Teljes hosszában elkészült a Moszkva-Szentpétervár autópálya

2019.12.06.
T-pass transzponderrel a pályahasználati díj 1300 rubel (kb. 6150 forint) lesz. Készpénzes és hitelkártyás fizetés esetén a költségek magasabbak, elérhetik az1820 rubelt (kb. 8600 forintot) is. A Szentpétervár és Moszkva közötti fizetős M-11 út megnyitását jelentős pillanat az orosz autópálya-építések történetében. Ez az első olyan oroszországi autópálya, amit zöldmezős beruházásként, teljesen új nyomvonalon építettek. Az átadás többször is csúszott. A beruházás jelentőségét jelzi, hogy az ünnepélyes átadáson Vlagyimir Putyin orosz elnök is részt vett. Az új autópálya a Néva nevet kapta, amit a közösségi médiában meghirdetett szavazás alapján választottak ki. A M-11-esen a maximális sebesség – legalábbis egy ideig még - 110 km/h. Vagyis a teljes útvonalon egy utazás átlagosan kb. 5,5 órát vesz igénybe. Jevgenyij Dietrich közlekedési miniszter ugyanakkor jelezte, hogy 2020 nyarától 130 km/h-ra emelik a maximális sebességet. A használati tapasztalatok ismeretében elképzelhető, hogy a későbbiekben ezt akár 150 km/h-ra növelhetik. 

10 érdekesség a Mona Lisáról

2019.12.06.
További részletekért kattintson a képre!
Címkék: 

Téli kisvasutazásra hív a Gyermekvasút

2019.12.06.
A Kispöfögők mesekönyv-sorozat most megjelent kötete a budai kisvasútra kalauzolja a gyerekeket. A főszereplő Mk45-ös mozdony, Bendegúz különleges kalandokon keresztül avatja be az olvasókat a Gyermekvasút titkaiba. A valóságban is szolgálatot teljesítő mozdonyok most egy mesekönyvben kelnek életre. Van közöttük vicces, kíváncsi, állatbarát és örök ellenkező is, egy azonban közös bennük, mindannyian nagyon szerethetőek, olyanok, akiket személyesen is meg kell ismerni. A szórakoztatás és a környék, valamint a vasútüzem játékos megismertetése mellett az is a célja a Kispöfögők mesekönyv-sorozatnak, hogy minél többen menjenek ki a természetbe, és minél többen szeressék meg a vasúti utazást – már gyermekkorban. A mesék főszereplői, Bendegúz és Bandi, a két híres Mk45-ös dízelmozdony, Pajti, a motoros hajtány, Oszi, a kék nosztalgia motorkocsi, Panni, a gőzös, Cimbi, a C-50-es és Piroska, az Mk49-es mozdony izgalmas kalandokba keverednek. Részt vesznek időutazáson és nyomoznak dínó tojás után, sőt, még személyesen Mátyás királlyal is találkoznak. Októberben és novemberben a Széchenyi-hegyi Gyermekvasúton pályakarbantartást végeztek, több szakaszon is szünetelt a forgalom. A munkálatok utolsó ütemében éjszakánként az osztrák kisvasúti géplánccal az egész vonalon vágányszabályozást végeztek. Emiatt a mesekönyv igazi szereplőivel nem tudtak találkozni a gyerekek. Hamarosan régi-új taggal bővül az állomány, mert december első felében érkezik vissza a MÁV Vagon székesfehérvári javítóbázisáról az egyik felújított téli kocsi, mely egyedi, formabontó festést kapott. A jármű teljes külsejét borító grafika a gyermekvasutasok életét mutatja be, ezáltal kedvet csinálva a rajta utazó kisgyerekeknek a tanfolyamra való jelentkezéshez. Az adventi időszakban idén is egyedi díszítésű karácsonyi kocsikkal lehet utazni. December 10-től január 5-ig általában a menetrendben meghirdetett hagyományos személyvonatokban közlekednek, melyek óránként indulnak a végállomásokról.
Címkék: 

Alakulóban a helyi autópiacok – csonka körkép – 2. rész

2019.12.06.
2. rész. Ha már Mercedes: plusszos kínai eladások... legalább a stuttgarti alakulatnak, ha már továbbra is szendved a piac. Augusztusig bezárólag itt a mélyrepülési lista. A Honda Civic például 16%-os növekedéssel büszkélkedhet, de a nagy kínai gyártók szintén meggyengültek hazai piacukon a franciákkal egyetemben. Nem ízlik már az elektromos autó sem? Való igaz, lassan a ferdeszeműek is rájönnek, a hidrogénes hajtás tényleg jobb lesz, ha az elektromos autók terjedésének ellenére még tovább nőtt az össz szén-dioxid kibocsátásuk – igen, több áram fogy, és miből lesz áram náluk? Nem napsütésből...   2019 augusztus 2019 jan.-aug. Darabszám     Piaci részesedés(%) Tavalyhoz képest(%) Darabszám   Piaci részesedés(%) Tavalyhoz képest(%) Kínai márkák 625 200 37,8 -8,6 5 182 300 38,9 -19,5 Japán márkák 350 100 21,2 -2,0 2 890 900 21,7 4,4 Német márkák 431 700 26,1 1,8 3 170 600 23,8 -3,3 Amerikai márkák 158 400 9,6 -17,3 1 265 600 9,5 -21,8 Koreai márkák 61 700 3,7 -32,2 586 200 4,4 -15,3 Francia márkák 11 700 0,7 -41,1 93 300 0,7 -59,9 Forrás: MarkLines Data Center Eközben tavaly majdnem 24 millió tonna polipropilént dolgoztak fel a csomagolóiparban, és ez a szám 2026-ig majdnem öt százalékkal emelkedik majd – csak hogy még egy gyomrost adjunk a megújuló energiának. Érthető, miért is olyan büszkék a nagy márkák hatékonyságukra a gyáraikban keletkező hulladék mennyiségének (vagy a vízszegény festési folyamat) tekintetében. És akkor autómegosztás meg önvezetés? A csökkenő eladások mögött részben az új generáció birtoklási vágyának csökkenése is áll. Minek (menő) autó, ha úgyis csak szennyezzük a környezetet meg terheljük a pénztárcánkat a fenntartási költségekkel? Vajon hányan lakunk olyan nagyvárosban a világban, ahol ki lehet váltani a saját négykerekűt? Már Magyarországon is sok település összeér lassan, hát és akkor Kínában mi a helyzet, ahol egyre törnek nyugatabbra, Budapest méretű városokat felhúzva 3-4 hét alatt? Laikusként pedig, hallani nagy visszahívásokról, csaló gyártókról, meg aztán miért ne béreljünk akkor egy hétvégére autót, amikor tényleg szükség van rá? Használni, megosztani. Nemcsak rbnb létezik, már a vasalódat is megoszthatod, pénzt kereshetsz vele. Ilyen körülmények között minek is új vagy akár használt autó? A státumszimbólumosdi is változhat... Vagy vezessük be a hatékony vezetés és felhasználás jutalmazását a folyamatos büntetések helyett, és inkább előnyre tegyenek szert a takarékoskodóbbak? Ki tudja, talán kocsi pláne nem kell sokaknak, ha már újabban gyermeket sem vállanak a klímaváltozás miatt. Aki szeret vezetni, az viszont örül a saját autónak. Akit annyira nem izgat a téma, és úgyis csak felhasználó, el fog jutni A-ból B-be – nem buszsofőr segítségével, hanem egy „okosgéppel”. De mégis hány kilométertől megbízható a rendszer? A szakértők nem értenek egyet abban, hogy pontosan hány tesztkilométerre van szüksége a rendszereknek ahhoz, hogy megbízhatóan funkcionáljanak. A találgatások 240 milliótól egészen több milliárdig terjednek. A hatalmas mennyiségű adat miatt a valós információgyűjtés 100 járművel, 240 millió kilométeren 25 évig tartana. Pillanatnyilag ennek a szimulációja 100 számítógéppel öt évet venne igénybe. Azonban felhőalapú megoldásokkal ez a 240 millió kilométer mindössze kettő hét alatt lemodellezhető lenne – s ez nagyon jelentős felgyorsítása a fejlesztési folyamatoknak, viszont komoly összegekbe kerül. Ráadásul, a hatalmas adatmennyiséget, amely a 1015-es peta nagyságrendbe tartozik, először is fel kellene tölteni a felhőbe, amely sok idő még a leggyorsabb megoldásokkal is. Közben gőzerővel zajlik az akkumulátorok fejlesztése, új, hatalmas társulások jönnek létre és csillagászati összegű megállapodások születnek akár egy évtizedes viszonylatban is. Teljesen elektromos paletta 2030-ra? Nem rossz célkitűzés, de ehhez szükség lesz a szilárdtest akkumulátorokra is talán, mert ugyan növeli Chile, Bolívia, Ausztrália és Kína a lítium kitermelését, de kigyulladni nem tudó, egyszerűbb, olcsóbb és hatékonyabb megoldás nem fájna annyira a Földnek. Kétségtelenül nagy hatalommal ér fel a tőkeerősség és a technológia ismerete különösen ezen a téren, a gyáróriások ezért tudnak tervezni, mi pedig nem látunk a színfalak mögé, ahol természetesen mindig akad egy kis politika. És mi a helyzet a hagyományos értékekkel az autópiacon? Borul a papírforma kőkeményen újabban, mert természetesen stílusban sosem lesznek egy szinten ezek a prémium meg sportos autók, de az új BMW M8 Competition 3 másodperces százas sprintjét elnézve majdnem az összes 911-es Porsche elbújhat, a legkomolyabb Ferrarik meg a Lambók meg még éppen gyorsabbak. Egyre inkább elgondolkoztatók az árak a felsőkategóriás, teljesítményorientált autóknál, mert olyan szintlépés történt a német prémiummárkák részéről, hogy egy kalap alatt már minden téren a legjobbat nyújtják. Sőt, kényelemben többet. Elegendő lesz-e például egy 911-es Porsche egyéni stílusa és hírneve, mint ellensúlyozó különbség, hogyha az autópályán már egy BMW leszorítja? Úgysem jár versenypályára a tulajok nagy része, ahol ki tudnának rajzolódni a különbségek. Vagyis marad a stílusbeli eltérés, aminek ezek szerint meg kell érnie azt a sok tízmillió forintot. 600 lóerős szupergépek? Még mindig 130 km/órás a sebességlimit. Talán válság is következik? Gondolatébresztés, csonka körkép, alakuló helyi piacok.

A Dana igazgatóját beválasztották a legbefolyásosabb nemzetközi vállalatvezetők közé

2019.12.06.
A Budapest Business Journal beválasztotta Charles Wassent, a győri Dana ügyvezető igazgatóját a magyar gazdasági életben meghatározó szerepű, külföldi vállalatvezetők közé. A rangos nemzetközi üzleti magazin a „Top Expat CEOs in Hungary” című kiadványában mutatja be azokat a csúcsvezetőket, akik iparágukban jelentős befolyással bírnak, és aktívan hozzájárulnak annak sikereihez. A legkiemelkedőbb vezető munkáját „The Expat CEO of the Year” díjjal is elismerik, melyet 2020 év elején, egy reprezentatív gála keretében adnak majd át. Charles Wassen irányításával a Dana megkerülhetetlen szereplője lett a hazai gazdaságnak csakúgy, mint a járműiparnak. A szakembert több mint öt évvel ezelőtt nevezték ki a világ egyik leginnovatívabb alkatrészgyártója magyar egységének élére. Vezetése alatt óriásit nőtt a Dana Győrben. Két korábban létesített gyára, valamint értékesítési központja mellé a vállalat felépített egy Európa-szerte egyedülálló, csúcsmodern fogaskerékgyárat, amelyben idén kezdődött meg a sorozatgyártás. Alkalmazottainak száma ma már közel 1.000 fő, így a Dana a megye egyik legjelentősebb munkaadója. A Dana Hungary Kft. tavaly 88 milliárd forintos rekord árbevételt ért el, ezzel Győr második legnagyobb vállalatává lépett elő. A hazai autóipari beszállítók rangsorában a 7. helyet foglalja el a Budapest Business Journal Book of Lists 2019/2020 című, mértékadó összesítése szerint, míg a HVG legnagyobb vállalatokat rangsoroló Top 500 kiadványában 19 helyet előre lépve idén már az előkelő 131. helyen áll. „Nagyon megtisztelő, hogy a munkatársaimmal együtt elért eredményeket egyre több fórumon ismerik el. Keményen dolgozunk azért, hogy ne csak tanúi, hanem alakítói legyünk annak az autóiparban éppen zajló, hatalmas változásnak, amit az elektromos járművek fejlesztése jelent – mondta Charles Wassen. Stratégiai célunk, hogy Győrben mérnöki tudásközpontot hozzunk létre, főként az elektromos akkumulátorok hűtésére és az elektromos hajtásrendszerekre fókuszálva. Az elektromos járművekre való specializálódásunk eredményei már láthatók: új termékek fejlesztésében és gyártásában, innovatív technológiák bevezetésében és a győri Dana működésének megújításában.” Charles Wassen a Dana Hungary cégvezetői feladatai mellett a győri Off-Highway gyár igazgatója és segíti a 70 országba alkatrészeket szállító Európai Utópiaci Értékesítési Központ irányítását is. Szakmai munkájának elismeréseként 2019 májusában beválasztották a Magyar Gépjárműipari Egyesület elnökségébe, elsőként és máig egyedüliként a nemzetközi szakemberek közül. Nem ez az egyetlen, munkakörén kívül vállalt vezetői tisztsége az igazgatónak, 2018 júliusa óta ő az elnöke a Nemak Dana ETO Hockey Clubnak. A Dana által névadó szponzorként támogatott egyesület színeiben Charles Wassen kulcsszerepet tölt be egy több mint ezer néző befogadására alkalmas jégcsarnok felépítésében, amely országos viszonylatban egyedülálló télisport komplexumként működik majd.  

Motoroshalállal indult a nap Győr-Moson-Sopronban

2019.12.06.
Halálos kimenetelő közúti közlekedési baleset történt a 85-ös számú főút 8+800 kilométerszelvényében, Rábapatona térségében, 2019. december 6-án 6 óra 32 perckor. A rendelkezésre álló adatok szerint egy Győr felől, Rábapatona irányába közlekedő kisteherautó, előzés közben – eddig tisztázatlan okból – frontálisan ütközött egy szemből érkező segédmotoros kerékpárral. A baleset során a motoros olyan súlyos sérüléseket szenvedett, hogy a helyszínen életét vesztette. Fotó: police.hu
Címkék: 

Vadonatúj cégvezetési korszak küszöbén áll a Lexus

2019.12.06.
Mérföldkő lehet a Lexus életében az a változás, amely az év elején meghirdetett és útnak indított szerkezeti átalakítás szerves elemeként a vállalat eddigi főmérnökét, Szató Kodzsit helyezi az elnöki székbe. A Lexus és társult vállalatai idén januárban határozták el, hogy megújítják az autógyártó működését és struktúráját. A legfelső vezetés, illetve az osztályszintűnél nem nagyobb szervezeti egységek közötti igazgatósági lépcsők számának csökkentésétől azt várják, hogy egyrészt közvetlenebbé, gyorsabbá és határozottabbá váljon a stratégiai és operatív döntések megvalósítása, másrészt a vezetők személyes útmutatás révén hozzájárulhassanak az alájuk beosztott dolgozók szakmai és személyes fejlődéséhez. Ahogy Tojoda Akió, a cégcsoport elnöke az év elején fogalmazott: „A jövőben információs kapocs köti össze a gépkocsit, illetve egyéb szolgáltatásokat és termékeket, és ezzel az autó egy társadalmi rendszer elemévé válik. Ez elsősorban azt jelenti, hogy vállalatunk dolgozóinak olyan személyekké kell fejlődniük, akikkel az együttműködő partnerek szívesen dolgoznak együtt. Ennek érdekében a jövőben szakmailag és emberileg egyaránt a lehető legrátermettebb embereknek kell döntéshozatali pozícióba kerülniük.” Nem kérdés, hogy Szató Kodzsi elnöki kinevezése tökéletes összhangban áll ezzel az általános törekvéssel. Egyrészt, mert szokatlanul fiatalon, mindössze ötvenévesen került a vállalat élére, ezzel megteremtve annak az alapvető feltételét, hogy a márka hatékonyan nyithasson egy dinamikus, fiatal ügyfélkör irányába. Ez az új generációs fogyasztói réteg merőben más értékrendjével és döntéseivel rohamosan és alapjaiban alakítja át nemcsak az autóipart, de a globális gazdaság egészét. Már a közeljövőben is csak azok az autógyártók lehetnek sikeresek, akik képesek dinamikusan alkalmazkodni megváltozott szerepkörükhöz, és az újonnan formálódó elvárásoknak elébe menve aktívan hozzá tudnak járulni az új mobilitási társadalom megteremtéséhez. Nem kevésbé fontos a Lexus jövője szempontjából, hogy Szató Kodzsi a vállalat első számú műszaki embereként már évek óta azon dolgozik, hogy megteremtse a márka evolúciójának tárgyi feltételeit. Az ő nevéhez fűződik annak a hátsókerék-hajtású GA-L platformnak a kidolgozása, amelyre a Lexus új generációs zászlóshajói, az LS limuzin és az LC luxus-sportkupé épül. Mindkettő jól példázza a márka átalakulásának irányát: a hagyományos prémium élményt tényleges kézműves tradíciókon alapuló, mesteri részletekkel teszik személyesebbé. Ez a fenntartható vezetési élmény olyan új érték a márka profiljában, amely Szató-szan korábbi nyilatkozatainak értelmében a jövőben a Lexus minden leendő típusánál érvényesül majd, kiegészítve azokat a tradicionális értékeket – a kiemelkedő utazási, zaj- és rezgéskomfortot, a tökéletes kidolgozást, valamint természetesen a hosszú távú megbízhatóságot –, amelyek mindössze harminc év alatt a világ meghatározó prémium márkájává tették a Lexust. „A Lexus működése négy fő pillérre épül: ezek a formatervezés, az új technológiák, a menetdinamika, valamint a Takumi kézműves kidolgozás” – nyilatkozta Szató Kodzsi. „Ezek együttesen teremtik meg a Lexus egyedi személyiségét; közülük is mindenekelőtt a dizájnra és a vezethetőségre összpontosítunk.” Szató Kodzsi elnöki feladatköre mellett továbbra is főmérnökként segíti a Lexus fejlődését. Korábbi nyilatkozatai alapján elkötelezett híve a márka motorsportokban vállalt jelenlétének, valamint annak a villamosítási folyamatnak, amely az öntöltő hibrid technológia terén szerzett, páratlan tapasztalatból építkezve az elkövetkező évek során az emissziómentes közlekedés első számú szakértőjévé emelheti a Lexust.

Többet tud és ügyesebb a Toyota új generációs rehabilitációs robotja

2019.12.06.
A járásképességüket agyvérzés vagy más esemény következtében elveszített betegek ismételt talpra állításában segédkezik a Toyota Welwalk kórházi robotja. A most bemutatott, második generációs modell a gyakorlat folyamatos felügyelete mellett játékos feladatokkal ösztönzi folytatására a pácienseket. A Toyota az 1980-as évek óta fejleszt ipari robotokat. Az ezekkel szerzett tapasztalatokat, valamint páratlanul értékes, autóipari gyártási és fejlesztési know-how-ját kamatoztatva valósította meg partner-robot programját: ennek keretében olyan berendezéseket fejleszt és gyárt, amelyek nemcsak segítséget nyújtanak a rászoruló embereknek, de együtt is élnek velük – többé-kevésbé úgy, ahogy azt a tudományos-fantasztikus irodalom hajnalán megálmodták. Ezeket a partner-robotokat a Toyota négy fő kategóriába – innovációs robotok, gondozó robotok, orvosi robotok, valamint közösségi robotok – sorolja. Az orvosi robotok csoportján belül 2007 végén kezdődött meg a rehabilitációs segédegységek fejlesztése; a munkában a Toyota szorosan együttműködött a cég központja közelében működő Fujita Orvostudományi Egyetemmel. A 2011 és 2014 közötti, kísérleti fázis sikeres lezárását követően 2014 és 2017 között szerte Japánban nem kevesebb mint 23 egészségügyi intézményt szereltek fel járássegítő robotokkal. Az ezen évek során, a 2017 után hivatalosan is forgalmazott és alkalmazott Welwalk WW-1000 robottal szerzett tapasztalatokat felhasználva fejlesztették ki és mutatták be a napokban a Welwalk WW-2000 típust, az első széria minden szempontból továbbfejlesztett változatát. Az első generációs robot a motoros tanulás elméletén alapuló rehabilitációs támogató eszközként segítette a csökkent vagy elveszett járásképességű páciensek gyógyulását, egyszerű telepíthetősége és kezelhetősége széles körben népszerűvé tette az egészségügyi személyzet körében. Az új berendezés mindkét téren előrelépést hozott. Egyrészt tömege száz kilogrammal csökkent, így még egyszerűbb telepíteni és üzembe helyezni, mint a 2018-ban a japán gépipari szövetség és a gazdasági és kereskedelmi minisztérium robotikai nagydíjával jutalmazott elődjét, a gyógytornászok munkáját pedig új monitoring funkció segíti. Másrészt a készülék automatikusan felismeri, és valós időben megjeleníti a célként megfogalmazott, egészséges járási mintázattól való eltéréseket, és javaslatot tesz arra, hogyan kellene korrigálni a páciens mozgását. Egy harmadik funkció nem a személyzetnek, hanem magának a kezelés alatt álló személynek segít: játékos feladatokkal igyekszik fenntartani a motivációját, ami a kutatások szerint kulcsfontosságú a végső gyógyulás szempontjából. A készülék választható szintű támogatást nyújt a pácienseknek, így amint fejlődnek, egyre inkább a „háttérbe tud húzódni”. Egy további fontos változás már a robot forgalmazását illeti: míg a WW-1000-est csak lízingelni lehetett (a robot ma mintegy nyolcvan egészségügyi intézményben dolgozik), az utódmodell esetében a Toyota – engedve a felhasználók kérésének – lehetővé tette annak megvásárlását is. Így a remények szerint minden eddiginél többen részesülhetnek a Welwalk jótékony hatásából. A WW-2000-es már megrendelhető 23,5 millió jenes (64,5 millió forint) áron; első példányai jövő februárban érkeznek a rehabilitációs intézményekbe.
Címkék: 

Kigyulladt magyar autó Ausztriában: a rendőrök időben megállították

2019.12.06.
Szerdán délelőtt a B 65-ös úton, Jennersdorf járásban levő Poppendorf közelében haladt egy magyar autós. Mögötte egy osztrák rendőrkocsi éppen ugyanezen az útvonalon autózott. Az egyenruhások észlelték, hogy ég a kocsi hátulja. Ekkor a magyar még nem láthatta, hogy baj van. Csak akkor, amikor a rendőrök jelezték neki, azonnal álljon meg és szálljon ki, mert ég a jármű – írja az orf.at Fotók: orf.at - Jennersdorfi Tűzoltóság A rendőrök riadóztatták a tűzoltókat, megérkezésükig ők maguk kezdték oltani a tűzet kézi poroltóval. Két járművel a jennersdorfi tűzoltók is megérkeztek, akik habbal  fékezték meg a lángokat. A tűz okát vizsgálják. A fotók alapján  egy Audi fogott lángot.  

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója