Nőtt a holland repterek forgalma a második negyedévben

2025.08.04.
Illusztráció. Forrás: KLM A jelentés szerint Hollandia mind az öt fő nemzetközi repülőtere több járatot fogadott 2025 második negyedévében, mint 2024 azonos időszakában. Az öt repülőtér közül négy - az amszterdami, a rotterdami, az eindhoveni, valamint a groningeni - az egy évvel korábbinál több utast szolgált ki a vizsgált időszakban, csak a Maastricht-Aachen repülőtéren csökkent az utasszám 10 százalékkal - írták. Az összes hollandiai járat 87 százalékával és az összes szállított utas szintén 87 százalékával az amsterdami Schiphol nemzetközi repülőtér Hollandia legforgalmasabb repülőtere, egyben az Európai Unió második legforgalmasabb légikikötője a párizsi Charles de Gaulle után. A Schiphol 2025 második negyedévében közel 124 ezer járatot indított és fogadott, ami 1,4 százalékos növekedés 2024 második negyedévéhez képest. Az amszterdami légikikötőt választó utasok száma 3,1 százalékkal, 17,9 millióra nőtt - írták A légi áruszállításban 2025 második negyedévében a holland repterek közel 355 ezer tonna árut kezeltek. Ebből 344 ezer tonnát a Schiphol, ami 5 százalékos csökkenés, de még így is az összes áru közel 97 százaléka. Az előző év azonos időszakához képest 8,3 százalékkal több árut szállított a második helyen álló holland légikikötő, a Maastricht-Aachen, ahol a vizsgált negyedévben 11,2 ezer tonna áru fordult meg - tették hozzá. MTI  

Alpina helyett - BMW 540d xDrive teszt

2025.08.04.
Lelövöm a poént: semmi. BMW 540d xDrive tesztautóm úgy volt jó, ahogy volt. Persze lehet itt-ott árnyalni a képet, de a végén úgyis az jön ki, hogy erre a termékre friss családapaként és örökös autórajongóként is túl könnyen lehet vágyni. Mert rendes európai polgárként minden porcikádat megmozgatja egy igazi, kecses kombi, ami ráadásul M Sport csomaggal és matt Individual szürke fényezéssel szól akkorát, amekkorát már az utca népe is nehezen nyel le. Nagyon mutatósak a 21-colos felnik is, de olyan peres gumik feszülnek rajtuk, amik már merőben elvesznek a komfortból. Persze lehet érezni, hogy egy szofisztikált, remek futómű dolgozik a malomkő kerekek mögött, de ez a keménység az én fejemben már nem fér össze az 5-ös méretű dízel kombi kifinomultságával. Talán megöregedtem, ez van. Szóval én biztos, hogy nem fizetném ki azt az 1 milliót az Individual felnikért, de a másfél milliós fényezés felár hallatán is nagyot nyeltem. Minden fillért megér ugyanakkor a barna bőrbelső, amit borzasztó igényesen a szürke két árnyalatával is törnek a kabinban, és nem mellesleg hamisíthatatlan BMW bőrillattal lengi be a tágas és modern kabint. Most nem azért gyűltünk itt össze, hogy az új 5-ös utasterének hangulatos, ám az elődökhöz képest kevésbé minőséginek érződő utasteréről beszéljünk, bár tény, hogy a tágas kabin, a könnyed, vidám és ergonomikus kialakítás mind hozzájárulnak egy BMW felhasználási élményéhez. A lényeg sokkal inkább a hosszú motortérben keresendő. Nos, nem, még a 3,0 literes, sorhatos dízel sem indokolja az új 5-ös generáció 5 méter feletti hosszát, amitől már nehézkesebb vele a belvárosi lavírozás, de tény, hogy az eddig próbáltak közül ezzel a motorral teljesedett ki a leginkább ez a generáció. Először a 197 lovas, négyhengeres 520d-t próbálhattam, ami bebizonyította, hogy alapmotorral is egy borzasztóan finom gép lett az új 5-ös generáció, amit az első kormánymozdulattól kezdve élmény vezetni, mert annyira jól súlyozottnak érződik. Aztán az elektromos i5 következett, ami minden szempontból érzéketlenebb, unalmasabb volt, bár azt továbbra sem értettem, hogy miért érte ennyi panasz a kormányzását, ami számomra még mindig a közvetlenebbek közé sorolható, ahogy a pedálok is mindig pontosan úgy reagálnak, ahogy én elvárnám. Most pedig itt az 540d, ami dízel létére is hozza egy villanyautó finomságát és könnyedségét. Annyira magától értetődően simán gyorsul, lassul és gurul, pedig csak egy turbóval dolgozik, bár az kettős megfúvású. Egyszerűen semmit sem érezni a 8-fokozatú ZF automata váltásaiból, az xDrive pedig gondoskodik a virgonc stabilitásról – egy olyan kombinációról, amit csak a BMW ért igazán, és ahogy haladunk előre az időben, úgy értékelem egyre jobban ezt a mérnöki csodát. Persze ma már nincs dízel lágyhibrid rásegítés nélkül, de ez a 48-voltos rendszer jelen esetben épp, hogy még jobban kisimítja a rendszer működését megálláskor vagy induláskor. Untig elég a 303 lóerős rendszerteljesítmény, pláne a 670 Nm nyomaték. Nem ugrik nagyot és hamar laposodik a nyomatékgörbe, de épp ettől a folyamatos, lineáris teljesítmény leadástól lesz borzasztóan élvezhető. Annó még az Alpinához kellett fordulni egy ilyen húzott autópálya romboló konfigurációért, ma már a BMW is tudja ezt, bár 250 km/h-s sebesség limiterrel természetesen. A lényeg úgyis a futóműben és a virgonc mozgásában van, ami még apuból is kihozza a boyracert. Én esküszöm, hogy csak Pilisvörösvár és Csobánka közt akartam megtisztelni az egykori gyorsaságit, de egyszerűen húzott magával Dobogókő felé is. Mert könnyed, mert erős, mert kényelmes. Csak menj és nyomd, vezesd és élvezd a csodálatos kormányzását. Mindezt nem kevesebb, mint 30,3 millió forintért élvezhetik azok a szerencsések, akik a német prémium választékból a könnyed élvezetre adják le a voksukat a fennkölt vonulással és a steril tökéletességgel szemben. Ma már semmihez, így az 5-öshöz sincs túl sok opció vagy csomag, és szimpatikus, hogy azok árával sem szálltak el túlságosan. További 5-6 millióért már megkaphatjuk a tesztautó konfigurációját, miközben a párom nem győzte dicsérni, hogy mennyire bababarát, hogy mindkét hátsó ablakra juthat roló, vagy mekkora segítség a hatalmas lábtér a hétköznapokban, a 624 ezres panoráma üvegtető élményéről nem is beszélve. Az 540d már közel áll a világ tetejéhez, szörnyen fog hiányozni. További autós tartalmakért kövess minket Facebookon is!

Magyar Nagydíj - Gyulay Zsolt: magasra tettük a lécet

2025.08.04.
Fotó: MTI Az M1 aktuális sportcsatornának Gyulay elmondta, hogy más volt az idei verseny, mint a korábbiak, mivel most már nem csak terveket mutogattak a vendégeknek a felújításról, hanem az meg is történt, és mindenki szerint jól sikerült. Felidézte, hogy Stefano Domenicali, a Formula-1 Group vezérigazgatója meghívott hét versenyszervezőt, hogy együtt bemutassák nekik az épületeket, amelyeket átalakítottak a Hungaroringen, és elárulják, hogyan valósították meg mindezt tíz hónap alatt. Majd Domenicali kijelentette: "úgy kell, csinálni, ahogy a magyarok csinálták." "Az más kérdés, hogy túl magasra tettük a lécet" - jegyezte meg a sportvezető. "Leesett az álla a nemzetközi mezőnynek, hogy milyen változások voltak. Megújult a főlelátó, a paddock épület, a bokszok és minden más, ami ehhez tartozik" - összegzett Gyulay. A sportvezető megjegyezte, hogy az elvégzett felújítással életbe lépett a pálya 2026 utáni, 2032-ig szóló - már korábban megkötött - szerződése az F1-gyel, sőt, már az azt követő időszakról is volt szó közöttük: Stefano Domenicali megerősítette, hogy ha ilyen elkötelezettség van részünkről, akkor természetesen rajtunk múlik, hogy a 2032 utáni időszakról megállapodjunk." Az elnök-vezérigazgató beszélt arról, hogy sikeres volt az idei verseny, négy nap alatt 300 ezer néző látogatott ki, ami teltházat jelent. A rajongók pedig nagyon meg voltak elégedve a pálya átalakításával. "Kétszer annyi pénzt hoz a verseny, mint amennyit belefektetett a magyar állam. A jegyekből eltartjuk Magyarország legnagyobb sportinfrastruktúráját. Semmiféle olyan állami támogatást nem kapunk a szervezéshez, ami adófizetői pénzt igényelne. Az tény, hogy negyven év után nagyon jó döntés volt a kormányzat részéről a felújítás, hiszen minden évben sok pénzt hoz a Forma-1 a turizmusnak" - összegzett az elnök-vezérigazgató.  

Kisrepülőgép zuhant le Tardoskedd mellett, 81 éves pilótája életét veszítette

2025.08.04.
Fotó: Szlovák Rendőrség/Facebook Az idős pilóta egyedül tartózkodott a repülőgépen. A mentők mellett a rendőrség és a tűzoltóság is a helyszínre sietett, velük együtt pedig a Közlekedési Minisztérium Légi- és Tengerészeti Vizsgálati osztályának szakembere is. A baleset pontos körülményeit vizsgálják – számolt be róla Facebook bejegyzésében a rendőrség.

Dugó az M1-es autópályán

2025.08.04.
A rendelkezésre álló adatok szerint 2025. augusztus 4-én 9 óra 15 perc körül az M1-es autópálya bal pályatestének 26-os kilométerszelvényénél baleset miatt a forgalom egy sávon haladhat. Kérjük, hogy fokozott figyelemmel, óvatossággal és türelemmel közlekedjenek! - írja a police.hu.  

Miért rúgta ki a Volkswagen a személyügyekért felelős menedzserét?

2025.08.04.
A vállalat megválik Gunnar Kilian humánerőforrás-igazgatótól, aki nagyrészt felelős volt több tízezer munkahely elvesztéséért hivatali ideje alatt. A VW Felügyelőbizottsága pénteken egyhangúlag döntött erről. A Kiliannal való szakítás kihívásokkal teli időszakban történt Európa legnagyobb autógyártója számára, amely válsággal küzd. A vállalat a munkavállalói képviselőkkel megállapodott egy szerkezetátalakítási programban, amely a németországi munkahelyek közel negyedének megszüntetését irányozza elő 2030-ig – a létszámleépítések kivételével, elsősorban a korai nyugdíjazás és az önkéntes végkielégítések révén. A távozó menedzser. Fotó: VW A jelentések szerint Kilian elvesztette a munkavállalók bizalmát és a munkaadók támogatását. A döntést néhány hónappal a szerződése lejárta előtt hozták meg. Alapvető nézetkülönbségeket lát az Üzemi Tanács A munkavállalók szemszögéből az 50 éves férfinak hiányzott a szükséges támogatás a szerződéshosszabbításhoz. Az üzemi tanács belső feljegyzése „alapvető nézetkülönbségekre” hivatkozott a csoport előtt álló kulcsfontosságú kérdésekben. Daniela Cavallo, a csoport üzemi tanácsának elnöke elmondta: „Az elmúlt hónapokban számos olyan esemény történt, amely megnehezítette a közös előretekintést.” Kulcsfontosságú példaként említette azt a tényt, hogy Kilian nevét mindig összekapcsolják a kollektív szerződés tavalyi megszüntetésével. „Nem véletlenül neveztük ezt akkoriban történelmi tabutörésnek.” Karrier és felelősség Gunnar Kilian 2000 óta dolgozik a Volkswagennél. Miután a csoport üzemi tanácsában szolgált, 2018-ban átvette a HR igazgatói posztot a csoport igazgatótanácsában, 2020-tól pedig a haszongépjárművek („Teherautók”) részleget is vezette. Kiliant a DAX egyik legfiatalabb igazgatósági tagjának tartották, és a csoporton belül is kiterjedt kapcsolatrendszerrel rendelkezett. Pénzügyi pályafutását jelentős kihívások jellemezték: a dízelválság, a digitális átalakulás és a koronavírus-járvány. Kulcsszerepet játszott a kollektív tárgyalásokban és a közös döntéshozatali kérdésekben is. Személyes szavak Kiliantól Egy LinkedIn-en közzétett nyilatkozatában Kilian hálásan emlékezett vissza a csoportnál eltöltött több mint 20 évre. „Ami a végén megmarad, az a hála” – írta. Különösen hangsúlyozta a kollégákkal való együttműködést és az elkötelezettségét válság idején. Távozva minden jót kíván a vállalatnak, és hangsúlyozza: „A Volkswagen mindig is a részem marad.” A Volkswagen honlapján is elköszönt tőle, ezt írták: Gunnar Kilian azonnali hatállyal lemond a Volkswagen AG igazgatótanácsának tagságáról. Thomas Schäfer ideiglenesen átveszi a HR osztály feladatait, amelyért ő felel. A csoport felügyelőbizottsága pénteken hozta meg ezt a döntést. Ennek oka a kapcsolt vállalkozások irányításával kapcsolatos véleménykülönbség. Hans Dieter Pötsch, a felügyelőbizottság elnöke és Oliver Blume vezérigazgató kifejezetten megköszönte Kilian munkáját. „Gunnar Kilian jelentős szerepet játszott a csoport átalakítási erőfeszítéseiben az elmúlt években. Felkészítette a HR osztályt a jövőre, és kulcsszerepet játszott a haszongépjármű-üzletág átszervezésében” – magyarázta Pötsch. „A csoporttal és annak struktúráival kapcsolatos mélyreható ismereteivel Gunnar Kilian fontos okokat fektetett le a csoport sikeres jövője számára” – mondta Blume.      

Pótfelvételi 2025: a Széchenyi István Egyetemen 62 szakra várják a jelentkezőket

2025.08.04.
A Széchenyi István Egyetemen július 23-án megrendezett Pont Ott Partin sokan együtt örülhettek az értesítő SMS-eknek, a pótfelvételi keretei között azonban azoknak is lehetőségük van jelentkezni, akiket nem vettek fel, vagy esetleg nem is felvételiztek. (Fotó: Adorján András/Széchenyi István Egyetem) A felsőoktatásba felvételizők július 23-án 20 óra után kaptak értesítést arról, hogy felvették-e őket valamelyik általuk megjelölt intézménybe, s ezzel párhuzamosan a felvi.hu oldalon tájékozódhattak a ponthatárokról. Közülük 4739-en annak örülhetnek, hogy a Széchenyi István Egyetem polgárai lesznek. A szakok túlnyomó részén jelentősen emelkedtek a ponthatárok, ennek ellenére a felvettek száma 7,5 százalékkal nőtt a tavalyihoz képest, ami abszolút rekordnak számít. Akit az általános felvételi eljárásban nem vettek fel vagy esetleg nem adta be jelentkezését, érdemes megfontolnia a pótfelvételit, amelyre július 30. és augusztus 7. között nyílik lehetőség. Ebben az eljárásban csakis egy felsőoktatási intézmény egyetlen képzésére lehet jelentkezni a felvi.hu honlapról elérhető e-felvételi-rendszeren keresztül. A Széchenyi István Egyetem a pótfelvételi eljárásban összesen 62 államilag finanszírozott és önköltséges (alap-, mester-, osztatlan képzési és felsőoktatási szakképzési) szakot hirdetett meg, amelyek közül 18 angolul is elérhető. A nappali és levelező munkarendet is figyelembe véve ez összességében 136 különféle képzést jelent. A listában olyan népszerű szakok is szerepelnek, mint a logisztikai mérnöki, a műszaki menedzser, a nemzetközi tanulmányok, a szociálpedagógia, az agrármérnöki, az ESG – környezeti, társadalmi és irányítási szakember, a jogász, a modern technológiák és kiberbiztonság joga, az építőmérnöki, az ápolás és betegellátás (ápoló), a mérnökinformatikus, a gazdálkodási és menedzsment, valamint a kereskedelem és marketing szak. A pótfelvételiről és az elérhető szakokról a felvi.hu oldalon és a felveteli@sze.hu e-mail-címen lehet tájékozódni.  

Ha Superman autó lenne, Toyota lenne

2025.08.04.
Neve évtizedek óta fogalom, földi eszközökkel gyakorlatilag elpusztíthatatlan, és soha senkinek nem okoz csalódást – természetesen ő Kal-El, a Kripton bolygó gyermeke, akit vele született képességei a Földön szuperhőssé tettek. De éppúgy lehetne a Toyota is, amelynek neve a megbízhatóság szinonimája, típusai legendásan megbízhatók, és olykor kis túlzással örök életűnek bizonyulnak. A Toyota 1937-ben, a Superman-franchise 1938-ban született meg, és mindkettő műfajt teremtett. Bár Clark Kent előtt is léteztek olyan képregény-főszereplők, amelyek leírása megfelel a szuperhős fogalmának (gondoljunk csak bele Tarzan, Zorro vagy Popeye képességeibe), a kriptoni túlélő földi kalandjai olyan meghatározó hatást gyakoroltak a műfaj alakulására, amellyel sem előtte, sem utána egyetlen más karakter sem bírt. Ami pedig a Toyotát illeti, elég, ha az általuk kidolgozott termelési módszert, a TPS-t említjük, amelynek filozófiája és hatása messze túlmutat az autóiparon. Amikor tehát a DC Comics úgy döntött, hogy útjára indít egy megújulási folyamatot, nem csoda, hogy a legelső film főhőséül Supermant, autós partneréül pedig a Toyotát választotta. A DC Univerzum restaurációs programja a tervek szerint a következő tíz évben nem csak rengeteg új filmet, de friss kommunikációs módot és egymással összekapcsolódó történetíveket (mozi, televízió, streaming) is hoz majd. Ebben az ambiciózus tervben főszerepet játszik James Gunn, aki amellett, hogy a DC Studios társ-elnök-vezérigazgatója, hosszú pályafutása során tucatnyi sikeres képregény-feldolgozásnak volt az írója, rendezője vagy producere. Az új Superman-adaptáció sikeresen nyitott a filmszínházakban, az első hétvége globális bevételei csaknem elérték a teljes produkció gyártási költségét, így várhatóan jelentős anyagi siker lesz, ami jót ígér a tervbe vett további filmek megvalósulása szempontjából. Ebből a sikerből pedig a Toyota is kivette a részét, mint a produkció autóipari partnere. Bár a világ számos térségében egy másik, kínai autómárka szerezte meg a promóciós jogokat a filmhez, annak szülőföldjén, Észak-Amerikában a japán autógyártó működött együtt a produkcióval. Ráadásul nem holmi felszínes termékmegjelenítésben gondolkodott James Gunn rendező-forgatókönyvíró és stábja: olyan típust kerestek, amely kvalitásaiban tükrözi a Daily Planet újságírója és Superman szíve választottja, Lois Lane által képviselt értékeket. „Lois szereti a stílusos dolgokat, ugyanakkor praktikus ember is. Ezért ha ő választhatna, olyan autót használna, amely amellett, hogy hibátlanul működik, jól is néz ki. Olyasvalamit kerestünk, ami egyszerre kecses, modern és erős. A Toyota bZ tökéletesen megfelel ezeknek a követelményeknek” – foglalta össze a keresési szempontokat James Gunn és a produkciós autóparkért felelős munkatársa, Justin Barnes. Az alapértékeken túl még valami összeköti Lois Lane autóját és szerelmét: ahogy 2025-ben újraalkották a teljes Superman-arculatot, úgy újult meg idén a Toyota elektromos szabadidőjárműve is. A korábban világszerte bZ4X néven forgalmazott modell mostantól csak bZ néven ismert, de ennél fontosabb, hogy vadonatúj motorokat és akkumulátorokat, teljesen átalakított vezetői környezetet, módosított külső megjelenést, valamint áthangolt futóművet is kapott – így, bár régi ismerős, merőben új kvalitásai emelkedhetnek a felszínre, pont, mint a DC Univerzumnak.   Fotó: Toyota    

A magyarok nyitottak az elektromos autókra – de a többség még kivár

2025.08.04.
Bár az elektromos autók részaránya Európa-szerte növekszik, a piacokat még mindig a benzin és dízel meghajtású járművek dominanciája jellemzi. Az ACEA legfrissebb adatai[1] szerint az idei év első felében az EU-ban az új autók 15,6%-a teljesen elektromos volt, miközben a benzines modellek részesedése 28,4%, a dízeleké 9,4%. Ugyanez a részarány a hibridek tekintetében 34,8%, a plug-in hibrideké pedig 8,4%. Magyarországon az idei magánvásárlók döntések eltérnek az EU-s átlagtól: itthon a hibridek voltak a legkapósabbak (51,3%), míg az eladások másik felét a benzines (24,2%), dízel (12%), tisztán elektromos (7,9%), valamint plug-in hibridek (4,3%) tették ki. A MOL – amely régiós szinten a hagyományos üzemanyagok piacának meghatározó szereplője – az elmúlt években tudatosan kezdte bővíteni szolgáltatásait az alternatív hajtású járművek felé. A vállalat célja, hogy lépésről lépésre alkalmazkodjon a változó igényekhez, és a fosszilis alapú üzemanyagok mellett a villamos energia és más zöld megoldások terén is hosszú távon megbízható partner legyen. „A MOL Plugee jelenleg hat országban, több mint 200 helyszínen, több mint 500 nyilvános töltőpontot üzemeltet, ezek csaknem fele Magyarországon található. A régiós lefedettségnek köszönhetően ma már elektromos autóval is elérhető az Adria – de fontos látni, hogy az e-mobilitás nem csupán technológiai, hanem üzleti kihívás is” – mondta Czikora Tamás, a MOL-csoport mobilitási vezetője. A kutatás eredményei alapján az alternatív hajtású autókkal szembeni érdeklődés elsősorban a fiatalabb és magasabb jövedelmű háztartásokban jelenik meg. Jelenleg a háztartások 74%-a benzines, 36%-a pedig dízel autót használ, míg a hibridek aránya 5%, a tisztán elektromos járművek csak 2%-os részesedést képviselnek. A válaszadók alapján tehát az a kép rajzolódik ki, hogy a háztartások 17%-a több autóval rendelkezik. A lakosság kétharmada ugyanakkor úgy véli, hogy tíz éven belül ezek az arányok megváltoznak, és egyre nagyobb szerepet kapnak a hibridek (27%), az elektromos autók (28%), és kisebb mértékben a hidrogénmeghajtás (6%) is. A tényleges vásárlási szándék azonban jelenleg még alacsony: az e-autók esetében a megkérdezettek 13%-a tervezi vásárlást öt éven belül, míg tízből heten (73%) ezt egyelőre nem tartják reális opciónak. A hibridek és plug-in hibridek iránti érdeklődés is visszafogott (13% és 9%), miközben az elutasítottságuk továbbra is jelentős (73% és 66%). Az okok között továbbra is a magas ár és a korlátozott hatótáv szerepel előkelő helyen, sokan pedig a töltőhálózat fejletlenségét említik, különösen vidéken. Ezekre a kihívásokra reagálva a MOL az elmúlt időszakban jelentősen bővítette nagy teljesítményű töltőinek számát – főként az autópályák mentén –, továbbá csökkentette egyes töltéseinek díját. Ezzel egyértelmű cél, hogy a jövőben ne csak elérhetőbbé, de kiszámíthatóbbá is váljon az elektromos autózás mind a városokban, mind a hosszabb utak során. Kaderják Péter, a Magyar Akkumulátor Szövetség (HUBA) ügyvezetője szerint: „A kutatás eredményei megerősítik, hogy a társadalmi támogatottság és a lakossági attitűdök is kulcsszerepet játszanak a fenntartható mobilitás jövőjének alakításában.” továbbá kiemelte: „A MOL által készített kutatás értékes visszajelzést ad az iparág számára. A lakosság nyitottsága az alternatív hajtású járművekre és a megújuló energiaforrásokra azt mutatja, hogy jó úton járunk – de még sok a tennivaló. A HUBA célja, hogy a tagvállalatokkal együttműködve olyan ökoszisztémát építsünk, amely technológiailag fejlett, gazdaságilag versenyképes és társadalmilag elfogadott.” [1] Forrás: ACEA, 2025. július – link    
Címkék: 

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója