Lágy hibrid a Fiat 500 és a Fiat Panda

2020.02.21.
Az új, 3 hengeres, 1 literes motor 70 lóerőre képes. A maximális forgatónyomaték 92 Nm percenkénti 3500-as fordulat mellett. A hengerenkénti egy szívó és egy kipufogó szelepeket láncos vezérlésű műtengely emeli és zárja, akár változó idővel. A csökkentett belső súrlódás, a 12:1-es kompresszióviszony és a kipufogógáz visszavezetés a hatékonyságot növeli. A 77 kilogrammos, könnyű alumínium blokk présöntéssel készül, a hengerfal öntöttvas. Ezt a belsőégésű motort támogatja az indítógenerátor, amely az energiát 11 Ah-s lítium-ion akkumulátorba táplálja, és innen is veszi. A rendszer visszanyeri a fékezési energiát, emellett meginduláskor is segít 3,6 kW-os teljesítményig – és ezzel párhuzamosan természetesen ellátja alapfeladatát is. Az erőátvitelről hatfokozatú, manuális sebességváltó gondoskodik, amely az első kerekekhez továbbítja a hajtónyomatékot. A Fiat 500 Hybrid és a Fiat Panda Hybrid modellek 2020 januárjában kerülnek a kereskedésekbe speciális Launch Edition névre keresztelve, műanyagból újrahasznosított üléshuzattal.

Fejezetek a Rába múltjából: Az első győri nagysorozatú motorgyár 2. rész

2020.02.21.
Szerző: dr. Honvári János Cikkünk első részét ITT olvashatja el. A hazai dízelmotor fejlesztése a vasúti dízelmotor-gyártási program kudarca ellenére sem állt le. A Budapesti Járműfejlesztési Intézet (JÁFI) – amelyet ebben az időben Winkler Dezső, a Győri Vagongyár egykori főkonstruktőre, a legendás Rába Botond terepjáró tervezője irányított –1961-re alakította ki a négy motorból álló (4 és 6 hengeres, kétféle hengerelrendezésű, 120 és 180 LE névleges teljesítményre képes), motorcsaládját, amely néhány évig a külföldi licencmotor komoly alternatívájává vált. Olyannyira, hogy az új motorgyár telephelyének a kiválasztása után néhány hónapig még arról volt szó, hogy Győrött az új magyar JÁFI motort fogják jórészt nyugatról importált gépeken gyártani. De a Csepel Autógyárban is – részben a JÁFI közreműködésével – állandóan folyt a Steyr motor továbbfejlesztése. Győrnek többek között az volt a szerencséje, hogy a nyugati licenc vásárlását opponáló két csoport egymással is rivalizált. Nem tudtak dűlőre jutni abban a kérdésben, hogy a teljesen új konstrukciójú JÁFI motor, vagy a továbbfejlesztett Steyr motor legyen a gyártandó típus.Objektíve ezek a belső súrlódások a licencvásárlást szorgalmazók pozícióját erősítették. Rába fekvő motor autóbuszokba Az 1963. augusztus 10-én tartott kohó- és gépipari miniszteri értekezlet tehát úgy döntött, hogy a Győrött létesítendő új nagysorozatú közúti motorgyárat a JÁFI négy és hathengeres, D 406-416 és D 609-619 típusjelű, álló és fekvő elrendezésű motortípusára alapozza. Mivel ezeknek a motoroknak még csak a prototípusa készült el és javában folytak a fékpadi és tartampróbák, ezért a nyugati motorlicenc vásárlását sem vetették el teljesen, amelyet mintegy biztosítéknak szánták arra az esetre, ha a magyar motorral kudarcot vallanának. Megszületett tehát az a határozat, miszerint  a gyártandó új motor „alapját képezi az egész autó- és traktoripari fejlesztési munkának, ezért a már kialakított és kísérleti gyártás alatt lévő új JÁFI-motor mellett célszerű az igényeket kielégítő, világszinten lévő Diesel-motor konstrukció licenciából való biztosíthatóságának vizsgálata is”.  Egy öttagú műszaki és kereskedelmi szakemberekből álló magyar delegáció 1963. november 12-e és december 16-a között Olaszországban és Franciaországban, 1964. január 23-a és április 3-a között pedig Nagy-Britanniában és egy sor egyéb nyugat-európai cégnél folytatott tárgyalásokat a Külkereskedelmi Minisztérium 1963. szeptember 23-án kiadott tárgyalási irányelvei alapján, amely számos eleve teljesíthetetlen feltételeket szabott meg. Az écsi próbapályán tesztelték a Rába járműveit és motorjait. A hónapokig folyó tárgyalások során kiderült, hogy a magyarok által támasztott feltételeknek egyik cég sem tudott vagy akart maradéktalanul eleget tenni. Az angliai Rolls Royce kiváló motorjait jobbára robosztusabb járművekbe, hajókba, vasúti mozdonyokba építették be. Több gyártó (Perkins, Simca) erőforrásának kicsi volt a teljesítménye vagy nem volt fekvő motorja (Scania, Henschwel Werke), holott az autóbuszokba ilyenre volt szükség, más autógyárak (Mercedes, Fiat) nem rendelkeztek motorcsaláddal és a magyarok kedvért nem is voltak hajlandóak hat hengeres motorjaiknak a 2-4 hengeres változatait kifejleszteni. Motorlicencet a meglátogatott partnerek nagy része hajlandó volt eladni, de fővállalkozásra, vagyis a gyártósorok beszerzésére, megtervezésére, leszállítására, üzembe állítására általában nem vállalkoztak. A magyarországi üzem átadására vonatkozó határidőt csak abban az esetben vállalták, ha a szerződést 1964 október végéig, vagyis a tárgyalások végétől számított fél éven belül megkötik. A komplett gépi berendezések szállításáért cserébe senki sem mondott le cserébe a licencdíjról és a gyártáshoz szükséges segítségnyújtásért fizetendő ellenszolgáltatásról. Minden potenciális nyugati partner korlátozta bizonyos mértékig a licencmotorok és az ezekkel készült magyar járművek exportját, a saját piacát senki sem volt hajlandó megnyitni a magyar konkurencia előtt. Nem nagyon lelkesedtek a kompenzációban szállítandó magyar gépipari termékekért sem, egyedül a 10-12 tonnás magyar hátsóhíd keltette fel némely nyugati gyártó érdeklődését.  A legendás Rába-vezér, Horváth Ede ( balról), akit életében vörös bárónak hívtak. A magyar delegáció leginkább a Leyland gyártmányaival volt megelégedve, amelynek londoni és leeds-i termelő üzemeiben magyar megítélés szerint a legkorszerűbb gyártástechnológiával, azonos szerkezeti elemekből álló két motorcsaládot gyártottak, amelyeknek a teljesítménye, hengerelrendezése (álló és fekvő), mérete, súlya stb. teljes mértékben megfelelt a magyar várakozásoknak. Az angol cég kínálta a vásárláshoz a legkedvezőbb hitelfeltételeket. Az üzlet végül azon hiúsult meg, hogy a Leyland a komplett magyar motorgyár megtervezésére, a gépek szállítására, felszerelésére nem vállalkozott. A magyar delegációt óvatosságra késztette az is, hogy a tárgyalások során az angol partner részéről sok esetben „rendkívüli nehézkességet”, a „felelősség szűkítésére való szívós törekvést”, még kisebb kooperációs kérdések megoldásánál is „érthetetlen huzavonát” és általában „rendkívül vontatott ügyintézést” tapasztaltak.  Egyedül a nürnbergi-augsburgi MAN (Maschinenfabrik Augsburg-Nürnberg) autógyár mutatott „komoly érdeklődést” a magyar elgondolás iránt, amely gyártó ráadásul nem volt ismeretlen a magyarok előtt, hiszen dízelmotorjait a II. világháború előtt már gyártották Győrött. A MAN dízelmotorja – amit jórészt katonai járművekbe építettek be – teljesítményben, elrendezésben, méretben és súlyban is megfelelt a magyar elképzeléseknek, de a magyar motorgyár tervezését a nyugat-német vállalat is csak konzorcium formájában vállalta. A MAN ebben az időben az oberhauseni Gute Hoffnungshütte konszernhez tartozott, és ennek a csoportnak volt a tagja az esseni Ferrostaal is. A francia Renault pedig szoros kapcsolatban állt a MAN-nal, annak a licence alapján gyártotta teherautó motorjait. Adott volt tehát a lehetőség: egyedül nem, de egy hármas konzorcium egyik tagjaként vállalnák a komplett gyár szállítását.  Az egykori motorgyár épülete A külföldi  tárgyalások eredményeképpen a kohó- és gépipari miniszter 1964. május 9-én úgy határozott, hogy a közúti jármű motort ill. az autóipar fejlesztését licenc motorra és nyugati gyártástechnológiára kell alapozni. Lényegében ezt tartalmazta a közúti járműgyártás hosszú távú programja is, amely 1964. december 28-án került a Gazdasági Bizottság elé, amit a bizottság elfogadott, a kormány pedig határozattá emelt.  1964-ben tisztázódott a járműexport szempontjából döntő tényezőnek számító Szovjetunió távlati igényei is. A Szovjetunióval, az NDK-val és más szocialista országokkal aláírt megállapodások értelmében 1966 és 1970 között 17 870 (ebből egyedül a Szovjetuniónak 7760 db) autóbusz, 5834 tehergépkocsi és 2961 dömper szállítására nyílt lehetősége Magyarországnak. A partnerek kikötötték, hogy az egyezményben szereplő közúti járműveket csak akkor veszik át, ha azok az előre rögzített paramétereket (teljesítmény, fogyasztás stb.) mindenben teljesítik. A KGST piaci igényeken alapuló közúti járműfejlesztési program megvalósításának a kulcsa tehát egy új, a Csepel motorjainál nagyobb teljesítményű, korszerűbb, megbízhatóbb, tartósabb erőforrás gyártása lett. A magyar delegációnak olyan partnert kellett keresnie, amely teljes felelősségvállalás mellett részt venne a magyar motor szériaérettségének a megteremtésében, eladná a mai és a jövő követelményeit teljes mértékben kielégítő közúti járműmotorának nem csak a gyártási licencét, hanem átengedné ennek az exportjogát is. A nyugati partnernek legkésőbb 1967 középig üzembe kellett volna helyezne egy évi 400 ezer henger legyártására alkalmas gyártóüzemet úgy, hogy ehhez kedvező kamatozású és hosszú lejáratú hitelt nyújt legnagyobb méretű kompenzáció (vagyis magyar termékek viszontvásárlása) mellett, fővállalkozóként megterveznie, leszállítania az új magyar motorgyár berendezéseit. Végül magyar részről azt szerették volna elérni, hogy a külföldi partner „ezen nagyvolumenű gépexport figyelembevételével a licencdíjaktól, valamint a magyar gyártás megvalósításához szükséges, teljes műszaki segítség ellenértékének megfizetésétől” tekintsen el. (MNL OL XIX-F-6 hb 11. doboz. Gergely János és Karczag Imre 1964. április 15-i útijelentése a közúti járműgyártással kapcsolatban külföldön lefolytatott tárgyalásokról.) Folytatjuk    

Nasszer al-Attijah ellen fog versenyezni Szalay Balázs

2020.02.21.
A rangos nemzetközi mezőnyt felvonultató viadal szombaton az ünnepélyes rajtceremóniával kezdődik, amelyet öt sivatagi szelektív szakasz követ. A versenyzők 2200 kilométert teljesítenek, amelyből 1428 km a mért szakaszok hossza.  Az Opel Dakar Team kettőse (Szalay és Bunkoczi) többek között összemérheti tudását a hazai pályán száguldó háromszoros Dakar-győztes Nasszer al-Attijah-val, vagy éppen az utóbbi időben jó néhányszor megvillanó Jazid al-Radzsival, illetve a régi jó ismerős Jakub Przygonskival. Három gyári Toyota a mezőny elejében – ez bőven nyújt kihívást.  „A szokásosnál később kezdődik számunkra a szezon, és nagyon hiányzott a januári megméretés, ezért is teszünk meg mindent annak érdekében, hogy jövőre ott legyünk a Dakar rajtjánál. Az odáig vezető út egyik lépése a katari világkupa-futam, amelyet izgatottan várunk” – mondta az Opel Grandland X pilótája, Szalay Balázs. „Sosem versenyeztünk még ebben az országban, már ez önmagában nagy kihívás, csakúgy, mint a majdnem 1500 kilométeres versenytáv, amely napi 300 kilométeres átlagot jelent, és remek versenyt ígér. Jó mezőny gyűlik össze Katarban, és mi mindenképp ott szeretnénk lenni a gyári versenyzők közvetlen közelében, és a világkupa-pontokért harcolni.” Bunkoczi Lászlónak is hiányzott a versenyzés, a sivatag, és az, hogy a hosszú évek alatt összekovácsolódott csapat együtt nézzen szembe a kihívásokkal. Nos, az elkövetkező napokban erre  ismét meglesz a lehetőség. „Hosszúra nyúlt a téli szünet, jó ideje nem ültünk versenyautóban, úgyhogy hiányzik a sivatag és a versenyzés” – nyilatkozta Bunkoczi. „Megint egy új országot fedezünk fel magunknak, megint új környezetben versenyzünk, már csak emiatt is nagyon izgalmas az egész. A kötelező körök, vagyis az adminisztratív és technikai átvétel után kezdődik az igazi küzdelem, amelyre készen állunk!”
Címkék: 

Magyar siker: első lett a kecskeméti Mercedes-gyár a Daimler környezetvédelmi pályázatán

2020.02.21.
Nem kizárólag társadalmi szinten zajlik párbeszéd alternatív megoldásokról, megtakarítási lehetőségekről és megoldási javaslatokról a környezetvédelem, fenntartható fejlődés és az erőforrásokkal való kíméletes és tudatos gazdálkodás témakörében. A Daimler AG-n belül is világszerte központi szerepet játszanak ezek a kérdések. Ezt bizonyítja az Environmental Leadership Award (ELA), amelyet 2000-ben hívtak életre, és idén tizenkettedik alkalommal adták át. 30 ország 1200 résztvevőjének összesen 146 benyújtott projektjét értékelték a bírálók a múlt év pályázati időszakában – ez csaknem kétszer annyi pályamunka volt, mint a múlt alkalommal. A vállalat belső környezetvédelmi díja, az Environmental Leadership Award elismeri azokat erőfeszítéseket, amelyek a termékek környezeti mérlegét javítják, és a gyártást a lehető leginkább környezetbarát módon alakítják. A díjjal azokat, a már megvalósult kezdeményezéseket becsülik meg, amelyek kiemelkedő környezetpolitikájukkal tűnnek ki, és a társadalmi, helyi és regionális környezeti feltételek javítását célozzák. A „#Green. #Besser. #Kecskemét“ projekt a „Kiemelkedő környezetvédelmi elkötelezettség” kategóriában nyert. Mióta a gyártás csaknem nyolc évvel ezelőtt megkezdődött, a kecskeméti gyár ezzel a mottóval számos különböző intézkedést tervezett és valósított meg. Az eredmény: 30 százalékkal alacsonyabb energiafelhasználás, a széndioxid-kibocsátás több mint 30 százalékos csökkentése, és 97,4 százalékos hulladék-újrahasznosítási arány. A munkatársak a környezet- és klímavédelem jegyében eddig 2278 darab fát ültettek a gyár területén és új hulladéksziget-koncepciót vezettek be a hulladék optimális szétválogatásának támogatására. A gyártás során bevezetett több újítás közül pedig a felületkezelő üzemben például - a színblokkok növelésének köszönhetően – sikerült az oldószeres alapú folyékony hulladékot csökkenteni. A modern és folyamatosan továbbfejlesztett ipar 4.0 technológiák alapvetően a Mercedes-Benz Cars valamennyi gyártási helyszíne számára meghatározó jelentőségűek – így a kecskeméti gyár számára is. A papír alapú dokumentumokat, például a gyártósoron használt kísérődokumentumokat és a belső folyamatok tanúsítványait, fokozatosan digitális megoldások váltják ki. „A „#Green. #Besser. #Kecskemét“ programmal nem egyetlen projekttel pályáztunk, hanem a kecskeméti gyár termelésének elindulása óta eltelt csaknem 8 évben végzett sikeres munkájával.  Ide értjük a környezet- és munkavédelem területén tett intézkedéseinket, társadalmi felelősségvállalási projektjeinket és a zöldebb, élhetőbb környezet kialakításáért – a várossal való szoros együttműködésben – tett erőfeszítéseinket“ – mondta Kovács Tamás, a Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. műszaki igazgatója. A környezetvédelem a csapat számára nem csak a gyár kapujáig terjed: hulladékgyűjtő akciók, kerékpárutak kiépítése, valamint a munkába járáshoz szükséges buszjegyek teljes költségtérítése – néhány példa arra, hogyan teszik a munkatársak a gyárat és környezetüket hosszú távon zöldebbé és jobbá. A gyermekek környezettudatos nevelésének részeként a kicsik már a Csillag bölcsődében és óvodában, valamint a Mercedes-Benz iskolában érzékennyé és tudatossá válnak a téma iránt a környezetvédelmi foglalkozásoknak köszönhetően. „Ez a díj nem csupán a közvetlenül a pályázatban résztvevő kollégák erőfeszítésének az elismerése, hanem valamennyi munkatárs munkájának megbecsülése, valamint a gyár fenntarthatósági stratégiájának visszaigazolása is egyben. Nagy köszönet illeti meg a teljes kecskeméti csapatot, mindannyian nagyon büszkék lehetünk erre a kitüntetésre“ – nyilatkozta Christian Wolff, a Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. ügyvezető igazgatója. A Mercedes-Benz kecskeméti gyára A kecskeméti Mercedes-Benz gyár jelenleg mintegy 4.700 munkatársat foglalkoztat. 2018-ban több mint 190.000 Mercedes-Benz kompakt autót állítottak elő. Első modellként 2012-ben a Mercedes-Benz B-osztálya gördült le a szalagról. Ezt követte 2013-ban a négyajtós kompakt CLA kupé, majd 2015-ben a CLA Shooting Brake.  Ez utóbbi két modellt az egész világon kizárólag Kecskeméten gyártják. 2018 májusa óta az új A-osztály egészíti ki a magyar gyártóhelyszín termékpalettáját, amely a B-osztályt váltotta. 2019 februárjától a CLA Coupé, júniustól pedig a testvérmodell CLA Shooting Brake új generációját is a magyarországi telephelyen gyártják. 2019-ben harmadszor indult el sikeres sorozatgyártás, amikor a Mercedes-AMG Performance 3 modellje gördült le a gyártószalagról.

23 métert zuhant a hídról a sofőr, és csodával határos módon megúszta

2020.02.21.
A 24 éves Jeremiah Cribb egy Rowan megyét átszelő autópályán haladt, amikor meglátott egy elakadt autót a belső sávban - írták a helyi lapok a szerda hajnalban történt balesetről. Cribb elmondta, hogy megállt segíteni, kiszállt a kocsiból, de hirtelen észrevette, hogy egy nyerges vontató száguld feléjük, ezért átugrott a szalagkorláton, nehogy elüsse. Azt gondolta, hogy a két menetirányt elválasztó füves sávra érkezik, ehelyett azonban lezuhant a Yadkin-folyó hídjáról, egyenesen egy homokpadra, 23 méteres mélységbe. "Amikor észrevettem, hogy a teherautó mindjárt nekimegy a kocsinak, ami aztán meg is történt, hirtelen reagáltam. Vaksötét volt, azt hittem, az elválasztó sávra ugrom, ehelyett jött a szabadesés" - mesélte. Az egyik salisbury-i tűzoltó, Jacob Vodochodsky kötélen leereszkedett hozzá. Először azt hitte, Cribb lebénult, kiderült azonban, hogy lábra tud állni. Kicsit szédült és nehezen kapott levegőt, de magára tudta venni a hámot, amellyel biztonságosan felhúzták. "Csodával határos az egész. Nem tudtuk volna elképzelni, hogy egy ekkora esés ilyen szerencsésen végződhet" - mondta el Nicholas Martin helyi tűzoltóparancsnok. Cribbnek eltört három bordája és az egyik tüdeje is megsérült, néhány napig kórházban kell maradnia.
Címkék: 

Teljes útlezárás van érvényben az M7-es autópályán

2020.02.21.
Eddig tisztázatlan körülmények között 2020. február 21-én 13 óra körül az M7-es autópályán a Balaton felé, Baracska térségében a 34-es kilométerszelvénynél egy kamion a szalagkorlátnak ütközött majd felborult. A műszaki mentés és a helyszínelés idejére a rendőrök a balesettel érintett útszakaszt teljes szélességében lezárták. Az autópálya forgalmát a 30-as kilométerszelvénynél a 7-es számú főútra terelik.

Egyetlen applikáción a városi közlekedés közkedvelt formái

2020.02.21.
Mit kell tudni a MaaS4EU applikációról? A budapesti applikáció a Toll Service által vezetett k+f (Horizon 2020) projekt eredményeként jött létre, amely egységes felületen – integrált mobilitási platformon – keresztül biztosítja a különféle közlekedési szolgáltatások, valamint a legideálisabb útvonal-alternatívák megtervezését. Különlegességét az adja, hogy a platformba a közösségi szolgáltatókon kívül piaci alapon működő cégek is bekapcsolódtak. A Play Áruházból, illetve az AppStore-ból letölthető alkalmazásban a regisztráció során a felhasználók néhány kérdés megválaszolásával megadhatják a preferált közlekedési módokat, beállíthatják a maximális gyaloglási távolságot, és egyéb információkat adhatnak meg annak érdekében, hogy az útvonaltervező a megadott igényeknek megfelelő alternatívákat kínáljon. Az alkalmazás az útvonaltervezésen túl mobilitási csomagok megvásárlására is lehetőséget biztosít. A napi, heti és havi csomagok közösségi közlekedési szolgáltatást, kerékpár- és autómegosztó szolgáltatást, valamint taxiszolgáltatást tartalmaznak a választott csomagtól függően. A rendszer a felhasználó igényeit leginkább kielégítő csomagokat ajánlja fel. A felhasználó a kiindulási hely és az úti cél megjelölését követően olyan útvonaltervek közül tud válogatni, melyeket a megadott közlekedési preferenciák és/vagy a megvásárolt mobilitási csomag aktuális egyenlege alapján állít össze az alkalmazás. Az útvonaltervek a térképen követhetőek, a becsült utazási és várakozási idő az adott útvonalterv mellett látható. Az applikációnak köszönhetően nem szükséges több, különböző közlekedési alkalmazás használata egy adott út megtervezéséhez, mivel a MaaS4EU applikáció valós idejű információk alapján számos opciót kínál. A felhasználók – a választott csomag érvényességétől, tartalmától és az aktuális egyenlegtől függően – az alkalmazáson keresztül tudnak kerékpárt bérelni, környezetbarát GreenGo autóval közlekedni vagy taxit rendelni. A közösségi közlekedési szolgáltatást a BKK, a kerékpármegosztást a MOL Bubi, az autómegosztást a GreenGo, a taxi szolgáltatást pedig a CityTaxi biztosítja. „A projekt tavasszal lép a következő fázisába a mobilalkalmazást használók tapasztalatainak, közlekedési szokásainak kiértékelésével, az adatok feldolgozásával” – mondta Bartal Tamás, a Nemzet Útdíjfizetési Szolgáltató Zrt. vezérigazgatója. Mit kell tudni a MaaS4EU projektről? Mobility as a Service for EU (MaaS4EU) elnevezésű nemzetközi kutatásfejlesztési projekt az egységes európai közlekedési piac létrejöttét tűzte ki célul. A 3,7 millió eurós (átszámítva: több mint 1,2 milliárd forintos) költségvetéssel 2017 júniusában elindított projektben 17, különböző területről és országból érkező szervezet vesz részt. Miközben a projektben nincsenek benne olyan jelentős uniós államok, mint Franciaország és Spanyolország, addig hazánk – a régióból egyedüliként – több szervezettel/céggel is képviselteti magát benne. Magyarországon kívül csak az Egyesült Királyság bír nagyobb jelenléttel a projektben, amely három kiemelt európai nagyvárosra – Budapestre, Luxembourgra és Manchesterre – összpontosul. A Nemzeti Útdíjfizetési Szolgáltató leánycége, a Toll Service Zrt. 2018. december 1-én csatlakozott a projekthez. A közlekedési szolgáltatók, különféle hatóságok, oktatási szervek, informatikai cégek és kutatócsoportok alkotta konzorciumok célja a közösségi közlekedésre szánt források hatékonyabb felhasználása, a környezeti terhelés csökkentése, a lakosság jobb mobilitása (a nagyobb biztonság és megbízhatóság, valamint a forgalomtorlódások csökkentése által), továbbá a környezetkímélő közlekedési eszközök gyorsabb elterjedése, az országhatárok átjárhatóságának megkönnyítése. A Toll Service a kutatás eredményeit felhasználva a platform bővítését tervezi további szolgáltatók csatlakozásával.  

Döbbenetes átalakulás a Volkswagennél

2020.02.21.
A Volkswagen-csoport és maga a márka is markáns átalakuláson megy át, ami azzal jár, hogy átstrukturálják a 35 milliárd eurós forgalmú alktrészgyártó-üzletágat is, azzal, hogy a VW jövőjét jelentő elektromos autók kerülnek a középpontba. Csakis a villany? Az Év Zöldautója 2020 díjra jelölt Volkswagen ID.3 szabja meg az új irányt, a Golf méretű kompakt nyáron már a hazai utakon is feltűnik. Az ID.3 számos hagyományos alkatrészt hordoz, vannak ajtajai, ülései és kerekei, ugyanakkor hajtása eltér a szokásostól, teljesen elektromos. Honnan az elektromos alkatrészek? A Volkswagen nem kíván idegen beszállítótól függeni, saját maga gyártja az ennek megfelelően átalakított és felújított salzgitteri motorgyárban a villamos hajtáshoz elengedhetetlen elektromos alkatrészeket. Sőt, a Volkswagennél tovább mentek, kis szériában akkumulátorcellákat is előállítanak. Ha minden jól megy, 2023-ban már termel a Northvolttal együtt fejlesztett salzgitteri, évi 16 gigawattóra kapacitást előállítani képes új gyár. Schmall elmondta, hogy látványos és mélyreható fejlődésen megy át a salzgitteri üzem, amely mintapéldául szolgál majd az egész csoporton belül, sőt, az egész német autóiparban. A túlélés és a fejlődés záloga szerinte három dolog: először is meg kell feleltetni a belső égésű motorokat az Euro 7 károsanyag-kibocsátási norma előírásainak. Másrészt fel kell készíteni a motorgyárakat több benzines és kevesebb dízelmotor előállítására, harmadrészt pedig erőteljesen fel kell gyorsítani a villanymotor-gyártást. Új üzletág, új kihívások Hároméves előkészítés után jött létre 2019 januárjában a Volkswagen alkatrész-üzletága, amely a világban szanaszét 47 helyszínen mintegy nyolcvanezer dolgozót foglalkoztat. Lengéscsillapítótól féltengelyig, lengőkartól kormányrúdig rengeteg mindent gyártanak. A szervezeti egység fő feladata ugyanakkor évi mintegy tízmillió belső égésű motor és ahhoz kapcsolódó váltómű összeszerelése. Azt azonban a Volkswagennél is jól tudják, hogy ez a termékcsoport lemenő ágban van, 2040-ig úgy kell majd fokozatosan leépíteni ezeket a kapacitásokat, hogy közben a vállalat bevétele ne apadjon. Nem kis feladat! Iparági információk szerint ma a Volkswagen alkatrész-üzletága 4-5 százalékos nyereségkulccsal dolgozik, a termékcsoporttól függően. Az elkövetkező négy év során jövedelmezőségi szempontok miatt a dolgozók egy tizedének nem hosszabbítják meg a munkaszerződését, de az erős német szakszervezetek és munkaerőpiaci paktumok a következő évtizedben nem teszik lehetővé a dolgozók tömeges szélnek eresztését. Schmall a lapnak nem erősítette meg a jelenlegi haszonkulcs értékét, de azt elárulta, hogy a VW vezetése 6 százalékos marzsot vár el az általa vitt üzletágtól. Úgy véli, hogy bár a beszállítóik többsége nehezen tudja majd 10 százalék nyereség fölé vinni az eredményét a villanyautókra történt átállást követően, a Volkswagennek ez sikerülhet. Kifejtette, hogy 2025-re a kasseli gyár már több mint egymillió villanymotort állít elő, amellyel a Volkswagent a piac egyik legjelentősebb villanymotor-beszállítójává teszi. Ilyen volumennel pedig irányítani lehet az iparági trendeket - véli Thomas Schmall. Hozzátette, ehhez a Volkswagen hatalmas mennyiségű pénzt szervez át, csak a villamosítási üzletágra 3,6 milliárd eurót költ 2023-ig. Ez azt is jelenti, hogy már termékek és üzletágak nem, vagy kevesebb pénzt kapnak. Létfenntartó kapcsolatok Hogy ne szenvedjenek csorbát az eddig elért eredmények, a Volkswagen együttműködésekre kényszerül. Így lépnek szövetségre a japán NSK-val, hogy közösen gyártva a kormányzáshoz szükséges alkatrészeket, pénzt takarítsanak meg. A felszabaduló erőforrásokkal a Volkswagen tovább fejlesztheti vezeték nélküli kormányrendszereit, hogy közelebb jusson az önvezető technológiák mindennapi bevezetéséhez. Az NSK-üzletet továbbiak követik majd, úgy tudni, a csoport üléseket gyártó vállalata, a Sitech is fókuszba kerül. Egy további együttműködés lehetővé tenné, hogy a Volkswagen a jövőben az ülések gyártása helyett olyan megoldásokra koncentráljon, amelyek a teljesen automatizált járművekben helyet foglalók kényelmét és biztonságát szolgálják. Schmall elárulta, hogy folynak a tárgyalások cégekkel, de még nem választották ki a megfelelő partnert a Sitech számára. A hagyományos termékcsoportok mellett teljesen újakra is koncentrál a konszern, ilyen például a használt akkumulátorok újrahasznosítása vagy a mobil energiaértékesítési pontok és hálózatok kérdése. A jövő nemcsak elkezdődött, hanem minden egyes nappal újra elkezdődik. B. Cs.  

Növekvő árbevétel mellett csökkent a Rába Csoport nyeresége 2019-ben

2020.02.21.
A nemzetközi pénzügyi jelentési szabvány (IFRS) alapján készült beszámoló szerint a tavalyi árbevétel több mint kétharmada származik export értékesítésből. 2019 utolsó negyedévében a vállalat 11,859 milliárd forint árbevételt ért el, vagyis 14,9 százalékkal kevesebbet 2018-hoz képest. A negyedéves adózott eredmény 74,1 százalékkal esett 147 millió forintra. A jelentés szerint az eredményeket jelentősen befolyásolta a világgazdasági lassulás, mivel a Rába fontos külpiacai stagnáltak vagy visszaestek emiatt. Jelentősen befolyásolta az üzemmenetet, hogy a Honvédelmi Minisztériummal 2018-ban megkötött új keretszerződés 2019-re esedékes megrendelései elmaradtak. A gyártási költségeket növelték az emelkedő bérek és energiaárak - írták.   Az éves EBITDA (kamat-, adófizetés és amortizáció előtti eredmény) 3,45 milliárd forintra, az utolsó negyedéves 709 millió forintra csökkent. A különbség 2018-hoz képest mínusz 10,2 százalék, illetve 42,0 százalék. Az 1,34 milliárd forint éves üzemi eredmény 25,8 százalékos csökkenést, a 147,9 millió forint negyedéves üzemi eredmény 79,2 százalékos csökkentést jelent 2018-hoz, illetve 2018 azonos időszakához képest. Éves szinten a futómű üzletág üzemi eredménye 654 millió forintról 367 millió forintra, az alkatrész üzletágé 671 millió forintról 664 millió forintra, a jármű üzletágé 733 millió forintról 460 millió forintra csökkent. A gyorsjelentéshez kapcsolódó szerdai sajtóközlemény szerint a cég elnök-vezérigazgatója a versenyképesség növelésében látja a vállalat jövőjét. Pintér István szerint a külföldi piacok bizonytalansága felértékeli a rugalmasság, a hatékonyság, és a modernizáció jelentőségét. A Rába részvényeit a BÉT prémium kategóriájában jegyzik. A szerdai kereskedést 1155 forinton zárták a papírok, a keddi csúccsal azonos szinten. A Rába részvényei tavaly novemberben 1065 forinton érték el az éves minimumot, míg az utóbbi egy év legmagasabb értéke 1260 forint volt tavaly februárban.
Címkék: 

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója