A PR-től a márkaigazgatói székig – interjú Bálint Zsófiával, a Peugeot márkaigazgatójával - 1. rész

2017.07.13.
Egy 508-as, a Peugeot márka zászlóshajója előtt Bálint Zsófia a XI. kerületben nőtt fel, ott járt általános iskolába és gimnáziumba is. Később felvették a Kereskedelmi, Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Főiskola kereskedelem szakára, ami után kétéves kiegészítő képzésen vett részt a Közgazdaságtudományi Egyetem turizmus szakközgazdász szakán. Első munkahelye a Hungexpo volt, ahol a protokoll osztályra került. Akkoriban a BNV kiállításokon állami vezetők is rendszeresen megjelentek, az ő programjukat, illetve a vezérigazgatóságét kellett szerveznie. Emellett nemzetközi kiállításokra is járt, illetve kiállítás-szervezőkkel is együtt dolgozott. Utána a Henkelhez került, ahol főleg kereskedelemmel foglalkozott, a kis- és nagykereskedelmi egységeket látogató munkatársak munkáját segítette. Osztrák központhoz tartozásuk miatt jól tudta használni a német nyelvtudását. (A régi ismeretségre való tekintettel az interjúban tegeztem Zsófiát - a szerk.) Hogyan kerültél a Peugeot-hoz? Az egyik kolléganőm a Henkelnél szintén franciás kötődésű volt, és ismerte a Peugeot Hungáriánál  az akkori kereskedelmi vezetőt, akivel teniszezés alkalmával személyesen is megismerkedtem. Ő említette meg, hogy a Peugeot Hungáriánál volna munkalehetőség PR-marketing vonalon, amit el is vállaltam. 1993. júniusában alakult meg a gyári leányvállalat, előtte 3-4 importőr képviselte a Peugeot márkát Magyarországon.  1993. decemberében léptem be a Peugeot Hungáriához. A cég ekkor szervezte újra hálózatát, a régi importőrökkel – akik ekkortól kereskedőként működtek tovább. A 90-es évek rendkívül izgalmas időszakot jelentettek számomra. 1994-ben jutottam ki először a Genfi Autószalonra, mint PR-os, ami azért volt újdonság, mert akkor még nem volt jellemző, hogy egy hazai importőrnek PR-osa legyen. Persze az Opelnél már ott volt Dános András, de említhetném Kismartoni Pétert is, aki akkoriban a Fiatnál dolgozott. Csak a 90-es évek végére lett jellemző, hogy az importőrök szakembereket vettek fel ebbe a pozícióba. 2015-ben, a felfrissített 208-as bemutatásakor Volt egy híresen jól sikerült reklámkampányotok akkoriban. 1994 az amerikai futball világbajnokság miatt is emlékezetes volt számomra, emlékszem, szerveztünk egy tv-kampányt a meccsek szüneteire, amelyben tesztvezetési lehetőséget ajánlottunk Peugeot 306-osokkal, amit akkor vezettünk be a piacra. Felhívhattak egy call-centert az érdeklődők, és ott kellett regisztrálniuk. Mivel minden meccs közben látható volt a hirdetés, szinte égtek a vonalak, iszonyú mennyiségű ügyfélnév és adat gyűlt össze, amiket továbbadtunk a kereskedőinknek.  Az újjá szervezett hálózat pedig még nem volt felkészülve arra, hogy ezt a hihetetlen számú érdeklődőt kezelni tudja, vagyis visszahívja, és tesztautót adjon neki. Akkoriban a Rádió Bridge-ben Fábián Lacinak volt autós műsora. Férjemmel éppen őt hallgattuk az autóban, amikor egy reklamáló betelefonált, és élő adásban panaszkodott, hogy nem hívták vissza a Peugeot-tól. Gyorsan felhívtuk Lacit a férjem legelső, 450-es mobiltelefonjáról, és ő bekapcsolt, így élő adásba beszélhettem az ügyféllel. Szerencsére nagyon jól sült el a rögtönzött akció, meg tudtam nyugtatni az ügyfelet, illetve türelmet kértem tőle. Ez az eset rávilágított arra, hogy egy nagyon jó marketingötlet sem ér sokat, ha kicsi, és felkészületlen a hálózat, az ügyfelek kezelésére. Szinte megelőztük a korunkat, akkor még nem volt kiépítve a ma már jól ismert márkakereskedői láncunk, kevés volt az értékesítési pont, hogy ennyi ember kipróbálhassa tesztautóinkat. 1995-96-ra a helyzet jelentősen jobb lett, ma pedig már az ország 31 pontján lehet Peugeot-szalont találni. Mikor tanultál meg franciául? Gyerekkoromban több mint két évet voltam Algériában, mert édesapám akkoriban mérnökként ott dolgozott. Francia gimnáziumba jártam, ami jó alaptudást adott, de később ezt továbbfejlesztettem, és amint lehetett, letettem a nyelvvizsgát. Innen ered a francia nyelv és kultúra ismerete, szeretete. Amikor a Henkelnél dolgoztam, akkor is nyitott voltam mindenre, aminek francia kötődése van. 2009 szeptemberében, az RCZ bemutatóján Esztergomban Milyen emlékeid vannak a Peugeot-nál töltött kezdeti időszakból? Akkor még az én irodám is kicsi volt, szemben ültem a logisztikus kolléganőmmel, aki egy piros kockás füzetben vezette az eladott autókat, illetve az azokból befolyó összeget. Emlékszem, a kereskedők személyesen, fehér, skálás nylon szatyorban hozták a pénzt az autókért, ami ma már elképzelhetetlen. Ha rendezvényünk volt, az újságíróknak általában egyenként, faxon küldtem a meghívókat, de ha Budapesti Autószalon vagy fontosabb VIP fogadásunk volt, akkor kézzel aláírt, kézzel borítékolt meghívókat küldtünk ki, amihez szükség volt arra, hogy beosztástól függetlenül minden kolléga besegítsen. Az ilyen kiemelt időszakokban órákra bezárkóztunk a tárgyalóba, hogy az összessel időben elkészüljünk. El lehet képzelni, hogy ez mekkora munka volt, például amikor a 406-os modell 1995-ös bevezetésekor a teljes hálózat elhívhatta az ügyfélkörét a Kongresszusi Központba, ahol több mint 700 embert láttunk vendégül. Akkoriban nagy divatja volt ezeknek a fogadásoknak, meghívásoknak egy-egy fontos modell bemutatásakor, egyszerűen így lehetett a legjobban megszólítani a kiemelt ügyfeleket. Persze ekkor még kevesebb modellje volt a Peugeot-nak is, ennélfogva egy-egy modellváltásnak vagy frissítésnek sokkal nagyobb hírértéke volt, mindamellett akkoriban autómárkákból is kevesebb volt. Melyik típus volt a legsikeresebb a 90-es években? Konkrétan emlékszem, hogy a 206-osért sorban álltak a vevők, és nem csak azért, mert egy csinos formájú és modern kisautó volt, hanem azért is, mert csak 5-6 vetélytársa volt, míg ma a Peugeot 208-asnak két-háromszor annyi konkurenssel kell megküzdenie a vevőkért. Emlékszem, egy 206-ost úgy vett meg egy ügyfél, hogy ha pirosat akart, de csak kék volt raktáron, akkor még ebbe a kompromisszumba is belement, hogy autóhoz jusson. Nagyon könnyű dolga volt az értékesítőknek, szinte csak alá kellett íratnia a szerződést a vevővel. A 90-es évek második felében nagyon szaladt a márka szekere, felfutó időszakot éltünk át, amihez szép emlékeim kötődnek. Ez a lendület az ezredforduló után is megvolt, 2003-ban több mint 16 ezer Peugeot gépkocsi kelt el a magyar piacon, illetve 2004-ben az imázskutatások szerint még sokkal népszerűbb, jobb megítélésű márka volt a Peugeot, mint például a Ford, amit ma már nehéz elképzelni. Fiával, Barnával a 2006-os Miskolc-ralin 1993 óta folyamatosan a Peugeot Hungária alkalmazásában állsz? Nem, 1997 nyarán elmentem a Peugeot-tól, másfél évig más területen próbáltam ki magam és angolt tanultam, aztán 1998 decemberében visszahívtak, és a munkaviszonyom azóta is folytonos. A szünet előtt a PR és marketing feladatokat is vittem, utána szinte már csak PR-ral foglalkoztam hosszú ideig. 2009-ben viszont a francia marketingigazgató visszatért Franciaországba, (az ügyvezetőn kívül ekkortól nem volt francia alkalmazott a cégnél) én pedig átvettem a marketing területét úgy, hogy a PR közben továbbra is alám tartozott. Egy évig a kettőt együtt csináltam, ami nagyon nehéz feladat volt, de aztán Murárik Kati kolléganőm átvette a PR feladatokat, én pedig végre csak a marketingre koncentrálhattam a kollegáimmal. Mely modellek voltak még olyan nagy durranások, mint a 206-os? A Peugeot 206 sikerét talán egyik másik modell sem érte el, de nagyon népszerű volt még a családok körében a Partner, amit mára a divatos, crossoverek, szabadidő-autók kissé háttérbe szorítottak. Fontos és népszerű modell volt a 307-es is, amiből 2003-ban közel 5000 darabot adtunk el, mert üveg teteje és tágas, egyterű formája miatt divatos autónak számított. Aztán jött egy kevésbé sikeres időszak a márka hazai történetében. 2006 után visszaesés kezdődött, ami annak köszönhető, hogy a francia márkák megítélése romlott az emberek szemében. Ebből a mai napig nem tudtunk teljesen kilábalni. Sokan sztereotípiákkal és előítéletekkel közelítenek az emberek a francia márkák, és nem csak a Peugeot irányába. Ma már a kereskedelem is az irányításom alám tartozik, ezért sokat járom a hálózatot, és tudom, hogy nagyon szenvednek a kereskedőink ettől a hozzáállástól. Pedig az új Peugeot 308-asról csak pozitív visszajelzéseket kapok, aki beleül egyszer, nem szívesen száll ki belőle, mégsem tudunk vele átütő sikert elérni. Sajnálom, mert ez a modell sokkal többet megérdemelne, és nem csak azért, mert 2014-ben az Év Autója lett. Három éve vezettük be, és szerintem még mindig az egyik legjobb a kategóriájában, de én biztos elfogult vagyok (mosolyog). Persze maga az alsó-középkategóriás szegmens is visszaesőben van, és az is elképzelhető, hogy a flottakedvezmények terén sem tudunk teljesen lépést tartani a konkurenciával. A 308 SW bemutatóján, 2014-ben Mikor költözött át a Peugeot Hungária az M5-ös autópálya mellé? Az utóbbi években hánytatott volt a márka sorsa. Többször átszervezték a magyarországi tevékenységünket, bizonyos területek regionális irányítás alá kerültek, majd újra vissza Magyarországra, ezzel egy időben piaci részesedésünk is visszaesett, ezért a Peugeot Hungáriánál dolgozó alkalmazottak száma is csökkent. Mivel a testvérmárkánknál, a Citroennél is hasonló volt a helyzet, hely keletkezett itt az André Citroën utcában, az M5 bevezetőjénél lévő központi irodájukban, és 2011-ben beköltözött a Peugeot csapat is , persze csak azt követően, hogy az itt működő kereskedés Citroën-Peugeot szalonná alakult át. A cikk második része hamarosan olvasható lesz az Autoszektor.hu-n.

Korlátoznák az alkoholfogyasztást a repülőkön

2017.07.13.
Az újság híre szerint a kérés a Nagy-Britanniából a spanyol szigetekre érkező járatokra vonatkozik, amelyeken gyakoriak a részeg utasok okozta incidensek. A lap felidézte például azt a nemrégiben történt esetet, amikor a repülőn összeismerkedett alkalmi pár részegen, az utasok előtt közösült. A történtekről mobiltelefonos felvétel készült és került nyilvánosságra. A mallorcai, ibizai repülőtereken sokszor kell intézkedniük a hatóságoknak az ittasan érkező utasokkal szemben. A szigetek több üdülővárosában okoznak egyre nagyobb problémát a főként brit és német fiatalok a mértéktelen ivászat, az elfajult partyk és az utcai randalírozások miatt. A hatóságok évek óta próbálnak megoldást találni a nyaralóhelyek "hírnevét romboló" jelenségre: Magalufban például betiltották az éjszakai utcai ivászatot, ám egyelőre áttörő sikert nem értek el ezzel. A szigetek kormánya azt is szeretné elérni, hogy a helyi szállodák all inclusive szolgáltatásában az alkohol fogyasztása korlátozva legyen. A Baleár-szigetek Spanyolország második legfőbb turisztikai célpontja, tavaly 11,7 millió külföldi látogatót fogadott. MTI

Kerekesszékes ámokfutó az autópályán

2017.07.13.
A World Highways magazin beszámolója szerint a férfi véletlenül hajtott fel az útra egy olyan szakaszon, ahol a sebességhatár 100 km/óra. A rend éber őrei ráadásul a belső sávban szúrták ki, amit az autósok normál esetben előzésre használnak. Az angliai A4119 főút egy szakasza gyér forgalmú időszakban (kép: pinterest-com) A rendőrök a hajmeresztő kaland után bekísérték a férfit a helyi kórházba, ahol további vizsgálatok várnak rá.

Fának csapódott, azonnal szörnyethalt

2017.07.13.
Szabados Gábor elmondta, hogy a gépkocsivezető eddig tisztázatlan okból elvesztette uralmát a jármű felett, az autó a 66-os kilométer közelében átszakította a szalagkorlátot és fának csapódott. A sofőr a helyszínen meghalt, a gépkocsi utasa az elsődleges orvosi vélemény szerint könnyű sérülést szenvedett.
Címkék: 

Milyen ütemben terjedhet el a hidrogén üzemanyagcellás autók használata?

2017.07.13.
A hidrogén üzemanyagcella ugyanakkor nem csak közúti járművekben alkalmazható, hanem az otthonok/építkezések/gyárak áramellátásához is, valamint egyéb közlekedési eszközökben (vasút/hajó/repülőgép). Az USA-ban például már állami támogatás nélkül is gazdaságosan használható mobilházakban a nemzeti parkok területén (ahol már nem engedik a generátorok alkalmazását a zajszennyezés miatt).  De mit is érdemes tudni erről az energiaforrásról, hogyan és milyen költséggel állítják elő, milyen mennyiségben áll az emberiség rendelkezésére, és milyen hatással lehet a mindennapjainkra a jövőben? Az alábbiakban erre keressük a választ. Ez év januárjában világ meghatározó globális nagyvállalatai, autógyártók és energetikai vállalatok, köztük a legnagyobb és leginnovatívabbnak tartott autógyártója, a környezetbarát technológiák fejlesztésében élenjáró Toyota mellett az Air Liquide, az Alstom, az Anglo American (brit bányavállalat), a BMW, a Daimler, az Engie (francia gáztársaság), a Honda, a Hyundai, a Kawasaki, a Linde (német ipari gáztársaság), a Shell, és Total létrehozták a Hidrogén Tanácsot. A globális, magas szintű tanácsadó testület célja azon túl, hogy bemutassa a hidrogén alapú technológiák fejlesztése területén elért legfrissebb eredményeket az, hogy rávilágítson azoknak az energiaváltásban betöltött központi szerepére a klímacélok, az energiabiztonság és a versenyképesség vonatkozásában, és fellépjen a jobb alkalmazási körülmények, például a jogi környezet és a gazdasági szabályozói háttér érdekében. Ez utóbbinak egyik legfontosabb eszköze az együttműködés az ajánlások megfogalmazása a politikai döntéshozók, az üzleti közösségek, a nemzetközi és civil szervezetek számára. De mi is az a hidrogén, és hogyan állítják elő? A hidrogén egyatomos formában a világegyetemben előforduló leggyakoribb elem, kétatomos formában színtelen, szagtalan, íztelen, nem mérgező (egészségre nem ártalmas) gáz, amely a széndioxidtól eltérően nem járul hozzá a globális felmelegedéshez, az oxigénnel kémiai reakcióba lépve pedig vizet képez. A hidrogén mindaddig kevéssé robbanásveszélyes, amíg nem gyűlik össze zárt térben. Mivel a hidrogén gyorsan elillan, és nehezen halmozódik fel, egy külső szivárgás esetén nem éri el a gyulladási határt. A hidrogén (H2) előállítása több módon történhet, származhat fosszilis energiaforrásból (a földgáz és vízgőz reakciójával előállítva, ekkor „barna hidrogénnek” nevezik), megjelenik a vegyipar melléktermékeként (az úgynevezett „sárga hidrogén”), amely korábban nem került felhasználásra, és előállítható megújuló energiaforrásokból, így a víz elektrolízise révén (ideális esetben megújuló energiaforrásból - pl. szélerőmű vagy napelem – származó áram felhasználásával) vagy biomasszából. Németországban az FCV (Fuel Cell Vehicle – üzemanyagcellás jármű) töltőállomások számára előállított hidrogén 52 százaléka „zöld hidrogén”, amit a víz elektrolízise révén vagy biogázból nyernek ki.  Európa általánosságban is remek potenciállal rendelkezik a szél/napenergiával, illetve biomasszából történő H2 előállításra, mert a világ élvonalába tartozik a megújuló energiaforrások alkalmazása és a ’Power to Hydrogen’ technológia terén. Hogyan szállítják a hidrogént, illetve kell-e szállítani egyáltalán? A hidrogén kisebb távolságokra történő (<50 km) szállítása csak marginális mértékben van hatással a jármű teljes CO2-kibocsátására. Nagyobb távolságok (>200 km) esetében ez jelentősebbé válik. Ezért található a töltőállomások egy részében gyakran helyi vízbontó berendezés, vagy épp alakítanak ki töltőállomás olyan kemikáliákat előállító üzem területén/közelében, ahol helyben felhasználható a melléktermékként keletkező hidrogén. Nagyobb távolságok esetében, például hajókat alkalmazó, határokon/tengeren átnyúló energiatranszfer projekteknél teljesen más a helyzet, mert a hajók 200 tonna cseppfolyós hidrogént szállítanak. A Kawasaki célja a jövőben az (Ausztráliából Japánba tartó kéthetes hidrogénszállító hajóút esetén), hogy az ún. lefúvást (nagyjából naponta 1%, ami összesen kb. 10-12% veszteséget jelent) használja meghajtásra, így a hajó zéró károsanyag-kibocsátással üzemel majd. Hogyan néz ki ma Európában a hidrogén infrastruktúra, és mi várható a közeljövőben? Az Egyesült Államok a maga 60 hidrogén töltőállomásával még gyerekcipőben jár, de az állami támogatásnak (pl. Kaliforniában) köszönhetően rohamléptekkel halad előre, Japánban idén kezdték meg a hidrogén kúthálózat tömeges kialakítását és 2020-ra már 160 hidrogén töltőállomással számolnak országszerte, de mi a helyzet Európában? Európában már most bíztató a helyzet, jelenleg 81 nyilvános hidrogéntöltő állomás üzemel kontinens szerte (45 Németországban, 10 Dániában, 6-6 Norvégiában és az Egyesült Királyságban, 4-4 Ausztriában és Svédországban, 2 Hollandiában, és 1-1 Belgiumban, Franciaországban, Olaszországban és Svájcban), de ha a közeljövőben nyílna töltőállomás Magyarországon, még egy erősen elit klub tagjai lennénk. 2020-ra ugyanakkor a szakértők már összesen 520 európai töltőállomással számolnak (ebből 150 Németországban, 65 az Egyesült Királyságban, 15 Dániában), amiben nem kis szerepe van a kontinens adottságainak a megújuló energiaforrások területén. Kicsit még távolabbra tekintve Németországban 2023-ra már 400, 2030-ra az Egyesült Királyságban pedig 1150 hidrogéntöltő állomás megnyitását várják. Mindezzel a kontinens élen járhat a jövő abszolút zöld közlekedésének megvalósításában. A H2 infrastruktúra költségei egyébiránt – az egész Európát lefedő kiépítettséget tekintve – jóval alacsonyabbak az elektromos infrastruktúráéhoz képest.  Egy hidrogén töltőállomás kialakítása ma mérettől és helytől függően 300 000 euró és 2 millió Euro közötti összegbe kerül, de ez a költség folyamatosan csökken. Természetesen erre hatással van az is, hogy a hidrogént központilag, utólagos elosztás mellett, vagy helyben állítják elő.   Mennyibe kerül ma egy hidrogén üzemanyagcellás autó, milyen a hatótávja és mennyibe kerül tankolni? Európában jelenleg egyetlen sorozatgyártott hidrogén üzemanyagcellás (FCV) személyautó kapható, egyelőre az sem minden országban (azokban az országokban elérhető, ahol van már hidrogén üzemanyagtöltő infrastruktúra és elérhető valamilyen mértékű állami támogatás az FCV-kre: ezek ma az Egyesült Királyság, Németország, Dánia, Hollandia, Norvégia és Svédország), ez pedig a Toyota Mirai. Az autó ára 66.000 Euro+ÁFA-tól indul, ami elsőre magasnak tűnhet, ám ne feledjük, amikor a Toyota húsz évvel ezelőtt bemutatta a Priust, a világ első sorozatgyártott hibrid autóját, az ára szintén magas volt, mára azonban az autógyártó több, mint 10,5 millió környezetbarát hibrid autót értékesített világszerte, a hibrid meghajtás pedig immáron a vállalat 34 modelljében érhető el a városi kisautó Toyota Yaristól a Lexus LC szupersportkupéig, miközben 2020-ra a Toyota világszintű értékesítésinek 50%-át teszik majd ki a hibridek, és nincs olyan vezető autógyártó amely ne kínálna egyre nagyobb számban hibrid modelleket. A hidrogén üzemanyagcellás technológia terjedésével így a hibridekéhez hasonlóan (amelyek ára ma nagyságrendileg egy hasonló felszereltségű dízel autóénak felel meg) az FCV-k ára is egyre versenyképesebb lesz majd. A technológiai fejlesztések igen gyorsan haladnak, ha pedig az alkatrészek nagy sorozatban készülnek majd, akkor a költségek már 2025-re visszaeshetnek a belsőégésű motorral hajtott járművek szintjére (a hidrogén technológiák fejlesztésének legutóbbi 20 éve során a Toyota 95%-kal csökkentette a költségeket). A Toyota ugyanakkor a technológia terjedésének elősegítésre céljából a Mirai-t jellemzően 4 éves bérleti konstrukcióban kínálja, nagyságrendileg 1.200 Euro körüli bérleti díjjal (amiből még lejönnek az állami támogatások).  A hidrogén üzemanyagcellás autók hatótávja (az egy tankolással megtehető távolság) vezetési stílustól függően ma 500-800 kilométer körül alakul, szemben az elektromos autók 100-400 kilométerével, a tankolás pedig a hagyományos tankoláshoz hasonlóan 2-3 percet vesz igénybe, míg ez az elektromos autók esetében gyorstöltővel is minimum 20 perc 80%-os feltöltés és közel egy óra 100%-os feltöltés esetén (normál háztartási konnektorból a teljes töltés 6-8 órát vesz igénybe). A jelenlegi árak mellett egy FCV felhasználásának költsége hasonló egy azonos méretű dízelautó üzemeltetéséhez. A hidrogén ára ugyanis régiótól függően kilogrammonként 10 Euro körül mozog, ez azonban egyelőre egy mesterséges ár, mivel a H2 gyártási költsége nagyban függ a gyártási eljárástól, és a jövőben várhatóan drasztikusan csökkeni fog. Európában 100 km megtétele elektromos autóval ma nagyságrendileg 1200 Ft-ba kerül (idehaza ez az elektromos áram alacsonyabb árának köszönhetően kevesebb, ez azonban a jövőben változhat, gondoljunk csak a ma az állami bevételek tekintélyes részét képező, üzemanyagárakba beépített jövedéki adóra). Ugyanez ma FCV-vel 2280 Ft körül alakul, a közeljövőben pedig az infrastruktúra kialakulásával 1500 Ft körüli szintet érhet el. Ez ugyan még mindig valamivel magasabb, mint az elektromos autózás fogyasztása, a különbséget ugyanakkor bőven kompenzálja majd a nagyobb hatótáv és a gyorsabb töltés jelentette komfort. Milyen ütemben terjedhet el a hidrogén üzemanyagcellás autók használata? 2015 októbere óta a világ jelenleg egyetlen sorozatgyártott FCV személyautójából, a Toyota Miraiból 3312 darab talált gazdára világszerte, ebből 1682 Japánban, 1523 az USA-ban, és 117 Európában (31 Németországban, 30 az Egyesült Királyságban, 13 Norvégiában, 10 Dániában, 9 Franciaországban, 8 Svédországban, 7 Hollandiában, 4 Belgiumban és összesen 5 a többi európai országban). Ugyanakkor a Mirai története nem csupán az értékesítési eredményekről szól: a jelenlegi fázisban a Mirai szerepe, hogy feloldja a ‘tyúk vagy a tojás’ kérdését, egyértelművé téve az energiaipari szolgáltatók és a kormányzatok számára, hogy ideje nekikezdeni az infrastruktúra fejlesztésének és kiépítésének. Bátran kijelenthetjük, hogy mióta a Toyota bemutatta a Mirai modellt, érezhetően megerősödött a hidrogénről szóló párbeszéd, és Európa-szerte, sőt világszerte hatalmas az érdeklődés. A modell ugyanis bizonyította, hogy a technológia nemcsak működőképes, hanem valós előnyöket is kínál, ami rendkívül fontos volt az FCV-k tömeges elterjedésének megalapozása szempontjából. A várakozások szerint 2020-tól évente több, mint 30000 üzemanyagcellás jármű talál majd gazdára világszerte, számuk pedig az infrastruktúra terjedésével, az autók árának és fenntartási költségeinek csökkenésével exponenciálisan növekszik majd. Azt, hogy ezek a várakozások nem elrugaszkodottak, a legjobban talán a Toyota által 20 évvel ezelőtt világhódító útjára indított környezetbarát hibrid technológia példája illusztrálja: az első évben még csupán 300 Toyota hibrid kelt el, a másodikban már 18000, a harmadikban 33000, az első 1 millió darab eléréséhez 10 év kellett, az utolsó 1 millió hibrid Toyota és Lexus azonban kevesebb, mint egy év alatt talált gazdára. Érdemes megemlíteni, hogy a Toyota Mirai mindeközben úgy vett már most rendkívül ígéretes rajtot, hogy elterjedéséhez új hidrogén töltőállomás infrastruktúra kialakítása szükséges, míg a hibridek a kezdetektől a meglévő töltőállomás hálózatot használták.  Az újonnan nyíló hidrogén kutak jelentős része egyébiránt felhasználóbarát módon, a meglévő üzemanyagtöltő állomások részleges átalakításával, bővítésével jön létre. Európában egyébiránt a Toyota idéntől évi minimum 100 új Mirai eladásával számol, túlnyomórészt három ügyfélkörre, a kormányzatokra/hivatalokra, a HyFive program tagjaira és a Clean Energy or Hydrogen infrastruktúra vállalataira koncentrálva. A kormányhivatalok és politikai döntéshozók így megismerhetik és támogathatják a technológiát (kiváló példa a már Mirai-t használókra a Holland Infrastrukturális és Környezetvédelmi Minisztérium, a Hamburgi Kereskedelmi Kamara, a Londoni Tömegközlekedési Vállalat, Aarhus városa, stb.), a HyFive program résztvevői és a hidrogénpiaci szereplők (pl. :Linde, OMV, Air Liquide, Shell, NEL, ITM Power, Stedin, H2 Logic, Uno-X Hydrogen, Hydrogenics, HyOp), valamint a nagy flottával rendelkező magánvállalatok pedig adatokat gyűjthetnek az autók használatáról (pl.: Greentomatocars, Europecar). Kifejezetten fontos célcsoportot képviselnek emellett a modell ‘nagykövetei’, akiknek révén a nagyközönség felfigyel a hidrogén üzemanyagcellás technológiára, és a hidrogén alapú társadalomban rejlő lehetőségekre. Annak érdekében, hogy minél hamarabb elterjedjen a valódi zéró emissziót jelentő hidrogén üzemanyagcellás technológia, a Toyota ingyenesen osztja meg az ezzel kapcsolatos több, mint 5600 szabadalmát valamennyi autógyártóval. Ez, és a tény, hogy a Hidrogén Tanácsban a Toyotán kívül is több vezető autógyártó szerepet vállal, a technológia a korábban vártnál is gyorsabb térnyerését hozhatja. Hogyan lehet a hidrogén a mindennapok része az autózáson területén túl is? „A hidrogén felhasználása nem jár CO2-kibocsátással, és az oxigénnel reakcióra lépve elektromos energiát termel, amelynek mellékterméke a tiszta víz, és gyakorlatilag korlátlanul rendelkezésre áll: előállítható természetes gázból, biomasszából/bioüzemanyagokból, szennyvíziszapból, vízből, benne van a minket körülvevő világban a fáktól a tengerekig. A hidrogén további hatalmas előnye, hogy a hogy szállítható, és tárolható, míg az elektromos energia esetén például ez sokkal nehézkesebb. Ha azonban az elektromos energiát arra használjuk fel, hogy vízből hidrogént nyerjünk, szállítható és tárolható energiaforráshoz jutunk: a nyáron megtermelt hidrogént felhasználhatjuk télen, eljuttathatjuk délről északra, így a nap-, szél-, víz- és geotermikus, valamint bármilyen más időjárás- és helyfüggő természetes megújuló energiaforrást minden korábbinál szélesebb körben használhatjuk. Így elérhető a szinergia, ahol a különböző tervezhető (geotermikus- és vízenergia, valamint biomassza) és fluktuáló (nap- és szélenergia) megújuló energiaforrások egymásra épülve támogatják, kiegészítik egymást a hidrogén, mint energiahordozó közvetítésével.” – fogalmaz Varga Zsombor, a Toyota és Lexus márkák magyarországi kommunikációjáért felelős vezetője. „A hidrogén ráadásul helyi megújuló energiaforrások segítségével is előállítható, ami csökkenti az energiaimport függőséget (csak az EU 400 milliárd Euro értékben importál energiahordozókat) és helyi szinten teremt munkahelyeket. Ennek révén tehát a hidrogén valóban az abszolút zöld energiahordozóként mindennapjaink minden területének részese lehet, a közlekedéstől az ipari termelésen át az energiatermelésig és otthonaink fűtéséig-hűtéséig.” – mutat rá a szakember. A hidrogént egyébiránt már kétszáz éve alkalmazzák különböző területeken, ma éves szinten 50 millió tonna hidrogént használnak fel a világon például olajfinomítókban vagy épp ammónia előállításához. Ez, éves 20000 kilométeres futásteljesítménnyel számolva 250 millió Toyota Mirai fogyasztásának felel meg. Egy olyan jövőben azonban, ahol az üzemanyag-cella széles körben elérhető, az autók nem csak használni fogják az energiát. A Toyota például arra törekszik, hogy vadonatúj küldetéssel ruházza fel a gépkocsit, és az üzemanyagcellás járműveket energiafogyasztókból energiafejlesztő gépkocsikká minősítse át. Nem elég, hogy ezek a nulla károsanyag-kibocsátású járművek mérséklik környezeti terhelésünket, de emellett az energia előállítására és szolgáltatására is képesek lesznek. A Toyota FCV Plus tanulmányautó például olyan üzemanyagcellás gépkocsi, amely sikeresen megvalósította ezt az átállást, és az elektromosáram-termelő infrastruktúra elemeként aktív hozzájárulásával gyarapíthatja a közösséget.  A jármű tiszta hidrogénből állít elő elektromos áramot: ezen funkciójában segít megóvni a környezetet, és az energiabiztonsági problémákra is fontos, releváns megoldást nyújthat. A Toyota FCV Plus üzemanyagcellája ugyanakkor nem csupán a fedélzeti tartályban tárolt hidrogénből képes elektromos energiát előállítani, hanem külső tárolásból származó hidrogént is képes felhasználni erre a célra. Így a jármű szükség esetén stacionárius áramfejlesztőként szolgálhat, akár a felhasználó otthonában, akár attól távol. Parkolás közben az autó a fedélzeten tárolt elektromos árammal más autókat, illetve a helyi infrastruktúra részeként a helyi energiahálózatot elektromos árammal ellátni. A Toyota FCV Plus üzemanyagcellája ráadásul nem csupán az autó fedélzetén fogható munkára: kiszerelhető a járműből, és áramfejlesztőként újrahasznosítható. A modell ezzel túllép az autók hagyományos funkcionalitásán. Ezek az üzemanyagcellák világszerte hasznos célokra felhasználhatók, és nagymértékben hozzájárulhatnak a helyi közösségek önfenntartásához.
Címkék: 

Rekord utasszámot és kihasználtságot ért el a Lufthansa

2017.07.13.
A német légitársaság ismertette, hogy a kapacitáskihasználási rekord is megdőlt az év első hat hónapjában, a 79 százalékos történelmi csúcs 2,7 százalékkal magasabb a tavalyi első félévinél. A teherszállító kapacitás 2,9 százalékkal, a teherszállítási árbevétel 7,1 százalékkal, a kapacitáskihasználtság pedig 2,7 százalékponttal nőtt egy év alatt ugyanebben az időszakban - tették hozzá. Eredményes volt az elmúlt hónap is: a 12 milliós utasszám 18 százalékkal, az árbevétel 15,9 százalékkal haladta meg a tavalyit. 82,8 százalékkal megdőlt a kapacitáskihasználási rekord és az árfolyamhatásokkal korrigált árképzési környezet is kedvezően alakult júniusban. A teherszállító kapacitás növekedése júniusban és az első félévben is 2,9 százalékos volt - írták. A hálózati légitársaságok (Lufthansa German Airlines, a SWISS és az Austrian Airlines) az első fél évben - 5,9 százalékos éves emelkedéssel - 45,5 millió utast szállítottak, kapacitáskihasználtságuk ugyanezen időszakban 3 százalékponttal 79,3 százalékra nőtt. 8,8 milliós júniusi utasszámuk több mint 5 százalékkal haladta meg az 1 évvel korábbit. Kiemelkedő eredményt értek el a Lufthansa csoport közvetlen (point-to-point) légitársaságai (Eurowings, Brussels Airlines): a járatokat az első félévben 14,5 millióan vették igénybe, ami több mint 76 százalékos növekedést jelent tavalyhoz képest, a kihasználtság pedig 0,9 százalékponttal 77,4 százalékra nőtt. A közvetlen társaságok júniusban 3,2 millió utast szállítottak, így 79 százalékos emelkedést értek el tavalyhoz képest, árbevételük pedig 114,2 százalékkal nőtt - áll a közleményben. A Deutsche Lufthansa AG árbevétele 2016-ban 31,66 milliárd euró, a 2015-ben pedig 32,05 milliárd euró volt. Működési (EBIT) eredménye tavaly 1,75 milliárd euró volt, 3,6 százalékkal kevesebb a 2015-ös, rekordot jelentő 1,81 milliárd eurónál. A vállalat nettó nyeresége 2016-ban 1,77 milliárd eurós csúcsot ért el és 4,6 százalékkal haladta meg a 2015-ös - szintén rekordot jelentő - 1,69 milliárd eurós nyereséget. MTI
Címkék: 

A JAS Motorsport bemutatja az új, 2018-as Honda Civic Type R TCR-t

2017.07.13.
Az új versenyautó az idén leleplezett HONDA Civic utcai verzióján alapul, és a 2015-ös TCR versenysorozatban debütált elődök nagyszerű sikereit kívánja tovább örökíteni. A kocsi teljes egészében megújult külsőt kapott, számos ponton módosítottak karosszérián, hogy csökkentsék a légellenállást, valamint nagyobb leszorítóerőt érjenek el. Ezen kívül új, többlengőkaros hátsó felfüggesztést és módosított stabilizátort alkalmaztak, korszerű elektronikus vezérlőegységet (ECU) és továbbfejlesztett bukócsövet építettek be, megspékelve mindezt a legújabb FIA előírásoknak megfelelő kiegészítőkkel. Egy úgynevezett endurance verzió is elérhető lesz ebből a típusból azon versenyzők, versenycsapatok részére, akik szeretnének részt venni olyan bajnokságokban, mint például a VLN vagy a 24 órás szériák. Ezt a kiadást fényszórókkal, a sofőrt hűsítő légbeömlő-rendrendszerrel és ABS-szel kiegészített fékekkel szerelik fel. A Civic Type R TCR-rel egy olyan hosszú és sikeres partneri kapcsolat folytatódik a Honda és a JAS Motorsport között, amely 1998-ban kezdődött, s akkor lépett új szintre, mikor 2001-ben a milánói székhelyű társaságot választották ki a pályaautózásra és ralira szánt első Civic Type R kifejlesztésére. Azóta a JAS által épített Civic-ek hozzásegítették a Hondát a 2013-as FIA Túraautó-világbajnokság csapatvilágbajnoki címéhez, továbbá a partneristállók is számos győzelmet arattak a jelenlegi Civic Type R TCR-rel különböző versenysorozatokban, így például a Túraautó-Európa-kupában, a TCR német, közel-keleti, olasz és Benelux szériájában, valamint a Macau Guia Race-en. Az új Civic Type R TCR tehát csatlakozik ahhoz a 19 modellből és több mint 300 autóból álló mezőnyhöz, melynek tagjai megfelelnek a világszerte népszerű TCR-sorozat előírásainak. A járművek kiszállítása az ügyfelekhez 2017. december 15-én kezdődik, és a 2018-as versenyszezon kezdetéig huszonöt autó lesz elérhető. Ezért a cég arra biztatja az érdeklődőket, hogy a csalódások elkerülése érdekében mielőbb vegyék fel a kapcsolatot a JAS-szal.  - Nagyon izgatottak vagyunk, és örömmel jelentjük be, hogy mi készítjük az új Honda Civic Type R TCR-t a versenycsapatok számára, egyúttal szeretnénk szívből köszönetet mondani a Hondának, hogy áldásukat adták a közös projekt folytatására. Az új kocsi jelentős fejlődést mutat számos kulcsfontosságú területen, úgymint az aerodinamikai tulajdonságok, a felfüggesztés és az elektronika. Az első Civic Type R TCR-ünkkel már öt bajnokságot nyertek, jelenleg is harcolnak további nyolc címért Európában, valamint Ázsiában. Eltökélt célunk, hogy az új autóval még magasabbra emeljük a mércét a TCR-sorozatban – nyilatkozta Mads Fischer, a JAS Motorsport TCR projektvezetője.
Címkék: 

Formula Student: Rajtra kész az Arrabona Racing Team autója

2017.07.13.
A csapat és autója. A vastaps egyértelműen annak elismerése volt, hogy szemre is igen tetszetős az új jármű. Végebessége 120 km/h, teljesítménye 55 lóerő, tömege 160 kilogramm, s nulláról százra négy másodperc alatt gyorsul fel. Az új autóval idén négy versenyen indulnak. A hazai futamnak számító Győr-Gönyű kikitőben rendezett Formula Student Hungary kívűl további három versenyen is rajzhoz áll a csapat, többek között a Formula Student Germany-n, amely a világ legnívósabb versenye, s tavaly Magyarországról egyedül a győriek tudtak megfelelni a szigorú regisztrációnak. Míg a korábbi járművek jól rejtették a köztük rejlő hatalmas különbségeket, mint például a 15%-nyi súlycsökkentést, vagy a teljesen áttervezett futóművet, addig az ART_04 nem rejtegeti az új technológiákat: látványos szárnycsomag és új, alacsony profile gumiabroncsok alkotják az alapkoncepciót. A Formula Student úgy néz ki, mintha autóverseny lenne, de nem az, ez egy nagyon kemény mérnökverseny, még akkor is, ha jogász- és közgazdász hallgatók is vannak a csapatban – fogalmazott köszöntőjében Hanula Barna, az Audi Járműmérnöki Kar dékánja, aki felidézte, hogy a versenyek során a fiatalok olyan tudásra tesznek szert, ami csak itt szerzhető meg. Megtanulnak csapatban dolgozni, büdzsét készíteni, felelős döntéseket hozni. Új kormánymű: a csapat negyedik autójába közel kétszer annyi érzékelő kerül, mint a tavalyi versenygépbe, ezzel biztosítva a megfelelő adatmennyiséget a jármű beállításához különböző pályaviszonyokra, vagy a további fejlesztési irányok meghatározására. Az Arrabona Racing Team megérkezett a világ élvonalába, büszke vagyok a négy év töretlen fejlődésére – jelentette ki Hanula barna. Jakubík Tamás, a Járműfejlesztési Tanszék vezetője felidézte, a csapat négy éve alakult, lépésről-lépésre építkeztek. A Formula Student made in Győr minőséget jelent, tökéletességre törekvést. Jakubík Tamás kiemelte azt is, két csapat is segíti az Arrabona Racing Team-ot. Egyik az SZEngine, amelynek motorjaival az idén már mádszor állnak rajthoz, a másik csapat pedig SZEnergy Team, amely idén is kiemelkedően szepepelt a Shell Eco-marathon versenyen Londonban. A tavalyi konstrukcióhoz képest közel 1.5 kg-os tömegcsökkenés mellett a váz torziós merevsége 1500 Nm/fokról 1800 Nm/fokra növekedett. Újításnak számít az eddigi szabványosított ütközésienergia-elnyelő cella helyett alkalmazott alumínium méhsejt konstrukció, ami ugyanannyi energiát képes elnyelni, ám 0,7 kg-ot könnyít a konstrukción. Schweighardt Attila, a csapat konstrukciós vezetője beszélt az új fejlesztésekről. A korábban megkezdett innovációt a csapat saját tapasztalatai alapján továbbvitte, ugyanakkor ezek idén sokkal láthatóbban jelennek meg az autón. Míg a korábbi járművek jól rejtették a köztük rejlő hatalmas különbségeket, mint például a 15%-nyi súlycsökkentést, vagy a teljesen áttervezett futóművet, addig az ART_04 nem rejtegeti az új technológiákat: látványos szárnycsomag és új, alacsony profilú gumiabroncsok alkotják az alapkoncepciót. A gumiválasztás nagyban meghatározta a jármű minden más elemét, mindemellett összesen 4,5 kg-ot könnyít a járművön. Ehhez készült az új futóműgeometria is, ami a korábbiaktól eltérően elhagyja a húzó- és nyomórudas rugóstagmozgatást, ehelyett direkt bekötésű egységek csillapítják az út egyenetlenségeit. Ez a megoldás egyszerűbb, kevesebb alkatrészt igényel, és jelentős tömeget is megtakarít. További egyszerűsítés a futóműben a stabilizátorok elhagyása. Ezen alkatrészek munkáját változtatható roll centerrel váltja ki a csapat, valamint a futómű nagy tartományon keresztül történő állíthatóságával.     

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója