kapuját, amikor a szolgálati autóik megkülönböztető jelzését használták. Hangsúlyozták: fémkereskedő égetett kábelt kizárólag közszolgáltatást nyújtó gazdálkodó szervezettől vehet át, de ennek a kereskedőnek nem is volt ilyen engedélye. A pénzügyőrök a fémhulladékot lefoglalták, és készletnyilvántartás pontatlan vezetése, bejelentés nélküli foglalkoztatás, valamint a beszerzési bizonylatokra vonatkozó előírások megsértése miatt több mint négymillió forint bírságot szabtak ki - áll a közleményben. MTI

Munkanélkülivé vált repülőgépgyári dolgozókat fogadott be a Toyota

2021.02.15.
Több száz ideiglenes dolgozó vette fel a munkát a Toyota-csoporthoz tartozó Toyota Auto Body két gyártóüzemében. A munkások a Mitsubishi Heavy Industries és a Kawasaki Heavy Industries nagy nehézségekkel küzdő repülőgépgyártó ágazataiból érkeztek, egy példa értékű szolidaritási akció keretében. Miután a Toyota Motor – az autóipar többi szereplőjéhez hasonlóan – tavaly késő tavasszal soha nem látott mértékű visszaesést szenvedett el, őszre sikeresen stabilizálta tevékenységeit. 2020 szeptemberében már 12 százalékkal több autót gyártott, mint egy évvel korábban. A vállalat több üzeme kénytelen szombatra is berendelni dolgozóit, hogy lépést tudjanak tartani a népszerű típusaik iránti hatalmas globális kereslettel. Nem minden iparág volt azonban ilyen szerencsés. A nagy vesztesek között van a repülőgépgyártás, amelynek a kereskedelmi légi forgalom drasztikus visszaesése miatt rendkívüli bevételkieséssel és keresletcsökkenéssel kell szembe néznie. A Nikkei beszámolója szerint a Mitsubishi Heavy Industries a nettó profit 77 százalékos (!) visszaesésével számol az idén március végén záruló pénzügyi évben. A cég alkalmazottak százait volt kénytelen átcsoportosítani vagy elbocsátani; hozzá hasonlóan számos japán nagyvállalatnak kellett kényszerrendelkezéseket hoznia a foglalkoztatás terén. A Toyota-csoporthoz tartozó Toyota Auto Body ebben a szomorú helyzetben sietett az állás nélkül maradtak segítségére. A cég több száz dolgozót vett fel két karosszériagyártó üzemébe: ezeket az embereket a Land Cruisereket gyártó Yoshiwara-i, illetve az Alphard és Hiace kisbuszokat előállító Inabe-i gyárban, az összeszerelő soron foglalkoztatják. A konstrukció minden félnek előnyös, hiszen megoldást jelent a Toyotánál jelentkező, átmeneti munkaerőhiányra, továbbá elkerülhetővé teszi az érintett emberek végleges elbocsátását, fenntartva annak a lehetőségét, hogy a gazdaság talpra állását követően ezek az átcsoportosított dolgozók visszatérjenek eredeti munkakörükbe. Az autóiparhoz hasonlóan más gazdasági ágazatokban, így a kiskereskedelemben dolgozók is segítő kezet nyújtottak a munka nélkül maradt japán dolgozóknak; az átcsoportosított munkaerő elszállásolásában pedig a hatalmas szabad kapacitással rendelkező szállodák, illetve légitársaságok segédkeznek. Japánban hagyománya van ennek a munkaerőpiaci szolidaritásnak: hasonló program segítette a talpra állást az 1980-as években, a megerősödő jen miatt bekövetkezett recesszió során – ekkor elsősorban a hajó- és acélgyártó üzemek dolgozóit érintette a válság. Ezúttal a már említett repülőgépgyártás mellett a turizmus és az ehhez kapcsolódó gazdasági ágazatok vannak nehéz helyzetben. Fotó: Toyota  További autós tartalmakért kövess minket Facebookon is!
Címkék: 

Hype vagy tapasztalat? Ki hogyan szerez pénzt az autóiparban?

2021.02.15.
Herbert Diess, a Volkswagen csoport első embere nemrég interjút adott a Bloombergnek, ahol beszélt erről az óriási különbségről a hagyományos és az új gyártók piaci kapitalizációjában. Általában a részvényárfolyam növekedése elsősorban a részvényeseknek jó, nekik hoz pénzt, nem a vállalatnak. Persze egy vállalat menedzsereinek motivációját segítheti, ha a nekik a fizetésükön felüli juttatásként kapott részvények árfolyama növekszik, de a nyereség ekkor is azé, aki eladja a részvényeit, nem a vállalaté. Ezzel szemben, ha egy vállalat részvényeket vagy kötvényeket bocsát ki, a pénz hozzá kerül. Ez viszont ritka esemény, mert vannak hátrányai:  az osztalékalapot több részvényre kell szétosztani, vagy éppen a kötvények kamatát kell a nyereségből fizetni. Az új részvények kibocsátása az autóiparban általában nagy események idején fordul elő, például ha egy gyártó felvásárol egy másikat. Az autóipari vállalatok ezért általában a saját pénzállományukat használják arra, hogy finanszírozzák a beruházásaikat, még most is, amikor az elektromos autók fejlesztése és az új piacokra való belépés rengeteg pénzbe kerül. A Volkswagen például tavaly 10 milliárd eurós cash-flow-val zárta az évet, ennek felét az utolsó negyedévben termelték. Itt ne felejtsük el, hogy a tavalyi év bőven az átlagon aluli eredményeket hozott a gyártóknál. Ezt a 10 milliárd eurót érdemes kontextusba helyezni: a Tesla, vagy a kínai Nio és a szintén kínai XPeng szintén nagyjából ennyi pénzt szereztek, csak ők egy hét alatt, úgy, hogy decemberben új részvényeket bocsátottak ki. A Tesla tavaly nagyon sikeres évet zárt, majdnem fél millió autót adtak el, ami a Volkswagen számára 2020-ban 3 heti teljesítmény. A Nio és az Xpeng 44.000 és 27.000 autót tud felmutatni, ami 2-3 nap Volkswagen számára. Ez a különbség a régi és az új fajta, “tech” cégként gyártók között ahhoz vezet, hogy amíg egy hagyományos autógyártónak globális működését kell hatékonyan működtetnie ahhoz, hogy finanszírozni tudja a terveit, egy új gyártónak ehhez egy jól összerakott powerpoint prezentációra van szüksége. Persze mindez valahol túlzás, mert a hírek szerint bizonyos kínai gyártók tényleg jó termékeket gyártanak, amik nemsokára hozzánk is elérnek majd idővel. De amíg ennyi pénz áll rendelkezésre a befektetők részéről, egyértelmű, hogy sokkal könnyebb dolguk van, mint a régi gyártóknak valaha is volt. Ugyanakkor látni kell, hogy az új gyártók számára addig van pénz, amíg ők az aktuális jövő a befektetők szemében. Ehhez pedig előbb-utóbb mutatni kell valami tényleg maradandót, amivel bizonyítják, hogy jogosan jutnak óriási forrásokhoz, a hagyományos gyártókhoz képest meglehetősen könnyen. Egyelőre ezt legfeljebb a Tesla tette meg, de nekik is tíz évbe telt, mire eljutottak a Model S-ig. További autós tartalmakért kövess minket Facebookon is!
Címkék: 

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója