Ultrahosszú távot lerepülni képes gép érkezett a Wizz Air flottájába

2026.05.19.
A Wizz Air-hez 2019-ben érkezett az első Airbus A321neo repülőgép. Azóta a légitársaság folyamatosan bővítette flottáját, aminek köszönhetően nagyobb kapacitás mellett egyre nagyobb kényelmet is nyújt. A jelenleg érvényes megrendelés teljesítésével a Wizz Air neo-flottája várhatóan 6 darab A320neo, 8 darab A321XLR és 186 darab A321neo repülőgépből fog állni. A Wizz Air budapesti bázisán állomásozó 19 repülőgépének mindegyike A321neo. Az A320-as család nagy kapacitású típusaként az A321neo lényegesen több ülőhelyet kínál az előző generációhoz képest, emellett Pratt & Whitney hajtóműveinek köszönhetően akár 20 százalékkal alacsonyabb fogyasztás és károsanyag-kibocsátás mellett üzemeltethető. Mindezek miatt a típus Wizz Air ultra alacsony költségű üzleti modelljének központi elemét képezi. Ez a hatékonyság nemcsak a Wizz Air fenntarthatósági céljait támogatja, hanem csendesebb üzemeltetést is eredményez. A tágas belső tér, a csendesebb környezet és a jobb levegőminőség kényelmesebb és élvezetesebb repülést kínál, megerősítve a Wizz Air elkötelezettségét az ügyfél-elégedettség és az üzemeltetési kiválóság mellett. „Ez a mérföldkő megingathatatlan elkötelezettségünket tükrözi a növekedés, az innováció és a kibocsátás-intenzitás terén mutatott hatékonyság iránt" – mondta Owain Jones, a Wizz Air vállalati igazgatója. „Az első A321neo gépünktől kezdve az iparág egyik legfiatalabb és leghatékonyabb flottáját építettük fel. Ez az építkezés a légiközlekedés jövőjéről alkotott víziónk bizonyítéka. Nem állunk meg itt, hanem folytatjuk flottánk fejlesztését, és 2029-re egy egységes neo flottát célzunk meg, hogy tovább javítsuk az utasélményt és a karbonlábnyomunkat." További autós tartalmakért kövess minket Facebookon is!
Címkék: 

Nem finomkodott a Porsche vezetője, de a rendőrök sem voltak visszafogottak

2026.05.19.
„Az elmúlt napokban több száguldozót is lefényképeztek munkatársaink lakott területen” – írta a Nógrád Vármegyei Rendőr-főkapitányság. A negatív rekordot egy piros sportkocsi vezetője ért el, aki kora délután Salgótarjánban 138 km/h-ra gyorsult. Tettével kimaxolta a kiszabható bírságot (468 000 forint) és a büntetőpontok számát (8). Nem is egy olyan autóst „fogtak”, aki a megengedett sebesség közel duplájával haladt. „A sebességtúllépés – statisztikai adatok bizonyítják – továbbra is az elsődleges baleseti okok közé tartozik, a rendőrség határozottan fellép ellene.” – írták. További autós tartalmakért kövess minket Facebookon is!
Címkék: 

Nem működött a cipzár elv, tört a Volkswagen – videón a fura eset

2026.05.19.
Forrás: MKIF A helyszín az M7-es autópálya, ahol felújítás miatt egy terelés is kiépítésre került. A korlátozás elején - ahogy a felvételen is látható - egy műszaki hibás kamion áll, emiatt a forgalom két sávról 1 sávra korlátozódott, ami kisebb torlódást okozott. A felhajtón érkezett egy autós, aki a cipzár elv segítségével sorolt be egy kamion elé. A mögötte érkező autó a kamion holtteréből próbált ugyanígy besorolni, amit a nagyobb jármű adottságaiból a sofőr nem észlelt, és alacsony tempónál összekoccantak. Egy kamionnak, nyerges vontatónak, busznak, teherautónak sokkal nagyobb a holttere, mint egy személyautónak! – hívta fel a figyelmet az MKIF Zrt. További autós tartalmakért kövess minket Facebookon is!
Címkék: 

Nagyon nem ment a Porschének és a Pötsch családnak

2026.05.19.
A Volkswagen Csoportot irányító befektetési cég, a Porsche SE német multinacionális vállalat 923 millió euró adózás utáni veszteséggel zárta az idei első negyedévet, miután leírást hajtott végre a Volkswagen-csoportban lévő részesedésén. A stuttgarti székhelyű holding veszteségei kismértékben csökkentek a tavalyi első negyedévi 1,08 milliárd euróhoz képest. Az idei első negyedévben a Porsche és a Pötsch család tulajdonában lévő cég 1,3 milliárd eurós leírást hajtott végre a Volkswagen-csoportban lévő részesedéséből. Hans Dieter Pötsch, a Porsche SE vezérigazgatója azt mondta, hogy a vállalat a leírások után 382 millió euró adózott korrigált nyereséget ért el, ami 21 százalékkal kisebb az egy évvel korábbinál. A Porsche SE szerdán nem módosította az idei évre szóló 1,5–3,5 milliárd euró közötti korrigált csoportszintű adózott eredményre vonatkozó előrejelzését, de jelezte, hogy az Európai Unióból származó személygépkocsikra és teherautókra kivetett magasabb amerikai importvámok lehetséges hatásait, továbbá a közel-keleti konfliktus jövőbeni következményeit nem lehet megbízhatóan becsülni, ezért ezeket nem vették figyelembe az előrejelzésben.

Kettészakad az európai autóipar: miközben egyesek nyernek, beszállítók százai bukhatnak el

2026.05.18.
Az európai autóipar hosszú évtizedeken keresztül stabilitást, kiszámítható növekedést és erős ipari hátországot jelentett. Most azonban egyre több jel utal arra, hogy az ágazat történetének egyik legnehezebb szerkezeti átalakulásán megy keresztül. Miközben a nagy gyártók milliárdokat költenek elektromos átállásra, digitalizációra és akkumulátorgyártásra, a beszállítói lánc alsóbb szintjein egyre súlyosabb pénzügyi nyomás halmozódik fel. A helyzetet különösen érzékletesen mutatja az európai autóipari beszállítókat tömörítő CLEPA felmérése. A szervezet szerint 2026-ban már minden negyedik európai autóipari beszállító veszteséges működésre számít, ami drasztikus romlást jelent az előző évekhez képest. A felmérés arra is rámutatott, hogy az iparágban egyszerre jelent problémát a stagnáló kereslet, az elektromos átállás költsége és az egyre agresszívebb kínai verseny. A probléma gyökere részben abban rejlik, hogy az elektromos autók teljesen más ipari logikára épülnek, mint a hagyományos belső égésű modellek. Kevesebb mechanikus alkatrészre van szükség, miközben felértékelődik az elektronika, a szoftver és az akkumulátor-technológia szerepe. Ez alapjaiban írja át a beszállítói struktúrát. Kettészakadó autóipar Az átalakulás legnagyobb vesztesei éppen azok a közepes méretű Tier-2 és Tier-3 beszállítók lehetnek, amelyek évtizedeken át motoralkatrészekre, váltókra vagy hagyományos hajtáslánc-elemekre építették üzleti modelljüket. Számukra az elektromos átállás nem egyszerű technológiai váltás, hanem sok esetben egzisztenciális kérdés. A Boston Consulting Group (BCG) 2026-os globális autóipari beszállítói tanulmánya szerint már egyértelműen kettéválik a piac: azok a cégek, amelyek az akkumulátorokhoz, elektronikához vagy szoftveres rendszerekhez kapcsolódnak, jelentősen jobb növekedési és profitabilitási pályán mozognak, mint a hagyományos alkatrészgyártók. A tanulmány szerint a „régi autóipari értéklánc” fokozatosan veszít gazdasági súlyából. Eközben az európai gyártókra két oldalról nehezedik nyomás. Egyfelől óriási beruházási kényszer alatt állnak az elektromos átállás miatt, másfelől a kínai szereplők olyan árversenyt indítottak el, amelyet sok hagyományos európai beszállító már alig tud követni. Egy európai parlamenti elemzés szerint Európa ma már egyértelmű technológiai hátrányban van Kínával szemben az elektromos autók területén. A kutatás arra figyelmeztet, hogy az európai autóipari ellátási lánc akár tartósan sérülhet is, ha a kontinens nem tud gyorsan alkalmazkodni a globális technológiai fordulathoz. Ugyanakkor további súlyok is nyomják az európai autógyártók vállát. Egyszerre kerültek technológiai, piaci és geopolitikai szorításba, mert miközben az Európai Unió továbbra is az elektromos átállást erőlteti, az elektromos autók iránti kereslet látványosan lassult – vagy nem a korábban remélt arányban nőtt –, ezért több gyártó kénytelen újragondolni korábbi stratégiáját, és ismét nagyobb hangsúlyt helyezni a belső égésű motoros, illetve hibrid modellekre. Az elmúlt időszakban öbb nagy autógyártó is visszafogta elektromos beruházásait vagy kitolta a teljes elektrifikáció határidejét, mivel a magas árak, a gyenge töltőinfrastruktúra, a finanszírozási költségek és a bizonytalan fogyasztói kereslet miatt az EV-piac nem nőtt olyan ütemben, mint amire néhány éve számítottak. Jó példa erre a Volkswagen, amely több németországi üzemében visszafogta elektromosautó-gyártási kapacitásait a vártnál gyengébb kereslet miatt, és közben ismét nagyobb szerepet adott a hagyományos hajtásláncoknak. A piaci korrekció mértékét jól mutatja, hogy az iparágban 2025–2026 során már több tízmilliárd dollárnyi leírást és beruházás-visszavágást jelentettek be az autógyártók az elhibázott EV-kapacitásbővítések miatt. Magyarország egyszerre nyertes és sérülékeny Magyarország különösen érzékenyen reagálhat erre az átalakulásra, hiszen a hazai ipar egyik legfontosabb pillére az autógyártás és a hozzá kapcsolódó beszállítói hálózat. Az ország az elmúlt években jelentős beruházásokat vonzott – elég csak a debreceni BMW-re vagy a szegedi BYD-projektre gondolni –, ugyanakkor a magyar beszállítók jelentős része továbbra is az alacsonyabb hozzáadott értékű gyártási szegmensekben működik. Egy 2026 elején publikált tudományos kutatás szerint Magyarország rendkívül erősen integrálódott a nemzetközi autóipari értékláncokba, ugyanakkor a hazai hozzáadott érték aránya továbbra is alacsony. A tanulmány arra jutott, hogy a magyar autóipar még mindig főként gyártási és összeszerelési feladatokat lát el, miközben a magasabb profitot termelő fejlesztési és technológiai területek döntően külföldön koncentrálódnak. Mindez azért különösen fontos, mert a következő években várhatóan nem azok a cégek kerülnek előnybe, amelyek egyszerűen olcsón tudnak termelni, hanem azok, amelyek képesek belépni az új technológiai területekre. Az elektromos autózás ugyanis már nem pusztán autóipari kérdés, hanem egyre inkább szoftver-, elektronikai és energiatárolási verseny is. Az európai autóipar így könnyen kétsebességessé válhat: miközben a nagy gyártók és a technológiailag fejlett beszállítók profitálhatnak az átállásból, addig több száz hagyományos alkatrészgyártó sodródhat válságba. A következő évek egyik legfontosabb kérdése ezért már nem az lesz, hogy megvalósul-e az elektromos átállás, hanem az, hogy kik élik túl azt.

A Ford előretör Európában: hét új modell, és élvonalbeli technológia az európai vállalkozások támogatására

2026.05.18.
A flotta- és lakossági ügyfelek számára tervezett, következő három évre szóló átfogó termék- és technológiai bevezetéssel a Ford megújítja elkötelezettségét az európai vezetők és vállalkozások iránt. A Ford európai stratégiáját az új Ready-Set-Ford globális márkaplatform támogatja, amely azokra a területekre összpontosít, ahol a Ford hitelesen jelen van és megkülönbözteti magát: „Build, Thrill és Adventure” képességekkel. A Ready-Set-Ford égisze alatt futó első európai kampányok ebben a hónapban indulnak. A Ford Pro járműgyártóból az európai vállalkozások produktivitási partnerévé válik A Ford Pro, amely 11 egymást követő évben Európa vezető haszongépjármű-márkája, járműgyártóból minden méretű vállalkozás nélkülözhetetlen produktivitási partnerévé válik, szoftverek és szolgáltatások kiaknázásával maximalizálva minden egyes jármű megtérülését az ügyfelek számára. Fotó: Ford A stratégia támogatja a Ford azon globális célkitűzését, hogy a Ford Pro EBIT-jének (kamatok és adózás előtti eredményének) 25 százalékát szoftverekből és szolgáltatásokból termelje ki. 2026 első negyedévében a világszintű szoftver-előfizetések száma 30 százalékkal 879 000-re nőtt, 50 százalék feletti bruttó árrés mellett. „A Ford Pro az európai üzletágunk gerince” – mondta Jim Baumbick, a Ford Europe Elnöke. „Nem csupán furgonokat és pickup-okat értékesítünk, hanem járművek, szoftverek és szolgáltatások integrált ökoszisztémáját kínáljuk. Járműveink piacvezetők, és köréjük egy olyan produktivitást elősegítő rendszert építettünk, amely a piacon egyedülálló. Ügyfeleink számára ez nem csupán a mobilitást garantálja, hanem jobb megtérülést eredményez.” Az európai Ford Pro Uptime Services (azaz a jármű állásidejének minimalizálására törekvő szolgáltatás) csatlakoztatott járműadatokat és prediktív intelligenciát használnak az igények azonosítására, mielőtt azok problémává válnának. 2019 óta minden Ford Pro jármű beépített modemmel készül. Mára több mint 1,2 millió európai ügyfél kapcsolódik a rendszerhez, naponta közel hatmillió állapotjelzést generálva. Csak a tavalyi évben a Ford csatlakoztatott szolgáltatásai közel egymillió nap állasidőt spórolt ügyfeleinknek. A Ford Pro most kiterjeszti ezeket a képességeket a kisvállalkozásokra. Az új márkakereskedői állásidő minimalizáló szolgáltatások révén minden Ford-márkakereskedő dedikált üzemidő-menedzserré válhat – figyelemmel kísérve a jármű állapotát, proaktívan megkeresve az ügyfelet, valamint előkészítve az alkatrészeket és a műhelyt a jármű érkezése előtt. A korai kísérleti programok azt mutatják, hogy a javítási idő akár 50 százalékkal is csökkenhet, a javítások 80 százalékát pedig proaktívan azonosítják. Az ügyfelek számára ez több üzemidőt, több produktív napot és minden egyes tulajdonukban lévő járműből származó több bevételt jelent. A kereskedők számára ez több szervizlehetőséget, erősebb ügyfélhűséget és jelentős bevételi potenciálnövekedést jelent. Mindkettőt az teszi lehetővé, hogy a kereskedő adatvezérelt produktivitási partnerré válik, aki rendelkezik azokkal a felismerésekkel, eszközökkel és konnektivitással, amelyekkel segítheti haszonjárműves ügyfelei bevételtermelését. A Ford Pro a termékpalettát is bővíti két új járművel, amelyeket nagyon eltérő, de egyformán igénybevevő feladatokra terveztek: Már elérhető a Ranger Super Duty: Extrém képességek Európa legnehezebb munkáihoz A Ranger 11 egymást követő évben1 volt Európa legkelendőbb pickupja. Az új Ranger Super Duty a legigényesebb munkák felé bővíti a családot – ideértve a mentőszolgálatokat, az erdészetet, a bányászatot és a katonaságot. 8 tonnás3,4 megengedett együttes tömeget (hasznos teherbírás + vontatás) kínál, és akár 4,5 tonnát4 is vontathat, közel 2 tonnás3 hasznos teherbírással, nagy teherbírású felfüggesztéssel, extra alvázvédelemmel és közvetlenül a gyárból érkező nagy hasmagassággal büszkélkedhet. Ötvözi a „munka mindenekelőtt” szemléletet a Ranger alapfelszereltségéhez tartozó utastéri kényelemmel, konnektivitással és vezetéstámogató technológiákkal.5 „Az európai kormányok és a védelmi ipart kiszolgáló felépítménygyártók egyre inkább olyan kész járműveket keresnek, amelyek nyújtják a katonaság által megkövetelt extrém képességeket” – mondta Baumbick. „A Ranger Super Duty a megfelelő jármű erre a feladatra. Ez a valaha épített legképzettebb Ranger, amely új, nagy teherbírású teherautó-szegmenst teremt Európában. Nagy volumenben, közvetlenül a gyárunkból elérhető.” Transit City: Eszköz a költségtudatos cégeknek, a városok kizárólag elektromos zónáiba is A Transit City egy új, tisztán elektromos furgon, amelyet kifejezetten a sűrűn lakott városi területeken működő flották számára hoztak létre. Ahogy egyre több város mozdul el a kizárólag elektromos zónák irányába, a Transit City egyszerű és költséghatékony módot kínál a váltásra. Az egyszerűség és az alacsony költségek megőrzése érdekében egyetlen, magas alapfelszereltséggel érkezik. Három változatban érhető el, köztük egy alvázas kivitelben a választható felépítmény-átalakításokhoz, így praktikus, pénztárcabarát partnert jelent a városi székhelyű vállalkozások számára. A bemutatótermekbe az év végén érkezik meg. Új korszak a Ford európai személygépjárművei számára A Ford több mint egy évszázados versenyzői örökséggel rendelkezik, különösen a rali világában, amely Európa őshonos versenyformátuma. Ezt az off-road DNS-t az országúti teljesítménnyel ötvözve a Ford az Európára szabott, rali-ihlette járműveket fog létrehozni. A Ford új európai kínálata olyan többféle hajtáslánccal elérhető járműveket kínál majd, amelyekben az izgalom és a kaland együtt él az irányítással és a precizitással – úgy megépítve, hogy kezelni tudják Európa alpesi hágóinak, macskaköves utcáinak és kanyargós útjainak egyedi kihívásait. 2029 végéig a Ford öt vadonatúj személygépjárművet vezet be, amelyeket Európában gyártanak Európának: • A globális Bronco-család új tagja érkezik Európába: A globális Bronco-család ezen új, többféle hajtáslánccal elérhető tagja egy robusztus kompakt SUV, amelynek gyártását 2028-tól a Ford spanyolországi, valenciai üzemében erősítették meg. • Az elektromos ferdehátú: Ez az új, kisméretű elektromos jármű az egyedi dizájnt ötvözi a Ford jellegzetes menetdinamikájával – a „versenypályáról az útra” képességeket ültetve át a B-szegmensbe. • A kis elektromos SUV: Egy dinamikus, teljesen elektromos kis SUV, amely ugyanazt a rali-ihlette formanyelvet és menetdinamikát hordozza városbarát csomagolásban. • Két multi-energy crossover: További két rali-ihlette crossover modell teszi teljessé az új kínálatot 2029 végéig. „Teljes mértékben támogatjuk a Ford stratégiáját, hogy Európában offenzívába lendüljön” – mondta Nicola Gilda, a Peoples Automotive Group ügyvezető igazgatója és a Ford Európai Márkakereskedői Tanácsának elnöke. „A Ford Pro sikerére építve, miközben a Ford versenyzői múltját is kiaknázzuk az új személygépjárművek tervezéséhez – egyértelmű, hogy a Ford azért tért vissza, hogy győzzön.” A stratégiai partnerségek központi szerepet játszanak abban, ahogyan a Ford versenyez Európában, felgyorsítva a fejlesztést, felszabadítva a méretgazdaságosságot és értéket teremtve mind a haszonjármű-, mind a személygépjármű-szegmensekben. A Ford és partnerei szakértelmének, ipari lábnyomának és beszállítói bázisának ötvözésével mindketten megszerzik azt a hatékonyságot, versenyképességet és gyártási hatókört, amely a világ egyik legversenyképesebb régiójában való győzelemhez szükséges. „A legjobbakkal társulunk, hogy gyorsan és nagy léptékben haladjunk, és a termék megszállottjai vagyunk, hogy szenvedélyes, összetéveszthetetlenül Ford járműveket szállítsunk.” Gyakorlati út a karbon-semleges mobilitás felé A Ford több mint 100 éve szolgálja az európai vezetőket és vállalkozásokat olyan autókkal, teherautókkal és furgonokkal, amelyeket szeretnek, és amelyek javítják az életüket. A Ford elkötelezett amellett, hogy támogassa ügyfeleit a zéró emissziós jövő felé vezető úton, de amikor a károsanyag-kibocsátási célok elszakadnak a fogyasztói kereslet valóságától, a következmények kontraproduktívak: a vásárlók hosszabb ideig tartják meg régebbi, magasabb kibocsátású járműveiket, az ipari beruházások gazdaságossága pedig csökken. Ezenkívül a „Made in Europe” szabályoknak tükrözniük kell az integrált regionális ellátási láncok valóságát, valamint azt a fontos szerepet, amelyet az olyan regionális partnerek, mint Törökország, Marokkó és az Egyesült Királyság játszanak ipari ökoszisztémánkban. Ezen piacok kizárása vagy korlátozása aláássa az európai versenyképességet, és végső soron növeli a fogyasztók költségeit. Amire Európának sürgősen szüksége van, az egy olyan szabályozási keret, amely összehangolja a célokat a fogyasztói választással, és reális, megbízható tervezési horizontot biztosít. A Ford ügyfélközpontú megközelítést sürget: • Reális célok és megfelelő töltési infrastruktúra: A CO2-céloknak tükrözniük kell a tényleges fogyasztói keresletet és az infrastrukturális valóságot. Az átmenet gyorsabb erőltetése, mint amire a piac képes, a járműpark megújulási arányának lassulását kockáztatja – ami kritikus tényező a kibocsátás csökkentésében. • Egy új út: A jogszabályoknak támogatniuk és ösztönözniük kell az olyan elektrifikált technológiákat, mint a plug-in hibridek (PHEV) és a hatótávnövelt elektromos járművek (EREV), amelyek gyakorlati utat kínálnak a teljesen elektromos jövő felé. Ezek a technológiák lehetővé teszik a családok és a vállalkozások számára, hogy már ma megkezdjék a kibocsátás csökkentését, maximalizálva az elektromosan megtett kilométereket, miközben Európa-szerte kiépül a szükséges töltési infrastruktúra. • A kisvállalkozások védelme: Az új furgonok körülbelül 10 százaléka elektromos, mivel a vállalkozások küzdenek a személygépjárművekre optimalizált töltési infrastruktúrával és a telephelyi hálózati csatlakozás késedelmeivel. A haszonjárművekre kényszerített agresszív célok adóként sújtják például a vízvezeték-szerelőket, építőket és futárokat, akik Európa gazdaságát működtetik. „Nem azért építünk járműveket, hogy megfeleljünk a szabályozói előírásoknak; az embereknek építjük őket” – mondta Baumbick. „A leggyorsabb út a zéró emisszióhoz az, amelyen az ügyfelek ténylegesen elindulnak. Már ma felgyorsíthatjuk a kibocsátáscsökkentést olyan hibrid technológiákkal, amelyek lehetővé teszik az ügyfelek számára, hogy elektromos hajtással közlekedjenek, amikor csak tudnak.”      
Címkék: 

A Mercedes irányt mutat: kukásautó újrahasznosított hulladékból

2026.05.18.
A reEconic esetében a felhasznált alkatrészek össztömege körülbelül 6,5 tonna, amelyből mintegy 5,2 tonna származik újrahasznosított forrásból. A Mercedes szerint ezzel a gyártási folyamat során keletkező szén-dioxid-kibocsátás akár 41 százalékkal is mérsékelhető. A projekt megvalósítása széles körű együttműködésben történt: a fejlesztésben a FAUN Group, a TSR Group, valamint további mintegy harminc partner vett részt. A jármű számos kulcseleme nagy arányban újrahasznosított anyagokból készül. Az első tengely például kovácsolt acélból áll, amelynek közel 97 százaléka újrahasznosított alapanyag. A két oldalsó tartógerenda olyan acélprofilból készül, amelyet korszerű elektromos ívkemencés technológiával állítanak elő, és 88 százalékban újrahasznosított tartalommal rendelkezik.   A fülke váza és az akkumulátorok védelmi rendszere alumíniumból készült, amelynek mintegy háromnegyede újrahasznosított. Érdekes megoldás, hogy a kabin padlója, tetőrésze, valamint az ülések és a kerékjárati ívek természetes bükkfából készülnek. A műanyag elemeknél szintén magas az újrahasznosítás aránya: a sárvédők például 92 százalékban, míg a kezelőpanel tartója szinte teljes egészében, 99 százalékban újrahasznosított műanyagból készül. Az üvegfelületeknél ez az arány 64 százalék. A fenntarthatóság a gumiabroncsok esetében is megjelenik: a jármű felújított, úgynevezett újrafutózott abroncsokat használ. Kiemelt szerepet kap a FAUN által gyártott reNew Variopress hulladékgyűjtő felépítmény is, amely 88 százalékban újrahasznosított acélból készül. Ez a komponens jól szimbolizálja a projekt lényegét: nemcsak a jármű alapjai, hanem a speciális felépítmény is a körforgásos gazdaság elvei szerint készül. A Mercedes-Benz Trucks azt akarja elérni, hogy a reEconic fejlesztése során alkalmazott megoldásokat fokozatosan beépüljenek a sorozatgyártású járműveibe is. Vagyis reEconic nemcsak  egy új elektromos kukásautó, hanem egyfajta technológiai demonstráció is, annak bemutatása, hogy a haszongépjármű-gyártásban is megvalósítható a magas szintű újrahasznosítás, miközben a funkcionalitás és a tartósság sem szenved csorbát.  

A BYD leigazolta a Nissan volt termékvezetőjét, hogy betörtön a japán kei car szegmensbe

2026.05.18.
A leigazolt szakember több mint 25 évet töltött a Nissannál, a kisautó-fejlesztési programjának meghatározó alakja volt, több generáción át részt vett a kategória fontos modelljeinek tervezésében. Tagawa nevéhez fűződik például a Nissan Dayz és a Sakura fejlesztése is. Utóbbi 2022-es bemutatása mérföldkő volt a márka számára, mivel ez jelentette a Nissan belépését a tömeggyártású elektromos kei autók piacára. A Racco 20 kWh kapacitású lítium-vasfoszfát akkumulátort kap, amely hozzávetőleg 180 kilométer megtételére elegendő. A jármű támogatja az egyenáramú gyorstöltést is, legfeljebb 100 kW teljesítménnyel, emellett pedig alapfelszereltségként kínálja a fejlettebb, L2+ szintű vezetéstámogató rendszereket. A karosszéria kialakítása szintén a japán városi környezethez igazodik: a magas építésű, dobozszerű forma jobb helykihasználást tesz lehetővé, míg a hátsó tolóajtók megkönnyítik a beszállást szűk parkolóhelyeken és keskeny utcákban. A Racco már a fejlesztés előrehaladott szakaszában jár, és közel áll a piaci bevezetése. A törpeautók piaca köztudottan Japánban a legerősebb. Az úgynevezett „kei car” szegmens az ottani autópiac csaknem 35 százalékát teszi ki. A miniautók tulajdonosai adóban, biztosításban, vidéken pedig parkolásban is kedvezményeket élveznek. A kei car kategóriába tartozó autók hossza nem haladhatja meg a 3,48 métert, a szélessége és magassága pedig 1,48, illetve 2,00 méter. Motorjuk legfeljebb 660 köbcentis lehet, teljesítményük pedig 64 lóerő. A kategória hosszú ideje stabil pillére a japán belföldi piacnak, mivel a zsúfolt városi környezetben praktikus, gazdaságos közlekedési megoldást kínál alacsony fenntartási költségek mellett. A BYD számára a Racco bevezetése stratégiai jelentőségű lépés. A japán kei car kategória azonban az egyik legnehezebben meghódítható autóipari terület, ahol a helyi tapasztalat és a finomhangolt mérnöki kompromisszumok kulcsfontosságúak. A következő hónapokban kiderül, hogy a BYD mennyire tudja megvetni a lábát ebben a hagyományosan zárt és erősen hazai dominanciájú szegmensben.  
Címkék: 

Full hibrid változattal bővül a JAECOO 7 modellcsalád

2026.05.18.
A JAECOO 7 modellek Európa több piacán is kiemelkedően népszerűek. JAECOO 7-ből 2025-ben több mint 53 000 talált gazdára, ezzel az egyik legsikeresebb kínai SUV-modell volt Európában. Magyarországon a JAECOO 7 SHS-P saját szegmensében (PHEV C-SUV) a legkedveltebb, míg összességében a harmadik legkedveltebb PHEV modell volt 2025-ben (356 forgalomba helyezett autóval, a DataHouse adatai szerint). A márka növekedése különösen látványos az Egyesült Királyságban, ahol a JAECOO 7 2026 márciusában a piac legnagyobb darabszámban értékesített új autója lett, több mint 10 000 havi regisztrációval. Az év első három hónapjában összesen 15 703 darab talált gazdára a brit piacon. A modell sikerének alapja a fejlett SHS rendszer (Super Hybrid System), amely a teljesítményt és a hatékonyságot kompromisszumok nélkül ötvözi, 44,5%-os termikus hatásfokkal működő erőforrásával. A JAECOO 7 SHS-H 165 kW (224 LE) rendszerteljesítményt, 8,9 másodperces 0–100 km/h gyorsulást és több mint 900 kilométeres kombinált hatótávot kínál, miközben a kombinált fogyasztás mindössze 5,5 l/100 km. A JAECOO 7 SHS-H fejlesztésénél kiemelt szerepet kapott a biztonság és a vezetési komfort.  A karakteres, prémium formavilág, és az intelligens vezetéstámogató rendszerek egyértelműen a modern, prémium SUV-vásárlók igényeire reflektálnak. A modell kategóriaelső 540°-os panorámakamera-rendszerrel, 8 légzsákkal és 20 intelligens vezetéstámogató funkcióval érkezik, amelyek együtt magas szintű aktív biztonságot garantálnak. Az intelligens fedélzeti rendszer az Exclusive felszereltségű modellekben 14,8 colos központi kijelzővel és nagy teljesítményű 8155-ös chippel dolgozik, támogatva a fejlett hangvezérlést és a személyre szabható vezetési élményt. A csendes és kifinomult utastéri élményt a villanymotor-alapú működés tovább erősíti: alacsony sebességnél az autó szinte hangtalanul közlekedik, így a vezetés nyugodt, prémium atmoszférát teremt. A modell CO₂-kibocsátása mindössze 125 g/km, amely jól tükrözi a JAECOO fenntartható mobilitás iránti elkötelezettségét is. A JAECOO 7 SHS-H azon ügyfelek számára kínál kompromisszummentes mobilitást, akik egyszerre keresnek prémium megjelenést és intelligens hibrid technológiát. 2026. május 18-án a JAECOO 7 SHS-H 10 990 000 Ft-os bevezető ártól érhető el Magyarországon. COMFORT felszereltség, listaár: 11 490 000 Ft – 1,99% finanszírozással elérhető ár COMFORT felszereltség, kedvezményes ár: 10 990 000 Ft – normál piaci finanszírozással vagy készpénzzel elérhető ár EXCLUSIVE felszereltség, listaár: 12 990 000 Ft – 1,99% finanszírozással elérhető ár EXCLUSIVE felszereltség, kedvezményes ár: 12 490 000 – normál piaci finanszírozással vagy készpénzzel elérhető ár

A Honda öt új generációs modell gyártását is elhalasztja a 2030-as évekig

2026.05.18.
Az év elején a Honda törölte három olyan elektromos jármű gyártási terveit, amelyek gyártását 2026-tól kívánták megkezdeni az Egyesült Államokban. Az a döntés, miszerint az ohioi gyárak több éven át tartó átalakítása után végül elvetik a 0-sorozatú SUV, a 0-sorozatú szedán és az Acura RSX gyártását, 15,8 milliárd dollárba fog kerülni a vállalatnak. Azonban ennek a döntésnek még szélesebb körű hatásai lesznek: az Automotive News jelentése szerint több kulcsfontosságú modell következő generációjának bevezetése legkorábban 2030-ig elhalasztásra kerül. Az Automotive News újságírói egy beszállítói körlevélből deítették ki, hogy a Honda Odyssey, az Accord és a HR-V, valamint az Acura MDX és az Integra gyártását a következő évtizedre is kiterjesztik. A Honda egyik képviselője a Car and Drivernek elmondta, hogy a vállalat nem kíván nyilatkozni a jövőbeli terméktervekről, de hozzátette, hogy a márka „nagy bizalommal és lelkesedéssel tekint jövőbeli termékstratégiájára”, amely magában foglalja „a díjnyertes hibrid technológiánk további modellekre való kiterjesztését”. A körlevél szerint az Odyssey minibusz csak 2030 márciusában lép be a következő generációba. Az Odyssey legutóbb a 2018-as modellévre kapott jelentős átalakítást, azóta két ráncfelvarráson esett át. A Honda állítólag rövid ideig fontolgatta, hogy teljesen kivonja az Odyssey-t a kínálatából, amíg meg nem érkezik az új hibrid modell, de végül elvetette ezt az ötletet, hogy megakadályozza a vásárlók más márkákhoz való áttérését. Az Odyssey 2025-ben 88 462 darabot adott el, ami 10 százalékos növekedést jelent az előző évhez képest. A Honda harmadik legkelendőbb modellje, az Accord 2023-ban került a 11. generációba, azonban ez a szedán is csak legkorábban 2030 elején kap majd új dizájnt. A jelentés szerint a körlevélben nem szerepel a következő generáció, de az Automotive News szerint az Accord – legnagyobb riválisa, a Toyota Camry példáját követve – kizárólag hibrid változatban kerülhet forgalomba. A kis méretű HR-V SUV 2025-ben az Accord után a második helyen végzett 148 771 eladott példánnyal, és gyártása az eredetileg tervezettnél két évvel tovább fog tartani. A jelentés szerint az újratervezés 2032 elején fog megtörténni, ami nagyjából egy évtizeddel a jelenlegi generációs HR-V piacra dobása után lesz. Az Acura számára, amelynek modellpalettája jelentősen kisebb, a késések még súlyosabb következményekkel járnak. A márka már így is arra készül, hogy néhány évre elveszíti a népszerű RDX-et, mivel az Acura eredetileg az elektromos RSX-szel kívánta azt felváltani, és időre van szüksége a hibrid negyedik generációs modell elkészítéséhez. Az Integra életciklusa három évvel meghosszabbodik, a gyártás állítólag 2032 márciusában fejeződik be, de a jelentésben nem említik az utódmodellt. A nagyobb csapást az Acura bestsellere, az MDX szenvedi el, amelynek új generációja most már csak 2031 elején várható, ekkorra pedig az SUV már közel egy évtizedes lesz.

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója