Megszűnt a WSR

2015.10.22.
Az új koncepció szerint a WSR az ELMS (European Le Mans Series)  - szel közösen szervez futamokat a 2.0 és R.S.01. és Clio-kupa kategóriákban. A 2016-os naptárban a magyar versenypálya sajnos nem szerepel, így lezárult egy kilencéves korszak. A magyarországi futamok a legnépszerűbb hungaroringi eseménynek számítottak a Forma 1 után. A versenyhétvégék igazi családi programmá nőtték ki magukat, ahol nem ritkán százezer ember szurkolt az esemény két napján. A 11 éves WSR történet során  háromszor adtak ki legjobb rendezés díjat, ebből a két nyílt szavazáson a magyar futam nyerte el ezt az elismerést. 

100 éves a Főtaxi - Amikor a sofőrök 1600 forintot kerestek

2015.10.22.
A Főtaxi kocsiparkja 1965-ben négy típusból állt: Moszkvics 407, Pobeda M20, a Warsawának két, egymástól alig eltérő változata a 223 (volt 203) és a 224 (volt 204), valamint Volga M21. A Warsawát és a Volgát mint a fejlesztésnél számításba jöhető típust határozták meg, egy kilométerre vetített összehasonlító költségelemzésüket is elvégezték: Költség Warsawa Volga Benzin 0,3995 0,3858 Fődarab 0,1075 0.0656 Értékcsökkenés 0,5306 0,5750 Eszközlekötés 0,0862 0,1078 Fenntartási anyag 0,1754 0,1411 Összesen: 1,292 1,2753     A Warsawánál 180 000, a Volgánál 200 000 kilométeres élettartamot feltételeztek. Végül a Volgák fajlagos költségigénye, ha minimális mértékben is, alacsonyabbnak mutatkozott. A gépkocsik számát az 1965-ben megállapított 1300-as tervszámról 1985-ig 2000-re tervezték felfejleszteni. Ilyen mennyiségű gépkocsi üzemeltetésénél azonban már nagyon fontosnak tartották, hogy egy, vagy legfeljebb két típust használjanak, mivel így az alkatrészellátást, a javítást és a karbantartást is optimalizáltan lehetett volna megoldani. Nem találták megfelelőnek az addig használt hazai METAX 1 típusú taxiórákat sem, ezért ARGO-8-12 és lengyel Poltax órákat szereztek be, a többit leselejtezték. A Főtaxinak az 1960-as évek végén négy telephelye volt. A központ továbbra is maradt a Kerepesi úton, az I. sz. üzemegység, a Cyklop garázs, a VII. Kertész utca 24−26. szám alatt, a dél-budai II. sz. üzemegység, a XI. Prielle Kornélia utcában és ideiglenesen kialakított telephellyel a III. sz. üzemegység, a IX. Könyves Kálmán krt. 24. sz. alatt. A két utóbbi helyen a gépkocsiknak csak szabadtéri tárolására volt lehetőség. Rajtuk kívül a vállalat központja közelében, az Asztalos Sándor utcában béreltek egy telephelyet, de ezt az elemzésnél nem vették figyelembe. 1974-ben itt vagy ennek közelében alakították ki a V. sz., úgynevezett Ciprus utcai üzemegységet. A telephelyek üzemvitelét külön is megvizsgálták. Megállapították például, hogy a központi telephelyen tartják az I.-II.-es szemléket, itt végzik a futó- és sérülésjavítást, gyártanak alkatrészt, itt folyik a forgalmi-műszaki irányítás és az ügyvitel. A terület a 95 százalékos beépítettsége miatt rendkívül zsúfolt, tovább nem bővíthető. Az 1960-as évek közepén, a központi telephelyen tűzrendészeti veszély és környezetvédelmi okok miatt megszüntették az üzemanyag tárolását és kiszolgálását, felszámolták a benzinkutakat, miután több alkalommal is jelentős mennyiségű üzemanyag elfolyt. (Jellemző, hogy a földalatti tartályok „legfiatalabbjait” is az 1920-as évek közepén adták át.) Az ellátás pótlására a Fővárosi Tanács jóváhagyásával, kizárólag a Főtaxi részére, a Teleki téren, a Mező Imre úttal párhuzamosan, 2 000 000 forintos beruházással 1965. július 5-én kezdődött meg egy új benzinkút építése, amit a következő év március 15-én adtak át. Az új kút 100 000 liter üzemanyag tárolására volt alkalmas. A tartályokat az ÁFOR töltötte. Az I. sz. üzemegység 1951-ben került a vállalat kezelésébe, majd 1962-től a tulajdonába. A központtól való távolsága miatt mosóberendezést és futójavításra alkalmas műhelyt kellett itt létrehozni. 1962-től dolgoztak a szükséges átalakításokon, s még háborús károkat is felszámoltak (8 500 000 forintért). 1968. július 1-től működött a felújított épület. A forgalmat a Kertész utcai fronton lévő lakásból irányították, a nagy fuvarigényű V-VIII. kerületek erről a telephelyről gyorsan kiszolgálhatók voltak. Később ezen a helyen alakították ki a gépkocsikölcsönző üzletágat is. A II. sz. üzemegység építése az Országgyűlés, a Közlekedési és Postaügyi Minisztérium, valamint a Fővárosi Tanács által jóváhagyott beruházási terv alapján 1964. október 20-án kezdődött meg a XI. kerületben, a Prielle Kornélia utcában. Az új telepen négy kimérős, 100 000 liter üzemanyag tárolására alkalmas töltőállomást, forgalmi épületet, 15 aknás szerelőcsarnokot, az I. szemlére és a futójavításokra revíziós pályát és automatikus alsó-felső mosóberendezést telepítettek, s 600 gépkocsi szabadtéri elhelyezésre alkalmas tárolóterületet alakítottak ki. A Kelenföldi pályaudvar, a Móricz Zsigmond körtér és a Gellért tér környékének az ellátása innen kedvezőnek volt mondható. A telephely elkészültére és üzemeltetésére némileg ellentmondó adatok állnak rendelkezésre. Egyes források szerint Dél-budai telephely néven 1967. szeptember 15-től üzemelt, mások úgy tudják, a próbaüzemeltetés 1968. szeptember 2-án indult. A beruházás teljes költsége 19 733 000 forintot tett ki. A III. sz. üzemegységet 1963-ban ideiglenes jelleggel 10 000 négyzetméteres területen, 650 000 forintos költséggel, 400 gépkocsi szabadtéri tárolására alkalmas telephelyen, ügyviteli épülettel alakították ki a Könyves Kálmán körúton. Mivel a telephelyek alig több mint 1500 gépkocsi részére biztosítottak elhelyezést, a távlati fejlesztési tervben (1985-ig) szerepelt egy további 1000 gépkocsi ellátására képes telephely kialakítása. A munka végül 1974-ben kezdődött meg. Alaposan elemezték a gépkocsik üzemvitelét is. Gazdaságossági szempontok alapján megállapították, hogy előnyösebb lenne 180−200 000 kilométer után, főjavítás nélkül lecserélni a gépkocsikat. Jelentős feladat volt a taxik napi gondozása is, ami két részre oszlott. Egyfelől a  sofőr által elvégzendő munkákra, indulás előtt és a garázsba állás után, másfelől a műszaki szakszolgálat általi teendőkre. Az utóbbiak során a járműveket kívül-belül megtisztították, üzemanyaggal töltötték fel, műszakilag átvizsgálták. Mindez 24 percet vett igénybe kocsinként, mosás esetén ehhez jött még 18 perc. Az I. műszaki szemle 2500 kilométerenként volt esedékes. Azzal számoltak, hogy 1985-ig az addigi 1300 helyett ezt 2000 járműnél kell elvégezni, azaz évenként 28 080 helyett 41 000 alkalommal! A II. műszaki szemlét 20 000 kilométerenként már szalagrendszerű munkában végezték, ennek következtében a szükséges munkaidő 1,2 óra/gépkocsiról 1 órára csökkent. E szemlék számát 3 510-ről a távlati fejlesztési terv 5 130/évre prognosztizálta. Felmérték a forgalomtechnikai berendezések szükséges fejlesztését is: a taxiállomások számát húsz év alatt mintegy százzal akarták gyarapítani. 1968-ban 65 kül- és 78 belterületi, összesen 143 állomásuk volt. A külterületi állomások számát, tekintettel a nagyarányú lakótelep-építésekre 74-gyel, a belterületieket 23-mal akarták emelni. 1964-ben új telefonközpont tervezését kezdték meg a Posta Tervező Intézettel közösen, 4,5 millió forintért, 1970-es átadással. A berendezés 194 Drost-állomást húsz fővonalon, 15 kezelői munkahellyel, illetve bővíthetően harminc fővonalon, húsz kezelői hellyel, 240 állomást szolgált volna ki. 1967-ben a Fővárosi Tanács megvizsgálta a Főtaxi működését. Megállapították, hogy a forgalom 1965-höz képest 1966-ban 12 százalékkal esett vissza. Az előző évben a taxik 27, 1967 első negyedévében 28 százaléka nem vett részt a forgalomban. Napi átlagban 362 kocsi nem teljesített fuvart. Nem volt megfelelő a szervezés sem, mert például a szombat délben jelentkező csúcsot csak a késő délutáni órákra tervezték, a gépkocsik nagy része is ekkor állt forgalomba, ugyanakkor nem számoltak a vasárnap hajnali igényekkel sem. Kétmillióra becsülték a nem teljesített fuvarok számát, s megállapították, hogy a drosztok és a központ közötti összeköttetés sem megfelelő. A vállalat alacsonyabbra szorította a fuvarkereséses üres kilométerek számát, emiatt a külterületekre irányuló fuvarokat a gépkocsivezetők igyekeztek visszautasítani. Így tudták az egy kilométerre jutó bevételi terveket teljesíteni, viszonylag kevés volt ugyanis az üres kilométerek aránya. Több esetben kifogásolták a gépkocsik tisztaságát és a vezetők felkészültségét is. Utóbbit azért, mert a sofőrök a legkisebb hibához is szerelőt hívtak. A vállalat már 1967-ben megtette az első lépést a szolgáltatás privatizálása felé. November 2-án a Népszabadság érdekes kísérletről számolt be. A Közlekedési és Postaügyi Minisztérium autóközlekedési vezérigazgatóságának a kezdeményezésére a debreceni 6. sz. Autóközlekedési Vállalatnál (Aköv) alkalmazott taxiknál (szervezetileg ezek is a Főtaxihoz tartoztak) bevezették az önelszámoló rendszert, azaz a gépkocsikat a sofőrök saját kezelésébe adták. Mindenki maga gondoskodott a gépkocsi karbantartásáról és üzemeltetéséről. A bevétel 35 százaléka a sofőröké, 65 százaléka a vállalaté maradt. Az intézkedés következtében a gépkocsivezetők udvariasabbak lettek, jövedelmük nőtt, ugyanakkor egyetlen panasz sem érkezett. Az, hogy kevés a taxi, különösen ünnepek környékén volt szembeötlő. A fővárosban naponta 900 kocsi üzemelt, közülük 100 volt a túrataxi. A telefonon rendelőknek, az utcai utasoknak maradt 800 kocsi. Délután öt óra körül 700 taxi volt forgalomban, este 10-kor, a színházi előadások után 600 közlekedett, miközben sofőrhiány miatt 200 kocsi állt garázsban. A vállalatnak a felvehető 2002 helyett  csak 1790 taxisa volt. Sok gépkocsivezető elment, a Tehertaxi Vállalathoz, a TEFU-taxihoz vagy a Boy-szolgálathoz. Csomagfuvarozással és kisáruszállítással az említett három cég foglalkozott, sokan jobbnak ítélték az ottani munkakörülményeket és a kereseti lehetőségeket. A Főtaxinál sok volt az éjjeli műszak, és havonta csak egy szabad vasárnap volt, ugyanakkor a munkafegyelmet is túlságosan katonásnak tartották. A sofőrök fizetése 1600 forint volt havonta, ehhez jött a prémium és a borravaló.           

Hét díj a négykarikás márkának

2015.10.22.
Az összesen 13 600 olvasói szavazat 29,2 százalékával, vetélytársait magabiztosan maga mögé utasítva nyerte meg az Audi S1 a kisautók kategóriáját. Az S1 az Audi legkompaktabb modellcsaládjának legdinamikusabb képviselője. Turbófeltöltéses, kétliteres, négyhengeres motorja 170 kilowattot (231 lóerő) teljesít – vérbeli quattro modellként ezt az erőt mind a négy kerék segítéségével viszi át az útra. Az RS 6 Avant a százezer euró fölötti limuzinok és kombik kategóriájának élére került. A résztvevők 26,7 százaléka választotta az Audi leányvállalatától, a quattro GmbH műhelyéből származó nyolchengeres, 412 kilowatt (560 lóerő) teljesítményű erőgépet. Összesen négy második helyet szerzett az Audi az olvasói választáson: az Audi RS 3 Sportback, az Audi S3 Limousine, a TTS Coupé és az R8 V10 Plus egyaránt ezüstöt nyert a saját osztályában. Harmadik helyre futott be az Audi RS 5 Coupé. A díjátadóra 2015. október 19-én Stuttgartban került sor.

Toyota FCV Plus – hidrogénkorra várva

2015.10.22.
A sűrített hidrogén nagyobb energiasűrűséggel bír, mint a villamos áram, ráadásul viszonylag könnyedén elő is állítható. Mivel ennek köszönhetően a hidrogén a jövő egyik legfontosabb energiaforrása lehet, a Toyota már most erre készül. Ennek a felkészültségnek a jeles megnyilvánulása ez a koncepcióautó. A Toyota FCV Plus tényleg olyan, mintha a jövőből érkezett volna el közénk. A kocsinak saját hidrogéntartálya van a hátsó ülés mögött. Az üzemanyagcella pedig – ami az első kerekek között kapott helyet – akár újrafelhasználható, mint egyfajta villamos energia előállító készülék. A motor, illetve kerékbe épített motorok (mind a négy kerék esetében) használata lehetővé teszi, hogy igen tágas legyen az utastér annak ellenére, hogy a karosszéria mennyire kis kompakt.  A Toyota mérnökeinek leleményességét támasztja elő az is, hogy az FCV Plus súlyelosztása állítólag tökéletes, a kilátás az autóból pedig szinte zavartalan. (forrás: miferfiak.hu)  

A Mol-csoport megvásárolja az Eni magyarországi downstream üzletágát

2015.10.22.
A közlemény szerint a megállapodás összhangban van a Mol finomítás és kereskedelem (downstream) integrációs és kiskereskedelmi növekedési stratégiájával. A tranzakció kulcsfontosságú helyeken lévő töltőállomásokat biztosít, valamint erősíti az olajkonszern pozícióját a fővárosban és környékén - írta a társaság. A Mol beszámolt arról is, hogy az Eni kenőanyag nagykereskedelmi üzlete nem képezi a megállapodás részét, a tranzakció zárásához pedig még bizonyos feltételek előzetes teljesülése szükséges, többek között a versenyhatósági jóváhagyás.  A Mol-csoport jelenleg 8 országban végez kitermelési tevékenységet és 14 országban rendelkezik kutatási eszközökkel. Négy finomítót és két petrolkémiai üzemet működtet Magyarországon, Szlovákiában és Horvátországban, kiskereskedelmi hálózata pedig közel 2 ezer töltőállomást foglal magában Közép- és Délkelet-Európa 11 országában. (Forrás: MTI)

Jótékonysági akció Herczig Norbert abszolút rally bajnokkal

2015.10.22.
A páros és az ŠRTH hihetetlen évet zárt, hiszen a csapat idén, a versenysorozat utolsó állomásain ült át az új Fabia R5 modellbe, így az ŠRTH életében egy teljesen új korszak vette kezdetét. Az első futamtól kezdve élen álltak az összetett versenyben és az abszolút bajnoki címért folytatott küzdelemben már korábban, a kassai versenyen behozhatatlan előnyre tettek szert. „Óriási öröm számunkra, hogy egy ilyen nehéz év végén, még az utolsó futam után is a Mi nevünk szerepel Igorral az összetett lista tetején! A csapat egész évben hibátlanul működött, az ő segítségük nélkül nem juthattunk volna ide. Újdonsült bajnokként úgy gondoljuk, hogy mások is megérdemlik a segítséget, ezért jótékonysági akciót hirdetünk, ahol a legszerencsésebb adományozó megnyerheti a sisakomat is!” – nyilatkozta Herczig Norbert, nem sokkal a verseny vége után. A magyar bajnok Skodás pilóta tehát úgy döntött, hogy egy közösségi médiában folytatott adománygyűjtés keretei között az adományozók közötti sorsolásra bocsátja a bajnoki sisakot, az így befolyt összeggel a Heim Pál Gyermekkórház Fejlesztéséért Alapítványt támogatja. Dalnoki Balázs a ŠKODA Magyarország márkaigazgatója az elsők között gratulált az újdonsült bajnoknak és kijelentette, hogy a márka is csatlakozik a jótékonysági akcióhoz, és a november 5-ig összegyűlt adományhoz a ŠKODA Magyarország 500 000 forinttal járul hozzá! „A ŠKODA a jégkorong és a Tour de France mellett a  autósportot is kiemelten támogatja, hiszen itt tudjuk igazán kamatoztatni azt a mérnöki tudást és tapasztalatot, amit az autógyártás terén szereztünk. Gratulálunk Norbiék sikeréhez és a magunk szerény eszközeivel örömmel szállunk be a Heim Pál Gyermekkórháznak indított gyűjtésbe! Bízunk abban, hogy mások is csatlakoznak még hozzánk!”- mondta Dalnoki Balázs. A sisakot az erre a célra létrehozott adjukössze.hu oldalon adakozók között sorsolják ki. A bajnoki cím megünneplésére és a sorsolásra november 5-én, a ŠKODA Rally Team Hungaria bajnokavató buliján kerül sor. Az öt legmagasabb adományt felajánló támogató részt vehet a 2016-os rally szezon első Fabia R5 tesztjén, és kipróbálhatja a versenyautót Herczig Norbert mellett, a navigátori ülésében.  

A cserejátékos

2015.10.22.
A Nissan kihívásának James Martin Devlin tett eleget, aki a JamesClim nevű, hűtőgépeket és légkondicionáló berendezéseket forgalmazó, Párizs környéki vállalkozás tulajdonosa. A filmben Touré névtelen telefonálóként megkéri Jamest, hogy autózzon egy általa meghatározott helyszínre. Megérkezésekor Jamest mindössze egy labdarúgó játékvezetőnek látszó férfi fogadja egy irányjelző világítótáblával a kezében. James követi a bíró jelzéseit, csattanóként pedig a következő ajánlatot kapja: régi furgonját lecserélheti egy vadonatúj Nissanra. Hogy mit kell tennie? Mindössze annyit, hogy átpakol régi furgonjából az ott várakozó Nissan kishaszonjárműbe. Minderre azonban öt perce van, mielőtt régi autóját összezúzza az ott várakozó markoló. Ahogy az a filmben látható, James sikeresen teljesíti a nem mindennapi feladatot, így szabadon választhat egyet a Nissan csúcsminőségű kishaszonjárművei közül. A 37 éves üzletember öt éve vezeti vállalkozását, és elmondása szerint az új Nissannak is nagy hasznát veszi majd. Mint elmondta: „Azonnal megragadtam a lehetőséget, hogy részt vehessek a „cserejátékos” kihívásban – de ki ne lenne benne egy ehhez hasonló játékban? Nagy élmény volt, és természetesen nagyon várom, hogy kiválaszthassam az új furgonomat. Mindennap használni fogjuk azt is, persze csak miután megkapja a JamesClim matricákat.” A „cserejátékos” kampány a Nissan új, a piacon egyedülálló ötéves garanciájának bevezetését népszerűsíti, amit a vállalat a 2015. szeptember 1. után vásárolt teherautókra és furgonokra ad. Ahogy Ponz Pandikuthira, a Nissan Europe kishaszongépjárművekért felelős igazgatója elmondta: „Úgy gondoltuk, hogy a „cserejátékos” akcióval szórakoztató és látványos módon mutathatjuk be, mekkora változást hozhat egy Nissan kishaszonjármű egy kisvállalkozás életében. A Nissan tudja, milyen nagy szerepe van a haszongépjárműveit választó vállalkozások sikerében a megbízható, sokoldalú szállítójárműveknek. Ezért is ajánljuk mostantól minden Nissan kishaszongépjárműhöz az új, ötéves garancia-konstrukciót, hogy ezzel is bizonyítsuk vevőinknek: a Nissan olyan márka, amely megbízhatóan szolgálja vállalkozásuk igényeit. A Nissan az iparágban egyedülálló garanciát vállal modelljeire, kishaszonjárműveinek gazdag kínálata pedig biztosítja, hogy minden vállalkozás megtalálhatja a számára legmegfelelőbb és legmegbízhatóbb modellt.” A Nissan Európában kiemelkedően széles választékban kínál kishaszonjárműveket, olyan modellekkel az élen, mint a népszerű Navara és a 2016 elejétől kapható, új NP300 pick-upok, az NV200 és NV400 furgonok, valamint az NT400 Cabstar és NT500 teherautók. A különféle igényeket kielégítő Nissan furgonok és pick-upok okosan megtervezett rakteret és opcióként elérhető modern technológiákat – például tolatókamerát és NissanConnect navigációs rendszert – kínálnak. A márka kishaszonjárművei hasznos megoldások széles tárházát és kitűnő irányíthatóságot kínálnak, utasterük nagyfokú kényelmet biztosít a sofőr számára, ráadásul a sokoldalú platós és dobozos felépítményű járműveknek a fenntartása is olcsó.  

Biogáz buszok elterjedésének hatása a megújuló tüzelőanyag-felhasználásra – II. rész

2015.10.21.
Az első részben szó volt a téma aktualitásáról, a legfontosabb problémákról, és a bioüzemanyagok legfontosabb jellemzőiről. A második rész azt a metodikát tárja fel, melynek segítségével a tagállamok vállalása 2020-ig teljesíthető. Az energetikai vizsgálat első lépésében a hazai felhasznált tüzelőanyag-mennyiségről kellett tájékozódni. A múltbéli fogyasztásra vonatkozó adatok elérhetők voltak a NAV honlapján, ezekből készítettünk előrebecslést 2020-ig terjedően, melyet a következő ábra mutat be. Benzin- és gázolaj-felhasználás előrebecslése 2020-ig (forrás: saját szerkesztés) Az előrebecsléshez egy optimista és egy pesszimista szcenáriót alkalmaztunk, ahol az optimista esetben feltételeztük, hogy az újból növekedésnek indult felhasználás 2020-ig folytatódik, míg a pesszimista esetben azzal a feltételezéssel éltünk, hogy például egy újbóli recesszió hatására a fogyasztás ismét visszaesik. A rendelkezésre álló adatok, és az (1) képlet alapján meghatározható, hogy a 2020-ra feltételezett fogyasztási mennyiségek milyen mértékben származnak megújuló forrásból (bioetanolból és biodízelből), 10V/V% biokomponens bekeverési arány mellett. A számításokat elvégezve azt az eredményt kaptuk, hogy 8,5e/e% származik hozzákevert biokomponensekből, a hiányzó 1,5e/e%-ot pedig a vizsgálatunkban biometánnal fedezzük oly módon, hogy dízelüzeműek helyett CNG üzemű autóbuszokat állítunk üzembe, melyekbe biometánt töltünk. A vizsgálat célja azt megállapítani, hogy a buszcserével fedezhető-e a hiány. Ez pontosan egy ilyen busz (forrás: GreenSexy) Ehhez egy modellt készítettünk, amelynek bemenő adatai a már ismertetett tüzelőanyag-felhasználási adatok, illetve a dízel és a CNG üzemű autóbuszok fogyasztási és futásteljesítmény adatai. Ezekből számolhatók az egyes tüzelőanyag mennyiségek változásai, és meghatározható, hogy az összes elégetett tüzelőanyagból nyert energia mekkora része megújuló. Ezen lépés számításakor a közúti és vasúti energiafelhasználáshoz kell viszonyítani a felhasznált megújuló tüzelőanyagokból származó energiát (Paár, Telekesi 2012), így nem követünk el nagy hibát, ha a modell bemenő adataiként kizárólag a benzin- és a gázolaj-felhasználást tekintjük, hiszen más tüzelőanyagok részaránya jelenleg elenyésző. A számítások kimeneteként megkapjuk, hogy a 10e/e%-os értékhez mennyi gázüzemű autóbusz forgalomba állítása szükséges. A folyamatot a következő ábra mutatja be. A modell működése (forrás: saját szerkesztés) A cikksorozat harmadik részében értékeljük az eredményeket, valamint összegezzük a tapasztalatokat. A tudományos kutatómunka és a háromrészes cikksorozat Tóth Tamás, Török Ádám kutató mérnökök nevéhez fűződik.

A formatervezés tízparancsolata

2015.10.21.
Mint a fegyelmezett diákok a padban, pisszenés nélkül ülte végig a másfél órás prezentációt kétszáznál több hallgató a Budapest Music Centerben. Pedig egyáltalán nem egy vasszigorú tanár, hanem egy igencsak laza professzor beszélt egy igencsak temperamentumos márkáról, igencsak temperamentumosan, ám annál inkább tartalmasan és érthetően. Még az olyan prózai részek, mint az Alejandro Mesonero-Romano által megfogalmazott dizájn tízparancsolat is érdekes volt mindenkinek. Erről majd később, részletesen. Royal College után Martorell Nagykövet, márkaigazgató, egyetemi hallgató, tanszékvezető, autókereskedő, járműipari vezető és jónéhány szakíró hallgatta végig pisszenés nélkül az előadást, melyet többnyire diákkal, olykor filmekkel illusztrált a formatervező, aki rangos iskolában, a londoni Royal College autótervező szakán végzett. Dolgozott a Renault-nál ahol megtervezte a Laguna Coupét, mely formailag meg műszakilag is élenjáró volt, és tízévesen is fiatalos modell: letisztult karosszéria és aktív négy-kerékkormányzás, ezt még napjainkban sem sok autó tudja. Dolgozott a francia márka dél-koreai leányvállalatánál, a Samsungnál, majd visszatért első munkahelyére, Martorellben, ahol koárbban a Seat mellett Audi és VW modellek tervezésben is részt vett. Második seátos korszakában rajzolta meg a III generációs Leont, mely etanol a sportos családi autók között. Mozgó szobrokat alkotni Nem csak a Leonról, hanem általában az autókról is lelkesedéssel beszélt, mert Mesonero-Romano szerint az autó nemcsak közlekedési eszköz, hanem sokkal több annál, mozgó szobor. Ettől a terméktől jóval többet várunk el, mint például egy mosógéptől. Természetesen fontos az attraktív tervezés, de nem kevésbé fontos a megvalósításhoz elengedhetetlen költség, ami meghatározza a cég hozzáállását a projekthez. A gazdasági faktor mindig meghatározó. Lehet és kell álmodozni, de vannak korlátok, a költség mellett teljesíteni kell a közutakon érvényes biztonsági és környezetvédelmi előírásokat, ami jelentősen leszabályozza a szárnyaló fantáziát. A dizájnprofesszor kollektív felelőssége A gazdasági faktor azért is meghatározó, mert már a tervezés stádiumában is komoly felelősséget jelent. Ahogy a dizájnprofesszor elmagyarázta felelősséget kell érezni a Martorellben működő stúdió 120 munkatársának egzisztenciája iránt. Ez egyébként 50 tervezőt, 30 CAD és 25 Lay-modellezőt, valamint 15 logisztikával foglakozó kollégát jelent. Ennél több munkatárs iránt is felelősséggel tartozik minden főnök, mert ott van még a nagyobb család, a VW konszernhez tartozó 13 márka több mint félmillió dolgozója.  Ennek vannak előnyei és újabb korlátokat is jelent, mert úgy kell egyéni megjelenést varázsolni a Seat modelleknek, hogy közben ne csak a vetélytársaktól, de az azonos szerkezeti elemekből építkező Audi, Škoda és VW típusoktól is különbözzön a spanyol márka. Maximálisan ki kell használni az egységes fődarabok lehetőségeit, vagyis optimalizálni kell a költségeket. Emiatt folyamatos és szoros az együttműködés a konszernen belül. Negatív példa A tervezés is olyan mint a zenélés, ha valaki rossz tempóban csinál valamit, nincs meg a harmónia, kudarcos az előadás. Autót rajzolni könnyű, de hosszabb távon piacképeset tervezni már nehéz: olyat kell kreálni, hogy ami 12 -13 év múlva sem nagyon divatja múlt, ez a legnehezebb és legnagyobb felelősséggel járó feladat. Amit most rajzolunk, az 2027-ben is közlekedik majd, része lesz az utcaképnek, szóval nem lehet kirívóan avult. Ám túlságosan előre rohanni sem érdemes, mert egy túl futurista formát nehezen fogad el a piac. Példakánt a műszakilag korrekt, de 1982-ben még nagyon extravagáns karosszériájú Sierrát említette Mesonero-Romano. Egy rossz modellválasztás tönkre teheti a céget, a Ford éveken át szenvedett a Sierrával, mely komoly veszteségeket okozott a konszernnek. Szabadság és autókultúra Ahogy a többi mérnök kolléga, úgy a formatervező sem ragadhat le saját szűk területén, mert ismernie kell a teljes technológiát, gyártást, a környezeti hatásokat., a működést és ami a legfontosabb a járműtörténelmet. Az autókultúra több mint tervezés, szenvedély, szakma. Mesonero-Romano: Az autókultúra része a szabadság, a stílus, az erő, a szerelem, amit olykor a gyomromban érzek. Az autó bárhova elvisz, mert rugalmasabb, mint a tömegközlekedés. Legyen kicsi, vagy villany, de az autó örök. Fontos a stílus, a sok érzelem. Az autó döntés és az ízlés kifejezése. A választás az autóról alkotott véleménnyel indul. Az autó sokaknak annyira fontos, hogy családtagként kezelik és nevet is adnak neki. Az autót nem adjuk másnak, mert az érzelmi juttatás, de nem kevésbé fontos a pénzügyi megközelítés, az, hogy mennyibe kerül megvenni, fenntartani, használni. Kizavarták az osztályból Tíz évesen kezdtem rajzolni, sokszor a suliban, olykor tankönyvekbe, ami miatt többször kizavartak a folyosóra, meséli Mesonero-Romano. Ma már tudom, hogy ennél nehezebb szakma ez. Van a rólunk kialakult imázs, aminek érdekes szintézise a termék. Pedig ez egy kemény munka, sok kötöttséggel, hiába imádják, tanulják, művelik sokan, rengeteg a korlát, és nagyon sokféle ismeret kell az alkotáshoz. Akkoriban meglepő volt, de később megértettem, miért mondta egyik mesterünk: Aki autót akar tervezni, az most menjen haza! A London Colllege előadójában elhangzottak ma is visszacsengenek, mert nagyon igazak, ahogy az is, hogy csak boldog tervező tud szép autót alkotni, és akkor jó egy munka, ha kelendő a modell. Szivacsoknak kell lennünk és folyamatosan szívni kell magunkba az élményt, tapasztatalatot, tudást, de nemcsak a dizájn miatt kell utazni, kiállításokra járni és nyitott szemmel járni a világban, hanem azért is, mert ettől leszünk kreatívak. Ebben szerepe van imádott otthonomnak, Barcelonának is, ahol a legtöbb élményt kapom. Márkaidentitás spanyol módra Egy forma megítélése egyszerű: vagy tetszik, vagy nem, az alkotás ennél komplexebb kérdés. A tervezésél mindig fontos a márka története, mert az identitást meghatározza a korábbi vezetés és formálja a mai. A SEAT sportos, agilis. Autóválasztáskor három tényező dominál: a design, a márka és az ár. A design egyfajta szűrő, melyen kevesebb modell jut át. Aztán jön a kényelem, praktikum, használhatóság. Amikor beül a vevőjelölt a kiszemelt modellbe, először az ülés kényelme, a kárpitok minősége és az utastér jellegzetes szaga hat rá. Fontos, hogy ne vegye észre a vevő a más márkák alkatrészeivel való azonosságot, ami a közös beszállítók miatt olykor nehezen palástolható. Arcképzés a konzultáción Hosszú az út a vázlattól a kész autóig, igazi csapatmunka kell ahhoz, hogy a modellezők 3D-re adaptálják a rajzokat, majd ennek alapján elkészüljenek az agyagból faragott minták.  A fődizájner feladata az irányítás: a cégvezetés által meghatározott kategóriában kell létrehozni az új terméket. Ennek része a csapatkonzultáció: Mesonero-Romanos ilyenkor nem rajzol, mert nem akarja befolyásolni azzal kollégáit, hogy mit is mutatott a főnök. Olyasmiket szoktam javasolni kollégáimnak, hogy nézzenek arcokat és próbálják azokat az emberi vonásokat, pontosabban karaktereket autókra átplántálni. Fontos a feszültség kifejezése, mindez szobrászattal megjelenítve. A megnyerő formájú autó álló helyzetben is dinamizmust sugall, például az Audi TT vagy a Porsche 911-es. Mint a feszülő íj, melyből hamarosan szabadon száll a vessző. Nem jó viszont a túl sok agresszió, mert félelmet ébreszt, szóval ne az látsszon, hogy mindjárt megharap az autó. Női tükörreflex Fontos a karosszéria arányainak meghatározása, ez persze a funkciótól függ, Az autó arcát a hűtő és a lámpák adják, de meghatározóak a vonalak, a domborulatok. Az autók mobil szobrok, legyenek árnyékok, fények, fontos a plaszticitás. Nem véletlenül van minden tervezőközpontban olyan terem, ahol természetes fényben látni a felületi csillogást. Az orr-részhez kell illeszkednie a többi résznek. Ami nem fontos, azt el kell hagyni, mert minden terméknél fontos az érthetőség és egyszerűség: egy Seatot három vonallal meg lehet rajzolni. Minden apróság számít, fontos a részletekre való odafigyelés. A kereskedésekben történt megfigyelések szerint a hölgyek először a visszapillantót, a férfiak a kerekeket nézik. Leonosítás A koncepcióautókkal a közönséget teszteljük, ha jók a visszajelzések, akkor jó úton járunk. Genfben sikeres volt a 20v20-as jelzésű crossover, vagy sportterepjáró, így ez jó alap a folytatáshoz, vagyis a szériaváltozat kialakításához. Az első rajztól a kész show-modellig öt hónap telt el. A követező 2,5 évben négy újdonságot mutat be a Seat, ezek közül kettő teljesen új kategóriát képvisel a márka kollekciójában. Ezek is a Leon stílusában készülnek, vagyis tart a leonosítás, ahogy a Mesonero-Romanos nevezte a folyamatot, tovább leonizálunk. Már most elkezdték a piacra vezetést, elkészültek a kampánytervek, amik fontos lépcsők a folyamatban. A három különböző modellről három film készült: az egyikben apa és fia örül az új autónak, a másikban a kétajtós villan meg egy kissé egoista párral, a harmadik kifejezetten család-orientált. Ahogy a tervezésben, úgy a filmek készítésében is részt vett a design csapat, ami azért fontos, mert már dolgoznak a következő modelleken és mozikon. És akkor az a bizonyos tízparancsolat 1. Mindent meg kell kérdőjelezni és mindig azt kell nézni, hogyan lehet még jobbá tenni azt, ami jól működik és már bevált. 2. Fontos a célok meghatározása, mindig kell támpont és többféle érv. 3. A felfedezés öröme, a kreatívitás nem szűk ösvény, olykor el kell hagyni a hagyományokat. 4. Alkalmazkodni kell a társadalomhoz, mert nem magunknak rajzolunk, a terméktervezés nem öncélú művészkedés. 5. Néha meg kell szegni a szabályokat, de ismerni kell az autó működését, történetét 6. El kell kerülni a középszerűséget, hogy versenyképesek legyünk. Követni és őrizni kell a márka értékeit 7. A meglepetés ereje, megtalálni, megfogalmazni azt, amit szeretnek az emberek, tolmácsolni a vevők érzéseit. A Blackberry, az Apple és iPhone ötlet is csupa szabályszegés. 8. Probléma esetén jön a fehér papír, ami bármit elbír, de kellenek korlátok, melyek meghatározzák a tervezést, például a biztonsági előírások határt szabnak az üvegfelületnek és az orr-rész kialakításának. A sok megkötés sok energiát, megalkuvást jelent, de mindig van megoldás. A jó tervező a legjobbat képes kihozni a kompromisszumokból. 9. Nem szabad a babérokon ülni, készülni kell a következő modellre, és mindig magasabbra kell tenni a lécet 10. Szenvedély nélkül nem lehet elérni semmit. Viszontlátásra Budapest! Előadásának végén lelkesen nyilatkozott Budapestről Alejandro Mesonero-Romanos, aki családjával még visszajön. Sokan rohamozták meg kérdéseikkel, miután elszabadult a kameráktól. Az előcsarnokban álló fehér Seat Leon Cupra mellett fiatalok gyülekeztek a Mesterre várva. A Moholy-Nagy Művészeti Egyetem hallgatói is autós formatervező stúdióban akarnak majd dolgozni, ami nem könnyű, de nem is elérhetetlen álom. Szeretik az eredeti stílust és megoldásokat. Arra a kérdésre, hogy melyik márkát választaná, Jónás Attila első éves MOME hallgató rögtön rávágta, hogy bármelyiket, csak autó legyen! Életrajz Alejandro Mesonero-Romanos 1968-ban született Madridban. Autómérnök, a VW csoporthoz tartozó Seat márka designigazgatója A Royal College autótervező szakán végzett 1995-től a Seat formatervező stúdiójában dolgozott Martorellben, az Európai Design Centerben a SEAT mellett részt vett Audi és Volkswagen modellek tervezésében. Az ő munkája a Seat Bolero tanulmánymodell 2001-től a Renault-nál dolgozik 2007-ben megtervezi a Laguna Coupé modellt, melyet 2009-ben mutattak be. 2001-2011 között a dél-koreai Renault Samsung Motorsnál dolgozik 2011-ben visszatér a Seathoz, ahol megtervezi az idén bemutatott Leon III. generációját.  
Címkék: 

Mokry Sámuel is részt vesz a 19. Csabai Kolbászfesztivál megnyitóján

2015.10.21.
MOKRY SÁMUEL tanár, búzanemesítő 1832. május 8-án született a Bács megyei Monostorszegen. Iskoláit Újverbászon és Pozsonyban végezte. Két évig nevelősködött, majd teológiai tanulmányokat folytatott Halléban, illetve elvégezte a keszthelyi gazdasági taniskolát. 1854 és 1858 között Orosházán volt lelkész. 1858-tól a békéscsabai középfokú reáliskola vezetője, 1860-tól a reálgimnázium tanára, majd igazgatója lett. Tanári tevékenysége mellett 1860-1864 között a békéscsabai evangélikus egyházban magyar nyelvű hitszónok is volt. 1863-ban írta első művét: a presbitérium megbízta egy olyan tervezet elkészítésével, amely a békéscsabai evangélikus egyház nevelésügyének emelését tűzte ki célul. Bátor véleménynyilvánítása már ebben a munkájában is kidomborodik, így nem véletlen, hogy 61 "súlyos szembaja" miatt ott is kellett hagynia a pedagógusi hivatást: 1864-ben nem választották meg ismét tanárnak. Mokry Sámuel búzanemesítő Ettől kezdve gerendási (ekkor Gerendás Békéscsabához tartozott!) bérelt birtokán gazdálkodott, s búzanemesítéssel kísérletezett. Az 1863. évi nagy aszály után a szárazságnak jobban ellenálló, jól bokrosodó és nagy kalászt fejlesztő búzát igyekezett előállítani. Nemesítési munkájának eredményei 1875-re értek be, melyeket előbb szaklapokban közölt, majd az első magyar búzanemesítési szakkönyvben foglalt össze. A búzanemesítő tevékenység nagy vagyonhoz juttatta, országos hírnévvel örvendeztette meg Mokry Sámuelt, aki vagyonát egy Békéscsabán létesítendő egyetem alapítására ajánlotta fel. 1867-ben a Békésmegyei Gazdasági Egylet titkára és az egylet értesítőjének szerkesztője lett. 1882-ben meghalt Emma lánya, 1894-ben pedig feleségét is elvesztette. 1900-ban nem újította meg a birtok bérleti szerződését, hanem Budapestre költözött Bokréta utcai házába (időközben ugyanis vagyonát ingatlanokba fektette, s ekkor már két hétemeletes bérháza volt a fővárosban). Itt mint magánzó szerényen, visszavonultan élt. Látása gyengülni kezdett, de a tudományos eredmények iránti érdeklődése változatlan maradt, ezért felolvasót alkalmazott. Régi szenvedélyei közül csupán egyet űzött már: sakkozott, s igen jó játékos hírében állt. Az első magyar búzanemesítő 1909. június 10-én szívszélhűdésben hunyt el. Családja kívánságára Orosházán temették el. Békéscsabán utcát (1911) és lakótelepet neveztek el róla. ...és a hangulat a róla elnevezett nagysátorban a Csabai Kolbászfesztiválon Gyertek el és hallgassátok meg Mokry Sámuel fesztiválköszöntőjét október 22-én, csütörtökön 18:00 órától a Mokry Sámuel sátor nagyszínpadán, és csapjunk bele a buliba együtt a Csabai Kolbászfesztivál nyitónapján! További részletekért érdemes követni az Autószektor kiemelt Csabai Kolbászfesztivál rovatát, a versenyekre való jelentkezésért ellátogatni a www.csabaikolbaszfesztival.hu honlapra, de folyamatosan nyereményjátékokba botlik az is, aki a Facebook-on követi a kolbászfesztivált.

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója