A Lamborghini próféta lett a saját hazájában

2026.02.09.
Fotók: Lamborghini Az Automobili Lamborghini 13 egymást követő évben kapta meg az Olasz Legjobb Munkahely tanúsítványt – írja honlapján a sportautó gyártó. A vállalat 2014 óta folyamatosan elnyeri ezt a kitüntetést. Ez az elismerés a Sant’Agata Bolognese-i márka folyamatos elkötelezettségét bizonyítja a kiváló munkakörülmények és alkalmazottai jóléte iránt, és tükrözi a Lamborghini egyértelmű jövőképét. A Legjobb Munkahely tanúsítványt olyan vállalatoknak ítélik oda, amelyek különösen magas színvonalon teljesítik a HR Best Practice Survey-t. Az értékelési kritériumok a humánerőforrás hat kulcsfontosságú területét ölelik fel, és 20 témát vizsgálnak, mint például a HR-stratégia, a munkakörnyezet, a tehetséggondozás, a képzés, a sokszínűség, az egyenlőség és a befogadás, valamint a munkavállalói jóllét. Stephan Winkelmann, az Automobili Lamborghini igazgatótanácsának elnöke és vezérigazgatója így nyilatkozott: „Nagyon büszkék vagyunk arra, hogy ismét megkaptuk ezt a rangos tanúsítványt. Az Olasz Top Employer kézzelfogható elismerést jelent azoknak a kezdeményezéseknek, amelyeket nap mint nap fejlesztünk és támogatunk a pozitív munkakörnyezet megteremtése érdekében. Ugyanakkor ez a díj hangsúlyozza elkötelezettségünket egy olyan befogadó környezet iránt, ahol mindenki értékesnek és tiszteltnek érzi magát. Az alkalmazottainkra való összpontosítás egy olyan filozófia, amely elválaszthatatlanul kapcsolódik a napi üzleti tevékenységünkhöz. Megértjük, hogy minden egyes alkalmazott jólléte hozzájárul a vállalat általános jóllétéhez.” Jóllét, befogadás és átalakulás: A HR-stratégia pillérei Az Olasz Top Employer olyan vállalati jövőképet ismer el, amely az embereket helyezi előtérbe, és ötvözi a befogadást, a fenntarthatóságot és az átalakulási folyamatokat, amelyekben az alkalmazottak aktív és döntő szerepet játszanak a vállalat útján. Ezt a víziót megerősítik a szakszervezetek és az Üzemi Tanács (RSU) által aláírt kiegészítő megállapodás és közös döntés keretében bevezetett intézkedések. Irányelvei – a munkaidő újratervezésével kezdve – már mérhető eredményeket hoznak, és lehetővé teszik a munka és a magánélet egyensúlyának javítását. Hasonló megközelítést alkalmaz a vállalat jólléti programja, a Feelosophy, amelyet 2021-ben indítottak, és amely a Test, a Lélek és a Cél pillérein alapul. A programot minden évben továbbfejlesztik a munkavállalói visszajelzések alapján, és most átfogó kezdeményezéseket kínál, beleértve a fitnesz tevékenységeket, a meditációt, a megelőző egészségügyi programokat, a pszichológiai támogatást és a társadalmi felelősségvállalási kezdeményezéseket. A Feelosophy a Lamborghini jólléti kultúrájának középpontjában áll, és nélkülözhetetlen eszköz a munkavállalók mindennapi életében való támogatásához. Ezenkívül 2025 novemberében az Automobili Lamborghini megerősítette UNI/PdR 125:2022 tanúsítványát, amelyet a vállalat először 2022-ben kapott meg, a nemek közötti egyenlőséggel, a befogadással és az esélyegyenlőséggel kapcsolatos politikájáért. Ez kiemeli a márka elkötelezettségét a konkrét alkalmazotti kezdeményezések iránt, beleértve a célzott szülőtámogatási programot, a munka és a magánélet egyensúlyát elősegítő kezdeményezéseket, az inkluzív nyelvi projekteket és egyéb tevékenységeket, amelyek célja egy igazságosabb és részvételen alapulóbb kultúra előmozdítása. Készségek egy átalakulóban lévő vállalat számára A jóllét mellett a személyes készségek fejlesztése a vállalat növekedésének egy másik pillére, amelynek célja a munkavállalók szakmai és személyes fejlődésének elősegítése a folyamatos tanulás révén. Ebben az összefüggésben a vállalat többek között a kollégák közötti tanulást valósítja meg. A gyakorlati csoportokban megosztják tapasztalataikat és ismereteiket olyan témákban, mint a vezetés, a menedzsment és az új technikai módszerek. A digitális tanulási lehetőségek folyamatos bővülése mellett a coaching és a mentorálás továbbra is az egyéni és szervezeti fejlődés állandó pillérei a vállalaton belül. Ide tartozik a Coach and Care program, amelynek célja a vezetők szerepének megerősítése az egészséges és motiváló munkakörnyezet megteremtésében. A program ötvözi a külső coachok szakértelmét, akik speciális készségeket és semleges nézőpontot biztosítanak, a belső mentorok tudásával. Ezek a tapasztalt kollégák képesek napi és kontextusspecifikus támogatást nyújtani. Műszaki képzés és tehetségfejlesztés Tavaly volt a Duális Oktatási Rendszer Olaszország (DESI) projekt tizedik évfordulója is. Ez a kezdeményezés hangsúlyozza az Automobili Lamborghini elkötelezettségét a műszaki oktatás és a következő generáció készségeinek fejlesztése iránt. A projektet a Sant'Agata Bolognese-i székhelyű vállalat és számos helyi partner együttműködésében indították el. A DESI révén a Lamborghini hosszú múltra tekint vissza a tehetséggondozásba, a technológiai kultúra fejlesztésébe, valamint az üzleti élet, az oktatás és a régió közötti kapcsolat erősítésébe való befektetés terén. A projekt egy nagyobb koncepció része: a Motor Valley Akadémia, amelyet az autóipar, az egyetemek, a képzési központok és az ITS Maker oktatási intézmény közötti szinergiák megteremtésére hoztak létre, az Automobili Lamborghini pedig kulcsfontosságú támogatói között van. A cél a ma és az elkövetkező években szükséges szakemberek képzése, valamint az ágazat technológiai fejlődésének támogatása. Az Akadémia kínálata átfogó és erősen a digitális átalakulásra összpontosít. A kulcsfontosságú területek közé tartozik az elektromos és akkumulátortechnológia, a szoftvervezérelt járművek és a digitalizáció, a kiberbiztonság, a mechatronika és a rendszermérnökség (villanymotorok, vezérlőegységek, radar, szoftver). Ezeket a készségeket kiegészíti a digitális gyártásban szerzett szakértelem, beleértve az együttműködő robotikát, a prediktív karbantartást és a termelési folyamatok fejlett szimulációját. Digitalizáció és mesterséges intelligencia a vállalati átalakulás szolgálatában Ezek a képzési utak beépülnek a vállalat digitalizációra és mesterséges intelligenciára irányuló stratégiájába. Képzési programokat vezettek be a mesterséges intelligencia alapjainak megértése, az adatkezelés fontossága a minőségalapú döntések és a pontos szimulációk biztosításában, valamint a generatív mesterséges intelligencia haladó használatához szükséges gyors mérnöki kurzusok bemutatása érdekében. Ezzel egyidejűleg interdiszciplináris innovációs csoportok dolgoznak ki koncepcióbizonyításokat folyamatokra, munkamódszerekre és termékekre vonatkozóan, demonstrálva az operatív személyzet integrálásának kulcsfontosságú szerepét a jövőbeli vállalati fejlődés szempontjából. Az Automobili Lamborghini növekedési pályája túlmutat magán a terméken, holisztikus megközelítéssel átfogja az egész vállalatot. Az emberek központi szerepet játszanak ebben a fejlődésben és a Sant'Agata Bolognese-i székhelyű márka által minden évben elért sikerekben.  
Címkék: 

Így vált népmesei hőssé Tojoda Akio

2026.02.09.
Kevés téma foglalkoztatja régebben a keményvonalas Toyota-rajongókat, mint a középmotoros MR2 feltámasztása. Persze Európában közelebb áll a szívekhez a Celica, de a GR86 jóvoltából az orrmotoros, hátsókerék-hajtású sportkupé legalább formátumában ma is létezik, ha a név nem is azonos. Az MR2 viszont egy abszolút különlegesség lehetne a piacon, amelyben legalább annyi a lehetőség, mint a kockázat – nyilván ezért is tartja izgalomban a közönséget, és ezért is óvatos vele kapcsolatban a gyár. Más dolog persze, ha maga Tojoda Akio állít valamit – neki nem csak az autóiparral kapcsolatban tett nyilatkozatait, de általában minden gazdasági megnyilvánulását névértéken elhiszi a japán társadalom. A Toyota Motor Company elnök-vezérigazgatójaként ugyanis bizonyította, hogy elméletben és gyakorlatban egyaránt nagyon ért a vállalatvezetéshez. Januári tréfáját követően azonban lehet, hogy egyesek átmenetileg fenntartásokkal fogadják majd közléseit – igaz, vélhetően többen akadnak, akik örömmel tapasztalták, hogy humor dolgában is kivételes érzékkel bír Morizo. A Tokiói Autószalon előtti napokban arról számolt ugyanis be a cégelnök, hogy egy különösen izgalmas középmotoros járművet fog személyesen bemutatni a kiállításon. És így is tett: a Gazoo Racing és a Daihatsu együttműködése nyomán megszületett a Toyota GR Hijet Morizo K-Trail – akárcsak a Mátyás királyos mesében az eszes leány, Morizo hozott is, meg nem is.  Az autó alapját a Daihatsu Hijet kei-truck, azaz a japán miniautó-szabályrendszer szerint megépített, parányi méretekkel és még kisebb motorral szerelt furgon adta. Az autó emelt futóművet és munkagépabroncsokat kapott, a lengéscsillapítók a Toyota GR86-ból származnak, a kétharmad literes motor pedig erősebb, turbófeltöltős kivitelében került be a helyére, a vezető ülése alá és mögé (ami technikailag tehát középmotorossá teszi a járművet.) A hűtőmaszk a Land Cruisert idézi, a kipufogót oldalt vezették ki, mint a GR Corollán, és még arról is gondoskodtak, hogy négyen utazhassanak a parányi autóban – igaz, a hátsó üléssornak már csak a nyitott platón jutott hely. Morizo végül mégis füllentett, mert nem egy, hanem kettő középmotoros koncepciót mutatott be Tokióban: a Daihatsu Hijet Jumbo Star Climber szélvédő helyett bukókeretet kapott, a platón ülések helyett tárolószekrényt építettek ki, a sznorkel és az alsó védőpanelek pedig arra engednek következtetni, hogy a 100 mm-es futóműemelés nem hangulati elem, hanem tényleges terepalkalmasságot takar. Reméljük, a végén mindenki jót nevetett a tréfán – annál is inkább, mert a Toyota a színfalak mögött mégis csak gőzerővel dolgozik az MR2 utódlásán. A Gazoo Racing elnöke, Tomoya Takahashi megerősítette, hogy már tesztelik a hajtáslánc prototípusát – emlékezzünk az egy évvel korábban ugyanitt, Tokióban bemutatott, középmotoros GR Yaris M tanulmányra! Ugyanakkor nem titkolta, hogy a fejlesztés négy alapvető fázisából a legelsőben jár a projekt, tehát még legalább négy-öt év, mire ismét középmotoros roadstert kínálhat ügyfeleinek a Toyota.   Fotó: Toyota    
Címkék: 

Űrkutatásból ismert megoldással spórol energiát egy magyar cég

2026.02.09.
Áder János felidézte, hogy a hőenergia-tárolás új módszerének kidolgozásán még Farkas Rita és Andrássy Zoltán kezdett el dolgozni másfél évtizede a budapesti műszaki egyetemen. Céljuk az volt, hogy a vizet helyettesítsék más anyagokkal az energiatárolás során, és közben kezdtek fázisváltó anyagokkal kísérletezni. Kakas József azt mondta, hogy a két szakember egy űrkutatásból ismert megoldást használt, az űrállomások falában működik optimalizált hőtárolás. A módszer lényege a fázisváltás, azaz halmazállapot-változás, amikor az anyag nagyobb energiát vesz fel. Több ezer anyagot vizsgáltak ebből a szempontból a műszaki egyetemen, és ezek közül választottak ki száz olyat, amely mínusz 130 foktól plusz 120-ig képes hőenergiát tárolni. Egy évtizednyi kutatás eredményeként a fizikai folyamatot sikerült "dobozba zárni", és épületek hűtésének-fűtésének szolgálatába állítani. Áder János megjegyezte, hogy a módszer biztonságosabb, hosszabb élettartamú, rövidebb megtérülési idejű, szén-dioxid-kibocsátást jelentősen csökkentő megoldás a most alkalmazottakhoz képest. A HeatVentors Kft. ügyvezetője azt mondta: a rendszer a jégakkuhoz hasonlóan működik, többnyire helyhez kötött, de szükség esetén szállítható is. Például egy gyárból az ott feleslegessé váló hőenergiát el tudják juttatni egy óvodába, ahol ez a továbbított energia kiválthatja a gázfűtést. A cég már 7 államban működteti a termékét: Spanyolországban, Portugáliában, Németországban, Olaszországban, Ománban, Szingapúrban, de a legtöbb felhasználójuk Magyarországon van. Áder János megjegyezte: az informatikai forradalom következtében sok adatközpont létesült, amelyeknek óriási az energiaigényük. Kakas József azt mondta: egy 10 megawattos adatközpont energiafelhasználása akkora, mint egy 25 ezer fős településé, s egyre több ilyen épül. A legtöbb energia az adatközpontok szervereinek üzemeltetésére és hűtésére megy el. A HeatVentors Kft. rendszerei csökkentik a hűtésre fordított energiát, és képesek hulladékhőt tárolni, másutt visszatáplálni, felhasználni. Ez közvetve mérsékli a szén-dioxid-kibocsátást azáltal, hogy 20-25 százalékkal visszafogja az elektromosenergia-felhasználást. A tárolórendszer energiavesztesége napi 2 százalék. Áder János megjegyezte: a világ energiafelhasználásának 80 százaléka olaj, szén vagy gáz, tehát e téren nagy szükség van takarékosságra. Kakas József azt mondta, hogy a cégben tavaly 4 millió eurós (1,51 milliárd forint) tőkeemelés történt, magyar és külföldi befektetők részvételével. Ez a tőkebevonás elvezethet egy nagy nemzetközi vállalat felépítéséhez, főleg az adatközpontokkal kapcsolatos energiafelhasználást visszafogó megoldásokkal. Az uniós szabályok szerint mérni, mérsékelni kell az adatközpontok energiafelhasználását, és ebben tud a HeatVentors Kft. segíteni. Ez a cég építi ki a fázisváltáson alapuló hőenergia-tárolás piacát több országban különféle éghajlati viszonyok között. Ománban napközben gyakran 50 fok körüli hőmérséklet mellett üzemel a vállalat terméke egy nívós szállodában. Áder János felidézte, hogy egy cikk szerint Európában a cég által gyártott rendszerekkel 20 milliárd eurót (7572 milliárd forint) és 250 millió tonnányi szén-dioxid-kibocsátást lehetne megtakarítani. Kakas József azt mondta, hogy február 25-től bemutatkoznak a Planet Budapest 2026 fenntarthatósági expón is.  

Teszten a villanyos Citroen C5 Aircross

2026.02.09.
Hogy néz ki?  Szögletesebb és letisztultabb, mint elődje, nyomtávjai szélesebbek, karaktere izmosabb. A LED-es lámpák (mátrixos, vakításmentes és hatékony) játéka bravúros, merész kiszögelések, szárnyas lámpák, vonzó részletek teszik egyedivé - van, mi nemcsak esztétikailag hasznos, hanem az aerodinamikát is segíti (cw értéke 0,75). Az autó hossza 4,7 méter, szélessége 1,9 méter, magassága 1,7 méter, tengelyek közötti távolsága 2,8 méter, szabad hasmagassága 20 centiméter. Csomagtartója a gyártó állítása szerint 565 literes.  A kanapészerű hátsó ülések egyenként dönthetők (40:20:40 arányban), háttámlájuk állítható és előre-hátra mozgatható, így akár még nagyobb rakteret is nyerhetünk (ledöntött hátsó ülésekkel közel 1,7 köbméteres). A hokis táskámat is elnyeli, igaz, keresztben már nem fér be olyan könnyen, mint korábban. A marasztaló ülések oldaltartása, kialakítása és az ülőlap hossza megfelelő, az elsők fűtéssel és masszázzsal kényeztetnek. Hátul három felnőtt kényelmesen elfér, isofix-bekötési pontokat a két szélső ülésen találunk. Utastere rendkívül otthonos. Hatalmas, álló formátumú HD képernyőt kapott, a legnagyobbat, amit eddig a márka autóiban láttunk (képátlója 13 hüvelyk). A vezeték nélküli CarPlay megbízhatóan működik, két telefon is csatlakoztatható Bluetooth-on, hasznos a vetített kijelző, amelynek tartalma szabadon testre szabható.  Hogy megy?  Két elektromos változatban is megjelent a Citroën ë-C5 Aircross, a tesztelt 2,2 tonnás modellt 210 lóerős motor hajtja (legnagyobb forgatónyomatéka 343 Nm), NMC (saját gyártású Stellantis) akkumulátora nettó 73 kilowattórás, a kocsi elméleti hatótávja 520 kilométer (wltp szerint). Ez tényleg csak elméleti, mert a téli teszten csak nagyon komoly erőfeszítések árán (takarékos mód, kevés fűtés, autópálya elkerülése) sikerült 26 kilowattóra körül tartani 100 kilométerenkénti fogyasztását. Hatótávja a tapasztalataim szerint 260-280 kilométer, ami messze elmarad az ígérttől és a várttól is.  Alapfelszereltség a 11 kilowattos háromfázisú AC-töltés, de idéntől 22 kilowattos kétirányú rendszer is választható felárért. DC oszlopon hatékonyan tölthető az autó, legfeljebb 160 kilowattal. Opciós a hőszivattyú.  A csak elöl hajtott villanyos szabadidő-autó álló helyzetből 100 kilométer/óra sebességre 8,9 másodperc alatt gyorsul fel, végsebessége 170 kilométer/óra.  Milyen vezetni?  A futómű rugózása még az elektromos változatban (és 19 hüvelykes felniken) is kényelmes, a progresszív hidraulikás lengéscsillapítók (ez lényegében hagyományos lengéscsillapító, amely a karosszériába hidraulikus bakkal bekötve lefékezi a rugóra eső terhet mielőtt az összenyomódna) kisimítják a legtöbb úthibát, a kevésbé agresszív fekvőrendőrökről csak hallomásból veszünk tudomást. Kanyargós utakon sem ért meglepetés (igaz a Pilisben a hibriddel autóztunk a zsűrivel), ha nem erőltettük nagyon, sportosan vezetve is megfelelően viselkedik, nem imbolyog és nem akar leesni az útról. A sportos vezetést azonban továbbra sem támogatja az ujjbeggyel vezényelhető kormányzás. Inkább a nyugodt, kirándulós menetet szereti.  Mennyibe kerül?  Az immár nyolc év garanciával kapható elektromos C5 Aircross alapára a tesztelt technikával 17,49 millió forint, a bővített hatótávú, nagyobb akkumulátorral és erősebb villanymotorral szerelt csúcsmodell a cikk írásakor nem volt elérhető a francia márka konfigurátorában.  Kép és szöveg: Biró Csongor  
Címkék: 

Az okos parkolás nem jövő idő – szenzorok, kamerák és AI a városok szolgálatában

2026.02.09.
Illusztráció. Forrás: Parksol Kevésbé ismert tény azonban, hogy az okos parkolás technológiai alapjai ma már nem kísérleti fázisban vannak. A nemzetközi kutatások szerint a szenzorokra és mesterséges intelligenciára épülő parkolási rendszerek ipari pontossággal működnek, és képesek valós városi környezetben is megbízható adatot szolgáltatni. Sőt, ezek a megközelítések nemcsak kutatólaborokban léteznek: Magyarországon is vannak már olyan vállalatok, amelyek kifejezetten ilyen, szenzor- és AI-alapú parkolási rendszereken dolgoznak. Amikor az adatokból döntés születik A parkolás digitalizációjáról sokáig úgy gondolkodtunk, mint különálló technológiák halmazáról: szenzorok jeleznek, kamerák figyelnek, az adatok pedig külön rendszerekben gyűlnek. A nemzetközi szakirodalom szerint azonban az igazi előrelépést az jelenti, amikor a mesterséges intelligencia ezeket az adatokat egyetlen döntéssé alakítja. A Sensors című, nemzetközileg lektorált tudományos folyóiratban megjelent kutatások szerint azok a rendszerek, amelyek kamerás járműfelismerést és parkolószenzor-adatokat együtt dolgoznak fel, kontrollált tesztkörnyezetben 98–99 százalékos pontossággal képesek meghatározni a parkolóhelyek foglaltságát. A szenzor jelzi, hogy egy hely foglalt, a kamera megmutatja, mi áll ott – a mesterséges intelligencia pedig eldönti, hogy a két információ valóban ugyanarra a parkolóhelyre vonatkozik-e. Az IEEE Transactions on Intelligent Transportation Systems folyóiratban publikált kutatások megerősítik ezt a megközelítést. Ezek szerint a városi parkolás érzékelésében az AI akkor működik a legmegbízhatóbban, ha nem egyetlen adatforrásra támaszkodik, hanem szenzoros, vizuális és térbeli információkat értelmez együtt. Ez különösen fontos a valós városi környezetben, ahol az adatok zajosak, a körülmények pedig ritkán ideálisak. Rendszám, pozíció, parkolóhely – az AI összerakja a képet A parkolási rendszerek egyik legösszetettebb feladata a járművek pontos azonosítása. Az automatikus rendszámfelismeréssel foglalkozó kutatások szerint a mesterséges intelligencia itt már nem pusztán karaktereket olvas. Feldolgozza a kameraképet, figyelembe veszi a parkolóhelyhez tartozó szenzor jelzését, majd térben elhelyezi a járművet, és hozzárendeli az adott parkolóhelyhez. A Sensors folyóiratban 2024-ben publikált tanulmányok szerint az ilyen, több adatforrást integráló AI-alapú rendszerek 99 százalék feletti felismerési pontosságot érnek el kontrollált környezetben. A szerzők kiemelik: ha egy jármű részben takarásban van vagy a fényviszonyok nem ideálisak, a parkolószenzor jelzése segít az algoritmusnak megerősíteni, hogy az adott parkolóhely valóban foglalt. Kevesebb infrastruktúra, több információ A parkolás érzékelését vizsgáló brit városi kutatások a fixen telepített parkolószenzorokat a szenzorokkal és kamerákkal felszerelt, mozgó járművekkel – az úgynevezett „scan car” megoldásokkal – vetették össze. Az eredmények szerint a két megközelítés együttes alkalmazása 90 százalék körüli vagy azt meghaladó pontosságot biztosít az utcai parkolás feltérképezésében, miközben lényegesen kevesebb fizikai szenzorra van szükség a városi lefedettséghez. A kulcs itt is a mesterséges intelligencia, amely képes időben és térben összehangolni a különböző adatforrásokat. Miért jó ez az önkormányzatoknak? Az üzemeltetők és önkormányzatok számára a legnagyobb változást az jelenti, hogy a parkolás láthatóvá és mérhetővé válik. Amikor a szenzorok és kamerák adatait a mesterséges intelligencia egységes rendszerben értelmezi, az ellenőrzés nem esetleges, hanem adatvezérelt lesz. A döntések – például parkolási zónák kialakítása vagy szabályozási változtatások – valós használati adatokra épülhetnek, nem becslésekre. Az IEEE intelligens közlekedési rendszerekkel foglalkozó publikációi szerint az ilyen megközelítés különösen nagyvárosi környezetben fontos, ahol a manuális ellenőrzés önmagában nem skálázható. Az AI itt nem kiváltja az üzemeltetést, hanem támogatja és fókuszálja azt. A kutatások és a gyakorlati tapasztalatok szerint mindez a humán erőforrás oldalán is változást hoz: az automatizált érzékelés és ellenőrzés csökkenti a helyszíni beavatkozások számát, ami lehetővé teszi, hogy az önkormányzatok a meglévő parkolóőri kapacitásokat más, nagyobb hozzáadott értékű közfeladatokra csoportosítsák át, miközben a parkolási rendszer átláthatósága és megbízhatósága megmarad. Emellett a pontosabb parkolási információk csökkentik a parkolóhelyet kereső autók számát, ami kisebb forgalmi terhelést és élhetőbb városrészeket eredményez. Miért jó ez az autósoknak? Az autósok oldaláról a parkolás elsősorban idő- és stresszkérdés. Amikor a rendszer megbízhatóan tudja, hogy egy parkolóhely foglalt vagy szabad, az információ nem becslésen, hanem mért adaton alapul. Ez csökkenti a felesleges körözést, kiszámíthatóbbá teszi a parkolást, és összességében javítja a városi közlekedés élményét, miközben kevesebb kipufogógáz kerül a levegőbe, ami közvetlenül javítja a városlakók mindennapi életminőségét. Érdekes kitekintést ad, hogy a világ különböző részein eltérő logikára épülnek a parkolási rendszerek. Míg Európában – így Magyarországon is – a parkolás jellemzően büntetésalapú modellre épül, addig Kínában több nagyvárosban automatikus parkolási rendszereket vezettek be, hiszen itt nem alkalmazhatnak a büntetéseket a lakosság felé. Ezekben a parkolóhelyek szenzorai érzékelik a jármű érkezését, a kamerák és a rendszámfelismerés azonosítják az autót, a rendszer pedig a sofőr helyett automatikusan elindítja és leállítja a parkolást. A díjfizetés digitálisan, egyetlen lépésben történik, és a modell a publikált tapasztalatok szerint már évek óta működik. A példát a nemzetközi szakirodalom gyakran említi annak illusztrálására, hogy a technológia nemcsak ellenőrzésre, hanem kényelmi szolgáltatások alapjaként is használható. Magyar tapasztalat egy globális trendben A nemzetközi kutatásokban bemutatott megközelítés a gyakorlatban Magyarországon is megjelent. Az EPS Global olyan parkolási rendszereken dolgozik, ahol a mesterséges intelligencia a parkolószenzorok adatait és a fix vagy mobil kamerák képeit együtt elemzi, majd ezek alapján hoz döntést a parkolóhelyek állapotáról. „Sokan még mindig azt gondolják, hogy az AI a parkolásban annyit jelent, hogy egy kamera felismer egy autót. Valójában a mesterséges intelligencia akkor válik igazán hasznossá, amikor a szenzorok jelzéseit, a kameraképeket és a térbeli adatokat egyetlen, megbízható döntéssé tudja összerakni. Ez nem látványos technológia, hanem háttérmotor, ami egyszerre segíti az üzemeltetést és az autósokat.” – mondta Viczián László, az EPS Global termékfejlesztési vezetője. Az okos parkolás nem jövő idő A szenzorokra és mesterséges intelligenciára épülő parkolási rendszerek ma már nem ígéretek, hanem kutatásokkal és gyakorlati tapasztalattal igazolt megoldások. A pontosságuk, skálázhatóságuk és városi alkalmazhatóságuk dokumentált. Az okos parkolás ezért nem a jövő kérdése, hanem a jelen döntése. Az, hogy ebből mikor lesz valódi városi gyakorlat, ma már nem a technológián múlik.    

Őrizetbe vették a tetovált arcú férfit

2026.02.09.
Február 8-án este bejelentés érkezett a Budapesti Rendőr-főkapitányságra, hogy a XII. kerületben, a Csörsz parknál egy feltűnő arctetoválású férfi inzultálja a járókelőket. A rendőrök a bejelentés alapján a helyszínen igazoltatták a 34 éves J. Tamást, akiről az intézkedés során kiderült az is, hogy a környéken két autó gumiabroncsát is kiszúrta. A férfit az újbudai rendőrök elfogták és a XII. Kerületi Rendőrkapitányságra előállították, ahol rongálás vétség gyanúja miatt indult büntetőeljárás.  

Technológia van, felelős nincs – így bukhatja el Európa a közlekedésbiztonságot

2026.02.09.
Európában nem az a kérdés, hogy van-e technológia a közúti halálesetek csökkentésére – hanem az, hogy van-e, aki rendszerszinten felel érte. Miközben az autók már figyelnek, látnak, sőt egyre gyakrabban döntéseket is hoznak, a közlekedésbiztonság uniós szintű irányítása továbbra is széttöredezett. Erre hívta fel a figyelmet legutóbbi állásfoglalásában a European Transport Safety Council (ETSC): Európának sürgősen szüksége van egy önálló uniós közlekedésbiztonsági ügynökségre. Az European Transport Safety Council (ETSC) egy független, brüsszeli székhelyű szakmai szervezet, amely az európai közlekedésbiztonság javításán dolgozik. Feladata nem a szabályozás vagy a bírságolás, hanem az adatvezérelt elemzés, a szakpolitikai ajánlások kidolgozása és a tagállamok közötti jó gyakorlatok terjesztése. Az ETSC rendszeresen értékeli az EU és a tagállamok közlekedésbiztonsági teljesítményét, és gyakran elsőként hívja fel a figyelmet arra, amikor a politikai célok és a valóság eltávolodnak egymástól. A szervezet szerint a közúti közlekedésbiztonság ma alulértékelt kockázat Európában, amely intézményi megerősítés nélkül nem kezelhető. Az Európai Unió útjain évente közel 20 ezer ember veszti életét, és több százezren szenvednek súlyos, maradandó sérüléseket. Ez nem elkerülhetetlen mellékhatás, hanem egy évek óta fennálló, strukturális probléma. Az ETSC szerint a fő gond nem az, hogy hiányoznának a korszerű járműbiztonsági rendszerek, az érzékelők, a mesterséges intelligenciára épülő megoldások vagy az adatvezérelt forgalomirányítás. A probléma sokkal inkább az, hogy nincs olyan intézmény, amely kizárólag a közúti közlekedésbiztonságért felelne európai szinten. Miközben a légi közlekedésnek ott van az EASA, a vasútnak az ERA, a közút – ahol messze a legtöbb halálos baleset történik – intézményi szempontból továbbra is mostohagyerek. A felelősség több főigazgatóság, tagállami hatáskör és politikai prioritás között oszlik meg. Az eredmény: jó szándékú stratégiák, de gyenge végrehajtás és lassú reakciók. European Union Aviation Safety Agency (EASA): Az Európai Unió repülésbiztonsági ügynöksége. Feladata a polgári légi közlekedés biztonsági szabályozása, tanúsítási rendszereinek működtetése és a balesetek megelőzését szolgáló szakmai iránymutatások kidolgozása. Az EASA egységes európai szintre emelte a repülésbiztonságot, világos felelősségi körökkel és központi szakmai kontrollal. European Union Agency for Railways (ERA): Az Európai Unió vasútbiztonsági és interoperabilitási ügynöksége. Az ERA célja, hogy egységes biztonsági és műszaki szabványokat alakítson ki az európai vasúti közlekedésben, csökkentse a nemzeti eltéréseket, és támogassa a határokon átnyúló vasúti forgalmat. Az ügynökség kulcsszerepet játszik abban, hogy a vasút Európában az egyik legbiztonságosabb közlekedési mód maradjon. Mi a közös bennük? Mindkét ügynökség bizonyítja, hogy dedikált intézményi háttérrel mérhetően javítható a közlekedésbiztonság. Az ETSC szerint éppen ez az a modell, amely a közúti közlekedésből ma még hiányzik. Az ETSC szerint az elmúlt évtized intő jel volt. A közúti halálesetek számának csökkenése Európa-szerte megtorpant, sőt több országban romló tendencia figyelhető meg. Eközben a közlekedés világa gyökeresen átalakul: megjelentek a robotaxik, terjednek az automatizált vezetéstámogató rendszerek, az AI egyre több döntést hoz a járművekben, miközben a városi mobilitás is átalakul. Az European Transport Safety Council (ETSC) képviselői egyeztetnek Alexis Vafeades ciprusi közlekedési, kommunikációs és közmunkaügyi miniszterrel a közúti közlekedésbiztonság európai intézményi megerősítéséről, Ciprus EU melletti Állandó Képviseletén (kép: ETSC, LinkedIn) Ezek a változások egyszerre jelentenek lehetőséget és kockázatot. Az ETSC szerint nem lehet kizárólag nemzeti szinten, eltérő szabályokkal és sebességgel kezelni az új technológiák közlekedésbiztonsági hatásait. Ha az Európai Unió komolyan gondolja a 2030-as és 2050-es céljait, akkor intézményi szinten is lépnie kell. Az ETSC által javasolt uniós közlekedésbiztonsági ügynökség nem hatóság lenne, nem bírságolna, és nem venné el a tagállamok jogköreit. Feladata elsősorban szakmai és stratégiai jellegű lenne. Az ügynökség egységesítené a baleseti és sérülési adatgyűjtést, elemezné a tagállami intézkedések hatásait, és ajánlásokat fogalmazna meg az infrastruktúra-tervezésre, a járműbiztonságra, a sebességmenedzsmentre és a sérülékeny közlekedők védelmére. Kiemelt szerepet kapna az új technológiák – mesterséges intelligencia, automatizált járművek, digitális forgalomirányítás – biztonsági hatásainak értékelése. Az ETSC elképzelése szerint az ügynökség tudásközpontként működne: segítené a legjobb európai gyakorlatok gyors terjedését, és szakmai kapaszkodót adna azoknak a tagállamoknak, ahol a közlekedésbiztonság politikailag vagy intézményileg háttérbe szorul. A Vision Zero egy Svédországból indult közlekedésbiztonsági szemlélet, amely szerint a halálos és súlyos közúti balesetek nem elfogadható mellékhatások, hanem megelőzhető rendszerhibák. A filozófia lényege, hogy nem az emberi hibát kell utólag büntetni, hanem úgy kell megtervezni a közlekedési rendszert – járműveket, utakat, szabályozást –, hogy a hiba ne vezessen halálhoz. A Vision Zero ma az Európai Unió hivatalos hosszú távú közlekedésbiztonsági célkitűzése. Magyarország számára egy uniós közlekedésbiztonsági ügynökség létrejötte nem politikai presztízskérdés, hanem kézzelfogható szakmai lehetőség. A hazai közlekedésbiztonsági mutatók évek óta az uniós átlag alatt alakulnak, miközben a járműpark öregszik, a forgalom növekszik, és az új technológiák bevezetése sokszor átfogó stratégia nélkül történik. Egy EU Road Safety Agency hozzáférést jelentene egységes, összehasonlítható adatokhoz, nemzetközi jó gyakorlatokhoz és célzott szakmai ajánlásokhoz. Emellett politikai súlyt is adna a közlekedésbiztonságnak, amely Magyarországon – és Európa számos más országában – gyakran háttérbe szorul más közlekedéspolitikai célok mögött. Az Autószektor elmúlt hónapokban megjelent cikkei pontosan azt az ellentmondást rajzolják ki, amelyre az ETSC most intézményi választ keres. London utcáin már valós környezetben futnak a robotaxi-tesztek, miközben a mesterséges intelligencia egyre több döntést hoz a járművekben. A CES 2026 üzenete egyértelmű volt: az autó már nemcsak követi, hanem érti is a forgalmat – és akár az ittas vagy figyelmetlen vezetőt is képes felismerni. Ezzel párhuzamosan több európai ország, köztük az Egyesült Királyság új közlekedésbiztonsági stratégiákkal próbálja megtörni az évtizedes stagnálást. Megjelennek az adatvezérelt forgalomirányítási megoldások, az intelligens jelzőlámpák és a valós idejű balesetmegelőzési rendszerek. Ezek azonban csak akkor állnak össze valódi, európai szintű rendszerré, ha van egy intézmény, amely összefogja, értékeli és számon is kéri őket. Forrás: European Transport Safety Council (ETSC) - ETSC and partners urge European Commission to establish dedicated EU Road Safety Agency (2025. december) Nyitókép: ETSC  

Rárepül a Budapest-Dudrovnik útvonalra a Ryanair is

2026.02.09.
A Ryanair kedden, pénteken és vasárnap, míg a Wizz Air hétfőn, szerdán és pénteken tervez repülni Dubrovnikba. Zadar után a 2026-os nyári menetrendben Dubrovnik már a második horvát város, ami közvetlen Ryanair járattal lesz elérhető. Korábban a Budapest-Krakkó vonalra jelentett be egymás után közvetlen járatot a két nagy fapados. Fotó: Facebook/Budflyer  

A spanyol nagykövet a győri Audiban

2026.02.09.
A látogatáson megmutattuk járműszereldénket, ahol az Audi Q3 és Q3 Sportback mellett a CUPRA Terramar születik – mindhárom modell a Volkswagen-csoport MQB platformjára épül, így hatékonyan, egy közös gyártósoron készíthetjük őket. Büszkék vagyunk rá, hogy spanyol partnereinkkel együtt erősíthetjük az európai autóipart - írják. Fotó: Audi Hungaria/Facebook  

Játék és tanulás: LEGO-robotokkal versenyeztek a diákok a Széchenyi István Egyetemen

2026.02.09.
A First LEGO League egy 9–16 éves diákok számára szervezett nemzetközi robotikai verseny, amelyen a csapatok meghatározott pályán oldanak meg különböző feladatokat saját építésű robotjaikkal. A megmérettetés regionális, győri fordulójának a napokban a Széchenyi István Egyetem Apáczai Csere János Pedagógiai, Humán- és Társadalomtudományi Kara adott otthont, ahol a LEGO élménypedagógia évek óta fontos szerepet játszik. A programot a kar mellett az intézmény Felnőttképzési és Kompetenciafejlesztési Központja, valamint Járműipari Kutatóközpontja szervezte. A First LEGO League Széchenyi István Egyetemen megrendezett regionális fordulóját a „Bits” csapata nyerte, amelynek tagjai az intézmény Robotika, programozás mikrotanúsítványos képzésének hallgatói. (Fotó: Dudás Máté/Széchenyi István Egyetem) A 2025–2026-os tanévben a verseny témáját a régészet adta. A Győrből és környékéről érkező csapatok mentoraikkal a STEM (természettudományos, technológiai, mérnöki és matematikai) képességeket és együttműködési készségeiket felhasználva készítették el robotjaikat, amelyek műszaki megoldásait is értékelte a szakmai zsűri. A diákok mindemellett egy innovációs projektet is bemutattak, s a csapatmunka, valamint a kommunikáció szintén számított a végeredménynél. A versenyre a győri intézmények mellett felvidéki iskolák diákjai is érkeztek Nagymagyarból és Nagyfödémesből. A megmérettetést végül a Széchenyi István Egyetem „Bits” csapata nyerte, amelynek tagjai mind az intézmény Robotika, programozás mikrotanúsítványos képzésének hallgatói. A második helyen a Győrladamér Községi Általános Iskola „Ladamértech”, míg a harmadikon a Győri Gárdonyi Géza Általános Iskola „Győri Gárdonyi_2” együttese végzett. A dobogósok mind továbbjutottak a február 28-án, Budapesten sorra kerülő országos döntőbe. Boros Norbert főszervező, az egyetem képzési szakreferense elmondta: nagy siker, hogy a First LEGO League ismét visszakerült Győrbe néhány év kihagyás után. „A kezdeményezés olyan népszerűnek bizonyult, hogy nyolc iskola csatlakozott a programhoz. A regionális fordulóra nevezett tizenegy csapatból nyolcat olyan mentorok készítettek fel, akik a Széchenyi-egyetem Apáczai-karán elérhető »Robotika, programozás pedagógusoknak« képzés hallgatói, s a nemzeti döntőbe továbbjutott fiatalok oktatói is mind közülük kerültek ki” – részletezte. Elárulta, hogy a győztes csapat az innovációs projektek terén kiemelkedő eredményt mutatott be, mert vakok és gyengénlátók számára kifejlesztett múzeumi megoldásukat már a gyakorlatban is használják: a győri Rómer Flóris Művészeti és Történeti Múzeum is alkalmazza az Eszterházy-palotában látogatható kiállításán. Az Apáczai-kar nagy hangsúlyt fektet az élményalapú oktatás népszerűsítésére, ezért nemrég „Interdiszciplináris robotikai és STEM-kompetenciafejlesztő” szakirányú továbbképzést is hirdetett, amelynek keretében külön specializációként jelenik meg a First LEGO League robotverseny. Érdekesség, hogy a „LEGO oktatás” elnevezésű tantárgy a tanító szakosok mintatantervébe is bekerült, akik így már első diplomájuk megszerzése előtt megismerkedhetnek a módszertannal.  

Oldalak

 

Az oldal fő támogatója