Fa Nándorék megérkeztek Le Havre-be

2015.10.15.
A magyar hajós társával, Perényi Péterrel két nap alatt vitorlázott át a szintén franciaországi Les Sables d,Olonne-ból (a Vendée Globe kikötőjéből) Le Havre-be. A Spirit of Hungary-t a Barcelona World Race áprilisi befutója után a katalán fővárosban felújították, majd szeptemberben 2000 mérföldes kvalifikációs utat tettek meg vele a nyílt óceánon. Fa Nándor az MTI-nek elmondta, az elmúlt öt év legerősebb versenye lesz a Transat Jacques Vabre, olyan neves vitorlázó is rajthoz áll, mint a Vendée Globe-győztes francia Michel Desjoyeaux. A magyar hajós szerint várhatóan három hét alatt teljesítik majd az 5400 mérföldes (csaknem 10 ezer kilométeres) távot.  A "Kávé útja" néven ismertté vált viadal célja a brazíliai Itajaí. A rajt október 25-én lesz. (Forrás: MTI)

100 éves a Főtaxi - Pobedák és Warszavák 1955-ben

2015.10.15.
1950 óta a Főtaxi gyakorlatilag nem jutott új autóhoz. 1955-ben történt némi változás, augusztusban 57 korszerű Pobeda kocsi érkezett, majd novemberben bemutatkozott a testvértípus, a lengyel Warszawa is. A következő másfél évtizedben ez utóbbi típus lett a meghatározó a Főtaxinál. Lovas Dezső számolt be az első Warszawa megérkezéséről: október 16-án reggel hét órakor a karosszériaműhelyben, kockadíszes ruhájában készen állt a JA 910 rendszámú Warszawa gépkocsi. „Az utolsó szépészeti műveleteket végezték el rajta a gondos kezek, mint egy család a nagylány első bálja előtt. Még egyszer körülnézik, gyönyörködnek benne…minden rendben van. A „próbaidő” letelte után száz testvérét várjuk szeretettel”. A két új típus megjelenése minőségi változást hozott a taxizásban, ugyanis a Pobedába és a Warsawába már beépítették az utastéri fűtőberendezést is, ezáltal használatuk lényegesen kényelmesebb volt télen. Nem csoda, hogy versengés indult, kit osszanak be rájuk. Minden évben október közepén-végén osztották ki a sofőrbundákat. Javításra és tisztításra évente 40 000 forintot költöttek (1949-ben 35 000 forintért vásároltak egy új Skodát!), ezért felhívták a gépkocsivezetők figyelmét, hogy mindenki kímélje a ruhadarabot. Ha megázott, fogason való szárítását javasolták, s hogy hetente legalább egyszer keféljék át. Külön felhívták a sofőrök figyelmét, hogy javítás, defekt esetén ne a bundában feküdjenek a kocsi alá. Decemberben Horváth János főmérnök beszámolt a taxiórák átalakításáról. Az addigi I.-es díjszabásnál az alapdíj 1000 méternél 4,50 Ft volt, minden további 500 méternél pedig 1,20 Ft. Az átalakítás után az óra alapdíja 820 méternél 4 Ft, minden további 410 méternél pedig 1 Ft-ot tett ki. Az átállítás következtében a viteldíj egy-két fillér eltéréssel azonos volt a régivel. A várakozási díjat is egész forintban számolta a készülék; az első 5 perc 1, majd miden további 2 és fél perc 1 Ft lett, korábban 6 percnél 1,2 Ft és 3 percenként 1,2 Ft volt. A készülék az átalakítással a korábbi 99 helyett, már 999 forintig tudott számolni. A II.-es díjszabás a hatóság által jóváhagyott 15 százalékkal magasabban, ugyancsak kerek összegben számolta a viteldíjat. A vállalat először 1955. április 1-től 1956. március 31-ig tartó érvénnyel kötött dolgozóival kollektív szerződést. A megállapodás nagyrészt az alkalmazottak vállalásait sorolta fel, kezdve az igazgatóval. A függelékben – I−VIII. közötti kategóriákban – részletesen szabályozták a munkások bértarifáját. Az elsőbe tartoztak a darabbéres dolgozók és az időbérben foglalkoztatottak, a másodikba a gépkocsi- és gépi karbantartó munkások, és azok a gépkocsi-karbantartók, akik számára prémium nem volt kitűzhető. A nyolc kategóriában 2,61−5,31 forint közötti órabéreket fizettek. A gépkocsivezetők bértarifái: 0-5 éves gyakorlattal 2,43–2,49 Ft/óra 5-10 éves gyakorlattal 2,72–2,78 Ft/óra 10 év után 2,94–3 Ft/óra Forgalmi főosztályvezető 2200–2800 Ft Fődiszpécser 1600–2200 Ft Forgalmi irányító 750–1150 Ft Járati főellenőr 950–1350 Ft Vállalati igazgató 2900–3300 Ft Főmérnök 2370–3070 Ft Munkaügyi vezető 1500–2250 Ft Tanműhely vezető 920–1370 Ft Üzemvezetők 1540–2300 Ft Művezetők 1100–1600 Ft Főkönyvelő 2100–2800 Ft Bérelszámolók 600–900 Ft Bölcsődevezető 700–1000 Ft Gondozónők 600–900 Ft A taxisokat prémium illette meg: napi 150−220 forintos bevétel után nyolc, e felett 12 százalék. A gyermekes anyák segélyt kaptak, az első gyerek után 700, a továbbiak után 600 forintot. A családi pótlék egy gyerek után 30, kettő után 75, három után 180, négy után 260, öt után 350, hat gyermek esetén 450 forint volt. 1956. május utolsó napjaiban kapta meg a vállalat az első Wartburgot, ezzel a típussal valószínűleg a korábbi kisebb autókat szerették volna leváltani. Mariházi Zoltán és Farkas Gábor használta először az új kocsit, amelyet lelkesen dicsértek, hiszen június végére már 12 000 kilométernél is többet futottak vele hiba nélkül. A következő év február elején újabb 25 Wartburggal, június elején 10 Pobedával, szeptember elején újabb 20 Wartburggal, október elején és november végén pedig 20-20 Warsawával tudták a gépkocsiparkot megújítani. Az 1956 első félévében forgalomban lévő gépkocsik száma így 1957 első félévére 525-ről 634-re emelkedett, ami sajnálatosan nem csak a megtett kilométerek növekedésében, hanem a rohamosan romló baleseti statisztikákban is megmutatkozott.     100 000 km-re jutó baleset Saját gépkocsivezető hibájából Idegen gépkocsivezető hibájából Kárérték Ft-ban 1956 első félév 0.49 35 91 80 000 1957 első félév 1,51 54 161 112 500 A baleseti statisztika valószínűleg nem csak a Főtaxinál romlott, ugyanis a Közlekedési és Postaügyi Minisztérium 49/1958-as rendeletével igyekezett újra életet lehelni az 1953-ban megindított Vezess baleset nélkül! mozgalomba, egyben bevezetve a Balesetmentes közlekedés-plakettet. A III. fokozat eléréséhez 200 000, a II. fokozathoz 300 000, az I. fokozathoz pedig 400 000 kilométer igazolása kellett úgy, hogy a sofőrnek saját hibájából eredő balesete nem volt, ezer forintnál nagyobb kárt nem okozott, és rendelkezett az I. Ellenőrző lappal. Az elbírálásnál az 1954. január 1-je után teljesített kilométereket vették figyelembe.  

Egyszer volt, hol nem volt - Honda CR-V

2015.10.15.
Úgy tűnik, mégis csak hiányzott a HR-V a Honda palettájáról. Anno, 1999-es megszületésekor is feltehetőleg ez inspirálta a márkát, hogy a nagy testvér mellé/alá egy másik alternatívát kínáljon. Bár némi félsz már akkor is volt, hogy ezzel a CR-V-nek csinálnak házon belüli konkurenciát, de aztán a HR-V tanulmány olyan jól sikerült, hogy a Honda részéről kihagyhatatlan lépés lett sorozatgyártás, még akkor is, ha később aztán levették a palettáról. Az idő most igazolni látszik, hogy a modellnek van helye a japán márka szortimentjében. De, hogy is kezdődött ez a történet? A Honda 1997-ben hazai pályán, a Tokiói Autószalonon mutatta be a HR-V prototípusát joy car megnevezéssel, hiszen ez a tanulmány egyaránt megállta a helyét, mint egy mindennapi használatra megfelelő céleszköz, de ugyanakkor bohókás és futurisztikus megjelenése alapján inkább mókásra vette a figurát. Az 1999-ben történt hivatalos bemutatkozásakor már a HR-V elnevezést kapta a modell. A név a következőket takarta: Hi-rider Revolutionary Vehicle, azaz magas építésű forradalmi jármű, ugyanakkor más források szerint a HR-V a Hybrid Recreation Vehicle, azaz hibrid szabadidős jármű első betűiből származtatták. (Vannak olyan elméletek is, hogy az előbbi a japán, utóbbi az európai verzió volt.) Hajtásláncok Nehéz döntés lehetett a piacra dobás, hiszen ekkor már volt a Hondának egy terepjárója, a sikeres CR-V, viszont a tanulmányautó nagy sikere és igencsak kedvező fogadtatása mellett nem lehetett szó nélkül elmenni. A házon belüli konkurenciát igyekeztek megelőzni, és a HR-V-t a „nagytesó” alá pozícionálták. Ezért ehhez az autóhoz az alapot a Honda Jazz adta és csak egyfajta „ezerhatos” motort kapott, igaz, ez kétféle teljesítménnyel volt elérhető. Az alapmotor 105 lóerőt adott le a Honda motorokra jellemzően magas 6200-as fordulaton, nyomatéka pedig 138 Nm volt 3400-as fordulaton. Ez a motor eredendően megtalálható volt a Civicek ben és az Accordban is, de változtattak a löketen, hogy nyomatékosabb legyen az erőforrás az alacsonyabb fordulatszám-régióban. Az erősebb aggregát a mágikus V-TEC feliratot hordozta magán, ez a motor 125 lóerőt tudott 6700-as fordulaton, és a nyomaték is nagyobb lett (142 Nm/ 4900-as fordulaton). Az alapmotorhoz kétféle váltót lehetett választani, az egyik egy 5-sebességes kézi, a másik egy fokozatmentes CVT automataváltó volt, az erősebb erőforrás csak manuális váltóval volt elérhető. A hajtás további eleme a CR-V-ből származott. A hátsó differenciálműbe egy kettős hidraulikapumpát terveztek, amely akkor kapcsolta be a hátsó kerekeket a hajtásba, amikor az elsők tapadást vesztettek. Tehát az autó alaphelyzetben csak elsőkerék-meghajtású volt, ugyanakkor mindegyik kereke független felfüggesztésű. Gazdag kínálat A modell kétfajta karosszériával egy 5, illetve egy sportos kinézetű 3 ajtós verzióban készült. Mindkét modellen széria volt a hátsó légterelő, amelyben a harmadik féklámpa lakott. Felszereltsége igen korszerű és magas szintű volt. A biztonságért a szériában kínált blokkolásgátlós fékrendszer (ami EBD-vel, azaz elektronikus fékerőelosztóval volt párosítva) és két darab légzsák és övfeszítők vigyáztak az elöl ülőkre. De kényelmi extrák is akadtak szép számmal, csak pár példa: elektromos ablakok, központi zár, elektromosan állítható visszapillantó tükrök, légkondicionáló berendezés, 45 fokban dönthető hátsó üléstámla. A modell megért egy faceliftet is, amelynek során alig nyúltak a külsejéhez, csak a belteret érintette számottevő változás 2002-ben. De ez továbbra sem jelentett nagy variálási lehetőséget, hiszen csak egyfajta sötét utastérrel lehetett rendelni az autót. Búcsú 2003-ban megszüntették a 3 ajtós, 2006-ban az 5 ajtós modell gyártását, és gyakorlatilag a HR-V utód nélkül tűnt el a piacról. Mint az óta kiderült, ez valamiért Honda-sajátosság, hiszen sok érdekes modellt tüntetett el a márka így a süllyesztőben, emlékezzünk csak a CRX-re (amelynek a visszatérését a mai napig várják a modell rajongói) vagy az S2000-re, amely szintén nagy űrt hagyott maga után, de a Honda CR-Z és az Insight is utód nélkül fejezi be pályafutását.        

Változás a Škoda élén

2015.10.15.
Ez már csak azért is meglepő, mert korábbi eredményei ismeretében a VW november elejétől éppen a várakozás alatt teljesítő észak-amerikai régió felvirágoztatását bízta volna feladatul Vahland számára.  A szakember egyébként 1990 óta dolgozik a konszernnél, arról egyelőre nincsen hír, hogy mi a szakítás oka, és hogy Vahland hol, merre folytatja pályafutását. Egy biztos jó menedzsernek számított, így pótlása most komoly feladatot jelenthet majd. 

BMW Art

2015.10.15.
A 2015. október 14-17. között megrendezett programsorozat részeként a bajor gyártó a művészeti expó VIP vendégeit ezúttal a vadonatúj zászlóshajója ihlette „BMW 7-es sorozat Lounge” elnevezésű komfortszobában fogadja, amely egyúttal a kiállítás exkluzív tárlatvezetésének kiindulópontja is. A vadonatúj BMW 7-es sorozat mellett a szerdától szombatig tartó show részeként a bajor gyártó a BMW Art Cars kollekció Andy Warhol és César Manrique által (1979-ben, illetve 1990-ben) készített négykerekűit is kiállítja a London belvárosában elterülő Regent’s Parkban. A különleges művészeti kiállítás vendégei a BMW lounge-ban a Frieze Sounds elnevezésű exkluzív hangkiállítás tételeit is felfedezhetik, miközben az alkotások online a www.friezeprojectsny.org weboldalon is meghallgathatók. A három egyedülálló hanginstallációt ezúttal Alicja Kwade, Xaviera Simmons és Sergei Tcherepnin komponálták, a Frieze Sounds kurátora pedig immáron sorozatban negyedik esztendeje Cecilia Alemani. A négy nap során a Frieze London és a Frieze Masters VIP vendégei a vadonatúj BMW 7-es sorozat luxuslimuzinjaiban ülve is átélhetik a rendkívüli hanginstallációk különleges élményét. A BMW Group 2004 óta a Frieze London művészeti kiállítás hivatalos partnere, amely együttműködés 2012-ben az Old Masters tárlatot is magába foglaló Frieze Masters támogatásával egészült ki. A Frieze Masters idén október 18-ig várja a látogatókat. A BMW immáron több mint egy évtizede a világ leghíresebb nemzetközi művészeti kiállításainak aktív partnere, olyan tárlatokkal ápolva hosszú távú együttműködést, mint az Art Basel, az Art Basel Miami Beach, az Art Basel Hong Kong, a Frieze London művészeti kiállítás és a Frieze Masters London, a Frieze New York, a párizsi és a Los Angeles-i Paris Photo, a TEFAF Maastricht, a Berlini Kortárs Művészetek Galériája és a Berlin Gallery Weekend.

Amerikai pizza

2015.10.15.
Oroszországban eldőlt a gyártók világbajnoki címének sorsa, miután a Mercedes behozhatatlan előnyre tett szert első számú üldözőjével, a Ferrarival szemben. Noha Sebastian Vettel matematikailag még esélyes a pilóták bajnoki címének elhódítására, a vörösök elsősorban már a 2016-os évadra koncentrálnak. Például új erőforrásuk bevetésével is a következető évben használt motornak „ágyaznának meg”, ahogyan azt a Mercedes is tette az olaszországi fejlesztésekkel. A Motorsport információi szerint a vörösök néhány részegységet is áthelyeznek – például a kinetikus energia-visszanyerő rendszert és az olajtankot –, hogy szűkebbé tegyék versenyautójuk hátsó részét, ezzel javítva annak aerodinamikáján. A portál úgy tudja, a módosítások egy új váltó bevetését is szükségessé teszik. A Ferrari tehát komolyabb fejlesztésekkel készül, az új hajtóegység beépítése azonban hátrasorolást vonna maga után, hiszen már mindkét pilóta negyedik erőforrását használja, az idei előírások értelmében pedig egy autóba csak ennyit építhetnek be büntetlenül. Egyes sajtóhírek szerint Austinban csak Kimi Räikkönen – akinek már matematikai esélye sincs a végső győzelem megszerzésére – viszi pályára az új erőforrást, a csapat azonban még nem vetette el azt a lehetőséget, hogy az újításokat Vettel is megkapja. Az viszont egyre valószínűbbnek tűnik, hogy a fejlesztések már a következő viadalon debütálhatnak. „Austinban gondolkodunk” – nyilatkozta Arrivabene, amikor az újításokról kérdezték. „Mérlegelnünk kell, mielőtt meghozzuk a döntést; persze azt is figyelembe kell venni, hogy Vettel második a bajnokságban” – teszi hozzá. A csapatnak Vettel szerint sem szabad csak a még idén elérhetőnek tűnő jó eredmények megszerzésére gondolnia, hiszen az év utolsó harmadában már a hosszabb távú tervekre is komolyabb hangsúlyt kell fektetni. „Még lehetnek egész jó eredményeink, viszont szeretnénk nagyon sokat tanulni, hogy a következető évben ismét előreléphessünk. Versenyzőként persze nem akarsz 10 rajthelyes büntetést kapni, hiszen általában furcsa érzés fog el, ha úgy büntetnek meg, hogy igazából nem is követtél el semmilyen kihágást” – magyarázta a négyszeres világbajnok. (Forrás: motorsport, telesport.hu)

25 éves a Hödlmayr Hungária Logistics

2015.10.15.
Az osztrák vállalat 1990-ben az elsők között határozott magyarországi befektetéséről. „Megláttuk a lehetőséget abban, hogy idejében megtegyük az első lépéseket az újonnan megnyíló, délkelet-európai piacokon. Döntésünkről hamar kiderült, hogy fejlődésünk szempontjából helyesnek bizonyult” – húzta alá Johannes Hödlmayr, a vállalatcsoport vezérigazgatója. Időközben a vállalat már 325 dolgozót foglalkoztat Magyarországon, s 2014-ben 135 speciális szállítójárműből álló flottájával 252 ezer gépjárművet továbbított. A Hödlmayr Hungária szolgáltatási köre messze túlmutat a gépjárművek közúti, vasúti vagy hajóval történő fuvarozásán. A vállalat több neves autógyár új járműveinek átadójaként a gyártási folyamat végén történő minőségellenőrzésért is felel. „Egyedül 2014-ben 145 ezer új gépjármű minőségellenőrzését végezték el dolgozóink közvetlenül az autógyárakban“ – hangsúlyozza Iván György, a Hödlmayer Hungária ügyvezető igazgatója.  A vállalat a karosszéria javítását, a gépjárművek fényezését vagy a gépjárművek átépítését is elvégzi ügyfelei számára. „2009-ben az eddigi legnagyobb próbatételünk volt, amikor egyik megbízónk számára kétezer jégesőkárt szenvedett autót kellett három hónap alatt rendbe hoznunk” – emlékszik vissza Iván György. Az egész cégcsoport számára kiemelt cél, hogy folyamatosan megfeleljenek ügyfeleik igényeinek, ami szolgáltatásaik állandó megújítását hozza magával. „Egyszerű gépjármű-logisztikai cégből egyre inkább autóipari és mobilitási szakértőkké válunk. Ezt következetesen minden nemzetközi telephelyünkön meg kell valósítani, és magyarországi leányvállalatunk nagyon jó úton halad ebbe az irányba” – teszi hozzá bizakodva Johannes Hödlmayr vezérigazgató. Az elmúlt üzleti évben a Hödlmayr Hungária 40 millió eurós árbevételt (kb. 12,5 milliárd forint) ért el, ami a csoport teljes forgalmának mintegy 18 százaléka. „Továbbra is évi tíz százalék körüli forgalomnövekedést szeretnénk elérni. Ehhez természetesen elengedhetetlen a meglévő ügyfélkör megtartása és kibővítése. Úgy gondolom, teljes körű szolgáltatásainkkal ez reális cél” – nyilatkozik optimistán Iván György. Különösen a közeli autógyárakban, így többek között a győri székhelyű Audi, a pozsonyi VW és a zsolnai Jaguár és Land Rover üzemekben lát óriási potenciált a Hödlmayr Hungária ügyvezető igazgatója.    

A Focus RS fejlesztése során a Ford 28 prototípust tört össze

2015.10.15.
A film végigvezet minket a Focus RS emlékezetes pillanatain, különös hangsúlyt helyezve a fent említett, biztonsággal kapcsolatos dolgokra. Beléphetünk a Ford kölni törésteszt-központjába, ahol naponta elvégeznek egy ilyen vizsgálatot. Bizony, a Fordnál dolgozik egy olyan csapat, aminek az a feladata, hogy évente körülbelül 250 autót törjön össze ellenőrzött körülmények között.

Volkswagen haszonjárművek információk az automobilwoche.de oldalon

2015.10.15.
„Az első intenzív nyomozás és kutatás eredményeként egyértelműen megállapíthatjuk, hogy a jelenleg kínált Transporter, Amarok és Crafter esetében az EA 189 motorcsaládba tartozó dízelmotorok nem tartalmaznak semmilyen, az NEDC tesztciklus során a károsanyag-kibocsátást optimalizáló szoftvert.  A Volkswagen Haszonjárművek márkánál csak a Caddy Euro 5 minősítésű EA 189 motorcsaládjának 1.6 TDI és 2.0 TDI motorjai, valamit a 2012 előtti Amarok Euro 5 minősítésű EA 189 motorcsaládjának 90, illetve 120 kilowatt teljesítményű erőforrásai érintettek. Az összes többi járművet nem érinti a manipuláció, azok megszerzett típusengedélye korlátozás nélkül érvényes."

Az Opel, mint ötödik elem – szalonnyitás Budaörsön

2015.10.14.
Kép és szöveg: Horváth Miklós A 24 éve, négy fővel indult családi vállalkozás életében mindenképpen elismerésre méltó eredmény a budaörsi szalon megnyitása, kiváltképp egy olyan időszakban, amikor egy kezünk is elég ahhoz, hogy megszámoljuk hányszor szerepelt autós hírek főcímében a szalonnyitás szó az elmúlt hét év során. Az emberi szervezet megújulására jellemző hétéves periodicitás úgy tűnik, az autókereskedelemben is működik, legalábbis az Opel esetében biztos. Koncz Gábor, az Opel Magyarország ügyvezető igazgatója a megnyitó ünnepségen elmondta, hogy az Opel Fábiánnal immár 48 tagúra bővült a márka országos hálózata, fokozva és igazolva a piac bővülésére vonatkozó várakozásokat, hiszen az elmúlt időszakban három új szalon is megnyílt, valamint több, korábban bezárt egység újbóli kinyitása is időszerűvé válhat. A Fábián cégcsoport három kereskedésében tavaly mintegy 1500 újautót értékesítettek, jellemzően 70-30 százalékos céges és magánvásárlói aránnyal - képre kattintva galéria nyílik Az ünnepélyes megnyitó előtt a meghívottaknak lehetőséget biztosítottak a létesítmény bejárására, melynek során Pszota Dániel telephely igazgató vezetésével a kulisszák mögé is bepillantást nyertünk. A márkakereskedés és szerviz vezetője elmondta, hogy a 2400 négyzetméteres épületegyüttes egy 2 hektárnál is nagyobb területen helyezkedik el, valamint modern eszközrendszerével és technológiai hátterével a márka és az ügyfelek igényeinek maximális kielégítésével biztosítják a szakszerű értékesítést és szervizelést. A szerviz 35 szerelő állásából négy helyen az egy óránál rövidebb beavatkozást igénylő hibák javítása zajlik, továbbá karosszériajavítási és fényezési munkákhoz is korszerű berendezések állnak a rendelkezésükre. A Fábián Kft. 110 fős teljes dolgozói létszámából 42 alkalmazottat foglalkoztat a budaörsi egység, ahol az Opel kereskedéssé alakítással hat új munkahely jött létre. Fábián István (középen) és családja, mellettük Czinege Antal és Gajdos Tamás Fábián István, alapító-tulajdonos beszédében először köszönetet mondott családtagjainak, feleségének és két lányának, akik a kezdeti nehézségek és a folyamatos bővülés, gyarapodás időszakaiban is kivették részüket a vállalkozás építéséből. Beszédében kitért az alapításkor megfogalmazott cégfilozófiájukra, mely szerint „arra törekszünk, hogy ügyfeleink számára az autóvásárlás örömteli esemény, a mindennapos biztonságos autózás pedig észrevétlen alapfeltétel legyen” – majd hozzátette, ma is e gondolat köré szerveződik a cég tevékenysége. A jövőt illetően töretlen optimizmusról beszélt, majd hozzátette, hogy fejlesztéseikkel igyekeznek alkalmazkodni a kor kihívásaihoz. „Bármilyen gyorsan és forradalmian változnak a bennünket érintő iparágban a technológiák, úgy gondoljuk, hogy az emberek szabad közlekedési vágya és szükséglete nem fog változni, s legyen bármi is az eszköz, ami eljuttatja őket A pontból B-be, mi velük leszünk és támogatjuk a vágyak megvalósulását” – zárta gondolatait Fábián úr. Koncz Gábor, az Opel Magyarország ügyvezető igazgatója A magyarországi értékesítési terveket illetően Koncz Gábor megjegyezte, hogy a tervezett 10 ezer darabos volumenhez a jelenlegi dílerhálózatnak még 2800 darab járművet kell értékesíteni az év utolsó negyedévében. A vidámsággal és optimizmussal fűszerezett megnyitó ünnepélyen a Fábián Kft. nem titkolt célját is felfedte: az új Opel kereskedés az eladott darabszám tekintetében is a legnagyobbá szeretne válni 3-4 éven belül. Szalay Balázs (balra), mellette Fábián Katalin és Fábián István, valamint Czinege Antal, Pszota Dániel, Koncz Gábor, Wittinghoff Tamás és Bunkoczi László, a háttérben pedig Gajdos Tamás  

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója