A BYD leigazolta a Nissan volt termékvezetőjét, hogy betörtön a japán kei car szegmensbe

2026.05.18.
A leigazolt szakember több mint 25 évet töltött a Nissannál, a kisautó-fejlesztési programjának meghatározó alakja volt, több generáción át részt vett a kategória fontos modelljeinek tervezésében. Tagawa nevéhez fűződik például a Nissan Dayz és a Sakura fejlesztése is. Utóbbi 2022-es bemutatása mérföldkő volt a márka számára, mivel ez jelentette a Nissan belépését a tömeggyártású elektromos kei autók piacára. A Racco 20 kWh kapacitású lítium-vasfoszfát akkumulátort kap, amely hozzávetőleg 180 kilométer megtételére elegendő. A jármű támogatja az egyenáramú gyorstöltést is, legfeljebb 100 kW teljesítménnyel, emellett pedig alapfelszereltségként kínálja a fejlettebb, L2+ szintű vezetéstámogató rendszereket. A karosszéria kialakítása szintén a japán városi környezethez igazodik: a magas építésű, dobozszerű forma jobb helykihasználást tesz lehetővé, míg a hátsó tolóajtók megkönnyítik a beszállást szűk parkolóhelyeken és keskeny utcákban. A Racco már a fejlesztés előrehaladott szakaszában jár, és közel áll a piaci bevezetése. A törpeautók piaca köztudottan Japánban a legerősebb. Az úgynevezett „kei car” szegmens az ottani autópiac csaknem 35 százalékát teszi ki. A miniautók tulajdonosai adóban, biztosításban, vidéken pedig parkolásban is kedvezményeket élveznek. A kei car kategóriába tartozó autók hossza nem haladhatja meg a 3,48 métert, a szélessége és magassága pedig 1,48, illetve 2,00 méter. Motorjuk legfeljebb 660 köbcentis lehet, teljesítményük pedig 64 lóerő. A kategória hosszú ideje stabil pillére a japán belföldi piacnak, mivel a zsúfolt városi környezetben praktikus, gazdaságos közlekedési megoldást kínál alacsony fenntartási költségek mellett. A BYD számára a Racco bevezetése stratégiai jelentőségű lépés. A japán kei car kategória azonban az egyik legnehezebben meghódítható autóipari terület, ahol a helyi tapasztalat és a finomhangolt mérnöki kompromisszumok kulcsfontosságúak. A következő hónapokban kiderül, hogy a BYD mennyire tudja megvetni a lábát ebben a hagyományosan zárt és erősen hazai dominanciájú szegmensben.  
Címkék: 

Full hibrid változattal bővül a JAECOO 7 modellcsalád

2026.05.18.
A JAECOO 7 modellek Európa több piacán is kiemelkedően népszerűek. JAECOO 7-ből 2025-ben több mint 53 000 talált gazdára, ezzel az egyik legsikeresebb kínai SUV-modell volt Európában. Magyarországon a JAECOO 7 SHS-P saját szegmensében (PHEV C-SUV) a legkedveltebb, míg összességében a harmadik legkedveltebb PHEV modell volt 2025-ben (356 forgalomba helyezett autóval, a DataHouse adatai szerint). A márka növekedése különösen látványos az Egyesült Királyságban, ahol a JAECOO 7 2026 márciusában a piac legnagyobb darabszámban értékesített új autója lett, több mint 10 000 havi regisztrációval. Az év első három hónapjában összesen 15 703 darab talált gazdára a brit piacon. A modell sikerének alapja a fejlett SHS rendszer (Super Hybrid System), amely a teljesítményt és a hatékonyságot kompromisszumok nélkül ötvözi, 44,5%-os termikus hatásfokkal működő erőforrásával. A JAECOO 7 SHS-H 165 kW (224 LE) rendszerteljesítményt, 8,9 másodperces 0–100 km/h gyorsulást és több mint 900 kilométeres kombinált hatótávot kínál, miközben a kombinált fogyasztás mindössze 5,5 l/100 km. A JAECOO 7 SHS-H fejlesztésénél kiemelt szerepet kapott a biztonság és a vezetési komfort.  A karakteres, prémium formavilág, és az intelligens vezetéstámogató rendszerek egyértelműen a modern, prémium SUV-vásárlók igényeire reflektálnak. A modell kategóriaelső 540°-os panorámakamera-rendszerrel, 8 légzsákkal és 20 intelligens vezetéstámogató funkcióval érkezik, amelyek együtt magas szintű aktív biztonságot garantálnak. Az intelligens fedélzeti rendszer az Exclusive felszereltségű modellekben 14,8 colos központi kijelzővel és nagy teljesítményű 8155-ös chippel dolgozik, támogatva a fejlett hangvezérlést és a személyre szabható vezetési élményt. A csendes és kifinomult utastéri élményt a villanymotor-alapú működés tovább erősíti: alacsony sebességnél az autó szinte hangtalanul közlekedik, így a vezetés nyugodt, prémium atmoszférát teremt. A modell CO₂-kibocsátása mindössze 125 g/km, amely jól tükrözi a JAECOO fenntartható mobilitás iránti elkötelezettségét is. A JAECOO 7 SHS-H azon ügyfelek számára kínál kompromisszummentes mobilitást, akik egyszerre keresnek prémium megjelenést és intelligens hibrid technológiát. 2026. május 18-án a JAECOO 7 SHS-H 10 990 000 Ft-os bevezető ártól érhető el Magyarországon. COMFORT felszereltség, listaár: 11 490 000 Ft – 1,99% finanszírozással elérhető ár COMFORT felszereltség, kedvezményes ár: 10 990 000 Ft – normál piaci finanszírozással vagy készpénzzel elérhető ár EXCLUSIVE felszereltség, listaár: 12 990 000 Ft – 1,99% finanszírozással elérhető ár EXCLUSIVE felszereltség, kedvezményes ár: 12 490 000 – normál piaci finanszírozással vagy készpénzzel elérhető ár

A Honda öt új generációs modell gyártását is elhalasztja a 2030-as évekig

2026.05.18.
Az év elején a Honda törölte három olyan elektromos jármű gyártási terveit, amelyek gyártását 2026-tól kívánták megkezdeni az Egyesült Államokban. Az a döntés, miszerint az ohioi gyárak több éven át tartó átalakítása után végül elvetik a 0-sorozatú SUV, a 0-sorozatú szedán és az Acura RSX gyártását, 15,8 milliárd dollárba fog kerülni a vállalatnak. Azonban ennek a döntésnek még szélesebb körű hatásai lesznek: az Automotive News jelentése szerint több kulcsfontosságú modell következő generációjának bevezetése legkorábban 2030-ig elhalasztásra kerül. Az Automotive News újságírói egy beszállítói körlevélből deítették ki, hogy a Honda Odyssey, az Accord és a HR-V, valamint az Acura MDX és az Integra gyártását a következő évtizedre is kiterjesztik. A Honda egyik képviselője a Car and Drivernek elmondta, hogy a vállalat nem kíván nyilatkozni a jövőbeli terméktervekről, de hozzátette, hogy a márka „nagy bizalommal és lelkesedéssel tekint jövőbeli termékstratégiájára”, amely magában foglalja „a díjnyertes hibrid technológiánk további modellekre való kiterjesztését”. A körlevél szerint az Odyssey minibusz csak 2030 márciusában lép be a következő generációba. Az Odyssey legutóbb a 2018-as modellévre kapott jelentős átalakítást, azóta két ráncfelvarráson esett át. A Honda állítólag rövid ideig fontolgatta, hogy teljesen kivonja az Odyssey-t a kínálatából, amíg meg nem érkezik az új hibrid modell, de végül elvetette ezt az ötletet, hogy megakadályozza a vásárlók más márkákhoz való áttérését. Az Odyssey 2025-ben 88 462 darabot adott el, ami 10 százalékos növekedést jelent az előző évhez képest. A Honda harmadik legkelendőbb modellje, az Accord 2023-ban került a 11. generációba, azonban ez a szedán is csak legkorábban 2030 elején kap majd új dizájnt. A jelentés szerint a körlevélben nem szerepel a következő generáció, de az Automotive News szerint az Accord – legnagyobb riválisa, a Toyota Camry példáját követve – kizárólag hibrid változatban kerülhet forgalomba. A kis méretű HR-V SUV 2025-ben az Accord után a második helyen végzett 148 771 eladott példánnyal, és gyártása az eredetileg tervezettnél két évvel tovább fog tartani. A jelentés szerint az újratervezés 2032 elején fog megtörténni, ami nagyjából egy évtizeddel a jelenlegi generációs HR-V piacra dobása után lesz. Az Acura számára, amelynek modellpalettája jelentősen kisebb, a késések még súlyosabb következményekkel járnak. A márka már így is arra készül, hogy néhány évre elveszíti a népszerű RDX-et, mivel az Acura eredetileg az elektromos RSX-szel kívánta azt felváltani, és időre van szüksége a hibrid negyedik generációs modell elkészítéséhez. Az Integra életciklusa három évvel meghosszabbodik, a gyártás állítólag 2032 márciusában fejeződik be, de a jelentésben nem említik az utódmodellt. A nagyobb csapást az Acura bestsellere, az MDX szenvedi el, amelynek új generációja most már csak 2031 elején várható, ekkorra pedig az SUV már közel egy évtizedes lesz.

Megkezdődött az akkumulátormodulok összeszerelése a CATL új debreceni modulgyáregységében

2026.05.18.
Célegyenesbe ért a CATL debreceni beruházása. Befejeződött a vállalat első cellagyárának építése a Déli Ipari Parkban, és az Ipar 4.0-ás berendezések telepítése is megtörtént. Amint minden, a cellagyártás megkezdéséhez szükséges engedély rendelkezésre áll, megkezdődhet az akkumulátorcellák tesztgyártása. A modulgyártás már 2024 ősze óta zajlik egy bérelt csarnokban, két gyártósoron. Ezeken mindeddig 240 ezer modul készült el, amelyek 60 ezer elektromos autót hajtanak Európa-szerte. Május 6-án pedig megkezdődött az akkumulátormodulok összeszerelése a vállalat cellagyára mellett újonnan felépített épületben is, miután a CATL Debrecen megkapta az összes szükséges engedélyt az újabb összeszerelő egység üzembe helyezéséhez. Az új modulösszeszerelő sor éves kapacitása 5 GWh. Az európai autóiparban egyre növekvő kereslet tapasztalható a nagy teljesítményű, biztonságos gépjármű-akkumulátorok iránt, amelyet a CATL innovatív, nagy teljesítményű és hosszú élettartamú akkumulátorokkal szolgál ki. A cég folyamatosan megújuló, innovatív termékportfólióját az európai ügyfelek igényeihez igazítja.

A Geely technológiái fontos szerepet játszanak a 2029-es Euro NCAP biztonsági szabványok kialakításában

2026.05.18.
A Magyarországon két hónapja az egyébiránt ötcsillagos Euro NCAP és ANCAP biztonsági minősítésű plug-in hibrid STARRAY EM-i és tisztán elektromos E5 modellekkel debütáló Geely most komoly visszajelzést kapott arról, hogy iparágvezető technológiái már jövő globális biztonsági szabványait is formálják. Az Euro NCAP és az ANCAP ugyanis az autógyártó prémium márkája, a Zeekr egyik modelljét, a 2024-ben ugyancsak mindkét szervezetnél ötcsillagos és nem utolsósorban ’Best in class’ biztonsági minősítést elérő Zeekr X kismerétű SUV-ot vizsgálják a 2029-es biztonsági szabványok kialakítása során. A vizsgálat kiemelt területét képezi az aktív biztonsági rendszerek és vezetéstámogató rendszerek működésének optimalizálása, a téves riasztások és az úgynevezett fantomfékezés megelőzése. Fotó: Geely A sztenderdjeiket a jövőben egyre inkább összehangoló európai (European New Car Assessment Programme  - Euro NCAP) és autszráliai/ázsiai (Australasian New Car Assessment Programme - ANCAP) járműbiztonsági szervezetek a 2026-os protokollok bemutatását követően azonnal megkezték a munkát a a hároméves ciklusokban történő protokollfrissitések következő etapját jelentő 2029-es szabványok kialakításán. Ennek első lépéseként a Geely csoporthoz tartozó és egyébiránt korábban mindkét szervezetnél ötcsillagos, ‘Best in class’ biztonsági minősítést elért Zeekr X kompakt elektromos SUV-ot vetették alá egy úgynevezett kísérleti / kutatási tesztnek Hollandiában. A teszt célja a 2029-es protokollok kialakításának segítése, amelyek nagyrészt összehangoltak lesznek a két biztonsági szervezet között, és amelyeket az Euro NCAP Vision 2030 ütemterve már előrevetített. Az Euro NCAP főtitkára, Dr Michiel van Ratingen elmondta, hogy az új szabványok négy fő prioritásra összpontosítanak. Fókuszban az aktív biztonsági rendszerek és vezetéstámogató technológiák A 2029-es protokollok egyik fő fókusza annak mélyebb vizsgálata, hogyan működnek együtt a fejlett vezetéstámogató rendszerek (ADAS). A cél ezen rendszerek jobb integrációja, hogy a járművek pontosabban értelmezhessék a vezető viselkedését – például azt, hogy hová néz –, és csak akkor adjanak hangjelzést, amikor az valóban szükséges, csökkentve a felesleges figyelmeztetéseket. A biztonsági hatóságok emellett szeretnék minimalizálni az úgynevezett „fantomfékezés” előfordulását is. A fantomfékezés olyan eseteket jelent, amikor az automatikus vészfékező rendszer indokolatlanul aktiválódik, gyakran nyilvánvaló veszély nélkül, ez korábban több (nem a Geely csoporthoz tartozó) márkát is érintett. „Az egyik cél az, hogy biztosítsuk az automatizált vezetési rendszerek biztonságos elterjedését, ugyanakkor ezek a rendszerek elsősorban arra szolgálnak, hogy segítsék a vezetést. Ahogy az ADAS-rendszerek terjednek a piacon, úgy érezzük, még mindig óriási lehetőség van a további fejlesztésükre. A jelenlegi rendszerek néha nem hozzák azt, amit ígérnek.” – mutatott rá Dr. van Ratingen aki szerint az ADAS-funkciók kényelmi és biztonsági kategóriákra oszthatók. Az olyan rendszerek, mint a fáradtságfigyelés, a kényelmi kategóriába tartoznak, míg az automatikus vészfékezés biztonsági rendszernek számít. Fontos az új, kölönböző életkorú, testalkatú és nemű utasokat reprezentáló törésteszt bábuk fejlesztése és általános használata is Az Euop NCAP és an ANCAP kimeleten fontos területnek tartja emellett emellett az új, különböző testalkatokat reprezentáló törésteszt-bábuk fejlesztését és autógyártóia használatának elrejedését is, hogy jobban megértsék, miként hatnak a balesetek az eltérő méretű, korú, nemű, testalkatú utasokra. „A legfontosabb kérdés az, hogyan biztosítsuk, hogy a jövő járműveit ne csak az éppen rendelkezésre álló bábu alapján tervezzük meg, hanem az egész népességet figyelembe véve, és hogy felhasználjuk mindazt az intelligenciát, amelyet az autók jelenleg képesek összegyűjteni az utasokról a balesetvédelem optimalizálására.” – mutatott rá Dr. Van Ratingen. A 2026-os protokollokhoz bevezetett új Thor-5F bábu körülbelül 1,3 millió euróba (kb. 470 millió forint) kerül, és egy két lábon álló, emberhez hasonló modell, amely jóval több érzékelővel rendelkezik a részletesebb törési adatok gyűjtéséhez. A bábu egy ötödik percentilisű felnőtt nőt reprezentál, és a tervek szerint egy második Thor-5F bábut is bevonnak majd a 2029-es tesztekbe. „Ha megnézzük az ostorcsapásos sérülésekre vonatkozó európai adatokat, a nőknél kétszer annyi ilyen sérülési igény fordul elő, mint a férfiaknál – tehát a nők kétszer akkora kockázatnak vannak kitéve. Emiatt meglehetősen vitatott, hogy továbbra is férfi bábut használjanak erre a célra.” – mutatott rá a főtitkár. Az Euro NCAP további bábuk és úgynevezett „emberi testmodellek” alkalmazását is vizsgálja a bordák, belső szervek és más struktúrák sérüléseinek elemzésére. Ez nagyobb betekintést nyújthat abba, hogyan hatnak a balesetek a különböző életkorú utasokra, és akár eddig ismeretlen kockázati tényezőket is azonosíthat. Beszédes, hogy a Geely öt Guinness-rekordot is felállító, a világ legnagyobb és legfejlettebbjének számító járműbiztonsági központjában, ahol egyedülálló módon 27 különböző típusú biztonsági tesztnek vetik alá a modelleket, már most alapvető protokoll ezeknek a különböző életkorú, nemű, testalkatú, többszáz szenzorral, nagysebességű adatgyűjtő rendszerekkel és rendkívüli résztletes biomechanikai mérési pontokkal ellátott bábuknak a használata. A legmodernebb törészteszt bábukkal végzett tesztek gy több száz szenzorral és milliónyi adatponttal segítik a Geely modellek járműbiztonsági rendszereinek fejlesztését a valós idejű biomechanikai adatfeldolgozás révén. A szenzorok mérik például a fej gyorsulását, a nyakterhelést, a mellkaskompressziót, a bordaterhelést, a medenceerőket, a térd- és lábszárterhelést, az övterhelést, az ülés- és légzsákinterakciót, illetve az egyes testrészek mozgását milliszekundumos bontásban. Egyetlen törésteszt során több száz csatornán, másodpercenként akár több tízezer mintavétellel történik mérés, miközben nagysebességű kamerák és járműszenzorok is rögzítenek adatokat. Egyebek mellett ennek köszönhető az, hogy Geely technológiái már az iparági sztenderdeket formálják. Dr. Van Ratingen ezen felül azt is elárulta, hogy az Euro NCAP emellett felhőalapú kommunikációs technológiákat is vizsgál a járművek számára, továbbfejlesztve a 2026-os protokollokat, amelyek már most büntetik azokat az autókat, amelyek nem rendelkeznek automatikus segélyhívó funkcióval. Baleset esetén a felhőn keresztül továbbított további adatok segíthetnék az elsősegélynyújtókat a baleset súlyosságának és a várható sérüléseknek a gyorsabb felmérésében. „A 2029-es protokollok inkább a tartalomról szólnak, míg a 2026-osok inkább az alapok lefektetéséről, a struktúra felépítéséről. Most már készen állunk arra, hogy ezt az új értékelési rendszert valóban a piaci változások előmozdítására használjuk.” – avatott be Dr. van Ratingen. A Geely aktív biztonsági rendszerei kimagaslóan teljesítettek az Euro NCAP és az ANCAP tesztjein A Zeekr X aktív biztonsági rendszerei (amelyekre az immáron Magyarországon is elérhető Geeéy STARRAY EM-i és Geely E5 rendszerei is épülnek)  több területen is kiemelkedően teljesítettek, de ami igazán érdekessé tette az Euro NCAP és a 2029-es protokollfejlesztések számára, az nem pusztán a magas pontszám volt — hanem az ADAS-rendszerek viselkedésének minősége és összetettsége. A Zeekr X 83%-os Safety Assist eredményt ért el, maximális vagy közel maximális pontokat szerzett több kritikus ADAS-tesztben, és különösen erős volt az úgynevezett „vulnerable road user” (védtelen közlekedők) felismerésben. Kiemelten erős területei a kerékpáros-felismerés, amotoros-felismerés, a sávtartó beavatkozás, a vezetőfigyelés, a és a kamera + radar fúziós érzékelés voltak. Az Euro NCAP külön kiemelte, hogy a Zeekr X maximális pontot kapott a kerékpáros AEB-tesztekben, ami azért fontos, mert a kerékpárosok mozgása kiszámíthatatlanabb, oldalirányú mozgásuk nehezebben modellezhető és a városi EV-k egyik legkritikusabb biztonsági kihívását jelentik. Az Zeekr X minden tesztszcenárióban elkerülte az ütközést, még az úgynevezett „dooring” szituációban is, amikor egy parkoló autó ajtaja hirtelen nyílik ki egy érkező biciklis elé, ami jelenleg az egyik legnehezebb Euro NCAP ADAS-szituációnak számít. Kiemelten erős volt emellett a Zeekr X esetében a motoros AEB és a lane support rendszer is: a Zeekr X képes felismerni az előző motorost, reagál fékező motorosra,  és sávváltásnál is figyeli az érkező kétkerekűeket. Külön kiemelete emellett az Euro NCAP külön kiemelte a vezetőfigyelő rendszert is, amely képes érzékelni a szemmozgást, a figyelemelterelést, a telefonhasználatot, és a mikroalvást egyaránt. A Zeekr X nem csupán kiváló biztonsági eredményeket ért el, hanem olyan intelligens ADAS-rendszereket demonstrált, amelyek már a 2029-es Euro NCAP filozófiáját vetítik előre: kevesebb felesleges beavatkozás, pontosabb érzékelés és természetesebb együttműködés az autó és a vezető között. Fontos szempont lesz még a 2029-es szabványokban az akkumulátorok védelme és biztonságos üzeme A Zeekr X a fentiek mellett azért is felkeltette az Euro NCAP és az ANCAP figyelmét, mert nem csak az utasokat védi magas szinten, hanem az elektromos korszak egyik legkritikusabb elemét, a padlóba integrált akkumulátorrendszert is. Az új generációs, dedikáltan új energiás (plug-in hibrid vagy tisztán elektromos) modelleknek fejlesztett autók esetében ugyanis komoly lehetőséget ad az, hogy az akkumulátor a padlólemez szerkezeti része lehet, ami rendkívül alacsony súlypontot (és így kiváló járműdinamikai paramétereket és stabilitást) eredményez, ugyanakkor kritikus kérdés, hogyan védi az autó az akkucsomagot oldal- és alsó ütközésnél. A modern EV-platformoknál ezért már különösen figyelik az akkumulátor deformációját,  a cellák mechanikai védelmét, a nagyfeszültségű leválasztást, az ütközés utáni elektromos izolációt, és a mentési hozzáférést. A Geely SEA (erre épül a Zeekr X) ás GEA (erre pedig a STARRAY EM-i és E5) platformokat eleve úgy tervezték, hogy nagy torziós merevséget adjanak, az akkumulátort többirányú ütközési zónák védjék, és az energiaelnyelés ne az akkucsomag felé történjen.  A most készülő 2029-es Euro NCAP protokolloknál pedig az EV-specifikus biztonság még hangsúlyosabb less az akkumulátor-integritás, az intelligens leválasztás, a mentési adatkommunikáció és az ADAS-rendszerek ütközés utáni viselkedése is fókuszba kerül. A Zeekr X pedig (a Geely STARRAY EM-i és E5 modellekhez hasonlóan) kiváló oldalütközési eredményeket produkált, nem történt akkumulátorsérülés, termikus esemény, magasfeszültségű rendszerhiba és és az autó megfelelt az úgynevezett „submergence check” követelménynek is, vagyis az elektromos rendszer víz alatti helyzetben is biztonságosan kezelhető maradt.  Remekül vizsgázott a modellben a többütközéses automatikus fékezés, az automatikus eCall rendszer, a Zeekr  pedig azt is demonstrálta: áramkimaradás után is nyithatók az ajtók és működnek az ablakok annyi ideig, hogy az utasok ki tudjanak menekülni vízbe merülés esetén. „A Zeekr X és ezáltal a Geely iparágelső technológiái számára rendkívüli elismerés, hogy a 2029-es biztonsági protokollok kialakításakor az ezek által a biztonsági architektúrák által biztonsított eredmények jelenthetik a normát a jövő autói számára, jól mutatva, hogy a Geely már nem csupán megfelel a szabványoknak, hanem alakítja azokat, kijelölve az utat az egész iparág előtt. A Geely azonban már ennél is távolabbra tekint: a vállalat az Auto China 2026-on már nem egyszerű vezetéstámogató rendszereket mutatott be, hanem egy teljes járműszintű, mesterséges intelligenciára épülő biztonsági architektúrát. A Full-Domain AI 2.0 rendszer a futóművet, az ADAS-funkciókat, az akkumulátorvédelmet és a vezetőfigyelő rendszereket egyetlen intelligens hálózatként hangolja össze. Ez a filozófia már túlmutat a hagyományos töréstesztek világán: a cél nem csupán az ütközések túlélése, hanem azok megelőzése, a természetesebb ember-gép együttműködés és a közlekedés teljes ökoszisztémájának védelme, a közlekedési balesetek számának nullára csökkentése érdekében.”  - tette hozzá Varga Zsombor, a Geely közép-kelet-európai marketing vezetője.
Címkék: 

Ajtót nyit a Kelet Magyarország régióra a PwC Business Forum

2026.05.18.
A PwC Debrecen Business Forum célja, hogy láthatóvá tegye azt a gazdasági erőt és növekedési lehetőséget, amelyet Kelet‑Magyarország kínál a hazai és nemzetközi vállalatok számára. A régió az elmúlt években az ipari, logisztikai és szolgáltató beruházások egyik legfontosabb célpontjává vált, miközben egyre meghatározóbb szerepet tölt be a magyar gazdaság teljesítményében is. A PwC debreceni irodája ma már nem csupán helyi jelenlétet jelent: a Forest Centerben kialakított iroda révén a régió vállalatai helyben férhetnek hozzá a könyvvizsgálati, adó- és jogi, valamint üzleti és technológiai tanácsadási szolgáltatásokhoz. „Kelet-Magyarország új korszak előtt áll: a beruházások megvalósításán és bővítésén túl a régió fejlődése és növekedése az együttműködésekben, a magas hozzáadott értékű tevékenységek megjelenésében, a kkv-k megerősödésében és az innovációban keresendő. Debreceni jelenlétünk szorosan kapcsolódik a régióban zajló üzleti folyamatokhoz és a Debreceni Egyetemmel kialakított együttműködésünkhöz: a siker kulcsát a kimagasló szakmai tevékenységünkön túl a szereplők közötti párbeszéd előmozdításában, sikeres összekapcsolásában, valamint a tehetségek bevonzásában és megtartásában látjuk” – mondta köszöntőjében Kis Tünde, a PwC debreceni irodájának vezetője. A PwC idei vezérigazgató-felmérésére utalva Agnieszka Gajewska, a PwC CEE 2026. július 1-től hivatalba lépő vezetője beszédében kiemelte: „Felmérésünk szerint régiónkban a vezérigazgatók több mint fele úgy véli, hogy gyors átalakulás nélkül nem élik túl a következő évtizedet. Ez jelentősen meghaladja a globális átlagot. Az üzenet egyértelmű: most kell lépni. A közép- és kelet-európai térségben a vállalatok már cselekednek – új ágazatokat térképeznek fel, tanulnak egymástól, és új növekedési forrásokat keresnek.” A rendezvény nyitóelőadását Jelasity Radován, az Erste elnök‑vezérigazgatója, a Magyar Bankszövetség elnöke tartotta, aki a vállalati növekedés és versenyképesség feltételeire és egy kiszámítható gazdaságpolitika szükségességére hívta fel a figyelmet. Ahogy fogalmazott: a magyar gazdaság az elmúlt három évben gyakorlatilag stagnált, a beruházások tartósan esnek, a GDP pedig csak nagyon szerényen bővül. „A stagnálásnak nem elsősorban finanszírozási oka van, hanem a kiszámíthatatlan szabályozási környezet - a gyenge bizalom és az uniós források részleges elmaradása miatt a vállalatok inkább kivárnak. Az állami, támogatott hitelprogramok önmagukban nem tudták érdemben felpörgetni sem a beruházásokat, sem a gazdasági aktivitást. A tartós élénküléshez kiszámíthatóbb gazdaságpolitikára, erősebb piaci bizalomra és az uniós források rendezésére van szükség” – mutatott rá Jelasity Radován. Három város, közös gazdasági térség: Debrecen, Miskolc és Nyíregyháza A régióban lévő ipari parkok fejlesztése, az infrastruktúra bővítése és a modern raktár‑ és logisztikai kapacitások kiépítése új dimenziót ad az egész térség gazdasági szerepének. A növekedés igazi katalizátor szerepét az oktatási intézmények, valamint a három megyeszékhely egyetemei tölthetik be. A PwC Business Forum idén kifejezetten a városokon átívelő együttműködésben értelmezte a régió fejlődését. Debrecen, Miskolc és Nyíregyháza eltérő gazdasági profilja egymást kiegészítve tud hozzájárulni Kelet‑Magyarország versenyképességéhez, iparfejlesztéséhez és befektetésvonzó képességéhez – ezt a városvezetők beszélgetése is megerősítette, amelyben Papp László, Debrecen Megyei Jogú Város polgármestere, Dr. Kovács Ferenc, Nyíregyháza Megyei Jogú Város polgármestere és Tóth‑Szántai József, Miskolc Megyei Jogú Város polgármestere vettek részt. Ezt követően Dr. Csató Gábor, az Országos Mentőszolgálat főigazgatója osztotta meg vezetői tapasztalatait. Csapatmunka és teljesítmény összefüggéseiről beszélt, illetve arról, hogy miként vezessünk jól egy olyan környezetben, ahol a gyors döntéshozatalnak és a felelősségnek kiemelt szerepe van. Multinacionális beruházások és helyi vállalatok: közös értékláncok épülnek A fórum külön blokkban foglalkozott azzal, hogy az újonnan érkező és a régióban régóta jelen lévő multinacionális vállalatok miként formálják a térség gazdasági szerkezetét. A kelet‑magyarországi régió fejlődése ugyanis nem egy-egy beruházáson múlik, hanem azon a bizalmon alapuló ökoszisztémán, amelyben vállalatok, oktatási intézmények és a helyi közösségek hosszú távon képesek együttműködni. A gép-, jármű- és elektronikai ipar, a vegyipar, az élelmiszeripar, valamint a logisztika és a szolgáltató központok egyaránt meghatározó ágazatok a régióban. Hosszú távú versenyképességének pedig az is kulcsa, hogy a hazai kis‑ és középvállalkozások minél nagyobb arányban kapcsolódjanak be ezekbe az értékláncokba: beszállítóként, szolgáltatóként vagy technológiai partnerként. A rendezvény ehhez a párbeszédhez és kapcsolatépítéshez is jó lehetőséget nyújtott. A nagyvállalati kerekasztal-beszélgetésben a résztevők (Harro Höfliger Hungary, Meleghy Automotive Hungary, Michelin Hungária, PwC Magyarország) alkalmazkodási stratégiákról, növekedési lehetőségekről beszéltek, illetve ahhoz adtak fogódzót, hogy miként lehet egy változó gazdasági környezetben is versenyképesen működni. Helyben elérhető tudás és munkaerő Abban, hogy a bővülő ipari és szolgáltatói jelenléthez rendelkezésre álljon a megfelelően képzett munkaerő, a térség egyetemeinek, szakképzési és képzőintézményeinek van kulcsszerepe. Jó hír, hogy ezek képzési profilja egyre szorosabban igazodik a vállalati igényekhez. Az oktatási intézmények és a vállalatok ugyanis csak együtt képesek támogatni a munkaerő-utánpótlást, az innovációt és a magasabb hozzáadott értékű tevékenységek régiós megerősödését. A térség versenyképességének egyik legfontosabb alapja az, hogy a tudás helyben születik és helyben hasznosul. A Debreceni Egyetemmel, a szakképzési központokkal és a vállalatokkal kialakított együttműködések biztosítják azt, hogy a növekvő ipari és szolgáltatói jelenlét mögött megfelelően képzett, motivált munkaerő álljon rendelkezésre. A PwC Business Forum éppen ezért nemcsak gazdasági, hanem oktatási-vállalati találkozópont is. A délutáni szekcióülések egyike a mesterséges intelligencia gyártásban, ellátási láncokban, adminisztrációban és képzésekben betöltött szerepével, illetve azzal foglalkozott, hogy az AI-jal való kísérletezésből miként lesz konkrét, mérhető üzleti haszon. A másikban a kelet-magyarországi ipari, logisztikai, irodai és lakóingatlan-piac aktuális helyzetéről, valamint a megyeszékhelyek jövőbeli ingatlanfejlesztési terveiről, projektjeiről esett szó. Két kiválósági díj a régióért végzett munkáért A PwC az idei fórumon is díjazta azokat a szereplőket, akik kimagasló szakmai tevékenységük mellett kiemelkedően hozzájárultak a térség fejlődéséhez. A Jövő Vállalata Kiválóság Díj 2026. évi nyertese a XANGA Investment & Development Group. A díjat Herdon István, a XANGA Csoport vezérigazgatója vehette át Radványi Lászlótól, a PwC Magyarország vezérigazgatójától, elismerésül azért a több évtizedes munkáért, amely kulcsszerepet játszott Debrecen és a régió ipari-logisztikai infrastruktúrájának fejlesztésében. Egyedülálló stratégiai szemlélete alapjaiban határozza meg a XANGA Csoport fejlődését, amely mára a régió egyik legmeghatározóbb befektetőjévé vált, az ipari és logisztikai létesítmények mellett a modern irodafejlesztések, kereskedelmi és szolgáltató egységek, valamint lakóingatlan projektek terén is innovatív környezetet teremtve. „A XANGA Csoportnál sosem csupán falakban és infrastruktúrában gondolkodunk, hanem egy olyan sokszínű és egymásra épülő ökoszisztéma kialakításában, amely hosszú távon szolgálja a régió fejlődését és a jövő technológiai igényeit. Ahol a modern ipari és logisztikai fejlesztések mellett a nívós irodai, kereskedelmi és lakófunkciók is megtalálhatóak. Ez a díj visszaigazolása annak a víziónknak, miszerint Debrecen és a régió képes világszínvonalú központtá válni, ha a stratégiai fejlesztések találkoznak a fenntartható üzleti szemlélettel” – fogalmazott Herdon István. A 2026-os Üzleti Életért Kiválóság Díjat Hans-Peter Kemser, a BMW Group debreceni gyárának igazgatója vehette át. A vállalat legújabb és leginnovatívabb gyártóüzeme nemcsak technológiai szempontból mérföldkő, hanem a fenntarthatóság, az oktatási együttműködések és a helyi közösségekbe való beágyazódás terén is új irányt mutat. A debreceni gyár a BMW Group globális hálózatában is úttörő szerepet tölt be, teljes egészében megújuló energiára épülő működésével. „Nagy megtiszteltetés számomra ez a díj, és őszinte köszönettel tartozom érte mindazoknak, akikkel együtt dolgozhatunk ezen az úton. Különösen büszke vagyok arra, amit gyárunk csapatával, partnereinkkel és a várossal együtt értünk el, mert mindez egy közösen megvalósított eredmény. Hiszem, hogy az igazi érték az emberekben, a bizalomban és az együttműködésben rejlik, amelyek lehetővé teszik, hogy együtt alkossunk maradandót a jövő számára” – nyilatkozta Hans-Peter Kemser.  

A Toyota partnerének elektromos légi taxija New York fölött repül

2026.05.18.
A Joby érdekes szereplője az új iparágnak, mert miközben számos rivális – köztük a Lilium vagy a Volocopter – az elmúlt években csődközeli helyzetbe került, az amerikai vállalat olyan erős stratégiai partnert tudhat maga mögött, mint a Toyota. A Toyota szerepe különösen fontos: nem pusztán befektetőként van jelen, hanem gyártási és ipari tapasztalatával támogatja a sorozatgyártás előkészítését. Ez kulcskérdés egy olyan technológia esetében, amely csak nagy volumen mellett gazdaságos. A New York-i teszt azért is mérföldkő, mert a város már most rendelkezik a szükséges infrastruktúra jelentős részével. Manhattan és a környező városrészek helikopteres hálózatát eredetileg üzleti és VIP-forgalomra építették ki, a Joby pedig ezeket a meglévő heliportokat használhatja. Nem kell éveket várni új vertiportok építésére: a szolgáltatás azonnal indítható, ahogy minden hatósági engedély megérkezik. A jármű maga is figyelemre méltó konstrukció. A Joby négyszemélyes elektromos repülőgépe hat rotorral emelkedik fel függőlegesen (azaz helytakarékos, hiszen nem igényel futópályát), majd a levegőben vált repülőgépszerű üzemmódba. A teljesen elektromos hajtás helyi károsanyag-kibocsátás nélkül működik, zajszintje pedig jóval alacsonyabb a hagyományos helikopterekénél. A vállalat szerint ez alapfeltétele annak, hogy a sűrűn lakott városi környezet elfogadja az új közlekedési formát. A szolgáltatás gyakorlati létjogosultsága sem kérdéses már, noha egy New York-i reptéri út megoldható autóval vagy taxival is. Csakhogy Manhattanben gyakran nem a távolság, hanem az idő a legdrágább erőforrás. Egy út a JFK reptérre a központból csúcsforgalomban akár 90 percig is tarthat, a Joby gépe ugyanezt a távot hét perc alatt teljesíti. A Napnál is világosabb, hogy a felszíni, kétdimenziós közlekedés fel sem veheti a versenyt a három dimenzióban mozgó elektromos légi taxival - ez pedig behozhatatlan üzleti előny. A Joby hivatalos tarifát még nem közölt, de a vállalat korábbi célkitűzései alapján a szolgáltatás kezdetben az Uber Black árszintjéhez igazodhat: mérföldenként 3–6 dollárral számolva egy JFK–Manhattan út körülbelül 200 dollárba kerülhet ülésenként. Már ez is olcsóbb valamivel a jelenlegi helikopteres szolgáltatásoknál, időben pedig óriási nyereséget jelent az autókhoz képest. A cég hosszabb távon azt reméli, hogy a nagyobb flották és az olcsóbbá váló akkumulátorok révén az árak később az Uber X szintjéhez közelíthetnek. A technológia hitelességét erősíti, hogy az Amerikai Szövetségi Légügyi Hivatal, az FAA megerősítette: a hajtásrendszer megbízhatósága és a digitális repülésvezérlés redundanciája megfelel az előírások egyik legfontosabb szakaszának. A végső típusengedélyhez szükséges utolsó ellenőrzések még hátravannak, de a Joby jelenleg a legelőrébb tartó nyugati eVTOL-gyártónak számít. Feladat azért még maradt bőven. A városi légiforgalmi rendszereket például képessé kell tenni napi több száz járat kezelésére. Az azonban biztos, hogy a Toyota és a Joby most először mutatta meg a gyakorlatban, hogy a koncepció életképes és működik. Fotó: Joby Aviation  

Skoda Octavia: miért olyan népszerű?

2026.05.18.
A mai Octavia-sorozat immár negyedszer megújítva három évtizede van piacon, eddig több mint 75 millió példány készült belőle. Tavalyi forgalma ugyan már csökkent az előző évhez képest, de még mindig ez volt a legnagyobb számban gyártott Skoda modell, 190 ezer darabos mennyiséggel. Az igényes nyugat-európai, mindenekelőtt a brit és német főpiacokon már hosszú évek óta úgy veszik, mint a cukrot, a vezető autós szaklapok, így a What car? vagy az Auto Motor und Sport lelkes méltatások közepette hol az év cégautójaként, hol pedig eszményi családi kocsiként értékelik a cseh négykerekűt. Nálunk is hasonló a helyzet. Tavaly több mint 5700 ment belőle, második a bestseller listán (a Suzuki S-Cross után), és nem mellékesen ugyancsak a flottapiac favoritja. Fotók: Skoda A C-osztályba sorolt Octavia a VW csoport moduláris MQB padlóvázán a Golf platformján osztozik, de méretei (4689x1829x1420mm) meghaladják a német testvérmodellét, mi több: azok vetekednek a nagyobb kategóriájúakkal is. A több mint 2,6 méter tengelytávolságnak köszönhetően nemcsak az elöl ülők, hanem a hátsó utasok is terpeszkedhetnek – ott még három felnőttnek is bőven van elég fej- és lábtér. A csomagtartó ajtaja a hátsó ablakkal együtt nyílik (liftback), a raktér alapból 600 liter, ledöntött hátsó üléstámlákkal pedig már-már kisteherautónyi, 1555 liter. A kombiváltozaté még nagyobb. Ilyen formán a kompakt C-osztályban nemigen akad hasonló méretű rivális, nem véletlen, hogy a flottás és a családos sofőrök szemében helykínálata az egyik legvonzóbb érték. De nemcsak a méret számít. Lassan két éve, hogy negyedszer is felvarrták az Octavia ráncait. Megújult a karosszéria, főként az eleje és hátulja, beleértve ebbe azt is, hogy lehet rendelni (mátrix rendszerű automata led-fényszórókat (húzós pénzért, extraként). A kocsibelső is megszépült, az új műszerpult részeként az analóg órákat felváltották a digitális kijelzők; mindezt úgy, hogy a középső, 10 colos érintőképernyő alatt sorakozó fizikai billentyűkkel is működésbe lehet hozni a fontosabb vezetői segédberendezéseket. Nem kevésbé fontos, hogy az új szériákban már elhagyták az alacsonyabb hengerűrtartalmú motorokat, belépő erőforrás lett a VW jól bevált 1,5 literes TSI benzinese. A hengerlekapcsolással működő motor 150 lóerős, átlagfogyasztása 6 liter körüli 100 kilométerenként, az ilyen motorizáltságú Octavia végsebessége 229 km/óra, 8 másodperc alatt gyorsul fel százra. Aki viszont sokat megy országúton, annak jól jöhet a jó öreg kétliteres dízel változat, amely nyugodt tempóban megelégszik öt liter alatti gázolajjal 100 kilométerenként. Mindemellett van Octavia RS, sportos, kétliteres, 265 lovas motorral, itt is szedán és kombikivitelben egyaránt. Aztán Haldex módra a terepjáró technikát az összkerékhajtású változat képviseli, amivel bátran le lehet térni a földes, murvás utakra, és ha úgy hozza, kikaparja magát a magas hóból is. Ám az üzleti verseny szempontjából a tavaly piacra dobott új engedményes verzió, a Joy lehet nyerő. E kivitelben a 1,5 literes, kéziváltós 10 millió forint alatt indul, az automata, DSG váltósért 11,3 milliót kérnek. Az erkölcsi elavulást ellensúlyozza, hogy a Joy nem afféle lecsupaszított, mezítlábas alapmodell: szerelvényei közül jó párat más márkák csak extraként kínálnak. Az ár-érték arányt most az is emeli, hogy a forintárfolyam erősödésének eredményeként az importőr Porsche Hungaria egységesen 300 ezer forinttal csökkentette a Skoda modellek, köztük az Octavia árát. Általános vélemény, hogy a cseh jármű megbízható konstrukció, bár nem hibátlan. Legalábbis ezt vallja a szomszédomban lakó ezermester mérnök is, aki már 190 ezer kilométert futott harmadik generációs, 11 éves kocsijával. Mint sorolta, garanciális időben kiülte az ülést, kárpitot, szivacsot cserélt, de azóta ugyanúgy elnyűtte. Aztán hol a hátsó ablakmotor, hol a klímaállító motor adta meg magát, majd cserére szorult a váltótartó bak és az önindító. Nyikorgott az első futóműben a szilent blokk, és visszahívásban ugyancsak cserélni kellett a kormánylégzsákot, legutóbb pedig a lefutott hosszú kilométerek után újításra szorul az első lengéscsillapító és a toronycsapágy. Autós körökben gyakorta összehasonlítják az Octaviát a Golffal, és ezek során az is szóbeszéd, hogy a Skoda úgymond hitványabb kivitelű. A nemzetközi szaksajtó egyöntetűen cáfolja, hogy ez így igaztalan, a márka képviselői is határozattan állítják: a Mlada Boleslav-i technológia ugyanolyan rigorózus, mint Wolfsburgban, elvégre a fő szerkezeti elemek, motorok, váltók, futóművek megegyeznek. E hiedelmek a két modell eltérő pozícionálásából fakadnak. Míg a Golf a kompakt kategória prémiumos mércéje akar lenni, az Octvia a praktikumra és a térkínálatra hajaz. A VW új technikái, innovációi általában előbb kerülnek a Golfba, mint a Octaviába. A Golf utastere finomabb anyagokkal operál, több a puha tapintású műanyag és az illesztések is precízebbnek tűnhetnek. A Golf jellemzően jobb hangszigetelést kap, különösen a kerékjáratok és a motor felől érkező zajok esetében. Nagyobb sebességnél vagy rosszabb úton több gördülési zaj szűrődhet be. Golf futóműve ugyanakkor feszesebb, kanyarokban agilisabb és pontosabb visszajelzést ad. Az Octavia felfüggesztése lágyabb, a kényelmes, nyugodt utazásra optimalizálták, ezáltal nagyobb az oldaldőlése. Az alacsonyabb teljesítményű modelleknél mindkét esetben az egyszerűbb csatolt lengőkaros megoldást alkalmazzák, a hátsó futóműnél, de a Golfnál a kisebb teljesítménytől is elérhető a többlengőkaros multilink felfüggesztés. Ehhez hasonlóan a szoftveres alapok is azonosak, de a Golf gyakran előbb kap frissítéseket, vagy technológiai extrákat, így például digitális műszeregység-grafikák esetében. Mindent együttvéve a Golf egy kifinomultabb, az Octavia viszont okosabb csomag: ugyanazon a technikai alapokon sokkal több helyet kínál, kedvezőbb áron, ugyanakkor megbízhatóságban sem marad el német testvérétől – olvasható a nyugati autómédiumokban. (https://carvago.com/articles/car-battle/skoda-octavia-vs-volkswagen-golf https://www.cargurus.co.uk/research/articles/volkswagen-golf-mk8-vs-skoda-octavia-comparison) Arról viszont hézagosabbak az információk, milyen lesz az Octavia következő nemzedéke, mikor jönnek az alternatív hajtások. Egyes hírforrások tudni vélik, hogy már bevezetésre kész az újabb plug in hibrid változat. Ugyanolyan lehet, mint a már nálunk is rendelhető Superb IV-ben, vagyis a 1,5 literes benzinmotor és a hozzákapacsolt elektromos összteljesítménye 150 kW (204 LE), a villanyos hatótáv 120 kilométer (https://www.skoda.hu/news/a-vadonatuj-superb-limuzin-elerheto-a-plug-in-hibrid-hajtaslanc). Eközben a tavalyi müncheni autókiállításon Vision O néven bemutatott tanulmányautó már sejtetni engedi az új Octavia-nemzedék tulajdonságait. Ebből a többi között kiderült, hogy a leendő szériaváltozat hatótávolsága elérheti a 600 kilométert és a kocsi új köntösben is megőrzi tágas méreteit (https://www.skoda-auto.com/world/vision-7s).
Címkék: 

24 órás száguldás álcázott Hyundai autókkal a Nürburgringen

2026.05.18.
  Egymást követően hatodszor nyert a Nürburgring 24 órás TCR kategóriájában a Hyundai Motorsport, mind a két Elantra N TCR pilótái keményen harcoltak. Izgalmas volt a futam, melyen a versenyzőknek, Mikel Azconának, Marc Bassengnek, Nico Bastiannak és Manuel Laucknak többször kellett megküzdeniük a vezetésért és csak a verseny utolsó óráiban szerezték meg a győzelmet. A futam érdekessége volt, hogy két másik autóval teszteltek: a fejlesztés alatt álló Elantra N1 RP új motorjai jól bírták a kemény tesztet és befejezték a versenyt az SP4T osztályban, ezzel kulcsfontosságú információkat gyűjtött a Hyundai Motor Company mérnökei. A hatodszor győztes csapat három pilótájából kettő már négyszer, a TCR World Touron is bajnok Azcona háromszor lett első. A 24. órás verseny soha sem sétagalopp, most sem volt az, mert a csapatnak és a pilótáknak számos problémát kellett leküzdeniük, beleértve a verseny során többszöri körös hátrányból való visszafutást. Annak ellenére, hogy a TCR osztályt a pole pozícióból vezették a kategóriában Manuel Lauck 830-as Elantra N TCR autójának nekimentek a Grand Prix pályán. A büntetés ekkor csak némi elvesztegetett idő és kisebb kár volt, omolyabb volt a szervokormány problémája, amely több mint egy órás szerelést jelentett, így a csapat 139-ik helyre esett vissza a 159 csapatos mezőnyben, melyben hat kört hátránnyal indultak el a bokszból. Miután visszatértek a pályára, a versenyzők gyorsan behozták hátrányukat, vasárnap 00:30-kor visszavették a vezetést kihasználva az Elantra N TCR teljesítményét. A verseny tempója könyörtelen volt, a tempó néha lassult az eső miatt, ami arra késztette a csapatot, hogy a folyamatosan változó körülményekhez váltson megfelelő gumiabroncsot. Az utolsó két órában a második Mikel Azcona két kör hátránnyal ászállt újra ringbe, az elszánt spanyol megfutott a verseny leggyorsabb körét – 8:50.666-ot –, majd az utolsó órában visszavette a vezetést az esős pályán is. Azcona a trükkös körülmények között 125 kört teljesítve nyert a TCR kategóriában, ez az abszolút értékelésben 69. helyet jelentette a közel kétszázas mezőnyben. A csapat két matricákkal álcázott tesztmotoros modellt is 24 órán hajtott, az Elantra N1 RP-k 91 és 90 kört teljesítettek az SP4T osztályban. Ezeket felváltva vezette Azcona, Youngchan Kim, Lauck és Mark Wallenwein # 302-je a Gyumin Kim, CJ Sepulveda, Woojin Shin és Wallenwein által megosztott 303. Mindkét autónak akadtak mechanikai problémái a verseny során, miközben a Hyundai Motor Company mérnökei adatokat gyűjtöttek a következő járműgenerációk teljesítményének és megbízhatóságának biztosításában. Benoit Nogier, a Hyundai Motorpiatty versenyfelügyeleti menedzsere így nyilatkozott: „Minden alkalommal, amikor belépünk a Nürburgring 24 órájába, megértjük, milyen nehéz lehet a verseny, és ez az év bebizonyította. Tudjuk, hogy az Elantra N TCR egy nagyon jó autó a Nordschleife körül, és ezt ismét megmutatták mind az időmérő edzéseken, mind a versenyen. Ahhoz azonban, hogy ebben az évben nyerjünk, együtt kellett dolgoznunk a csapaton, hogy gyorsan azonosítsuk és megoldjuk azokat a problémákat, amelyekkel szembesültünk, és elég rugalmasak legyünk ahhoz, hogy minden egyes kérdés után továbbra is nyomjuk a győzelmet. Minden versenyző nagyszerű munkát végzett, különösen az éjszaka folyamán, hogy több körről visszajöjjön, hogy versenyben maradjon az osztálygyőzelemért, és Mikel különösen az utolsó etapjában, hogy elkapja az vezetőt a verseny leggyorsabb köreivel, hogy segítsen megszerezni a jól megérdemelt győzelmet. Mikel Azcona elmondta: „A 2026-os Nürburgring 24 Hours egy igazi hullámvasút volt. Elég jól kezdődött az Elantra N TCR-rel, de voltak problémáink a versenyen, így sok időt vesztettünk, egyszer a P4-ben, máskor pedig a P2-ben. Az utolsó etap mega volt. Háromszorost futottam, három órát az autóban. Valószínűleg ez volt az egész verseny legélvezetesebb köre, nem azért, mert teljesen fáradt voltam, hanem azért, mert keményen nyomtam, és szuper szép köröket csináltam, hogy elkapjam az éllovast, mert két körrel előttünk volt. Végül a tempómmal sikerült megelőznünk őt, és attól a pillanattól kezdve csak haza akartuk hozni az autót. Amikor elkezdett esni az eső, sima gumik voltak, szóval csak a győzelemhez akartam hozni az autót. Köszönet az egész csapatnak, különösen a mechanikának, mert sokat kellett dolgozniuk nehéz körülmények között, és elég sokat kellett küzdeniük. Nekik köszönhetően mi nyertünk.” Manuel Lauck: „Papíron elég könnyűnek tűnt az Elantra N TCR-rel, de már három óra múlva megvolt az első problémánk, ahol meg kellett változtatnunk néhány alkatrészt, ami több mint egy órába került. Mikel csodálatos volt. Azt hiszem, majdnem három órája volt az autóban a végén, és két körrel lejjebb volt, és az első helyen végzett az osztályban. Ez egy csodálatos munka mindenkitől. - Hihetetlen vagyok. Újra megtettük, és remélem, hogy újra megtesszük. Az Elantra N1 RP program elkezdett tesztelni valamit a Nürburgring Nordschleife-en, majd a Nürburgring 24 órás versenyén igazi verseny lett. Volt néhány kis problémánk, amire számítottunk, és amire szükség volt, hogy tudjuk, mit kell javítani. Végül mindkét autóval végeztünk. Azt hiszem, 160 autóból álló mezőnyünk volt, és végül 111 autó volt, így átjöttünk, és mindez a mérnökök és a mechanika miatt volt, de a versenyzők is, akik nagyon jól vezetnek, minden nagyobb incidens nélkül, így az autókat a célba juttathatjuk. " Gyumin Kim így nyilatkozott: „Ez volt az első alkalom, hogy a Nürburgring 24 órás versenye volt ezzel az új Elantra N1 RP-vel. Volt néhány problémánk, de olyan sok autó volt, és olyan sokan összetörtek vagy visszavonultak, de a célba értünk. Most már tudjuk, milyen problémáink voltak az autóval, így megoldhatjuk őket a következő évre, és talán egy lépéssel tovább is léphetünk a projekttel, és többet kérdőjelezhetünk meg az osztálygyőzelemért.” Youngchan Kim elmondta: "A 2026-os Nürburgring 24 óra nagyon trükkös volt a tavalyi évhez képest, annak ellenére, hogy akkor balesetet szenvedtünk, és nem tudtunk befejezni. Ebben az évben sokan segítettek nekünk, így volt egy nagyszerű autónk az Elantra N1 RP-ben és jó tempónk. Az autónak volt néhány problémája, de a Hyundai Motorsport N csapat tökéletesen megoldotta őket, és megcsináltuk, és a célba értünk. Most nagyon boldog vagyok.” 24 órás Nürburgring 2026 #830 Hyundai Elantra N TCR – Azcona/Basseng/Bastian/Lauck – 1 st a TCR osztályban (125 kör, 69. összesítés) #302 Hyundai Elantra N1 RP – Azcona/Y. Kim/Lauck/Wallenwein – 3. az SP4T-ben (91 kör, összesítésben 108. thhely) #303 Hyundai Elantra N1 RP – G. Kim/Sepulveda/Shin/Wallenwein – 4. az SP4T-ben (90 kör, 109th. összességében) További autós tartalmakért kövess minket Facebookon is! 

Egy gép nem akkor romlik el, amikor megáll – miért stratégiai kérdés az ipari karbantartás?

2026.05.18.
A „matek” a leállások mögött: miért a „tűzoltás” a legdrágább modell? Sok vállalat még mindig elkerülhető költségként kezeli a karbantartást – ez azonban a legdrágább üzleti tévedés. Az ipari üzemek átlagosan évente több mint 800 órányi termelési időt veszítenek nem tervezett gépleállások miatt. A jelenség széles körű: a gyártóvállalatok közel 80%-a legalább egy nem tervezett leállást regisztrál évente, ezek mintegy 37%-át közvetlenül berendezéshiba okozza. Az MRO már régen nem egyszerű háttérfunkció: üzletmenet-biztonsági és versenyképességi kérdés. A reaktív, „tűzoltó” javítás ugyanis kényszerüzemmódot jelent: az SOS alkatrészbeszerzés, az expressz szállítás és a túlmunka költségeihez a termeléskiesés azonnali bevételkiesése adódik. A kárt tovább tetézik a szerződéses kötbérek és a reputációs veszteségek. Bizonyos szektorokban, például a vegy- vagy élelmiszeriparban, egy váratlan leállás után akár teljes műszakok mehetnek el a rendszer takarítására és az újrainduláskori selejttermelés kezelésére.  A megelőző és prediktív karbantartás lehetővé teszi a leállások tudatos, termelési ciklushoz igazított ütemezését. A különbség nem technikai, hanem stratégiai: a reaktív modellben a hiba, a profi MRO-stratégiában viszont a menedzsment diktál. Skálázható karbantartás: mikor válik indokolttá a kiszervezés? Számos ipari vállalat működtet saját belső karbantartó egységet (TMK), azonban a gyártástechnológia robbanásszerű fejlődése olyan komplex kompetenciaportfóliót igényel, amelynek házon belül tartása ma már fenntarthatatlan fix költségeket generál. Egy tipikus nagyüzemben a karbantartó csapat 10 fő alatt működik, miközben az ipari átlag szerint a szakemberhiány 40%-os, ami közvetlenül korlátozza a belső kapacitást. A karbantartási igény ráadásul aszimmetrikus: a rutin műveletekhez elegendő a belső stáb, de nagy volumenű géptelepítések, technológiaváltások vagy kritikus vegyipari leállások idején az erőforrásigény 3–5-szörösére ugrik, a belső kereteket szétfeszítve. Ilyenkor az outsourcing nem csupán költségoptimalizálás, hanem stratégiai rugalmasság: azonnali, célzott szaktudás bevonását teszi lehetővé, a csúcsidőszaki hiányokat kiegyenlíti, és megosztja a működési kockázatokat. Milliméteres precizitás: amikor 20 tonna kerül a mérlegre A korszerű MRO-szolgáltatás nem a meghibásodásnál kezdődik, hanem már a telepítésnél. Magyarország ipari gép‑ és berendezéstelepítési piacának éves bevétele meghaladja a 620 millió EUR-t. Új gyárak építésekor vagy technológiaváltáskor gyakran 10–20 tonnás, akár egy millió EUR értékű gyártóberendezéseket kell mozgatni és telepíteni. Ilyenkor a precizitás kritikus: a gépeket milliméterpontosan kell pozícionálni, ami olykor azt jelenti, hogy a súlyos berendezéseket órákig kell a levegőben tartani speciális emelőkkel a végleges rögzítés előtt. Ez a feladat nemcsak nagy teherbírású eszközöket, hanem rendkívül felkészült humánerőforrást is igényel. Legyen szó egy gép nemzetközi szétszereléséről vagy hazai beüzemeléséről, a siker kulcsa a mérnöki precizitás és a logisztikai szinkronitás tökéletes, „milliméterpontos” együttállása. Iparági sajátosságok: a vegyipartól az akkumulátorgyárakig A karbantartási stratégia nem sablonmegoldás. Minden esetben az adott iparág kockázati profiljához és technológiai sebességéhez kell igazodnia. A vegyiparban a speciális minősítések – mint az SCC vagy a MEBÍR – nem csupán papírok, hanem a biztonságos munkavégzés alapkövei. Itt egyetlen műszaki mulasztás nemcsak százmilliókba kerülő termeléskiesést, hanem komoly környezetbiztonsági kockázatot is jelent. Ezzel szemben, az újonnan betelepülő akkumulátorgyárak és autóipari beszállítók világában a gigantikus volumen és a sebesség diktál: előfordul olyan projekt, ahol 300-400 gyártógép milliméterpontos telepítése és beüzemelése a feladat. A karbantartás itt nem „háttértevékenység”, hanem a termelési stratégia integrált része. A kényszerpálya elkerülése: ki diktálja a tempót? Az ipari karbantartás lényege nem technológiai, hanem sorsdöntő vezetői elhatározás. Nem költséghely, hanem befektetés a jövőbe. A modern MRO-szemléletben a gép soha nem akkor „romlik el”, amikor látványosan megáll. A meghibásodás folyamata gyakran hónapokkal korábban, egy apró, szemmel még nem látható rezdüléssel kezdődik – de ezt csak azok a szervezetek képesek időben detektálni és orvosolni, amelyek tudatos védőhálóként és kockázatkezelési eszközként tekintenek az üzembiztonságra. Végső soron a kérdés: a vállalat irányítja-e a leállásait, vagy a meghibásodások irányítják a vállalatot?          

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója